2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題及答案

1、中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考試時(shí)長(zhǎng)為：2.5小時(shí)，本試卷共有三類題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、多項(xiàng)選擇、案例分析。試卷共100題（單選60道，多選20道，案例20道），滿分140分，及格分?jǐn)?shù)為84分。2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理真題及答案一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1 .企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和( )組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略參考答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模

2、式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型參考答案：C參考解析：增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)是自下而上3.利潤(rùn)計(jì)劃羅盤是羅伯特.西蒙斯提出的以后總基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤(rùn)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤參考答案：D參考解析：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤4.根據(jù)邁克.波特提出的五力模型，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和()。A. 供應(yīng)者的談判能力B. 生產(chǎn)者的談判能力C. 銷售者的談判能力D. 使用者的談判能力參考答案：A參考解析：五力競(jìng)爭(zhēng)

3、模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者的談判力和供應(yīng)商的談判力5.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A. 形成期經(jīng)濟(jì)師教材B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期參考答案：C參考解析：成熟期的特點(diǎn)：市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，小企業(yè)遭到淘汰。Page6.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A. 放棄戰(zhàn)略B. 暫停戰(zhàn)略C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D. 清算戰(zhàn)略參考答案：A經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：只把某一個(gè)事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略7. 在造船業(yè)不景氣的情況下，某

4、造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。A. 水平多元化B. 垂直多元化C. 同心型多元化D. 非相關(guān)多元化參考答案：C參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個(gè)行業(yè)，以石油這個(gè)行業(yè)為核心。8.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是( )。A. 董事會(huì)B. 監(jiān)事會(huì)C. 經(jīng)理D. 工會(huì)參考答案：A參考解析：董事會(huì)是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策9.根據(jù)我國(guó)公司法，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為( )。A. 債權(quán)人B. 債務(wù)人C. 合伙人D. 發(fā)起人參考答

5、案：D參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔(dān)設(shè)立責(zé)任10.有限責(zé)任公司的股東以其( )為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A. 個(gè)人資產(chǎn)B.全部資產(chǎn)C.認(rèn)繳的出資額D. 認(rèn)購(gòu)的股份參考答案：C參考解析：以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任11.根據(jù)我國(guó)公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后( )日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A. 7B. 10C. 15D. 30參考答案：B參考解析：董事長(zhǎng)應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會(huì)會(huì)議12.獨(dú)立董事的職權(quán)之一是( )。A. 任免董事B.解聘高級(jí)管理人員c.制定公司董事的薪酬D.提議召開(kāi)董事會(huì)參考答案：A參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利13.根據(jù)

6、我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由( )聘任或解聘。A. 職工大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D. 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)參考答案：C參考解析：國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘14.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆( )。A. 一年B.兩年C.三年D.五年參考答案：C參考解析：每屆任期3年15. 當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行( )市場(chǎng)營(yíng)銷。A. 整合性B.同步性C.開(kāi)發(fā)性D. 維持性經(jīng)濟(jì)師考試參考答案：B參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場(chǎng)營(yíng)銷16.下列營(yíng)銷中介中，屬于商人中間商的是( )。A.供應(yīng)商B.經(jīng)紀(jì)人C.零售商D.銀行參考答案：C經(jīng)濟(jì)師參考解析：商人中間商

7、是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商17.關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A. 市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C. 市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量D. 同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異參考答案：D參考解析：同一市場(chǎng)市場(chǎng)要求有較多的同質(zhì)性18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為( )。A. 成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略B. 差異性營(yíng)銷策略C. 迎頭定位營(yíng)銷策略D. 撇脂營(yíng)銷策略.參考答案：B參考解析：差異性營(yíng)銷策略是為目標(biāo)市

8、場(chǎng)分別制定不同的營(yíng)銷組合策略19.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是( )元。A. 74.4B. 76.2C. 77.2D. 78.1參考答案：A參考解析：考察成本加成定價(jià)法，62*(1+20%)=74.420. 品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的( )功能。A. 契約B.導(dǎo)購(gòu)C.降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)D. 個(gè)性展現(xiàn)參考答案：B參考解析：考察品牌的導(dǎo)購(gòu)功能21. 企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是( )。A. 傘形單一品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)

9、略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D. 倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義22.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是( )。A. 企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D. 企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃參考答案：A參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃23.某企業(yè)成批輪-生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是( )天。A. 6B.8經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間C.10D.12參考答案：D參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量24.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于( )。A.生產(chǎn)

10、計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D. 生產(chǎn)能力核算參考答案：B參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義25.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。這種生產(chǎn)控制方式是( )。A.事前控制B.事中控制經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)C. 事后控制D. 全員控制參考答案：B參考解析：事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)控制Page26.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是( )。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：C參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)27.物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是( )。A. 在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B. 生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C. 主生產(chǎn)計(jì)劃D. 車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃參考答案：C參考解析：

11、主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)MRP的最主要的信息28.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是( )。A. 以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷參考答案：B經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)29.豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是( )。A.看板管理B.庫(kù)存管理C. 主生產(chǎn)計(jì)劃D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)參考答案：A參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具30.下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是( )。A. 袋裝B. 分類C. 配貨D. 組裝參考答案：D參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等31.控制采購(gòu)的原材料及零部

12、件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有( )功能。A. 生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C. 產(chǎn)品質(zhì)最控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參考答案：A參考解析：控制原材料和零部件的價(jià)格是生產(chǎn)成本控制的功能32.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是( )。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要c.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系參考答案：B參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的物資33.關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過(guò)程特點(diǎn)可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B. 工序間物流指的是生產(chǎn)過(guò)程中各工序之間的物流c.離散型生產(chǎn)物流

13、指物料離散地運(yùn)動(dòng)，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流。參考答案：D參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流34.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購(gòu)買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的( )功能。A. 供需調(diào)節(jié)B. 價(jià)格調(diào)節(jié)C. 貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D. 配送與流通加工參考答案：A參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能35.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為10000 元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為( )噸。A. 100B. 150C. 200D

14、. 250參考答案：C36.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指( )的比值。A. 抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)B. 抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量C. 準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量D. 問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)參考答案：A參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是( )。A.需求拉動(dòng)模式B.技術(shù)推動(dòng)模式C.交互作用模式D. 市場(chǎng)引導(dǎo)模式參考答案：B參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度最大38.相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是( )。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.更易于商品化C.產(chǎn)生效益更

15、快D. 創(chuàng)新難度較低參考答案：A參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長(zhǎng)39.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是( )。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D. 聯(lián)邦模式參考答案：A參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試40.項(xiàng)目管理是企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法。項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程第一階段的任務(wù)是( )。A.對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行計(jì)劃與配置B.組織實(shí)施項(xiàng)目的分解C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)清算、評(píng)估驗(yàn)收D.策劃項(xiàng)目并論證項(xiàng)目的可行性參考答案：D參考解析：項(xiàng)目管理的第一個(gè)步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行41.技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸

16、入的活動(dòng)過(guò)程稱為( )。A.技術(shù)擴(kuò)散B. 技術(shù)轉(zhuǎn)讓經(jīng)濟(jì)師考試C.技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義42. 最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是( )。A. 產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新企業(yè)C. 技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助參考答案：C參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式43.企業(yè)為保護(hù)技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是( )。A. 技術(shù)秘密保護(hù)法B. 專利法C. 合同法D. 商標(biāo)法參考答案：B參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法44.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是

17、( )。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同參考答案：A參考解析：考察技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的定義45.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬(wàn)元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員( )人。A. 5B.8C.10D.12參考答案：C參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計(jì)算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人

18、46.某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是( )。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C. 評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法參考答案：A參考解析：考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)47. 公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于( )。A. 基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C. 間接薪酬D.激勵(lì)薪酬參考答案：C參考解析：免費(fèi)體檢屬于間接薪酬48. 某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是( )。A

19、. 職位分類法B.職位等級(jí)法C. 記點(diǎn)法D.因素比較法參考答案：B參考解析：考察職位等級(jí)法的特點(diǎn)49.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于( )。A. 績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C. 節(jié)約獎(jiǎng)金D. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金參考答案：A參考解析：考察績(jī)效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)，需要達(dá)到某一個(gè)特定的績(jī)效50.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。A. 15日B.一個(gè)月C. 6個(gè)月D. 1年參考答案：B參考解析：自用工之日1個(gè)月內(nèi)訂立勞動(dòng)合同51.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬的支付周期最長(zhǎng)不

20、得超過(guò)( )日A. 7B. 10C. 15D. 38參考答案：C參考解析：非全日制的用工支付周期最長(zhǎng)不得超過(guò)15日52. 根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，下列情形中，用人單位不得依照勞動(dòng)者無(wú)過(guò)失解除合同或裁員的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的是( )。A.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的B. 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的C. 勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的D.勞動(dòng)者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的參考答案：C參考解析：考察企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形53.某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值10O元，票面利率8%，期限5年，發(fā)

21、行200萬(wàn)張，籌資總額2億元。約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為1.5%，企業(yè)所得稅率為25%，則該債券的資本成本率是( )。A. 5.78%B. 5.85%C. 5.94%D. 6.09%參考答案：D參考解析：考察債券資本成本率的計(jì)算Kb= = =6.09%54.新的資本結(jié)構(gòu)理論中的信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過(guò)調(diào)整( )來(lái)傳遞公司有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息。A. 獲利指數(shù)B. 資本結(jié)構(gòu)C. 營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)D. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)參考答案：B參考解析：可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來(lái)傳遞信息55.使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等對(duì)

22、的( )水平。A. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B. 息稅前利潤(rùn)C(jī).凈利潤(rùn)D. 利潤(rùn)參考答案：B參考解析：考察無(wú)差別點(diǎn)的定義Page56.某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備投資為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為( )萬(wàn)元。A.500.0B. 525.0C. 562.5D. 750.0參考答案：D參考解析：初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資=200+500+50=75057. 下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中，在估算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括( )。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.折舊D.制造費(fèi)用參考答案：C

23、參考解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出不包括折舊58.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，無(wú)法反映項(xiàng)目收益情況的是( )。A.凈現(xiàn)值B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.投資回收期參考答案：D參考解析：投資回收期無(wú)法反應(yīng)回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況59.下圖為A公司重組前(左圖)后(右圖)的架構(gòu)示意圖(箭線旁標(biāo)示的百分?jǐn)?shù)為相應(yīng)股東的持股比例)。此圖說(shuō)明A公司與B公司之間重組采用的方式為( )。A. 標(biāo)準(zhǔn)分立B.新設(shè)合并C. 分拆D.回購(gòu)參考答案：A參考解析：考察標(biāo)準(zhǔn)分立的特點(diǎn)，一個(gè)母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按照母公司股東的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母體公司中分立出去。形成一個(gè)與母公

24、司有著相同股東和持股結(jié)構(gòu)的新公司。60. A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的僨務(wù)，這種以股抵債行為會(huì)使A公司的( )。A. 股東權(quán)益增加B.資產(chǎn)負(fù)債率提高C. 流動(dòng)資產(chǎn)增加經(jīng)濟(jì)師考試D.流動(dòng)資產(chǎn)增加參考答案：B參考解析：考察以股抵債的特點(diǎn)，提高資產(chǎn)負(fù)債率二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C. 放棄戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略參考答案：BC參考解析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

25、62.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有()。A. 線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹(shù)分析法D. 決策收益表法E.后悔值分析法參考答案：AB參考解析：確定型決策方法有線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法63.關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有( )。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)B. 法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰(shuí)占有、使用和處分E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有參考答案：BDE參考解析：A錯(cuò)誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為實(shí)際控制權(quán)，C錯(cuò)誤，反應(yīng)的是不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系64.根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利包括(

26、)。A. 股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)C.高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)參考答案：ABDE經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：C 錯(cuò)誤，高級(jí)管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會(huì)的責(zé)任65. 下列環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有( )。A. 政治法律B.營(yíng)銷中介C.科學(xué)技術(shù)D.競(jìng)爭(zhēng)者E.社會(huì)文化參考答案：ACE參考解析：BD錯(cuò)誤，屬于微觀環(huán)境因素Page66. 促銷是一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，其作用有( )。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售C.突出特點(diǎn)，樹(shù)立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量參考答案：ABC參考解析：D錯(cuò)誤

27、，促銷提高了成本;E 錯(cuò)誤，穩(wěn)定銷售，鞏固市場(chǎng)67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有( )。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E.工藝流程的優(yōu)化參考答案：BCD經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間參考解析：生產(chǎn)控制的三個(gè)階段，測(cè)量比較，控制決策和實(shí)施執(zhí)行68.生產(chǎn)控制的目的主要有( )。A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化B_.保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行c.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制參考答案：BCD參考解析：考察生產(chǎn)控制的目的69.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有( )。A. 保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)濟(jì)師考試B.傳遞生產(chǎn)的工作指令C.防止過(guò)量生產(chǎn)D.防

28、止過(guò)量運(yùn)送E. 實(shí)施目視管理參考答案：BCDE參考解析：考察看板的功能，不包括A70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有( )。A. 效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C. 前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)參考答案：ABD參考解析：考察生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)：效率性、經(jīng)濟(jì)性和適應(yīng)性71.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有( )。A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C. 合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E. 確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全參考答案：ACE參考解析：考察倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)72.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說(shuō)是一種技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一

29、項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國(guó)際化的活動(dòng)參考答案：ACE參考解析：B錯(cuò)誤，是一種經(jīng)濟(jì)行為;D錯(cuò)誤，具有較強(qiáng)的外部性73.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移最為直接的方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.易于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.易于使技術(shù)轉(zhuǎn)移獲得成功C.易于獲得風(fēng)險(xiǎn)投資D. 技術(shù)轉(zhuǎn)移速度較快E.技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲得更大的收益參考答案：BDE參考解析：A錯(cuò)誤，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì);C錯(cuò)誤，不易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資74.關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的說(shuō)法，正確的有( )。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供了法律保護(hù)C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D.

30、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度E.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)參考答案：ACE參考解析：B錯(cuò)誤，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為技術(shù)創(chuàng)新提供了法律保護(hù);D 錯(cuò)誤，技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生75.下列活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有( )A.選擇考核者B.明確考核目標(biāo)經(jīng)濟(jì)師C. 進(jìn)行績(jī)效溝通D.確定考核方法E.實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)參考答案：CDE參考解析：績(jī)效考核的實(shí)施階段的活動(dòng)有績(jī)效溝通，考核評(píng)價(jià)(確定考核主體和考核方法)，績(jī)效考核結(jié)果的反饋和績(jī)效考核的評(píng)價(jià)Page76.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括( )。A. 工作本身B.工作環(huán)境C. 帶薪休假D. 保險(xiǎn)福利E.

31、企業(yè)文化參考答案：ABE參考解析：考察非經(jīng)濟(jì)性薪酬的內(nèi)容：工作本身、工作環(huán)境和企業(yè)文化77.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者有過(guò)失，企業(yè)可以單方解除勞動(dòng)合同的情形包括()。A. 勞動(dòng)者試用期滿后被證明不符合錄用條件的經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)B.勞動(dòng)者被依法追究民事責(zé)任的C.勞動(dòng)者輕微違反用人單位規(guī)章制度的D. 勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的E.勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的參考答案：ABDE參考解析：考察勞動(dòng)者有過(guò)失，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的情形78. 企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有( )。A. 直接人工成本B. 營(yíng)業(yè)成本C. 個(gè)別資本成本D. 綜合資本成本E.

32、 直接材料成本參考答案：CD參考解析：籌資決策需要考慮的成本有個(gè)別資本成本和綜合資本成本79.企業(yè)通過(guò)重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有( )。A.收購(gòu)B.吸收合并C.標(biāo)準(zhǔn)分立D.以股抵債E.換股分立參考答案：AB參考解析：擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式收購(gòu)和吸收合并，分立屬于緊縮戰(zhàn)略80.E公司將其優(yōu)良資產(chǎn)注入F公司，F(xiàn)公司可以選擇的支付方式有( )。A.F公司的股權(quán)B.F公司的資產(chǎn)C.F公司的現(xiàn)金D.F公司的留存收益E. F公司的負(fù)債參考答案：ABC參考解析：考察資產(chǎn)注入的方式三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)國(guó)內(nèi)某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)

33、將目標(biāo)顧客定位于年輕購(gòu)買者群體，專門生產(chǎn)具有較強(qiáng)娛樂(lè)功能的智能手機(jī)產(chǎn)品，取得了良好的市場(chǎng)效果。該企業(yè)以控股的形式，獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，企業(yè)實(shí)力明顯加強(qiáng)。為增加經(jīng)營(yíng)收入，該企業(yè)以貼牌生產(chǎn)的形式與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)新型智能手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：經(jīng)營(yíng)損益表 單位：萬(wàn)元81.該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。A. 集中戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C. 多元化戰(zhàn)略D. 橫向一體化戰(zhàn)略參考答案：AD參考解析：該企業(yè)只生產(chǎn)手機(jī)，屬于集中戰(zhàn)略

34、。 收購(gòu)另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，與知名公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)施貼牌生產(chǎn)，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一手機(jī)生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是( )。A. 兼并B.合資C.收購(gòu)D.加盟參考答案：C參考解析：考察收購(gòu)的特點(diǎn)83.該企業(yè)與某國(guó)際知名手機(jī)生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。A. 產(chǎn)品聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟c.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟參考答案：A參考解析：貼牌生產(chǎn)屬于產(chǎn)品聯(lián)盟的形式84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行新型手機(jī)生產(chǎn)決策(最大值系數(shù) = 0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。A. 甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品參考答案：A參考

35、解析：甲產(chǎn)品=450*0.7+(-250)*(1-0.7)=240乙產(chǎn)品=300*0.7+(-100)*(1-0.7)=180丙產(chǎn)品=400*0.7+(-200)*(1-0.7)=220丁產(chǎn)品=350*0.7+(-170)*(1-0.7)=194甲產(chǎn)品的期望值最大，選擇甲產(chǎn)品85.若市場(chǎng)狀態(tài)概率為:暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬(wàn)元。A. 125經(jīng)濟(jì)師考試B.135C.200D.210參考答案：D參考解析：甲產(chǎn)品的期望值=0.3*450+0.5*250+(-250)*0.2=210Page(二)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制

36、年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)行生產(chǎn)能力核算，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作8小時(shí)。其中己知：某銑工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí)：某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是( )。A. 計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C. 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力參考答案： A參考解析：年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃屬于計(jì)劃生產(chǎn)能力87.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是()-A.固定資產(chǎn)的使用壽命B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)最參考答

37、案：BCD參考解析： 影響生產(chǎn)能力的因素：固定資產(chǎn)的數(shù)量、效率和工作時(shí)間88. 該銑工車間的年生產(chǎn)能力是( )件。A.70000B.72000C.80000D.87500參考答案：B參考解析：根據(jù)設(shè)備組生產(chǎn)能力公式：M=FS/t=8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000件89.該鉗工車聞的年生產(chǎn)能力是(A. 70000B.72000C.80000D.87500參考答案：B參考解析：根據(jù)作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力公式：M=FA/at=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000件90.下列措施中，能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力的是 ( )。A. 適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車間每班的工作時(shí)間B.增加銑工車間銑工的數(shù)量C.通過(guò)挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積D.調(diào)配部分銑工至其他車間參考答案：AB經(jīng)濟(jì)師參考解析：銑工車間與設(shè)備組的數(shù)量、和工作時(shí)間有關(guān)(三)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確