2016年年終總結(jié)(PMC中心物控部)

1、2016年終工作總結(jié)報(bào)告CONTENT目 錄0103022016年度工作概述主要工作成績(jī)目前工作不足需改正的事項(xiàng)042017年工作計(jì)劃2016年度工作概述01拼搏飛躍2014 個(gè)人概述個(gè)人成長(zhǎng)Persona Growth突破201620172013起航成長(zhǎng)2015職位: 采購(gòu)專員主要工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)板材、封邊條、五金等倉(cāng)位采購(gòu)所有相關(guān)工作.職位: 采購(gòu)專員主要工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)五金、皮膜、工具、雜貨、飾品、廣告、機(jī)器及機(jī)修配件及零星等采購(gòu)所有相關(guān)工作.職位: 采購(gòu)跟單主要工作內(nèi)容: 為配合公司上市,對(duì)供應(yīng)商資源進(jìn)行整合,負(fù)責(zé)多個(gè)倉(cāng)位的采購(gòu)跟單所有相關(guān)工作.職位: 物控專員主要工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)*倉(cāng)、*倉(cāng)

2、等物控專員所有相關(guān)工作.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)事項(xiàng).職位：希望得到晉升的崗位主要工作內(nèi)容：高效處理好本職工作外，能協(xié)助到本部門更多日常管理事務(wù).S優(yōu)勢(shì)：1. 敬業(yè)、責(zé)任感、忍耐力、承受能力強(qiáng)和較高的穩(wěn)定性；2. 學(xué)習(xí)能力強(qiáng);3. 孩子的長(zhǎng)大和家庭的穩(wěn)定，讓我沒(méi)有太多后顧之憂。W劣勢(shì)：1. 做事保守、不夠靈活、創(chuàng)新能力有待提高；2. 組織能力、管理人員能力欠缺。O機(jī)會(huì)：1. 在詩(shī)尼曼這個(gè)大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值；2. 未來(lái)1年內(nèi)，增加個(gè)人的兩項(xiàng)基本技能。T威脅：1. 人才輩出,每天都要進(jìn)步；2. 知識(shí)更新;3. 思維框架升級(jí).SWTO自我分析您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，添加標(biāo)題添

3、加標(biāo)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，99.90%0.02%100%99.42%準(zhǔn)交率合格率欠料率呆滯料處理率10%20%30%40%50%60%70%80%90%100% vs2016年目標(biāo)值倉(cāng)位: *倉(cāng)、*倉(cāng)2016年實(shí)際完成值指標(biāo)達(dá)成率Index reach rate98%2%98%準(zhǔn)交率合格率欠料率呆滯料處理率10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%98%01工作概述備注: 所有指標(biāo)均達(dá)標(biāo), 并達(dá)到較高的水平.70.810412080.8*倉(cāng)目標(biāo)值*倉(cāng)目標(biāo)值102030405060708090100 效益?zhèn)}位: *倉(cāng)、*倉(cāng)2016年完成值與目標(biāo)呈現(xiàn)月倉(cāng)位

4、結(jié)存資金Position the balance money02工作概述110120單位:*元04080120160200250*倉(cāng)年節(jié)約庫(kù)存資金*倉(cāng)年節(jié)約資金120萬(wàn)元單位:*元196萬(wàn)元周轉(zhuǎn)率：年平均周轉(zhuǎn)率5.86，高于目標(biāo)周轉(zhuǎn)率2.0，3.86個(gè)點(diǎn)2016年效益產(chǎn)出值周轉(zhuǎn)率十月十一月十二月主材重要數(shù)據(jù)Important data sheet九月利用率內(nèi)外改補(bǔ)率*占比88.41%10.87%19.50%03工作概述81.56%7.98%19.50%利用率內(nèi)外改補(bǔ)率*占比利用率內(nèi)外改補(bǔ)率*占比87.41%7.97%20.04%利用率內(nèi)外改補(bǔ)率*占比85.00%7.50%20.50%數(shù)據(jù)來(lái)源:

5、 鼎捷系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)間: 2016.12背景概述: 從2016年*月,公司理由碼管控正式規(guī)范實(shí)施,對(duì)于主材成本管控取得了較大的成績(jī).年采購(gòu)金額Annual purchase amount04工作概述零事件: 因?qū)?wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)商貨款延期,甚至延期交貨導(dǎo)致原材料欠料零事件: 因調(diào)貨不合理導(dǎo)致呆滯料或更換供應(yīng)商造成死帳.1.對(duì)帳準(zhǔn)確率2.對(duì)帳及時(shí)率3.零呆帳，死帳率100%100%0%4.發(fā)票達(dá)成率100%數(shù)據(jù)來(lái)源: 鼎捷系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)間: 2016.122016年度各供應(yīng)商采購(gòu)金額明細(xì)主要工作成績(jī)02011.配合財(cái)務(wù)快速有效核算成本;2.隨時(shí)系統(tǒng)可導(dǎo)出主材進(jìn)銷存數(shù)據(jù);3.合理安排

6、主材調(diào)貨和有效控制主材庫(kù)存;4.提高主材的周轉(zhuǎn)率；5.擬訂原材料委外的采購(gòu)管控流程，委外流程固化，適合所用委外原材料主材委外021.節(jié)省了倉(cāng)位，不需要占用大量庫(kù)存資金，減少采購(gòu)、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、保管等一系列工作負(fù)荷量。2.提高公司信息化程度: 供應(yīng)商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享我司的的消耗需求信息,供應(yīng)商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求，從而減少了安全庫(kù)存。3.提高了原材料的利用率，減少了儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用以及浪費(fèi)等非增值活動(dòng)，提高了生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)男省?.可大大降低板主材的月結(jié)存資金,提高周轉(zhuǎn)率,提升資金使用效率,從而逐步實(shí)現(xiàn)我司零庫(kù)存管理的大戰(zhàn)略VMI供應(yīng)商庫(kù)存03通過(guò)物控專業(yè)技能提

7、升：例ABC分類,最低請(qǐng)購(gòu)點(diǎn),安全庫(kù)存 等：1.板材倉(cāng)月底庫(kù)存資金節(jié)省20% ;2.確保0不欠料,交貨及時(shí)率100% 3.確保整體周轉(zhuǎn)率2.86達(dá)標(biāo);5.提高工作效率30%.專業(yè)技能培訓(xùn)1.函數(shù)的運(yùn)用,將自己的工作效率提高了30%;2.提高自己的學(xué)習(xí)力和對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的能力;3.增加整個(gè)物控部員工的學(xué)習(xí)力,提高了整體部門員工的工作效率.EXCEL函數(shù)培訓(xùn)0401主要工作成績(jī)02重要事件1月份增加工作內(nèi)容：順利接手配套品物控和采購(gòu)跟單相關(guān)工作5月份部門人員重組和過(guò)渡，并擔(dān)任物控部組長(zhǎng)的職務(wù).8月份供應(yīng)商庫(kù)存管理的起步.10月份委外流程重新定義，對(duì)供應(yīng)商素板庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，并完成差異化處理.4月份實(shí)

8、現(xiàn)*倉(cāng)月底庫(kù)存資金” ” 庫(kù)存.6月份系統(tǒng)主材委外流程的正式實(shí)施.9月份進(jìn)行物控專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)安全庫(kù)存，大大提高了個(gè)人的專業(yè)技能.11月份參加Excel函數(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行部門員工分享，工作效率提高20.重要事件Important things目前工作不足需改進(jìn)的事項(xiàng)0350%2：數(shù)據(jù)匯總和表格制作1.主材重要數(shù)據(jù)月匯報(bào)；2.工作月、周匯報(bào) ；3 .重要數(shù)據(jù)日匯報(bào)等；4.培訓(xùn)分享等1：基礎(chǔ)工作1. 預(yù)測(cè)需求計(jì)劃；2.物料排查、下單和跟進(jìn)回貨；3.來(lái)料品質(zhì)異常和生產(chǎn)品質(zhì)異常處理；4.月對(duì)帳、質(zhì)量處理 、跟進(jìn)發(fā)票、請(qǐng)款及貨款付款的跟進(jìn)；5.供應(yīng)商管理3：上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)1.公司或中心或部門倡導(dǎo)的相關(guān)工作

9、；2.外出技能培訓(xùn)；3.外出供應(yīng)商考察等.4：零星的事項(xiàng)1.對(duì)工作方法和思路方面的思考；2.跨部門的溝通；3.參與公司組織的相關(guān)活動(dòng)；4.處理個(gè)人人事系統(tǒng)的事項(xiàng)等25%15%10%工作改進(jìn)1orking Improve101工作結(jié)構(gòu)調(diào)整重要事件緊急事件重要事件一般緊急事件較重要事件較緊急事件重要事件較緊急事件1.利用信息系統(tǒng)化；2.供應(yīng)商庫(kù)存管理；3.2017年目標(biāo)：占比35.1.利用信息系統(tǒng)化，從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)和表格制作；2.增加培訓(xùn)分享次數(shù)和時(shí)間；3.2017年目標(biāo)：占比25.1.希望能接受更多的任務(wù)挑戰(zhàn)；2.2017年目標(biāo)：占比251：基礎(chǔ)工作2：數(shù)據(jù)匯總和表格制作3：上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)4

10、：零星的事項(xiàng)1.對(duì)工作方法和思路方面進(jìn)行深入的思考；2.2017年目標(biāo)：占比152016年度未來(lái)改善建議:提高和各供應(yīng)商信息化管理, 加強(qiáng)與供應(yīng)商信息共享, 在信息化的高速上合作雙方協(xié)同創(chuàng)新,合作共贏；2017年是我司”質(zhì)量年”,從品質(zhì)合格率,訂單準(zhǔn)交期,采購(gòu)周期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,建立優(yōu)秀供應(yīng)商檔案,特別簽訂質(zhì)保金,做為后盾保障, 與供應(yīng)商”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰, 淘汰不合格的供應(yīng)商；環(huán)保節(jié)能減排是社會(huì)發(fā)展的必然的趨勢(shì)，做為今后選擇供應(yīng)商的硬件指標(biāo)，并保證現(xiàn)有供應(yīng)商的正常供貨*廠家1. VMI供應(yīng)商庫(kù)存管理;2. ERP采購(gòu)訂單管理.3. 交期壓縮至1天.我司1.對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)成品和原材料庫(kù)存

11、、生產(chǎn)計(jì)劃、配送進(jìn)行管控;2.對(duì)我司原材料需求進(jìn)行預(yù)測(cè),并下達(dá)計(jì)劃和采購(gòu)訂單;*廠家1. JIT采購(gòu)模式;2. 下年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃；3. 最低或“0”庫(kù)存模式;4. 1天交貨期.01020302供應(yīng)商管理方面工作改進(jìn)2orking Improve22017年度工作規(guī)劃046月7月8月9月10月11月12月2月3月4月5月不欠料、不囤料、不呆料.*物料備貨(其它新品材料)全面熟悉和掌握物控部整個(gè)原材料的屬性.輪崗制(每個(gè)月持續(xù)進(jìn)行)1月達(dá)成年底庫(kù)存資金*以內(nèi).控制庫(kù)存01未來(lái)工作規(guī)劃工作規(guī)劃Working planning不欠料、不囤料、不呆料、不積料.物控知識(shí)專員培訓(xùn)(每個(gè)月持續(xù)進(jìn)行)

12、結(jié)合部門做個(gè)人的.讓其它物控專員了解其目的和意義供應(yīng)商庫(kù)存管理培訓(xùn)上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃全年工作總結(jié)下年工作計(jì)劃結(jié)合部門做個(gè)人的.參加領(lǐng)導(dǎo)力和演講等培訓(xùn)提升個(gè)人綜合能力.提升對(duì)物控部的整體認(rèn)識(shí)度了解其它相關(guān)部門的運(yùn)行先從*倉(cāng)實(shí)施，逐步推廣到其它倉(cāng)位實(shí)施供應(yīng)商庫(kù)存管理推進(jìn)備注：以上2017年10項(xiàng)重要事項(xiàng)，并不一定指當(dāng)月實(shí)施和當(dāng)月完成的，而是一直持續(xù)進(jìn)行的工作，實(shí)際會(huì)可能增加更多的重要事項(xiàng)3.對(duì)負(fù)責(zé)的物料” 來(lái)龍去脈”要了然于心；每月進(jìn)行輪崗位,了解其它物控專員的物料,最終全面了解原材料.2.更加專業(yè)化和職業(yè)化培訓(xùn)或自學(xué)，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，多思考提出獨(dú)特專業(yè)的見(jiàn)解，升級(jí)自己的思維框架

13、；5.以開(kāi)放的姿態(tài)和其它部門進(jìn)行交流會(huì)，了解其它部門的運(yùn)作，提高整個(gè)部門的認(rèn)知度.6.世異則事異，事異則備變，全新的經(jīng)濟(jì)模式正在開(kāi)啟，這是一場(chǎng)任何企業(yè)都逃不掉的挑戰(zhàn)個(gè)人也一樣，不能被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，而會(huì)主動(dòng)出擊在轉(zhuǎn)型的時(shí)代，過(guò)去的成績(jī)，并不代表未來(lái)沒(méi)有人完全能準(zhǔn)備好，但很多人已經(jīng)在路上！1.提高工作信息化程度，系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)匯總，提高我們的工作效率；提高整個(gè)部門的人均產(chǎn)量；4.每月部門內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行思考和拓展；提高個(gè)人學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力決定競(jìng)爭(zhēng)力，一直在路上！7.培養(yǎng)結(jié)果導(dǎo)向的思維方式，站在結(jié)果的角度思考問(wèn)題，并養(yǎng)成一種思維習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題,且有很強(qiáng)的質(zhì)量控制意識(shí).強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神 .02未來(lái)工作目標(biāo)工作目標(biāo)Working objective8.用心、堅(jiān)持、執(zhí)著、全力以赴！1. 利用工作信息系統(tǒng)化；2. 多方位達(dá)成資源共享;3. 提前制定合理的工作計(jì)劃 動(dòng)用一切內(nèi)外部資源 按輕重緩急積極主動(dòng)開(kāi)展工作 及時(shí)改善和提高,歸納