安全管理工作心得體會(huì)5篇

1、第 PAGE24 頁(yè) 共 NUMPAGES24 頁(yè)平安管理工作心得體會(huì)5篇平安管理工作心得體會(huì)1確立明確的工作目的是每個(gè)平安員首要任務(wù)，要明白你作為一名平安管理人員應(yīng)該要怎樣的目的，要負(fù)責(zé)些什么。確保工程平安消費(fèi)，文明施工，創(chuàng)造無(wú)事故，零傷害的工作目的是每個(gè)平安員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建立過(guò)程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程都存在一定的平安隱患，如：物體打擊，觸電，機(jī)械傷害等。每個(gè)平安員的職責(zé)就是排查工程建立過(guò)程中的存在的平安隱患，催促施工方落實(shí)整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)和施行平安管理規(guī)章制度，做到按章辦事，積極參與平安教育培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)步自身的平安管理專業(yè)知識(shí)程度，做到用知識(shí)去指導(dǎo)理論的效果。當(dāng)有了明確的目的和工作責(zé)

2、任之后，平安員的詳細(xì)工作就會(huì)按照一定的程序進(jìn)展下去，我總結(jié)了以下幾個(gè)主要步驟：一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著平安管理程度的進(jìn)步，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。員工的素質(zhì)對(duì)于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)才能和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過(guò)來(lái)，怕死，警覺(jué)性就高，事故就一定會(huì)少，甚至可以防止事故。在工作

3、中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人進(jìn)步警覺(jué)，也會(huì)提早識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)指導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)平安責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好平安消費(fèi)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)那么、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識(shí)較差的人杜絕掉，可以降低事故發(fā)生率，降低平安消

4、費(fèi)的管理本錢，對(duì)企業(yè)的將來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍構(gòu)造，確定培訓(xùn)方案，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比方擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭反感，增大平安的系數(shù)。二、平安責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種.種的責(zé)任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責(zé)任，進(jìn)步您的平安責(zé)任和進(jìn)步您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入平安管理之中。員工素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的人力資。培養(yǎng)具有良好

5、素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。平安管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)視、判斷整個(gè)流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒(méi)有考評(píng)、平安管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)展考評(píng)，平安管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰清楚。制度完善了措施到位了平安工作就可以在有良好素質(zhì)的職工的共同才能下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責(zé)任人。三、平安職業(yè)底線知道害怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)該說(shuō)是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工?？茖W(xué)的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。假設(shè)都不怕死，事故還能防止嗎?可想而知。在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位

6、只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上詳細(xì)的人，所以平安管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)進(jìn)步了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和開(kāi)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。從“要我平安”轉(zhuǎn)向“我要平安”、“我應(yīng)平安”、“我能平安”、“我懂平安”，這是平安意識(shí)的飛躍，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復(fù)的平安再教育，再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng)，純熟掌握平安專業(yè)知識(shí)，以及崇高的敬業(yè)精神那么是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提。平安管理工作心得體會(huì)2在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃開(kāi)展、各項(xiàng)建筑施工平安管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷

7、加強(qiáng)平安管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各類平安施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識(shí)有了很大地進(jìn)步。一、應(yīng)繼續(xù)努力進(jìn)步作業(yè)人員平安施工素質(zhì)我們建筑行業(yè)總體來(lái)說(shuō)一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這些人員主要為來(lái)自五湖四海的農(nóng)民工，他們的平安防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫(kù)，分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員(如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計(jì)和掌握，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技

8、術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面到達(dá)管理系統(tǒng)化、資共享化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國(guó)的各地專業(yè)作業(yè)人員庫(kù)連接起來(lái)，到達(dá)化的人力資共享。目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國(guó)家的大力投資，各地建立量大幅增長(zhǎng)，所需的各類專業(yè)管理人員越來(lái)越缺，工程部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見(jiàn)，根據(jù)目前周圍各企業(yè)工程部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)工程部總?cè)藬?shù)的6.8%11.8%，專職的工程部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大、管理面廣而無(wú)暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，漸漸遠(yuǎn)離了建立工程新的平安管理的要求。二、各項(xiàng)平安施工管

9、理制度應(yīng)詳細(xì)化，平安施工管理目的應(yīng)數(shù)字化：(一)在一線平安施工管理中，各企業(yè)工程部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責(zé)任制，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程工作而言，常常缺乏針對(duì)性，特別是針對(duì)正在施工的工程工程平安管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能根據(jù)詳細(xì)工程工程的實(shí)際構(gòu)造特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出實(shí)在、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無(wú)實(shí)際操作性而言。(二)在絕大多數(shù)工程工程(不管是建筑工程還是市政公用工程)施工過(guò)程中，尖釘傷人等一般性平安事故時(shí)有發(fā)生

10、，而往往絕大多數(shù)工程部在平安施工管理制度及平安施工崗位責(zé)任制上定出的目的是“無(wú)平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目的和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的平安施工管理目的和平安事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會(huì)給實(shí)際平安管理工作帶來(lái)片面性、單一性等，導(dǎo)致許多平安施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成許多平安施工管理破綻。三、平安施工管理應(yīng)細(xì)致化、平安檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)平安施工作業(yè)條件(一)如今有些工程部的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，常常是依現(xiàn)場(chǎng)平安施工制度和平安管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。1、“走訪”：先探問(wèn)

11、工程部目前施工平安狀況，發(fā)現(xiàn)施工平安問(wèn)題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映工程工程實(shí)際平安施工管理狀況的平安資料。2、“討論”：對(duì)于存在平安施工管理不到位的工程工程，大家坐在一起討論平安施工管理應(yīng)本卷須知，平安施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無(wú)法形成很一致的平安施工管理方法，給實(shí)際平安管理工作帶來(lái)許多不便。(二)平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄，要能實(shí)在反映出施工現(xiàn)場(chǎng)平安實(shí)際狀況。日常工程部的平安施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料，做為工程工程平安檔案來(lái)

12、保存?zhèn)洳椤?三)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開(kāi)布置，并要互相保持平安間隔間隔 。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴平安帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個(gè)良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的平安警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在平安防護(hù)設(shè)備裝備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)展施工作業(yè)。四、應(yīng)強(qiáng)化工程工程部平安施工管理層平安管理思想通過(guò)企業(yè)與工程工程部平安管理層長(zhǎng)期以來(lái)不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、工程部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理

13、體系。但我們?cè)谌粘Ｆ桨彩┕す芾碇胁荒苤话严Ｍ耐杏枰痪€作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應(yīng)該把企業(yè)、工程部、班組三方面的平安施工管理層互相連通，上下貫穿起來(lái)，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的平安施工管理形式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)平安施工管理層上要對(duì)平安施工管理完全重視，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對(duì)整個(gè)工程工程平安施工管理到達(dá)實(shí)效化管理。五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員平安思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員平安意識(shí)建立工程質(zhì)量和平安消費(fèi)管理?xiàng)l例表達(dá)了“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大消費(fèi)的不斷開(kāi)展，施工一線作業(yè)人員在工程工程施工中的地位不斷進(jìn)步，工

14、人們的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視，在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)開(kāi)展”的建立方針指導(dǎo)下，平安施工消費(fèi)符合“三個(gè)代表”和“科學(xué)開(kāi)展觀”重要思想的要求，平安施工管理已成為建立工程的根本要求。所有從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家、省、市公布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷進(jìn)步自身平安意識(shí)，進(jìn)步從業(yè)人員的自身平安素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不平安因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的平安問(wèn)題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施

15、工自覺(jué)性和進(jìn)步施工質(zhì)量的主動(dòng)性。平安管理工作心得體會(huì)3平安消費(fèi)管理是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，平安消費(fèi)牽動(dòng)人心。平安消費(fèi)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。平安消費(fèi)管理是社會(huì)開(kāi)展永久的主題，是一切工作的真諦。平安是企業(yè)開(kāi)展的前提和根本，與企業(yè)的生存開(kāi)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大開(kāi)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，全面落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任制，遏制消費(fèi)平安事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名工程經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工工程的平安消費(fèi)管

16、理工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安開(kāi)展，清潔開(kāi)展”的指導(dǎo)思想和“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決抑制“重消費(fèi)，輕平安”的錯(cuò)誤思想，實(shí)在擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，實(shí)在做到“不平安不消費(fèi)、不平安不開(kāi)工、不平安不建立、不平安不運(yùn)行”，確保消費(fèi)平安。從基層施工多年的經(jīng)歷來(lái)看，抓好基層單位平安消費(fèi)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前平安消費(fèi)形勢(shì)從總體形勢(shì)來(lái)看，公司的平安消費(fèi)管理狀況總體相比照擬穩(wěn)定，但基層的平安環(huán)保管理工作仍然嚴(yán)峻，綜合管理才能還不能滿足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到平安開(kāi)展、清潔開(kāi)展的要求。因此，需要我們基層指導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的平安消費(fèi)形勢(shì)，率領(lǐng)

17、全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展平安環(huán)保工作，將各項(xiàng)平安環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)務(wù)實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面進(jìn)步基層現(xiàn)場(chǎng)的事故整體預(yù)防才能，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)安康開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)平安環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，平安是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層指導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷進(jìn)步對(duì)平安環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好平安環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深化理解“平安是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是方案性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從開(kāi)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，實(shí)在抓好平安環(huán)保工作。要搞好平安消費(fèi)管理工作

18、，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)指導(dǎo)的平安消費(fèi)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)管理制度，把平安消費(fèi)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)平安消費(fèi)中的重大問(wèn)題，并按規(guī)定提取平安經(jīng)費(fèi)，保障平安設(shè)施的及時(shí)到位，實(shí)在解決平安技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把平安消費(fèi)擺在第一位，不斷健全平安消費(fèi)管理保證體系和平安生管理產(chǎn)監(jiān)視體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)那么、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理方法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理根底工作進(jìn)一步夯實(shí)。三、全面落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任制平安環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

19、，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，工程經(jīng)理作為施工工程平安消費(fèi)管理第一責(zé)任人，要實(shí)在履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)指導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目的和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管指導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作場(chǎng)面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目的落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。四、加大執(zhí)行力度抓平安消費(fèi)管理工作，必須注重執(zhí)行才能建立，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)

20、成令行制止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過(guò)細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞平安環(huán)保的破綻，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置才能，樹(shù)立平安環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺(jué)，筑起穩(wěn)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。五、實(shí)在抓好風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的根底和前提，因此，要實(shí)在抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。工程經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織

21、平安管理部門、消費(fèi)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工工程“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生?？傊?，平安消費(fèi)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，平安消費(fèi)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓平安消費(fèi)工作，努力增強(qiáng)全員的平安環(huán)保意識(shí)，進(jìn)步全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會(huì)平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。平安管理工作心得體會(huì)4公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅(jiān)持“

22、平安不忘、巨能興隆”的平安理念，視平安消費(fèi)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理網(wǎng)，實(shí)在把平安工作落到實(shí)處，確保平安、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來(lái)，抑制重重困難，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和進(jìn)步，使我們的平安消費(fèi)管理工作逐步探究出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理形式，公司投入運(yùn)行以來(lái)，每年都以較快的速度開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生重大平安責(zé)任事故。下面把我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理工作中的根本情況向與會(huì)指導(dǎo)作匯報(bào)。一、加強(qiáng)防范措施，進(jìn)步平安保障。在加強(qiáng)平安消費(fèi)管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職平安員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職

23、平安員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了珍貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無(wú)患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，進(jìn)步廣闊職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)才能。二、樹(shù)立法制觀念，進(jìn)步平安管理意識(shí)。大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，平安消費(fèi)問(wèn)題更為突出，平安管理工作顯得更為重要。黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視平安消費(fèi)管理工作，改革開(kāi)放以來(lái)，在總結(jié)我國(guó)平安消費(fèi)經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“平安第一、預(yù)防為主”的方針，第三代中央指導(dǎo)集體對(duì)平安消費(fèi)做過(guò)一系列重要批示，在

24、黨的十六大報(bào)告中將平安消費(fèi)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好平安消費(fèi)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國(guó)家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)安康、平安、穩(wěn)定、_的環(huán)境。這就要求我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目的上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目的，并實(shí)在落實(shí)到平安消費(fèi)管理工作的理論中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的平安工作。進(jìn)入新世紀(jì)，平安消費(fèi)管理工作已步入法制軌道。中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法，自2022年11月1日起施行。這是我國(guó)平安消費(fèi)法制建立的重要里程碑。“施行平安消費(fèi)法，人人事事保平安”這是對(duì)平安消費(fèi)管理工作提出的目的和要

25、求。因此，我們首先把進(jìn)步平安消費(fèi)管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。平安消費(fèi)管理工作公司主要指導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管指導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)。把平安消費(fèi)管理工作貫穿到每項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的平安消費(fèi)宣傳月、百日平安無(wú)事故活動(dòng)嚴(yán)密的結(jié)合起來(lái)，使廣闊職工結(jié)實(shí)樹(shù)立平安消費(fèi)的法律意識(shí)。二是加強(qiáng)平安管理制度建立，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好平安消費(fèi)管理工作的重要保障。幾年來(lái)，根據(jù)公司的特點(diǎn)

26、，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的消費(fèi)崗位，制定出公司平安管理手冊(cè)和平安消費(fèi)考核方法等規(guī)定，并組織廣闊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，平安管理按章辦事，進(jìn)步了廣闊職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的平安文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳到達(dá)班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開(kāi)平安例會(huì)，研究、解決平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題，通報(bào)各班組平安消費(fèi)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)消費(fèi)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)消費(fèi)中存在的各類問(wèn)題隱患做到催促整改落實(shí)。三、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，平安消費(fèi)管理工作任重道遠(yuǎn)。平安消費(fèi)法的頒發(fā)使平安消費(fèi)管理具有了法律的威懾力，是依法治

27、國(guó)精神的表達(dá)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深化，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的開(kāi)展勢(shì)頭。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下，平安事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了獲得所謂的“高效益”而漠視平安消費(fèi)，管理松懈，麻木大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹施行平安消費(fèi)法，搞好平安消費(fèi)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面施行平安消費(fèi)法為主線，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立平安消費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，

28、讓“平安第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的平安消費(fèi)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來(lái)保護(hù)自己的人身平安，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來(lái)保障平安消費(fèi)。只有這樣，才能人人事事保平安。平安管理工作心得體會(huì)5如今科學(xué)開(kāi)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說(shuō)人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重平安消費(fèi)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地參加進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展與搞好平安消費(fèi)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何結(jié)實(shí)確立“平安責(zé)任重于泰山”的

29、思想，以科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，實(shí)在貫徹落實(shí)平安消費(fèi)法，真正做到把搞好企業(yè)的平安消費(fèi)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合平安消費(fèi)管理的理論,談一些個(gè)人的淺薄體會(huì)。一、抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)平安消費(fèi)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是平安消費(fèi)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受處分不滿，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處分。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)

30、章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)抱怨情緒，為什么在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)平安消費(fèi)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處分從嚴(yán)。我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在消費(fèi)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們承受平安消費(fèi)教育的時(shí)機(jī)較少，許多人平安消費(fèi)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假設(shè)睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后

31、天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處分從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，假設(shè)對(duì)待平安消費(fèi)可以從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)根底上滿足對(duì)平安消費(fèi)的技術(shù)保障，加上平時(shí)可以一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起“平安第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處分時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織構(gòu)造上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的

32、嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安消費(fèi)的根本保證。二、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)該說(shuō)這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)展制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停頓作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司指導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和消費(fèi)必須服從平安的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)展耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行

33、，繼續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司指導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車可以正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司指導(dǎo)處分違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)

34、作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處分要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在平安消費(fèi)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達(dá)事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)槠桨补芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。三、要以科學(xué)的開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化開(kāi)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配方法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)