華為：告全體員工書關(guān)于辭職門時(shí)間

1、.：.；華為：告全體員工書- 木子斫公司全體員工： 紛紛嚷嚷的華為“辭職門事件，隨著國家有關(guān)部門的回答和年關(guān)的臨近，曾經(jīng)即將成為歷史。在這個(gè)過程中，不論一些專家學(xué)者、網(wǎng)絡(luò)媒體以及群眾百姓怎樣去評(píng)論、對(duì)待華為這一事件，都曾經(jīng)沒有太大意義，我覺得最有壓服力的，還是要看華為本身的解釋更好一些。下面，把華為的在此發(fā)出，或答應(yīng)以使他們能更好地了解華為這一做法的艱苦意義。公司全體員工：他們已進(jìn)入競爭最為猛烈的國際市場(chǎng)腹地，近期發(fā)生的全球電信幾次大整合將決議未來年的格局；未來幾年也將決議近二十年來，他們艱苦斗爭的成果，能否會(huì)付之東流。當(dāng)前，大家應(yīng)更清醒認(rèn)識(shí)到內(nèi)外環(huán)境給他們的宏大挑戰(zhàn)和壓力。自年來，公司為了防

2、止瀕于解體，系統(tǒng)性地進(jìn)展了一系列內(nèi)部管理機(jī)制和人力資源的變革，其目的就是提升競爭活力，順應(yīng)外部這種壓力和挑戰(zhàn)，構(gòu)筑面向未來可繼續(xù)開展的根底。建立合理有序的治理架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，是從制度上保證公司長治久安的關(guān)鍵。公司于年出臺(tái)了一系列重要的管理文件華為司發(fā)年號(hào)號(hào)文件，發(fā)布了公司高層治理構(gòu)造和董事會(huì)、公司運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)EMT、委員會(huì)等高層組織的任務(wù)職責(zé)，明確了跨部門委員會(huì)基于端到端全流程做業(yè)務(wù)決策，各實(shí)體組織辦公會(huì)議經(jīng)過強(qiáng)化運(yùn)營管理和才干建立來保證對(duì)委員會(huì)決策的有效落實(shí)，各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)服從分權(quán)制衡來開展干部任用和員工鼓勵(lì)。委員會(huì)發(fā)揚(yáng)民主作用，對(duì)艱苦事宜做充分的討論和醞釀，并決策；各級(jí)辦公會(huì)議發(fā)揚(yáng)行政推

3、進(jìn)作用，對(duì)委員會(huì)決議下來的事情做快速推進(jìn)，經(jīng)過以上制度完善治理構(gòu)造的議行分別和授權(quán)行權(quán)問責(zé)機(jī)制。在公司全球化拓展中，干部培育和選拔問題日益突出，為保證干部任用和員工鼓勵(lì)任務(wù)的客觀性、全面性、公正性，防止一方面決策的片面性和傾向性，在明確干部選拔考核規(guī)范的同時(shí)，公司制定并推行了三權(quán)分立的干部管理制度：賦予日常實(shí)踐管理干部、員工的相應(yīng)行政管理團(tuán)隊(duì)具有建議權(quán)；賦予促進(jìn)才干建立與提升的華為大學(xué)、專業(yè)委員會(huì)以及對(duì)過程規(guī)范性進(jìn)展把關(guān)的人力資源部、干部部等組織具有評(píng)議權(quán)；賦予代表公司全局利益的跨部門委員會(huì)和對(duì)思想品德進(jìn)展把關(guān)的黨委組織干部部具有否決權(quán)和彈劾權(quán)。各類組織在干部任用和員工鼓勵(lì)等任務(wù)過程中，服從上

4、述分權(quán)制衡機(jī)制，合法行使相應(yīng)權(quán)益，并接受監(jiān)視，承當(dāng)相關(guān)的責(zé)任連帶，確保公司干部管理和人力資源管理的政策導(dǎo)向和制度要求得到充分表達(dá)。為保證員工在全球任務(wù)和生活無后顧之憂，公司自年起推行了員工保險(xiǎn)保證和福利制度變革，發(fā)布了員工保證、醫(yī)療保證、醫(yī)療救助保證、人身保證等系列文件司發(fā)年號(hào)號(hào)文、司發(fā)年號(hào)文。目前已建立了強(qiáng)迫性社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，以及商業(yè)保險(xiǎn)的雙重保證機(jī)制，僅年，公司估計(jì)支付的各類員工保險(xiǎn)保證費(fèi)用達(dá)人民幣.億元。根據(jù)此制度，員工除依法享用國家和地方的強(qiáng)迫性社會(huì)保險(xiǎn)保證外，還享用公司提供的商業(yè)保險(xiǎn)保證。商業(yè)保險(xiǎn)包括商業(yè)人身不測(cè)損傷險(xiǎn)、商業(yè)壽險(xiǎn)、商業(yè)艱苦疾病險(xiǎn)、商業(yè)游覽險(xiǎn)。假設(shè)不幸因工不測(cè)損傷導(dǎo)

5、致罹難的，任何員工除可以依法獲得社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)待遇外，還可額外獲得萬元左右的人民幣的商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)償。對(duì)于罹患艱苦疾病的員工，可額外獲得商業(yè)保險(xiǎn)的萬元人民幣的艱苦疾病補(bǔ)償；假設(shè)因病去世，可額外獲得萬元人民幣的商業(yè)壽險(xiǎn)補(bǔ)償。針對(duì)很多國家社會(huì)醫(yī)療保證水準(zhǔn)還有待提升的現(xiàn)實(shí)，公司不僅為外派海外任務(wù)的員工，還包括為員工家屬，購買了商業(yè)游覽險(xiǎn)等商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，同ISOS緊急救援等全球性醫(yī)療效力組織建立了親密的任務(wù)關(guān)系，確保派往海外的員工和家屬獲得及時(shí)、快速的醫(yī)療救助。公司還決議對(duì)歷史上因工死亡、因工傷殘的員工，按照如今執(zhí)行的商業(yè)保險(xiǎn)賠付規(guī)范，進(jìn)展追溯撫恤，共有起符合條件的過往案例在進(jìn)展回溯。華為在創(chuàng)建初期，經(jīng)濟(jì)

6、條件比較困難，當(dāng)時(shí)對(duì)因工死亡或傷殘員工的額外補(bǔ)償比較低，如今經(jīng)濟(jì)效益好了，他們不能忘記這些員工為公司做出的奉獻(xiàn)！在全球化運(yùn)營環(huán)境下，公司內(nèi)部管理必需繼續(xù)堅(jiān)持激活形狀，任何時(shí)候他們都不能放棄艱苦斗爭。為此，年來，他們推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配，易崗易薪的薪酬制度改革，用制度保證斗爭者得到合理的報(bào)答，落實(shí)公司“以斗爭者為本，不讓雷鋒吃虧的價(jià)值導(dǎo)向。這次薪酬制度改革重點(diǎn)是“按責(zé)任與奉獻(xiàn)付酬，而不是按資歷付酬。根據(jù)崗位責(zé)任和奉獻(xiàn)產(chǎn)出，確定每個(gè)崗位的工資級(jí)別；員工匹配上崗，獲得相應(yīng)的工資待遇；員工崗位調(diào)整了，工資待遇隨之調(diào)整。這次改革，受害最大的，是那些有斗爭精神，勇于承當(dāng)責(zé)任、沖鋒在前并做出奉

7、獻(xiàn)的員工；受鞭策的，是那些安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，躺在功績簿上睡大覺的員工。老員工假設(shè)懈怠了、不努力斗爭了，其崗位會(huì)被調(diào)整下來，待遇也調(diào)整下來。公司希望經(jīng)過薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)員工在未來的國際化拓展中繼續(xù)努力斗爭，不讓雷鋒吃虧。他們狠抓了機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)一線組織建立?？偛恳獜墓芸刂行南蛑С?、效力、監(jiān)控中心轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)基層組織的作戰(zhàn)權(quán)益，保證指揮所建在聽得見炮聲的地方，提升市場(chǎng)呼應(yīng)速度和決策效率。在今年月份的組織構(gòu)造精簡與調(diào)整中，他們合并了機(jī)關(guān)部門，整合、裁減了三分之一的一級(jí)部門，防止政出多門，從而減少了基層和一線組織的任務(wù)量，以有效支持未來億美金的開展目的，廟少了，組織體系更有活力。這次有名各級(jí)

8、主管、尤其是部分中高級(jí)主管，其承當(dāng)?shù)穆毼幌蛳伦隽苏{(diào)整，自愿降職降薪聘用。這里他們要特別贊賞這些從原崗位退下來的干部！特別贊賞這次自愿辭職參與競聘的員工！他們了解和支持公司長久開展，這將和“年市場(chǎng)部集體大辭職、“年IT冬天時(shí)部分干部自愿降薪一樣，將永載華為開展史冊(cè)。他們衷心希望這些調(diào)整的干部加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力提高本人，“長江后浪推前浪，華為將不斷為斗爭者提供更多的時(shí)機(jī)。遵紀(jì)守法、擴(kuò)展就業(yè)和為國家多納稅，他們以為是一個(gè)企業(yè)所承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任，其他的應(yīng)由政府承當(dāng)。多年來，公司已累計(jì)向國家交稅近億人民幣，已很好的完成了本人的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，也讓斗爭的員工得到良好合理的報(bào)答。他們清醒地知道，華為沒有任何可

9、依賴的外部資源，唯有靠全體員工勤勞努力與繼續(xù)艱苦斗爭，不斷去除影響他們內(nèi)部堅(jiān)持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才干在猛烈的國際化競爭中存活下去。歷史和現(xiàn)實(shí)都通知他們，全球市場(chǎng)競爭本質(zhì)上就是和平常期的戰(zhàn)爭，在猛烈競爭中任何企業(yè)都不能夠常勝，行業(yè)變化也經(jīng)常是翻云覆雨，多少世界級(jí)公司為了活下去不得不忍痛裁員，有些已途中消逝在歷史風(fēng)雨中。前路茫茫充溢變數(shù)，非常的不確定，公司沒法保證本人長期存活下去，因此不能夠承諾保證員工一輩子，也不能夠容忍懶人，由于這樣就是對(duì)斗爭者、奉獻(xiàn)者的不公平，這樣對(duì)斗爭者和奉獻(xiàn)者就不是鼓勵(lì)而是抑制。幸福不會(huì)從天降，只能靠勞動(dòng)來發(fā)明，唯有艱苦斗爭才能夠讓他們的未來有希望，除此之外，別無他途

10、。從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要發(fā)明幸福的生活，全靠他們本人。胡錦濤總書記在西柏坡的重要講話中談到：“中華民族歷來以勤勞英勇、不畏艱苦著稱于世。他們的古人早就講過，困難困苦，玉汝于成，居安思危，戒奢以儉，憂勞興國，逸豫亡身，生于憂患，死于安樂等等。這些警世名言，今天對(duì)他們依然有著重要的啟示作用。歷史和現(xiàn)實(shí)都闡明，一個(gè)沒有艱苦斗爭精神作支撐的民族，是難以自立自強(qiáng)的；一個(gè)沒有艱苦斗爭精神作支撐的國家，是難以開展提高的；一個(gè)沒有艱苦斗爭精神作支撐的政黨，是難以興隆興隆的。八年艱苦卓絕的抗日戰(zhàn)爭，全民族浴血奮戰(zhàn)，付出了多少犧牲，多少志士仁人以各種方式表達(dá)了對(duì)祖國的忠實(shí)，才博得了抗戰(zhàn)的勝利；解

11、放戰(zhàn)爭中，共產(chǎn)黨員沖鋒在前，撤離在后；帶著全國人民迎來了全國的解放；抗美援朝，志愿軍戰(zhàn)士爬冰臥雪，一把炒面一把雪，英勇血戰(zhàn)，表現(xiàn)了中華兒女的英雄氣概；五、六十年代，老一輩的斗爭者無私忘我的斗爭，吃苦在前，享用在后，才在一窮二白的國土上，建立起初步的工業(yè)化，為改革開放打下根底。任何崛起的國家都有一部艱苦卓絕的斗爭史，企業(yè)也是如此，而且沒有了企業(yè)的勝利，國家就喪失了經(jīng)濟(jì)之根底，企業(yè)競爭力衰退了，國力也就衰落了。他們將繼續(xù)堅(jiān)持以斗爭者為本的文化，繼續(xù)以責(zé)任與奉獻(xiàn)評(píng)價(jià)人。他們與員工是雙向自愿選擇的，員工也可以不選擇公司，公司也可以不保管奉獻(xiàn)低于本錢的員工。公司不承諾終身雇傭，并不等于員工不可以長期在公

12、司任務(wù)。勞動(dòng)雙方基于共同認(rèn)同和真實(shí)自愿的協(xié)商，是一種重要的法律內(nèi)涵和方式。例如，雙方自愿也可以離婚、再婚，可以雙方自愿處分財(cái)富，雙方自愿可以修正商業(yè)合同等。雙方自愿，永遠(yuǎn)是法律的一種重要實(shí)現(xiàn)方式。在這次部分干部員工的自愿辭職活動(dòng)中，部分干部首先帶頭、員工紛紛呼應(yīng)，公司工會(huì)思索到能夠存在少數(shù)員工是出于從眾心思而做出的行為，為此向公司運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)EMT提出這部分員工可以再次做出自愿選擇的建議他們可以退出N+補(bǔ)償，同時(shí)領(lǐng)回原來的工卡，運(yùn)用原來的工號(hào)。EMT曾經(jīng)決議贊同工會(huì)的建議。員工的選擇是自愿的，但必需慎重。一切新員工都會(huì)成為老員工的，任何人離任退休獲得一些補(bǔ)償，只需公司能承當(dāng)，是合理的。公司目前

13、高于法定規(guī)范補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，在公司開展良好的情況下，將維持不變化；而當(dāng)公司業(yè)務(wù)下滑，短少支付才干時(shí)，公司只能按法律規(guī)定的規(guī)范進(jìn)展補(bǔ)償；當(dāng)公司資不抵債、進(jìn)展破產(chǎn)維護(hù)時(shí)，公司將由外部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)確定的賠付程序，以及賠付規(guī)范進(jìn)展補(bǔ)償。自EMT相關(guān)決議于年月日發(fā)布上網(wǎng)至今，沒有任何員工提出要退回N+經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，領(lǐng)回原來的工卡，運(yùn)用原來的工號(hào)。任何員工對(duì)應(yīng)在公司的效力期，都會(huì)也只能享用一次N+的離任經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不論未來發(fā)生何種情況，不應(yīng)再反復(fù)領(lǐng)取已領(lǐng)取過的離任補(bǔ)償。應(yīng)支付給員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)踐上是企業(yè)的長期負(fù)債，企業(yè)在沒有支付才干的時(shí)候，員工是沒法得到補(bǔ)償?shù)?，只?huì)把包袱卸給社會(huì)。在企業(yè)效益好的時(shí)候及時(shí)支付，減輕了

14、對(duì)員工的負(fù)債，企業(yè)也可以輕裝前進(jìn)。根據(jù)年月日生效的的要求，他們也梳理了積累多年的內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系方面的一些問題，比如母公司、子公司、合資公司人員交叉運(yùn)用，而這些員工的勞動(dòng)合同主體卻不分母子公司或合資公司，均和“華為一個(gè)公司主體簽署合同，聘用關(guān)系不清，需求重新規(guī)范。對(duì)企業(yè)與員工簽署的勞動(dòng)合同文本有新的要求，為順應(yīng)這些法律要求，他們組織了實(shí)踐在個(gè)子公司任務(wù)一定年限的員工換簽新勞動(dòng)合同文本的任務(wù)。在梳理過程中，他們一直嚴(yán)厲遵守現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)要求，切換過程合法、平穩(wěn)、調(diào)和。后續(xù)，公司將不斷根據(jù)法律法規(guī)的要求，不斷審視公司內(nèi)的各類聘用關(guān)系，繼續(xù)梳理、規(guī)范和完善員工的聘用關(guān)系。這次人事變革活動(dòng)中，公司總裁任正非向董事會(huì)懇求了退休，在月份得到了董事會(huì)的同意。經(jīng)董事會(huì)的挽留協(xié)商，繼續(xù)返聘他擔(dān)任CEO的職務(wù)。到月日任總返聘入職之日止，子公司勞動(dòng)合同主體切換任務(wù)已圓滿完成，且前期部分干部員工自愿辭職、重新競聘上崗的過程也曾經(jīng)終了。上述，共涉及名高中級(jí)干部和員工。其中，名員工已完成重新簽約上崗，共有名員工自愿選擇了退休或病休，名員工因個(gè)人緣由自愿分開公司尋求本