部門生產(chǎn)計劃管理辦法

1、部門生產(chǎn)計劃管理辦法一、目的為合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率，更好地滿足客戶需求，特制定本辦法。二、適用范圍適用于本公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。三、內(nèi)容、要求及考核1、相關(guān)部門職責1）銷售部接受客戶訂單，組織合同評審，并下達合同執(zhí)行通知單。2）采購部負責物料及配件的采購。3）倉庫負責物料的收發(fā)等作業(yè)。4）技術(shù)部負責編制各類技術(shù)文件及定額分析。5）質(zhì)量控制部負責進貨及產(chǎn)品檢驗。6）各車間負責生產(chǎn)計劃實施。7）生產(chǎn)部負責組織下達生產(chǎn)計劃、進度控制，實施生產(chǎn)監(jiān)督考核。2、具體內(nèi)容及要求1）日常生產(chǎn)計劃要求a銷售服務(wù)部接收到訂單后，根據(jù)定單及時下達生產(chǎn)任務(wù)單給生產(chǎn)管理部，如有特殊說明的技術(shù)要求，

2、可另附相關(guān)技術(shù)內(nèi)容通知。b生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)單內(nèi)容編制生產(chǎn)計劃通知單，并下達至各加車間，技術(shù)部2個工作日內(nèi)分解完成圖紙及定額（如有必要編制相應(yīng)的技術(shù)文件）.c倉庫根據(jù)庫存情況編制備料計劃傳遞采購部，采購部編制采購計劃，審批后按各車間需求與采購周期表組織實施采購，采購部沒有按期采購到位，各車間應(yīng)及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副總匯報。d采購物料及配件品到貨后及時報檢質(zhì)量控制部，質(zhì)量控制部將根據(jù)技術(shù)部下發(fā)的檢驗依據(jù)進行檢驗，需做理化性能實驗的在檢驗周期內(nèi)完成測試工作。合格入庫，不合格通知采購部處理。E倉庫通知車間領(lǐng)料，車間按照物料領(lǐng)用程序進行領(lǐng)料加工，并組織生產(chǎn)計劃實施，質(zhì)量控制部進行過程、成品質(zhì)量控制，合格后方

3、可入庫。f生產(chǎn)部按生產(chǎn)計劃跟蹤生產(chǎn)進度，當交貨期不能按期完成時，立即溝通查明原因，抄送上級部門。2）特殊生產(chǎn)計劃要求特殊生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含銷售服務(wù)部統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃）。一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達。其它工作流程同日常生產(chǎn)計劃相應(yīng)條款。3）工裝生產(chǎn)計劃要求工裝生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于工裝制造計劃的生產(chǎn)計劃。一般在收到工裝制造計劃2日內(nèi)下達。其它工作流程同日常生產(chǎn)計劃相應(yīng)條款。4）周度生產(chǎn)計劃要求a采購部應(yīng)匯總物料及配件采購周期、特殊型及配件采購周期，經(jīng)采購部、生產(chǎn)部、銷售服務(wù)部等部門評審后，上報分管副總審核，上報總經(jīng)理批準。將簽批后的周期表下發(fā)生產(chǎn)管理、各車間等需求部門（有其變動及

4、時更換）。以便控制物料領(lǐng)用時間，合理安排生產(chǎn)進行。b銷售服務(wù)部于每周三向生產(chǎn)部提報下周市場需求計劃。c生產(chǎn)部根據(jù)銷售部下發(fā)的市場周度需求計劃，編制周度生產(chǎn)計劃，并于每周一下達各車間及有關(guān)部門.d生產(chǎn)部將匯總各車間的生產(chǎn)物料、設(shè)備及工具配件、勞保用品等物資的月需求計劃于29前傳遞倉庫，倉庫根據(jù)儲備情況于當日向采購部傳遞生產(chǎn)物料、設(shè)備及工具配件、勞保用品等物資的月需求計劃，采購部于30日完成有關(guān)上述物資的采購計劃報批手續(xù)，按采購周期將所需物資采購到位，并做好安全合理庫存。f各相關(guān)部門應(yīng)及時主動配合工作，以確保生產(chǎn)的順利進行，更好地保證供、產(chǎn)、銷整條線的良好運行。3、考核規(guī)定各相關(guān)部門沒有按要求進行

5、提報計劃的或影響生產(chǎn)進行的，可直接抄送分管副總，如仍有問題存在，可抄送常務(wù)副總和董事長（詳細考核細則附后）。四、附則1、本辦法由生產(chǎn)管理部制定并負責解釋修訂。2、本辦法自發(fā)布之日起實行。五、附件1、準時化生產(chǎn)考核細則編制：審核：批準：頒布日期：實施日期：附件1：準時化生產(chǎn)考核細則序號項目準時化要求考核辦法考核單位被考核單位1月度需求計劃提報28日前提報物料、工具、配件需求計劃。未按時提報，每延期一天對責任負責人負激勵10元，造成生產(chǎn)計劃無法按時下達的，每次對責任負責人負激勵10元。生產(chǎn)部各車間2原材料、零配件、勞保用品等物資的采購（包括特殊型用配件、工具配件等）按采購周期保質(zhì)保量及時供應(yīng)未能按

6、周期采購到位而影響生產(chǎn)的，每延期一天對責任負責人負激勵10元。無正常理由未按需求數(shù)量供應(yīng)到位或供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)的，每延期一天對責任負責人負激勵10元。生產(chǎn)部采購部周度發(fā)貨計劃提報3生產(chǎn)計劃的組織實施計劃執(zhí)行率100%，未經(jīng)生產(chǎn)部同意不得調(diào)整計劃無正當理由不完成計劃,私自調(diào)整計劃，視為未完成計劃,每發(fā)現(xiàn)一次對責任負責人負激勵20元。生產(chǎn)部各車間4生產(chǎn)信息反饋計劃不能正常進行，車間應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部反饋如不及時反饋，影響生產(chǎn)進行，每次對責任負責人負激勵20元生產(chǎn)部各車間5生產(chǎn)日報表及時、準確、規(guī)范不填報,每次對責任負責人負激勵10元;填寫不認真、不準確、不及時每次對填報人負激勵10元。生產(chǎn)部各車間序號項目準時化要求考核辦法考核單位被考核單位6工裝及特殊計劃（含臨時計劃）按時完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理部無正當理由不按時完成，每延期一天對責任負責人負激勵20元；生產(chǎn)部各車間7設(shè)備及工具的維護、保養(yǎng)與維修按設(shè)備規(guī)程操作，按規(guī)定維護和保養(yǎng)，有故障及時維修因違章操作造成設(shè)備、工具停用或維修不及時而影響生產(chǎn)，每延期一天對責任負責人負激勵20元.生產(chǎn)部設(shè)備部各車間8質(zhì)量檢驗接到來貨或生產(chǎn)通知及時按標準進行檢驗，并及時在檢驗周期內(nèi)做出結(jié)論。因檢驗不及時造成在檢驗周期后無結(jié)論而影響生產(chǎn)的，延期一天對責任負責人負激勵20元；生產(chǎn)部質(zhì)量控制部9技術(shù)服務(wù)經(jīng)常深入現(xiàn)場