操場改造工程施工方案設(shè)計完整版

1、范文.范例.參考WORD 格式整理版目 錄第一章、編制說明及依據(jù) .第一節(jié)、編制說明.第二節(jié)、編制依據(jù).第二章、內(nèi)容完整性和編制水平.第一節(jié)、工程概況.第二節(jié)、施工總體設(shè)想 .第三章、施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度和保證措施.第一節(jié)、總工期及進(jìn)度計劃安排 .第二節(jié)、工期保證措施 .第三節(jié)、總承包管理及與其他單位的配合.第四章、資源配備計劃.第一節(jié)、勞動力配備計劃說明.第二節(jié)、項目組織管理機構(gòu) .第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施.第四節(jié)、施工機械設(shè)備投入計劃.第五章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置.第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原 .第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置 .第三節(jié)、施工臨時用水、用電布置 .第六章、施工方

2、案與技術(shù)措施.第一節(jié)、工程測量 .第二節(jié)、土方工程施工方案 .第三節(jié)、鋼筋、模板工程 .第四節(jié)、混凝土工程 .第五節(jié)、抹灰工程施工方案 .第六節(jié)、防水工程 .第七節(jié)、室外管網(wǎng)工程 .第八節(jié)、綠化工程 .第九節(jié)、黑色路面工程 .第十節(jié)、設(shè)備基礎(chǔ)及其他土建工程 .第十一節(jié)、石材鋪貼 .第十二節(jié)、電氣工程 .第十三節(jié)、人造草坪施工方案 .第十四節(jié)、塑膠跑道工程 .一、內(nèi)排水溝施工方案.二、塑膠跑道基礎(chǔ)施工方案 .第十五節(jié)、天然種植草坪施工方案 .第七章、安全文明施工措施 .第一節(jié)、安全文明目標(biāo) .第二節(jié)、安全文明施工要求 .第三節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系.第四節(jié)、安全用電 .第五節(jié)、安全消防 .第八章、環(huán)

3、境管理體系與措施 .第一節(jié)、環(huán)境保護(hù) .第二節(jié)、文明施工 .第三節(jié)、季節(jié)性施工方案 .第九章、質(zhì)量保證措施.第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及控制原則 .第二節(jié)、主要分項工程質(zhì)量保證措施 .第三節(jié)、成品、半成品保護(hù)措施.第四節(jié)、新技術(shù)應(yīng)用和保修違約責(zé)任承諾.附表一：機械計劃表附表二：檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表 附表四：施工進(jìn)度計劃表附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表第一章、編制說明及依據(jù)第一節(jié)、編制說明首先，感謝業(yè)主對我公司的信任，給予我公司參加*工程投標(biāo)競爭的機 會。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了 *工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并數(shù)次 踏勘了施工現(xiàn)場， 在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特

4、點、難點后，我們有充分的信心，在確保安全前提下，保證以咼質(zhì)、快速全面完成本工程招標(biāo) 文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。一旦有幸中標(biāo)，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機 構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方案和信息 的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全環(huán)保及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。我們將積極配合建設(shè)單位做好建設(shè)工作，并主動全面地做好與相關(guān)部門的協(xié) 調(diào)、配合工作，確保本工程順利進(jìn)行。施工中將嚴(yán)格按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、遼寧省的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量規(guī) 定和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在本工程施工中實行工程質(zhì)量目

5、標(biāo)管理，確保本工程達(dá) 到國家規(guī)范要求， 保質(zhì)保量，保證工期。我公司將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施 工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工 驗收。為了確保安全生產(chǎn)，我公司將組成安全監(jiān)督小組進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理 ， 并誠懇地接受各級安全監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程完工 。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施 工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等的監(jiān) 督管理。我公司將嚴(yán)格按照遼寧省及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完場清的文明施工要求，爭創(chuàng) 安全生產(chǎn)、文

6、明施工優(yōu) 良樣板工地”。我公司各類施工機械裝備完好，模板、支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，具備本工 程施工的各種大中型施工塔吊和中小型起重機械設(shè)備 ，完全能滿足本工程施工進(jìn) 度和使用要求。根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)施工進(jìn)度節(jié)點要求和施工的實踐經(jīng)驗，若本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將以招標(biāo)文件中擬定的工期提前完成棚改工程的承包范圍內(nèi) 施工任務(wù)。本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料 及本工程招標(biāo)用的設(shè)計圖紙為依據(jù)。若由我公司中標(biāo)后，將根據(jù)合同要求和施工 圖設(shè)計文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的規(guī)定，進(jìn)一步補充與 完善，報建設(shè)單位審批后組織實施。第二節(jié)、編制依據(jù)1*工程招標(biāo)

7、文件。2 國家現(xiàn)行相關(guān)的建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)規(guī)程、建筑工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。公司管理手冊、程序文件和管理性文件。附一：相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程1、 工程測量規(guī)范GB50026-93 ;2、 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99;3、 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202 2002 )4、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204 2002)5、 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107 2002)6、 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164 2002)7、 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203 2002)8、 建筑工程

8、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300 2001)程施工質(zhì)量范文.范例.參考9、 鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-2010)10、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209 2002 )11、 建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59- 99)12、 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001 J119 2001 )13、14、15、16、17、18、19、20、21、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46- 2010)建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242 2002 ) 建筑排水用硬聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程(CECS94- 2002)電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范(G

9、B50168 2002 ) 電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范(GB50169 2002) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303 2002 )建筑工程項目管理規(guī)范(GB/T50326 2001 ) 建筑工程文件規(guī)檔整理規(guī)范(GB/T508 2001 )混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(11G101-1）22、23、24、25、室外工程 （02J003）地下建筑防水構(gòu)造（02J301）民用建筑電氣規(guī)范（JGJ/T6 92）建筑排水用硬聚氯乙烯管道安裝（96S406）WORD 格式整理版范文.范例.參考WORD 格式整理版26、小型潛水排污泵選用及安裝（01S305）27

10、、常用儀表及特種閥門選用安裝（01SS105）28、 鋼制管件 （02S403）29、 防水套管 （02S404）30、 硬聚氯乙烯給水管安裝（02SS405-1 ）31、 消防專用水泵選用及安裝（04S204）32、 建筑排水設(shè)備附件選用安裝（04S301）第二章、內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)、工程概況11招標(biāo)性質(zhì)公開招標(biāo)總承包工程*工程，位于*街，工程內(nèi)容包括：給排水管網(wǎng)；亮化工程；塑膠跑道及人造草坪；設(shè)備安裝。序號項目工程概況表內(nèi)容1工程名稱* 工幣程2工程地址*街3建設(shè)單位4監(jiān)理單位略5設(shè)計單位略6質(zhì)監(jiān)單位*7建筑面積/8結(jié)構(gòu)層數(shù)/9工程性質(zhì)操場改造10招標(biāo)范圍土建、安裝、室外配套工程場

11、地處于*街桓仁青少年宮，附近有居民，場地*舊操場，地形較平 坦。本次投標(biāo)的施工目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到國家規(guī)范合格要求。施工工期目標(biāo)確保本工程以*個日歷天（計劃開工時間：2017 年*月 *日一計劃竣工時間： 2017 年*月*日）完成招標(biāo)文件所要求的全部施工任務(wù)，并按招標(biāo)文件要求完成各 節(jié)點工期。施工安全文明目標(biāo)全年實現(xiàn)五無”，即無殘疾、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；輕傷率控 制在0.3%。以內(nèi)，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。環(huán)保目標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)、施工總體設(shè)想施工總體部署本工程為一個操場改造工程，工程內(nèi)容包括：給排水管網(wǎng)、亮化工程、塑膠 跑道及人造草坪、設(shè)備安裝。工程量不大

12、，但工序繁多，施工時要解決好各項施工順序。做到人、機、料 合理搭范文.范例.參考配，內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，合理安排施工任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體 布局。按照先地下，后地上；先土建，后安裝；先主要，后附屬的總施工順序進(jìn)行 部署。施工段劃分根據(jù)工期要求及優(yōu)化施工安排，擬把本工程劃分為五個施工大段，即給排水 管網(wǎng)、院面工程、亮化工程、園林綠化和設(shè)備安裝五大段，各大段內(nèi)具體階段工 期見施工進(jìn)度。地下工程施工準(zhǔn)備-測量放線-土方開挖-管道敷設(shè)-閥門安裝-小型砌筑-管溝回 填。地上工程平整場地?fù)Q土硬化路面墊層鋪設(shè)路面修建綠地花池綠化亮化- 收尾驗收。第三章、施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度和保證措施第一節(jié)、總工期

13、及進(jìn)度計劃安排1.總進(jìn)度計劃確保本工程以*個日歷天（2017 年*月*日一 2017 年*月*日竣工驗收完成）完成招標(biāo)文件所要求的全部施工任務(wù)，并按如下招標(biāo)文件要求完成各節(jié)點工期：WORD 格式整理版范文.范例.參考WORD 格式整理版序號節(jié)點開始時間完成時間1施工準(zhǔn)備2017 年 05 月 01 日2017 年 5 月 2 日2017 年 5 月 252給排水工程2017 年 5 月 3 日日2017 年 6 月 103地面基層處理2017 年 5 月 26 日日2017 年 6 月 264瀝青路面2017 年 6 月 11 日日塑膠跑道及人造草2017 年 7 月 1752017 年 6

14、月 27 日皮日2017 年 7 月 286亮化工程2017 年 7 月 18 日日7綠化工程2017 年 7 月 29 日2017 年 8 月 9 日2017 年 8 月 288其他配套工程2017 年 8 月 10 日日2017 年 9 月 259設(shè)備安裝2017 年 8 月 29 日日收尾驗收（設(shè)備出2017 年 10 月 1132017 年 9 月 26 日場）日2 進(jìn)度計劃見：附表四第二節(jié)、工期保證措施充分作好前期準(zhǔn)備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實地踏勘，以及對招標(biāo)文件的認(rèn)真分析，若我公司有幸中標(biāo)， 將首先組織挖掘機、壓路機等大型機械進(jìn)場安裝。在工程開工前，即完成臨時設(shè)施布置，提前安排一部分人員

15、進(jìn)場，了解施工 現(xiàn)場的情況，并開始向業(yè)主、市政規(guī)劃部門報批臨建方案。進(jìn)場后及時與業(yè)主進(jìn)行場地交接，包括現(xiàn)場標(biāo)高、水準(zhǔn)點的移交、復(fù)測；臨 水、臨電的施工。2 技術(shù)保證措施施工段的劃分為確保本工程施工進(jìn)度，在施工中合理劃分施工大段，大段內(nèi)劃分施工流水 段組織流水作業(yè)。周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。為了保證工期能順利完成，我公司擬投入挖掘機用于本工程，混凝土采用混 凝土罐車完成。根據(jù)所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工 ，在材料的供應(yīng)上，根據(jù)每 一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。及時編制各階段施工組織設(shè)

16、計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè) 計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控計劃編制 周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實 行三日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。勞動力保證措施根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的各專業(yè)隊伍，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和 信譽的證實資料進(jìn)行核查，并嚴(yán)格選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。充分的做好勞務(wù)施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施

17、工質(zhì)量和一次成活率。提高達(dá)到質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率來施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度。組織保證措施若本工程中標(biāo)后，我公司將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡 快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度計劃，包 括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度,按計劃每周召開一次平衡調(diào)度 會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要配備足夠的勞動力。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)

18、備材料超常規(guī)投入，配備足夠的 模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊，垂直運輸機械，鋼筋設(shè)備 等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼筋設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換 要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進(jìn)度作有力的保證。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效 率。充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、 分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，采取經(jīng)濟獎罰手段，加

19、大內(nèi)部 班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。協(xié)調(diào)保證措施施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工 種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，為工程施工 創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決 矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。引進(jìn)競爭機制引進(jìn)競爭機制，選用高素質(zhì)施工班組的同時，細(xì)化班組管理模式，采取經(jīng)濟 獎罰手段，加大內(nèi)部班組承包管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。節(jié)假日工期保證措施由于本工程工期緊，節(jié)假日工作進(jìn)度直接關(guān)系到整個工程能否順利完成，因此節(jié)假期間照常工作，主要采取如下措施：提前一個月做好

20、節(jié)日期間施工所須材料及機械準(zhǔn)備。消除節(jié)日期間材料供應(yīng)困難對工期的影響。做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高節(jié)日期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性，做好與甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工 作，保證工程進(jìn)度。第三節(jié)、總承包管理及與其他單位的配合與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外 ，特別制定以 下一些監(jiān)督管理措施以全面管理各班組，做到有效控制各專業(yè)班組的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量和安全文明。一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定 一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)班組的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機 制，做到管理方法

21、科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證 工程順利完成?？偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承 諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同 時，行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多 層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作 ，確 保工程的正常施工。對各班組的技術(shù)管理項目實施前，對各專業(yè)班組的方案、工藝、程序進(jìn)行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化 出各分項工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序?？偝邪鼌⒓铀械氖┕D紙的審核，各班組積極參加，并列出各分項施工過 程

22、中應(yīng)注意的重點，編制各班組既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋 、預(yù)留管道孔洞的 管線走向規(guī)劃。明確班組施工總工期、節(jié)點工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié) 拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工?，F(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各班組在不同施工階段中 的使用場地，各班組不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理 ，同時組織協(xié)調(diào)好各班組的施 工時間； 錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使 用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批 表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承

23、包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管 理，避免磕碰事件。對各專業(yè)的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各專業(yè)班組分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理：對分項的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位 應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。對采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參 數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各專業(yè)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各專業(yè)均有 總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對各班組的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可 ，

24、凡達(dá)不 到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包 亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證 。各專業(yè)完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對各班組已完成并形成系統(tǒng)功 能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至 形成最終產(chǎn)品， 并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。對各專業(yè)的工期與總進(jìn)度計劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管 理，務(wù)使各專業(yè)的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實施當(dāng)中，本公司總 承包管理將特別注意以下幾點：在排總進(jìn)度計劃時，各專

25、業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排 的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì) 量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各專業(yè)班組最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。對施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑場地相對較大，且專業(yè)較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行， 總承包將重點做好以下幾方面工作：從思想上和組織上把各班組的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系 之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保 衛(wèi)管理制度，女口：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理

26、 制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各班組內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人 員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整 改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置，實現(xiàn) 24 小時監(jiān)控錄像。與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào) 為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中， 本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取業(yè)主的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施：總承包方在實施工程項目管理

27、時，將嚴(yán)格按從總包單位 T 監(jiān)理單位 T 業(yè)主單 位的三級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，若有必要各班組共同 參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理 與總承包、總承包與各班組之間的關(guān)系。在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè) 備、資金等的細(xì)部計劃?？偝邪綄⒚慷芤淮蜗虮O(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進(jìn)展的照片 一套。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目 、運到 工地物料數(shù)量，以及整

28、天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè) 主隨時查閱。充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示,并予以貫徹與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)在中標(biāo)后，我公司即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè) 計意圖提出我公司的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可 能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè) 計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。積極向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程 ，如外配電、水、通訊、市

29、政、污水處理、環(huán)保等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián) 動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極 修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進(jìn)度與整體效 果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。根據(jù)發(fā)包方指令，及時通知設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等 的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工工種在施工中需與建 筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高 、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等 變化。第四章

30、、資源配備計劃第一節(jié)、勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定 額、勞動定額和總進(jìn)度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它 是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。范文.范例.參考WORD 格式整理版為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn) ，勞動力的投入按階段配備，重 點控制土方工程、基礎(chǔ)工程、主體工程的勞力配備?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工著重安排模板 工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。為了確保工期，本工程必

31、須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達(dá)到 70 左右，平均 40 人左右。勞動力計劃見：附表三勞務(wù)來源及保證措施管理人員在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批有相同或類似工程施 工經(jīng)驗的技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年 骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實 施動態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學(xué)歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員組成 進(jìn)行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達(dá)到操作人員的選用100%。現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場 操

32、作質(zhì)量。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高職工的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn) 的責(zé)任感。根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。根據(jù)工程項目需要，我公司所使用的勞務(wù)施工隊伍，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和 信譽的證實資料進(jìn)行核查，并采用議標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需第二節(jié)、項目組織管理機構(gòu)1.項目管理人員簡介針對本工程規(guī)實際特點，本工程擬采用 項目法”施工。項目經(jīng)理作為整個工 程的直接責(zé)任者，為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似 工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干

33、部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理 部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合 效益進(jìn)行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理 ，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì) 量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員范文.范例.參考WORD 格式整理版負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生 產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護(hù)到竣工驗收和工程結(jié)算等方面 全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。2 管理機構(gòu)職責(zé)劃分項目經(jīng)理崗位責(zé)任制遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及本地區(qū)有關(guān)規(guī) 定和制度，負(fù)責(zé)本工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、經(jīng)濟

34、效益、工期承擔(dān)全面責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標(biāo)，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)的 實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支 持質(zhì)安人員履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動，提 倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 負(fù)責(zé)落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效 率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè) 道德、安全意識、技術(shù)素

35、質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個 人三者之間的利益，對職工分配貫徹 按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛 鉤，關(guān)心職工生活和勞動保護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動條件。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好質(zhì)量體系的工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制根據(jù)本項目部質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂具體單位工程的質(zhì)量控制措施和實施計 劃。遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場 和實際條件，負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計 （施工方案），經(jīng)審批后，貫徹 實施。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織各

36、要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工 作，以及會審紀(jì)要的整理簽認(rèn)工作。在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)單位工程，分部分項工程的技術(shù)交底和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對采用 的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育 ，組織職 工開展技術(shù)操作競賽活動。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工 作，以及砼、砂漿等的試配工作。負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程 驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料、施工總結(jié)及 竣工圖。參

37、加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事 故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。安全員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針 、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及勞動 保護(hù)規(guī)定辦事；按照建設(shè)部及本地區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責(zé)任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的 制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種） 三級教育，記錄和登記簽證工作。參加審查施工組織設(shè)計（施工方案）中有關(guān)安全生產(chǎn)的部分，并提出改進(jìn)意 見。對不具備安全

38、生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安 全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組 、職工，有權(quán) 責(zé)令其改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款 。對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。負(fù)責(zé)對公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。 協(xié)助做好環(huán)境/ 安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家和本地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī) 定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程質(zhì)量檢查計劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)

39、場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材以及現(xiàn)場制作的砼、砂 漿、預(yù)制和加工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì) 產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。負(fù)責(zé)對分部分項工程的內(nèi)部檢測和等級評定 ，對不合格項目有權(quán)令其返工， 直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一道工序，做到層層把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)對班組、個人所完成項目的質(zhì)量驗收工作。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)， 找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的 實施，參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì) 量檢驗評定資料。并對現(xiàn)

40、場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查 。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作 協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。(5)施工員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守國家和中ft市頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及設(shè)計要求，結(jié)合本工地 的實際情況，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計 (施工方案)，經(jīng)審批后，貫徹 實施。對負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、工期等負(fù)有直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織本工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。在整個施工過程中，負(fù)責(zé)貫徹各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)安排各班組的具體施工任務(wù)，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)教 育，尤其是采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，組織開

41、展職工技術(shù)操作競賽活動。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)件等的規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和驗收工作，以及等的試配工作。參與單位工程的測量定位、找平放線工作，參與隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，參與處理質(zhì)量事大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作。檢驗評定砼、砂漿量內(nèi)評，件，對重協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)工作。放線員崗位責(zé)任制遵守先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序。即先測設(shè)場地整體平面 控制網(wǎng)， 再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位放線和標(biāo)高測設(shè) 。選用科學(xué)、簡捷和精度合理、

42、相稱的方法，合理選擇正確使用儀器，在測量 精度滿足工作需要的前提下，力爭做到省工、省時、省費用。嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)（設(shè)計圖紙，測量起始點位、數(shù)據(jù)等）的正確性，堅持測 量作業(yè)與計算工作步步有校核。建立一切定位、放線工作要自檢、互檢合格后，方可申請主管部門驗線的工 作制度， 嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密等有關(guān)規(guī)定，用好管好設(shè)計圖紙和資料，實測時要 當(dāng)場做好原始記錄，測后要及時保護(hù)好樁位。測量人員要緊密配合施工、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作，不畏艱難，實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé) 的工作作風(fēng)。及時整理和向資料員提供測量放線資料。試驗員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對工程質(zhì)量的有關(guān)法律、法令，執(zhí)行 建筑法”，執(zhí)行當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān) 部門對工程質(zhì)量監(jiān)控的規(guī)定和

43、要求。根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際，在受業(yè)主委托的建 設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)控和旁站下，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場澆搗的混凝土、砂漿進(jìn)行抽樣，按規(guī)定制 作砼試塊和砂漿試塊，并及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，視齡期及時送驗，不得漏組和缺組。負(fù)責(zé)對本工程需檢測試驗的各類原材料試件及時進(jìn)行抽樣送驗，測試報告未 測試合格之前有權(quán)對所抽樣的材料實施封存 ，不得先使用后試驗。負(fù)責(zé)對各種試件的測試報告及時取回，如檢驗不合格應(yīng)馬上通知生產(chǎn)技術(shù)和 質(zhì)檢組、材料組，采取措施，復(fù)試或退貨。檢測合格報告取回后，及時通知監(jiān)理 方和項目部生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)監(jiān)組、材料組，使材料正常投入工程使用。資料員崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。協(xié)助

44、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實施 。對本工地施工的工程，負(fù)有真實、及時、完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各施工員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好 協(xié)助工作。負(fù)責(zé)收集和審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時補 上。負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂工作。接受有關(guān)部門對資料的審查，改正存在的缺點。認(rèn)真做好收發(fā)文工作，做到收文及時、發(fā)文及時，當(dāng)天的文件當(dāng)天下發(fā)給有 關(guān)人員。與設(shè)計院、試驗室、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)絡(luò)，有關(guān)竣工驗收文件及時送交簽章。能熟練使用電腦、復(fù)印機，并能進(jìn)行一般的清潔、保養(yǎng)。材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。根據(jù)施工組織設(shè)

45、計和材料預(yù)算制度實施采購計劃， 確保工程進(jìn)度。熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采 購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任，負(fù)責(zé)向 資料員提供材料質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴(yán) 格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙、聚會娛樂。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時米購發(fā)放勞保用品。施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須 經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。協(xié)助做好質(zhì)量體系的有關(guān)工作 協(xié)助做好環(huán)境/安全體系貫標(biāo)的有關(guān)

46、工作。預(yù)算員崗位責(zé)任制熟練掌握建筑工程和安裝工程的預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和本地區(qū)有關(guān)統(tǒng)計法、編制報表制度及本公司規(guī)負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計劃及成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。及時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員 提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向材料員提供材料預(yù)算，做好材料分析。給有關(guān)部門和財務(wù)核算員提供 有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實每月完成的工程量，編制月度工程量統(tǒng)計報表及相應(yīng)預(yù)算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時 報送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工 程決算的有關(guān)工作

47、。及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。財會員崗位責(zé)任制熟悉掌握有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴(yán)格財會制度。認(rèn)真協(xié)助項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。對有關(guān)表冊及財務(wù)核算，要認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯。對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā) 放。范文.范例.參考WORD 格式整理版接受有關(guān)部門對財務(wù)的檢查，及時改進(jìn)存在問題。每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨。（12）門衛(wèi)崗位責(zé)任制集中思想堅守崗位，嚴(yán)格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。上崗時不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，

48、對進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放做好登記。非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查 。晚上值班輪流值勤，要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常向安?？茀R報，采取可行措施，及時處理解決。講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方法，以理服人、敢于同不良現(xiàn)象作斗爭 認(rèn)真做好門外的衛(wèi)生保潔工作。樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。第三節(jié)、周轉(zhuǎn)材料計劃及保證措施主要周轉(zhuǎn)材料的投入行，并且情況及時加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專業(yè)技術(shù) 人員及時

49、準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料的進(jìn)場時 間，并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng) 部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng) 應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及招標(biāo)文 件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。周轉(zhuǎn)材料及辦公設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量方木60*80 長 2 米/根300 根模板18mm 厚500 平方米安全帶自動鎖緊式30 付安全帽加固式厚70 個辦公設(shè)備打印機 1 臺、復(fù)印機 1 臺、電腦 2 臺通訊設(shè)備對講機 10 部注：以上僅為計劃用量，施工時將根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整周轉(zhuǎn)材料的

50、用量 。材料保證措施范文.范例.參考WORD 格式整理版我單位有完善的材料分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同 、守信用、有實力的 材料分供商。材料及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按 施工進(jìn)度要求進(jìn)場。項目實驗員對進(jìn)場材料及時取樣 (見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報 監(jiān)理工程師。模板、鋼筋等主材用量大，我單位已與多家相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購 準(zhǔn)備。資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金?？顚Ｓ?，嚴(yán) 禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計 劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金使用

51、情況 。第四節(jié)、施工機械設(shè)備投入計劃一、施工機械施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械 配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施，特別是垂直運輸機械的配備更 與工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實施，并盡可能 的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的 工期要求，公司對施工機械的安排如下：1、 在主體結(jié)構(gòu)施工中有大量的建筑材料，各種設(shè)備成品、半成品等進(jìn)行 水平運輸。水平運輸機械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān)系到工程的施工進(jìn) 度和工程質(zhì)量。為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，本工程計劃配備 2 臺 50 鏟車及 6 臺翻斗車，用于鋼筋、模

52、板等材料的水平運輸。2、進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工期間投入罐車，主要用于砌筑、抹灰等工程施工使 用。3、 其他機具設(shè)備包括鋼筋制作機械、木工機械等。4、 機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性， 減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，應(yīng)做好 機械設(shè)備的保養(yǎng)。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)得主要內(nèi)容有：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐 蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行保養(yǎng) 。對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率延長使用壽命 。機械設(shè)備的 修理是對機械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞

53、的零部件 進(jìn)行更換、修復(fù)。主要機械設(shè)備見：附表一二、計量與檢測設(shè)備采購管理提出計量器具申請計劃，技術(shù)準(zhǔn)備組審核，按需要進(jìn)行采購。技術(shù)準(zhǔn)備組應(yīng) 對購入的計量器具進(jìn)行驗收，并送至指定檢測機構(gòu)進(jìn)行檢定。驗收內(nèi)容如：規(guī) 格、型號、精確度、出廠證書、說明書、有關(guān)測量誤差資料、性能是否完好。對 驗收或檢定后發(fā)現(xiàn)不合格的， 應(yīng)辦理退貨。驗證與管理各使用單位在收到計量器具時，應(yīng)對其進(jìn)行驗證，驗證內(nèi)容包括：計量器具 合格證、檢定合格證書、精度和適用性等。發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)立即停止使用。建 立計量檢測設(shè)備、器具臺賬，保存自有計量設(shè)備、器具的檢定證書或記錄。檢定技術(shù)準(zhǔn)備組制定計量器具的周期檢定計劃，并按計劃將計量器具

54、送交國家指 定的計量檢定機構(gòu)進(jìn)行周期檢定。經(jīng)檢定合格的計量器具，由技術(shù)準(zhǔn)備組統(tǒng)一貼 上帶有表面檢定狀態(tài)的標(biāo)志，注明有效期限等。發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)立即米取以下措施：立即停止使用，更換合格計量器具，并做好標(biāo)識，防止混用。重新測試，檢測設(shè)備誤差值能否滿足質(zhì)量要求。記錄好評定結(jié)果和情況，并做好記錄。封存計量器具如在一段時間內(nèi)不被使用時，需進(jìn)行封存處理。封存中的計量器具 應(yīng)按說明書進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。在重新啟用前，使用者應(yīng)通知技術(shù)準(zhǔn)備組，報送 國家指定機構(gòu)校準(zhǔn)，并保存記錄。擬投入的儀器設(shè)備見：附表二第五章、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)建

55、設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施 工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。階段平面布置與該時期的施工重點想適應(yīng)。劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面的干擾。施工場地布置時考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美觀。各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，電線盡量采用暗

56、敷方式。一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，施工區(qū)域內(nèi)臨設(shè)、庫棚、堆場相應(yīng)調(diào)整、移位。第二節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置1.現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況，在場地的北一側(cè)布置了一個大門， 并且設(shè)置警衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口 。按照文明工地的要求，路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水 篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。水平運輸機械設(shè)置（1）水平運輸本工程包含室外工程，施工期間配備 2 臺鏟車，6 臺翻斗車（一噸翻），人 力手推車進(jìn)行水平運輸，主要運送室外配套工程所需的小型模板、砂漿、地磚等 小型材料。3臨時設(shè)施的布置（1）施工區(qū)：

57、在場地內(nèi)分別布置辦公室、倉庫、監(jiān)理室、浴室、廁所、醫(yī)療 室、標(biāo)養(yǎng)室等各一個，具體位置詳見施工平面布置圖。4原材料及加工場地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn) 場的場地情況；對現(xiàn)場材料堆場、加工場布置作如下布置：本工程在基礎(chǔ)及主體施工階段設(shè)置鋼筋堆場、鋼筋加工場、模板堆場及 加工場各一個，具體位置見施工平面布置圖。在土建階段，在施工現(xiàn)場布置集中攪拌場 1 個。5. 現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置（1）在場地設(shè)置面積為 16 平方米的現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室。養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)置足夠大且防滲漏的儲水池及放置試塊的支架 。（2） 現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配置溫度計、濕度計，溫濕度并派專人每天記錄二次（上、下午

58、各一次），并有管理制度。配備足夠數(shù)量的砼、砂漿及其它試模；按規(guī)范要求制作試塊，砂漿、砼 試塊制作后在終凝前用鐵釘刻上制作日期、工程部位、設(shè)計強度等以免混淆?，F(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的門采用木門，門扇高度 2m，其上部設(shè)門亮子，裝雙層玻 璃（有間隙），以便采光。砼、砂漿試塊灑水養(yǎng)護(hù)方法：利用儲水池中水（水溫與室溫相同）用噴水壺噴淋，其噴淋次數(shù)，視室內(nèi)濕 度90% 而定。在養(yǎng)護(hù)池上裝一根噴水管，利用養(yǎng)護(hù)池上面墻壁上的水箱或水桶的水源（水 溫與室溫相同）作為噴淋之用。第三節(jié)、施工臨時用水、用電布置一、施工用電方案1.我公司將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，集中管理?，F(xiàn)場施工用電線路 采用TN- S 三相五線制接零保

59、護(hù)系統(tǒng)，施工用電線靠圍墻部分部分架空，其余部 分采用埋地，過道路采用加鋼套管保護(hù)。場地照明采用四周設(shè)置射燈，用于夜間 施工照明。.現(xiàn)場用電情況如下施工現(xiàn)場用電從業(yè)主提供變壓器處的接駁點引入 。現(xiàn)場用電計劃每個單元內(nèi)隔二層設(shè)置一只二級配電箱。.施工用電量計算建筑工地臨時供電，包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，從下 列各點考慮：全工地所用的機械動力設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量。(2)劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量各種機械設(shè)備在工作中需用的情況。總用電量可按下列公式計算：式中：P供電設(shè)備總需要容量(KVA); P1電動機額定功率（KW）;P2電焊機額定功率（KVA）; P

60、3室內(nèi)照明容量（KW）; P4室外照明容量（KW）；電動機的平均功率因數(shù) （在施工現(xiàn)場最高為 0.750.78, 般為施工總進(jìn)度計。0.650.75）需要系數(shù)用電名稱數(shù)量備注如施工中需要電熱時，應(yīng)將其用電量計算進(jìn)去。為使計算結(jié)果接近實際，式中各項動力和照明用電，應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)分類計算室內(nèi)照明K30.8室外照明K41.0K1、K2、K3、K4 需要系數(shù)； 需要系數(shù)（K 值）K數(shù)值310 臺0.7電動機1130 臺K10.630 臺以上0.5310 臺0.6電焊機10 臺以上K20.5由于現(xiàn)場照明用電量所占的比重較動力用電量要少得多，所以照明用電量按動力用電量 10%計算。根據(jù)擬投入設(shè)備情況：