作業(yè)成本管理的產(chǎn)生及發(fā)展前景

1、作業(yè)本錢管理的產(chǎn)生及開展前景上世紀(jì)70年代以后,西方許多制造企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化,隨之而來的是全面質(zhì)量管理、適時制等管理觀念的創(chuàng)新。制造企業(yè)的本錢構(gòu)造也發(fā)生了宏大的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的消費不再主要依靠人工,而主要根據(jù)先進的制造設(shè)備,本錢不再適用籠統(tǒng)地以單位程度動因來分配,而應(yīng)按照本錢動因來分配。企業(yè)為了適應(yīng)這種環(huán)境和本錢構(gòu)造的巨變,提升顧客的滿意程度,就必須改善過去看似合理的本錢計算方法傳統(tǒng)本錢管理。作業(yè)本錢管理就是在這種環(huán)境中產(chǎn)生了,作業(yè)本錢法是個性化的本錢核算方法。但由于作業(yè)本錢管理從產(chǎn)生至今并未經(jīng)歷較長時間,理論和實際之間仍有著差距,現(xiàn)代企業(yè)立足于全局和長遠利益,尋找新的效益增長點應(yīng)該

2、要如何選擇,作業(yè)本錢管理的前景又將如何?一、導(dǎo)致作業(yè)本錢管理產(chǎn)生的幾個變化因素1.環(huán)境的變化。新技術(shù)的廣泛應(yīng)用帶來的本錢構(gòu)造的宏大變化以及本錢重心的嚴(yán)重轉(zhuǎn)移,使傳統(tǒng)本錢管理不再合適企業(yè)。另外,隨著技術(shù)的不斷提升,人們的生活程度也在進步,對于產(chǎn)品質(zhì)量和功能的期望也日益進步,消費行為變得有選擇性和挑剔性,產(chǎn)品的質(zhì)量雖然是重要的一個方面,但效勞以及針對性又成了企業(yè)的一項新挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟,即大批量的消費來滿足顧客已經(jīng)遠遠不夠,對于顧客多樣化的需求應(yīng)該采用顧客化的消費方式,通過對價值鏈的分析來減少各個環(huán)節(jié)的非增值作業(yè)本錢,用全面質(zhì)量管理來增加企業(yè)可獲得的“顧客價值,正是市場需求由統(tǒng)一化向多樣化的

3、轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)必須的本錢控制觀念的轉(zhuǎn)變,管理觀念的轉(zhuǎn)變使制造本錢轉(zhuǎn)變成了企業(yè)本錢,顧客本錢,更有利于企業(yè)分析本錢。對于企業(yè)的管理方法,由以前賣方市場導(dǎo)致的消費管理轉(zhuǎn)變成為了如今買方市場形成的營銷管理上,企業(yè)的管理方法轉(zhuǎn)變的最終目的是要提升企業(yè)的核心競爭力,把各種資源有效的結(jié)合起來,促使企業(yè)根據(jù)有限的資源提供差異化的效勞,建立有效的管理團隊和根底架構(gòu),滿足不斷進步的顧客的期望。所以管理方法的不斷更新和整合,需要本錢管理的轉(zhuǎn)變。2.本錢管理中本錢動因的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)本錢法本錢的計算對象是企業(yè)所消費的各種產(chǎn)品,產(chǎn)量那么是產(chǎn)品本錢的唯一動因,直接材料、直接人工、制造費用全部都追溯到產(chǎn)品本錢中去。作業(yè)本錢法的

4、根底是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,消費所產(chǎn)生的費用按其本錢動因不同聚集到作業(yè)中去,計算作業(yè)本錢,再按照產(chǎn)品消費消耗的作業(yè)量,將其計入產(chǎn)品本錢。兩者的區(qū)別在于長期的變動本錢,在傳統(tǒng)本錢法下大多都被計入固定本錢,而在作業(yè)本錢法下,作業(yè)作為其本錢動因,是會有所變化的。因此,作業(yè)本錢法的本錢動來由“產(chǎn)品轉(zhuǎn)為“作業(yè),不僅克制了傳統(tǒng)本錢法中嚴(yán)重扭曲本錢的缺陷,而且?guī)椭芾碚邚谋惧X產(chǎn)生的源頭入手,目光關(guān)注于資源消耗的動因,分析本錢發(fā)生的前因后果,本錢的分配由單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為多種動因標(biāo)準(zhǔn),為管理者提供更為準(zhǔn)確的本錢信息,另外作業(yè)本錢法也對所有作業(yè)活動進展跟蹤反映,這樣可以進步本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢

5、管理、本錢控制,等各個方面的效率和準(zhǔn)確性,實現(xiàn)前饋和反響本錢控制相結(jié)合,實現(xiàn)一個良好的本錢計算和管理系統(tǒng)。3.本錢管理中分析本錢的角度發(fā)生變化。傳統(tǒng)本錢法是將企業(yè)的本錢分為直接材料、直接人工、制造費用,也是按此來分析本錢,而作業(yè)本錢法是將企業(yè)的全部經(jīng)營按照業(yè)務(wù)流程的不同分解成為一系列作業(yè),再將總的本錢按照這些活動消耗資源的多少分配到這些活動中去。傳統(tǒng)本錢法是著眼于量,按量把本錢分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去,不可以有利于企業(yè)判斷出什么顧客,產(chǎn)品給企業(yè)創(chuàng)造價值,什么顧客,產(chǎn)品在侵蝕價值,而作業(yè)本錢法著眼于流程。例如,某企業(yè)采用作業(yè)本錢法,從產(chǎn)品的研制開發(fā)到組織訂貨,從安排消費到對外銷售,以及最后的售后效勞等等,

6、這一系列作業(yè)的集合,也就是所謂的“作業(yè)鏈。由于消費消耗了作業(yè),而作業(yè)又消耗了資源,作業(yè)的轉(zhuǎn)移本質(zhì)上伴隨著價值的轉(zhuǎn)移,最終產(chǎn)品既是全部作業(yè)的集合,又是價值量的集合,作業(yè)的形成,也就是價值鏈的形成,作業(yè)本錢法對作業(yè)本錢確實認(rèn),計量,報告提供了動態(tài)連續(xù)的信息。正是作業(yè)本錢法價值鏈的形成,對企業(yè)內(nèi)跨部門工作的標(biāo)準(zhǔn)計入提供了共同語言,有利于各部門之間理解業(yè)務(wù),規(guī)劃并進展資源管理,考核及進步績效,使管理者雖業(yè)務(wù)做到心中有數(shù);對企業(yè)中員工,小組有著鼓勵作用,由于他對業(yè)務(wù)流程有著詳細的記錄,在此根底上再將作業(yè)與績效考評相結(jié)合,使得薪酬系統(tǒng)不僅準(zhǔn)確,而且易于管理鼓勵,使管理者對企業(yè)鼓勵機制心中有數(shù)。4.企業(yè)增長

7、方式及管理目的的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的增長方式正由外延增長到內(nèi)涵增長的劇烈轉(zhuǎn)變,從管理觀念上來看,傳統(tǒng)本錢管理講求的是降低本錢,從管理方法上分析,傳統(tǒng)本錢管理以事中控制與事后反響為主,強調(diào)對活動的標(biāo)準(zhǔn)和約束,從管理對象上看,它主要是企業(yè)的制造本錢,而看不到企業(yè)的價值鏈和隱性本錢。如今企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)立足于全局和長遠的利益,尋找企業(yè)新的持續(xù)的效益增長點,而不是傳統(tǒng)本錢中所謂的本錢節(jié)約,對于本錢管理方法上,也提出了新的要求,即本錢管理必需要有前瞻性,對于管理對象來說,必須圍繞企業(yè)的價值鏈進展全方位、多角度的分析,從開放的競爭市場洞察其變化的本錢動因,正是企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理方

8、法。企業(yè)管理目的由本錢的最小化和利潤的最大化轉(zhuǎn)為了提升企業(yè)的核心競爭力。傳統(tǒng)本錢管理通過最大限度的降低企業(yè)各種經(jīng)營活動的本錢來謀求利潤的最大化,盡管降低本錢對企業(yè)來說任何時候都不能無視,但傳統(tǒng)本錢管理過多的為降低本錢而降低本錢,而沒有很好的把本錢管理與競爭的優(yōu)勢聯(lián)絡(luò)起來,企業(yè)只有通過戰(zhàn)略的制定施行形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力,像新產(chǎn)品的開發(fā)與售后效勞的完善都可以為企業(yè)獲得長期競爭的優(yōu)勢,即便短期本錢有所進步也是正常的,作業(yè)本錢管理正是通過立足于企業(yè)長期的盈利和競爭優(yōu)勢,而不是短期本錢的削減才使企業(yè)有了良好的開展時機。二、作業(yè)本錢管理在運用中存在的問題1.我國的科技開展程度同西方興

9、隆國家相比,差距仍然很大,企業(yè)整體的裝備程度仍然很落后,高新技術(shù)企業(yè)的比重還較低,適應(yīng)作業(yè)本錢會計應(yīng)用的制造環(huán)境還不具備或不充分。2.很多中小型企業(yè)一貫都應(yīng)用傳統(tǒng)本錢管理,對于作業(yè)本錢管理并不熟悉,而且有的準(zhǔn)那么只可以規(guī)定只可以應(yīng)用制造本錢法,對作業(yè)本錢的推廣造成阻礙作用,而且作業(yè)本錢管理應(yīng)該面對著這么多千變?nèi)f化的企業(yè)經(jīng)營情況,有著更多的適應(yīng)方法,這樣才能使作業(yè)本錢管理的應(yīng)用范圍進一步擴大。3.作業(yè)本錢管理的開展與應(yīng)用與經(jīng)濟環(huán)境、消費環(huán)境、會計環(huán)境相關(guān),雖然作業(yè)本錢管理在理論上已經(jīng)較為成熟,但是我國作業(yè)本錢法還在介紹和引進階段,并未有太多的研究。另外作業(yè)本錢管理的理論和方法要通過企業(yè)管理人員、

10、會計人員作用到企業(yè)的經(jīng)營中去,而現(xiàn)狀卻是管理人員的素質(zhì)不高,消費管理的范圍狹窄、消費控制弱、消費設(shè)備組織不合理,總體的會計素質(zhì)就更成問題,比方由于我國會計人員計算機知識有限,會計電算化并未得到普及,這也屬于會計人員的素質(zhì)問題,正是這些問題影響著作業(yè)本錢管理在實際中的應(yīng)用。4.目前,大多數(shù)企業(yè)沒有先進的管理程度與作業(yè)本錢法相配合,這樣利用作業(yè)本錢法所計算出來的大量本錢信息將很難真正運用于本錢分析、作業(yè)本錢預(yù)算、業(yè)績評價指標(biāo)的制定、產(chǎn)品定價及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制定、顧客及合同的選擇等作業(yè)分析及作業(yè)本錢管理中,作業(yè)本錢法的效果將很難顯現(xiàn)出來。三、推廣作業(yè)本錢的舉措1.加大宣傳力度。首先,要介紹清楚傳統(tǒng)本

11、錢法在新制造環(huán)境下所產(chǎn)生的局限性,以及這種局限性對企業(yè)的經(jīng)營決策和企業(yè)競爭地位的影響。其次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)本錢法的先進性、合理性、有效性及科學(xué)性,特別是作業(yè)分析法在降低本錢方面的打破性進展,讓作業(yè)本錢和作業(yè)管理的理念得到廣泛的認(rèn)同,為推行作業(yè)本錢法創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次,應(yīng)介紹清楚作業(yè)本錢法的適用范圍。最后,對作業(yè)本錢法的簡易施行法進展介紹。2.將其更好地與責(zé)任會計及全面預(yù)算管理相結(jié)合。責(zé)任會計是適應(yīng)分權(quán)管理的要求,在企業(yè)內(nèi)部建立假設(shè)干責(zé)任單位,對各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的消費經(jīng)營活動進展規(guī)劃及業(yè)績考評的內(nèi)部控制制度。責(zé)任會計所建立的“責(zé)任中心與作業(yè)本錢管理所建立的“作業(yè)中心是相一致的,他們之間是互

12、相促動的,本錢動因中除了產(chǎn)量、作業(yè)量等客觀因素的影響外,還有人的一些主觀因素的影響,像員工的工作態(tài)度,管理意識、員工之間的人際關(guān)系、員工對于公司的信賴程度和責(zé)任感等等,正確處理好這些關(guān)系比單純?nèi)p少企業(yè)本錢要更加有效,按照作業(yè)設(shè)置責(zé)任中心,更加易于本錢合理的分配,也更加易于區(qū)分清楚責(zé)任,而對于全面預(yù)算管理方法,預(yù)算編制的成功在于對將來預(yù)測的把握,而對將來預(yù)測的把握關(guān)鍵在于歷史數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用,而隨著高科技的開展,新的管理理念的形成,傳統(tǒng)本錢管理下產(chǎn)生的本錢數(shù)據(jù)并不能代表產(chǎn)品本錢的信息,作業(yè)本錢管理下所創(chuàng)造的按本錢動因所計算出來的本錢相對可以如是的反映本錢構(gòu)成狀況,在此根底上所編制的預(yù)算能到達全面預(yù)算管理的目的要求,作業(yè)本錢管理與責(zé)任會計、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理方法相伴相生,互相促動。3.成立咨詢組織。作業(yè)本錢法的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)的實際情況,每一個企業(yè)的情況不同,遇到的問題也不同。在我國人員素質(zhì)偏低的情況下,有必要成立咨詢組織,依靠