5101成都項目成本后評估作業(yè)指引2008年-九舍會_第1頁
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文檔簡介

1、項目成本后評估作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1目的在項目結(jié)束后，客觀、合理的評價項目目標成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項目的成本測算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)。2術(shù)語無。3適用范圍適用于各開發(fā)項目結(jié)算完成后，成本管理部進行成本評估的活動管理。4關(guān)鍵活動描述4.14.1.1項目結(jié)算全部完成后，進行有關(guān)資料的歸集歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項目可研、目標成本測算表、該項目的各期動態(tài)成本分析等。4.1.24.1.3匯總項目完整的結(jié)算資料，包括工程書、工程結(jié)算書、設(shè)計變更、現(xiàn)場等資料。按產(chǎn)品類型和成本科目，分別歸集成本金額，費用部

2、分（土地費用、用、費用、其他費用）由財務(wù)管理部負責(zé)歸集，將實際發(fā)生額與目標成本作對比分析。4.24.2.1進行綜合分析對比項目結(jié)算與該項目可研中成本數(shù)據(jù)及制定的目標成本，評價投資估算、項目目標成本的準確、合理性。4.2.24.2.3分析該項目各期的動態(tài)成本資料，評價項目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)。對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計劃、施工組織、工程承包范圍變化，工程量變化、設(shè)計變更及現(xiàn)場響。、市場等對成本的影4.2.4組織相關(guān)部門分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等，從其使用效果和耐用程度上，評價材料成本的合理性。4.3成本管理部應(yīng)形成【項目成本后評估（初稿）】，并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi)實際成本與目標成本差異的原因，提出改進措施。意見收集初步完成后，由成本管理部召集專門會議集中性。成本差異的影響性，及各項應(yīng)對措施的可行4.4項目成本后評估分析和等基礎(chǔ)工作完成后，成本管理部匯總完整的【項目成本后評估報告】，按照【成本管理部將中改進實施。手冊】完成審核/。4.5通過的【項目成本后評估】進行，并由在后續(xù)項目（

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