人力資源管理GX客車供給預(yù)測分析演講

1、實(shí)驗(yàn)報告一、實(shí)驗(yàn)、訓(xùn)練目的掌握人力資源供給預(yù)測方法，供給平衡方法，運(yùn)用人 力資源供給預(yù)測方法完成預(yù)測工作。二、實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)（含實(shí)驗(yàn)原理及設(shè)計 過程等）預(yù)習(xí)人力資源供給預(yù)測方法及供需平衡方法。三、實(shí)驗(yàn)、訓(xùn)練內(nèi) 容以小組為單位，研討P2 ： GX客車公司案例，完成P15人力資源供給預(yù)測報 告（電子），四、實(shí)驗(yàn)、訓(xùn)練過程（含實(shí)驗(yàn)步驟、測試數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)結(jié) 果等）（一）人力資源內(nèi)部供給預(yù)測分析根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員信息狀態(tài)預(yù)測供 給的人力資源以滿足未來人事變動的需求，可以用“水池模型”來對企業(yè)人 力資源內(nèi)部供給進(jìn)行分析。1、預(yù)測未來三年的公司人員變動情況預(yù)計三年內(nèi) 公司將會每年以100人的數(shù)量發(fā)生人員減少，減少原因

2、主要有退休、辭職、 辭退（開除）、工作外調(diào)、內(nèi)退和其他非正常因素。減少的崗位70%是基層 員工特別是生產(chǎn)一線員工和營銷人員崗位減少比例的20%,管理人員崗位減 少占總比例的10%左右。2、未來三年支持公司戰(zhàn)略開展人力資源需求情況人 員總量到達(dá)3500人左右，其中82%為正式員工，18%為實(shí)習(xí)學(xué)生，主要為一 線工人；其中管理崗位、技術(shù)崗位、營銷崗位、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)一線工人崗 位目標(biāo)占比預(yù)計分別為崗位類別/nA- -rm l_LJ管理岡位 技術(shù)崗位 營銷崗位 技術(shù)服務(wù) 生產(chǎn)一線工人 預(yù)計目標(biāo)占比18%8%8% 4% 62%102058%五、數(shù)據(jù)分析、實(shí)驗(yàn)結(jié)論與討論人力資源供給預(yù)測報告。六、教師評語

3、 教師簽名：3、內(nèi)部供給預(yù)測表根據(jù)“水池模型”可知：未來供給量=現(xiàn)有人員數(shù)量+流入 人員數(shù)量流失人員數(shù)量流入人員數(shù)量二外部流入人員+內(nèi)部流入人員（升職人 員+降職人員+平調(diào)人員）假設(shè)內(nèi)外部流入人員數(shù)量為0,可得出內(nèi)部供給預(yù) 測，表格如下：管理崗位 技術(shù)崗位 營銷崗位 生產(chǎn)序列 合計 現(xiàn)有人數(shù) 431人 168人151人 1020 人1770 人 人員變動預(yù)測10人 10人10人 70人100人內(nèi)部供給預(yù)測 421人158人 141人950人 1670 人（-）人力資源外部供給預(yù)測分析（1）定性因素：1、人口政策與現(xiàn)狀：國 家人事制度的改革及勞動保障體系的健全，導(dǎo)致高頻率的人才流動和市場 化；國

4、家計劃生育的連年實(shí)施，導(dǎo)致國家人力資源相對短缺。2、勞動力市場 發(fā)育程度：公司總部處于經(jīng)濟(jì)欠興旺地區(qū)，勞動力資源相對豐富，但是對人 才的吸引力較??；現(xiàn)有人員思想相對保守，創(chuàng)新工作和執(zhí)行力度欠缺。3、行 業(yè)競爭：汽車行業(yè)的技術(shù)人才競爭激烈；一線品牌企業(yè)越做越大，對人才的 吸弓I力越來越強(qiáng)，以及潛在競爭對手的迅猛開展，二線及以下品牌對于人力 資源的招，用，育，留的難度較大。4、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好：大學(xué) 生普遍希望進(jìn)入國家機(jī)關(guān)、大公司或合資企業(yè)，希望從事工作條件舒適、勞 動報酬較高的企業(yè)可能不愿意到汽車企業(yè)從事生產(chǎn)崗位之類的工作。（2）外 部人才供給渠道：1、大中專院校、本科院校應(yīng)屆畢業(yè)生。

5、GX客車公司人力 資源學(xué)歷結(jié)構(gòu)主要集中于中專科，中專科院校應(yīng)屆畢業(yè)生供給較為穩(wěn)定，主 要集中于春季；且其專業(yè)層次和學(xué)歷均可通過各級教育部門獲取，預(yù)測工作 比擬容易。2、社會失業(yè)及流動人員。城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動人員的預(yù)測比擬困 難，要綜合其就業(yè)心理、國家就業(yè)政策以及其他一些因素。3、競爭對手以及 其他行業(yè)員工跳槽。組織本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及同類組織相當(dāng)人員的工資福 利、保險、員工個人擇業(yè)心理等因素會對人員的流動有一定的影響。4、復(fù)員 轉(zhuǎn)業(yè)軍人。由國家指令性計劃安置就業(yè)，比擬容易預(yù)測相關(guān)的外部供給數(shù) 量。（三）人力資源供需平衡方案說明GX公司根據(jù)以往公司人員變動情況及 公司正常業(yè)務(wù)開展情況，預(yù)計今后三年

6、內(nèi)公司將會以每年100人的數(shù)量發(fā)生 人員減少。根據(jù)人力資源供需預(yù)測結(jié)果分為三種情況：供大于求；供小 于求；供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡。類別 具體分布情況 人員流失預(yù)測 供需預(yù)測結(jié)果分析 方案 管理 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 碩士 本科 ?？?中專及以下 -10結(jié)構(gòu)不平衡：學(xué)歷平均水平較低，本科?？普急却螅宦毤壗Y(jié)構(gòu)下低學(xué)歷水平 人數(shù)過多；年齡結(jié)構(gòu)中有經(jīng)驗(yàn)的人數(shù)少。招收學(xué)歷高，經(jīng)驗(yàn)豐富，有優(yōu)秀管理水平的人作為高層管理者；提升管理者 學(xué)歷水平,對中層以下主管進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 3 1% 76 18% 199 46% 153 35% 職級結(jié)構(gòu) 局層 中層 主管 中專及以下 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例人數(shù) 比例 7 2%317%67 15%326 76%年齡結(jié)構(gòu)=41系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 人數(shù) 比例 人數(shù) 比例 1519% 21412%下 構(gòu) 以 結(jié) 及 產(chǎn)歷科科專 生學(xué)本專中-70結(jié)構(gòu)不平衡：整體職級結(jié)構(gòu)偏低，高級技師人數(shù)偏低，局部工種沒有專業(yè)技 師現(xiàn)有人員中培養(yǎng)高級技師和招聘一局部；培養(yǎng)對口專業(yè)技師；提高生產(chǎn)人員 的創(chuàng)新水平。人數(shù) 比例人數(shù)