加強(qiáng)石油企業(yè)成本管理切實(shí)達(dá)到降本增效

1、加強(qiáng)石油企業(yè)本錢(qián)管理，實(shí)在到達(dá)降本增效加強(qiáng)石油企業(yè)本錢(qián)管理，實(shí)在到達(dá)降本增效一、前言近年來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛開(kāi)展，石油企業(yè)獲得了前所未有的開(kāi)展機(jī)遇，但是也暴露出了很多問(wèn)題，尤其是本錢(qián)管理方面，普遍存在著本錢(qián)管理缺乏動(dòng)態(tài)控制、本錢(qián)嚴(yán)重超支等問(wèn)題，而眾所周知，產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，與此同時(shí)，隨著我國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，外資大規(guī)模地涌入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，石油企業(yè)所處的外部化境也越來(lái)越嚴(yán)峻，微利時(shí)代全面降臨。因此，良好的本錢(qián)管理，實(shí)在到達(dá)降本增效也成為了石油企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，本錢(qián)管理問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了石油企業(yè)的安康開(kāi)展，在這種形勢(shì)下，對(duì)石油企業(yè)的本錢(qián)管理

2、進(jìn)展討論就顯得尤為重要。二、石油企業(yè)加強(qiáng)本錢(qián)管理的原那么1、經(jīng)濟(jì)性原那么經(jīng)濟(jì)性原那么主要包括以下內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析相結(jié)合，以宏觀經(jīng)濟(jì)效益為主；目前經(jīng)濟(jì)效益分析與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析相結(jié)合，以長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益為主；直接經(jīng)濟(jì)效益分析與間接經(jīng)濟(jì)效益分析相結(jié)合，以綜合經(jīng)濟(jì)效益為主；動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主。2、前瞻性原那么著眼于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從油田實(shí)際出發(fā)，綜合分析油田每個(gè)區(qū)塊的產(chǎn)量、技術(shù)程度、本錢(qián)等因素，弄清本錢(qián)控制的底線(xiàn)是多少。在什么樣的產(chǎn)量規(guī)模和油價(jià)下，可以保持有效益的消費(fèi)。本錢(qián)控制在什么程度，可以維持正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，本錢(qián)上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程

3、度是需要報(bào)警等等，從而建立起本錢(qián)預(yù)警機(jī)制。3、全過(guò)程原那么石油企業(yè)消費(fèi)是一個(gè)連續(xù)的作業(yè)過(guò)程，因此，石油企業(yè)本錢(qián)控制工作也應(yīng)是一連續(xù)的全過(guò)程系統(tǒng)控制。因此，本錢(qián)控制必須著眼于油田勘探、開(kāi)發(fā)的整個(gè)系統(tǒng)，全方位管理，全方位控制本錢(qián)，下大氣力狠抓落實(shí)，堅(jiān)決堵塞本錢(qián)管理上的破綻。把本錢(qián)管理浸透到消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，使之走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。三、石油企業(yè)本錢(qián)管理存在的問(wèn)題首先，我國(guó)石油企業(yè)在本錢(qián)控制上普遍存在理念落后、理論研究缺乏針對(duì)性和理論性導(dǎo)向。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一局部石油本文由論文聯(lián)盟搜集整理企業(yè)將本錢(qián)控制和管理局限在企業(yè)內(nèi)部甚至是重要的根本消費(fèi)過(guò)程和環(huán)節(jié)，對(duì)供給鏈上的上下游企業(yè)的本錢(qián)管理缺乏關(guān)注

4、和有效手段的采取，另外由于缺乏對(duì)于本錢(qián)管理的理論研究，造成了石油企業(yè)本錢(qián)控制管理整體上方法陳舊；其次，石油企業(yè)的本錢(qián)控制主體定位具有很大的狹隘性，長(zhǎng)期以來(lái)把本錢(qián)控制的任務(wù)當(dāng)作財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)人員的事情，而構(gòu)成石油企業(yè)本錢(qián)中重要組成局部的消費(fèi)車(chē)間和關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有納入和參與到本錢(qián)控制中來(lái)，造成本錢(qián)控制和管理的主體覆蓋范圍過(guò)窄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同效應(yīng)；再次，石油企業(yè)的本錢(qián)管理信息失真、本錢(qián)管理環(huán)節(jié)分工過(guò)細(xì)導(dǎo)致控制管理本錢(qián)過(guò)高。有一局部企業(yè)因偷逃稅款、提升業(yè)績(jī)或謀取私利等不正當(dāng)行為而對(duì)本錢(qián)資料任意地認(rèn)為修改編造，同時(shí)分工過(guò)細(xì)的本錢(qián)控制環(huán)節(jié)造成了較高的協(xié)調(diào)溝通費(fèi)用，并同時(shí)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失和人力資源的浪費(fèi)。四

5、、如何加強(qiáng)石油企業(yè)本錢(qián)管理來(lái)實(shí)在到達(dá)降本增效1、石油企業(yè)應(yīng)該更新本錢(qián)控制和管理理念要綜合采用包括目的本錢(qián)法、本錢(qián)否決法、檔次本錢(qián)法等在內(nèi)的先進(jìn)本錢(qián)管理和控制方法以實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)本錢(qián)的精細(xì)化科學(xué)化管理和控制。目的本錢(qián)法、本錢(qián)否決法以及檔次本錢(qián)法等本錢(qián)控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的本錢(qián)管理提供了理論根底和方法論，都有利于實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)本錢(qián)管理的全員參與并調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。2、對(duì)石油企業(yè)的本錢(qián)進(jìn)展形式識(shí)別和細(xì)分石油企業(yè)應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和體系對(duì)石油企業(yè)的本錢(qián)進(jìn)展形式識(shí)別和細(xì)分，根據(jù)不同的本錢(qián)類(lèi)型及其產(chǎn)活力理采取有區(qū)別的方法和手段分類(lèi)施行控制。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)可以將石油

6、勘探過(guò)程中制造的本錢(qián)落實(shí)到勘探部門(mén)，然后由勘探部門(mén)再落實(shí)到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)崗位；將開(kāi)發(fā)本錢(qián)和資產(chǎn)折舊落實(shí)到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實(shí)到負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的部門(mén)和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的本錢(qián)落實(shí)到各個(gè)油氣加工廠，而將管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用落實(shí)到油田總部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，然后分級(jí)進(jìn)展匯總管理。理論調(diào)查說(shuō)明，這種將本錢(qián)進(jìn)展分類(lèi)和分級(jí)管理的形式可以有效地實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)本錢(qián)控制的目的，其平均奉獻(xiàn)率在34.6%的幅度左右。3、石油企業(yè)本錢(qián)反應(yīng)控制反應(yīng)控制是最主要的事后控制方式，它是將實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比擬，發(fā)現(xiàn)偏向，并采取行動(dòng)來(lái)糾正偏向的控制方式。石油企業(yè)本錢(qián)的反應(yīng)控制就是將企業(yè)本錢(qián)預(yù)算的執(zhí)行情況按旬、

7、月或季進(jìn)展匯總和分析，從中發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的差異，并進(jìn)展原因分析，針對(duì)產(chǎn)生差異的原因?qū)︻A(yù)算進(jìn)展調(diào)整或?qū)ω?zé)任中心的行為進(jìn)展修正。預(yù)算信息反應(yīng)的核心內(nèi)容即預(yù)算責(zé)任指標(biāo)的履行情況，包括其預(yù)算額、實(shí)際額、差異額及差異的原因分析。因此在預(yù)算信息反應(yīng)環(huán)節(jié)，離不開(kāi)差異計(jì)算分析這種根本方法，它同時(shí)也是控制和評(píng)價(jià)職能部門(mén)發(fā)揮作用的最重要的根本方法。所謂差異計(jì)算與分析，即通過(guò)比擬實(shí)際與預(yù)算目的來(lái)確定其差異額及產(chǎn)生差異的原因。石油企業(yè)本錢(qián)預(yù)算差異產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)方面的原因：一是由于企業(yè)外部環(huán)境等客觀原因變化造成的預(yù)算執(zhí)行差異，該預(yù)算執(zhí)行差異與企業(yè)本錢(qián)預(yù)算的各責(zé)任中心的主觀努力程度無(wú)關(guān)，屬于責(zé)任中心不可控的局部，可以

8、通過(guò)預(yù)算的調(diào)整來(lái)消除這局部差異；二是由于各責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行的主觀努力程度及實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的變動(dòng)造成的預(yù)算執(zhí)行差異，這局部預(yù)算執(zhí)行差異與各責(zé)任中心的主觀努力程度及實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)親密相關(guān)，屬于責(zé)任中心可控的局部，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任中心來(lái)承當(dāng)預(yù)算差異責(zé)任，石油企業(yè)可以通過(guò)懲罰等措施來(lái)促使責(zé)任中心修正行為。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，從而消除預(yù)算執(zhí)行差異。4、構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理模型體系我們應(yīng)該以業(yè)務(wù)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出科學(xué)合理、實(shí)在可行的全面預(yù)算模型體系，而不應(yīng)以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目為出發(fā)點(diǎn)，這樣可以促進(jìn)石油單位戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和稀缺資源的分配。第一，應(yīng)該基于石油單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)預(yù)測(cè)本錢(qián)費(fèi)用、收入等，而后再將其落實(shí)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模型體系時(shí)，應(yīng)該科學(xué)合理地標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)方法，包括如現(xiàn)金流量表預(yù)算、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表之類(lèi)的財(cái)務(wù)類(lèi)預(yù)算從會(huì)計(jì)角度出發(fā)和支出預(yù)算、本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算之類(lèi)的業(yè)務(wù)類(lèi)預(yù)算從業(yè)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，