人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)

1、人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)1 1、全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)人力行政工作; 2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源; 3、建立并實(shí)施年度培訓(xùn)方案，關(guān)懷員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃; 4、制定相關(guān)薪酬、績(jī)效考核制度，輔導(dǎo)并督促各部門的績(jī)效考核實(shí)施; 5、開展公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)和貫徹落實(shí)，主導(dǎo)方案和組織公司各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施，塑造樂觀向上的組織文化，以至提高員工敬業(yè)度和滿意度。 6、組織制定公司行政管理制度與流程，并監(jiān)督行政專員執(zhí)行，為公司供應(yīng)良好的行政后勤服務(wù)保障。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)2 1、負(fù)責(zé)梳理搭建SSC體系，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程; 2、負(fù)責(zé)

2、設(shè)計(jì)和整合共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一的服務(wù)流程與操作規(guī)范，對(duì)流程定期調(diào)整優(yōu)化，執(zhí)行監(jiān)管流程正常運(yùn)行; 3、負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)、HRBP、HRD供應(yīng)數(shù)據(jù)支持; 4、負(fù)責(zé)制定并落地實(shí)施基礎(chǔ)人力資源服務(wù)相關(guān)的政策及實(shí)施方法，包括但不限于公司內(nèi)部員工關(guān)系流程建設(shè)與管理，勞動(dòng)合同管理以及勞資糾紛的處理和預(yù)防等工作，不斷完善相關(guān)制度體系 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)職能板塊HRBP相關(guān)事宜 6、關(guān)心HRD進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、及落地。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)3 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司人力資源，提升效益; 2、負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定聘

3、請(qǐng)方案，聘請(qǐng)策略，開發(fā)聘請(qǐng)渠道，快速全面推動(dòng)聘請(qǐng)工作，實(shí)施人員聘請(qǐng)方案;負(fù)責(zé)面試、錄用以及入職前后的相關(guān)工作;定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，并向總經(jīng)理提交公司人力資源分析報(bào)告; 3、負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與培育、人才階梯與繼任管理工作; 4、負(fù)責(zé)制定適合公司進(jìn)展的薪酬福利體系和管理制度，建立寬帶薪酬管理體系; 5、負(fù)責(zé)分解公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開發(fā)與建設(shè)考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫與分析方案; 6、定期依據(jù)公司員工福利，組織與支配，節(jié)假日慰問、團(tuán)

4、建各類活動(dòng)籌辦等; 7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，致力提高公司綜合管理水平，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)4 1、關(guān)心上級(jí)組織開展人力資源開發(fā)及管理，搭建并完善人力資源管理體系，執(zhí)行人力資源年度工作方案，督促各業(yè)務(wù)部門人力資源工作的落地; 2、生疏人力資源規(guī)劃、績(jī)效、聘請(qǐng)、培訓(xùn)中至少二個(gè)模塊，具有確定的主導(dǎo)力氣和執(zhí)行力; 3、聘請(qǐng)：規(guī)范聘請(qǐng)流程，實(shí)行多種方式拓展人員聘請(qǐng)渠道，獨(dú)立開展對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高聘請(qǐng)質(zhì)量，降低聘請(qǐng)費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)進(jìn)展需要; 4、績(jī)效方面：依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，參與制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核

5、指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退; 5、培訓(xùn)方面：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)方案，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理把握培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)掩蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量; 6、參與構(gòu)建薪酬績(jī)效體系搭建，關(guān)心上級(jí)實(shí)現(xiàn)成本、效能、投入產(chǎn)出等管理指標(biāo)上的提升; 7、了解、參與過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或相關(guān)方面的工作。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)5 1.為滿足工廠的人才需求，依據(jù)公司人才會(huì)議工作方案，定期對(duì)工廠內(nèi)的各級(jí)別員工進(jìn)行盤點(diǎn)。 2.為打造工廠優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，對(duì)盤點(diǎn)出的各梯隊(duì)后備人員進(jìn)行制定培育方案，并跟蹤實(shí)

6、施。 3.為提升本部門員工的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)部門人員進(jìn)行多崗位技能培訓(xùn)。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)6 1、為保證人員聘請(qǐng)到位，依據(jù)人才供求趨勢(shì)，制定聘請(qǐng)方案，開拓聘請(qǐng)渠道，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、面試甄選、及錄用管理; 2、為保證人事事務(wù)規(guī)范化運(yùn)行，負(fù)責(zé)人員調(diào)配管理、員工假期審批及考勤管理、員工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行;勞資爭(zhēng)議的處理及協(xié)調(diào)，疏通溝通渠道，進(jìn)行離職訪談，實(shí)行有效措施降低離職率、員工的晉升任免考核; 3、人才培育，負(fù)責(zé)執(zhí)行總部培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)培訓(xùn)制度，擔(dān)當(dāng)轄區(qū)內(nèi)員工的培訓(xùn)與進(jìn)展責(zé)任; 4、負(fù)責(zé)年度人力資源預(yù)算的制定預(yù)算管理、獎(jiǎng)金核算、薪資發(fā)放及福利保障管理、績(jī)效管理等。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)7 1.負(fù)責(zé)聘請(qǐng)

7、工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待; 2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理; 3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá); 4.負(fù)責(zé)部門一些日常事務(wù)，協(xié)作上級(jí)做好人事方面工作; 5.負(fù)責(zé)考勤及工資的核算; 6.負(fù)責(zé)總公司下達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)支配、文體活動(dòng)支配等; 7.執(zhí)行相關(guān)GMP文件，包括文件的起草、修訂; 8.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)方案，包括新員工培訓(xùn)以及全部員工的培訓(xùn)方案; 9.負(fù)責(zé)協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化培訓(xùn)工作建立企業(yè)形象; 10.負(fù)責(zé)離職員工離職善后處理工作，出勤核算、離職證明、解除合同等; 11.負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及各類行政文檔;

8、 12.關(guān)心各部門做好節(jié)日期間工作支配; 13.負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金辦理; 14.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)8 作為公司總部人力資源中心駐桐廬工廠人力資源制度、政策等解讀和具體落實(shí)的窗口人員; 負(fù)責(zé)對(duì)接工廠業(yè)務(wù)部門供應(yīng)專業(yè)的人力資源解決方案，有效落實(shí)執(zhí)行各類人力資源管理工作，包括人員聘請(qǐng)(含招工)、培訓(xùn)、績(jī)效考核和員工關(guān)系等; 依據(jù)公司總部人力資源規(guī)劃和政策的規(guī)范，有效貫徹執(zhí)行公司的人力編制、人才培育和薪酬績(jī)效方案; 負(fù)責(zé)工廠端人力資源管理系統(tǒng)的架設(shè)，以及整體管理體系的優(yōu)化和提升; 關(guān)心開展各類人員入職、試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)等人事大事，運(yùn)用人力資源相關(guān)模型和工具動(dòng)態(tài)關(guān)注和服務(wù)于工

9、廠端技術(shù)人員的培育和評(píng)估; 定期分析和回顧業(yè)務(wù)部門的人員管理現(xiàn)狀(生產(chǎn)人效、人力成本等)，并提出優(yōu)化和改善建議，為部門合理、善用人員/人才供應(yīng)可行性方案。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)9 1、在公司戰(zhàn)略、人力資源政策框架下，建立并實(shí)施海外人力資源方針和行動(dòng)方案，支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo); 2、優(yōu)化完善海外人力資源工作制度與流程，支持人力資源海外運(yùn)營(yíng)工作效能。 3.負(fù)責(zé)海外人力資源運(yùn)營(yíng)日常工作統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)對(duì)接海外當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人、HR各模塊、及其它體系各部門，供應(yīng)海外人力資源運(yùn)營(yíng)及合規(guī)詢問等支持工作。 4、負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)聘請(qǐng)、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等;滿足公司的人才布局和業(yè)務(wù)需求 5、建立海外人才體系建設(shè)，

10、包括但不限于海外人才盤點(diǎn)、海外團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)、及文化建設(shè); 6、負(fù)責(zé)海外員工和外派人員等員工福利體系的搭建、落地、進(jìn)化;處理海外員工關(guān)系問題，協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商供應(yīng)相關(guān)詢問及專業(yè)服務(wù); 7、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告; 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)10 1、依據(jù)集團(tuán)總部整體進(jìn)展戰(zhàn)略方向，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平; 2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)聘請(qǐng)、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工進(jìn)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作; 3、依據(jù)集團(tuán)整體進(jìn)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司進(jìn)展的需要; 4、推

11、動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、進(jìn)展和傳播公司企業(yè)文化; 5、準(zhǔn)時(shí)關(guān)注企業(yè)進(jìn)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司進(jìn)展供應(yīng)合理化依據(jù)。 6、關(guān)心高層及各部門做好相關(guān)其他工作。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)11 1.依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和重慶啤酒人力資源政策，關(guān)心區(qū)域HRBP更新和跟蹤工廠人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施方案，確保工廠人力資源管理方向與總部全都。 2.為嚴(yán)格把握人工成本，依據(jù)HRBP要求完成工廠年度人力資源預(yù)算編制，每月跟蹤分析人工成本完成狀況，提高費(fèi)用使用效率。 3.依據(jù)工廠業(yè)務(wù)進(jìn)展需求和人員優(yōu)化策略，統(tǒng)計(jì)工廠整體聘請(qǐng)、優(yōu)化需求，編制人員年度聘請(qǐng)方案和人員優(yōu)化排期，保證工廠勞動(dòng)生產(chǎn)

12、率績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。 4.為不斷提升工廠全體員工的技能和管理水平，結(jié)合工廠部門需求和崗位勝任力模型，建立工廠各崗位培訓(xùn)矩陣，制定各崗位年度培訓(xùn)方案并跟蹤評(píng)估培訓(xùn)效果。 5.為實(shí)現(xiàn)工廠的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初完成各部門績(jī)效目標(biāo)設(shè)定，年中、年底完成果效目標(biāo)完成狀況評(píng)估并兌現(xiàn)考核結(jié)果，針對(duì)低績(jī)效部門人員，關(guān)心部門經(jīng)理完成果效改進(jìn)方案。 6.每年度依據(jù)績(jī)效結(jié)果關(guān)心區(qū)域HRBP完成調(diào)薪工作，并關(guān)心工廠部門經(jīng)理完成調(diào)薪后溝通，確保員工能夠了解、接受調(diào)薪內(nèi)容，同時(shí)每月審核薪酬發(fā)放數(shù)據(jù)，保證員工薪酬精確準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。 7.關(guān)心外服機(jī)構(gòu)完成工廠社保/公積金繳費(fèi)及服務(wù)辦理。 8.為制造和諧的工作氛圍，依據(jù)國(guó)家地方法規(guī)要

13、求和公司政策，妥當(dāng)處理員工關(guān)系大事和勞動(dòng)糾紛。 9.對(duì)勞務(wù)輸出公司的.費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保工廠對(duì)勞務(wù)外包人員使用的合規(guī)性。 10.為滿足公司EHS管理要求，在EHS政策和SHAPE評(píng)估指引的要求下，關(guān)心EHS部門完成本部門的EHS管理工作及SHAPE審核工作。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)12 1、建立完善的人力資源管理體系，制定人力資源管理制度，并推動(dòng)落地; 2、制訂公司績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督把握，準(zhǔn)時(shí)解決其中消逝的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系; 3、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源年度聘請(qǐng)方案，組織實(shí)施聘請(qǐng)活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)聘請(qǐng)

14、進(jìn)度，保證聘請(qǐng)質(zhì)量及效率; 4、制定薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)制度;建立員工崗位進(jìn)展規(guī)劃，確保員工進(jìn)展路徑合理、有競(jìng)爭(zhēng)力、具激勵(lì)性; 5、制訂并實(shí)施公司年度、季度培訓(xùn)方案，組織新員工入職培訓(xùn)及各類專項(xiàng)技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估; 6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)、組織策劃員工活動(dòng);負(fù)責(zé)員工關(guān)系處理，如入職、離職、轉(zhuǎn)正面談、滿年溝通等; 7、處理其他突發(fā)大事和完善領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)13 1.依據(jù)嘉士伯及重啤的企業(yè)文化內(nèi)容和要求，負(fù)責(zé)組織工廠內(nèi)部企業(yè)文化宣揚(yáng)、推廣、落地。 2.負(fù)責(zé)組織開展工廠層面的企業(yè)文化主題活動(dòng)，制定并實(shí)施文化踐行方案，確保文化宣揚(yáng)與實(shí)際生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性。 3.為了鼓舞先進(jìn)員工，依據(jù)總部下發(fā)的政策，組織評(píng)比表彰必贏文化先鋒。 人力資源部經(jīng)理工作職