企業(yè)信息化一體化技術(shù)解決方案書capp

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 陜西漢德車橋有限公司信息化一體化解決方案書PAGE 10北京艾克斯特工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)有限公司 第 PAGE 47 頁 共 NUMPAGES 48 頁企業(yè)信息化化一體化解解決方案編號(hào) HDD-FA-XS011E-TECH專業(yè)咨詢服務(wù)陜西漢德車車橋有限公公司企業(yè)信息化化項(xiàng)目解決決方案書 應(yīng)用方： 陜陜西漢德車車橋有限公公司 提供供方： 北京京艾克斯特特工業(yè)自動(dòng)動(dòng)化技術(shù)有有限公司 二二六年八八月版權(quán)聲名：本文檔版版權(quán)歸北京京艾克斯特特公司所有有，未經(jīng)許許可不得泄泄露給第三三方?！揪V要】本解決方案案分如下66個(gè)部分內(nèi)內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀與與需求分析析項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目詳

2、細(xì)技技術(shù)解決方方案項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)實(shí)施規(guī)劃軟硬件配備備建議軟件模塊和和報(bào)價(jià)【文檔控制制】修改記錄日期編寫人員版本備注2006年年8月299日陳永蓮1.0總體、CAAPP部分分2006年年8月299日崔繼凱1.0PRO/EE部分審閱記錄日期審閱人員版本備注2006年年8月300日陳占軍1.0分發(fā)記錄序號(hào)日期接收人員版本備注1234目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc144722083 前言 PAGEREF _Toc144722083 h 4 HYPERLINK l _Toc144722084 一企業(yè)簡簡介 PAGEREF _Toc144722084 h 4 HYPERL

3、INK l _Toc144722085 1.1 企企業(yè)概況 PAGEREF _Toc144722085 h 4 HYPERLINK l _Toc144722086 1.2 產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn) PAGEREF _Toc144722086 h 6 HYPERLINK l _Toc144722087 1.3 信信息化現(xiàn)狀狀 PAGEREF _Toc144722087 h 7 HYPERLINK l _Toc144722088 二企業(yè)問問題與需求求分析 PAGEREF _Toc144722088 h 7 HYPERLINK l _Toc144722089 2.1 產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)和和工裝設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _T

4、oc144722089 h 8 HYPERLINK l _Toc144722090 2.2.11 現(xiàn)有軟軟件不能滿滿足生產(chǎn)發(fā)發(fā)展要求 PAGEREF _Toc144722090 h 8 HYPERLINK l _Toc144722091 2.2.22 差錯(cuò)率率控制存在在困難 PAGEREF _Toc144722091 h 9 HYPERLINK l _Toc144722092 2.2.33 設(shè)計(jì)變變更傳遞不不流暢導(dǎo)致致工藝設(shè)計(jì)計(jì)問題 PAGEREF _Toc144722092 h 9 HYPERLINK l _Toc144722093 2.2.44 圖紙的的查詢及重重復(fù)利用困困難 PAGERE

5、F _Toc144722093 h 9 HYPERLINK l _Toc144722094 2.2 工工藝設(shè)計(jì)和和管理 PAGEREF _Toc144722094 h 9 HYPERLINK l _Toc144722095 2.3 質(zhì)質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc144722095 h 12 HYPERLINK l _Toc144722096 2.4 生生產(chǎn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc144722096 h 12 HYPERLINK l _Toc144722097 2.5 生生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc144722097 h 12 HYPERLINK l _Toc144722098

6、 2.6 物物資采供 PAGEREF _Toc144722098 h 13 HYPERLINK l _Toc144722099 2.7 在在本項(xiàng)目中中重點(diǎn)解決決的問題 PAGEREF _Toc144722099 h 13 HYPERLINK l _Toc144722100 三項(xiàng)目總總體規(guī)劃 PAGEREF _Toc144722100 h 15 HYPERLINK l _Toc144722101 3.1 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo) PAGEREF _Toc144722101 h 15 HYPERLINK l _Toc144722102 3.2 項(xiàng)項(xiàng)目總體框框架 PAGEREF _Toc144722102 h 1

7、5 HYPERLINK l _Toc144722103 3.3 建建議上線的的軟件系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc144722103 h 17 HYPERLINK l _Toc144722104 四項(xiàng)目技技術(shù)方案 PAGEREF _Toc144722104 h 18 HYPERLINK l _Toc144722105 4.1 三三維參數(shù)化化設(shè)計(jì)方面面 PAGEREF _Toc144722105 h 18 HYPERLINK l _Toc144722106 4.1.11 軟件模模塊配備 PAGEREF _Toc144722106 h 18 HYPERLINK l _Toc144722107 4.

8、1.22 關(guān)鍵部部件及零件件的分析優(yōu)優(yōu)化 PAGEREF _Toc144722107 h 19 HYPERLINK l _Toc144722108 4.1.33 與原有有二維設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)的銜銜接及過渡渡 PAGEREF _Toc144722108 h 20 HYPERLINK l _Toc144722109 4.2 工工藝設(shè)計(jì)與與工藝數(shù)據(jù)據(jù)管理 PAGEREF _Toc144722109 h 20 HYPERLINK l _Toc144722110 4.2.11 工藝設(shè)設(shè)計(jì)平臺(tái) PAGEREF _Toc144722110 h 21 HYPERLINK l _Toc144722111 4.2.22

9、 工藝管管理平臺(tái) PAGEREF _Toc144722111 h 24 HYPERLINK l _Toc144722112 4.2.33 企業(yè)資資源數(shù)據(jù)管管理平臺(tái) PAGEREF _Toc144722112 h 27 HYPERLINK l _Toc144722113 4.2.44 工藝數(shù)數(shù)據(jù)匯總與與統(tǒng)計(jì)處理理 PAGEREF _Toc144722113 h 29 HYPERLINK l _Toc144722114 4.2.55 工藝文文件成冊(cè)管管理與輸出出 PAGEREF _Toc144722114 h 30 HYPERLINK l _Toc144722115 4.2.66 TS116949

10、9體系文件件設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc144722115 h 30 HYPERLINK l _Toc144722116 4.3 CCADCCAPPPDMERP系系統(tǒng)集成方方案 PAGEREF _Toc144722116 h 32 HYPERLINK l _Toc144722117 4.3.11 技術(shù)路路線 PAGEREF _Toc144722117 h 32 HYPERLINK l _Toc144722118 4.3.22 XTCCAPP與與ERP系統(tǒng)統(tǒng)集成 PAGEREF _Toc144722118 h 33 HYPERLINK l _Toc144722119 五項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)劃 PAGE

11、REF _Toc144722119 h 35 HYPERLINK l _Toc144722120 5.1 PPro/EE服務(wù)和培培訓(xùn) PAGEREF _Toc144722120 h 35 HYPERLINK l _Toc144722121 5.2 CCAPP實(shí)實(shí)施服務(wù)流流程 PAGEREF _Toc144722121 h 36 HYPERLINK l _Toc144722122 5.2.11 實(shí)施組組織 PAGEREF _Toc144722122 h 37 HYPERLINK l _Toc144722123 5.2.22 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段劃劃分 PAGEREF _Toc144722123 h 3

12、9 HYPERLINK l _Toc144722124 5.2.33 實(shí)施培培訓(xùn)計(jì)劃 PAGEREF _Toc144722124 h 40 HYPERLINK l _Toc144722125 5.3 項(xiàng)項(xiàng)目效益分分析 PAGEREF _Toc144722125 h 40 HYPERLINK l _Toc144722126 5.3.11 降低成成本 PAGEREF _Toc144722126 h 40 HYPERLINK l _Toc144722127 5.3.22 保護(hù)企企業(yè)技術(shù)資資產(chǎn) PAGEREF _Toc144722127 h 41 HYPERLINK l _Toc144722128 5

13、.3.33 提高企企業(yè)管理水水平 PAGEREF _Toc144722128 h 41 HYPERLINK l _Toc144722129 5.3.44 提高產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭力力 PAGEREF _Toc144722129 h 41 HYPERLINK l _Toc144722130 5.3.55 提高成員員的團(tuán)隊(duì)精精神 PAGEREF _Toc144722130 h 41 HYPERLINK l _Toc144722131 5.3.66 計(jì)劃達(dá)達(dá)到的直接接經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo) PAGEREF _Toc144722131 h 41 HYPERLINK l _Toc144722132 六軟硬件件配備建議議

14、PAGEREF _Toc144722132 h 42 HYPERLINK l _Toc144722133 七軟件模模塊 PAGEREF _Toc144722133 h 43 HYPERLINK l _Toc144722134 八總結(jié) PAGEREF _Toc144722134 h 44 HYPERLINK l _Toc144722135 附錄A、北北京艾克斯斯特工業(yè)自自動(dòng)化技術(shù)術(shù)有限公司司介紹 PAGEREF _Toc144722135 h 45前言進(jìn)入21世世紀(jì)以來，世世界制造業(yè)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生生了根本性性的變化，同同類產(chǎn)品日日益增多，企企業(yè)之間的的競(jìng)爭愈來來愈激烈，而而且越來越越具有全

15、球球性，長期期以來的賣賣方市場(chǎng)變變成了買方方市場(chǎng)。顧顧客對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量、成成本和種類類要求越來來越高，產(chǎn)產(chǎn)品的生命命周期越來來越短。企業(yè)要在這這種競(jìng)爭環(huán)環(huán)境中生存存，就得在在產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和管理上上下功夫，不不但要有自自主開發(fā)能能力，建立立起一支自自己的開發(fā)發(fā)隊(duì)伍；而而且要有一一陶科學(xué)的的管理方法法和手段。在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭爭和巨大的的內(nèi)外環(huán)境境壓力下，企企業(yè)若要達(dá)達(dá)到預(yù)期的的市場(chǎng)占有有率和預(yù)期期的經(jīng)濟(jì)效效益，提高高企業(yè)的應(yīng)應(yīng)變能力和和競(jìng)爭能力力，用最短短的時(shí)間生生產(chǎn)出市場(chǎng)場(chǎng)適銷對(duì)路路的、質(zhì)量量好、價(jià)格格低的產(chǎn)品品，最大幅幅度地滿足足用戶的需需求，最有有成效地提提高自己的的經(jīng)濟(jì)效益益，已經(jīng)并并必然成

16、為為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的主主目標(biāo)。如何提高企企業(yè)的競(jìng)爭爭能力？如如何提高產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)、管管理及制造造水平？如如何縮短產(chǎn)產(chǎn)品的上市市周期？企企業(yè)的競(jìng)爭爭是對(duì)用戶戶的競(jìng)爭，誰誰擁有更多多的用戶，誰誰就占有更更多的市場(chǎng)場(chǎng)份額。怎怎樣才能贏贏得客戶？最關(guān)鍵的的是要滿足足客戶的需需求產(chǎn)品和和服務(wù)，在在制造環(huán)境境相同的情情況下，影影響產(chǎn)品的的主要因素素是產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和管理理水平。產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)水平是與與企業(yè)所采采用的設(shè)計(jì)計(jì)手段和管管理方式密密不可分，如如何提高設(shè)設(shè)計(jì)手段和和管理水平平呢？各國國的實(shí)踐證證明必須采采用信息化化技術(shù)CADCAECAMCAPPPPDMMERPP。運(yùn)用信息化化技術(shù)中的的CADCAE

17、技技術(shù)，可以以提高企業(yè)業(yè)的設(shè)計(jì)效效率，縮短短產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)周期，減減少設(shè)計(jì)中中的人為失失誤，提高高設(shè)計(jì)水平平，加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，改進(jìn)進(jìn)企業(yè)形象象；運(yùn)用CCAPP技技術(shù)，可以以提高企業(yè)業(yè)工藝編制制的效率和和標(biāo)準(zhǔn)化程程度，方便便工藝的管管理；運(yùn)用用CAM技技術(shù)，可以以自動(dòng)加工工復(fù)雜的曲曲面，提高高產(chǎn)品的加加工精度，加加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)的高效效性和一致致性；運(yùn)用用PDM技技術(shù)可以從從根本上保保障技術(shù)部部門圖文檔檔的安全性性，并為實(shí)實(shí)現(xiàn)并行工工程及無紙紙化設(shè)計(jì)、制造構(gòu)造造支撐平臺(tái)臺(tái)，大大改改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)手段、提高產(chǎn)品品設(shè)計(jì)效率率；運(yùn)用EERP技術(shù)術(shù)，則可以以大大提高高企業(yè)的計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)、購銷、庫存、財(cái)

18、財(cái)務(wù)、勞資資等部門的的工作效率率，更合理理地配置企企業(yè)資源，創(chuàng)創(chuàng)造更大的的效益，減減少庫存資資金，加強(qiáng)強(qiáng)市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)速度。作為多年來來為制造業(yè)業(yè)提供CAADCAAPPPPDMEERP一體體化整體解解決方案及及服務(wù)的專專業(yè)化公司司，北京艾艾克斯特公公司很高興興能有機(jī)會(huì)會(huì)針對(duì)陜西西漢德車橋橋有限公司司（以下簡簡稱漢德車車橋）提出出的企業(yè)信信息化實(shí)施施計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)方方案選用及及實(shí)施上的的建議，把把我們?cè)跈C(jī)機(jī)械制造、特別是在在汽車行業(yè)業(yè)信息化建建設(shè)中取得得的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)業(yè)進(jìn)行交流流，為漢德德車橋開展展信息化系系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)盡一份力力量。本解決方案案書將從漢漢德車橋需需求分析、技術(shù)解決決方案、實(shí)實(shí)施

19、方案等等方面入手手，展開說說明一體化化信息化集集成系統(tǒng)是是如何解決決企業(yè)在企企業(yè)管理中中遇到或?qū)⒂龅降母鞲黝惒煌瑢訉哟蔚膯栴}題，幫助漢漢德車橋創(chuàng)創(chuàng)造最大的的價(jià)值。一企業(yè)簡簡介1.1 企企業(yè)概況陜西漢德車車橋有限公公司由陜西西汽車集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)任任公司與湘湘火炬汽車車集團(tuán)股份份有限公司司共同投資資組建，其其前身為陜陜西汽車集集團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司車車橋廠。公公司位于陜陜西寶雞國國家高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)開開發(fā)區(qū)，屬屬高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，中中國機(jī)械制制造企業(yè)5500強(qiáng)。是目前全全國最大的的斯太爾橋橋生產(chǎn)基地地。公司具有完完整的產(chǎn)品品開發(fā)、生生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)和市場(chǎng)營營銷體系，并并于19999年通過過ISO990

20、01：19944質(zhì)量體系系認(rèn)證和IISO90001：22000質(zhì)質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證。現(xiàn)在在正在準(zhǔn)備備進(jìn)行ISSO/TSS169449質(zhì)量體體系的認(rèn)證證。自上世紀(jì)八八十年代獨(dú)獨(dú)家引進(jìn)奧奧地利斯太太爾橋生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)以來來，緊跟行行業(yè)發(fā)展步步伐，20004年與與德國MAAN公司開開展技術(shù)合合作，引進(jìn)進(jìn)具有世界界領(lǐng)先技術(shù)術(shù)的重卡車車橋制造技技術(shù)，使公公司的技術(shù)術(shù)水平始終終處于國內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先地位位。目前公司主主導(dǎo)產(chǎn)品有有：引進(jìn)奧奧地利斯太太爾技術(shù)輪輪邊減速驅(qū)驅(qū)動(dòng)橋；德德國MANN技術(shù)單級(jí)級(jí)減速驅(qū)動(dòng)動(dòng)橋、轉(zhuǎn)向向前軸；掛掛車承載軸軸等五大類類50多個(gè)個(gè)品種，已已形成年產(chǎn)產(chǎn)10萬根根各類橋總總成的生產(chǎn)產(chǎn)能力。近年來公司

21、司先后投資資2億余元元對(duì)關(guān)鍵零零部件機(jī)加加線、橋裝裝配線和油油漆線進(jìn)行行柔性化改改造，建成成了具有國國內(nèi)一流、國際先進(jìn)進(jìn)的系列橋橋殼、差速速器殼、輪輪邊減速器器、主減速速器殼、輪輪轂、過橋橋箱、前梁梁、轉(zhuǎn)向節(jié)節(jié)等十余條條專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線和與其其配套的熱熱處理、電電鍍生產(chǎn)線線及橋總成成裝配線、油漆線。斯太爾系列列驅(qū)動(dòng)橋總總成經(jīng)國家家汽車質(zhì)量量監(jiān)督檢驗(yàn)驗(yàn)中心（襄襄樊）檢測(cè)測(cè)其疲勞壽壽命達(dá)到1131.88萬次以上上，大大超超過國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的80萬次次。目前該該產(chǎn)品以其其高承載力力、高適應(yīng)應(yīng)性、高通通過性、高高安全性、高回報(bào)率率和完善的的銷售和服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已已成為國內(nèi)內(nèi)大噸位重重型卡車的的首選產(chǎn)品品。目

22、前公司已已與陜西重重汽等國內(nèi)內(nèi)十余家重重型企業(yè)建建立了穩(wěn)定定良好的合合作關(guān)系。公司生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵零零部件斯太太爾橋殼總總成因其質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)進(jìn)，現(xiàn)已批批量出口歐歐洲市場(chǎng)。為適應(yīng)國內(nèi)內(nèi)國際重型型汽車的高高速發(fā)展，公公司現(xiàn)已開開始新基地地的規(guī)劃建建設(shè)。預(yù)計(jì)計(jì)到20007年，一一個(gè)具有年年產(chǎn)20萬萬根各類橋橋總成的現(xiàn)現(xiàn)代化大型型車橋制造造基地將崛崛地而起。公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)如下圖圖所示：其中技術(shù)系系統(tǒng)的科室室構(gòu)成如下下圖所示：研發(fā)中心技術(shù)部技術(shù)系統(tǒng)冷加工工藝熱加工工藝工藝科綜合科技術(shù)科（西安）（寶雞）1.2 產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)漢德車橋的的產(chǎn)品為載載重車橋，產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)具有大批批量并以機(jī)機(jī)加工為主主的特點(diǎn)，

23、因因產(chǎn)品在載載重車和軍軍工使用，因因此對(duì)產(chǎn)品品的安全性性能要求嚴(yán)嚴(yán)格，所以以要對(duì)產(chǎn)品品的使用壽壽命和安全全系數(shù)作出出嚴(yán)格的分分析和準(zhǔn)確確的評(píng)估。企業(yè)采用TTS169949和IISO90000管理理模式逐步步全面質(zhì)量量管理體系系，適應(yīng)國國際化管理理的模式。企業(yè)逐步發(fā)發(fā)展成以產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、裝配和關(guān)關(guān)鍵零件加加工的核心心加工企業(yè)業(yè)，需要對(duì)對(duì)眾多衛(wèi)星星及配套企企業(yè)進(jìn)行有有效的管理理。工藝技術(shù)管管理特點(diǎn)：新產(chǎn)品工藝藝設(shè)計(jì)及小小批工藝驗(yàn)驗(yàn)證新產(chǎn)品工藝藝設(shè)計(jì)屬單單件生產(chǎn)模模式，主要要采用通用用設(shè)備和專專業(yè)設(shè)備加加工完成，工工藝屬于臨臨時(shí)性工藝藝，主要是是驗(yàn)證產(chǎn)品品的設(shè)計(jì)性性能。小批批工藝驗(yàn)證證是在企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的

24、生生產(chǎn)線上按按照一定批批量的要求求，進(jìn)行工工藝設(shè)計(jì)和和工藝驗(yàn)證證，為企業(yè)業(yè)批量化生生產(chǎn)進(jìn)行工工藝驗(yàn)證，同同時(shí)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和生生產(chǎn)線提出出改進(jìn)方式式，保證產(chǎn)產(chǎn)品批量化化生產(chǎn)的工工藝環(huán)境提提供依據(jù)。批量工藝設(shè)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)產(chǎn)線工藝規(guī)規(guī)劃企業(yè)批量工工藝設(shè)計(jì)是是由企業(yè)和和生產(chǎn)線設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)合設(shè)計(jì)完完成的，對(duì)對(duì)于變形產(chǎn)產(chǎn)品工藝則則是有企業(yè)業(yè)自己完成成。批量工工藝按照專專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)線的要求求，細(xì)化化化到每一個(gè)個(gè)工步的操操作和所需需的配套工工具和輔料料。同時(shí)生生產(chǎn)線設(shè)計(jì)計(jì)按照部分分柔性化的的原則設(shè)計(jì)計(jì)盡可能的的滿足企業(yè)業(yè)產(chǎn)品變形形的需要。目前企業(yè)業(yè)的經(jīng)營管管理已按照照TS166949標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。現(xiàn)階段工藝藝設(shè)

25、計(jì)管理理模式現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)的工藝設(shè)設(shè)計(jì)管理模模式是由技技術(shù)部編制制工藝路線線，各個(gè)分分廠編制詳詳細(xì)工藝執(zhí)執(zhí)行文件，最最后由技術(shù)術(shù)部審批執(zhí)執(zhí)行。新產(chǎn)產(chǎn)品的工藝藝設(shè)計(jì)由技技術(shù)部完成成。1.3 信信息化現(xiàn)狀狀漢德車橋現(xiàn)現(xiàn)有信息化化軟件如下下表所示：序號(hào)軟件及版本本主要用途主要應(yīng)用部部門1開目CADD用于產(chǎn)品二二維工程圖圖的設(shè)計(jì)。研發(fā)中心（西西安）2Pro/EE野火1.0部分新產(chǎn)品品采用PRRO/E進(jìn)進(jìn)行三維設(shè)設(shè)計(jì)和分析析。出圖主主要還是采采用開目CCAD。研發(fā)中心（西西安）3CAXA CAD用于工藝文文件的設(shè)計(jì)計(jì)、部分產(chǎn)產(chǎn)品二維圖圖紙的繪制制。技術(shù)部4AutoCCAD部分產(chǎn)品采采用AuttoCADD繪

26、圖，并并用于圖紙紙的轉(zhuǎn)換和和傳遞。技術(shù)部5工藝路線編編制工具自主開發(fā)的的工藝路線線編制工具具，用來編編制部門、分廠級(jí)的的工藝路線線。技術(shù)部6Officce用于辦公、報(bào)表、技技術(shù)文件等等的編寫。全公司7金蝶財(cái)務(wù)軟軟件財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部8自主開發(fā)了了車間庫房房管理工具具目前沒有使使用。從目前的情情況看，漢漢德車橋使使用的軟件件系統(tǒng)還都都是處于工工具級(jí)的、解決手工工作業(yè)而采采用的工具具軟件，信信息化處于于比較原始始的起步階階段，非常常有必要從從企業(yè)全局局協(xié)同運(yùn)作作的角度、以精益管管理的思想想、全盤考考慮信息化化的規(guī)劃和和實(shí)施。目前產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)還是是依靠二維維開目CAAD和CAAXA電子子圖板軟件

27、件為主，為為了提高公公司的設(shè)計(jì)計(jì)效率和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，解解決工藝設(shè)設(shè)計(jì)問題，進(jìn)進(jìn)一步提高高企業(yè)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化，系系列化，模模塊化的設(shè)設(shè)計(jì)能力，將將三維參數(shù)數(shù)化設(shè)計(jì)系系統(tǒng)推廣到到整個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)和工藝部部門，將傳傳統(tǒng)的二維維設(shè)計(jì)流程程升級(jí)到三三維參數(shù)化化流程。北北京艾克斯斯特公司及及美國PTTC公司通通過在漢德德車橋的認(rèn)認(rèn)真調(diào)研，結(jié)結(jié)合企業(yè)的的具體情況況，編寫形形成本項(xiàng)目目方案建議議書。二企業(yè)問問題與需求求分析以項(xiàng)目為導(dǎo)導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程圖如下圖圖所示：其其中藍(lán)色實(shí)實(shí)體框內(nèi)的的操作流程程是技術(shù)部部門的工藝藝設(shè)計(jì)流程程。此流程程是根據(jù)TTS169949標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定的，目目前已在漢漢德車橋推推廣應(yīng)用。項(xiàng)目立項(xiàng)

28、研發(fā)中心開發(fā)紙質(zhì)圖紙輸入工藝審查工藝方案確定編制流程圖控制計(jì)劃校對(duì)工藝文件編制審核會(huì)簽批準(zhǔn)工裝設(shè)計(jì)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析）采購訂貨總結(jié)試生產(chǎn)合格單、PPAP總結(jié)投產(chǎn)通知訂單與計(jì)劃投產(chǎn)交付項(xiàng)目執(zhí)行過過程涉及到到多個(gè)部門門的協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作，根據(jù)據(jù)我們的調(diào)調(diào)研了解各各部門對(duì)信信息化的需需求分析如如下：2.1 產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)和和工裝設(shè)計(jì)計(jì)漢德車橋目目前主要產(chǎn)產(chǎn)品為引進(jìn)進(jìn)奧地利斯斯太爾車橋橋和德國MMAN車橋橋，產(chǎn)品開開發(fā)以改型型設(shè)計(jì)為主主，設(shè)計(jì)軟軟件主要是是二維開目目CAD，工工裝設(shè)計(jì)是是CAXAA CADD。2.2.11 現(xiàn)有軟軟件不能滿滿足生產(chǎn)發(fā)發(fā)展要求隨著我國汽汽車工業(yè)的的快速發(fā)展展，使國內(nèi)內(nèi)載重汽車車的需

29、大求求大增，同同時(shí)隨著工工業(yè)技術(shù)的的日新月異異也對(duì)車橋橋使用性能能和安全性性能等提出出更高的要要求。而漢漢德車橋現(xiàn)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)計(jì)軟件仍然然以二維軟軟件為主。因此對(duì)于于車橋產(chǎn)品品要求越來來越高的技技術(shù)和安全全性來講，現(xiàn)現(xiàn)有的這些些設(shè)計(jì)軟件件已經(jīng)不能能滿足要求求，同時(shí)存存在很大的的弊端。對(duì)于企業(yè)的的發(fā)展來說說要立足現(xiàn)現(xiàn)在面對(duì)未未來，因此此所需設(shè)計(jì)計(jì)軟件應(yīng)該該是覆蓋整整個(gè)產(chǎn)品的的開發(fā)流程程。而現(xiàn)有有的開目CCAD和CCAXA電電子圖板軟軟件對(duì)此要要求相差甚甚遠(yuǎn)，因?yàn)闉槠錄]有分分析功能所所以不能進(jìn)進(jìn)行必須的的關(guān)鍵零件件的結(jié)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)度分析和和疲勞分析析，無法對(duì)對(duì)產(chǎn)品的使使用壽命作作出準(zhǔn)確的的評(píng)估，如如橋殼的

30、應(yīng)應(yīng)力分析懸懸架的分析析，橋殼總總成強(qiáng)度變變形分析等等。由于CAXXA電子圖圖板和開目目CAD二二維軟件是是國內(nèi)開發(fā)發(fā)產(chǎn)品，設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)沒有有考慮到和和國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三維設(shè)計(jì)計(jì)軟件的接接口問題，因因此無法和和高端三維維設(shè)計(jì)軟件件進(jìn)行圖擋擋的轉(zhuǎn)換，限限制住了企企業(yè)的技術(shù)術(shù)交流和設(shè)設(shè)計(jì)軟件的的升級(jí)，對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)發(fā)展不利。2.2.22 差錯(cuò)率率控制存在在困難利用二維軟軟件進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，由于于二維設(shè)計(jì)計(jì)固有的特特性限制，無無法進(jìn)行裝裝配及干涉涉檢查，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙易易產(chǎn)生差錯(cuò)錯(cuò)，不易發(fā)發(fā)現(xiàn)。錯(cuò)誤誤經(jīng)常到車車間生產(chǎn)時(shí)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，需需技術(shù)人員員現(xiàn)場(chǎng)更改改。此種狀狀況導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品的成本本、周期大大幅上升，同同時(shí)設(shè)計(jì)人人員工作

31、效效率低下。2.2.33 設(shè)計(jì)變變更傳遞不不流暢導(dǎo)致致工藝設(shè)計(jì)計(jì)問題任何制造業(yè)業(yè)企業(yè)在設(shè)設(shè)計(jì)過程中中都存在大大量的設(shè)計(jì)計(jì)變更，如如何使設(shè)計(jì)計(jì)變更的傳傳遞更流暢暢是企業(yè)提提高設(shè)計(jì)效效率，縮短短設(shè)計(jì)周期期的重要手手段。漢德德車橋傳統(tǒng)統(tǒng)的手段是是通過變更更通知單通通知相應(yīng)的的設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行修改改，如此工工作量大，且且不準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)常零件圖圖修改后，相相關(guān)的零件件、部件圖圖紙沒有修修改。設(shè)計(jì)計(jì)上的信息息更改無法法自動(dòng)傳遞遞給工藝設(shè)設(shè)計(jì)部門，導(dǎo)導(dǎo)致工藝與與設(shè)計(jì)部門門脫節(jié)。使使工藝部門門經(jīng)常單兵兵做業(yè)，影影響工藝部部門的工作作速度和工工作質(zhì)量。2.2.44 圖紙的的查詢及重重復(fù)利用困困難在漢德車橋橋設(shè)備廠基

32、基本形成了了以Winndowss操作系統(tǒng)統(tǒng)文件目錄錄方式進(jìn)行行系列化產(chǎn)產(chǎn)品圖紙的的管理，但但在具體應(yīng)應(yīng)用中存在在著查找圖圖紙、零部部件設(shè)計(jì)圖圖紙重復(fù)利利用等方面面的問題，設(shè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)經(jīng)常需要花花大量的時(shí)時(shí)間查找圖圖紙，管理理自己的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，不不能專心于于產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)，浪費(fèi)了了大量的時(shí)時(shí)間。2.2 工工藝設(shè)計(jì)和和管理技術(shù)部下設(shè)設(shè)工藝科、技術(shù)科和和綜合科33個(gè)科室，主主要負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品工藝設(shè)設(shè)計(jì)，以及及標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)檔案和和其它技術(shù)術(shù)相關(guān)的管管理工作。工藝科：劃劃分為冷加加工工藝室室和熱加工工工藝室，分分別負(fù)責(zé)冷冷加工工藝藝（車、銑銑、刨、磨磨等）和熱熱加工工藝藝（熱處理理、電鍍、焊接、熱熱壓等）的的設(shè)

33、計(jì)工作作。技術(shù)科：負(fù)負(fù)責(zé)工藝試試生產(chǎn)、工工裝驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)等工作。綜合室：負(fù)負(fù)責(zé)工藝路路線編制，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)資料等管管理。經(jīng)過我們的的調(diào)研了解解，技術(shù)部部目前主要要存在以下下問題需要要通過信息息化技術(shù)來來解決：（1） 文文件管理數(shù)數(shù)據(jù)方面企業(yè)工藝信信息化可以以說是處于于原始狀態(tài)態(tài)，基本上上利用表格格和文字處處理系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行工藝文文件的編制制和匯總，部部分單位利利用CADD軟件進(jìn)行行工藝文件件的編制，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的的文件是以以紙介質(zhì)為為核心的。企業(yè)目前工工藝文件管管理也是以以紙介質(zhì)為為主、電子子文檔為輔輔的單元管管理模式，數(shù)數(shù)據(jù)傳遞基基本是文本本模式。（2） TTS169949執(zhí)行行方面企業(yè)目前

34、正正在準(zhǔn)備通通過TS1169499認(rèn)證，由由于已有的的技術(shù)文件件體系與TTS169949要求求的文件不不一樣，目目前存在大大量的質(zhì)量量文件需要要補(bǔ)充。隨隨著TS1169499的認(rèn)證通通過和執(zhí)行行，還會(huì)逐逐步凸現(xiàn)出出體系管理理手段落后后、執(zhí)行過過程缺乏透透明性、決決策缺乏準(zhǔn)準(zhǔn)確可依的的數(shù)據(jù)等問問題。（3） 工工藝設(shè)計(jì)手手段上存在在的問題隨著企業(yè)的的高速發(fā)展展，產(chǎn)品更更新和變形形越來越多多，工藝設(shè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)管理的需需求不斷增增加，但是是由于缺乏乏必要手段段和工具，效效率提高并并不明顯。主要表現(xiàn)現(xiàn)在：手工編制的的工藝卡片片存在工序序內(nèi)容重復(fù)復(fù)抄寫、難難以保證數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性、無法法充分有效效利用C

35、AAD的電子子圖紙作為為簡圖、典典型工藝內(nèi)內(nèi)容重復(fù)編編制等問題題。資源的利用用和管理采采用手工方方式， 工工藝技術(shù)支支撐數(shù)據(jù)（工工藝規(guī)范、國家/企企業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等）分分散在各種種手冊(cè)中，查查詢困難；工藝技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)（工藝樣樣板、工藝藝檔案）以以文件或紙紙質(zhì)形式保保存，管理理和查詢都都很困難。工藝定額、外協(xié)件、工裝等數(shù)數(shù)據(jù)的匯總總采用手工工匯總和計(jì)計(jì)算，工作作量大、并并且容易出出錯(cuò)。相同的數(shù)據(jù)據(jù)被反復(fù)抄抄寫和計(jì)算算，經(jīng)常造造成錯(cuò)誤浪浪費(fèi)時(shí)間。電子數(shù)據(jù)的的權(quán)威性沒沒有建立，企企業(yè)運(yùn)行仍仍然依靠紙紙介質(zhì)文件件。（4） 工工藝管理上上存在的問問題經(jīng)過調(diào)研，可可以看出企企業(yè)在工藝藝設(shè)計(jì)、管管理方面雖

36、雖然可以滿滿足目前生生產(chǎn)的需要要，但從企企業(yè)實(shí)施信信息化的角角度來看，從從手段到管管理方面都都與信息化化的要求存存在很大的的差距，主主要表現(xiàn)在在：雖然工藝體體系及文件件完整，但但操作和管管理手段都都是按照紙紙介質(zhì)運(yùn)行行模式，不不符合未來來數(shù)字化企企業(yè)的要求求；雖然經(jīng)過多多年的生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐建立立了完整的的工藝數(shù)據(jù)據(jù)及管理體體系，但是是由于數(shù)據(jù)據(jù)管理分散散，管理界界限不夠明明確，數(shù)據(jù)據(jù)傳遞完全全是文件模模式傳遞，要要達(dá)到數(shù)字字化的工藝藝模式存在在很大的差差距；工藝設(shè)計(jì)與與管理在認(rèn)認(rèn)識(shí)上的差差距，工藝藝可以說是是企業(yè)數(shù)字字化系統(tǒng)中中最為關(guān)鍵鍵的內(nèi)容，從從現(xiàn)有模式式轉(zhuǎn)變到數(shù)數(shù)字化工藝藝設(shè)計(jì)需要要很長的路

37、路；企業(yè)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一一性問題；工藝設(shè)計(jì)與與管理的合合理性問題題；雖然部分工工藝設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)機(jī)處理，但但僅僅屬于于局部應(yīng)用用，不適合合生產(chǎn)、EERP及數(shù)數(shù)字化企業(yè)業(yè)的要求。（5） 其其它及未來來涉及的問問題其它及未來來涉及的問問題主要是是依據(jù)企業(yè)業(yè)信息化發(fā)發(fā)展的趨勢(shì)勢(shì)，目前所所要考慮準(zhǔn)準(zhǔn)備和思考考的問題：與ERP集集成問題。企業(yè)數(shù)字化化模型問題題。企業(yè)資源統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范問問題。工廠及生產(chǎn)產(chǎn)線規(guī)劃系系統(tǒng)（可以以在將來采采用MPMM系統(tǒng)解決決）?？偟膩碚f，企企業(yè)在工藝藝設(shè)計(jì)與管管理方面存存在的問題題歸結(jié)為以以下幾點(diǎn)：手工編制工工藝路線和和卡片、手手工匯總工工藝報(bào)表，工工作量大，且且重復(fù)勞動(dòng)動(dòng)多，

38、效率率較低。大量電子文文件分散管管理，電子子數(shù)據(jù)有效效性不強(qiáng)，更更改多、查查找困難、不安全。工藝設(shè)計(jì)過過程控制與與評(píng)審缺乏乏計(jì)算機(jī)管管理手段。生產(chǎn)部門使使用紙質(zhì)的的工藝文件件，工藝數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確，工藝和和各部門數(shù)數(shù)據(jù)集成困困難，信息息不能共享享。工藝資源分分散在各部部門，無法法有效的進(jìn)進(jìn)行技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)、典型型工藝、基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理。ISO/TTS169949質(zhì)量量體系缺乏乏計(jì)算機(jī)管管理工具。技術(shù)部對(duì)信信息化的需需求分析如如下：工藝設(shè)計(jì)方方面的需求求提供方便的的BOM調(diào)調(diào)整工具，從從設(shè)計(jì)BOOM調(diào)整成成制造BOOM，調(diào)整整后的制造造BOM是是ERP源源頭數(shù)據(jù)。支持工藝簡簡圖與工藝藝卡片的組組合設(shè)計(jì)

39、，可可以方便的的獲取設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)行行修改作為為工藝簡圖圖，或者新新繪制工藝藝簡圖，插插入到工藝藝卡片上或或者作為工工藝卡片的的附圖保存存管理。支持工藝簡簡圖的編輯輯、更新，要要求處理穩(wěn)穩(wěn)定。支持多工藝藝路線，允允許一個(gè)零零件不同工工藝路線有有不同的權(quán)權(quán)限與生效效期。支持企業(yè)材材料定額、工時(shí)定額額計(jì)算，并并能夠擴(kuò)展展工時(shí)計(jì)算算的方法與與參數(shù)。進(jìn)行典型工工藝的管理理，方便進(jìn)進(jìn)行相似工工藝的設(shè)計(jì)計(jì)。提供方便的的查詢與瀏瀏覽工具，能能夠快速的的查找到相相關(guān)的資料料與圖紙。提供其他報(bào)報(bào)表輸出功功能，可以以自動(dòng)匯總總輸出。工藝管理方方面的需求求支持管理工工藝相關(guān)的的所有文件件，如工藝藝方案、工工裝圖紙、工

40、藝卡片片等。工藝評(píng)審流流程的管理理，支持紅紅筆圈閱與與評(píng)審簽名名。工藝文件的的版本管理理。建立典型的的工藝庫，以以支持快速速工藝設(shè)計(jì)計(jì)。建立工裝、量具和其其它工藝基基礎(chǔ)庫，支支持快速檢檢索與應(yīng)用用。支持嚴(yán)格的的權(quán)限控制制，保證工工藝數(shù)據(jù)的的安全性。信息集成方方面的需求求支持與CAAD無縫集集成，自動(dòng)動(dòng)獲取CAAD零部件件信息。支持與ERRP等系統(tǒng)統(tǒng)的雙向無無縫集成，能能夠往ERRP傳遞工工藝數(shù)據(jù)，能能夠從ERRP中讀取取刀量具等等資源數(shù)據(jù)據(jù)。2.3 質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)進(jìn)貨貨檢、工序序檢、零部部件檢、整整橋檢等檢檢驗(yàn)工作。質(zhì)量管理：管理體系系文件、質(zhì)質(zhì)量過程信信息處理、質(zhì)量問題題處理、統(tǒng)統(tǒng)

41、計(jì)分析、質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)等工作。售后服務(wù)：現(xiàn)在外包包給陜汽。理化實(shí)驗(yàn)室室：進(jìn)行理理化分析。需求：檢驗(yàn)過程指指導(dǎo)書的編編制：需要要參照專機(jī)機(jī)質(zhì)量計(jì)劃劃、專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，編編制檢驗(yàn)過過程指導(dǎo)書書。指導(dǎo)書書是技術(shù)和和質(zhì)量文件件的一種，需需要同產(chǎn)品品技術(shù)資料料統(tǒng)一管理理。檢驗(yàn)過程記記錄：檢驗(yàn)驗(yàn)記錄是進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析的重要依依據(jù)，由于于目前是紙紙張?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)傳遞，過過程記錄的的保管不方方便。檢驗(yàn)報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析：需要根根據(jù)過程檢檢驗(yàn)記錄進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析析，找出不不合格原因因，為提高高產(chǎn)品質(zhì)量量做決策。2.4 生生產(chǎn)準(zhǔn)備物資管理科科：負(fù)責(zé)刀刀具、量具具、輔具輔輔料的庫存存管理和發(fā)發(fā)放。生產(chǎn)職能管管

42、理科：進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備、專用用刀具、工工裝的管理理。機(jī)加科：負(fù)負(fù)責(zé)工裝制制造和維修修。需求：建立刀具、量具、輔輔具輔料等等物資的臺(tái)臺(tái)帳管理系系統(tǒng)，物資出入庫庫管理，庫庫管員之間間的記帳、對(duì)帳工作作量大。0庫存管理理、最低庫庫存量報(bào)警警與財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)系起來來，價(jià)格自自動(dòng)匯總計(jì)計(jì)算自動(dòng)輸出明明細(xì)表，工工藝提出的的對(duì)刀量具具等信息的的更改能夠夠自動(dòng)提示示遠(yuǎn)程管理，與與供應(yīng)商協(xié)協(xié)作，可以以讓供應(yīng)商商查庫存查詢刀量具具等用于哪哪個(gè)產(chǎn)品的的加工2.5 生生產(chǎn)管理計(jì)劃調(diào)度科科：負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃和生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度。手手工編制計(jì)計(jì)劃，調(diào)度度員為兼職職。倉儲(chǔ)科：負(fù)負(fù)責(zé)庫房管管理。車管科：叉叉車車輛維維修。服務(wù)科：售售后服務(wù)，

43、外外包在西安安，在西安安現(xiàn)場(chǎng)解決決少量問題題。需求：解決庫存管管理問題，庫庫管員之間間的記帳、對(duì)帳工作作量大。庫庫存數(shù)據(jù)不不準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)變更處處理：由于于涉及變更更頻繁，難難以準(zhǔn)確、及時(shí)地根根據(jù)更改通通知單對(duì)計(jì)計(jì)劃做出處處理。共享設(shè)計(jì)和和工藝數(shù)據(jù)據(jù)：加工路路線單、原原材料限額額領(lǐng)料卡、調(diào)度用零零件完成登登記表等與與車間管理理密切相關(guān)關(guān)的憑證、報(bào)表，很很多內(nèi)容都都是設(shè)計(jì)和和工藝數(shù)據(jù)據(jù)，現(xiàn)在全全都靠人工工抄寫，工工作量非常常大，而且且難以保證證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。發(fā)料管理：備料計(jì)劃劃、零件計(jì)計(jì)劃根據(jù)零零件的材料料定額、損損耗系數(shù)制制定，產(chǎn)品品型號(hào)與零零部件數(shù)量量很多，并并且相互之之間存在通通用件，計(jì)計(jì)算

44、工作量量非常大，而而且難以保保證數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性。零件完工計(jì)計(jì)算統(tǒng)計(jì)：人工處理理的工作量量很大，工工段長負(fù)荷荷重，并且且這些有效效地信息難難以被產(chǎn)品品制造部、裝配車間間共享。在制品、半半成品管理理：加工車車間設(shè)有在在制品庫、裝配車間間設(shè)有中間間（零件）庫庫，這些零零件與產(chǎn)品品制造部、物資科的的管理存在在很大的重重復(fù)，兩者者間的帳本本記帳、對(duì)對(duì)帳工作量量很大。在在制品、半半成品庫數(shù)數(shù)據(jù)是制定定備料計(jì)劃劃、零件計(jì)計(jì)劃的重要要來源，現(xiàn)現(xiàn)在人工處處理數(shù)據(jù)量量仍然很大大。設(shè)計(jì)變更管管理：為了了保證零件件加工的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，車車間工段長長將產(chǎn)品所所屬的零件件做了詳細(xì)細(xì)登記，但但是當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)變更時(shí)，數(shù)數(shù)據(jù)得不到到及

45、時(shí)更新新，影響到到零件出產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、零零件工序計(jì)計(jì)劃的變更更處理。2.6 物物資采供采購管理。每年約有有5、6億億的采購合合同，采購購量非常大大。需求：產(chǎn)品明細(xì)和和材料定額額數(shù)據(jù)共享享：產(chǎn)品明明細(xì)和材料料定額是物物資配套的的依據(jù)，各各個(gè)產(chǎn)品之之間的通用用關(guān)系影響響到物料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)的效效率。訂單計(jì)算：通過配套套計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品明細(xì)、庫存可用用量的運(yùn)算算計(jì)算出訂訂單數(shù)量，但但是由于產(chǎn)產(chǎn)品系列多多，采購計(jì)計(jì)劃員的計(jì)計(jì)算量很大大。成本管理：目前物資資出入庫的的成本采用用的是計(jì)劃劃價(jià)，物資資收發(fā)時(shí)不不能準(zhǔn)確地地計(jì)算成本本。庫存管理：庫管員之之間的記帳帳、對(duì)帳工工作量大。物料編碼：物料編碼碼的唯一性性是進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確

46、管理的的必要條件件。2.7 在在本項(xiàng)目中中重點(diǎn)解決決的問題以上描述的的問題是困困擾漢德車車橋技術(shù)管管理與生產(chǎn)產(chǎn)管理的重重要因素，然然而解決好好各類問題題，要把軟軟件系統(tǒng)的的功能與企企業(yè)工作流流程的優(yōu)化化、人才的的培養(yǎng)結(jié)合合起來，通通過磨合才才能見到好好的效果，為為此一個(gè)信信息化項(xiàng)目目的成敗，與與這三個(gè)方方面的因素素都有直接接的關(guān)系。為了讓漢德德車橋達(dá)到到較好的實(shí)實(shí)施效果，減減少風(fēng)險(xiǎn)，根根據(jù)在濰柴柴和眾多汽汽車零配件件企業(yè)成功功實(shí)施企業(yè)業(yè)信息化的的經(jīng)驗(yàn)，建建議在本項(xiàng)項(xiàng)目中重點(diǎn)點(diǎn)解決如下下問題：1、企業(yè)整整體信息化化的規(guī)劃和和設(shè)計(jì)問題題漢德車橋的的信息化建建設(shè)工作還還處于起步步階段，企企業(yè)的經(jīng)營營

47、、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工工藝、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量、成成本、銷售售等關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)都還采采用以人工工為主的粗粗放式管理理方式，未未形成嚴(yán)密密高效的科科學(xué)計(jì)劃執(zhí)行反饋饋控制調(diào)調(diào)度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析體系系，難以圍圍繞企業(yè)的的核心業(yè)務(wù)務(wù)充分優(yōu)化化、整合并并調(diào)動(dòng)企業(yè)業(yè)各種資源源、形成對(duì)對(duì)市場(chǎng)需求求的快速響響應(yīng)能力。因此，企業(yè)業(yè)需要以現(xiàn)現(xiàn)代集成制制造（CIIM）理念念為基礎(chǔ)進(jìn)進(jìn)行信息化化整體規(guī)劃劃，既符合合漢德車橋橋的實(shí)際廠廠情需要，能能夠盡快解解決企業(yè)的的關(guān)鍵瓶頸頸問題；又又可分步實(shí)實(shí)施、整體體集成，有有效規(guī)避實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)?？紤]全局信信息化的規(guī)規(guī)劃建設(shè)，避避免走彎路路，2、三維參參數(shù)化設(shè)計(jì)計(jì)問題結(jié)合Proo/Engginee

48、er系統(tǒng)在在目前產(chǎn)品品設(shè)計(jì)上的的成功應(yīng)用用，有必要要擴(kuò)大三維維參數(shù)化軟軟件的應(yīng)用用，以解決決企業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)中遇到的的各種問題題，提高企企業(yè)的整體體設(shè)計(jì)水平平 。通過使用三三維參數(shù)化化軟件，定定義產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、典型型部件模型型、典型零零件模型，用用參數(shù)族來來組織自產(chǎn)產(chǎn)品總體布布局、到部部件裝配、到零件造造型的設(shè)計(jì)計(jì)關(guān)系，把把企業(yè)多年年積累下來來的設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)化化，在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)上實(shí)實(shí)現(xiàn)大部分分結(jié)構(gòu)的三三維設(shè)計(jì)，少少部分采用用二維來進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從從而減少按按訂單設(shè)計(jì)計(jì)工作量的的同時(shí)、保保證設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，大量量減少產(chǎn)品品設(shè)計(jì)的差差錯(cuò)率，由由于設(shè)計(jì)參參數(shù)信息可可以自動(dòng)傳傳遞給設(shè)計(jì)計(jì)上的各部部分流程，同同時(shí)二維

49、和和三維數(shù)據(jù)據(jù)之間可以以實(shí)現(xiàn)雙向向驅(qū)動(dòng)，所所以在工藝藝設(shè)計(jì)階段段可以自動(dòng)動(dòng)提取所需需要的設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)當(dāng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)發(fā)生變更更，其變更更可自動(dòng)傳傳遞到工藝藝部門，使使工藝工裝裝卡具和產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊緊密的結(jié)合合起來解決決了設(shè)計(jì)和和工藝脫節(jié)節(jié)的問題。對(duì)關(guān)鍵車車橋機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)分分析，對(duì)橋橋殼及橋殼殼總成進(jìn)行行應(yīng)力應(yīng)變變分析，對(duì)對(duì)為車軸等等關(guān)鍵部件件使用壽命命的計(jì)算提提供可靠的的數(shù)學(xué)依據(jù)據(jù)。3、工藝設(shè)設(shè)計(jì)和管理理問題建立現(xiàn)代化化的工藝設(shè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，提提供先進(jìn)、方便、快快捷的設(shè)計(jì)計(jì)手段和設(shè)設(shè)計(jì)支撐工工具，提高高工藝設(shè)計(jì)計(jì)效率；通過實(shí)施工工藝設(shè)計(jì)系系統(tǒng)，提高高工藝設(shè)計(jì)計(jì)手段，加加強(qiáng)工藝設(shè)設(shè)計(jì)管理，提提高工藝設(shè)

50、設(shè)計(jì)水平和和設(shè)計(jì)效率率、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量，縮短短工藝設(shè)計(jì)計(jì)和準(zhǔn)備周周期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)與工藝設(shè)設(shè)計(jì)并行，最最終達(dá)到縮縮短產(chǎn)品研研制周期和和生產(chǎn)周期期的目的。對(duì)工藝設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)與產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一有效的的管理，便便于查詢、瀏覽、復(fù)復(fù)用；建立工藝資資源庫、工工藝知識(shí)、工裝設(shè)計(jì)計(jì)知識(shí)庫，為為工藝設(shè)計(jì)計(jì)提供良好好的支撐工工具；能夠充分利利用產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)和各種種工藝資源源數(shù)據(jù)，快快速組織裝裝配明細(xì)和和工位配套套明細(xì)，作作為其排產(chǎn)產(chǎn)、領(lǐng)料的的依據(jù)；自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯匯總出各種種工藝相關(guān)關(guān)的報(bào)表，如如材料定額額匯總表、總裝零件件明細(xì)表、車型對(duì)比比明細(xì)表等等；輔助進(jìn)行TTS169949質(zhì)量量文件的輸輸出，按照照質(zhì)量要

51、求求管理工藝藝設(shè)計(jì)過程程，建立和和管理質(zhì)量量文件。4、實(shí)現(xiàn)全全企業(yè)產(chǎn)品品信息動(dòng)態(tài)態(tài)共享利用信息系系統(tǒng)的集成成功能，有有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域不同應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的的一體化無無縫集成，可可保證企業(yè)業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)信信息流的暢暢通性、唯唯一性、完完整性和全全程動(dòng)態(tài)共共享，并可可實(shí)現(xiàn)全程程動(dòng)態(tài)跟蹤蹤與反饋，從從而有效指指揮并帶動(dòng)動(dòng)企業(yè)物流流、資金流流和伴生信信息流的集集成與控制制管理，為為管理者提提供及時(shí)、可靠、科科學(xué)的決策策支持。三項(xiàng)目總總體規(guī)劃3.1 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)通過信息化化系統(tǒng)的建建設(shè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)如下幾個(gè)個(gè)目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)品平平臺(tái)，突出出產(chǎn)品主線線，建立系系列化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、模模塊化、參參數(shù)化產(chǎn)品品，降低依依據(jù)

52、訂單定定制生產(chǎn)的的成本和周周期。構(gòu)建集中統(tǒng)統(tǒng)一的產(chǎn)品品明細(xì)、圖圖紙、技術(shù)術(shù)資料管理理平臺(tái)，確確保數(shù)據(jù)的的安全有效效，并提升升重用比例例。優(yōu)化產(chǎn)品開開發(fā)和設(shè)計(jì)計(jì)更改流程程，提升開開發(fā)效率并并確保數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性和一致性性。規(guī)范并優(yōu)化化工藝操作作流程，建建立工藝管管理制度，提提高工藝水水平。優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購、生生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)車間間作業(yè)流程程，建立全全企業(yè)快速速響應(yīng)機(jī)制制。3.2 項(xiàng)項(xiàng)目總體框框架依據(jù)漢德車車橋信息化化目標(biāo)和目目前信息化化的基礎(chǔ)，總總體方案按按照打造國國內(nèi)一流的的數(shù)字化企企業(yè)為總目目標(biāo)，進(jìn)行行企業(yè)信息息化總體規(guī)規(guī)劃，結(jié)合合漢德車橋橋企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)，以以企業(yè)的核核心業(yè)務(wù)流流程為核心心，建

53、立漢漢德車橋企企業(yè)CADDCAPPPPDDMERRPMEES一體化化解決方案案，成為企企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新、縮短短投市周期期、提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)作作成本、增增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效效益、趕超超世界先進(jìn)進(jìn)水平的強(qiáng)強(qiáng)有力工具具和信息化化基礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)。本方案通過過實(shí)現(xiàn)汽車車產(chǎn)品研發(fā)發(fā)技術(shù)、管管理現(xiàn)代化化，為生產(chǎn)產(chǎn)管理提供供高效快捷捷的技術(shù)支支持；通過過現(xiàn)代企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)汽車產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)過過程的高效效管理；通通過設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化化采集，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)質(zhì)量控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)過程、資源的優(yōu)優(yōu)化管理；與財(cái)務(wù)及及專業(yè)分析析設(shè)計(jì)軟件件系統(tǒng)集成成，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)信息化化系統(tǒng)整體體資源共享享?？傮w方案設(shè)設(shè)計(jì)堅(jiān)持企企業(yè)信息化化“統(tǒng)籌規(guī)

54、劃劃，突出重重點(diǎn)，分步步實(shí)施，務(wù)務(wù)求實(shí)效”的原則。企業(yè)信息化化一體化解解決方案包包含的軟件件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)框圖如下下圖所示：MES系統(tǒng)零部件和產(chǎn)品信息庫更改管理產(chǎn)品配置管理項(xiàng)目管理銷售管理生產(chǎn)計(jì)劃管理車間管理采購管理庫存管理質(zhì)量分析工藝BOM工作流與版本工藝資源管理工藝數(shù)據(jù)管理工藝方案設(shè)計(jì)編碼管理工作流管理系統(tǒng)集成安全管理工藝文件設(shè)計(jì)Office其他軟件PROEPDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具基礎(chǔ)支持系統(tǒng)：操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、郵件服務(wù)產(chǎn)品管理質(zhì)量管理成本核算制造執(zhí)行控制OA、企業(yè)門戶、網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)圖 企業(yè)信信息化軟件件結(jié)構(gòu)企業(yè)信息化化軟件系統(tǒng)統(tǒng)在統(tǒng)一的的技術(shù)平臺(tái)臺(tái)支持下，根根據(jù)不同的的業(yè)

55、務(wù)應(yīng)用用又劃分為為不同的軟軟件系統(tǒng)，主主要包括：CAX系統(tǒng)統(tǒng)：包括了了CAD、CAE、CAM，計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助設(shè)計(jì)、分分析和制造造軟件，使使用方便合合適的CAAX軟件能能夠大幅提提高設(shè)計(jì)效效率和設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量。PDM系統(tǒng)統(tǒng)：Prooductt Datta Maanageementt，產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理系系統(tǒng)，可以以規(guī)范統(tǒng)一一管理所有有與產(chǎn)品相相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)、過程和和資源。CAPP系系統(tǒng)：Coomputter AAidedd Proocesss Plaanninng，計(jì)算算機(jī)輔助工工藝過程規(guī)規(guī)劃，可以以實(shí)現(xiàn)工藝藝流程的設(shè)設(shè)計(jì)、工藝藝數(shù)據(jù)的管管理。ERP系統(tǒng)統(tǒng)：Entterprrise Resoourcee

56、Plaanninng，企業(yè)業(yè)資源規(guī)劃劃，主要進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)采采購計(jì)劃和和相關(guān)資源源管理。MES系統(tǒng)統(tǒng)：Mannufaccturee Execcute Systtem，制制造執(zhí)行系系統(tǒng)，主要要進(jìn)行車間間現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)據(jù)采集、生生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析析等。CADCCAPPPDMERPMES基基于統(tǒng)一架架構(gòu)、統(tǒng)一一BOM、統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)庫，構(gòu)建建出符合漢漢德車橋技技術(shù)和管理理兩條業(yè)務(wù)務(wù)主線的信信息系統(tǒng)，保保證信息流流的完整、準(zhǔn)確、及及時(shí)，支持持企業(yè)敏捷捷制造。一體化解決決方案為企企業(yè)提供對(duì)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)、工藝藝、制造、質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)、銷售售與服務(wù)等等全過程跨跨層次跨階階段業(yè)務(wù)的的一體化集集成管理與與協(xié)同運(yùn)作

57、作能力。使使企業(yè)所有有不同層次次上的信息息資源都得得到全程動(dòng)動(dòng)態(tài)共享，整整個(gè)業(yè)務(wù)過過程得到全全面整合、優(yōu)化和控控制，從而而獲取更大大的經(jīng)濟(jì)效效益。3.3 建建議上線的的軟件系統(tǒng)統(tǒng)CAX系統(tǒng)統(tǒng)：推薦統(tǒng)統(tǒng)一使用PPRO/EE野火3.0版PPRO/IIntraalinkk8.0版版， PRRO/E野野火3.00集CADD、CAEE、CAMM于一身，能能夠在研發(fā)發(fā)中心和技技術(shù)部用于于新產(chǎn)品研研發(fā)、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)分析析、工裝設(shè)設(shè)計(jì)分析、自動(dòng)加工工、自動(dòng)輸輸出二維工工程圖等工工作。PRRO/Inntrallink88.0可以以實(shí)現(xiàn)同一一工作組在在同一模型型下的協(xié)同同設(shè)計(jì)、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)集集中管理、變更自動(dòng)動(dòng)通知等

58、功功能。CAPP系系統(tǒng)：推薦薦使用XTTCAPPP6.0版版，完成工工藝卡片輔輔助編制、典型工藝藝管理、工工藝路線編編制、工藝藝設(shè)計(jì)流程程管理等應(yīng)應(yīng)用。PDM/PPLM系統(tǒng)統(tǒng)：推薦使使用PTCC公司的WWINDCCHILLL8.0版版，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品全生命命周期的全全面管理。ERP系統(tǒng)統(tǒng)：根據(jù)企企業(yè)的抉擇擇來定，建建議選擇國國內(nèi)外知名名的、生產(chǎn)產(chǎn)管理做得得比較深入入的ERPP系統(tǒng)。MES系統(tǒng)統(tǒng)：推薦使使用XTMMES，實(shí)實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的看板板式管理和和全面質(zhì)量量控制。CADCCAPPPDMERPMES系系統(tǒng)的信息息流向如下下圖所示：此信息流的的特點(diǎn)有：PRO/EE產(chǎn)生的設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)能能夠直接被被Wi

59、nddchilll和XTTCAPPP直接讀取取，自動(dòng)建建立設(shè)計(jì)BBOM。XTCAPPP能夠利利用PROO/E的設(shè)設(shè)計(jì)模型和和二維工程程圖作為參參考，進(jìn)行行工藝簡圖圖的設(shè)計(jì)、工裝的設(shè)設(shè)計(jì)分析。Windcchilll和XTCCAPP的的設(shè)計(jì)BOOM和工藝藝BOM可可以直接傳傳遞給ERRP。ERP計(jì)劃劃下達(dá)后在在MES中中進(jìn)行車間間現(xiàn)場(chǎng)的控控制和質(zhì)量量分析反饋饋。分別實(shí)施規(guī)規(guī)劃如下：第一步：1、PROO/E數(shù)數(shù)字化模型型定義、分分析2、CAPPP工藝藝設(shè)計(jì)和管管理3、ERPP（Oraacle）生產(chǎn)管理理目標(biāo)：1、建立數(shù)數(shù)字化設(shè)計(jì)計(jì)平臺(tái)，提提高設(shè)計(jì)效效率2、建立工工藝信息管管理平臺(tái)，3、實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)工工

60、藝生產(chǎn)產(chǎn)”信息共享享第二步：Windcchilll產(chǎn)品全全生命周期期管理目標(biāo)：1、建立產(chǎn)產(chǎn)品信息管管理平臺(tái)2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品全生命命周期的管管理第三步：MES制制造執(zhí)行系系統(tǒng)目標(biāo)：1、精益制制造2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品全面質(zhì)質(zhì)量管理四項(xiàng)目技技術(shù)方案下面我們根根據(jù)以上分分析的企業(yè)業(yè)所面臨問問題與對(duì)信信息化的需需求，給出出詳細(xì)的技技術(shù)解決方方案。本方案書技技術(shù)部分重重點(diǎn)在第一一階段，即即PRO/E和XTTCAPPP部分，其其他階段的的技術(shù)方案案在以后的的建議書中中再確定。4.1 三三維參數(shù)化化設(shè)計(jì)方面面 實(shí)現(xiàn)從二維維繪圖邁向向三維數(shù)字字化設(shè)計(jì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的協(xié)同同及管理，加加快產(chǎn)品的的開發(fā)過程程。達(dá)到：產(chǎn)品