商業(yè)銀行戰(zhàn)略性薪酬管理探析

1、商業(yè)銀行戰(zhàn)略性薪酬管理探析摘要：戰(zhàn)略性薪酬管理關(guān)系著銀行及其員工的競爭力，關(guān)系著銀行的戰(zhàn)略發(fā)展。本文分析了實施戰(zhàn)略性薪酬管理的意義及本質(zhì)特征，提出了貫徹落實銀行總行的戰(zhàn)略部署、密切關(guān)注市場形勢和同業(yè)薪酬管理動態(tài)、確定相匹配的戰(zhàn)略性薪酬目標與體系、統(tǒng)籌兼顧各項職能與利益群體、強化薪酬戰(zhàn)略執(zhí)行力等戰(zhàn)略性薪酬管理措施。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；薪酬；管理在企業(yè)中，薪酬歷來是一個十分復雜而又敏感的話題，也是員工最為關(guān)注的話題之一。但是，對于什么是“好”的薪酬制度，不少人并不是十分清楚，有的甚至存在不正確的認識。在一項對未來主要薪酬管理趨勢的研究報告中，Hay管理咨詢公司得出結(jié)論：“當邁進21世紀時，如何將薪酬

2、管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過薪酬體系來支撐組織戰(zhàn)略，是組織在薪酬管理方面所遇到的最大的挑戰(zhàn)。”因此，為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，商業(yè)銀行必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，強化戰(zhàn)略性薪酬管理。一、商業(yè)銀行實施戰(zhàn)略性薪酬管理的意義戰(zhàn)略薪酬的概念是由美國著名薪酬管理專家米爾科維奇提出的，他認為戰(zhàn)略薪酬是“將薪酬上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭策略，并幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢?！?在商業(yè)銀行薪酬管理的實踐中，薪酬管理實際上有兩種不同層面的含義：一種是基于日常運行的薪酬管理，用以維持企業(yè)薪酬機制的正常運轉(zhuǎn)；一種是基于戰(zhàn)略考慮的博弈選擇，核心是考慮薪酬

3、體系如何幫助企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢，即戰(zhàn)略性薪酬管理?；谏鲜稣J識，筆者認為戰(zhàn)略性薪酬管理至少能在三個方面影響和推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施：一是能幫助企業(yè)有效激勵下轄團隊與員工，使之行為與組織目標保持一致，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施；二是能有效激勵優(yōu)秀團隊與核心人才，從而使企業(yè)保持核心競爭力；三是通過設(shè)計高效的薪酬管理體系，使人力成本效用最大化。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略能直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的成敗，離開了薪酬體系正向支持的企業(yè)戰(zhàn)略，往往是空中樓閣。從多家國內(nèi)知名企業(yè)的實踐來看，“50-70%的企業(yè)變革計劃沒有達到預(yù)期的目標，其中一個重要的原因就是變革后的流程、戰(zhàn)略與企業(yè)的薪酬體系缺乏一致性?！?可見，戰(zhàn)略性薪酬管理是企

4、業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。二、商業(yè)銀行戰(zhàn)略性薪酬管理的本質(zhì)特征(一)必須以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為導向商業(yè)銀行戰(zhàn)略按層次一般分以下幾個層級：最高層級是企業(yè)戰(zhàn)略，第二層級是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，第三層級是功能戰(zhàn)略(包括薪酬戰(zhàn)略)?？梢?，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略必須以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為導向。(二)必須與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，使之與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相承、相得益彰。而獨立于企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之外或與之不匹配的薪酬制度，無論設(shè)計得多么“科學”、“完美”、“有道理”，也絕不是好的薪酬制度。(三)必須充分考慮薪酬戰(zhàn)略自身規(guī)律“雖然薪酬體系是組成企業(yè)人力資源體系的若干支柱之一，但它在整個人力資源管理中卻起著領(lǐng)導、支持、變革、誘引的作用(George&Jerry，2002)。薪酬戰(zhàn)略對公司績效的影響，與人力資源管理體系其他各個方面對公司績效的綜合影響相當(BrianBecker&MarkHuselid，1997)?！?正是因為薪酬戰(zhàn)略在人力資源管理體系、公司管理體系中有如此重大的作用，它雖然是一種從屬的戰(zhàn)略，但也必須充分考慮其自身規(guī)律。(四)必須具備權(quán)變、動態(tài)管理的特征薪酬戰(zhàn)略必須是權(quán)變、動態(tài)的。首先它必須隨著企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)