車間精細(xì)化管理指導(dǎo)書

1、邯鄲洗選廠洗選車間精細(xì)化管理作業(yè)指導(dǎo)書此資料僅供車間內(nèi)部治理學(xué)習(xí)使用邯鄲洗選廠洗選車間精細(xì)化治理作業(yè)指導(dǎo)書2013年前言過去的2012年是極不平凡的一年，在廠黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工攻艱克難，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。立即邁進(jìn)的2013年，注定又是專門的一年，為了使2013年的車間的各項(xiàng)工作更加有序的開展，現(xiàn)對(duì)2012年以來車間的各項(xiàng)治理制度歸納整理。具體如下：第一章 組織治理一、組織結(jié)構(gòu)：正主任支部書記工會(huì)主席辦事員各主管副主任技術(shù)員大班長王志強(qiáng)劉建華丙班班長甲班班長乙班班長王志強(qiáng)劉建華二、車間治理理念：車間、班組治理人員和職工要進(jìn)一步樹立“無功便是過”的工作理念，養(yǎng)成“忠誠、

2、自信、專業(yè)、執(zhí)行、合作、創(chuàng)新、盡職、盡責(zé)、愛崗、敬業(yè)”的素養(yǎng)，形成“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)力執(zhí)行、精細(xì)到位”的工作作風(fēng)。三、治理職責(zé)劃分：（一）主 任 職 責(zé)1、在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)車間的全面行政工作，并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)車間的人員調(diào)配安排工作（工資獎(jiǎng)金分配、績效考核、車間領(lǐng)導(dǎo)分工等）。3、負(fù)責(zé)安排車間生產(chǎn)作業(yè)打算，下達(dá)保證完成全廠任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)要求，以均衡完成廠下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行廠部、生產(chǎn)、行政、調(diào)度會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)組織召開車間生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)組織分析解決生產(chǎn)中存在的問題。6、配合支部書記做好思想政治工作，指導(dǎo)副主任抓好安全生產(chǎn)、6S、質(zhì)量、產(chǎn)量、經(jīng)營治

3、理、治保等各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)工程師做好職工培訓(xùn)、技術(shù)治理、全面質(zhì)量治理工作。7、負(fù)責(zé)改善勞動(dòng)條件，關(guān)懷職工生活，組織領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、提高職工素養(yǎng)。8、負(fù)責(zé)向職代會(huì)和主管廠長、廠長報(bào)告工作。（二）支 部 書 記 職 責(zé)1、在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)的決議、指示和支部委員會(huì)、黨員大會(huì)決議，重大問題及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部大會(huì)決定。3、認(rèn)真組織好黨課，抓好支部委員會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開支部委員會(huì)的民主生活會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。4、負(fù)責(zé)了解黨員的思想、工作、生活，負(fù)責(zé)檢查支部打算、決議，并及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)告工

4、作。5、經(jīng)常與支部委員會(huì)和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持緊密聯(lián)系，交流情況相互配合，支持其工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。6、加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（三）生產(chǎn)副主任職責(zé)1、在副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，抓好車間生產(chǎn)、6S、經(jīng)營、精煤質(zhì)量、洗選灰分及損失等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及其他行政工作，對(duì)副廠長和主任負(fù)責(zé)。2、參加、領(lǐng)導(dǎo)、安排、執(zhí)行車間生產(chǎn)作業(yè)打算，保證完成車間任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。3、參加、領(lǐng)導(dǎo)、貫徹、執(zhí)行廠部所布置的各項(xiàng)任務(wù)。4、參加車間生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)組織分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、生產(chǎn)責(zé)任事故，并拿出分析報(bào)

5、告。5、抓好生產(chǎn)、6S、質(zhì)量、經(jīng)營治理工作。6、注意改善勞動(dòng)條件，關(guān)懷職工生活。7、定期或不定期向主管廠長和主任報(bào)告工作。8、要杜絕以下工作作風(fēng)：作風(fēng)浮漂、老好人主義、不求有功但求無過、工作缺乏主動(dòng)。9、要杜絕以下工作態(tài)度:走而不檢、巡而不查、查而不管、視而不見。10、要有高度的組織紀(jì)律性，以“四個(gè)一定”嚴(yán)格要求自己，功歸集體，不冒功、不昧功、不諉過、不扯皮、不以突出個(gè)人為目的。11、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成廠、車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。（四）工 會(huì) 主 席 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)召集、主持工會(huì)委員會(huì)會(huì)議和職工代表大會(huì)。2、做好職工的思想政治工作，積極組織和支持職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)和治理知識(shí)，提高職工的政

6、治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，帶領(lǐng)職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，保障職工生活福利，協(xié)助和督促行政搞好職工福利。參加調(diào)解爭議，做好退休職工和職工家屬工作。4、經(jīng)常召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，聽取職工呼聲及職工對(duì)工會(huì)工作的建議，關(guān)懷職工生活，維護(hù)婦女合法權(quán)益。5、組織職工開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和技術(shù)革新活動(dòng)，做好先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和勞動(dòng)榜樣的評(píng)選。6、堅(jiān)持工會(huì)的民主制度和民主生活，并負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)差不多知識(shí)教育。7、收好、用好、管好會(huì)費(fèi)，治理好工會(huì)財(cái)產(chǎn)，辦好職工之家。（五）安全與技術(shù)副主任1、負(fù)責(zé)車間的各項(xiàng)安全工作的治理和協(xié)調(diào)，對(duì)車間正主任負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)每月的六定統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。3、負(fù)責(zé)職工

7、的安全培訓(xùn)工作。4、負(fù)責(zé)車間的設(shè)備和工藝技術(shù)。5、負(fù)責(zé)組織車間每月的評(píng)比會(huì)工作。6、負(fù)責(zé)日常的指標(biāo)分析指導(dǎo)工作。（六）辦 事 員 職 責(zé)1、負(fù)責(zé)本車間上報(bào)職工考勤、工資、補(bǔ)助費(fèi)、獎(jiǎng)金、公積金、社保等相關(guān)工作，并上報(bào)有關(guān)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)本車間事務(wù)治理和文件、報(bào)刊、文具、雜品、勞保、建立辦公用品和工具臺(tái)賬，開票、回收票據(jù)、月度材料消耗記錄、材料消耗總額報(bào)車間主管。3、負(fù)責(zé)廠辦文件的處理，并及時(shí)歸檔，對(duì)不屬于歸檔范圍的文件應(yīng)妥善保管。每月度績效考核資料（評(píng)比表、獎(jiǎng)金計(jì)算、工資表）建檔。4、按時(shí)按質(zhì)按量完成廠、車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。5、對(duì)車間正主任負(fù)責(zé)。（七）6S、現(xiàn)場考評(píng)大班長職責(zé)1、協(xié)助車間主管做好車

8、間工作，并對(duì)車間主管負(fù)責(zé)。2、協(xié)助車間主管做好每次衛(wèi)生檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)、上板報(bào)。月終向主管領(lǐng)導(dǎo)提供匯總數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)撰寫當(dāng)月6S總體情況小結(jié)，作為車間評(píng)比會(huì)資料。4、負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、執(zhí)行車間會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。5、協(xié)助車間主管抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)車間主管負(fù)責(zé)。6、要杜絕以下工作作風(fēng)：作風(fēng)浮漂、老好人主義、不求有功但求無過、工作缺乏主動(dòng)。7、要杜絕以下工作態(tài)度:走而不檢、巡而不查、查而不管、視而不見。8、要有高度的組織紀(jì)律性，以“四個(gè)一定”嚴(yán)格要求自己，功歸集體，不冒功、不昧功、不諉過、不扯皮、不以突出個(gè)人為目的。9、按時(shí)按質(zhì)按量完成廠、車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。（八）技術(shù)員職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)車間日常的各項(xiàng)指標(biāo)

9、。2、指導(dǎo)車間的各項(xiàng)技術(shù)。3、輔助車間各項(xiàng)制度的制定和總結(jié)。4、每旬進(jìn)行指標(biāo)的匯總分析工作，逢3日、13日、23日及時(shí)出報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)組織指標(biāo)分析和事故分析。6、技術(shù)組負(fù)責(zé)評(píng)比會(huì)的資料預(yù)備。7、技術(shù)組定期組織會(huì)議商量車間的技術(shù)攻關(guān)等問題。8、負(fù)責(zé)設(shè)備工藝參數(shù)的定期檢查，及時(shí)匯報(bào)。9、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備的相關(guān)檢查維護(hù)。10、對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。四、 工資分配方法1、工資組成及計(jì)算方法：1）工資組成由： 固定工資； 浮動(dòng)工資； 年功工資； 指標(biāo)浮動(dòng)； 績效工資； 各種津貼； 各種扣款。 2）計(jì)算方法：某班績效工資總額K=M*A*B/（A*B+C*D+E*F） 某班某人績效工資=K*L*P/（L*

10、P+M*N+）注明：M-車間績效工資總額 A-某班考核分 B- 某班每人系數(shù)之和K-某班績效獎(jiǎng)總額 L-某班某人個(gè)人的崗位系數(shù) P-某班某人分?jǐn)?shù) 3）職員系數(shù) 見附12、績效工資考核方法：車間的績效工資按車間的各項(xiàng)考核制度對(duì)班給予評(píng)分，最終由評(píng)比會(huì)得出三班分?jǐn)?shù)，具體內(nèi)容如下：1運(yùn)轉(zhuǎn)班一共分為甲乙丙三班，每班又分為重介段和浮選段兩部分指標(biāo)考核分。依照統(tǒng)計(jì)的各班指標(biāo)情況進(jìn)行加減分，得出重介段總分和浮選段總分，兩者基礎(chǔ)分均為100分，最后總分=水洗段分?jǐn)?shù)*60%+浮選段分?jǐn)?shù)*40%。2在每月的月初10日之前，進(jìn)行上個(gè)月的評(píng)比工作。三個(gè)班均參加評(píng)比會(huì)，各班評(píng)比會(huì)總分?jǐn)?shù)由指標(biāo)分和運(yùn)轉(zhuǎn)分（包括安全生產(chǎn)分、

11、6S治理分?jǐn)?shù)、政治思想分、紀(jì)律分、材料消耗分、交接班治理分等）兩部分組成。最后對(duì)三個(gè)班進(jìn)行總分?jǐn)?shù)的排名。各班組的獎(jiǎng)金分配由三個(gè)班的總分?jǐn)?shù)及系數(shù)和決定。五、車間會(huì)議制度為規(guī)范車間工作秩序，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，提高工作效率，現(xiàn)針對(duì)車間的五個(gè)例行會(huì)議實(shí)行“議程化”，特制定如下會(huì)議制度。（一）班前會(huì)1、時(shí)刻：每班上班之前的10分鐘為班前會(huì)（即19:40開會(huì)）。2、地點(diǎn)：職工班前會(huì)議室。3、會(huì)議由一個(gè)班長主持4、車間值班人員參會(huì)。上班的所有崗位人員均要到會(huì)，有事遲到需請(qǐng)假，無故未到會(huì)者視為曠勤。5、會(huì)議議程：會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)班全體上崗人員逐個(gè)點(diǎn)名并記錄考勤宣讀上個(gè)班生產(chǎn)情況、本班注意事項(xiàng)、強(qiáng)調(diào)安全形勢宣讀學(xué)習(xí)廠

12、和車間下達(dá)的文件其他會(huì)議結(jié)束進(jìn)行接班。（二）班后會(huì)1、時(shí)刻：按照廠有關(guān)職工學(xué)習(xí)日統(tǒng)一安排，每周二、三、四下夜班（8:409:30）。2、地點(diǎn)：職工班后會(huì)議室。3、下夜班，班長在8:30前交給會(huì)議主持人（王振友主任）出勤名單。車間不定期對(duì)刷卡情況核對(duì)，有出入未講明緣故者扣班1分，班長扣5分，責(zé)任人扣5分。4、會(huì)前一小時(shí)內(nèi)，如有專門情況（僅限直系親屬有生病、住院、婚喪嫁娶、不可預(yù)知意外事故等）不能參會(huì)，由本人向車間黨政正職（支書或主任）請(qǐng)假者不予扣分，否則，請(qǐng)假者扣0.5分，無故曠會(huì)者扣1分。4、會(huì)議議程：夜班班長主持班后禮儀車間主持人組織職工學(xué)習(xí)會(huì)議結(jié)束下班。（三）早碰頭會(huì)1、時(shí)刻：每周一至周五

13、早晨（8:10）。2、地點(diǎn)：職工班后會(huì)議室。3、兩班當(dāng)班班長必須全部在8:10前到會(huì)，交接過程有問題及時(shí)匯報(bào)。會(huì)議由車間主任主持，參會(huì)人員有車間支書、工會(huì)主席、各副主任、工程技術(shù)人員、考評(píng)組值班班長、夜班班長和白班班長，需其他人員列會(huì)臨時(shí)通知，若有專門情況不能參會(huì)提早給車間主任或支書請(qǐng)假。4、為縮短會(huì)議時(shí)刻，若8:10分廠碰頭會(huì)未散時(shí)可按時(shí)開會(huì)。5、會(huì)議議程：夜班班長匯報(bào)夜班生產(chǎn)情況白班班長發(fā)言并領(lǐng)取任務(wù)卡重介主管副主任發(fā)言并安排工作浮選主管副主任發(fā)言并安排工作經(jīng)營主管副主任發(fā)言并安排工作安全主管副主任發(fā)言并安排工作車間考評(píng)組值班班長發(fā)言并安排工作工程技術(shù)員分析當(dāng)班或近期指標(biāo)情況其他人員發(fā)言工

14、會(huì)主席發(fā)言并安排工作車間主任總結(jié)發(fā)言安排工作并填寫“工作任務(wù)日清日結(jié)卡”支書總結(jié)發(fā)言并安排工作會(huì)議結(jié)束。5、按發(fā)言順序相應(yīng)靠前就坐。（四）月度生產(chǎn)評(píng)比會(huì)1、時(shí)刻：每月10日之前，由車間工程技術(shù)人員通知參會(huì)人員召開。2、地點(diǎn)：車間會(huì)議室。3、各參會(huì)人員，開會(huì)前做好所分管范圍內(nèi)的評(píng)比資料，做好預(yù)備工作。4、會(huì)議由車間主任主持，參會(huì)人員有車間支書、工會(huì)主席、各副主任、工程技術(shù)人員、辦事員、車間考評(píng)組值班班長、各生產(chǎn)班正班長，若有專門情況提早向車間主任請(qǐng)假，生產(chǎn)班正班長可指定副班長代替。5、會(huì)議議程：工程技術(shù)人員對(duì)全月的技術(shù)指標(biāo)考核情況總結(jié)通報(bào)（包括三班考核表、明星競賽得獎(jiǎng)得分情況、事故時(shí)刻）各班對(duì)指

15、標(biāo)考核結(jié)果和當(dāng)月指標(biāo)分析確認(rèn)并提出看法考評(píng)組值班班長對(duì)全月考核情況通報(bào)重介主管副主任通報(bào)原煤處理量、介耗、當(dāng)月指標(biāo)完成情況，對(duì)全月和下月生產(chǎn)情況總結(jié)、安排浮選主管副主任通報(bào)油耗、絮凝劑消耗、當(dāng)月指標(biāo)完成情況，對(duì)全月和下月生產(chǎn)情況總結(jié)、安排經(jīng)營主管副主任通報(bào)經(jīng)營情況，對(duì)全月和下月預(yù)算總結(jié)、安排支部和工會(huì)的工作考評(píng)情況班長對(duì)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)車間主任對(duì)全月考評(píng)情況進(jìn)行最終確認(rèn)及車間全月工作總結(jié)、下月工作安排工程技術(shù)人員公布三班最終結(jié)果會(huì)議結(jié)束。（五）月終懇談會(huì)1、時(shí)刻：每月最后一個(gè)星期的周五下午（2:00）。2、地點(diǎn)：車間會(huì)議室。3、會(huì)議由車間支書或車間主任主持，常規(guī)參會(huì)人員有支書、車間主任、工會(huì)主席，

16、各副主任、工程技術(shù)人員、考評(píng)組值班班長、辦事員，如遇專門情況，由車間主任或支書指定主題，通知相關(guān)人員代表參會(huì)，若有專門情況不能參會(huì)，提早向車間主任或支書請(qǐng)假。參會(huì)人員做好預(yù)備工作4、會(huì)議議程：（1）常規(guī)懇談，以車間當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主題，發(fā)覺問題、解決問題，提出意見和建議，開展批判和自我批判。發(fā)言順序：重介主管副主任浮選主管副主任經(jīng)營主管副主任安全主管副主任工程技術(shù)人員考評(píng)組值班班長辦事員車間主任支書（2）主題懇談，以車間會(huì)前擬定主題展開座談，各抒己見、暢所欲言，作好記錄。發(fā)言順序：各參會(huì)代表針對(duì)主題依次發(fā)言參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言支書（或車間主任）發(fā)言 形成共識(shí)，會(huì)議結(jié)束.六、其他治理制度：（一）周四6

17、S安全檢查制為了促進(jìn)車間6S和安全各項(xiàng)工作的貫徹，車間規(guī)定由車間全體治理人員及當(dāng)班班長每周四下午1:30集合，進(jìn)行全崗位無死角檢查和整治，發(fā)覺問題及時(shí)解決或聯(lián)系匯報(bào)。巡檢路線：703#清水泵房裝倉702#、703#大泵房圓盤301#、303#七樓304#、305#六樓、五樓四樓脫介篩浮選三樓二樓一樓及風(fēng)機(jī)房。（二）班長早晨匯報(bào)制周一至周五夜班班長早晨7:107:30主動(dòng)向車間主任匯報(bào)當(dāng)班情況，填寫班長夜班生產(chǎn)匯報(bào)表，一式兩份，一份上交車間主任用作廠調(diào)度會(huì)匯報(bào)，另一份自己留存用作自己在車間早會(huì)匯報(bào)。（三）工作日清日結(jié)制早晨碰頭會(huì)結(jié)束時(shí)，由車間主任對(duì)所有需要處理的工作以日清日結(jié)卡方式下達(dá)班中，截止

18、到下午4:00之前交回，完成的工作寫清完成，未完成的工作寫明緣故。（四）制度建設(shè)規(guī)范化依照廠部和車間的實(shí)際需要，遵循“半年一匯編，一年一修訂”原則，不斷地修訂、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度，將時(shí)期性的臨時(shí)制度廢除，而將行之有效的制度予以保留，并納入洗選車間精細(xì)化治理作業(yè)指導(dǎo)書，為下一年精細(xì)化治理工作提供制度保障。制度出臺(tái)流程：依照需要提出制度草案黨政聯(lián)席會(huì)集體討論并形成決議指定專人將決議編寫為制度正稿車間主管副職領(lǐng)導(dǎo)審核車間主任或支書批準(zhǔn)后下發(fā)。下發(fā)時(shí)必須注明編制人員、審核人員、批準(zhǔn)人員。第二章 安全治理一、安全治理結(jié)構(gòu)：正主任支部書記工會(huì)主席各主管副主任丙班班長甲班班長乙班班長王志強(qiáng)劉建華安全副主任二、

19、安全治理規(guī)定1、車間安全主管每月組織車間治理人員、班長進(jìn)行安全檢查，查找存在的安全問題、安全隱患，并及時(shí)解決。2、車間安全主管負(fù)責(zé)落實(shí)廠下達(dá)的安全整改通知。3、車間主管負(fù)責(zé)在評(píng)比會(huì)上通報(bào)月度安全情況，和隱患匯報(bào)的遞交情況。4、三班每月各遞交2份安全隱患排查匯報(bào)單給安全主管，少一份扣班0.5分，扣班長每人3分。5、按照職工安全健康的要求，每班要開好安全辦公會(huì)，做好記錄，少一次扣班0.5分，扣班長每人3分，扣組長每人2分。6、出現(xiàn)“三違”一人次扣班0.5分、責(zé)任人5分，所在組組長3分，所在班班長每人扣2分。7、不穿戴勞保，一人次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，所在組組長3分，所在班班長每人2分。8、對(duì)

20、領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全整改，完不成者一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，扣所在組組長3分，所在班班長每人2分。9、安全辦公會(huì)或培訓(xùn)會(huì)不參加者，一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，扣所在組組長每人3分，扣所在班班長每人2分，遲到扣分減半。10、違反崗位操作規(guī)程者，一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，扣所在組組長3分，所在班班長2分，造成嚴(yán)峻后果者，按分析結(jié)果處理。11、停車在設(shè)備上打掃衛(wèi)生或更換備件等其他工作時(shí)，必須把設(shè)備急停鎖死，同時(shí)去辦理室辦理停電牌，若未按要求辦理停電牌，車間發(fā)覺一次扣班0.51分，扣責(zé)任人510分，扣所在組組長35分，所在班班長23分，造成嚴(yán)峻后果者，按分析結(jié)果處理。三、安全指標(biāo)分解（一）指

21、標(biāo)1、杜絕重傷以上人身傷亡事故。2、重大機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生率為零。3、輕傷率為零。4、安全隱患整改率為100%。5、職業(yè)病發(fā)病率為零。6、勞保用品佩戴率為100%。7、持證上崗率為100%。（二）車間主任是車間安全的第一責(zé)任者，支持分管安全副主任的工作。（三）安全副主任是車間安全的直接責(zé)任者。安全實(shí)行分片包干，各相關(guān)主管分片負(fù)責(zé)自己主管區(qū)域，班組工作按分片衛(wèi)生設(shè)備區(qū)劃分，各班班長負(fù)督促、協(xié)助、指導(dǎo)的責(zé)任，每個(gè)月至少檢查2次。誰的包機(jī)設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)域誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大生產(chǎn)、機(jī)械責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任事故、違紀(jì)行為的與聯(lián)包責(zé)任人掛鉤連帶，按具體分析報(bào)告處理。同時(shí)各班的衛(wèi)生區(qū)域要保持清潔，衛(wèi)生要潔凈，地面無積水、

22、無雜物、無積塵、無死角，電機(jī)、減速機(jī)無污垢、灰塵。地溝、接水槽無積煤、無雜物、無堵淤，傳動(dòng)機(jī)件無污垢，機(jī)體支架、地腳無積煤、注油器無油污積塵，安全設(shè)施樓梯設(shè)施無積煤，管路溜槽無積煤，啟動(dòng)按鈕配電箱及頂部要潔凈，更衣箱、工具箱上下無雜物。玻璃明亮，設(shè)備見本色，拉板鏈條要潤滑靈活，無死角，凡是不合格的都按6S標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的執(zhí)行。（四）責(zé)任追究：1、出現(xiàn)輕傷，重大機(jī)械事故，嚴(yán)格按照廠相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。2、發(fā)生死亡或年內(nèi)重傷2人以上，要緊領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，所在班組班組長全部免職。每年累計(jì)發(fā)生輕傷2人以上，對(duì)車間的主管領(lǐng)導(dǎo)給予免職，再按廠、車間相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責(zé)任人。3、年內(nèi)發(fā)生重大機(jī)電責(zé)任事故2起，要緊領(lǐng)導(dǎo)

23、、主管領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職，所在班組班組長免職，再按車間相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責(zé)任人。（五）安全生產(chǎn)責(zé)任制：1、責(zé)任人：車間主任、車間安全主管。2、責(zé)任制（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、河北省安全生產(chǎn)條例等法律法規(guī)，積極落實(shí)本單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立完善三項(xiàng)制度（安全生產(chǎn)治理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作系統(tǒng)），并嚴(yán)格執(zhí)行，依法治理，不違法、違規(guī)生產(chǎn)。（2）按照廠要求，積極推行職業(yè)安全健康體系、精細(xì)化治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)、手指口述等現(xiàn)代化治理方法，實(shí)施“科技興安”方略。（3）加大安全隱患排查整改力度，及時(shí)消除安全重大隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大培訓(xùn)教育力度，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，

24、提高職工素養(yǎng)，做到持證上崗。（5）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省、市政府、集團(tuán)公司和我廠有關(guān)安全生產(chǎn)的制度措施，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，杜絕重大事故發(fā)生。（6）對(duì)部門重大危險(xiǎn)源實(shí)行建檔治理，落實(shí)治理責(zé)任，做好監(jiān)測監(jiān)控嚴(yán)格治理考核考評(píng)工作。（7）不斷深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查發(fā)覺處理安全問題，營造良好的安全氛圍。四、崗位雙述治理制度1、在廠、車間進(jìn)行定期、不定期檢查考核過程中，車間檢查人員將當(dāng)場打分評(píng)價(jià)（填寫崗位雙述評(píng)價(jià)表，見附表），檢查完畢匯總成績納入績效考核。2、檢查時(shí)，廠檢查一人次不合格者，扣罰本班所有正副班長每人10元；車間檢查一人次不合格者，扣罰本班所有正副班長每人5元。3、崗位雙述評(píng)價(jià)表考核匯總后成

25、績分優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)，90分（含）以上為“優(yōu)”；70分（含）以上為“良”；70分以下為“差”。得“優(yōu)”者，當(dāng)班考核加10分；得“良”者，當(dāng)班考核加5分；得“差”者，當(dāng)班考核扣5分。參加前期培訓(xùn)者（共計(jì)13人，名單附后），正常出勤者每班加1分（全月累計(jì)封頂15分）。4、當(dāng)月累計(jì)得“優(yōu)”者超過所查總?cè)舜?0%（含）以上，所在班加5分；得“差”者超過所查總?cè)舜?0%（含）以上，對(duì)所在班扣5分。5、專業(yè)技術(shù)人員、各班正副班長、13名前期參加培訓(xùn)者，如在抽查中得“良”（含）以下者，當(dāng)班扣罰5分。第三章 勞動(dòng)紀(jì)律治理車間依據(jù)廠勞動(dòng)紀(jì)律新規(guī)以及車間多年來的勞紀(jì)治理方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推陳出新，一年多來取得良好的

26、效果，現(xiàn)把相關(guān)治理方法總結(jié)如下：一、紀(jì)律治理結(jié)構(gòu)：車間正職各主管副主任甲班班長乙班班長丙班班長二、刷卡考勤方法1、白班、小班白班人員考勤時(shí)刻為7:009:00，小班夜班人員考勤時(shí)刻為15:3021:00，其他時(shí)刻系統(tǒng)停止錄入。2、白班8:00之前，夜班20:00之前，進(jìn)行考勤錄入，遲到一次扣5元。3、為幸免出現(xiàn)考勤混亂，加班及值班人員不許刷卡考勤。但廠統(tǒng)一要求上班的節(jié)假日、休息日，所有職工必須刷卡考勤。4、加班待休（1）崗位人員要在本月內(nèi)安排好休班，不產(chǎn)生余休。專門情況產(chǎn)生的待休，在月內(nèi)報(bào)廠勞資部批準(zhǔn)后錄入加班待休庫，日后休班時(shí)進(jìn)行扣除。（2）治理人員加班待休情況，由車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)待休數(shù)量，同意

27、廠監(jiān)督，并在日后休待休時(shí)扣除當(dāng)日考核分?jǐn)?shù)1分。5、出勤補(bǔ)錄（1）因工外出，須及時(shí)（一般于事前一日）填寫網(wǎng)絡(luò)考勤補(bǔ)錄表，注明具體事由，經(jīng)車間正值簽字確認(rèn)，再交予組織部或勞資部審核后，交由勞資部統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算機(jī)出勤補(bǔ)錄。（2）對(duì)沒有帶卡、卡丟失等緣故造成的刷卡缺勤，要在第一時(shí)刻由本人填寫補(bǔ)錄表，并注明進(jìn)廠時(shí)刻、地點(diǎn)，班長簽名，并交車間主任批準(zhǔn)，同時(shí)罰款5元。罰款開具二聯(lián)單，一聯(lián)由考評(píng)組長靳占彬保存，一聯(lián)交與主任，主任接到二連單后方可簽字、補(bǔ)錄。三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)錄，過期不候。6、其他的年休假、事假、病假、探親假、打算生育假等的審批按廠部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。7、車間嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班人員打分制度，由當(dāng)班班長給予打

28、分，車間專人進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。8、車間考評(píng)組定期對(duì)三班出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，出現(xiàn)漏刷、錯(cuò)刷現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)。9、若發(fā)覺刷卡不出勤者，車間不予打分，并通報(bào)批判。10、任何人不得代替他人刷卡，一經(jīng)發(fā)覺，處罰如下：（1）對(duì)代替者和被替者各罰款100元，同時(shí)取消雙方年終獎(jiǎng)，累計(jì)兩次以上（包括兩次）取消當(dāng)季的季度獎(jiǎng)。（2）如被替者當(dāng)天實(shí)際上沒出勤的，同時(shí)取消其當(dāng)天出勤。三、日常班組考勤方法1、班長負(fù)責(zé)班前會(huì)的點(diǎn)名、考勤，組長負(fù)責(zé)本組考勤登記，嚴(yán)格按照考勤表要求填寫，每月的實(shí)休數(shù)與累計(jì)余休數(shù)分不填寫在考勤表的左側(cè)和右側(cè)，填寫要清晰認(rèn)真。月末班長進(jìn)行匯總，審查核對(duì)，各組的考勤表和匯總表于下月3日（逢周六、周日順延）

29、一起交辦事員，經(jīng)主任審查后簽字人認(rèn)可。2、出勤治理：自覺遵守廠出勤治理制度，服從組長派休，嚴(yán)禁私自換班，否則每人次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。3、出勤人數(shù)：崗位出勤人數(shù)必須滿足工作需要，不得低于規(guī)定人數(shù)。否則每少一人扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。4、非正常休假：病假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假（各種獎(jiǎng)勵(lì)假除外），按廠相關(guān)規(guī)定處理。5、休班及借休：職工的休班平均每月按6個(gè)休班數(shù)派休，當(dāng)月必須休完，原則上不能借休。專門情況需借休者，必須經(jīng)車間主任同意，班內(nèi)安排好人員，不得阻礙生產(chǎn)，做不到每人次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。6、班組長出勤：當(dāng)班正副班

30、長和每組正副組長，均不能同時(shí)休班，各班組報(bào)工必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。否則，一次扣班0.5分，組長5，班長3分。四、勞動(dòng)紀(jì)律及行為規(guī)范1、上班早晚7：40點(diǎn)名開班前會(huì)，以點(diǎn)名為準(zhǔn)，遲到一次扣2分，遲到半小時(shí)以上不安排工作。無故不到者，按曠勤處理。班后職工會(huì)8：40點(diǎn)名，遲到、早退扣2分，曠會(huì)扣5分。2、提早洗澡、早退一次扣5分，早退一小時(shí)以內(nèi)造成崗位缺人而阻礙工作，加倍處罰。早退一小時(shí)以上者當(dāng)日出勤按曠勤。不通知班組長，早退者每人扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。3、工作時(shí)刻內(nèi)嚴(yán)禁打牌、下棋、看小講、玩手機(jī)、脫崗、串崗聚伙、干私活、洗衣服（工作服除外）、放倒睡覺，發(fā)覺一人次扣班

31、0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。4、嚴(yán)格執(zhí)行廠剎風(fēng)整紀(jì)三條禁令的規(guī)定，班中喝酒一次扣罰200500元，并勒令其離崗，因喝酒造成崗位缺人阻礙生產(chǎn)，并取消當(dāng)月浮動(dòng)工資。公共場所打架斗毆、侮辱謾罵或擾亂辦公秩序一次扣罰200400元。偷盜或有意損壞公物一次扣罰1000元。5、按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品，違反者一人次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。6、積極完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，工作不聽指揮，班長以上領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)其停止工作，扣罰100元。7、為保證精煤質(zhì)量，垃圾嚴(yán)禁倒入精煤中，違反者一人次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。8、車間檢查人員到崗檢查時(shí)，崗位人員15分鐘未到

32、著視為脫崗。9、不開車時(shí)，崗位出現(xiàn)人員聚堆談天等現(xiàn)象，全部人員按違紀(jì)記過一次，其中串崗人員計(jì)違紀(jì)2次，若發(fā)覺有其他車間人員參與，本車間人員違紀(jì)次數(shù)翻倍即崗位人員違紀(jì)2次，串崗人員違紀(jì)4次。10、工作期間未經(jīng)廠或車間同意，崗位人員不準(zhǔn)帶他人進(jìn)入工作區(qū)域，發(fā)覺一次按嚴(yán)峻違紀(jì)扣罰相關(guān)人員10分，組長6分，班長4分。情節(jié)嚴(yán)峻者，按分析結(jié)果處罰。五、違紀(jì)查處責(zé)任制：對(duì)“三違”和違反各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)象，杜絕“老好人”思想，車間領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格查處，每月按名額分配：車間正職每月3人以上（含3人）車間副職每月3人以上（含3人）車間技術(shù)人員每月2人以上（含2人）車間其他值班人員每月2人以上（含2人）正職完不成每少一人，

33、當(dāng)月上交罰款5元副職及其他每少一人，當(dāng)月上交罰款5元，工會(huì)主席負(fù)責(zé)收齊。第四章 崗位及6S治理一、衛(wèi)生區(qū)劃分方法：為劃分清晰衛(wèi)生區(qū)，促進(jìn)車間6S工作的有效進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)相關(guān)各班衛(wèi)生區(qū)劃分。見附2。各崗位所管設(shè)備所對(duì)應(yīng)設(shè)備的按鈕及操縱柜衛(wèi)生由當(dāng)班負(fù)責(zé)。各衛(wèi)生區(qū)停車6小時(shí)以上則不分班打掃。二、崗位6S治理方法1、 精品路線文明生產(chǎn)要求：（1）四、五樓特不是浮選部分的6S工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要保持下去，每周二、周五要做到完全清理崗位設(shè)備及平臺(tái)等衛(wèi)生一次做不到，扣班0.5分，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。（2）各崗位上班人員要按要求穿戴勞保，廠檢查一人次不按要求穿戴，則扣50元/人，落實(shí)到當(dāng)班。車間檢

34、查出的，按車間勞紀(jì)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人、班組進(jìn)行處罰。（3）不準(zhǔn)從西樓梯搬運(yùn)金屬等重型、硬質(zhì)物品及油類，發(fā)覺一次扣班0.5分，個(gè)人5分，組長3分，班長2分。造成后果者加重處罰。（4）各班所管篩子衛(wèi)生，周二、三、四完全打掃，擦出本色，不合格一次扣班0.5分，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。2、崗位考核十五項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分分?jǐn)?shù)1地面無積煤、積塵12地面無積水13地面無雜物、死角14屋內(nèi)整潔、崗位工具擺放規(guī)范15電機(jī)、減速機(jī)無污垢、灰塵16傳動(dòng)機(jī)架五污垢、灰塵0.57機(jī)體支架、地腳無積煤0.58注油器無油污積塵0.59軸承、軸瓦無積塵0.510安全設(shè)施、樓梯潔凈無積煤0.511管路溜槽無積

35、煤0.512啟動(dòng)按鈕、配電箱潔凈0.513門窗玻璃潔凈明亮0.514窗臺(tái)、暖氣包無積煤無積塵0.515地溝無雜物、無滿煤、無堵於1（1）崗位衛(wèi)生檢查分?jǐn)?shù)不足8.5分，扣班0.5分，責(zé)任人扣5分。衛(wèi)生突出崗位（9.5分以上）班加0.5分，責(zé)任人加5分。（2）全月平均9.0分，每大于0.01給班加0.1分；全月平均8.59.0視為合格，不加不扣；全月平均低于8.5每小于0.01扣班0.1分。3、班前會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生，由當(dāng)班生產(chǎn)班長負(fù)責(zé)清理和打掃。不清理打掃，一次扣當(dāng)班班長1分。4、崗位人員必須看管好崗位范圍內(nèi)的照明燈具和燈管。每發(fā)覺一處丟失，扣班0.5分，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。上白班

36、時(shí)，崗位人員必須按規(guī)定關(guān)掉樓層照明，不按規(guī)定關(guān)燈的，每發(fā)覺一次扣班0.5分，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。5、每周一同意廠安全大檢查，廠通報(bào)一處扣按廠要求扣白班崗位，對(duì)夜班扣0.5分，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。6、周四下午1:30車間集體檢查，周二、三、五上午考評(píng)組成員檢查，發(fā)覺一處不合格則扣班0.5分，當(dāng)班崗位人員5分，組長3分，班長2分。三、崗位責(zé)任考核（一）綜合1、開車前或停車后，崗位人員要對(duì)所轄設(shè)備、管路及溜槽詳細(xì)檢查，發(fā)覺問題及時(shí)清理、處理和匯報(bào)，并在交接班本上作好記錄。對(duì)存在問題未發(fā)覺、不清理、不處理、不匯報(bào)、不作記錄的，每有一項(xiàng)扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長

37、3分，班長2分。2、開車時(shí)，崗位人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，發(fā)覺問題，及時(shí)處理和匯報(bào)。凡因設(shè)備問題未發(fā)覺或發(fā)覺問題未及時(shí)匯報(bào)、處理而造成設(shè)備停車阻礙本車間生產(chǎn)的，按一般責(zé)任事故扣班0.5-1分，扣責(zé)任人5-10分，組長3-5分，班長2-5分。造成較大及以上事故的，按廠有關(guān)制度和車間分析結(jié)果處理。3、設(shè)備油盅班班不能缺油，對(duì)分管區(qū)片設(shè)備的減速機(jī)、軸承、軸瓦、牙輪、滑道、油槽、鏈條等所有潤滑部位，要按照注油標(biāo)準(zhǔn)和“五定”原則，做到注油及時(shí)適量、油種合適、油質(zhì)清潔。凡車間檢查出減速機(jī)缺油，一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。4、管路、溜槽破損，當(dāng)班漏介質(zhì)不能成堆，漏煤不能超過兩小車，漏介

38、質(zhì)和漏煤由維修好的班負(fù)責(zé)清理，不清理或清理不完全，扣班0.5分，扣交班人員5分，扣組長3分，班長2分。5、崗位人員至少每3小時(shí)對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，巡回檢查后必須清晰記錄巡查的時(shí)刻及問題，無問題也必須記錄巡查的時(shí)刻，不同意多記或少記，否則視為沒巡查，扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。班組長3個(gè)小時(shí)巡回檢查一次，并做好記錄，做不到一次扣班0.5-1分，扣責(zé)任人5-10分。6、打掃衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗電氣設(shè)備、電纜、照明、電話及信號(hào)線路，否則每發(fā)覺一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。造成事故的，加倍扣罰。7、崗位人員必須嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，違規(guī)者一次扣班0.5分

39、，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。8、臨時(shí)交辦任務(wù)未按時(shí)保質(zhì)保量完成，扣班0.5-1分，扣責(zé)任人5-10分，組長3-9分，班長2-6分。完成任務(wù)班加0.1-0.5分，個(gè)人考核班內(nèi)落實(shí)。9、所有泵要認(rèn)真巡回檢查，開車開冷卻水，停車停冷卻水。減速器油位正常，三角帶齊全，松緊適度。冷卻水暢通無堵塞。有問題沒發(fā)覺沒匯報(bào)，冷卻水堵一臺(tái)次扣班0.5分。嚴(yán)格交接班。10、冬季為保證正常生產(chǎn)，防止管道凍住，現(xiàn)規(guī)定如下：（1）各崗位用完水管后，一定要把管子里的水放干或者關(guān)小閘門長流一點(diǎn)水，防止管道凍住，一旦發(fā)覺凍住，一次扣當(dāng)班0.5分，崗位人員5分，組長3分，班長2分。（2）管道在誰主管生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，誰負(fù)責(zé)該區(qū)

40、域管道。出現(xiàn)一次管道凍住，6S用水管凍住一次扣主管主任5元，生產(chǎn)用水管凍住一次扣主管主任10元，一旦阻礙生產(chǎn)每次扣主管主任100元。并由主管組織出分析報(bào)告，按責(zé)任大小對(duì)班做出扣罰，評(píng)比會(huì)落實(shí)。11、為保證冬季防凍防滑，保證安全現(xiàn)規(guī)定：（1）冬季各崗位必須保證在崗的門窗關(guān)閉，班中無法關(guān)閉的及時(shí)匯報(bào)操作室和車間，車間發(fā)覺一處未關(guān)閉扣班0.5分，崗位人員5分，組長3分，班長2分，連掛相關(guān)主管1元。（2）各崗位要做到及時(shí)發(fā)覺冰錐、冰面及時(shí)處理，若車間發(fā)覺一處未處理扣當(dāng)班0.5分，崗位人員5分，組長3分，班長2分，連掛主管主任1元。12、每周三晚上當(dāng)班組織人員完全打掃四至七樓衛(wèi)生，能夠用水打掃。用水時(shí)嚴(yán)

41、禁濺到電機(jī)和其他電器元件。當(dāng)天衛(wèi)生列為交接班項(xiàng)目。同時(shí)周四早晨車間檢查，若發(fā)覺未打掃，扣當(dāng)班1分。13、各種工具實(shí)行臺(tái)帳式治理，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。維修工具的配發(fā)，生產(chǎn)班配發(fā)至班組。生產(chǎn)工具（包括手電筒、充電燈、膠皮水管、水壺、鐵锨、墩布等）配發(fā)至崗位。所有工具的丟失，一律不做客觀分析。丟失價(jià)值百元以內(nèi)工具者，扣責(zé)任者5-10分；丟失價(jià)值百元以上工具者，扣責(zé)任者10-30分。14、實(shí)行“現(xiàn)場巡檢確認(rèn)制”，崗位人員務(wù)必將發(fā)覺的問題在巡檢本（交接班本）上記錄清晰，發(fā)覺時(shí)刻、問題內(nèi)容、處理情況等。發(fā)覺一處未記錄，扣當(dāng)班0.1分，崗位人員1分。15、實(shí)行“首報(bào)負(fù)責(zé)制”，即：誰第一個(gè)發(fā)覺問題，必須在第

42、一時(shí)刻匯報(bào)操作室、班組長、車間值班或車間，否則嚴(yán)肅處理，并在問題處理結(jié)束之前全過程關(guān)注督促并對(duì)其所匯報(bào)問題負(fù)責(zé)。當(dāng)班完成不了的，嚴(yán)格交接班，再上班后重點(diǎn)檢查該問題處理情況，若仍由于其他緣故沒有處理的，必須接著匯報(bào)，關(guān)注、督促、檢查，直至問題解決、達(dá)到以上要求者，每個(gè)問題個(gè)人加2分，班加0.2分并累計(jì)（以操作室臺(tái)賬為依據(jù)）。假如有問題被車間巡檢人員發(fā)覺，而崗位人員沒發(fā)覺，對(duì)責(zé)任人扣2分/次，扣班0.2分，重大隱患另行分析處理。（二）供煤1、皮帶機(jī)托輥、清掃裝置、封皮罩、擋皮等易損件應(yīng)及時(shí)按規(guī)定匯報(bào)、督促更換。因匯報(bào)不及時(shí)或沒及時(shí)更換而阻礙生產(chǎn)的每有一處扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2

43、分。2、崗位人員在檢查皮帶或皮帶運(yùn)行中是否跑偏，應(yīng)用正確操作方法來調(diào)整，做不到扣班0.5分，扣崗位人員5分，當(dāng)班組長3分，當(dāng)班班長2分。3、停車后必須檢查、清理皮帶機(jī)下積煤及托輥粘煤，不檢查、不清理扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。因處理不及時(shí)造成停車的一次扣班0.5-1分，扣責(zé)任人5-10分，組長3-10分，班長2-5分。4、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒清理，必須用清掃裝置來清理，絕對(duì)不同意開車時(shí)刻用鐵鍬及其它工具清理，以免發(fā)生意外事故，不按要求者扣班0.5分，扣崗位人員5分，當(dāng)班組長3分，當(dāng)班班長2分。5、圓盤刮刀倉雜物及時(shí)清理，倉中有煤加不上量，沒有及時(shí)清雜物，發(fā)覺一次扣班0.5分、崗位

44、扣5分、組長扣3分、班長扣2分。6、圓盤廠房地溝、水池每周五必須清理。不清理或清理不完全扣班0.51分，扣圓盤崗位人員每人5分，扣組長5分，班長3分。7、圓盤配倉嚴(yán)格按操作室通知開新倉，并認(rèn)真做好記錄，下班前交車間。做不到扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。（三）巡檢1、及時(shí)清理脫介篩篦子上的雜物，停車必須清理潔凈雜物和積煤，雜物不準(zhǔn)往318#刮板內(nèi)扔。否則，發(fā)覺一次扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。2、振動(dòng)篩篩咀或篩下存煤必須及時(shí)清理潔凈，否則每檢查發(fā)覺篩咀或篩下一次有存煤扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。3、脫介篩噴水咀一排連3個(gè)、

45、一排累計(jì)7個(gè)堵塞，由密度室巡檢人員配合崗位人員進(jìn)行清理。未發(fā)覺噴水咀堵塞扣崗位人員5分。不清理扣崗位人員和密度室巡檢人員各5分，扣班0.5分。不配合清理扣責(zé)任一方5分。4、離心機(jī)停車必須打開沖凈，檢查篩藍(lán)，有問題及時(shí)匯報(bào)，做好記錄。煤泥離心機(jī)停料停車時(shí)，必須從進(jìn)料口加清水沖洗潔凈，同時(shí)煤泥弧形篩篩面停車時(shí)必須沖潔凈，然后檢查。車間查出未檢查、不沖洗篩藍(lán)篩面或有問題沒匯報(bào)，一臺(tái)次扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。5、弧形篩、擊打器等有問題沒發(fā)覺沒匯報(bào)，擊打器開車不開或停車不停，一次扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長扣3分、班長扣2分。6、308#、309#合介泵停車后，2小時(shí)

46、內(nèi)必須及時(shí)放泵，發(fā)覺一次不及時(shí)放泵扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長3分，班長2分。造成管堵或壓泵阻礙生產(chǎn)按分析報(bào)告扣罰。7、加介質(zhì)規(guī)定（1）介質(zhì)池、篦子、介質(zhì)泵坑雜物班班及時(shí)清理，清不完全或不清理，一次做不到扣班0.5分，崗位扣5-10分，扣組長3分，班長2分。（2）加介質(zhì)時(shí)，介質(zhì)泵先打2分鐘清水，加完介質(zhì)后再打2分鐘清水，防止介質(zhì)管堵塞，或介質(zhì)泵壓住，出現(xiàn)問題扣班0.5分，崗位扣5-10分，扣組長3分，班長2分。（3）冬天天冷時(shí)，注意水管防凍，隨時(shí)關(guān)好外門，嚴(yán)格交接班，凍管扣責(zé)任班0.5分，崗位扣5-10分，扣組長3分，班長2分。8、白班停車，磁選機(jī)必須沖洗清理（包括給料箱、滾筒以及尾礦槽

47、，刮介質(zhì)皮子）。每周五白班必須打開兩端蓋檢查，完全清理一次。并由當(dāng)班班長驗(yàn)收簽字，做不到扣班0.5，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。（四）密度1、白班有停車時(shí)刻，密度工必須及時(shí)清理各個(gè)桶篦子雜物煤泥煤塊，重點(diǎn)是煤泥桶篦子的清理工作，作為白班交接班項(xiàng)目，嚴(yán)格交接，若發(fā)覺未清理一次扣班0.5，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。2、CSS正常每周放空一次清理噴頭，專門情況及時(shí)匯報(bào)車間，及時(shí)處理。頂水室每月清理一次，聽車間安排。清理工作必須保證質(zhì)量，若發(fā)覺一次不到位扣班0.5，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。（五）浮選1、 浮選機(jī)及浮選柱要定期放料檢查、清理，具體時(shí)刻由車間統(tǒng)一安排。檢查問題要及時(shí)

48、匯報(bào)或處理，問題未發(fā)覺或清理不完全，一項(xiàng)扣班0.5分，扣浮選崗位人員各5分，扣組長3分，班長2分。2、浮選柱氣泡發(fā)生器發(fā)生堵塞，分管班必須及時(shí)請(qǐng)求停車清理。一個(gè)不處理扣班0.5分，扣當(dāng)班浮選崗位人員各5分，扣組長3分，班長2分。3、浮選崗位人員必須嚴(yán)格按規(guī)定要求添加絮凝劑，并由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。一經(jīng)發(fā)覺崗位人員非規(guī)范操作，扣班0.5-1分，扣崗位人員5-10分，扣組長3分，扣當(dāng)班班長2分。情節(jié)嚴(yán)峻者，取消責(zé)任人浮選工資格。4、浮選崗位人員要認(rèn)真打油，發(fā)覺一次小油箱溢出油，扣班0.5-1分，扣崗位人員5-10分，扣組長3分，扣當(dāng)班班長2分。情節(jié)嚴(yán)峻者，取消責(zé)任人浮選工資格。5、浮選崗位人員嚴(yán)

49、禁在崗位抽煙，發(fā)覺一次扣責(zé)任班0.5分，崗位扣5-10分，扣組長3分，班長2分。（六）快開壓濾1、風(fēng)機(jī)房崗位風(fēng)包必須每班放兩次水。廠檢查風(fēng)包存水一次，扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查風(fēng)包存水一次，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。2、每周一、三、五，停車6小時(shí)以上，快開務(wù)必沖潔凈濾布與板間的積煤，停車不足6小時(shí)，務(wù)必沖潔凈濾布，否則每發(fā)覺一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。3、快開壓濾機(jī)總閥門油霧器不準(zhǔn)缺油，每臺(tái)氣水分離器必須放水。廠檢查油霧器缺油一次或氣水分離器存水一次，扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30

50、元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查一次做不到，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。4、快開壓濾機(jī)小車油盒損壞后要及時(shí)匯報(bào)操作室，舊油盒不準(zhǔn)丟失，以舊換新，舊油盒崗位負(fù)責(zé)保管。丟失油盒一個(gè)扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。5、快開壓濾機(jī)所有啟動(dòng)門、變頻器，液壓站、滾輪、滑道、托鏈、限位器開關(guān)接頭等嚴(yán)禁用水沖。特不是滾輪2個(gè)月內(nèi)因沖水損壞，必須更換。一個(gè)扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查一次做不到，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。6

51、、五臺(tái)壓濾機(jī)注油不分班，保持當(dāng)班各部件潤滑、靈活，包括油盒、油霧器、拉板小車、鏈條、傳動(dòng)鏈、托滾輪、滑道等注油點(diǎn)?；纼蓚?cè)積煤必須清理潔凈交接班。廠檢查一次做不到扣責(zé)任人100元，聯(lián)掛扣組長30元，班長20元，主管主任及技術(shù)員各10元，主管大班長5元。車間檢查一次每項(xiàng)做不到，扣班1分，責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。7、禁止沖快開壓濾機(jī)所有啟動(dòng)門、變頻器，液壓站、滾輪、滑道、托鏈、限位器開關(guān)接頭等電器部件。否則每發(fā)覺一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。造成事故的，加倍扣罰。8、五臺(tái)壓濾機(jī)水嘴全部擰緊擰好，班班交接，班長、車間檢查、缺失一個(gè)扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長3分，

52、班長2分。9、尾礦場杜絕放水，車間或其他人員檢查發(fā)覺一次扣班0.5分，扣崗位人員5分，組長3分，班長2分。（七）裝倉1、皮帶機(jī)托輥、清掃裝置、封皮罩、擋皮等易損件應(yīng)及時(shí)按規(guī)定匯報(bào)、督促更換。因匯報(bào)不及時(shí)或沒及時(shí)更換而阻礙生產(chǎn)的每有一處扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。2、崗位人員在檢查皮帶或皮帶運(yùn)行中是否跑偏，應(yīng)用正確操作方法來調(diào)整，做不到扣班0.5分，扣崗位人員5分，當(dāng)班組長3分，當(dāng)班班長2分。3、停車后必須檢查、清理皮帶機(jī)下積煤及托輥粘煤，不檢查、不清理扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。因處理不及時(shí)造成停車的一次扣班0.5-1分，扣責(zé)任人5-10分，組長3-10

53、分，班長2-5分。4、機(jī)頭、機(jī)尾滾筒清理，必須用清掃裝置來清理，絕對(duì)不同意開車時(shí)刻用鐵鍬及其它工具清理，以免發(fā)生意外事故，不按要求者扣班0.5分，扣崗位人員5分，當(dāng)班組長3分，當(dāng)班班長2分。5、五道、八道杜絕沖水進(jìn)倉。（溜槽堵塞可適當(dāng)用水，但事后必須停水）。同時(shí)各崗位人員務(wù)必及時(shí)發(fā)覺外來水進(jìn)入精煤系統(tǒng)（323#、520#、四、五、八道地面），及時(shí)匯報(bào)，問題不解決，一直匯報(bào)，直至解決，否則每發(fā)覺一次扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。（八）供水1、703#崗位嚴(yán)禁私自往十里堡打料，發(fā)覺一次私自打料，扣當(dāng)班1分，崗位人員扣10分，組長扣5分，班長扣3分。有問題及時(shí)跟車間匯報(bào)，經(jīng)車間統(tǒng)一

54、做好記錄后方可打料。2、尾礦場水位保持在300mm以下，沉淀池水位在200mm以下，若有異常及時(shí)匯報(bào)車間。發(fā)覺一次異常而未采取措施，扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分。3、開車時(shí)同意往尾礦場倒水，生產(chǎn)班交接班時(shí)，沉淀池水位保證溢流口下200mm，否則，扣生產(chǎn)班0.5分每次，扣崗位人員5分，組長3分，班長2分。杜絕沉淀池跑溢流。4、全月沉淀池、尾礦場、各生產(chǎn)水箱沒跑溢流、放水的班，崗位人員每人獎(jiǎng)勵(lì)20元（整個(gè)供水組）。第五章 交接班治理制度2012年元月份洗選車間和原運(yùn)轉(zhuǎn)車間合并，成為擁有26個(gè)崗位的大車間，為了便于治理車間，沿襲原有車間交接班制度制做了26個(gè)崗位交接班牌，同時(shí)制定了

55、相關(guān)如下規(guī)定：一、班前會(huì)：接班人員必須在早晚7：40之前到達(dá)班前會(huì)議室，參加班前會(huì)，并做到“四個(gè)必知”：必知上班生產(chǎn)情況，必知安全注意事項(xiàng)，必知當(dāng)班工作打算，必知當(dāng)班臨時(shí)交辦任務(wù)。班長提早做好預(yù)備，開班前會(huì)時(shí)刻為10分鐘。二、交接過程：接班班長從交班班長手中接過交接牌，在班前會(huì)上發(fā)到小組，組長發(fā)給各崗位人員。接班者到崗位經(jīng)檢查認(rèn)為無問題時(shí)則在交接班本上簽字接班，將牌交給交班人，交班人離崗后將牌交給本班班長，交班班長收齊后再交給接班班長，循環(huán)進(jìn)行。三、交接班要求：必須在崗位上進(jìn)行交接班，做到人交人，手交手，你不來，我不走。不在崗位交接班，一崗次雙方各扣班0.5分，扣責(zé)任人5分，組長3分，班長2分

56、。 四、交接項(xiàng)目：交接班時(shí)，交班人應(yīng)向接班人交待清晰以下項(xiàng)目：1、數(shù)質(zhì)量（當(dāng)班生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、小時(shí)處理量情況）完成情況；2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，巡回檢查情況，存在問題及處理情況；3、材料工具完整齊全情況；4、衛(wèi)生情況；5、領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項(xiàng)。五、交接班確認(rèn)：必須認(rèn)真詳細(xì)地填寫交接班本，接班者檢查后認(rèn)為可接班，則在交接班本上簽字接班，并將交接班牌交給交班人。接班人交牌后發(fā)覺問題歸接班者處理。六、交接班本：必須妥善保管好交接班本，認(rèn)真填寫清晰，嚴(yán)禁亂畫亂撕。否則一頁扣班0.3分，扣責(zé)任人3分，組長2分，班長1分。丟本，每本扣班1分，扣責(zé)任人10分，組長5分，班長3分。少填一項(xiàng)扣班0.1分，責(zé)任人1分。

57、七、存在問題的處理：當(dāng)崗位交接班雙方發(fā)生爭議，由雙方班長、大班班長或車間值班人員進(jìn)行仲裁，若屬于交班人問題，交班人應(yīng)把問題處理完方可下班，若不聽勸阻強(qiáng)行離崗（沒交回交接班牌），按遺留問題處理。 八、遺留問題的處理：遺留問題由兩班班長協(xié)商解決，需下班代為處理的，視遺留問題大小，扣上班1-0.5分，下班相應(yīng)加10.5分。處理遺留問題人員，每人加2-5分。遺留問題責(zé)任人，每人扣25分。九、周交接和半年交接項(xiàng)目：周交接項(xiàng)目，由車間考評(píng)組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，一項(xiàng)完不成扣交班的班0.5-1分。半年交接項(xiàng)目由車間依照當(dāng)時(shí)情況規(guī)定交接日期，每項(xiàng)晚交一天，扣班0.5-1分，由大班班長會(huì)同交接雙方班組長裁決。各班負(fù)責(zé)的設(shè)備

58、按衛(wèi)生區(qū)劃分方法劃分，每半年一輪換。第六章 技術(shù)及指標(biāo)治理制度一、技術(shù)組相關(guān)規(guī)定1、成立以車間主任、支書、水洗和浮選主管副主任、技術(shù)人員、各班生產(chǎn)班長、重介、浮選操作人員為成員的生產(chǎn)技術(shù)組?；顒?dòng)內(nèi)容：生產(chǎn)和指標(biāo)分析、學(xué)習(xí)交流、考核方法、攻關(guān)等。2、出現(xiàn)指標(biāo)異常時(shí)，相關(guān)技術(shù)崗位人員必須寫分析報(bào)告，上交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，一次不交扣班0.2分，扣個(gè)人2分。3、每月底研究下月生產(chǎn)指標(biāo)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，完善并修定。4、分組負(fù)責(zé)治理：重介段由陳培國負(fù)責(zé)，劉正剛輔助；浮選段由王二平負(fù)責(zé)，王志強(qiáng)輔助；裝倉供水段由王俊霞負(fù)責(zé)，王振輔助；郜建海負(fù)責(zé)全車間設(shè)備安全。5、技術(shù)組依照生產(chǎn)情況及時(shí)制定技術(shù)參數(shù)指導(dǎo)書。6、組織開展好

59、每周二、三、四指標(biāo)分析會(huì)，會(huì)上做好會(huì)議記錄，每一人次記錄給班加0.1分。二、關(guān)于事故分析與處理制度：1、車間機(jī)電責(zé)任事故，由主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員、責(zé)任班組、個(gè)人進(jìn)行事故專項(xiàng)分析。2、車間生產(chǎn)責(zé)任事故，重介范圍內(nèi)的由水洗主管副主任負(fù)責(zé)組織，浮選范圍內(nèi)的由浮選主管副主任負(fù)責(zé)組織。3、夜班值班人員負(fù)責(zé)組織分析值班期間發(fā)生的責(zé)任事故。必要時(shí)，要求主管副主任參與分析。4、分析報(bào)告原則上要當(dāng)班分析，要有電子檔，用OA發(fā)給生產(chǎn)指揮中心主任和副主任。5、每次事故必須有理有據(jù)地分析到人，責(zé)任到人，必須有分析結(jié)果，分析結(jié)果必須落實(shí)。6、凡是運(yùn)轉(zhuǎn)事故分析報(bào)告由相關(guān)主管負(fù)責(zé)，指標(biāo)事故分析報(bào)告由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，少交一份

60、報(bào)告扣罰主管主任和主管技術(shù)員5元。7、生產(chǎn)過程中，有不正常，造成全面停產(chǎn)一小時(shí)，或單系統(tǒng)停產(chǎn)3小時(shí)的；指標(biāo)異常，精煤灰分連高，損失大，出現(xiàn)以上情況，車間主管主任必須到場，由當(dāng)班班長通知，沒通知的扣班1分，扣當(dāng)班班長5分，通知后主管不到場的，扣主管50元。重大事故，主管必須通知車間正值。三、重介、浮選指標(biāo)制度1、月底組織車間相關(guān)人員共同研究下月指標(biāo)要求。2、重介和浮選的指標(biāo)是廠和車間的要緊指標(biāo)，每月車間都會(huì)及時(shí)制定指標(biāo)考核方法，以作為操作指南，同時(shí)依照廠部要求及時(shí)更改指標(biāo)操作要求。指標(biāo)要求見每月的指標(biāo)要求。3、若有指標(biāo)異常造成的超批現(xiàn)象，經(jīng)車間分析確認(rèn)，每超一批扣當(dāng)班相應(yīng)崗位人員20元，巡檢人員