高速公路服務區(qū)典型事跡

1、高速公路服務區(qū)典型事跡第一篇：高速公路服務區(qū)典型事跡西海服務區(qū)典型事跡全省高速公路服務區(qū)的一面旗幟- 記我省高速公路西海服務區(qū)在4000多公里的遼寧高速公路上，一個璀璨的家園，一個溫馨的港灣，一個 精良的驛站-西海服務區(qū)。西海服務區(qū)坐落在渤海之濱的營口市境內(nèi)，位于沈大高速公路中段172公里處,2014年8月投入運營，系遼寧省高速公路實業(yè)發(fā)展總公司所屬68處服務區(qū)之一。西海服務區(qū)的基本狀況，可用“高、大、全”三個字來概括。高，即社會關注 度高，每年僅接待副省級以上領導就 30多次；大，即規(guī)模大，占地326畝，是全 省最大的服務區(qū)，高峰期日客流量 85000余人次、車流量38000多臺次；全，即功

2、 能全，除餐飲、住宿、加油、修理、購物等基本功能外，還具有肯德基、美食廣場、 商務中心等拓展性服務功能。一高一大一全，無不昭示著西海服務區(qū)管理難度之大。多年來，西海服務區(qū)始終堅持“以社會效益為主，打造遼寧高速公路服務品牌” 的指導思想，秉承“尊德行而極服務，致廣大而盡精微”的企業(yè)價值觀，依據(jù)公司 運營管理體系，靠一種高境界、一種驅動力、一種座右銘，培育嚴細成風、奮發(fā)向 上、富有創(chuàng)新精神的管理服務團隊，著力推進環(huán)境建設園林化、服務功能人性化、 經(jīng)營發(fā)展多元化、從業(yè)行為規(guī)范化，以其優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)質的服務，受到社會各界 的廣泛贊譽，已成為全省高速公路服務區(qū)的一面旗幟。西海服務區(qū)先后獲得全國高速環(huán)境優(yōu)

3、美服務區(qū)、全省青年文明號、全局抗擊暴 風雪先進集體等先進稱號，服務區(qū)經(jīng)理孫月德被授予省交通系統(tǒng)十一五建功立業(yè)先 進個人。一種高境界-履責在忠誠，管理者境界有多高，服務區(qū)變化就有多大像堅守陣地的戰(zhàn)士，有一種拖不跨、打不爛的精氣神兒！像螺絲釘一樣，死死 的釘在那里！經(jīng)理幾乎365天在崗，除夕之夜也在服務區(qū)度過，每天巡查 10余公 里，10年繞地球一周，一磚一瓦、一草一木都了如指掌。啥叫忠誠？西海服務區(qū)管理者認為，忠誠就是服從命令、就是履行使命、就是 為上級承擔責任。服務區(qū)就是陣地，領導把它交給你，你就要像個戰(zhàn)士，有一種拖 不跨、打不爛的精氣神兒！要像螺絲釘一樣，死死的釘在那里，管好你這一堆一塊，

4、讓顧客滿意、讓領導放心！服務區(qū)的管理，看似簡單，但重復成百上千次不出問題，就沒那么簡單。服務 無小事兒，一個小小的疏漏，就可能給公司甚至廳局造成很大的負面影響。不待揚鞭自奮蹄。西海服務區(qū)管理者做事先做人，要求別人做到的，自己首先 做到；要求別人不做的，自己絕對不做。為了 “讓顧客滿意、讓領導放心”，他們寧叫身受苦、不叫臉受熱！經(jīng)理孫月德當過兵，又是神州第一路的第一代創(chuàng)業(yè)者， 始終保持當年那股勁，那種堅守陣地的激情，那種雷厲風行的作風，那種勇往直前 的士氣，那種艱苦奮斗的品格，老黃牛精神在他身上體現(xiàn)得淋漓盡致。多年來，他 幾乎365天堅守在工作崗位上，除夕之夜也是在服務區(qū)度過的。多少年了，除開會

5、、 處理事務或因公出差，在辦公室一分鐘也坐不住，他事無巨細，從不當甩手掌柜， 每天巡查所走的路不下10公里，10年來約繞地球一周。服務區(qū)一磚一瓦、一草一 木都了如指掌，大到設備維護、小到瓷磚保潔，他都領著干。2014 年8月3至4日，營口地區(qū)遭受特大暴雨襲擊，使西海服務區(qū)遭受嚴重 洪澇災害，服務區(qū)停水、斷電，全部停業(yè)。也是在這個時候，經(jīng)理孫月德侄女在水 災中遇難，在搶險救災的緊要關頭，他舍小家、顧大家，毅然堅守在抗洪救災一線。 在公司領導坐鎮(zhèn)指揮下，他們奮勇抗洪，全力救災，當水位無法控制時，切斷所有 電源，防止次生災害，使損失降到了最低程度，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，服務區(qū)僅兩天就恢 復原貌、投入正常運營

6、，受到了公司的通報嘉獎。2014 年，迎全運百日會戰(zhàn)，設施設備、環(huán)境衛(wèi)生、服務水平、商品質量、安 全管理和人性化服務六項提升，干部都親力親為，既要進度、更要質量，看住每個 項目、抓住每個環(huán)節(jié)、盯住每個細節(jié)。在會戰(zhàn)最較勁的時候，管理人員李榮一連幾 天不回家，感冒發(fā)燒39.5度都不肯休一天；張會母親心臟病發(fā)作搶救四天，她都 沒能看望一次，她含著淚說“會戰(zhàn)離不開呀！”他們的表率作用，就是無聲的命令， 許多員工主動連班加點，還有的放棄公休假日，更有的毅然推了焙期經(jīng)過不懈 奮戰(zhàn)，終于圓滿完成了會戰(zhàn)任務。西海管理者說，你處處走在前頭、做出表率，員工才服你，你說話才好使，在 急難險重任務面前才沖得上、叫得響

7、、打得贏！一種驅動力-提升在創(chuàng)新，空間有限、創(chuàng)新無限，要在品位上做文章不等不靠、堅持數(shù)年，自己動手綠化美化，累計栽種、補植樹木高達 3萬余株, 綠了一片又一片，萬樹成蔭、百花爭艷。優(yōu)美的環(huán)境、完備的功能，已成為顧客休 憩觀光的好去處，外國游客都豎起大拇指。創(chuàng)新是“驛心一意、服務路人”的動力源泉。他們靠的就是這種動力，把服務 區(qū)看成自己的家園，創(chuàng)造性的工作，努力叫家園變綠洲、變花園，成為用路人溫馨 的港灣。按照公司“注重環(huán)境建設品位，實施立體綠化美化”的總體要求，西海服務區(qū) 借鑒歐洲服務區(qū)經(jīng)驗，率先在綜合樓栽植爬山虎、野葡萄等墻體花卉，品位高、投 資少、易養(yǎng)護，一年栽種、年年觀景，為歐式建筑錦上

8、添花?！坝匈Y金要干，沒有 資金就地取材也要干”。為打造園林式服務區(qū)，他們不等不靠、自己動手，堅持數(shù) 年植樹造林，充分利用現(xiàn)有條件，采取育苗、壓枝、移植等辦法，干了一年又一年， 愚公移山、造林不止，像“滾雪球”似的不斷擴大。經(jīng)理孫月德好像對樹木偏愛， 甚至植樹成癮。哪棵樹該移植了，哪棵樹該澆水了，哪棵樹該修剪了，他都一清二楚，親手栽的樹上萬株。功夫不負有心人，截至 2014年，西海服務區(qū)已累計自行 栽種、補植柳樹、楊樹、榆樹、臭椿、火炬等樹木高達3萬余株，東西場區(qū)、樓前樓后、邊溝兩側綠了一片又一片，綠樹成蔭、攢下家底，已成為顧客休憩觀賞 的好去處。迎接全運會，西海服務區(qū)燈桿上、窗臺邊、衛(wèi)生間、過

9、道兒里，處處有鮮花， 總計高達2萬3千余株。他們還搞了各式各樣花卉小品，有箱式的、自行車的、吉 祥物的新穎別致、美不勝收。西海的樹、西海的花，無不使顧客大飽眼福、流 連忘返，紛紛拿起照相機、攝像機留下美好的瞬間，許多年輕人還穿著蠟紗進行蠟 前采風。一位外國游客豎起大拇指感慨的說：“這個服務區(qū)真棒”。其實，種花也 有說道兒，按照老辦法一般是挺不到老秋的。他們借鑒兄弟單位的做法，在土上找： 底層放草純，保溫透氣；中層放爐灰渣，通透水分；上層熟土摻羊糞，保證肥力， 花卉久開不敗。完善提升百日會戰(zhàn)，廳里局里為他們搞了路面維修、路面標線、房屋防水等工 程，基礎設施更完善了。高速局投資為他們更換了 led

10、燈具，公司把工程和維修捆 在一起，保修2年變5年，不但照明好，而且花1年的錢管5年的事兒。按公司統(tǒng) 一部署，西海服務區(qū)積極打造標準店，餐廳、超市、客房、加油站、汽車修理廠的 店容店貌、商品質量、服務水平又提升了一大塊。現(xiàn)在的西海服務區(qū)，休息用的圍樹椅、遮陽傘，眼睛看的新華影廊、高速公路 圖，免費的熱水、防滑的地墊、室外的臨時公廁，還有兒童滑梯、健身器材、音樂 噴泉等等，可以說應有盡有。尤其新建的美食廣場、商務中心，功能更完備、品位 更高了。一種座右銘-成敗在管控，要落實制度無疏漏、執(zhí)行制度不走樣責任到位、自主管控，一點也不能差，差一點也不行，培育一支嚴細成風、和 諧向上的團隊。服務區(qū)組建以來，

11、從未受到高層領導的一次批評，以其暢安舒美的 環(huán)境、優(yōu)質高效的服務，受到省長的稱贊。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效”。 多年的實踐表明，企業(yè)并不缺少規(guī)章制度，缺少的往往是落實制度無疏漏、執(zhí)行制 度不走樣。經(jīng)過逐年修訂與完善，公司已經(jīng)形成以管理標準、過程控制、梯度糾偏、績效 考核為基本內(nèi)容的質量管理體系，涵蓋質量、衛(wèi)生、安全、資產(chǎn)等 8大類、613條, 實行千分制考核，既嚴密又公正。公司檢查考核也非常嚴格，綜合檢查、抽查夜查、 運控巡檢不斷線，特別是聘神秘顧客暗訪，又是錄像、又是拍照、又是錄音，為強 化服務區(qū)管理發(fā)揮了較大的推動作用。然而，他們清醒意識到，管好服

12、務區(qū)，要靠 執(zhí)行力。因為制度再好，執(zhí)行不好也白扯，甚至是一張廢紙！日久天長，單靠外力 推動，管得了一時、管不了一世，自己的事要自己管、自己的夢要自己圓。他們責 任到位、自主管控、天天如此、持之以恒，執(zhí)行沒有借口，一點也不能差，差一點也不行！衛(wèi)生管理，他們分日常衛(wèi)生和計劃衛(wèi)生。日常衛(wèi)生：公廁、場區(qū)專人負責，隨 時清掃、動態(tài)達標；計劃衛(wèi)生：實行經(jīng)營部門管理責任制，除“各掃門前雪”外， 還要定期進行場區(qū)大清掃和地磚大清洗。不論是日常衛(wèi)生還是計劃衛(wèi)生，一處不達 標都“三不過夜”，追查不過夜、處理不過夜、整改不過夜，誰也不敢怠慢。他們 的場區(qū)地磚大清洗“四用流程”也很實用，“四用流程”即：用清水噴濕-用

13、刷子 沾洗衣粉水來回刷-用水管順流沖洗-用掃帚掃徹底掃除，每次都使地磚清潔如新。 為保證場區(qū)煙頭、紙屑、粉塵的有效清理，經(jīng)過反復試驗，還專門定做了玻璃絲大 掃帚，掃帚一到一次凈，效果非常好。推行文明用語、微笑服務也釘是釘怫是怫，集中輪訓后，考核時從管理人員到 普通員工，都毫無例外的“過篩子”，“人人過關”，不合格一律重培重考，直至 合格為止，有的考核三次才過關。在崗用語不規(guī)范、微笑不到位，就要按規(guī)定交點 兒“學費”，達標后再將罰款返退回去。一個人成功不算成功，團隊成功才算成功。公司開展的冠軍團隊建設，更使西 海服務區(qū)的自主管控能力極大增強。冠軍團隊，是把分公司、服務區(qū)和經(jīng)營部門綜 合為團隊成績

14、，一個環(huán)節(jié)有短板，就當不上冠軍團隊。也就是說，在20個分公司、68個服務區(qū)和630個部門中，他們分公司、服務區(qū)和各部門的成績都及格，分公 司才是冠軍團隊，逼著你都得往好了干，誰拖后腿大伙都不答應。打造冠軍團隊，西海服務區(qū)還推出“三誠四嚴五個一樣”的誠信服務理念：說 誠信話、干誠信事、做誠信人；嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L、嚴肅的態(tài)度、嚴格的要 求；領導在不在場一個樣、有沒有檢查一個樣、動態(tài)靜態(tài)一個樣、白班夜班一個樣、 條件好壞一個樣。誠信服務理念的宣貫滲透、誠信服務競賽的逐步深化，培育了一 支嚴細成風的團隊，這是冠軍團隊建設的升華。如今，如果經(jīng)理10天半月不在家,服務區(qū)也不會差樣！嚴中有愛、善待員工

15、，視員工為兄弟姐妹，這是西海服務區(qū)打造快樂團隊的一 大法寶。他們變著法兒的調劑食堂伙食，員工吃的比家里還好；一線員工，天天能 洗熱水澡。員工的大事小情，必過問、必看望，伸出援手，僅2014年以來，就為員工解決困難上百件，使他們切身感受到服務區(qū)就是家。關心員工的成長進步，鼓 勵他們參加國家職業(yè)資格認證培訓，為他們開通晉升渠道，優(yōu)秀保潔員、保安員、 服務員都有機會轉入管理崗，晉升為服務區(qū)主任、經(jīng)理張會、李榮等管理人員 就來自一線員工崗位。人人有機會、個個有奔頭，這是不竭的精神動力。盡管薪酬 收入不高，但他們都很舒心，苦了累了沒啥怨言，正如公司幸福驛站之歌所唱 的：“幾多甘苦，幾多寂寞，默默奉獻中”

16、。幾分耕耘，幾分收獲。西海服務區(qū)運營近 10年，場區(qū)設施設備仍完好如初， 環(huán)境整潔清新、花草樹木繁茂，具有服務區(qū)經(jīng)營管理頂尖水平的臺灣南仁湖集團的總裁李清波都大加贊賞10年了，一年365天，24小時運營，西海服務區(qū)組建以 來，從未受到高層領導的一次批評。陳政高省長多次經(jīng)停西海服務區(qū)，不止一次說： “西海環(huán)境好、衛(wèi)生好，你們辛苦了”。黑龍江、吉林、河北、內(nèi)蒙、浙江、湖南 等省區(qū)同行還紛紛前來參觀學習。2014年以來，在內(nèi)蒙古高路公司領導的邀請下， 西海服務區(qū)經(jīng)理孫月德兩次到內(nèi)蒙介紹經(jīng)營管理經(jīng)驗，為遼寧交通爭了光。“終日釀蜜身心勞，甜蜜人問世人效”。西海服務區(qū)這個群體，是那樣的平凡。 然而，平凡中

17、見偉大，他們有著小蜜蜂一樣的品格，忠誠、執(zhí)著、勤勞、奉獻，為 廣大用路人釀造甜蜜，不知疲倦、始終如一。人們可以堅信，不僅過去是這樣、現(xiàn) 在是這樣，將來還會是這樣，這種品格一定會伴隨他們飛得更遠更遠！第二篇：高速公路服務區(qū)高速公路服務區(qū)文明服務鹽靖高速公路是我省最東部一條南北走向的省干線公路。高速公路服務區(qū)是重要的交通服務窗口，工作人員的形象和素質，在很大程度 上代表和展示著交通的形象。*將堅持以人為本，把培養(yǎng)和造就高素質服務區(qū)員工 隊伍作為重中之重。優(yōu)中選優(yōu)，合理配置。自公司成立以來，對各服務區(qū)及停車場配備了責任心強、 務實敬業(yè)的負責人員，并堅持“凡崗必訓、凡錯必糾、凡優(yōu)必獎、凡劣必退”原則，

18、 建立良性循環(huán)機制，注重挖掘人力資源潛力。各服務區(qū)負責人都能快速進入工作角 色，盡職盡責，尤其在服務區(qū)對接初期，他們大部分時間吃住在單位，對房建、鍋 爐、水電、門窗等諸多硬件設施隨時排查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時與指揮部進行溝通 交流，力爭第一時間對其改造、維修。建章立制，規(guī)范管理。為保證服務質量目標的實現(xiàn)，*現(xiàn)期正逐步建立、完善服務區(qū)管理規(guī)章制度，形成一套比較系統(tǒng)的崗位職責、服務、安全、衛(wèi)生標準和操 作程序，做到工作有目標、服務有規(guī)程、督查有記錄、考核有標準、獎罰有依據(jù)， 確保全方位、高質量地為司乘人員提供服務。注重教育，強化培訓。制定切實可行的培訓計劃，分期分批對管理人員和服務 人員進行思想道德

19、、法律法規(guī)、規(guī)章 1制度、文明禮儀、業(yè)務技能、軍事隊列、交通手勢和安全應急等集中培訓，員 工參與率要力爭達到100%提倡和大力開展文明禮儀教育活動，定期舉行文明禮 儀服務講座，營造文明服務的良好氛圍。突出特色，服務水平不斷提升服務是高速公路行業(yè)發(fā)展的靈魂。*注重立足自身實際，結合地域特色，不斷 拓展服務區(qū)服務項目，創(chuàng)新服務手段，努力滿足司乘人員更高層面、更大范圍的服 務需要。體現(xiàn)細心，打造餐飲特色化。服務區(qū)各餐飲部將面向有實力、有經(jīng)營經(jīng)驗的企 業(yè)和個人進行招標，以形成不同服務區(qū)有不同地方特色和口味的經(jīng)營模式；增加多 種口味的菜品及主食，延長餐廳營業(yè)時間，菜品質量和食品安全都要嚴格控制和管 理。

20、各服務區(qū)的衛(wèi)生間將達到賓館級標準，做到地面臺面無雜物、無污漬、無水漬， 廁內(nèi)潔凈、無尿垢，常通風、勤消毒?，F(xiàn)在每個服務區(qū)的衛(wèi)生間安排2個保潔人員,實行定人、定時、二十四小時全天候服務。各服務區(qū)超市還將在供應多種商品基礎上，依靠沿線資源和地域優(yōu)勢，開設瓜 果、土特產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品專柜，適時推出時令性特色水果、地域性食品等。體現(xiàn)真心，實現(xiàn)服務多樣化。強化窗口建設，營造讓司乘人員滿意的服務氛圍， 為過往司乘提供服務指南、路況信息、天氣查詢、地方特色、旅游信息等查詢服務；常年配備修理工具箱、醫(yī)療 藥品箱、雨傘、區(qū)域地圖、手機充電器等，為司乘人員提供貼心服務。第三篇：高速公路服務區(qū)演講稿一高速公路服務區(qū)演

21、講稿一苦練內(nèi)功，服務大眾我是*服務區(qū)的一名客房服務員，進入服務區(qū)工作雖然只有短短幾個月的時間， 卻徹底改變了我原先對工作、對服務性行業(yè)的看法和認識。以前我一直以為服務性行業(yè)的工作是簡單的、容易的，服務只是一次次地重復， 僅僅是一個熟能生巧的過程而已。就拿整理客房來說吧，疊被、鋪床、打掃衛(wèi)生是日常生活中最簡單、最平常的生活場景，可現(xiàn)在，放到工作中卻有了標 準、有了制度，有了規(guī)范。小到一條床單的鋪設，一塊毛巾的折疊、一個茶杯的擺 放，細到一個鞠躬，一個微笑，一個手勢都得合乎要求，符合標準，這在以前是我 根本無法想象的。想到自己以后將陳年累月，日復一日地這樣工作，那是多么的枯 躁和乏味?。榇?，我猶

22、豫過，動搖過，后悔過。可是，這種念頭卻由于一次 客房接待工作而改變。12 月26日，一個很平常的星期天的下午，臨近下班，正準備著做交接班工作。 就在這時來了幾個顧客，要求住宿，我熱情地接待并安排了住宿，正想著與同事交 接的時候，又來了一撥客人，手足無措間又是十多個客人向總臺蜂擁而來，一個、 兩個（：/ ）、三個.短短的幾分鐘時間，服務臺前已站滿了客人。我只好 一個個的安排入住，此間客人的責問、催促和各種要求充斥在我的耳邊，“我該怎 么辦？我該怎么辦？ ？ ，我一時慌了手腳，以前培訓的內(nèi)容一下子都不見了，往 日熟悉的工作環(huán)節(jié)，此刻顯的是那么的生疏、笨拙和遙遠。這時我無意間想起了培 訓時曾經(jīng)記錄的

23、一句話：“想客人之所想，急客人之所急，全心全意為客人服務”， 我定了定神，開始平靜下來，一面與同事招呼客人，努力按照平時的工作環(huán)節(jié)進行 服務，一面也在為服務技能和業(yè)務知識的匱乏而暗自慚愧，這真是書到用時方恨少 ?。〗?jīng)過半個多小時的努力，終于和同事一起把所有的客人安排妥善。這時，我才 真正感到：干一行是容易的，但是要干好一行卻是不容易的，如果沒有扎實的業(yè)務 知識，沒有嫻熟的業(yè)務技能，沒有平時點點滴滴的基本功積累，就根本不可能為客人提供滿意的服務?，F(xiàn)在想來那天的工作表現(xiàn)真是差強人意，我將永遠記住那一刻的手忙腳亂，在 今后的工作中苦練內(nèi)功，認真鉆研，努力提高服務技能和服務水平，以一流的服務 奉獻給光

24、臨*服務區(qū)的每一位賓客。第四篇：*高速公路服務區(qū)*高速公路服務區(qū)情況一覽表統(tǒng)計時間：2014年3月1g85 渝昆高速西環(huán)立交-桑家坡青杠服務區(qū)走馬-青杠餐飲、超市、加油、加水洗車、汽修、住宿青杠至永川間隔 35公里2 永川服務區(qū)永川一郵亭餐飲、超市、加油、加水洗車、汽修永川至榮昌間隔31公里3榮昌服務區(qū)郵亭一榮昌東餐飲、超市、加油、加水洗車、汽修4g93 成渝環(huán)線高速高灘立交-書房壩大路服務區(qū)大路-蒲呂餐飲、超市、力口油、 加水、汽修、住宿、大路至銅梁間隔 25公里銅梁服務區(qū)銅梁-少云餐飲、超市、加水、汽修銅梁至潼南間隔 40公里潼南服務區(qū)潼南-雙江餐飲、超市、加油、加水、汽修、住宿7g75

25、蘭海高速北環(huán)交交-興山團山堡服務區(qū)北借南-g75北借餐飲、超市、加油 團山堡至曾家間隔33公里8g42 滬蓉高速牡丹源立交-云陽墊江服務區(qū)橙溪-墊江餐飲、超市、加油、汽 修墊江至梁平間隔60公里，墊江至新立間隔46公里梁平服務區(qū)梁平-孫家餐飲、超市、加油、汽修梁平至萬州間隔20公里萬州服務區(qū)天城-小周餐飲、超市、加油、汽修萬州至云陽間隔 34公里云陽停車區(qū)小周-云陽餐飲、超市云陽至奉節(jié)間隔 69公里奉節(jié)服務區(qū)紅獅-奉節(jié)超市13g50滬渝高速東環(huán)立交-冷水復盛服務區(qū)復盛餐飲，超市，加油，汽修，住 宿復盛至墊江間隔95公里，復盛至新立間隔120公里14 新立服務區(qū)永豐-新立餐飲、超市、加油、加水洗車、汽修、住宿新立至忠 州間隔42公里15忠州停車區(qū)普樂-磨子餐飲、超市、加油忠州至三店間隔 35公 里三店停車區(qū)石柱-沙子餐飲、超市、加油三店至冷水間隔 40公里冷水服務區(qū)河源-冷水餐飲、超市、加油、汽修18g65 包茂高速黑石子立交-草場壩古路服務區(qū)草坪-王家餐飲、超市、加油、 汽修古路至g65渝北間隔12公里，古路至草壩場間隔24公里19g75 藍海高速南環(huán)立交-崇溪河泰江服務區(qū)泰江-一品餐飲、超市、加油、汽 修泰江至g75巴南間隔29公里20g65 包茂高速南環(huán)立交-洪安界石服務區(qū)g65巴南-南彭餐飲、超市、加油界 石至大觀間隔40公里21大觀服務區(qū)大觀-南川餐飲、超