土建工程項(xiàng)目隱性成本控制措施

1、淺析土建工程項(xiàng)目隱性成本控制措施摘要：隱性成本極大的影響著土建工程項(xiàng)日的總成本，并且難于 量化和控制，因此對(duì)土建工程項(xiàng)日隱性成本進(jìn)行研究就顯得尤為重 要。本文對(duì)土建工程項(xiàng)日隱性成本控制措施進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：土建工程；隱性成本；控制；措施abstract: the recessive cost greatly affects the civil engineering project total cost, and difficult to quantify and control, so the civil engineering project cost undertakes resear

2、ch is particularly important. this article analyzed the civil engineering project cost control measures.key words: construction project; cost control; measures;中圖分類號(hào)：v552+.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編碼：土建工程項(xiàng)日隱性成本概念界定根據(jù)隱性成本的調(diào)研訪談，并結(jié)合上述的研究對(duì)象和范圍，對(duì)土 建工程項(xiàng)日的建設(shè)全過程進(jìn)行分析，并對(duì)土建工程項(xiàng)日隱性成本概 念進(jìn)行具體但不完全歸納。隱藏在項(xiàng)日總成本之中，發(fā)生在土建工 程項(xiàng)日建設(shè)全過程中，由于

3、管理體制落后，運(yùn)行機(jī)制低效以及人員 素質(zhì)欠佳等各種原因造成的資源濫用的損失，這些損失并表現(xiàn)出成 本轉(zhuǎn)嫁和成本遷延等特性，因此被稱作土建工程項(xiàng)日隱性成本。土建工程項(xiàng)日隱性成本的構(gòu)成在土建工程項(xiàng)日的建設(shè)全過程中，對(duì)項(xiàng)日成本影響最大的幾個(gè)階段主要是項(xiàng)日的決策階段和施工階段，據(jù)文獻(xiàn)資料分析，通常情況 下，決策階段對(duì)土建工程項(xiàng)日成本的影響可達(dá)到75%，而施工階段 是成本費(fèi)用集中發(fā)生的階段，在施工階段，材料費(fèi)用占據(jù)整個(gè)工程 建設(shè)項(xiàng)日總費(fèi)用的60%-70%，而且材料的采購過程可能會(huì)孕育土建 工程項(xiàng)日隱性成本的發(fā)生?？梢娡两üこ添?xiàng)日隱性成本在這兩個(gè)階 段發(fā)生的可能性也是最大的。在土建工程項(xiàng)日施工建設(shè)的過程中，

4、土建工程項(xiàng)日的質(zhì)量，資金 消耗（費(fèi)用）以及土建工程項(xiàng)日進(jìn)度都與整個(gè)土建工程項(xiàng)日的成本 息息相關(guān)，土建工程項(xiàng)日隱性成本也在這些過程中逐步發(fā)展和積 累。在施工項(xiàng)日的管理中，最終是要使項(xiàng)日達(dá)到質(zhì)量高、消耗低、 工期短、安全好的日標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)指標(biāo)的綜合反映。據(jù)此，土建工程項(xiàng)日的主要隱性成本可劃分為三部分：土建工程 項(xiàng)日隱性質(zhì)量成本，土建工程項(xiàng)日隱性費(fèi)用成本，土建工程項(xiàng)日隱 性工期成本。土建工程項(xiàng)日隱性質(zhì)量成本隱性質(zhì)量成本無法在會(huì)計(jì)記錄中反映出來，但是它是一種客觀存 在實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的損失。其價(jià)值不能得到補(bǔ)償，是一種無形的、潛 在的損失、是將來成本的轉(zhuǎn)移?；陔[性質(zhì)量成本的概念范疇，結(jié)合土建工程項(xiàng)日

5、的自身特點(diǎn)以 及日本學(xué)者伊藤嘉博教授的觀點(diǎn)，土建工程項(xiàng)日隱性質(zhì)量成本大略 可以歸納為以下三類：（1）由于土建工程項(xiàng)日質(zhì)量未能反映甲方需求，導(dǎo)致土建工程項(xiàng) 日返工或改善所遭受的損失；（2）顧客（受用者）在不情愿的情況下負(fù)擔(dān)的質(zhì)量不滿意的土建 工程項(xiàng)日的成本；（3）為規(guī)避個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，確保和維持土建工程項(xiàng)日“過剩質(zhì)量”（甲 方不需要的多余的質(zhì)量，設(shè)計(jì)者為規(guī)避質(zhì)量責(zé)任所做的過分保守設(shè) 計(jì)等），導(dǎo)致顧客（受用者）負(fù)擔(dān)的多余成本。土建工程項(xiàng)日隱性費(fèi)用成本土建工程項(xiàng)日隱性費(fèi)用成本，是指在土建工程項(xiàng)日建設(shè)全過程中 所發(fā)生費(fèi)用消耗而帶來的資金使用成本。它包括資金的周轉(zhuǎn)利息， 貨幣匯率的相對(duì)變化對(duì)工程項(xiàng)日結(jié)算款項(xiàng)的

6、影響，資金的時(shí)間價(jià)值 導(dǎo)致資金的使用成本的增加額度等。土建工程項(xiàng)日的費(fèi)用估算常采 取的方法有類比估算，確定資源費(fèi)率，自上而下估算，參數(shù)估算， 項(xiàng)日管理軟件，供貨商投標(biāo)分析等方法。土建工程項(xiàng)日隱性費(fèi)用成本，一般表現(xiàn)為資金的時(shí)間價(jià)值和匯率 變化所帶來的成本。對(duì)于資金而言，它是具有時(shí)間價(jià)值的，當(dāng)預(yù)計(jì) 不足，所需資金款項(xiàng)不能按時(shí)到位，不是造成工程無法繼續(xù)開展， 就是造成外借款項(xiàng)而產(chǎn)生額外的利息，這樣勢(shì)必就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用損 失，這些費(fèi)用損失在會(huì)計(jì)賬面上是無法顯現(xiàn)的，所以稱為隱性費(fèi)用 成本。土建工程項(xiàng)日隱性工期成本I 一論文發(fā)表專家一 中國掌木期刊網(wǎng) HYPERLINK http:/www.qi www.qi

7、 扃 nwang 爬 I土建工程項(xiàng)日隱性工期成本，是指項(xiàng)日經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)工期日標(biāo)或 者合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費(fèi)用以及工期索賠 費(fèi)用的總和。進(jìn)度對(duì)成本的影響不言而喻，主要反映在人工費(fèi)上。 對(duì)于進(jìn)度節(jié)奏快，工期要求緊的土建工程項(xiàng)日，趕進(jìn)度要求工人作 業(yè)時(shí)間長，將直接導(dǎo)致人工費(fèi)的增加。據(jù)調(diào)查顯示，工人作業(yè)夜間 時(shí)間工資一般是按平時(shí)作業(yè)工資的1.5倍計(jì)算，節(jié)假日工資為平時(shí) 工資的三倍。如果在一些惡劣的天氣情況下需要繼續(xù)作業(yè)，工人功 效必然下降。這些都是工期成本的直觀體現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃對(duì)人工費(fèi)的影響還有一個(gè)方面就是在施工組織調(diào)配中， 其作業(yè)時(shí)間是否充足，如果進(jìn)度計(jì)劃確定后，某一個(gè)工種工人作業(yè)

8、時(shí)間時(shí)斷時(shí)續(xù)，而日前大多數(shù)工人都是按工作小時(shí)來計(jì)算工資的， 這樣一來，一則無法保證工人收入，二則無法保證其勞務(wù)管理方的 有效收益。土建工程項(xiàng)日隱性成本控制措施土建工程項(xiàng)日隱性成本控制措施3.1 土建工程項(xiàng)日隱性成本控制的基礎(chǔ)通過土建工程項(xiàng)日隱性成本的分析，可以看出土建工程項(xiàng)日隱性 成本控制的好壞不能僅考慮顯性成本，只有結(jié)合隱性成本才能更為 合理地反映成本發(fā)生和控制的現(xiàn)狀。土建工程項(xiàng)日隱性成本顯性化 研究，實(shí)現(xiàn)隱性成本的定量化，有利于項(xiàng)日成本動(dòng)態(tài)控制和決策。只有解決了土建工程項(xiàng)日隱性成本的控制問題，建筑企業(yè)才能高 效持續(xù)的生存和發(fā)展。I 一論文發(fā)表專家一 中國掌木期刊網(wǎng) HYPERLINK ht

9、tp:/www.qi www.qi 扃 nwang 爬 I對(duì)土建工程項(xiàng)日隱性成本控制一般要注意以下幾個(gè)原則:3.1.1建立健全科學(xué)的成本核算制度由于土建工程項(xiàng)日的單一性和流動(dòng)性等特征，要實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng) 日成本核算的動(dòng)態(tài)化和真實(shí)化并不是很容易的事情，健全科學(xué)的成 本核算體系將對(duì)土建工程項(xiàng)日成本進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，包括對(duì)隱性成 本的計(jì)算，將隱性成本納入成本核算之中，將會(huì)更為合理地反映土 建工程項(xiàng)日的成本狀況。健全科學(xué)的成本核算對(duì)土建工程項(xiàng)日成本的反映更為合理，因此 對(duì)決策者的決策提供了有效合理的理論數(shù)據(jù)支撐，有利于決策效率 和效果的提高。對(duì)土建工程項(xiàng)日成本控制產(chǎn)生重大影響。3.1.2建立成本責(zé)任體系，

10、提高全員的成本意識(shí)。將成本管理和控制工作落實(shí)到個(gè)體身上，提高全體員工的成本管 理意識(shí)，有利于土建工程項(xiàng)日隱性成本的預(yù)防和控制。責(zé)任到人， 能降成本計(jì)算和控制工作細(xì)化，有利于發(fā)現(xiàn)成本控制中的弱點(diǎn)和漏 洞，對(duì)項(xiàng)日成本控制將會(huì)起到良好的效用，也會(huì)減少隱性成本的發(fā) 生的機(jī)會(huì)。3.1.3建立信息管理平臺(tái)，提高信息溝通的有效性與及時(shí)性。信息時(shí)代，信息管理是企業(yè)管理的核心，信息傳遞效應(yīng)和效果對(duì) 企業(yè)的生存發(fā)展都會(huì)起到?jīng)Q定性的影響。因此，提高信息溝通的有 效性和及時(shí)性，將對(duì)隱性成本的有效控制產(chǎn)生積極作用3.2 土建工程項(xiàng)日隱性成本控制的具體途徑I 一論文發(fā)表專家一 中國掌木期刊網(wǎng) HYPERLINK http

11、:/www.qi www.qi 扃 nwang 爬 I在進(jìn)行土建工程項(xiàng)日成本管理的時(shí)候，要建立合適的日標(biāo)成本， 把握動(dòng)態(tài)控制的原則，才有減少項(xiàng)日成本發(fā)生的可能性。在土建工 程項(xiàng)日的過程中，一般需要通過以下幾點(diǎn)來規(guī)避隱性成本的發(fā)生。3.2.1加強(qiáng)資金管理，編制合理可行的收款計(jì)劃通過編制合理的收款計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度款的回收效率，減少墊資現(xiàn) 象的發(fā)生，加強(qiáng)資金流的管理，減少隱性成本的發(fā)生。3.2.2定期開展集體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的有效溝通通過拓展訓(xùn)練之類的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的有效溝通，減少 信息失真現(xiàn)象的產(chǎn)生。3.3.3建立透明的獎(jiǎng)懲制度行之有效的獎(jiǎng)懲制度能合理的約束和激勵(lì)員工努力工作，提高工 作效率。工作效率的提高能夠減少隱性成本的發(fā)生。3.3.4做好標(biāo)前摸底工作在項(xiàng)日投標(biāo)前，做好標(biāo)簽摸底，一方面有利于對(duì)建設(shè)單位實(shí)力水 平進(jìn)行了解，另一方面是對(duì)所競(jìng)標(biāo)項(xiàng)日進(jìn)行了解，綜合兩方面的有 利分析和劣勢(shì)分析，可以提高中標(biāo)的可能性，也可以提高項(xiàng)日管理 者的決策水平。同樣，有利于隱性成本的防范和規(guī)避。3.3.5成立學(xué)習(xí)型組織通過成立學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)各層人員的素