董事長助理工作總結(jié)

1、精品文檔 董事長助理工作總結(jié) 篇一：總經(jīng)理助理工作總結(jié)范文 2007年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨， 回顧過去一年的工 作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面?；仡欉^去，展望未來，我信心百倍， 決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任 心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上 TOC o 1-5 h z 下班時間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè) 備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。*部門飲用

2、水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次 晨會，并一直堅(jiān)持下來。*部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。*宿舍管理、整頓、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排 專人打掃清 潔。*員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。*保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn)。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。*工資異動表格的完善。*編制了新的企業(yè)管理制度。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 10精

3、品文檔了公司薪酬體 系，績效考核方案 *部門崗位清查及用人 申請表，食堂費(fèi)用的管理表格化。 2大膽進(jìn)行部分人員調(diào) 整*食堂人員的重新配置。 *保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管 理。*新招聘了 200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實(shí)際 工作經(jīng)驗(yàn)，*新招聘了 3名工程師，兩名部門主管，兩名部 門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。3增強(qiáng)部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。*安排文員堅(jiān)持對各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝 置高音喇叭。*由黑板報(bào)。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選擇了媒體招聘渠道 *中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的

4、建立*深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得 他們的信任。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通 *經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自 己的計(jì)劃和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了 他們的支持。篇二：一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著感 覺。總經(jīng) 理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍繞 著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事 務(wù)、政務(wù)都要 過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 10精品文檔總經(jīng)理助理要把握 好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸， 管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不

5、攬權(quán)，不越權(quán)，不 越位， 不缺位，工作要到位。 二、需要耳聰目明，作好參謀工作。 從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工 作。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解 決問題 提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂 決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要采取得力措施 狠抓落實(shí)，并及 時做好督促檢查和落實(shí)情況的反饋。三、善于長袖善舞，作個好的潤滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不卑微，尊重但不違背 原則盲從 領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：

6、事關(guān)大 局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個人私生活不管；個人 習(xí)慣不管；與公 司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以 誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指 揮。協(xié) 調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要善于分 身，明確該干什么，不該干什 么，先干什么，后干什么。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 10精品文檔要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)

7、到人， 并明 責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插 手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，親自未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工 作有成績，也 會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟 下邊搶功爭好。尤其是由現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。工作不能 擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。 五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文 魅力和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理， 要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非 權(quán)力因素的影響

8、力?？康隆⒆R、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐 富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會給 予。尊重上級，理解同級，善于給予下級。知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展現(xiàn)才 能，實(shí)現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。 六、注意自身形象，起好表率作用。作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，達(dá)成塑造良好形象的共識。凡要求 別 人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重視外在2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 10精品文檔形象的包裝，全心

9、全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事。要善于換位思考，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么 辦，設(shè)身處地的為他人著想，力求辦實(shí)事、辦好事。 七、 制訂并完善工作制度。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面 要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立員工值班制 度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎勵 好的， 批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善 好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境

10、，用輕松愉快的工作環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極 倡導(dǎo)、 努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于 奉獻(xiàn)的良好工作環(huán)境，增強(qiáng)公司整體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能 產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟有揚(yáng) 長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云三十六計(jì)，攻心為 上，要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。 得人心者， 得天下。 五個角色扮演 要讓進(jìn)入公司的人才留得住，總經(jīng)理助理需要2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 1

11、0精品文檔同時扮演好如下角色：一、激勵者：充分利用期權(quán)（股）、薪酬、津貼、績效等福利來引導(dǎo)公司員工的個人行為，通過公司目標(biāo)和員工個人需要來調(diào)動員工積極性。 二、溝通 者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或 機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度， 降低離職率等；把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成員工行動。另外與獵頭公 司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。 三、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者：一是協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。二是傳達(dá)、 解釋領(lǐng)導(dǎo)決策意圖。避免內(nèi) 耗，增強(qiáng)公司合力。四、人力資源規(guī)劃者：根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù) 見未來發(fā)展趨

12、勢，預(yù)測 公司人才需求數(shù)量、類型及供給， 設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃， 為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保 人 員配備適當(dāng)。 五、培訓(xùn)者：即使招聘的是高度合格的員工， 也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。如 適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性 培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的 能力，減少流動的可能性。遠(yuǎn)離幾個誤區(qū)：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責(zé)在于引導(dǎo)下屬去完成工作。這樣的總經(jīng)理助理通常很忙碌。二、把自己當(dāng)成領(lǐng)主 有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的獨(dú)立王國，2016全新精品資料-全新公文范文-

13、全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 10精品文檔忘記了自己不光是上司，而 且還是下屬、是同事。三、官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是一人之下，萬人之上。他們想的不是如何主動幫助公司解決問題，而是四平八穩(wěn)的就事論事。 四、沒有團(tuán)隊(duì)精神 有的總經(jīng)理助理喜歡 搞一言堂， 什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧。 五、不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者總經(jīng)理助理既是 管理者又是領(lǐng)導(dǎo)者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導(dǎo)者， 往 往做好了這個卻忽略了那個。篇三：經(jīng)理助理工作總結(jié)一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓設(shè)備維修質(zhì)量工作 1.在 領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的大力配合下設(shè)備維修管理 得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，涉筆管理

14、制度得到詳細(xì)的制定和完善，維修的質(zhì)量得到 了有效控制，改變了過去維修不規(guī)范，由現(xiàn) 了設(shè)備維修及時，故障處理 等不規(guī)范工作方法，設(shè)備維修質(zhì) 量得到了有效提高，不但嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作，而且從考核力度上也得到了加強(qiáng)，為生產(chǎn)的完成 打下良好的基礎(chǔ)。 二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行 日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 （1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、 沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫

15、作法家原創(chuàng)7 / 10精品文檔等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%(2)對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào) 車間安排操作工配合維 修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完 成壓力表和安全閥 的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期 對其進(jìn)行檢驗(yàn)。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中 發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對旋壓機(jī)、叉 車，液壓機(jī) 進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理

16、對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量， 并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件 的庫存，保證 了今年生產(chǎn)維修及時性。1、繼續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。2、加緊籌備2010年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè) 計(jì)、審圖、 制造、安裝、驗(yàn)收關(guān) 。3、加強(qiáng)設(shè)備培訓(xùn)；重 要操作實(shí)現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。4、做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備事故5、確保定期檢測，及時掌握隱患 6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)及故障分析， 進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。7、樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范車間經(jīng)濟(jì)分析及工程控制，用好各種2016全新

17、精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)8 / 10精品文檔費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。8、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長周期運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會到外廠兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況?？傊?，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調(diào)動職 工參與現(xiàn)場管理的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí) 盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標(biāo)。隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。在今后的工作 中我要積極學(xué)習(xí)各類知識，特別是設(shè)備方面，努力提高自身素 質(zhì)，高標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，.管好、用好、維護(hù)保養(yǎng) 好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更