房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度

1、ZZ職員培訓(xùn)治理方法北大縱橫治理咨詢公司目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525919120 第一章 總則 PAGEREF _Toc525919120 h 1 HYPERLINK l _Toc525919121 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 PAGEREF _Toc525919121 h 2 HYPERLINK l _Toc525919122 第三章 培訓(xùn)組織與治理 PAGEREF _Toc525919122 h 3 HYPERLINK l _Toc525919123 第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) PAGEREF _Toc525919123 h 3 HYPERLINK

2、 l _Toc525919124 第五章 培訓(xùn)打算 PAGEREF _Toc525919124 h 4 HYPERLINK l _Toc525919125 第六章 培訓(xùn)實施 PAGEREF _Toc525919125 h 5 HYPERLINK l _Toc525919126 第七章 培訓(xùn)評估 PAGEREF _Toc525919126 h 5 HYPERLINK l _Toc525919127 第八章 培訓(xùn)費用 PAGEREF _Toc525919127 h 5 HYPERLINK l _Toc525919128 附錄一 新職員培訓(xùn)治理方法 PAGEREF _Toc525919128 h 6

3、 HYPERLINK l _Toc525919129 第一章 總則 PAGEREF _Toc525919129 h 6 HYPERLINK l _Toc525919130 第二章 培訓(xùn)治理 PAGEREF _Toc525919130 h 6 HYPERLINK l _Toc525919131 第三章 通識訓(xùn)練 PAGEREF _Toc525919131 h 6 HYPERLINK l _Toc525919132 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) PAGEREF _Toc525919132 h 7 HYPERLINK l _Toc525919133 第五章 部門間交叉引導(dǎo) PAGEREF _Toc5259

4、19133 h 7 HYPERLINK l _Toc525919134 第六章 新職員培訓(xùn)評估 PAGEREF _Toc525919134 h 7 HYPERLINK l _Toc525919135 附錄二 崗位技能培訓(xùn)治理方法 PAGEREF _Toc525919135 h 9 HYPERLINK l _Toc525919136 第一章 總則 PAGEREF _Toc525919136 h 9 HYPERLINK l _Toc525919137 第二章 高層治理人員的培訓(xùn) PAGEREF _Toc525919137 h 9 HYPERLINK l _Toc525919138 第三章 中層治理

5、人員的培訓(xùn) PAGEREF _Toc525919138 h 9 HYPERLINK l _Toc525919139 第四章 基層職員的培訓(xùn) PAGEREF _Toc525919139 h 10 HYPERLINK l _Toc525919140 附錄三 職員外派培訓(xùn)治理方法 PAGEREF _Toc525919140 h 12 HYPERLINK l _Toc525919141 第一章 總則 PAGEREF _Toc525919141 h 12 HYPERLINK l _Toc525919142 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 PAGEREF _Toc525919142 h 12 HYPERLINK

6、 l _Toc525919143 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 PAGEREF _Toc525919143 h 12 HYPERLINK l _Toc525919144 第四章 外派培訓(xùn)工資 PAGEREF _Toc525919144 h 13 HYPERLINK l _Toc525919145 附錄四 職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定 PAGEREF _Toc525919145 h 14 HYPERLINK l _Toc525919146 附件1 培訓(xùn)運作流程 PAGEREF _Toc525919146 h 15 HYPERLINK l _Toc525919147 附件2 需求調(diào)查表 PAGEREF _To

7、c525919147 h 16 HYPERLINK l _Toc525919148 附件3 部門打算外培訓(xùn)申請表 PAGEREF _Toc525919148 h 17 HYPERLINK l _Toc525919149 附件4 職員外派培訓(xùn)申請表 PAGEREF _Toc525919149 h 18 HYPERLINK l _Toc525919150 附件5 培訓(xùn)工作評價表 PAGEREF _Toc525919150 h 19第一章 總則適用范圍本治理方法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體職員。目的為了使企業(yè)內(nèi)部職員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能滿足公司進展戰(zhàn)略和人力資源進展的需要，公司對職員

8、應(yīng)進行有打算、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司與職員共同進展的目的，特制定本治理方法。培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)職員”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定進展基礎(chǔ)上，尊重職員個性與進展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高職員的素養(yǎng)與工作技能，把因職員能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本白費操縱在最小限度，為公司提供各類合格的治理人員和專業(yè)人員。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則公司對職員的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。系統(tǒng)性職員培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿職員職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。制度

9、化建立和完善培訓(xùn)治理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。主動性強調(diào)職員參與和互動，發(fā)揮職員的主動性。多樣化開展職員培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。效益性職員培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素養(yǎng)培訓(xùn)。知識培訓(xùn) 不斷實施職員本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的差不多知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。技能培訓(xùn) 不斷實施在崗職員崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、

10、發(fā)揮、提高。素養(yǎng)培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與職員之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和職員自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新職員培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新職員培訓(xùn)治理方法。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)治理方法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對事實上施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新職員培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。接著教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)治理工作的職員每年均須參加許多于72小時的接著教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商量并于年初提出本專業(yè)年度接著教育培訓(xùn)打

11、算安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，按打算執(zhí)行。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實際工作需要，對職員進行小規(guī)模的、靈活有用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括ZZ集團組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見職員外派培訓(xùn)治理方法。職員自我培訓(xùn)公司鼓舞職員利用業(yè)余時刻積極參加各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與治理公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的打算、實施和操縱。差不多程序如下：培訓(xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計培

12、訓(xùn)項目；培訓(xùn)實施和評價。其他各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)檔案建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時刻、學(xué)習(xí)情況等。建立職員培訓(xùn)檔案。將職員同意培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時刻、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)利在不阻礙本職工作的前提下，職員有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。經(jīng)批準進行培訓(xùn)的職員有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)職員提供的各項待遇。受訓(xùn)者的義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)職員一律不得有意規(guī)避或不到。培訓(xùn)結(jié)束后

13、，職員有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時刻，如確需占用工作時刻參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可做公假處理。職員脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。具備下列條件之一的，受訓(xùn)職員須與公司簽訂培訓(xùn)合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時刻在三個月以上；公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。第五章 培訓(xùn)打算培訓(xùn)打算人力資源部每年十月初發(fā)放職員培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將職員的培訓(xùn)需求

14、調(diào)查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合職員自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)打算。依照年度培訓(xùn)打算制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)打算表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)打算內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫部門打算外培訓(xùn)申請表報人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。關(guān)于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的職員，均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報職員外派培訓(xùn)

15、表，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)打算進行，假如需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第七章 培訓(xùn)評估人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。培訓(xùn)評

16、估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓(xùn)費用公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費專款專用，依照公司效益狀況能夠適當(dāng)增加數(shù)額。參加培訓(xùn)（進修）的公司職員，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承擔(dān)50%。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準來報銷。附錄一 新職員培訓(xùn)治理方法第一章 總則本方法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的全體新職員。公司實行“先

17、培訓(xùn)、后上崗”原則。培訓(xùn)目的：新職員培訓(xùn)是指企業(yè)為新職員介紹有關(guān)公司的差不多背景情況，使職員了解所從事的工作的差不多內(nèi)容與方法，關(guān)心職員明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而關(guān)心其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。培訓(xùn)的要緊內(nèi)容：新職員通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)治理新職員培訓(xùn)是該職員的部門負責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。凡公司正式報到的職員試用期滿，但由于個人緣故尚未參加新職員培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式職員。參加新職員培訓(xùn)的職員在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請

18、按職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式職員。人力資源部應(yīng)為每一位通過培訓(xùn)的職員開具培訓(xùn)證明培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。未參加新職員培訓(xùn)的職員，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識訓(xùn)練通識訓(xùn)練是指對職員進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)職員掌握差不多的工作技巧。新職員通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責(zé)實施。人力資源部向每位正式報到的新職員發(fā)放職員手冊。培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和進展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)部門內(nèi)工

19、作引導(dǎo)應(yīng)該在新職員通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負責(zé)人。部門負責(zé)人代表部門對新職員表示歡迎，介紹新職員認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。部門內(nèi)工作引導(dǎo)要緊包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司治理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)差不多專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章 部門間交叉引導(dǎo)對新職員進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負責(zé)人的共同責(zé)任。依照工作與其他部門的相關(guān)性，新職員應(yīng)到各相關(guān)部門同意交叉培訓(xùn)。部門交叉引導(dǎo)要緊包括：該部門人員介紹；部門要緊職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；以后部門之間工作配合要求等。第六章 新職員培訓(xùn)評估通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新職員測驗和座

20、談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。部門主管負責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新職員進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)假如不能完成培訓(xùn)，則該職員不予轉(zhuǎn)正。新職員培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。新職員培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。附錄二 崗位技能培訓(xùn)治理方法第一章 總則本方法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體職員。培訓(xùn)目的：增強職員技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做預(yù)備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層治理人員培訓(xùn)、中層治理人員培訓(xùn)和基層職員培訓(xùn)。第二章 高層治理人員的培訓(xùn)高層治理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要阻礙的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。培訓(xùn)目的：通過培

21、訓(xùn)使高層治理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)進展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容：對高層治理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)治理理論和技能，如治理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程操縱、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。培訓(xùn)方式：工商治理碩士學(xué)位班：有打算地安排高層治理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層治理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。出國考察：有打算、有選擇地組織高層治理人員出國考察。其它培訓(xùn)第三章 中層治理人員的培訓(xùn)中層治理人員

22、是指各部門負責(zé)人。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層治理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層治理人員的決策方針，具備多方面的才能和更高水平的治理能力，改善治理工作績效、提高治理水平和治理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：治理差不多知識與技能：治理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與治理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。業(yè)務(wù)知識與技能：負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識與技能。工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓舞中層治理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才能，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力?！罢堖M來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)進展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。內(nèi)

23、部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓舞中層治理人員研討公司的經(jīng)營治理問題。輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層治理人員在企業(yè)的各治理崗位輪流任職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層治理人員到高等院校進行治理培訓(xùn)。第四章 基層職員的培訓(xùn)基層職員包括技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。培訓(xùn)目的：提高基層職員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容：針對在崗職員崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn),以使職員在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：依照不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派職員參加各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進修：公司選派職員去高等院校、科研機構(gòu)

24、脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。其它培訓(xùn)。附錄三 職員外派培訓(xùn)治理方法第一章 總則本方法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體職員。培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和ZZ集團主辦及核定的資格鑒定課程；專門的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)打算：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)打算并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理

25、辦公會審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。依照外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第三章 外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)人員分為指定、推舉及個人申請三種情況。關(guān)于ZZ集團具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到ZZ集團外參加培訓(xùn)，凡參加外派進修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。學(xué)歷教育須依照公司人才培訓(xùn)打算和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附招生簡章），

26、由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定職員培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部治理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)工資進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四 職員培訓(xùn)出勤治理規(guī)定本規(guī)定適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體職員。職員培訓(xùn)出勤治理由公司人力資源部負責(zé)。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因?qū)ｉT情況不能及時請假者，必需向人力資源