2020年工作參考總結(jié)-部門第一季度工作參考總結(jié)

1、2021年工作參考總結(jié)-部門第一季度工作參考總結(jié)部門第一季度工作總結(jié)自從這么久工作以下，我時(shí)時(shí)刻刻的注重本人的工作，我也深化的體會(huì)到工作的艱辛，我身為一名治理人員，我就更加要堅(jiān)決本人的立場(chǎng)，工作有目的的進(jìn)展開展。在對(duì)操縱平安的風(fēng)險(xiǎn)有一定的操縱性。一、明確風(fēng)險(xiǎn)治理目的，確定平安風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。鐵路平安工作不斷以來是最重要的工作，也是最難做好的工作。在血的經(jīng)歷教訓(xùn)面前，只有尊重鐵路平安消費(fèi)規(guī)律，樹立平安風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，從根本上查找平安治理的薄弱環(huán)節(jié)，才能最大限度地減少或消除平安風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸平安的長(zhǎng)治久安。1、充分利用各專項(xiàng)整治活動(dòng)的平臺(tái)，合理評(píng)估在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、勞動(dòng)平安、專用線治理等方面存在的的平

2、安風(fēng)險(xiǎn)，確立值班干部日常檢查、添乘及跟班作業(yè)檢查的平安風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)。2、嚴(yán)格落實(shí)接發(fā)重點(diǎn)列車、動(dòng)車組、切割正線調(diào)車等特別情況干部上崗卡操縱度，利用“十五三”對(duì)規(guī)檢查及時(shí)覺察作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程中人員無視的平安風(fēng)險(xiǎn)。3、定期組織召開站區(qū)聯(lián)勞會(huì)，協(xié)調(diào)組織工務(wù)、電務(wù)、接觸網(wǎng)、公安對(duì)站區(qū)行車設(shè)備進(jìn)展一次五位一體結(jié)合檢查，排查設(shè)備隱患，同時(shí)將隱患及時(shí)納入設(shè)備平安風(fēng)險(xiǎn)治理征詢題庫(kù)。二、把握風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)律，統(tǒng)籌分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。平安風(fēng)險(xiǎn)治理，既是結(jié)合鐵路平安工作實(shí)際，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)研判和躲避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等一系列活動(dòng)來防范和消除風(fēng)險(xiǎn)。1、對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)治理征詢題庫(kù)中的征詢題，組織業(yè)務(wù)骨干成

3、立專業(yè)小組，按照潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果分類為，然后映射到表格中進(jìn)展分析。2、對(duì)發(fā)生違線、嚴(yán)峻違章征詢題的職工列為當(dāng)月平安風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人，并由其所在班組的包班干部組織班組長(zhǎng)、作業(yè)互控人及責(zé)任人進(jìn)展征詢題分析。通過合理的平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而認(rèn)識(shí)到工作中暴露的平安征詢題的根源。3、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，講解全路的典型事故案例。從第三方的角度對(duì)案例進(jìn)展分析討論，引導(dǎo)職工對(duì)事故緣故進(jìn)展深化考慮，把握平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三、制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施,積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)平安風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先操縱、超前防范，從源頭上化解和降低風(fēng)險(xiǎn)是平安風(fēng)險(xiǎn)治理的首要環(huán)節(jié)。按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、成因、規(guī)模、時(shí)段、力度及阻礙大小制定風(fēng)險(xiǎn)防范卡控措

4、施，是強(qiáng)化平安治理根底的關(guān)鍵。1、加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)治理宣傳，樹立平安風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。利用職工大會(huì)、宣講會(huì)與職工進(jìn)展座談，通報(bào)鐵路平安情勢(shì)，并結(jié)合鐵路開展情況大力宣傳平安風(fēng)險(xiǎn)治理理念。同時(shí)將鐵路近期事故通報(bào)等文件組織干部職工進(jìn)展學(xué)習(xí)，使職工充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)治理對(duì)鐵路平安的重要性，樹立平安風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，提高落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)操縱才能。定期組織干部職工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)理論考試，每周進(jìn)展一次實(shí)作演練。對(duì)接發(fā)列車、聯(lián)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，線路車輛檢查、專用線作業(yè)平安關(guān)鍵、裝載加固要求、危險(xiǎn)物資運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的平安風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵進(jìn)展培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際操作技能和平安風(fēng)險(xiǎn)操縱才能。3、

5、加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵卡控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)治理要求。按照鐵路局對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)治理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、勞動(dòng)平安、根底治理、專用線治理等方面的平安風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵逐一制定卡控措施，進(jìn)一步完善和細(xì)化各項(xiàng)平安治理制度及措施。對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的崗位、時(shí)間段和作業(yè)環(huán)節(jié)由值班干部進(jìn)展重點(diǎn)卡控和檢查，催促職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。平安第一，在鐵路工作這么段時(shí)間以來，我時(shí)刻注重平安的重要性，加強(qiáng)操縱平安風(fēng)險(xiǎn)，使平安風(fēng)險(xiǎn)降到特別低，大力促進(jìn)平安消費(fèi)的持續(xù)開展。部門第一季度工作總結(jié)范文一、加強(qiáng)根底治理制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，

6、加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書征文、治理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，遭到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公

7、司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心確實(shí)是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場(chǎng)商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)征詢題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重

8、點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的適應(yīng)。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推進(jìn)展政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備特別強(qiáng)的工作才能和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為實(shí)在履行好本身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到根本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深化研究行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來，我部從加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性

9、，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)建了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目的緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了治理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源治理工作:按照各部門的人員需求，在確保人員編制完

10、全操縱在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。關(guān)于新員工，定期與其面談，覺察征詢題隨時(shí)溝通，深化的理解，協(xié)助他處理思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，確信優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著特別多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的征詢題掌握