人力資源部年終工作總結(jié)-3

1、人力資源部年終工作總結(jié)人力資源部年終工作總結(jié) 篇1 人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，樂(lè)觀探究人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的爭(zhēng)論和學(xué)習(xí)，對(duì)于政策的把握、溝通技巧方面以及辦事力氣上感覺有確定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對(duì)20 年人力資源部的工作做如下總結(jié)： 一、 人力資源基本狀況 1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12 人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。 2. 在職職工學(xué)歷狀況：爭(zhēng)論生以上2人，本科9人，?？?9人。 3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。 4. 本年度去世退休職工1名。 二

2、、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作 1. 按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 2. 為公司新調(diào)入及聘請(qǐng)的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對(duì)于離職調(diào)出的職工準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。 3. 完成核定20 xx年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工20 xx全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。20 xx年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬(wàn)。 4. 準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，依據(jù)YCYA規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。 5. 準(zhǔn)時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更便利職工看病就醫(yī)，供應(yīng)相關(guān)手續(xù)等信息方面的詢問(wèn)、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以

3、及因社保卡下發(fā)連接過(guò)程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。 6. 今年7月份北京市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)依據(jù)北京市人保局發(fā)布的20 xx年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。 7. 本年度去世退休職工1名，在5月份準(zhǔn)時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。 8. 另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題都賜予了解答或完成了辦理。 三、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱忱。 本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)進(jìn)一步探究人力開發(fā)及管理開了頭。 四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1. 依據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方

4、面的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完成了按比例安置等工作。 2. 社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行20 xx年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽 2 核工作，依據(jù)稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20 xx年繳費(fèi)狀況檢查表及參保單位(20 xx)年度職工繳費(fèi)狀況明細(xì)表，協(xié)作完成檢查工作。 3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 五、20 年工作方案 1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。 2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深化人力開發(fā)工作，對(duì)于20 xx年進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步。 3. 將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去。 4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造。 人力資源部年終工作總結(jié) 篇2 20

5、 xx年，是公司快速進(jìn)展的一年。本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，努力學(xué)習(xí)，樂(lè)觀工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 截至20 xx年12月底，xx有限公司在崗員工xxx人，比去年增長(zhǎng)17%。 一、20 xx年人力資源工作小結(jié) 1、聘請(qǐng)工作基本滿足公司各部門用人需求 參與人才溝通會(huì)6次，集風(fēng)光試多次。20 xx年通過(guò)聘請(qǐng)競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員109人，離職人員38人，退休17人。聘請(qǐng)工作的準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。 2、薪資管理工作規(guī)范有序 20 xx年，我們依據(jù)20 xx年制定的薪酬

6、管理方法，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，確定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格依據(jù)公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求精確無(wú)誤，并關(guān)心公司做好20 xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。 3、績(jī)效考核工作穩(wěn)步推動(dòng) 20 xx年度績(jī)效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員掩蓋，并依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。 4、勞動(dòng)關(guān)系基本和諧 依據(jù)公司實(shí)際狀況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合

7、同并進(jìn)行備案。截至目前，20 xx年解除勞動(dòng)合同18人，新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。 5、人力資源制度建設(shè)推動(dòng)有序一是負(fù)責(zé)修訂了公司薪酬管理制度績(jī)效考核制度干部聘免管理方法等基本管理制度;二是通過(guò)宣揚(yáng)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度;三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。 6、社會(huì)保險(xiǎn)管理準(zhǔn)時(shí)規(guī)范 依據(jù)xx市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。準(zhǔn)時(shí)為職工辦理各種參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)

8、帳目精確無(wú)誤。 7、人力資源信息管理精確 我們準(zhǔn)時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，全部員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)參謀服務(wù)。 二、20 xx年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題 1、人才儲(chǔ)備略顯不足 近年來(lái)我公司逐步開展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位聘請(qǐng)不能準(zhǔn)時(shí)到位，確定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。 2、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng) 公司特別重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重緣由，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系

9、，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門對(duì)培訓(xùn)熟識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)方案難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間48小時(shí)以上。 3、公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)分，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和力氣為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 三、20 xx年人力資源管理工作思路 1、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、做好人才引進(jìn)和配置工作 20 xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力

10、資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，聘請(qǐng)到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。20 xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流淌。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。 3、做好績(jī)效考核工作通過(guò) 20 xx年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公正。20 xx年

11、績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。 4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作 我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的樂(lè)觀性不高，人力資源部在20 xx年預(yù)備賜予各用人單位確定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)狀況納入各部門年度考核。同時(shí)連續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，樂(lè)觀鼓舞業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。 5、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益 老板和員工的.關(guān)系是世界上最簡(jiǎn)潔最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工做為中間人，既

12、要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。20 xx年，我們一是連續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，削減用工風(fēng)險(xiǎn)。二是保障員工福利，20 xx年，人力資源部將樂(lè)觀推動(dòng)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開展，公司將通過(guò)集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20 xx年起提高見習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。四是傾聽員工看法，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。 總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步

13、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。 人力資源部年終工作總結(jié) 篇3 時(shí)間荏苒，歷史的車輪在無(wú)聲中載走了09年，雖它已成為史冊(cè)的一頁(yè)，回首09，有很多讓我深思和回味的事情，同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程挑戰(zhàn)自我。 09年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于當(dāng)時(shí)不是我心甘情愿來(lái)b公司工作。不想到b公司工作的緣由是有種被“發(fā)配邊疆”之感，由于我覺得我在工作上很努力對(duì)待，為何要如此這般對(duì)我？所以在即將離開a公司的那一個(gè)月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^(guò)每一天的，潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作力氣才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一

14、年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我準(zhǔn)備前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無(wú)憾，至少我勇于并努力面對(duì)了。 在b公司上班的前三天，生疏的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感無(wú)望，我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信念都沒有，來(lái)六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓舞及教育，我整理了一下自己的思緒，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度，必需發(fā)號(hào)施令方能開展工作，由于在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對(duì)我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，人力資源部的工作在順當(dāng)中開展前進(jìn)。 原本漫長(zhǎng)的一年卻似乎飛越般渡過(guò)，在這一年里，有過(guò)歡聲笑語(yǔ)、也有過(guò)失落無(wú)助，總之，感受頗多。不過(guò)，在這一年

15、里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無(wú)論怎樣舍命的付出，卻永無(wú)見“天”之日。所以，我準(zhǔn)備留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn)。 以下是我對(duì)09年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點(diǎn)： 一、09年度我的工作進(jìn)展?fàn)顩r： 1、09年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動(dòng)表的建立等。 2、09年2月，完成了大型聘請(qǐng)一次及培訓(xùn)(為期3天聘請(qǐng)時(shí)間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對(duì)不理想)、公司全員勞動(dòng)合同的簽訂及建檔； 3、09年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：嘉獎(jiǎng)條例、休假管理方法、考勤制度等； 4、09年6月，人員排位

16、標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定； 5、09年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng)，兩店執(zhí)行狀況的督導(dǎo)； 6、09年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無(wú)特別事宜開展； 7、09年10月，完成了一次大型聘請(qǐng)及培訓(xùn)(為期2天的聘請(qǐng)時(shí)間，效果特殊不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人)； 8、09年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游方案及團(tuán)拜方案的擬定等事宜。 二、部門人員的工作進(jìn)展?fàn)顩r： 1、a某其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來(lái)往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印，相對(duì)為她削減了

17、工作量。其性格較為嚴(yán)峻，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工溝通方面還有所欠缺，故工作上沒有一個(gè)度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。 2、b某其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來(lái)往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、關(guān)心店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作特殊繁瑣，比金沙店人事事情多很多，由于西安店的主管及店長(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門協(xié)作良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少急躁度。是一位可培育之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有老師證在手，一心想從事老師一職。 3、c某其工作內(nèi)

18、容：?jiǎn)T工資料的收集、資料卡的更新、勞動(dòng)合同的簽定及終止、人員聘請(qǐng)及日常事務(wù)處理。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺。 1、09年合計(jì)離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。(注：此部分人員含試用期人員，試崗期員工未計(jì)算在內(nèi))。 2、從人員流失量來(lái)分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。 四、09年度人員補(bǔ)充狀況： 合計(jì)補(bǔ)充人員：301人。 1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人。 2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人。 3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營(yíng)運(yùn)部5人調(diào)保健部)。 4管理

19、部補(bǔ)充人員：10人。 五、09年度獎(jiǎng)懲狀況： 1、一店 罰款金額：8422元(其中含6個(gè)小過(guò)、1個(gè)大過(guò))； 嘉獎(jiǎng)金額：34580元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘嘉獎(jiǎng))。 2、二安店 罰款金額：5585元(其中含1個(gè)小過(guò)、2個(gè)大過(guò))； 嘉獎(jiǎng)金額：22090元(其中含運(yùn)獎(jiǎng)金，但不含保健師上鐘嘉獎(jiǎng))。 3、管理部 罰款金額為：160元。無(wú)嘉獎(jiǎng)。 以上為09年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與溝通還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立還有待完善等。 今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司進(jìn)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，

20、帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，把人力資源工作做的更好。 人力資源部年終工作總結(jié) 篇4 一、重點(diǎn)工作： 1、考核工作 依據(jù)工作方案上半年基本完成各項(xiàng)考核工作，首先在考核機(jī)制完全建立起來(lái)后，調(diào)整了相對(duì)主觀的考核會(huì)形式，取消了自評(píng)分和互評(píng)分，而以客觀的考核為主。完成考核簡(jiǎn)報(bào)5期，針對(duì)每月考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改看法，并上報(bào)院長(zhǎng)和反饋全院各科室。針對(duì)問(wèn)題較多科室的主任和護(hù)士進(jìn)步行談話，關(guān)懷分析解決管理中消逝的問(wèn)題，不斷提高科室的管理質(zhì)量。 完成院長(zhǎng)交辦的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)單工作推動(dòng)表，初步擬定了中層干部考核方案，待爭(zhēng)辯后實(shí)施。完成內(nèi)三科主任考核，結(jié)果上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。 2、人力資源管理工作 依據(jù)工作需要，4月末開

21、頭接手人力資源管理工作，在近兩個(gè)月的工作中，首先認(rèn)真聽取臨床科室看法，制定了醫(yī)院新聘人員考核管理方法，調(diào)整了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對(duì)新聘人員嚴(yán)格考核，為醫(yī)院引進(jìn)合格人才把好第一道關(guān)。通過(guò)考核，發(fā)覺不合格護(hù)士4名，2名準(zhǔn)時(shí)終止了見習(xí)期，另外2名合同期內(nèi)護(hù)士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。其次制定了關(guān)于新聘人員見習(xí)期和試用期暫行規(guī)定，針對(duì)新畢業(yè)生試用期過(guò)短，不能充分考核綜合素養(yǎng)和力氣的狀況， 調(diào)整為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達(dá)到全面考核的目的。 二、日常工作：組織大型聘請(qǐng)考試4次，參加考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計(jì)聘請(qǐng)醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護(hù)理人員29人，涵蓋

22、全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級(jí)職稱申報(bào)資格考核36人，完成勞動(dòng)合同簽訂鑒證12人等以及其他各項(xiàng)日常工作。 三、存在的問(wèn)題： 由于增加新的工作后對(duì)考核工作有所放松，使個(gè)別科室的考核有所松懈。 職能部門與科室之間的溝通不暢，指導(dǎo)不到位，問(wèn)題得不到有效解決。 四、下半年主要工作 1、針對(duì)不足，加強(qiáng)考核，不定期抽查科室考核記錄，強(qiáng)化考核的正面激勵(lì)作用，征集科室對(duì)職能部門工作方法的建議，良好的溝通促進(jìn)考核工作。 2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作 3、晉升二甲人力資源資料預(yù)備工作 4、全院職稱三年大聘工作 5、中層干部考核方案的爭(zhēng)辯和實(shí)施 6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無(wú)期限勞動(dòng)合同 人力

23、資源部年終工作總結(jié) 篇5 一、20 xx年人力資源部工作總結(jié) 伴隨著新年的接近，迎來(lái)了布滿期盼的20 xx年?；仡?0 xx年度的工作與學(xué)習(xí)生活，感受到學(xué)校及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我?？诒诳焖偬嵘?，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去所做的努力和奮斗。人力資源部自成立到現(xiàn)在，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今日的成熟。人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在慢慢得到體現(xiàn)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)賜予很高的重視，這對(duì)于人力資

24、源部我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知學(xué)校設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門大多數(shù)人的支持。現(xiàn)對(duì)于今年的工作賜予總結(jié): 在過(guò)去的這一年里有苦也有樂(lè)，盛威這個(gè)大家庭賜予了我溫和和希望，甘自苦中來(lái)，梅自寒中開。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來(lái)越堅(jiān)韌，越來(lái)越成熟，我相伴公司一路走來(lái)，心中布滿了希望，當(dāng)時(shí)不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的東西和閱歷，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說(shuō)：“一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年季末”?，F(xiàn)正值此時(shí)，列出明年之

25、工作方案，定會(huì)全力直赴！ 二、20 xx年人力資源部工作方案 20 xx年人力資源部的工作目標(biāo)是，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的緊密協(xié)作，建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及各項(xiàng)程序，全面貫徹與實(shí)施。將通過(guò)聘請(qǐng)、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成20 xx年上述目標(biāo)，并不斷提高各級(jí)管理員及員工的整體素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目標(biāo)，最終協(xié)作學(xué)校整理進(jìn)展方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)！ 1、 要做好員工聘請(qǐng)、錄用工作 公司的管理離不開人、財(cái)、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源最為寶貴。因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資源

26、部20 xx年度的重要工作。我們將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，結(jié)合實(shí)際狀況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置狀況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依據(jù)編制，將實(shí)行不同形式的聘請(qǐng)方式，來(lái)吸取有閱歷的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到公司，將堅(jiān)持“去蕪存菁，唯才是舉，公正競(jìng)爭(zhēng)，訓(xùn)練有道”的用人原則，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素養(yǎng)。 2、 制定完善的培訓(xùn)方案，做好全員的培訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下，由人力資源部進(jìn)行策劃、實(shí)施、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必需重視培訓(xùn)工作，完善員工的在崗培訓(xùn)。以部門為單位，實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、工作意識(shí)、管理力氣

27、等為主。 3、 作好員工考核工作 （1） 每月對(duì)新入職員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核一次 （2） 每半年對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整看法。 （3） 做好騰飛集團(tuán)的員工績(jī)效考核工作。 4、 建立、規(guī)范與完善學(xué)校人力資源管理制度及程序 人力資源管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資源管理權(quán)限，聘請(qǐng)與配置制度，培訓(xùn)與開發(fā)制度、員工試用、轉(zhuǎn)正、考核制度，調(diào)配與晉升制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序。 5、 關(guān)心建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng) 崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作流程、績(jī)效考核指標(biāo)、留意事項(xiàng)等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，建立合乎規(guī)范的崗位責(zé)任制。 崗位管理系

28、統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、平安管理制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度。 6、 有效開展對(duì)外溝通工作 在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的基礎(chǔ)上，實(shí)行電話訪問(wèn)、登門訪問(wèn)等形式，與勞動(dòng)局、農(nóng)業(yè)局、各初高中學(xué)校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)系單位建立良好的關(guān)系。 20 xx年人力資源部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們確定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作，支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作成果來(lái)說(shuō)話。 我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過(guò)。我見證了一個(gè)新品牌的成長(zhǎng)，我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造。在騰飛集團(tuán)，你會(huì)有大將來(lái)，當(dāng)你真正全身

29、心地將自己投入到工作、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，你會(huì)感覺自己的將來(lái)和品牌的成長(zhǎng)緊密相連。 最終，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！ 人力資源部年終工作總結(jié) 篇6 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。 （一）求才： 1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選擇優(yōu)秀分子加入南粵物流。 2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。 （二）識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸

30、者下、平者讓。 （三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。 1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工制造企業(yè)8%的價(jià)值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。 2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將確定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。 （四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培育南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。 1、建立多種價(jià)值支配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。 2

31、、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)支配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效把握。 3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平。 5、榮譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。 （五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求； （2）考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。 2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度； （2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素； （3）運(yùn)營(yíng)層面