薪酬與績效管理制度

1、國將i明日生QG0由二12版也爆我服薪酬與績效管理制度本節(jié):A/0 修訂日期:1、目的 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)管理制度和原有的分配機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，配合企業(yè)內(nèi) 部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過建立結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的薪酬績效管理制度，使員 工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，與個(gè)人業(yè)績相聯(lián)系，特制定本制度。2、適用范圍 適用于全體在冊員工，即和本公司存在勞動關(guān)系的人;本制度績效部分適用于公司月工資制員工。3、職責(zé)人事部作為公司薪酬與考核工作具體執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)：起草、修改公司薪酬績效管理制度及相關(guān)文件；收集公司內(nèi)部對本制度實(shí)施過程中的反饋意見，并加以分類、匯總、

2、分析；協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)值的商定、變更和管理；對各部門的考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果并計(jì)算員工考核工資；調(diào)節(jié)、處理好各級人員關(guān)于申訴的具體工作；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；建立考核檔案，將公司所有員工的考核結(jié)果備案并作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)；監(jiān)督各部門主管公正、準(zhǔn)確考核，以確保人力資源的健康發(fā)展。各管理人員、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)本部門制訂或修改各崗位的績效考核指標(biāo)、權(quán)重，并及時(shí)提供本部門和相關(guān)部門考核信息；負(fù)責(zé)本部門員工的考核結(jié)果反饋、績效面談，并幫助員工制訂改進(jìn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴

3、。財(cái)務(wù)部職責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資發(fā)放和公司薪資合理性的監(jiān)督工作。4、薪酬結(jié)構(gòu)固定工資：不計(jì)考勤計(jì)發(fā)月工資，此類工資只限于公司特殊崗位員工；月工資：一個(gè)月26天為基準(zhǔn)，按當(dāng)月正常出勤計(jì)發(fā)月工資，請假按實(shí)際請假天數(shù)扣發(fā)工資（因公調(diào)休修訂狀態(tài)：A/0 1修訂日期:薪酬與對3拚里制度文件雌r： LJ/B-CQGQ01M12版本：第6AWK的屬正常出勤，其余均屬非正常出勤，且調(diào)休不得跨月）；出勤工資（點(diǎn)工工資）：即定的點(diǎn)工工資下，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資；計(jì)件工資：在即定的定額下，按照工人當(dāng)月實(shí)際計(jì)件產(chǎn)量計(jì)發(fā)工資；考核工資：在即定的定額下，按照員工當(dāng)月考核得分計(jì)發(fā)工資；考核內(nèi)容主要包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及工作任務(wù)指

4、標(biāo)；如員工在當(dāng)月工作過程中出現(xiàn)重大違規(guī)或責(zé)任事故（重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大客戶投訴、重大管理失職或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為嚴(yán)重失職等）可實(shí)行考核一票否決；員工當(dāng)月請假10天及以上的，不計(jì)考核工資，且春節(jié)假期月無考核工資。（加班屬非正常出勤，按加班相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；工齡工資：是以員工在公司服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資，適用于公司所有在職員工；從員工第一次與公司簽訂勞動合同起，在公司連續(xù)工作時(shí)間滿2年，但未滿5年者，工齡工資以20元/年為基數(shù)；（例：工齡2年每月工齡工資40元，工齡3年每月工齡工資60元）從員工第一次與公司簽訂勞動合同起，在公司連續(xù)工作時(shí)間滿5年及以上，但未滿 10年者，工齡工資以25元/

5、年為基數(shù)；（例：工齡6年每月工齡工資150元）從員工第一次與公司簽訂勞動合同起，在公司連續(xù)工作時(shí)間滿10年及以上者，工齡工資以30元/年為基數(shù)；（例：工齡12年每月工齡工資360元）加班工資：公司每月正常工作時(shí)間為26天，因工作需要延長工作時(shí)間的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可算加班；公司中層以上管理人員（月工資人員）：脫產(chǎn)的班組長、辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、車間會計(jì)、倉管員、生產(chǎn)部、銷售部、采購部及計(jì)量室、實(shí)驗(yàn)室人員因工作需要延長工作時(shí)間的，時(shí)間小時(shí)的，補(bǔ)貼餐費(fèi)15元；休息日全天的補(bǔ)貼餐費(fèi)30元（不足一天的按半天 15元計(jì)算）。調(diào)休：以上管理人員因工作需要晚上加班到12點(diǎn)之后，第二天可調(diào)休半天，加班到次日6

6、點(diǎn)之后，可調(diào)休一天。車間一線員工、質(zhì)管部車間檢驗(yàn)人員，加班工資按實(shí)際時(shí)間計(jì)算，晚班時(shí)間滿小時(shí)的，補(bǔ)貼餐費(fèi)5元，加班到晚上十二時(shí)以后的，補(bǔ)貼餐費(fèi)8元。正常倒班：到晚上零點(diǎn)的，補(bǔ)餐費(fèi) 5元；到早上7點(diǎn)的，補(bǔ)餐費(fèi)8元。計(jì)時(shí)（點(diǎn)工）工人的倒班工資按實(shí)際倒班時(shí)間計(jì)算。高溫補(bǔ)貼：為保證炎夏季節(jié)高溫條件下生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，保障公司員工在勞動生產(chǎn)過程中的薪酬與 歿卒I* 制度修訂狀態(tài)：A/0 I修訂日期:文件僦t： LJ/B-CQGQ01M12版本：第6AM版安全和身體健康，公司在每年的79共三個(gè)月向員工支付高溫補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)是50元/人/月。帶薪休假：公司全體員工均享受國家法定節(jié)假日。春節(jié)期間月工資員工：

7、當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)-3,享受月工資待遇，（月工資-請假天數(shù)x （月工資+26）;當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù) w應(yīng)出勤天數(shù)-3,僅享受出勤工資待遇（月工資+26X實(shí)際出勤天數(shù)）。出勤工資及計(jì)件制員工：在超過公司假期規(guī)定3日之內(nèi)返回公司的可按規(guī)定享受春節(jié)三天帶薪休假。5、崗位等級分類及薪資調(diào)整崗位等級分類：根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)及組織管理機(jī)構(gòu)內(nèi)涵不同，對公司所有崗位進(jìn)行規(guī)范性，系統(tǒng)性歸類，職等對應(yīng)崗位6總經(jīng)理、總工程師、管理者代表、總經(jīng)理助理5技術(shù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資深高級工程師部門經(jīng)理4副經(jīng)理、車間主任科長、助理、主管、工程師、高級技師3技術(shù)員、現(xiàn)場技師、班組長、鉗工、電工、設(shè)備維修工、業(yè)務(wù)員、會計(jì)員、

8、出納員、采購員、外協(xié)管理員、駕駛員、文員、叉車工、本科實(shí)習(xí)生統(tǒng)計(jì)員、倉管員、質(zhì)檢員、跟單員、計(jì)量員、網(wǎng)管員、大專實(shí)習(xí)生2清潔工、門衛(wèi)、計(jì)時(shí)普工、中專實(shí)習(xí)生1一線員工主要以計(jì)件工資為主，點(diǎn)工工資由人事部根據(jù)員工技能 和工齡另行規(guī)定。把公司所有崗位分為 6個(gè)職等：工資結(jié)構(gòu)：基本工資+績效工資（崗位津貼），試用期內(nèi)無考核工資。試用期轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正工資從每月1日開始執(zhí)行，即員工入廠時(shí)間在15號之前的，轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正時(shí)間的當(dāng)月1日開始實(shí)施，員工入廠時(shí)間在15號之后的，轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正時(shí)間的次月1日開始實(shí)施。薪酬與 歿卒I* 制度修訂狀態(tài)：A/0 I修訂日期:文伯編略：LJ/B-8Q01慶121 版本：第6AM

9、版調(diào)崗或晉級試用期保持原工資不變，原則上不降低員工工資（考核工資除外），降職除外。其它福利待遇依據(jù)公司制度執(zhí)行。員工薪資調(diào)整非計(jì)件崗位員工薪資調(diào)整依據(jù)公司經(jīng)營策略及公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合崗位等級分類表臨時(shí)制定薪資調(diào)整方案，如采用直接定漲幅率或薪點(diǎn)工資計(jì)算方法等。計(jì)件員工單價(jià)調(diào)整必須嚴(yán)格按工序工時(shí)定額（工價(jià)）申報(bào)表（LJ/QSR-13-16 ）流程執(zhí)行。技術(shù)部負(fù)責(zé)核定單件用時(shí)，車間主任負(fù)責(zé)核定工序班產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)復(fù)核班產(chǎn)，人事部負(fù)責(zé)核定標(biāo)準(zhǔn)日工資，財(cái)務(wù)部根據(jù)復(fù)核后的班產(chǎn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)日工資核定單價(jià)。員工標(biāo)準(zhǔn)日工資由人事部根據(jù)每年市場行情，結(jié)合員工技能、工齡、組織紀(jì)律等劃分初級技工、中級技工、高級技工三個(gè)等級，

10、同工種會因工齡、技能等級不同，標(biāo)準(zhǔn)日工資也會不同！具體見年崗位人員計(jì)劃日工資標(biāo)準(zhǔn)6、績效考核考核原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少保持半年之內(nèi)考核的方法、權(quán)重、績效目標(biāo)具有一致性?？陀^性：客觀反映員工的實(shí)際情況，減少個(gè)人偏見等帶來的誤差。公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。公開性：職員工需知道自己的考核結(jié)果，及未來改善方向?？己酥芷诩斑m用人員月度考核：考核總分 100,對被考核者考核周期內(nèi) KPI指標(biāo)達(dá)成率、工作態(tài)度、能力、工作計(jì)劃完成情況等的考核?？己诉m用于所有4等以上及4等以下特殊崗位的人員，4等以下非特殊崗位人員是否考核由部門主管和人事部商量決定

11、。數(shù)據(jù)收集根據(jù)考核表中的數(shù)據(jù)收集部門來收集各KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，盡量避免本部門自報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，收集的數(shù)據(jù)必須在當(dāng)月的次月的5日前提供上月相關(guān)績效數(shù)據(jù)到考核部門。部門內(nèi)部考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作能力與態(tài)度及指標(biāo)完成情況直接考核，并提出改善意見。薪酬與歿軍|港制度修訂狀態(tài)：A/0 I修訂日期:文伯編略：LJ/B-8Q01慶121 版本：第6AM版所有考核表及所收集的數(shù)據(jù)必須在次月8號之前交于人事部，人事部審核考核的真實(shí)性，并統(tǒng)計(jì)績效得分算員工績效工資，如果考核表提供延遲造成無法正常發(fā)放薪資的，一切后果由該考核部門承擔(dān)。對提供虛假數(shù)據(jù)的部門領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)肅處理?？己私Y(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果主要用于員工月度

12、績效工資的分配?？冃?yīng)得工資=績效工資x績效得分+ 100月度考核得分低于 60分，被視為績效考核成績不合格，取消該月績效工資。7、薪酬計(jì)算與發(fā)放計(jì)件工資的結(jié)算流程統(tǒng)計(jì)員憑符合派工單使用細(xì)則的派工單錄入員工工資，對不符合相關(guān)管理規(guī)定的派工單不予錄入工資，并報(bào)人事部追究相關(guān)人員責(zé)任。產(chǎn)品作讓步接收處理時(shí)，讓步的數(shù)量不記工資。如要對責(zé)任者計(jì)發(fā)讓步接收產(chǎn)品的計(jì)件工資時(shí)，必須有技術(shù)部等相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字，并經(jīng)人事部批準(zhǔn)后方可錄入。產(chǎn)品作報(bào)廢處理時(shí)， 對責(zé)任者不予計(jì)報(bào)廢品數(shù)量的計(jì)件工資，并給予報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量材料費(fèi)50%勺賠償處罰。點(diǎn)工工資錄入員工在無法正常計(jì)件，如試制樣品、工裝驗(yàn)證、車間盤點(diǎn)等工作需給

13、員工開點(diǎn)工時(shí)，由用人部門開派工單（派工單單價(jià)為0）經(jīng)用人部門主管審核并經(jīng)人事部批準(zhǔn)后方可錄入。工資結(jié)算與發(fā)放每月8日前人事部依據(jù)匯總和審核后的上月員工考勤記錄等匯總資料和績效考核工資傳財(cái)務(wù)部出納編制員工工資報(bào)銷單經(jīng)人事部及財(cái)務(wù)部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。員工每月工資條在次月 25日發(fā)放，員工憑私章到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資條，如遇節(jié)假日或其他特殊原因可提前或順延發(fā)放，但最多不得超過 2個(gè)工作日，且同時(shí)發(fā)布通知，說明順延原因。符合公司條件的員工法定節(jié)假日享受帶薪休假，但凡工資條發(fā)放期間請長假的員工（請假天數(shù)超過10天），當(dāng)月工資與下月工資同步發(fā)放。個(gè)人所得稅由員工自己負(fù)擔(dān)，員工如對薪資的計(jì)算有異議，須在

14、薪資條發(fā)放后的3日內(nèi)到人事部核實(shí)考勤記錄等相關(guān)單據(jù)，如確實(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，將及時(shí)跟員工溝通，并在次月工資中補(bǔ)發(fā)。本公司所有人員罰款由人事部依據(jù)罰款單每月匯總傳財(cái)務(wù)部，并計(jì)算在當(dāng)月薪資中。薪酬與績效管理制度修訂狀態(tài)：A/0修訂日期：本節(jié)：第6頁共6頁試用期內(nèi)員工離職需提前 3天打離職報(bào)告，否則根據(jù)合同約定將給予300 500元處罰（先經(jīng)部門主管同意后到人事部領(lǐng)取員工離職申請表審批后交由人事部存檔）且工資發(fā)放時(shí)間與公司全廠員工工資的發(fā)放時(shí)間一致。試用期不滿 1個(gè)月者試工期3天工資不予結(jié)算。轉(zhuǎn)正后員工離職需提前一個(gè)月打離職報(bào)告，否則根據(jù)合同約定將給予 300-500元處罰（先經(jīng)部門主管同意后到人事部領(lǐng)取員工離職申請表審批 后交由人事部存檔）且工資發(fā)放時(shí)間與公司全廠員工工資的發(fā)放時(shí)間一致。8薪酬管理薪酬管理部門：人事部是薪酬體系的具體管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)薪酬政策的制訂，辦理日常有關(guān)事宜，包括員工試