2022年企業(yè)年度消防工作計劃范文

1、第PAGE33頁共NUMPAGES33頁2022年企業(yè)年度消防工作計劃范文為進一歩貫徹執(zhí)行_安全生產(chǎn)法、_消防法、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定和_省安全生產(chǎn)條例，切實加強_年常運公交消防安全工作，全面提升公司各單位，部門負責(zé)人，安全管理人員和全體職工的消防安全責(zé)任意識、消防安全知識和火災(zāi)事故防消能力，全面落實消防工作的四個責(zé)任，提高企業(yè)消防安全的四個能力，切實有效的將消防工作預(yù)防火災(zāi)事故和安全、生產(chǎn)一樣，放到同等高度，強化_措施和責(zé)任的全面落實，強化內(nèi)部消防管理和消防投入的保障，建立和完善企業(yè)內(nèi)部消防安全管理責(zé)任體系，積極有效地強化人防、技防、群防的高度責(zé)任感、使命感和緊迫感，確保公司范圍

2、內(nèi)的消防工作能力有效防治隱患的能力和應(yīng)急處置的能力等在_和思想意識上有大幅度提升，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，在全面深化“安康杯”競賽、“平安單位”創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，按照上級通知要求和統(tǒng)一部署，特制定_至_年度公司消防安全生產(chǎn)工作計劃：一、指導(dǎo)思想消防責(zé)任攻在消患，消防安全貴在預(yù)防，消防工作重在落實。堅持“安全苐一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，依靠排查險源、整治隱患、全員參與、群防群治、人人有責(zé)的原則，圍繞防控措施與責(zé)任，消除隱患和整治重點，緊貼消防安全主體責(zé)任越來越大，主體層面越來越復(fù)雜的實際，各級重視扎實有效的推進長效管理強化監(jiān)管責(zé)任全面落實、抓消促防的消防工作內(nèi)部管理體制。二、強化_領(lǐng)導(dǎo)，

3、落實主體責(zé)任。為切實強化公司消防工作的_領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任的全面落實堅持抓生產(chǎn)必須抓安全，管安全必須抓消防和安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須確保安全的原則，公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：馮喜龍副組長。徐長勝、仲向東、胡志達、顧政凱。成員。馮惠明、李雪平、韓永明、崔小春、馬健棟、楊志剛、姚振國、董音、倪李雁、張麗華、胡煦、丁建明、林耀明、陶建清、施愛民、顧金星、丁偉中、朱寧、顧偉、楊仁發(fā)、吳慶官、陸震、蔡淵若、王文娟，以及各分公司、車間安全員、班組安全信息員。各分公司、車間同時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一責(zé)任人任組長，各分管負責(zé)人任副組長，相關(guān)管理人員和班組安全信息員為成員的消防工作_機構(gòu)，全面負責(zé)本部門、分

4、公司、車間等分管區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)管和責(zé)任落實，并對消防工作負總責(zé)。三、積極參與和_的消防安全教育和專題培訓(xùn)_公司_安全生產(chǎn)知識，消防安全知識教育培訓(xùn)各不少于兩次，參加人員為公司安委會人員，各分公司主、分管領(lǐng)導(dǎo)和安管人員，各職能部門負責(zé)人，全員消防培訓(xùn)每年不少于一次，駕駛員安全培訓(xùn)教育每月不少于一次，內(nèi)容必須有消防，必須有階段性消防工作重點的計劃措施和檢查整改落實的具體要求。2.參加市局_的消防、安全培訓(xùn)，按市局要求派員參加。3.參加市安監(jiān)等部門的培訓(xùn)和復(fù)審。(1)企業(yè)法人，安管人員年度培訓(xùn)和復(fù)審。(2)車輛、辦公場所、休息場所、首末站、車間、食堂等人員密集場所管理人員消防安全培訓(xùn)。(3)特種作業(yè)

5、人員(維修電工，電焊工等)有計劃的參加市安全培訓(xùn)。(4)消防器材的使用、檢查和保管，及自動噴淋裝置消防安全培訓(xùn)。4.參加蘇州局和省廳_的消防安全培訓(xùn)。5、加大對公司區(qū)域禸各停車場庫房、機房監(jiān)管和檢查力度。四、強化責(zé)任落實，將消防工作監(jiān)管完全隔入整個安全生產(chǎn)的全過程予以高度重視(一)利用安全例會發(fā)放宣傳，培訓(xùn)資料，對會議人員進行教育培訓(xùn)。(主要內(nèi)容為：消防、安全工作事故案例，內(nèi)部消防安全管理信息通報，上級會議，各級領(lǐng)導(dǎo)講話，安全生產(chǎn)國內(nèi)外動態(tài)，管理經(jīng)驗交流等)。(二)_各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。(主要內(nèi)容為。分公司、旅游車隊、機動車隊、公務(wù)車、班組安全管理、施工現(xiàn)場安全管理、安全管理臺賬規(guī)范，消防安全

6、管理，利用技防及安全信息加強管理等。)(三)_一次以“安康杯”、“平安單位創(chuàng)建”，消防監(jiān)管、安全管理為內(nèi)容的管理人員學(xué)習(xí)研討會。(四)_開展一次以上的應(yīng)急防范演練。(五)_一次全員消防培訓(xùn)主要進行針對性的遇突發(fā)狀態(tài)的處理方法，初起火災(zāi)的樸救及自救逃生技能，交通安全及其自然災(zāi)害安防知識，家庭防火和用火防范、單位日常消防管理及遇突發(fā)狀態(tài)時的現(xiàn)場指揮和疏散要領(lǐng)等，全面落實四個責(zé)任提升消防安全的四個能力。(六)開展不少于兩次的消防與安全知識競賽，不少于一次的勞動技能競賽。(七)抓好新職工的勞動技能和安全技術(shù)與消防培訓(xùn)。(八)完善制定消防工作的長效措施，建立規(guī)范實用的消防工作攻消促防的制度規(guī)章和應(yīng)急預(yù)案

7、應(yīng)急方案與責(zé)任追究責(zé)任考核辦法。(九)每月不少于一次的消防隱患和安全生產(chǎn)事故隱患的全面排查與整治，嚴(yán)肅一票否決制和檢查整改落實責(zé)任倒查追究制度。五、抓消促防提意識，大力宣傳造氛圍。主要做好以下工作：(一)是加強安全生產(chǎn)形式，法制和政策的宣傳。大力宣傳黨和國家在安全生產(chǎn)和消防方面的重大決策，繼續(xù)做好消防法，安全生產(chǎn)法，_省安全生產(chǎn)條例，道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，普及安全法律知識。(二)是豐富內(nèi)容，開展群眾性的消防意識與安全文化活動。(三)是利用好現(xiàn)有陣地(廣播，電臺，黑板報，短信等)，擴大宣傳力度。(四)是公司對消防安全生產(chǎn)宣傳教育工作進行考核評比，對宣傳稿件進行評選獎勵，對先進個人擇

8、優(yōu)推薦進行表彰。一是認真貫徹落實常交_年安全宣傳、教育培訓(xùn)計劃和各級消防工作計劃文件，落實培訓(xùn)學(xué)時，建立健全培訓(xùn)檔案，詳細，準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)及考核情況。主要負責(zé)人，安全管理人員的培訓(xùn)率達到_%，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)率達到_%，特種作業(yè)人員持證上崗率_%。駕駛員每月接受一次以上集中安全教育；二是專題部署開展元旦、春運及夏、冬季安全行車和防火工作計劃方案，應(yīng)急預(yù)案，春季消防與安全行車的特點與防范重點落實，第八個“全國安全生產(chǎn)月”活動；百日安全勞動競賽，_月份安全生產(chǎn)隱患排查月和_月份安全隱患集中治理月等活動。三是與各級工會聯(lián)合，開展“安康杯”競賽。四是配合市局在全系統(tǒng)開展培訓(xùn)普查登記，建立健全培訓(xùn)信息五

9、是加強消防安全與平安單位創(chuàng)建、安全管理促進年活動的專題宣傳報道，營造消防、安全生產(chǎn)和安康杯競賽活動的氛圍。六、工作重點及要求消防工作事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，情系千家萬戶的安康，關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)的損失和穩(wěn)定，渉及面大，細節(jié)和環(huán)節(jié)廣，整個工作來不得絲毫的馬虎和疏忽，為此公司整個防范的重點檢查整治的規(guī)范和責(zé)任予以明確。重點車輛(公司所有營運車輛、公務(wù)車輛)，辦公場所、休息值班場所、首未站點、易然_危險品堆放處、倉庫、車隊、車間、會議室及人員密集場所、胎工修理工作休息間、各樞紐站、食堂等，必須嚴(yán)格按要求配備消防設(shè)備設(shè)施以及消防栓消防龍頭、防火砂并定期_檢查、添加和更換。各監(jiān)管責(zé)任人每周不少于一次的檢查不

10、定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并有檢查臺帳責(zé)任人簽字記錄。各單位部門車隊按區(qū)域管理落實責(zé)任負總責(zé)。檢查內(nèi)容：1、車輛電器及線路是否存在亂拉亂接行為，是否有違規(guī)按裝超負荷用電設(shè)備現(xiàn)象，電線線束是否存在臟亂差現(xiàn)象，線束固定是否存在松脫和距高熱源太近、碰擦或有明顯受熱熔化極有可能造成短路塔鐵的，繼電設(shè)備工作閉合有無失常，開關(guān)保險絲是否存在發(fā)熱或燒熔不切斷電源現(xiàn)象，管路漏油的有否得到整修，燈光、顯示器、風(fēng)機、車載設(shè)備和雨刮器是否正常有效，滅火機、安全錘是否按規(guī)定位置放置齊全并有效，發(fā)動機和線路線束密集處保險盒周圍是否存在亂放雜物、油絲、抹布等可燃物品等。2、車間各用電設(shè)備用電保護裝置是否有效，廢油、油灰

11、、油布等是否按規(guī)定落實，易燃_物品存放是否規(guī)范，消防設(shè)備設(shè)施是否齊全有效，胎工管理休息間的用電安全是否規(guī)范，特種作業(yè)人員持證是否上墻，是否存在無證操作和違反消防要求違章操作現(xiàn)象，電焊與油漆噴涂場所是否有一定的安全距離，氣割現(xiàn)場操作有沒有防范措施，各電器或線路是否存在老化和漏電現(xiàn)象，各用電設(shè)備有否漏電保護措施，明火操作是否規(guī)范有無防范措施等一切與消防安全操作相違行為。3、辦公休息場所、首未站等是否存在私拉亂接電源或一板多拉的現(xiàn)象，有無既無保護措施又無責(zé)任管理人更無用電防火管理責(zé)任書簽定違規(guī)使用電器設(shè)備現(xiàn)象，是否存在無人看管時使用臨時電器燒烤或人離電器設(shè)備不切斷電源的情況，消防設(shè)備是否齊全有效等。

12、4、食堂用火是否規(guī)范，用火設(shè)備用電設(shè)備是否存在老化和線路老化漏電現(xiàn)象，用火設(shè)備和用氣氣源是否保持足夠的安全距離，用火用電操作規(guī)程是否上墻亮化，長期用電的設(shè)備有漏電無保護措施，用氣設(shè)備用電設(shè)備有無定期檢查制度和臺帳記錄，消防責(zé)任人和應(yīng)急措施是否到位，消防設(shè)備是否齊全有效等。為更有效的將消防工作作為公司安全生產(chǎn)中心工作的重要組成部分抓細抓實，公司制定相應(yīng)的消防應(yīng)急演練實施方案并_實時演練，同時制定火災(zāi)處置應(yīng)急預(yù)案，并成立公司內(nèi)部的義務(wù)消防隊，扎實推進開創(chuàng)消防工作新局面的計劃落實。為此，要求公司全體員工在防患消患和防范工作上做文章，各級管理部門一定要高度重視消防工作的抓消促防工作，公司將加大消防安全

13、在安全管理、安全監(jiān)督與考核中的比例和處理力度，堅持安全事故無小事，消防安全責(zé)任為先的查處措施，毫不放松的堅守檢查、排查、整治和督促好公司內(nèi)各區(qū)域與部門、分公司、車間、食堂的聯(lián)防責(zé)任，按整體協(xié)調(diào)、條線區(qū)域包干、監(jiān)督與防范責(zé)任到人、層層把關(guān)、職責(zé)明確、一級對一級負責(zé)的全員聯(lián)防體制和崗位責(zé)任制，努力提高安全防范突發(fā)性火災(zāi)的意識，不斷提升防控和應(yīng)對處置_的綜合能力，各級要高度重視消防安全工作，不斷提高認識，各級主要責(zé)任人、負責(zé)人要認清消防安全在整個安全生產(chǎn)中的重要性，切實置身實際，掌握第一資料，分析查找第一情況，切實做到在第一時間第一層面預(yù)案、整改和處置消除隱患，把握好每一個細節(jié)，把消防安全列入每天工

14、作的重要議事日程抓落實，真正做到教育宣傳到位，自救、互救、求救知識掌握到位，應(yīng)急防范、措施到位和督查整改到位，切實加強停車場、場站辦公場所，車間修理、食堂、首末站等場所的規(guī)范管理和檢查，認真做好防火、車輛防自燃的車輛技術(shù)檢查和定期督查、抽查，強化一日三檢工作實效，有目的的開展好動火、禁火、用電設(shè)備、電器設(shè)備、用氣設(shè)備的規(guī)范和定期抽查，嚴(yán)格禁止亂拉亂接，違規(guī)操作，無證作業(yè)的現(xiàn)象，杜絕各類人為隱患的滋生，提高“四個能力。真正落實好有崗必有責(zé)，履職必擔(dān)責(zé)的崗位負責(zé)制，防范各類火險的發(fā)生。在提高四個能力上下功夫；1、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，各部門、車隊、車間要進一步落實消防安全責(zé)任人和管理人員，掌握

15、消防工作整體思路和方法，提高自身對火災(zāi)隱患的自我發(fā)現(xiàn)和整改能力。2、提高_撲救初起火災(zāi)的能力，公司義務(wù)消防隊、消防安全人員和管理人員，要認真學(xué)習(xí)撲救知識和消防常識，掌握必要的初火撲救技能，合理配備和正確使用消防設(shè)備及器材，全力爭取好第一時間，第一現(xiàn)場的救治行動，全員職工，人人都要學(xué)會火災(zāi)撲救的技能，確保一有情況，都能按職責(zé)分工及時到位并實現(xiàn)有效的處置。3、提高_人員疏散逃生的能力各崗位的駕駛員、管理人員和責(zé)任人要對本單位、本區(qū)域、本車輛的應(yīng)急逃生通道進行反復(fù)檢查，并有有效應(yīng)急處置的思路，熟悉逃生最佳路線和逃生自救的防范措施，必要時可根據(jù)情況開展逃生演練，辦公室、會議室的樓道要完善安全出口標(biāo)志標(biāo)

16、識。4、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力要利用黑板報、教育宣傳和培訓(xùn)等措施，全力提高全員消防安全和安全防范與自救逃生的應(yīng)知應(yīng)會知識，各區(qū)域的消防設(shè)施布置與配備圖要公開張貼，應(yīng)急求助和報警求救要及時并做到人人有責(zé)，心中有數(shù)，使全員在消防安全的防范與處置上懂知識、會方法，懂技能、會處理。在遇火險和接到火警報告時懂技能、會處理。各單位、部門要根據(jù)實際釆取措施：1、強化內(nèi)部宣傳教育和相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，圍繞“四個能力”的標(biāo)準(zhǔn)，扎實推進消防安全的防范工作和制度建設(shè)，_機構(gòu)的建立和相關(guān)_的組建。認真做好本單位、本部門的消防風(fēng)險評估，切實查清存在的深層次問題，解決和治理好隱患，徹底消除一切可能發(fā)生火災(zāi)或險情隱患。2

17、、強化各單位、各部門負責(zé)人的崗位責(zé)任制，做到規(guī)劃計劃精心做，工作重點、難點親自抓，督查隱患嚴(yán)把關(guān)，把隱患消除與崗位責(zé)任追究掛鉤的機制落實到長效管理重點考核內(nèi)容。3、制定措施、計劃，明確主體責(zé)任人，形成制度，并列入安全管理的重點、中心點的監(jiān)管內(nèi)容，成立相適應(yīng)的_機構(gòu)和消防隊、消防組和消防管理責(zé)任人。4、嚴(yán)格火險第一時間上報制度，確保通信暢通，嚴(yán)防信息倒流。5、制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練方案。2022年企業(yè)年度消防工作計劃范文（二）一、按照誰主管、誰負責(zé)和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負責(zé)，負責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門、班組、重

18、點崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。1、單位嚴(yán)格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查)。3、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患；不能及時消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改情況，限時消除。對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告。4、加強滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位_撲救初起

19、火災(zāi)的能力，做到火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了。5、公司由保安隊員建立保消合一的消防隊，各部人員組成義務(wù)消防隊。6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改，確保有效、適用。7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。8、加強疏散逃生演練，著力提高公司_人員疏散逃生的能力，做到能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏散。9、督促各部門加強對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演

20、練，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時_在場人員安全疏散。二、開展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化。1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實消防安全三提示要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設(shè)置提示和禁止類消防標(biāo)語。2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會_

21、人員疏散的要求；要加強對特殊工種員工、新入單位員工；關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓(xùn)教育。3、_單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn)。三、編制、落實消防工作計劃。1、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員(占員工總數(shù)的_%)_；2、制定消防安全工作計劃；3、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃；4、制定員工消防救護安全知識培訓(xùn)計劃；5、制定各崗位消防救護應(yīng)急演練計劃；6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組_。四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理1、各部門及倉儲客戶要加強對本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動火、

22、廠區(qū)車輛、用電防護等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強對公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險。2、完善規(guī)范單位、部門、倉儲客戶的消防檔案。認真、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容；對每日巡查、每月檢查做好記錄；對整改后的情況(包括：購置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄。五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求1、_月份開展春季消防緊急疏散演練；2、_月份聘請消防人員為員工進行專題講座；3、_月份新入廠的員工進行消防安全教育；4、_月份開展消防月活動、冬季滅火演練；六、消防安全的專項檢查1、_月份開展春節(jié)消防安

23、全專項檢查；2、五、一節(jié)前消防安全專項檢查；3、_月份開展夏季用電前安全專項檢查；4、十、一節(jié)前的消防安全專項檢查；5、_月份冬季消防安全專項檢查；2022年企業(yè)年度消防工作計劃范文（三）為加強公司消防安全基礎(chǔ)管理工作，落實各級人員消防安全主體責(zé)任，提高電儀分廠消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運行，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)

24、生，擬定_年度消防安全工作計劃：一、指導(dǎo)思想以_為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹_消防法、_省消防條例，明確各級人員消防安全主體責(zé)任，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升分廠員工隊伍消防安全的“四個能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、_撲救初起火災(zāi)能力、_人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。二、工作目標(biāo)1、火災(zāi)事故為零。2、全年消防安全檢查計劃完成率_%。3、進行消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器

25、材匯總表評價，消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保_kv變電站等重點部位的消防安全，火險隱患整改率達_%。4、建立群防群治的義務(wù)消防隊伍安全管理網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)的安全，實施、保持和持續(xù)改進群防群治的義務(wù)消防隊伍安全管理網(wǎng)絡(luò)。5、員工年度消防安全教育考試率_%；入廠二、三級教育、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率_%。6、全年消防器材及安全防護用具完好率達_%、員工會使用率_%。7、可燃氣體自動器、火災(zāi)報警器、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率_%。_云維股份有限公司電儀分廠_年度消防安全工作計劃8、變配電、供電設(shè)施、機泵、儀表關(guān)鍵裝置每年舉行1-_次_應(yīng)急預(yù)案演練。

26、9、消防安全臺帳、檔案建檔率_%。三、主要措施：(一)落實消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。1、逐級簽定_年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。2、優(yōu)化電儀分廠義務(wù)消防員隊伍力量。3、實施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。(二)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。1、月查。由廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計劃報云維股份公司安全環(huán)保部。2、周查。由副廠長帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長和工段長進行重點檢查。3、日查。由工段長班前和班后對各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機泵、儀表、安全設(shè)

27、施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置、消防、防護器材進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定時間、路線、頻次進行班中檢查。4、巡回檢查。由各崗位員工按規(guī)定時間、路線、地點、項目進行檢查。5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改。加強“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度，定期進行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動物，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務(wù)，并

28、做好復(fù)查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進行監(jiān)督管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。6、分廠級的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務(wù)工作會上通報，各工段對于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進的項目務(wù)必及時進行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時不能整改的采取防范措施及時反饋上報分廠協(xié)調(diào)解決。(三)抓好消防安全管理工作，加強消防安全應(yīng)急救援預(yù)案演練，努力提高義務(wù)消防員隊伍_撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報告早，小火滅得了”。1、根據(jù)云維集團防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。2、定期進行消防器材及

29、安全防護用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測、聯(lián)鎖報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊伍_，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動，提高員工隊伍防火應(yīng)急自救能力。4、定期_應(yīng)急救援預(yù)案演練(重點部位至少每半年進行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時到位、有效處置，_救援應(yīng)急預(yù)案適時得到評審修訂，確保有效、適用。(四)樹立教育為本，開展全員消防安全教育培訓(xùn)，努力提高義務(wù)消防隊伍宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。1、督促檢查各部門、工段、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點作業(yè)場所和

30、疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教育培訓(xùn)制度，加強對員工進行_消防法、機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定等消防安全法律法規(guī)知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會_人員疏散”的要求；要加強對特殊工種員工、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工，關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓(xùn)教育。3、_各部門、工段、班組的消防安全責(zé)任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的

31、消防安全專門培訓(xùn)。四、實施計劃：_月份：1、_開展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。2、召開_年四季度安全業(yè)務(wù)工作會議，總結(jié)_年度消防安全工作，兌現(xiàn)_年度消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀考核，布置_年度消防安全工作，討論研究電儀分廠_年度消防安全目標(biāo)、指標(biāo)、工作計劃、崗位績效薪酬管理制度實施細則考核辦法、消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，與各部門、工段簽訂“安全環(huán)保工作責(zé)任狀”和“消防安全工作責(zé)任狀”。3、按照云維股份公司有關(guān)部門的要求，_有關(guān)人員編制完成電儀分廠_年度消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器材匯總

32、表；根據(jù)員工隊伍敢為變化調(diào)整情況，調(diào)整_年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊員，并上報云維集團公司防火組、消防二中隊、安全環(huán)保部_年消防安全資料。4、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、_完成電儀分廠“三標(biāo)一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識別評價，_云維股份有限公司電儀分廠并對評價出的重要環(huán)境因素采取有正對性的監(jiān)控措施，落實責(zé)任人2、_開展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案。3、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、_完成“三標(biāo)一體”相關(guān)法律法規(guī)進行識別、評價、更新。2、_進行春季安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查。3、_全員進行電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所

33、部分)、安全技術(shù)和崗位安全操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。4、對各分廠部門、工段識別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進行審核，匯總形成分廠級環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)控措施的有效性，上報安全環(huán)保部。5、配合公司完成_名電工、_名焊工“特種作業(yè)操作證”的復(fù)審安全教育培訓(xùn)、_名新進廠電工“特種作業(yè)操作證”取證安全教育培訓(xùn)工作。6、總結(jié)一季度消防安全工作，_各部門、工段開展一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司一季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。7、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、完成員工安全教育考試成績上檔和安全作業(yè)證的填寫工作。2、_開

34、展“清明”、“五一節(jié)”前消防安全大檢查，確?！拔逡还?jié)”期間的安全生產(chǎn)。3、_開展進入雨季前防雨防汛的專項消防安全檢查，確保雨季期間變配電室、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置及輸電線路、架空線路、用電設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。4、參加公司_的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作。5、完成其它臨時性消防安全工作。_月份1、根據(jù)云維集團和云維股份公司的安全教育辦班情況，_在職分廠中層管理人員、專職安全管理人員參加云維集團和云維股份公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。2、_開展完成在用移動電器設(shè)備、手提式電動工具、臺鉆、電焊機臨時用電等設(shè)備年度的專項安全檢查。3、策化_年電儀分廠“安全生產(chǎn)月”活

35、動。4、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、_協(xié)調(diào)開展好電儀分廠_年“安全生產(chǎn)月”系列活動，_適量的“安全月活動”稿件，以“安全生產(chǎn)月”為契機，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強員工安全環(huán)保意識。2、_開展端午節(jié)前、夏季消防安全大檢查活動。3、總結(jié)二季度消防安全工作，_各部門、工段開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審對二季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司二季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。4、開展水泥廠_kv總降壓站_kv、_kv系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練處置(桌面)演練。5、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、對電儀分廠“安全生產(chǎn)月”活動情況進行總結(jié)。2、_安排7、8、9

36、三個高溫季節(jié)變配電、供電設(shè)施、低壓配電盤柜、機泵設(shè)備狀態(tài)檢測工作。3、_進行有毒有害崗位員工職業(yè)健康體檢。4、配合公司進行在用起重機械年檢。5、開展安全專項治理檢查活動，切實做好各項安全工作。6、_開展好“百日安全無事故”競賽活動。7、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、_完成分廠消防安全隱患排查、整改治理及自查自改工作。2、_開展好“百日安全無事故”競賽活動。3、_進行全分廠員工職業(yè)健康體檢。4、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、_開展“中秋”、“國慶”節(jié)前消防安全大檢查，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。2、對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查。3、_開展“百日安全無事故

37、”競賽活動。4、_開展秋季消防安全大檢查，做好現(xiàn)場隱患整改工作。5、總結(jié)三季度消防安全工作，_各部門、工段開展三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審，對三季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司三季度“三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。6、完成其它臨時性消防安全工作。_月份：1、_參加云維集團和云維股份公司開展的安全管理、技術(shù)成果成果論文發(fā)表會活動。_云維股份有限公司電儀分廠_年度消防安全工作計劃62、_進行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度、操作技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的符合性評審。3、_全員參加云維股份公司_年度消防安全培訓(xùn)。4、_開展好“百日安全無事故”競賽活動。5、完成其它臨時性消防安全

38、工作。_月份。1、_崗位員工學(xué)習(xí)_消防法有關(guān)條款摘錄的崗位練兵活動，結(jié)合“119消防日”進行消防安全知識的宣傳，配合云維集團公司防火辦、云維股份公司安全環(huán)保部完成“119消防日”系列活動。2、_開展冬季變配電、供電設(shè)施及機泵設(shè)備、儀表控制設(shè)備裝置消防安全大檢查，對各工段消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養(yǎng)情況進行專項檢查。3、中國質(zhì)量認證中心_省審核中心“三標(biāo)一體”管理體系外部監(jiān)督審核。4、_開展好“百日安全無事故”競賽活動。5、完成其它臨時性消防安全工作。_月份。1、總結(jié)四季度消防安全工作，_各部門、工段開展四季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審，對四季度安全環(huán)保責(zé)任狀進行考核兌現(xiàn)，配合和接受公司四季度“

39、三標(biāo)一體”管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)審。_年度消防安全工作3、_做好_年度安全環(huán)保先進_、班組、個人總結(jié)評比工作。4、_開展“元旦節(jié)”前消防安全大檢查，確?！霸┕?jié)”期間的安全生產(chǎn)。5、完成其它臨時性消防安全工作。2022年企業(yè)年度消防工作計劃范文（四）一、_年的經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將_年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開

40、、貫徹和執(zhí)行。二、_年的經(jīng)營目標(biāo)(一)核心經(jīng)營目標(biāo)_年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：年度銷售收入_萬元，增長率_%，保底銷售收入_萬元;年度稅后利潤_萬元，增長率_%，稅后利潤率_%，資產(chǎn)回報率_%，保底利潤_萬元。在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價和考核經(jīng)營團隊的核心之核。(二)銷售目標(biāo)細分銷售目標(biāo)細分表(計算單位：萬元，人民幣)三、主要經(jīng)營策略(一)市場策略要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將_年確定為市場拓展年，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：1.全公司必須以市場為

41、導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。2.發(fā)達商場和劉閣商場必須整合各項資源，在_半年，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。_公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場策略。4.建筑模板市場應(yīng)以強勢推進、快速占領(lǐng)的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃_家，力爭_家)，應(yīng)以穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整的策略發(fā)展直營市場占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。(二)產(chǎn)品策略市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。_年公司的整體產(chǎn)品策略是親民路線，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適

42、銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：1.辦公家具為主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：1)針對民用產(chǎn)品，應(yīng)加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列。2)針對上民用產(chǎn)品，推行整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴展、同步推進的策略，以行業(yè)低價位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施

43、，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。(三)品牌與招商策略品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，好居家已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運作，好居家也已成為公司旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，_年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向省外市場。四、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施(一)生產(chǎn)資源保障_公司新增投資_萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)_萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。2.生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為辦公和民用營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部

44、門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，_設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在_%以內(nèi)。(二)人力資源保障服務(wù)、支持、指導(dǎo)是人力

45、資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心_年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：1.加快人才引進。以_年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在_年_月_日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。2.加強教育訓(xùn)練。建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。3.建立合理的分配體系。建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員

46、工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。4.建立合理的績效管理體系。按照有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，_年_月_日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于_年_月_日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。(三)綜合管理保障市場競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加_體系認證等技術(shù)性措施;公司將_年定義成為未來3_年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的管理基礎(chǔ)年，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

47、1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自_年_月_日起，公司推展建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)活動，用_個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu)，必須以理順脈絡(luò)、提升效率為目標(biāo)，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎(chǔ)。2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責(zé)，大力推進管理團隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢討等工作。(四)財務(wù)資源保障_年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1.逐步

48、下放費用審批。在_年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按責(zé)任中心和成本中心的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。2.主導(dǎo)成本降低活動。在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地走出去，直接參與市場調(diào)研，或_各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。3.整合多個公司資源。由財務(wù)中心主導(dǎo)，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。4.建全財務(wù)監(jiān)測體系。財務(wù)中心必須積極參與建構(gòu)管理體系，增強管理體質(zhì)活動，理順、健全財務(wù)監(jiān)測體系，重點_物流活動背后的財務(wù)信息流。(五)_管理保障1.由董

49、事長(總經(jīng)理)負責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負責(zé)，_年_月_日前，對各項目標(biāo)進行層層分解，并與各級干部簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級干部的目標(biāo)管理責(zé)任書統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。3.由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)，_年_月_日前，出臺財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項，并每月_檢討和通報等工作。4.由人力資源總監(jiān)負責(zé)，_年_月_日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重

50、大事故控制為零。5.由營銷總監(jiān)負責(zé)，_每月/季經(jīng)營目標(biāo)達成檢討會，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進結(jié)果。五、總體要求公司高層清醒地認識到。_年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。(一)更新觀念，創(chuàng)新管理公司認為，要達成_年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營的思想觀念，以宏觀的立場，樹立產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退的危機意識和發(fā)展公司，_成果的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜

51、單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。(二)切實負責(zé)，重在行動行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以負責(zé)任的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部，必須以責(zé)任主管的立場開展各項工作，不得仍有功在我責(zé)在他的遇事推委的惡習(xí)和惡行。公司強調(diào)。干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落

52、實追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。利潤是_年公司經(jīng)營指標(biāo)的核心之核，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動讓賢、_調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)?？傊?，公司希望并要求。所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身打造高效好居家，實現(xiàn)業(yè)績翻番的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻。企業(yè)年度生產(chǎn)計劃范文篇二：為貫徹執(zhí)行_安全生產(chǎn)法及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實公司_年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，安全環(huán)保部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：一、安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主。綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險、持續(xù)改進。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;生產(chǎn)事故為零;設(shè)備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于_;安全隱患整改率達_%。三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案(一)、認真學(xué)習(xí)貫徹