基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)流程刻畫

1、 基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)流程刻畫【企業(yè)價(jià)值,通過價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行刻畫相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)可以提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展,具體刻畫指標(biāo)可根據(jù)不同形式的聯(lián)盟進(jìn)行合理安排。 一、戰(zhàn)略聯(lián)盟與價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國(guó)dec公司總裁簡(jiǎn)霍普蘭德(j. hopland)和管企業(yè)無力對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí),與另一企業(yè)協(xié)商共同進(jìn)行投資,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利益共享的聯(lián)盟形式。投資聯(lián)盟的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)刻畫根據(jù)其投資對(duì)象的不同而難易不同,如:投資債券、房產(chǎn)及其他金融產(chǎn)品主要刻畫以下指標(biāo):投資額、投資周期、投資收益率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資額占企業(yè)資產(chǎn)比率、投資額在投資總額中的比例等;投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

2、則相對(duì)比較復(fù)雜,除考慮上述指標(biāo)之外還應(yīng)考慮該創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、己方在該投資對(duì)象企業(yè)中所占的股權(quán)比值等因素。 三、戰(zhàn)略聯(lián)盟支持業(yè)務(wù)流程的刻畫 一般而言,戰(zhàn)略聯(lián)盟是關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重大決策,無論哪種形式的聯(lián)盟均需要企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的全面配合。這就要求價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在如實(shí)刻畫上述具體戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,還要對(duì)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)支持業(yè)務(wù)進(jìn)行刻畫,以便更系統(tǒng)、更充分地提取有利信息用于企業(yè)價(jià)值鏈增值過程,其中主要的支持業(yè)務(wù)包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、行政管理和企業(yè)文化建設(shè)等。 (一)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的刻畫 戰(zhàn)略聯(lián)盟是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的重要手段,戰(zhàn)略規(guī)劃也是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功實(shí)施的重要支持。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略聯(lián)

3、盟才有意義,因此價(jià)值鏈會(huì)計(jì)需要刻畫戰(zhàn)略規(guī)劃的業(yè)務(wù)流程,反映規(guī)劃中的信息,用以輔助戰(zhàn)略制定者更好地進(jìn)行規(guī)劃。LocALhOSt價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的刻畫應(yīng)將重點(diǎn)置于以下指標(biāo):戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn),戰(zhàn)略規(guī)劃的目的,戰(zhàn)略規(guī)劃的周期,戰(zhàn)略規(guī)劃的進(jìn)展程度,戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性、合理性和前瞻性等。 (二)人力資源管理流程的刻畫 戰(zhàn)略聯(lián)盟中雙方企業(yè)員工自由度較大,流動(dòng)性較高,這就要求企業(yè)人力資源管理過程中必須掌握企業(yè)員工的相關(guān)信息,而價(jià)值鏈會(huì)計(jì)刻畫的人力資源管理業(yè)務(wù)流程則可以滿足人力資源管理者的信息需求。其刻畫指標(biāo)主要有:人力資源流動(dòng)率、人才流失率、員工晉升率、專門用于聯(lián)盟活動(dòng)的人員比率、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、員工薪酬水

4、平變化率等。 (三)行政管理流程的刻畫 企業(yè)的行政管理水平一方面決定了該企業(yè)的工作效率,另一方面也反映了企業(yè)的組織文化,是其他企業(yè)選擇聯(lián)盟伙伴時(shí)的重點(diǎn)考慮因素。行政管理包含的流程較為繁雜,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)刻畫行政管理流程時(shí)應(yīng)把握可以反映企業(yè)主要信息的關(guān)鍵指標(biāo)以提高可操作性,如:會(huì)議頻率、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)度、會(huì)議管理有序性、會(huì)議記錄詳實(shí)程度、領(lǐng)導(dǎo)行程沖突率、信息傳遞準(zhǔn)確性、文秘工作效率、員工意見批復(fù)時(shí)間、檔案管理質(zhì)量、郵件分發(fā)及時(shí)程度、打字復(fù)印效率、環(huán)衛(wèi)保潔水平等。 (四)企業(yè)文化建設(shè)流程的刻畫 企業(yè)文化建設(shè),尤其是聯(lián)盟雙方的文化認(rèn)同程度是決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成敗與否的關(guān)鍵因素之一,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在刻畫企業(yè)文化建設(shè)流程中應(yīng)著重于以下指標(biāo):企業(yè)使命、企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)個(gè)性、員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度、企業(yè)ci、企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。需要指出的是,企業(yè)文化建設(shè)包含許多隱性指標(biāo)無法量化衡量,需要綜合價(jià)值鏈會(huì)計(jì)和其他管理手段共同刻畫反映。 【主要參考文獻(xiàn)】 1 桂萍.國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究綜述j.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào),2007(2):6-10. 2 poter m. e.&fuller,. coalitions and global strategy. in porter, m. e(ed), boston