“薪酬”并不是吸引人才的惟一手段

1、 “薪酬”并不是吸引人才的惟一手段人才的競爭說到底離不開這樣兩個核心問題，一是收入，二是舞臺，你的企業(yè)能不能給員工提供發(fā)揮自己才能的空間，這一點對中高層員工更為重要。企業(yè)要圍繞這兩個方面多做些工作，把那些優(yōu)秀的人才凝聚在自己的周圍。 未來電信業(yè)的競爭將是人才的競爭。隨著電信市場的逐步放開，市場競爭日趨激烈，人才已經成了企業(yè)間爭奪的焦點資源。某沿海地區(qū)省級電信公司，一年內就流失人才上百人，而且大都是具有碩士、博士學位的高級人才。而這只不過是更大規(guī)模人才爭奪戰(zhàn)的預演：中國加入wto之后，國外電信巨頭進入中國后，必將大力推進本地化戰(zhàn)略，而那些高級技術和管理人才，必然成為他們獵取的對象，人才爭奪將會更

2、加激烈。國內電信企業(yè)如果不趕快采取對策，加強對優(yōu)秀人才的保留力度，就很有可能變成國外企業(yè)在華的人才庫和培訓基地。 為什么會出現(xiàn)這種情況呢？首先，過去我國電信企業(yè)政企不分，至今還殘留著許多陳舊的觀念，比如論資排輩、吃大鍋飯等，需要通過激勵機制來加速企業(yè)的市場化進程。其次，電信新格局形成和入世之后，我國電信企業(yè)實質上進入了一個“二次創(chuàng)業(yè)”時期：優(yōu)惠政策沒有了，競爭卻越來越激烈。在這樣的壓力下，只有激發(fā)企業(yè)每個員工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)才有可能立于不敗之地。第三，也是最根本的，電信企業(yè)是技術、資金和知識密集型行業(yè)，企業(yè)的人才大都接受過高等教育，與一般員工相比，他們渴望得到認同和尊重，尋求組織歸屬感，

3、注重個人的發(fā)展。只有建立相應的激勵機制，滿足他們的需求，才可能讓他們安心、熱心、鐵心地為企業(yè)服務。 出路：建立以“待遇留人、事業(yè)留人、文化留人”為指導的激勵體系 所謂激勵，就是企業(yè)通過各種方式滿足員工的需求，從而激發(fā)他們工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的目標；而激勵機制就是一整套系統(tǒng)協(xié)調的激勵方法和制度，足以讓員工對自己的行為形成預期，知道該如何通過工作爭取更多的收入和其它獎勵。loCALHosT由于激勵能從根本上促進個體和企業(yè)目標的一致，大大降低了管理成本，因此成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容之一。建立以“待遇留人、事業(yè)留人、文化留人”為指導的激勵體系，是電信企業(yè)力圖在市場競爭中制勝的不二法門。 當前，待遇

4、留人是中國電信企業(yè)最直接、最有效的一種手段。但是薪酬絕不是電信業(yè)吸引人才的惟一手段，這是由人的層次和需求決定的。在電信業(yè)這樣一個“智力產業(yè)”，員工不再僅僅滿足于溫飽的概念，他們在擇業(yè)時往往要求有完整的一套package，包括福利、職業(yè)發(fā)展機會、培訓。吸引他們的更多的是工作環(huán)境、行業(yè)、公司的業(yè)績、個人發(fā)展空間、更大成就感等等，多數(shù)高層職業(yè)經理人往往將薪酬排在第三或者第四位，而不作為跳槽的主要因素。對他們而言，薪酬只是數(shù)字-個人價值的數(shù)字體現(xiàn)。他們已擁有高級轎車、豪華住宅，所以更看重等。每個人都具有自我實現(xiàn)的愿望，都希望看到自己的設想變?yōu)楝F(xiàn)實。薪酬雖然是一個必談條件，但是只要合理就可以，高薪是不實

5、際的。因此，電信企業(yè)在強調“待遇留人”的同時，必須強調“事業(yè)留人、文化留人。” 在待遇不足以留人的時候，事業(yè)留人和文化留人就變得十分重要了。中國有句古話叫“皮之不存，毛將焉附?！边@也就是說，企業(yè)與員工是密不可分的。企業(yè)沒有員工，不成企業(yè)自員工離開企業(yè)，企業(yè)無法發(fā)展。那么，只有當企業(yè)的發(fā)展有潛力、有前景，員工才會有信心，有干勁。企業(yè)與員工的愿景應該是統(tǒng)一的。倡導事業(yè)留人是根本，就是基于這種內在的血肉聯(lián)系而言的。 一方面，電信企業(yè)通過員工持股、股票期權、利潤分享等機制建立員工與企業(yè)利益相一致的激勵機制，增強員工與企業(yè)同舟共濟的責任意識。另一方面，可以通過學習培訓、競爭上崗、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式來滿足

6、員工在個人發(fā)展和事業(yè)上的追求，最多的還是給員工搭臺子，讓他們盡量施展自己的才華，在工作中得到激勵。只有員工滿意了、成才了，整個企業(yè)才可能獲得成功。事業(yè)留人和文化留人就是滿足人才待遇以外的需求，促進他們的平衡發(fā)展。 文化管人管住魂。人的思想是最活躍、最善于變化、最復雜的，要想用硬性規(guī)定去管人，其結果是不會理想的。從嚴格意義上說，管人的提法不科學，甚至可以說不妥。因為人無論如何是管不出智慧、潛能和積極性的，能統(tǒng)帥人的思想的只能是一種理念，一種信念，這就是文化。所以，企業(yè)文化就是要引導、教育廣大員工為企業(yè)的更大發(fā)展增強責任心，培育出一種與企業(yè)同呼吸、共命運的企業(yè)精神，樹立起共同的價值觀。有了共同的價值追求，員工的向心力就強，員工隊伍就有凝聚力。 總之，人才的