2020年工作參考總結(jié)-加氣站上半年工作參考總結(jié)范文

1、2021年工作參考總結(jié)-加氣站上半年工作參考總結(jié)范文加氣站上半年工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼半年已通過去，從阜南路到阜渦路已有4個月之久，從設(shè)備的變化到環(huán)境的轉(zhuǎn)變，盡管開始讓我有些摸不著頭腦，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持和同事的熱心協(xié)助下讓我漸漸的對阜渦路的設(shè)備有了進(jìn)一步的認(rèn)識同時打好了較好的人際關(guān)系?；厥走@半年來我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中預(yù)備從哪幾個方面著手?下面確實(shí)是這半年來的工作總結(jié)：平安方面：眾所周知設(shè)備是氣站的心臟，而我作為一名設(shè)備治理人員更是不能讓設(shè)備出現(xiàn)一絲征詢題，在保證消費(fèi)的同時做到平安運(yùn)營是每個運(yùn)營人員必須具備的責(zé)任與素養(yǎng)。阜渦路又是母站，負(fù)責(zé)各個縣市的用氣供給，每天都有數(shù)

2、十輛槽車在我站充裝，如此也在無形中給我增加了些許壓力，充裝過程中對壓力和溫度的規(guī)定也是特別苛刻。我所能做確實(shí)實(shí)是嚴(yán)格按照充裝規(guī)程操作，堅決做到對工作的一絲不茍，回絕超壓及超溫充裝，不因個人的失誤導(dǎo)致站內(nèi)及公司的損失，確保全年平安無事故。為我站及公司獲取最大的利益。節(jié)能降耗：公司近兩年都在施行精細(xì)化治理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴(yán)格的操縱，堅決做到對壓縮機(jī)用油的節(jié)約，親切關(guān)注壓縮機(jī)的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕常流水、長明燈的現(xiàn)象。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司開源節(jié)流的方針，用最節(jié)約的方式為公司獲取做大的利益。衛(wèi)生方面：在確保平安運(yùn)營的同時，也必須做到衛(wèi)生的干凈。工作之余，我會對站內(nèi)的

3、各個死角以及壓縮機(jī)底板、地面、工具柜、操縱柜、滅火器、單調(diào)器的衛(wèi)生清掃也是每天必做的一項(xiàng)，以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機(jī)房與操縱室無蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生確實(shí)是一個氣站的臉面，有了一個好的相貌才能能讓客戶有個好心情，如此就有更多的回頭客。在這半年里，接觸了新的設(shè)備與新的戰(zhàn)友，壓力劇增，開始也有過些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點(diǎn)不容易。我也明白這些都不是我工作不主動的借口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已通過去，在下半年中我會讓領(lǐng)導(dǎo)看到我全新的工作相貌及良好的工作態(tài)度，首先要從設(shè)備的技術(shù)方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位技能在原有的根底上更上一層樓。其次確

4、實(shí)是治理方面的知識，空閑之余，多看一些治理方面的書籍，不僅能提高治理技能還能提高個人素養(yǎng)與修養(yǎng)，在以后的工作中也是百利而無一害。加氣站上半年工作總結(jié)時間總是在不知不覺中飛逝，轉(zhuǎn)眼2011年上半年已悄然從身旁走過，回首總結(jié)，收獲頗豐。2011年是公司的“開展、治理”年，也是公司全面開展的大好機(jī)遇年。面對全新良好的開端，加氣站全體員工決心百倍、攜手同心，以強(qiáng)化平安治理為重點(diǎn)，以提高銷售量為中心，狠抓素養(yǎng)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持、協(xié)助下，較好的完成了目的任務(wù)。現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)匯報如下：一、標(biāo)準(zhǔn)效勞、科學(xué)治理，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

5、完成情況良好，運(yùn)營銷售成績同比2010年上半年大幅增長，增長率為102.7%。(在銷售治理方面，我們做了以下幾點(diǎn)工作)1、積極創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售氣量，認(rèn)真調(diào)查各類用戶的充裝需求，認(rèn)真接待每一個用戶，合理錯峰，有效充裝。2、遇設(shè)備維護(hù)維修，及時采取通知、張貼告示等方式告知用戶。同時積極聯(lián)絡(luò)出租車指揮中心，滾動發(fā)布停氣及來氣時間，盡量縮短停產(chǎn)時間，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。3、合理安排、積極協(xié)調(diào)，確保主要用戶的應(yīng)急需求，保證現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定用氣，積極掌握母站用戶開展信息，保持與市場部及時有效溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)銷結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化。4、通過不懈努力，CNG加氣站上半年完成購氣總量276354

6、14Nm3(其中：門站購氣21195122Nm3，加氣站購氣6440292Nm3);總銷售氣量27593026.24Nm3(其中門站銷氣21195122Nm3，加氣站銷售6397904.24Nm3)，同比2010年上半年增長102.7%。5、好成績的獲得有歡笑也有眼淚：面對頂峰段車輛充裝不能逐臺檢查氣瓶有效周期的難題;面對行業(yè)監(jiān)管與實(shí)際運(yùn)營銷銷售的矛盾;面對氣瓶IC卡系統(tǒng)使用的頻繁缺點(diǎn)、充裝速度減慢和用戶的謾罵，我們痛并歡樂著，這是我們加氣站員工的共同心聲。二、建立健全平安消費(fèi)治理體系，加強(qiáng)內(nèi)部平安消費(fèi)治理。1、明確平安治理目的，細(xì)化平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)零事故。1)、標(biāo)準(zhǔn)崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)

7、、平安職責(zé)，部門與班組、班組與每位員工逐級簽訂平安消費(fèi)目的責(zé)任書，積極對全站職工進(jìn)展2級、3級教育，建立培訓(xùn)卡片，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。2)、堅持每月召開一次部門平安消費(fèi)工作會議，每周組織一次安全檢查，班組做到每輪班召開班前會，及時處理消費(fèi)運(yùn)營工作中存在的平安征詢題、糾正不標(biāo)準(zhǔn)操作行為，確保平安有序充裝，確實(shí)做到“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”。3)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、儀表巡檢制度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、儀表缺點(diǎn)處理及匯報程序，確保一般缺點(diǎn)班組隨時處理，班組無力處理的，治理人員及時協(xié)調(diào)處理。夜間特別情況，治理人員隨叫隨到快速處理。真正做到，征詢題不遺留，消費(fèi)不耽誤。4)、建立消防平安治理制度，各班組每日巡查

8、并填寫消防專項(xiàng)報表，上半年組織加氣站全員施行消防演練一次，確保員工純熟掌握消防設(shè)備的使用與維護(hù)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的才能。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，有理有序接待平安檢查，加氣站2011年上半年共接待公司、外檢單位平安檢查16余次，有效促進(jìn)了平安治理工作。1)、建立氣瓶充裝檢查登記制度，低峰段逐臺登記充裝信息，編號整理，做到心中有數(shù)。同時，積極響應(yīng)技術(shù)監(jiān)視部門的行業(yè)監(jiān)管要求，自6月29日零時全面啟用氣瓶IC卡系統(tǒng)，有效防止了征詢題車、隱患車輛的充裝，實(shí)在做到“平安第一、防患于未然”。2)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，結(jié)合平安單位創(chuàng)立要求，及時協(xié)調(diào)溝通公司安環(huán)部、開發(fā)區(qū)公安局等相關(guān)部門，配置平安保衛(wèi)人員

9、，積極處理應(yīng)對突發(fā)事件。3)、按照消防專項(xiàng)治理要求，統(tǒng)計、申請完成了滅火器藥粉更換及消防設(shè)備維護(hù)維修工作。4)、聯(lián)絡(luò)安環(huán)部、氣象局完成加氣站上半年防雷、防靜電檢測工作。5)、認(rèn)真對待公司和其他部門平安檢查提出的征詢題和缺乏，逐項(xiàng)核對，專項(xiàng)整改。同時，及時組織部門員工開展平安座談，討論交流平安消費(fèi)工作，真正做到平安治理人人參與，平安征詢題嚴(yán)肅處理。三、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，公平、公開落實(shí)績效考核治理制度，按計劃優(yōu)質(zhì)完成加氣站各項(xiàng)治理目的。1、勞動紀(jì)律治理與績效考核治理：俗話說的好，“沒有紀(jì)律的自由是不存在的”。加氣站作為公司一線消費(fèi)的大部門，人多事雜。沒有規(guī)矩不成方圓，今年公司積極推行的績效考核治理制度

10、，為部門做好好平安消費(fèi)、運(yùn)營銷售、對外業(yè)務(wù)等各方面的工作給予了正確的指引和前進(jìn)的航向，為我們優(yōu)質(zhì)高效治理，提高了制度保障。1)、細(xì)化目的任務(wù)，結(jié)合實(shí)際制定各崗位勞動紀(jì)律治理細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、每月銷售指標(biāo)。公平、公開執(zhí)行績效考核制度。2)、治理人員帶頭包干包片負(fù)責(zé)道路、消費(fèi)用房、設(shè)備儀表的清潔維護(hù)工作。做到場站人人愿管事、事事有人管。3)、修訂門衛(wèi)職責(zé)、落實(shí)安保責(zé)任、理順充裝秩序。4)、修定各班組交接班報表、制定母站車輛充裝前后檢查、充裝過程半小時檢漏制度。不斷完善各項(xiàng)報表，結(jié)合實(shí)際及時調(diào)整消費(fèi)工藝，積極創(chuàng)立人員、消費(fèi)、平平安面和諧的場站。3)、為創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市，接上級有關(guān)部門要求，匯編創(chuàng)衛(wèi)材料

11、和制度。2、設(shè)備維護(hù)維修治理：1)、結(jié)合實(shí)際定期修訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、主要設(shè)備(壓縮機(jī))重點(diǎn)制定日檢查制度、兩周檢查制度、月檢查制度，并逐級落實(shí)。同時擅長總結(jié)、分析主要設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中頻繁出現(xiàn)的征詢題和類似缺點(diǎn)，有效處置。2)、建立健全主要設(shè)備易損件、備品備件、工器具使用檔案，總結(jié)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)缺點(diǎn)規(guī)律，合理配置備件，保證特別情況的應(yīng)急供給，做到購進(jìn)、消耗、結(jié)余等工程賬賬相符、賬物相符。3)、核實(shí)壓縮機(jī)、單調(diào)器大修材料及工器具，制定大修計劃方案，在壓縮機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)(更換機(jī)油、三濾、檢查漏點(diǎn)等工作)，確保平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時積極主動聯(lián)絡(luò)二期工程進(jìn)展情況，合理確定壓縮機(jī)、單調(diào)器大修時間，6月

12、20至25日，冒著炎炎烈日，加班加點(diǎn)，按計劃時間圓滿完成了壓縮機(jī)、單調(diào)器大修工作。通過半月運(yùn)轉(zhuǎn)觀察，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加氣站年度大維修目的全面圓滿完成，小時壓縮氣量明顯提高。4)、加氣站上半年主要完成設(shè)備維護(hù)維修共計68余次，其中壓縮機(jī)維護(hù)8次，維修2021次;單調(diào)器維護(hù)4次，維修7次;儲氣井維護(hù)3次，排污2次;加氣機(jī)維護(hù)3次，維修23次;完成加氣柱維護(hù)2次，維修1次。四、抓住機(jī)遇，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度注重下，平安標(biāo)準(zhǔn)化工程建立初見成效。1、積極勘踏充裝現(xiàn)場，設(shè)計、申報增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)站隔離墩，現(xiàn)已全面投入使用，所有車輛自覺排隊(duì)、有序充裝，充裝速度大大提高，廣大用戶拍手叫好，現(xiàn)場目視化工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。2、統(tǒng)

13、籌規(guī)劃、合理規(guī)劃加氣站辦公、值班、庫存材料用房，組織修補(bǔ)房屋防水層，并完成房屋內(nèi)外墻粉飾工作，合理擺放庫存?zhèn)淦穫浼⒐て骶?，建立庫存物品治理臺賬，全面創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化庫房。3、積極配合重點(diǎn)工程建立，提出場站平安文明施工要求，球罐防腐工程全面完成，母站改擴(kuò)建工立即進(jìn)入投產(chǎn)調(diào)試階段。這些工程的建成投產(chǎn)為場站平安標(biāo)準(zhǔn)化建立增添亮麗的一筆。4、平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的軟件材料，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)的起草、審定工作已全面完成?，F(xiàn)場工藝走向標(biāo)示、設(shè)備掛牌、責(zé)任人包干等標(biāo)準(zhǔn)化治理工作將在安環(huán)部的統(tǒng)籌安排后同步施行。5、積極響應(yīng)創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市，接上級有關(guān)部門要求，細(xì)化場站環(huán)境衛(wèi)生治理制度，組織完成了加氣站創(chuàng)衛(wèi)

14、材料匯編工作。五、積極開展部門職工教育培訓(xùn)工作，通過行業(yè)監(jiān)管培訓(xùn)、廠家來人技術(shù)效勞、部門推薦重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。1、積極與行業(yè)主管部門聯(lián)絡(luò)，教育培訓(xùn)特種設(shè)備操作常識，按時接著教育，考核合格后持證上崗。2、各崗位定期開展崗位練兵活動，結(jié)合實(shí)際，針對消費(fèi)工藝運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出征詢題、分析征詢題、集思廣好處理征詢題，獲得良好效果。3、教育培訓(xùn)方面，加氣站能夠通過各種會議擺事實(shí)、講道理，調(diào)發(fā)開工努力學(xué)習(xí)、刻苦研究、積極進(jìn)取。但專業(yè)技術(shù)知識的系統(tǒng)理6論還特別薄弱，僅限于單項(xiàng)征詢題的排查處理，系統(tǒng)分析處理征詢題的才能還有待外培提高。六、部門工作存在的征詢題及下半年工作設(shè)想：上半年盡管獲得了階段性成績，但我們能夠明晰看到下半年任務(wù)還特別艱巨。上半年，盡管銷售氣量大幅度增長，但由于母站擴(kuò)建工程，未能按年初設(shè)想的時間按期投產(chǎn)，導(dǎo)致時間過半但加氣站銷售任務(wù)未能過半。加之母站目前消費(fèi)才能的限制，不能保證供給造成個別用戶(大荔荔鑫)流失，也是阻礙銷售總額的直截了當(dāng)緣故。變壓器缺點(diǎn)、壓縮機(jī)大修及日常