關(guān)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的探討

1、關(guān)于會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的討論論文關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變職能論文摘要：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是應(yīng)付于核算，但財(cái)務(wù)管理的目的是要把企業(yè)的利潤最大化，這才是企業(yè)的最終目的，要分清二者的區(qū)別的同時(shí)，更主要的是發(fā)揮管理睬計(jì)的作用，真正行使其職能。一、會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變是企業(yè)集團(tuán)公司開展的客觀要求長期以來,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員只能忙于應(yīng)付核算，而無暇從事管理，是典型的核算型會(huì)計(jì)。馬克思把會(huì)計(jì)的職能概括為“過程的控制和觀念的總結(jié)。即“反映與控制，可以說，以前由于方案經(jīng)濟(jì)的影響和客觀條件的束縛，會(huì)計(jì)的職能僅僅表達(dá)為“反映，對于“控制職能無論從理論還是理論上都很少涉及。二、管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的區(qū)別傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)

2、并不是為企業(yè)自己效勞的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)蕓蕓而生，向社會(huì)公眾提供客觀而專業(yè)的效勞。如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。而管理睬計(jì)才是為企業(yè)自己效勞的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理睬計(jì)那么反映將來。概括地說，管理睬計(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)為根底，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)的結(jié)合起來，有著比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為廣泛、更為深入的內(nèi)容。它幫助企業(yè)管理

3、者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供效勞。它既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。三、充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用管理睬計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的根底上形成的一種穿插學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過預(yù)測、決策、方案、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)將來信息的會(huì)計(jì)。它的主要職能是方案、考核、控制、決策。管理睬計(jì)在公司中應(yīng)表達(dá)以下職能：一提供決策所需要的會(huì)計(jì)資料所謂決策，就是針對某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，

4、對于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決方法。但事實(shí)上，只能用一種方法來解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動(dòng)之前做出決策的問題。決策具有不可防止性。決策是現(xiàn)代企業(yè)指導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)指導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在消費(fèi)技術(shù)比擬落后、企業(yè)規(guī)模比擬小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)指導(dǎo)人憑自己的經(jīng)歷判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問題越來越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)歷辦事，而必須利用大量信息進(jìn)展分析，然后找到比擬好的方法，這就是通常所說的理性決策。二合理分配資源，以協(xié)調(diào)消費(fèi)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系為了保證各項(xiàng)既定決策

5、的施行可以獲得預(yù)期的效果，管理睬計(jì)的職能在于通過制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握獲得的所有資源，對區(qū)域集團(tuán)公司在將來時(shí)期的供、產(chǎn)、銷進(jìn)展綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。三對企業(yè)的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)展全面而有效的控制所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)展，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的和效果。對管理睬計(jì)來說，控制并不意味著對各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測定各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)績和效果，掌握實(shí)績效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)指導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制的部分采取有效措施加以控制。

6、四、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問題一加強(qiáng)決策分析和評價(jià)的才能管理睬計(jì)既然是要為企業(yè)管理提供各種相關(guān)的、可靠的信息，那么它在提供與經(jīng)營投資決策有關(guān)的信息過程中就不能受到傳統(tǒng)管理睬計(jì)所存在的短期性和簡單性的缺陷的影響，必須以戰(zhàn)略的目光來提供全局性和長遠(yuǎn)性的與決策有關(guān)的有用信息。加強(qiáng)決策分析和評價(jià)的才能，才能更好地為指導(dǎo)“出謀劃策，從而為區(qū)域集團(tuán)的消費(fèi)經(jīng)營效勞。二管理睬計(jì)的對象應(yīng)定位于管理本錢管理睬計(jì)對象大致有資金運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的本錢、利潤等。其核心內(nèi)容應(yīng)該是本錢。貫穿于管理睬計(jì)的主要方法就是本錢一效益分析方法，即對企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)展本錢效益分析，本錢問題應(yīng)是

7、其關(guān)注的重點(diǎn)。但管理睬計(jì)所運(yùn)用的本錢概念，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里的本錢概念含義豐富。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從核算的角度來運(yùn)用本錢，注重的是將本錢與對應(yīng)的收入進(jìn)展配比，以便確認(rèn)損益，它關(guān)注的是本錢信息的可靠性。管理睬計(jì)對本錢的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，它以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)本錢為根底，對本錢概念從不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。三管理睬計(jì)提供的責(zé)任本錢信息是集團(tuán)公司評價(jià)其下屬企業(yè)的業(yè)績的根底當(dāng)企業(yè)各種消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)完畢時(shí)，集團(tuán)公司可以根據(jù)每個(gè)分子公司各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，比擬其各自所控制的本錢的發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)值的差異，對各所屬公司的業(yè)績進(jìn)展詳細(xì)評價(jià)。同時(shí)，通過預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的比擬，還能發(fā)現(xiàn)目的

8、的正確、科學(xué)。這些反響信息對于制定企業(yè)目的，進(jìn)步整個(gè)經(jīng)營管理的效率，科學(xué)地評價(jià)管理制度，具有不可替代的作用。四加強(qiáng)人本管理公司在推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)注意將行為科學(xué)的根本原理應(yīng)用于責(zé)任會(huì)計(jì)制度之中，充分重視行為科學(xué)在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的重要作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才可能更好實(shí)現(xiàn)由核算向管理的轉(zhuǎn)變，同時(shí)克制以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。面對市場競爭不斷劇烈,經(jīng)營行為不斷標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生存與開展日益困難的客觀環(huán)境，從戰(zhàn)略管理的角度而言，在企業(yè)的開展過程中,比利潤更重要的是市場份額,比市場份額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢,比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)開展的核心才能企業(yè)面對市場變化做出反響的才能。在這一形勢下，大家都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)步為管理睬計(jì)，才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。參考文獻(xiàn)