海爾集團楊綿綿：根植創(chuàng)新的基因

1、 海爾集團楊綿綿：根植創(chuàng)新的基因20年前，海爾的前身“利勃海爾”是一個德國冰箱技術(shù)的引進項目，是在當年國家“市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略下的一個不起眼的小項目。然而，就是這個小項目，在20年后成為中國在引進國外技術(shù)后，成功消化、創(chuàng)新并形成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力的典范企業(yè)。20年來，海爾集團累計申請專利5469項，其中發(fā)明專利249項，是國內(nèi)專利申請數(shù)量最多的家電企業(yè)，2004年海爾集團申請專利695項，其中發(fā)明專利102項，平均每個新產(chǎn)品有項專利支持，每天申報專利項。全國人大代表、海爾集團總裁楊綿綿女士，講述那段歷史的時候，一種創(chuàng)業(yè)*洋溢在她臉上。楊綿綿說，“這個引進播下了一粒種子，也是這個開放的種子，促使

2、了我們進行了一系列的改革，我個人從這個引進中得到的最大收獲就是，我從來沒有看到過，有人那么認真工作過，德國一個普通的做果菜盒的操作工人，注塑出來一個果菜盒，他就欣賞一下，他的動作應(yīng)該稱為檢查，但我從他的眼光里看到的是一種欣賞，對自己這種勞動成果的欣賞。這種精神感動了我，我想我們也應(yīng)該這么做，要想改善自己，先從認真做事開始。這種精神在整個海爾的事業(yè)當中，影響非常大：工作就要像他們那樣，把每一件產(chǎn)品都做成自己的一個精心作品，自己也欣賞起來?！眲?chuàng)新是海爾的價值觀，也是海爾文化的核心。怎樣才能保持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的能力？楊綿綿說：“獨木難成林”。從“日清”開始，管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新到現(xiàn)在正在進行的

3、sbu創(chuàng)新，海爾把創(chuàng)新的基因根植到每個員工心中，有效地保證了發(fā)明創(chuàng)造的持久活力和全員參與。楊綿綿說：“海爾努力把企業(yè)目標化解到每個人身上。LocAlHoST在海爾，再普通的員工，每年一定要給企業(yè)提6條合理化建議，而且企業(yè)設(shè)定這個合理化建議一定是身邊的。只要每個人把身邊的事做好就會凝聚起企業(yè)發(fā)展的能量?！?003年海爾職工提出的合理化建議接近4萬條，采用了2萬多條，還有將近1000名職工的小改小革。對于真正帶來效益的小改小革，海爾就以發(fā)明人的名字命名?！边@樣一種創(chuàng)新的氛圍讓海爾的發(fā)明專利源源不斷地產(chǎn)生并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的產(chǎn)品，成為海爾在市場競爭日益加劇的環(huán)境中高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。海爾不但通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)國際競爭力，還致力于國家國際標準的建設(shè)制定，海爾集團累計參與了86項中國國家標準的制修訂，2004年海爾集團參與國際標準制定1項，承擔(dān)國家標準制定4項，參與國家標準16項。楊綿綿說，自主創(chuàng)新，追求卓越，不斷提升海爾的品牌價值，打造世界最具影響力的品牌這是海爾集團企業(yè)文化和經(jīng)營管理的核心戰(zhàn)略內(nèi)容。2004年，海爾全球營業(yè)額突破100