論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

1、論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理中的應(yīng)用摘要由于受種種條件的制約，我國企業(yè)本錢管理意識比擬淡雹觀念比擬守舊，管理方法和手段也比擬落后。因此，必須在企業(yè)中建立戰(zhàn)略本錢管理思想。在闡述戰(zhàn)略本錢管理的根本概念的根底上進(jìn)展分析，指出作為主要工具之一的價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略本錢管理的核心，并針對我國企業(yè)現(xiàn)行管理形式所存在的缺陷提出了對策建議。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略本錢管理價(jià)值鏈分析對策建議1傳統(tǒng)本錢管理分析方法的局限性1本錢管理局限于消費(fèi)活動中的本錢。傳統(tǒng)的本錢管理只注重對消費(fèi)過程中的各種消耗進(jìn)展控制，忽略了對產(chǎn)前研究開發(fā)的本錢、供給本錢和產(chǎn)后營銷本錢的控制。受此影響，提起本錢，大多數(shù)管理者很自然想起消費(fèi)，并排它性地

2、將本錢管理局限于消費(fèi)活動中的本錢。2本錢管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)過程。傳統(tǒng)本錢管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)過程，而無視了企業(yè)的供給和銷售的環(huán)節(jié)。對于處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)來說，在知己知彼的情況下，通過理解整個行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)展本錢管理更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的本錢分析是從材料采購開場的，這將喪失利用本企業(yè)與供給商上游聯(lián)結(jié)關(guān)系的時(shí)機(jī)。另外，無視銷售商下游的價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)難以獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求信息，增加了分銷本錢和售后效勞本錢，使企業(yè)失去向后整合降低本錢的時(shí)機(jī)。2價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略本錢管理思想21價(jià)值鏈分析的產(chǎn)生及其內(nèi)涵價(jià)值鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代。其概念是由美國的邁克

3、爾波特ihaeleprter于1985年提出的，他認(rèn)為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品消費(fèi)過程中進(jìn)展各種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價(jià)值鏈來表示，價(jià)值鏈有三個含義：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動之間都有親密聯(lián)絡(luò)，如原材料供給的方案性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的消費(fèi)制造有親密的聯(lián)絡(luò)；第二，每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值，如售后效勞這項(xiàng)活動，假如企業(yè)親密注意顧客所需或做好售后效勞，都可以進(jìn)步企業(yè)的信譽(yù)，從而帶來無形價(jià)值；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部活動，如與供給商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。價(jià)值鏈分析思想認(rèn)為，每一種產(chǎn)品從其最初的原

4、材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個互相聯(lián)絡(luò)的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是價(jià)值鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的消費(fèi)過程，又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。由于各種作業(yè)特性不同，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有穿插價(jià)值鏈。任何一個企業(yè)均位于某行業(yè)價(jià)值鏈的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為多個單元價(jià)值鏈，每個價(jià)值鏈既會產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。某一個價(jià)值鏈單元是否創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵是看它是否提供了后續(xù)價(jià)值鏈單元的所需，是否降低了后續(xù)價(jià)值鏈單元的本錢，是否能改善后續(xù)價(jià)值鏈單元的質(zhì)量。價(jià)值鏈的各種聯(lián)絡(luò)成為降低單個價(jià)值鏈單元的本錢及最終本錢的重要因素，而價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新那么是企業(yè)的競爭優(yōu)勢的

5、來源。22戰(zhàn)略本錢管理的根本概念戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)為了適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在本錢管理中引入了戰(zhàn)略管理，并把二者有機(jī)結(jié)合起來的新的管理體系與方法。詳細(xì)而言，戰(zhàn)略本錢管理是一個對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、消費(fèi)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)展全方位監(jiān)控的過程，主要是從戰(zhàn)略的視角來分析影響本錢的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低本錢的途徑，其目的是營造企業(yè)的持久競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略本錢管理內(nèi)容的劃分上主要分為三個部分：一是戰(zhàn)略定位，即企業(yè)如何在市場競爭中確立自己的優(yōu)勢地位，這應(yīng)該成為戰(zhàn)略本錢管理的第一步。二是價(jià)值鏈分析，即將企業(yè)設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、發(fā)送和輔助產(chǎn)品消費(fèi)過程中進(jìn)展的各種活動，系統(tǒng)地連接成鏈狀集合體，對其中的價(jià)值流動進(jìn)展分析

6、。三是本錢動因分析，即對引發(fā)或推動本錢的驅(qū)動因素進(jìn)展分析。3價(jià)值鏈分析31行業(yè)價(jià)值鏈分析任何一個企業(yè)都是處于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個或多個鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)一般可以分為上游企業(yè)供給商、經(jīng)營企業(yè)以及主要競爭者、下游企業(yè)購置商三個重要鏈結(jié)。行業(yè)價(jià)值鏈分析就是將某一個經(jīng)營企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出，并對主要供給商、購置商和競爭對手的價(jià)值鏈進(jìn)展分析，從建立本錢競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)，確定企業(yè)的整合戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略本錢管理中，企業(yè)應(yīng)打破其自身的價(jià)值鏈分析，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)展分析，考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低本錢或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以獲得本錢優(yōu)勢。

7、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與上游價(jià)值鏈供給商的鏈條，企業(yè)同供給商之間能否建立嚴(yán)密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系至關(guān)重要。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)同下游價(jià)值鏈的關(guān)系，其中，下游銷售渠道會影響到企業(yè)的本錢構(gòu)造。與下游價(jià)值鏈的顧客關(guān)系加強(qiáng)，不僅可以增加顧客的價(jià)值，滿足顧客的要求，還可以降低企業(yè)的本錢。3.2企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析企業(yè)價(jià)值鏈分析就是通過對企業(yè)價(jià)值活動的本錢與價(jià)值的比擬分析，推進(jìn)價(jià)值活動的優(yōu)化與互相協(xié)調(diào)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢而進(jìn)展價(jià)值活動的改良。其目的就是找出最根本的價(jià)值鏈，然后分解為獨(dú)立的作業(yè)，考慮作業(yè)占本錢的比重，以及競爭對手在進(jìn)展該作業(yè)時(shí)的本錢差異，區(qū)分增值與非增值作業(yè)，探究進(jìn)步增值作業(yè)的效率，到達(dá)降低本錢的目的。同時(shí)，企

8、業(yè)應(yīng)把握這些內(nèi)部價(jià)值鏈之間的聯(lián)絡(luò)，采取協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略來進(jìn)步效率或降低本錢。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的根本步驟是：確認(rèn)價(jià)值鏈的單項(xiàng)價(jià)值活動確認(rèn)單項(xiàng)價(jià)值活動應(yīng)分?jǐn)偟谋惧X評估單項(xiàng)價(jià)值活動的本錢與其對顧客滿意的奉獻(xiàn)找出企業(yè)內(nèi)部各單元價(jià)值鏈之間的聯(lián)絡(luò)評估單位價(jià)值鏈之間聯(lián)絡(luò)的協(xié)調(diào)性采取改良行動。3.3競爭對手價(jià)值鏈分析通過對競爭對手情況的深化調(diào)查、分析研究、模擬測算，摸清競爭對手產(chǎn)品的本錢程度，本錢構(gòu)成與本錢工程支出情況，與本企業(yè)產(chǎn)品本錢一一比照，找出差距，采取措施，根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略，確定自己的本錢目的與定價(jià)策略同競爭對手的價(jià)值鏈相適應(yīng)，以爭取本錢優(yōu)勢。4價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略本錢管理的交融企業(yè)價(jià)值鏈分析是一

9、種戰(zhàn)略性的分析工具。戰(zhàn)略本錢管理的目的就是通過本錢信息的搜集與分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策效勞，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造本錢持續(xù)降低的環(huán)境。價(jià)值鏈分析可以從多方面提醒有關(guān)企業(yè)競爭力的本錢信息，企業(yè)價(jià)值鏈分析所帶來的一個根本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價(jià)值鏈同競爭對手的價(jià)值鏈的比擬可以說明，誰擁有多大的競爭優(yōu)勢，是哪些價(jià)值活動或本錢因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。由此可知，價(jià)值鏈分析所得出的信息對制定戰(zhàn)略以消除本錢優(yōu)勢和創(chuàng)造本錢優(yōu)勢起著非常重要的作用。從戰(zhàn)略本錢管理的層面上看，通過價(jià)值鏈分析衍生出來的企業(yè)開展戰(zhàn)略會對企業(yè)的本錢管理形式產(chǎn)生重

10、大影響。將價(jià)值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略本錢管理的實(shí)用決策分析工具，至少能到達(dá)以下目的：通過企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部增值作業(yè)和本錢與價(jià)值不適配的作業(yè)而予以刪除和改良，從而降低本錢；通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析，可以理解競爭對手的本錢情況，確定本企業(yè)處于本錢優(yōu)勢或優(yōu)勢，從而通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)予以改良；通過管理供給商價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)絡(luò)來消除不增值作業(yè)，例如企業(yè)同供給商進(jìn)展嚴(yán)密的協(xié)調(diào)和合作可以帶來及時(shí)供貨，從而降低企業(yè)的存貨和倉儲本錢，這是一個有益于雙方的“雙贏結(jié)果；通過管理企業(yè)價(jià)值鏈與購置商價(jià)值鏈之間的聯(lián)絡(luò)來消除不增值作業(yè)，以尋求降低本錢的雙贏時(shí)機(jī)；通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，以確定在行業(yè)價(jià)值鏈中哪

11、一部分的消耗比擬大，企業(yè)是否需要向后整合與向前整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低本錢的途徑。5我國運(yùn)用價(jià)值鏈分析的現(xiàn)狀和對策建議5.1我國企業(yè)現(xiàn)行管理形式存在的主要問題1本錢管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，以確定企業(yè)本錢消耗的合理性，其分析的范圍開場于材料的采購，完畢于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。它本質(zhì)上采用了“增加價(jià)值這一觀念，而不是競爭優(yōu)勢觀念。2只注重對消費(fèi)本錢進(jìn)展控制，而忽略了對消費(fèi)前的研究開發(fā)本錢、供給本錢和消費(fèi)后營銷本錢的控制。許多企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部各種活動之間存在著親密的關(guān)聯(lián)性，這些活動共同影響企業(yè)的產(chǎn)品本錢和經(jīng)營績效。他們沒有認(rèn)識到，本錢管理是一個對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)

12、與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、售后效勞進(jìn)展全方位監(jiān)控的過程。3無視與上下游企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)。在采購之后開場本錢管理，失去了同上游供給商開展戰(zhàn)略合作的時(shí)機(jī)，而這對于企業(yè)的低本錢供給商優(yōu)勢的形成是至關(guān)重要的，以產(chǎn)品售出作為本錢管理的終端，失去了同下游購置商進(jìn)展戰(zhàn)略合作的時(shí)機(jī)，這無疑會影響購置商的價(jià)值鏈，增加最終消費(fèi)者的購置本錢，進(jìn)而影響本企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。4沒有從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供給商、本企業(yè)、購置商和消費(fèi)者之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低本錢的途徑，以滿足顧客的要求，增強(qiáng)整個行業(yè)的產(chǎn)品競爭力。5不考慮競爭對手的本錢情況，沒有可以提醒出本企業(yè)同競爭對手相比的相對本錢地位。5.2進(jìn)步我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的

13、對策建議1按照價(jià)值鏈理論，企業(yè)的本錢管理應(yīng)該是一個對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、售后效勞進(jìn)展全方位監(jiān)控的過程。所以，我國企業(yè)應(yīng)注重從廣義的、整體的方面，從戰(zhàn)略的高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)和各個方面，進(jìn)而得出降低本錢的新途徑。2重視企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與上下游企業(yè)價(jià)值鏈的聯(lián)絡(luò)。大多數(shù)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到他們的利益是與客戶和供給商及合作伙伴嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起的，企業(yè)之間的合作，有可能會到達(dá)一種博弈論上的效果雙贏。因此，重視與上下游企業(yè)的聯(lián)絡(luò)有利于企業(yè)重大戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而獲取持久競爭優(yōu)勢。3關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的改善，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)經(jīng)營目的。戰(zhàn)略本錢管理的核心是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，企業(yè)為了保持其競爭優(yōu)勢，必須以全局為對象，把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來，通過區(qū)分每項(xiàng)活動的本錢動因，特別是無形的本錢動因，有的放矢地進(jìn)展有效的本錢控制。4一定要考慮競爭對手的本錢情況。企業(yè)價(jià)值鏈所帶來的一個根本的、有洞察力的發(fā)現(xiàn)是，一個企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度。通過將企業(yè)的價(jià)值鏈同競爭對手的價(jià)值鏈的比擬可以說明，誰擁有多大的競爭優(yōu)勢，是哪些價(jià)值活動或本錢因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1陳華明，徐波.戰(zhàn)略本錢管理中的價(jià)值鏈分析j.科技創(chuàng)業(yè)月刊，202282陳燕蘋.基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略本錢管理j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會