房產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁房產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃5篇 時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始做一個計劃。下面是我為大家精心整理的房產(chǎn)經(jīng)理（年度（工作計劃），希望對大家有所幫助。 房產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃篇1 一、20_年要完成的主要經(jīng)濟指標： 1、工程施工面積萬m，_一期住宅、商鋪萬，_萬，_項目萬m；其中新開工面積萬。 2、計劃完成投資額萬元，其中_項目工程完成投資萬元，_完成投資萬元，_花園完成投資萬元；_項目完成投資萬元；_舊城改造項目完成投資萬m，_舊城改造項目完成投資萬m。 3、計劃回籠資金萬元，其中_項目回籠萬元，_項目回籠萬

2、元，_花園回籠萬元，_項目回籠萬元； 4、爭取新貸_萬元。 5、創(chuàng)利稅前萬元，其中_花園萬元，_項目萬元，_萬元。 二、需要抓好的幾項主要工作 1、以_項目、_項目尾盤銷售和_續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。 據(jù)分析，20_年國家將在前兩年宏觀調(diào)控的基礎上加強對房地產(chǎn)市場的合理引導和有效控制，未來一年，房地產(chǎn)市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質，全力以赴完成銷售任務。在_項目和_項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：（1）要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，

3、讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質上，把最好的服務帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能；（2）仍要積極拓展營銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源；（3）要多學習多借鑒，開拓新穎有效的營銷（方法），加快銷售速度，努力實現(xiàn)_項目全年回籠資金萬元，_項目萬元。 由于地域差異，_的銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是_能否營銷成功的關鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進，我們相信_必將引來一個良好的銷售年。_公司銷售部要注重磨礪內(nèi)功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強（廣告）宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實

4、現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標。 2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成_、_的續(xù)建任務，確保_一期12幢住宅按時交付使用。 _的可開工期很短，三月氣溫轉暖后，_公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網(wǎng)施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作，加強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。 3、與_各有關部門積極溝通協(xié)調(diào)，努力解決環(huán)保問題，確保_項目按計劃開工建設。 _項目原計劃于20_年底開

5、工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。_公司須全力以赴和當?shù)赜嘘P部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到_開發(fā)區(qū)委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。 4、爭取新的項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標。 發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項目開發(fā)建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。 年底前，在集團公司的領導下，公司已于_物業(yè)集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢互補，攜手共進，取得“1+12”的共贏效應。通過協(xié)商，我們已就_舊城改造項目達成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該

6、項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就_集團屬下_建設開發(fā)有限公司的_改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。 5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整機構設置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內(nèi)部管理工作。 隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調(diào)整結構，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，

7、提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。尤其要向先進企業(yè)學習優(yōu)秀的（企業(yè)（文化），制定合理有效的內(nèi)部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業(yè)發(fā)展，參與（企業(yè)管理），發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀律，具活力，勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專業(yè)隊伍。 放遠視線，把握形勢，雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房地產(chǎn)還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)組織結構將得到調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合?，F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段

8、穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的，我們必須堅定信心，穩(wěn)住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地！ 房產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃篇2 面對工作應該加強對房地產(chǎn)信息的了解以及（銷售技巧）的學習才行，由于我在工作（經(jīng)驗）的積累方面的確不深自然需要好好審視一番才行，身處于月末階段的自己也應該考慮如何開展接下來的房地產(chǎn)銷售工作才比較好，因此我制定了這份房地產(chǎn)銷售工作的計劃并展開了相應的部署。 加強對房地產(chǎn)信息的收集與整理是目前的自己需要盡快做到的，由于每次房地產(chǎn)市場行情出現(xiàn)變化的時候都會對自身的銷售工作

9、展開影響，因此我得提前了解這部分信息并進行相應的分析才能夠在銷售工作中找準努力的方向，若是對這方面的信息一無所知無疑會對銷售工作造成嚴重的影響，面對這類狀況應該妥善利用手中的客戶資源并在聯(lián)絡的過程中了解對方的意向，除此之外我也能夠通過網(wǎng)絡查詢以及房源實地考察的方式加強對信息的了解，至少在客戶咨詢的同時應當為對方提供真實可信的消息才能夠得到對方的認可，對于自身專業(yè)度的提升而言應當主動去學習房地產(chǎn)的相關信息并做到提前收集與整理。 銷售技巧的運用應該更加嫻熟些才能夠在工作中獲得更多績效，在客戶開發(fā)中應當合理運用自身所學的銷售技巧才能夠在工作中得到對方的認同，事實上由于大部分客戶都遇到過很多類型的銷售

10、人員自然要在內(nèi)心有所準備，既要探索客戶對房源的真實需求又要在對方的角度思考問題才行，在做好心理準備的同時也要具備打動客戶的籌碼才能夠建立合作的基礎，因此在銷售過程中應該盡量占據(jù)主動位置并通過對方感興趣的話題來進行引導。 對待銷售工作應該更加主動些并體現(xiàn)出自身的誠意，盡管我從未在房地產(chǎn)銷售工作中有所松懈卻不得不承認自己在客戶（拜訪）量上面做得不到位，我應當明白上門拜訪既是自己誠意的體現(xiàn)也是為了提升合作的成功率，若是連這部分工作都不愿意去做的話無疑會令客戶覺得自己不重視這項合作，因此我在銷售工作中應該加強對客戶的拜訪量從而為對方留下良好的印象，在客戶資源不多的情況下應該盡力爭取每個合作的機會才能夠

11、令自身的績效有所提升。 須知銷售訂單的獲得往往需要自己去爭取自然要認真對待才行，在銷售工作中既要審視自身的不足也要在能力方面有所提升，至少曾經(jīng)在工作中出現(xiàn)過的失誤不能夠再次發(fā)生才意味自己相對以往已經(jīng)有了較大的進步，所以我會認真對待房地產(chǎn)銷售工作并通過計劃的執(zhí)行提升自己的績效。 房產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃篇3 銷售經(jīng)理的主要職責： 1、負責銷售部日常管理工作; 2、完成公司下達的銷售部的各項銷售指標和任務; 3、根據(jù)實際工作需要，落實各銷售部人員安排及調(diào)動 4、負責銷售部管理制度的審查及實施情況的監(jiān)督; 5、制定項目營銷體系和銷售價格策略 6、業(yè)務工作的培訓與考核 案前準備期 一、接手制定項目所有銷售

12、相關的資料： 1、客戶置業(yè)計劃 項目在推向市場時，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價都會不同。應事先制定出完善的客戶置業(yè)計劃，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。 2、認購合同 在房地產(chǎn)銷售過程中，當置業(yè)者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來確定其對該房號的認購權，但此時還沒有簽訂正是房地產(chǎn)（買賣合同），這樣就需要簽定認購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權利。 3、購樓須知 房地產(chǎn)屬于大宗消費品，購買過程復雜，為明晰置業(yè)者的購買程序，方便銷售，事前應制定書面的購樓須知。購樓須知內(nèi)容包括物業(yè)介紹、可購買對象、認購程序等。 4、價目表 價格策略制定完成后要制作價目表，價目

13、表可以按每套的單價，也可以按每套房的總價或單價和總價同時編制。 5、付款方式 房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在項目準備階段，應制定出開發(fā)商可以接受的不同的付款方式。 6、銀行住房按揭貸款所需材料(以選定銀行為主) 7、收入證明 二、與營銷總監(jiān)討論制定案場人員編制 銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名，置業(yè)顧問若干名 三、參與案場置業(yè)顧問的招聘 四、制定售前培訓計劃 (一)確定銷售人員 房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)項目銷售量、銷售目標、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進行動態(tài)調(diào)整。 (二)確定培訓內(nèi)容 為了達到一個預期的銷售目標，在正

14、式上崗前對銷售人員的培訓是非常重要的。同時在銷售過程中也要不斷結合銷售中出現(xiàn)的新問題進行后續(xù)培訓。對銷售人員的培訓一般有以下內(nèi)容： 1、公司背景和目標 (1)公司背景、公眾形象、公司目標(項目推廣目標及公司發(fā)展目標) (2)銷售人員的行為準則、內(nèi)部分工、工作流程、個人收入目標。 2、物業(yè)詳情 (1)項目規(guī)模、定位、設施、買賣條件; (2)物業(yè)周邊環(huán)境、公共設施、交通條件; (3)該區(qū)域的城市發(fā)展計劃，宏觀及微觀經(jīng)濟因素對物業(yè)的影響情況; (4)項目特點： a、項目規(guī)劃設計內(nèi)容及特點，包括景觀、立面、建筑組團、容積率等 b、平面設計內(nèi)容及特點，包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、單套面積、戶內(nèi)面積

15、及戶型優(yōu)缺點、進深、面寬、層高等 房產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃篇4 一、（學習經(jīng)驗）安裝案例，（總結）經(jīng)驗 要想提升自己的工作效率，增加自己的工作能力，學習別人的經(jīng)典安裝案例是最直接的提升方式，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，我完全可以在下班期間，在網(wǎng)上觀摩別人的安裝思路，自己本身也有一定的技術，可以十分清晰的知道哪些是好的、值得學習的案例，哪些根本是在開玩笑的，切記不能完全套用，得有自己的想法，加入自己的思路，對其加以改進?，F(xiàn)在一般都是裝暗線的，也就是說基本上都是一間毛坯房，我先進行水電安裝，然后其他工人才能進行施工，這樣就是完全的把水管、電路完全的遮住，但是這也就意味著一點，我就沒辦法在他們出現(xiàn)故障的時候，進行（

16、修理），那就必須要做到，等顧客使用之后，一點問題也不會出現(xiàn)，否則修理的代價太大，還需要把地板磚墻磚卸下來，尋找問題所在。除此之外，公司這方面的老師傅，也是大有人在，一般公司的每一個工地的安裝案例都會存檔的，我也可以進行借閱，適當?shù)臅r候還可以請教負責人。 二、對方案能提出自己的想法 一名優(yōu)秀的水電工，一定要能對公司設計師對房間的水電設計圖提出自己的見解，畢竟自己才是專業(yè)的，怎么做才能更省材料，更方便，用什么材料最好都是值得考究的，不能一味的按照公司的設計圖來走，哪怕自己知道這是非常不對的方案，但是有時候設計師也會有他的考慮，這就需要雙方的溝通了解了。一個方案經(jīng)得起推敲的，才能算的上是好方案。 三

17、、總結自身，做出改變 我從我以往的工作來看，不難發(fā)現(xiàn)我做事太過于細致了，整個安裝過程都是小心翼翼的，就好像是在完成一件藝術品一樣，但是實際性作用并不大，雖然我的安裝結果得到過領導的贊賞，但是卻得到了不少公司同事們的鄙夷，因為在我非常認真仔細的安裝背后肯定是要浪費很多的時間，一定程度上耽誤了他們后續(xù)工作的開展。更何況這些線路管道最后都要被沙子水泥掩埋的，好不好看一點也無所謂的，我只要保證整個線路管道能正常的使用就可以了，我今后也會注意，改變自己的這個習慣，盡可能的給后面等著施工的同事節(jié)省時間。 房產(chǎn)經(jīng)理年度工作計劃篇5 1.銷售目標 今年銷售的基本目標是做月利潤表。根據(jù)公司下達的銷售任務，根據(jù)具

18、體情況分解成月、周、日；向每個銷售人員分解每月、每周和每天的銷售目標，并完成每個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提升銷售業(yè)績。 2.建立一個相對穩(wěn)定的熟悉業(yè)務的銷售團隊。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有的銷售業(yè)績都來源于擁有一個優(yōu)秀的銷售人員。建立一個團結合作的銷售團隊是企業(yè)的基礎。在明年的工作中建立一個和諧而有殺傷力的團隊是一項重大任務。 3.完善銷售體系，建立一套清晰系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。 銷售管理是企業(yè)長期存在的問題。銷售人員出差，看到客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理體系的目的是使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任感，提高主人翁意識。 4.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷完善自己的習慣。培訓銷售人員發(fā)現(xiàn)和總結問題的目的是提高銷售人員的綜合素質，發(fā)現(xiàn)和總結工作中的問題，提出自己的意見和建議，從而將