2022年一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題試卷下載

1、一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題試卷一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題備選項中，只有1 個最符合題意）1根據(jù)我國建筑法，協(xié)議約定由工程承包單位采購工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。 A指定生產(chǎn)廠B指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量規(guī)定D指定詳細(xì)品牌2施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議和有關(guān)法規(guī)審批施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A建設(shè)單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3建設(shè)工程項目決策階段籌劃重要任務(wù)是（ ）。A定義怎樣組織項目建設(shè)B定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義C定義怎樣組織項目開發(fā)D定義項目開發(fā)程序和內(nèi)容4建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先

2、應(yīng)完畢工作是（ ）。A制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5建設(shè)工程項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重要管理工具?？梢宰鳛橐环N建設(shè)工程服務(wù)項目信息門戶主持者是（ ）。A建設(shè)行政主管部門B設(shè)計單位轉(zhuǎn)C業(yè)主委托工程顧問企業(yè)D施工單位轉(zhuǎn)6政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體施工質(zhì)量和（ ）。A監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資B監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為C監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全狀況D驗收工程項目施工質(zhì)量7在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持最基本工程管理原則是（ ）。A在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度B在保證投資前提下，到達(dá)進(jìn)度、成本平衡C在

3、保證工程投資前提下，控制工程進(jìn)度D在滿足各項目參與方利益最大化前提下，控制工程進(jìn)度8在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制進(jìn)度計劃應(yīng)與（ ）編制進(jìn)度計劃互相協(xié)調(diào)。A監(jiān)理方B政府行政主管部門C投資方D采購和供貨方9編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總方面考慮總預(yù)備費(fèi)，也要在（ ）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A前期工作B重要分項工程C企業(yè)管理費(fèi)D所有分項工程10施工成本分析是在（ ）基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響原因進(jìn)行分析。A施工成本計劃B施工成本預(yù)測C施工成本核算D施工成本考核11運(yùn)用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況和能力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界到達(dá)質(zhì)

4、量原則上下界線，闡明生產(chǎn)過程質(zhì)量能力（ ）。A偏小、需要整改B處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C適中、符合規(guī)定D偏大、不經(jīng)濟(jì)12建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制（ ）措施。A經(jīng)濟(jì)B技術(shù)C組織D管理13建設(shè)工程項目總進(jìn)度目論證工作有：項目工作編碼；項目構(gòu)造分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等。對上述四項工作而言，其對工作環(huán)節(jié)是（ ）。ABCD14對建設(shè)工程施工協(xié)議中發(fā)包人責(zé)任進(jìn)行分析時，重要分析其（ ）。A報批責(zé)任B監(jiān)督責(zé)任C合作責(zé)任D組織責(zé)任15建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（ ）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件重要手段。A安全監(jiān)察制度B傷亡事故匯報處理

5、制度C“三同步”制度D安全檢查制度16環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南（GBT24001-）中環(huán)境是指（ ）。A組織運(yùn)行活動外部存在B多種天然和通過人工改造自然原因總體C廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D周圍大氣、陽光和水分總稱17建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出事故處理意見和防備措施提議應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)處理和貫徹。A項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B事故調(diào)查組C發(fā)生事故企業(yè)及其主管部門D項目所在地建設(shè)行政主管部門18根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)措施，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價2，最高不超過（ ）萬元人民幣。A80B90C100D12019建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料供應(yīng)簽

6、訂協(xié)議，如該建筑材料不屬于國家定價產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。A報請物價主管部門確定B參照國家定價確定C按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布指導(dǎo)價確定D由供需雙方協(xié)商確定20下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段工作是（ ）。A分析多種風(fēng)險損失量B分析多種風(fēng)險原因發(fā)生概率C確定風(fēng)險原因D對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控21基于網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺是由一系列（ ）構(gòu)成。A硬件和軟件B文檔資料C專用網(wǎng)站D計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)22招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂協(xié)議談判中，為了防備貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險，一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。A調(diào)整投標(biāo)價格B價風(fēng)格整條款C調(diào)整中標(biāo)價格D調(diào)整工作范圍23非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上某項工作延誤，如延誤時間不

7、不小于該項工作總時差，則對此項延誤賠償是（ ）。A業(yè)主既應(yīng)予以工期順延，也應(yīng)予以費(fèi)用賠償B業(yè)主一般不會予以工期順延，但予以費(fèi)用賠償C業(yè)主既不會予以工期順延，也不予以費(fèi)用賠償D業(yè)主一般不會予以工期順延，但也許予以費(fèi)用賠償24某獨立土方工程按工程量清單計價規(guī)范計價，招標(biāo)文獻(xiàn)中估計工程量10 萬立方米，協(xié)議中規(guī)定：土方工程單價30 元立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10 時，超過部分價風(fēng)格整為25 元立方米。工程完畢后實際工程量12 萬立方米，則該土方工程結(jié)算工程款為（ ）萬元。A355B350C325D30025項目信息管理目是通過對項目信息傳播有效組織和控制，為項目（ ）提供服務(wù)。 A技術(shù)更新

8、B檔案管理C信息管理D建設(shè)增值26建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（ ）系統(tǒng)過程。A從目決策、目細(xì)化到目實現(xiàn)B從目定義、目決策到目實現(xiàn)C從目決策、目細(xì)化到目檢查D從目定義、目細(xì)化到目檢查27建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使管理權(quán)辦有（ ）。 A調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目多種生產(chǎn)要B負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包協(xié)議約定應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項條款D負(fù)責(zé)選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)分包人28已知工作A 緊后工作是B 和C，工作B 最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 最遲完畢時間為16，最早完畢時間為14，工作A 自由時差為5 天，則工作A 總時差為（ ）天

9、。 A5B7C9D1129職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)包括制定、實行、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰M織構(gòu)造、計劃活動、職責(zé)、通例、程序、過程和（ ）。A資源B資金C人員D設(shè)備30對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，合適做法是（ ）。A綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進(jìn)行編碼B綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價、工程支付等原因建立編碼C根據(jù)概算定額確定分部分項工程進(jìn)行編碼D根據(jù)預(yù)算定額確定分部分項工程進(jìn)行編碼31工程項目建設(shè)過程中污染重要包括施工場界內(nèi)污染和對周圍環(huán)境污染，對施工場界內(nèi)污染防治屬于（ ）問題。A安全監(jiān)督B職業(yè)健康C施工安全生產(chǎn)D環(huán)境保護(hù)32建筑施工企業(yè)編制實行性成

10、本計劃時，宜以（ ）為根據(jù)。A施工圖預(yù)算成本B工程概算成本C施工預(yù)算成本D施工結(jié)算成本33建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位B政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位D施工單位34為保證工程項目進(jìn)度目實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具有，則應(yīng)調(diào)整（ ）。A進(jìn)度目B資源計劃C資金計劃D進(jìn)度計劃35FIDIC 系列協(xié)議條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格協(xié)議是（ ）。A施工協(xié)議條件BEPC 交鑰匙項目協(xié)議條件C永久設(shè)備和設(shè)計-建造協(xié)議條件D簡要協(xié)議格式36下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于關(guān)鍵要素是（ ）。A職業(yè)健康安全方針B對危險源辨識、

11、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制籌劃C構(gòu)造和職責(zé)D文獻(xiàn)和資料控制37施工安全技術(shù)措施中應(yīng)急措施，是針對（ ）提出工程施工安全技術(shù)措施。A特殊工程B事故和自然災(zāi)害C特種作業(yè)D特殊作業(yè)環(huán)境38根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文獻(xiàn)報建設(shè)行政主管部門立案。A45B30C20D1539某工程協(xié)議總額300 萬元，協(xié)議中約定工程預(yù)付款額度為15，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則該工程預(yù)付款起扣點為（ ）萬元。A135B180C225D25540在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。A項目管理實行規(guī)劃B施工質(zhì)

12、量計劃C監(jiān)理規(guī)劃與實行細(xì)則D施工組織設(shè)計41一般而言，采用固定總價協(xié)議步，承包商投標(biāo)報價較高原因是（ ）。A承包商喪失了此后一切索賠權(quán)力B業(yè)主因此后工程款結(jié)算工作量減少而予以承包商費(fèi)用賠償C業(yè)主此后可以增長工程范圍和內(nèi)容而不予以承包商此外費(fèi)用賠償D承包商會將工程量及一切不可預(yù)見原因風(fēng)險賠償加到投標(biāo)報價之中42運(yùn)用動態(tài)控制原理實行工程項目進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行工作是（ ）。 A對工程進(jìn)度總目進(jìn)行逐層分解B定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比C分析進(jìn)度偏差原因及其影響D按照進(jìn)度控制規(guī)定，搜集工程進(jìn)度實際值43某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程施工任

13、務(wù)，則應(yīng)（ ）。A通過投標(biāo)競爭獲得施工任務(wù)B通過項目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)C自行決定便可獲得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)項目管理者。 A董事會B總工程師C法定代表人D股東代表大會45某工程協(xié)議價為500 萬元，協(xié)議價60為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35，材料費(fèi)占55，其他占10。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20，其他未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程結(jié)算工程價款為（ ）萬元。A610.00B543.50C511.25D500.0046某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管

14、理進(jìn)度目指是（ ）。A賓館可以開業(yè)B項目竣工結(jié)算完畢C賓館開始盈利D項目通過竣工驗收47按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-），項目管理規(guī)劃分為（ ）。A項目管理規(guī)劃籌劃和項目管理實行規(guī)劃B項目管理決策大綱和項目管理實行籌劃C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃D項目管理決策籌劃和項目管理實行籌劃48雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃特點之一是（ ）。A可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差

15、和關(guān)鍵線路49工程質(zhì)量記錄分析措施中，因果分析圖重要作用是（ ）。A對一種質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入原因分析B判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)C對工程項目總體質(zhì)量進(jìn)行評價D反應(yīng)質(zhì)量變動狀況50建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）（GF-99-0201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定（ ）承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。 A提供擔(dān)保第三人B分包方C簽訂擔(dān)保協(xié)議一方D被擔(dān)保方51質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（ ）對企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對可靠評價。A各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B各級消費(fèi)者協(xié)會C各單位行政主管部門D公正第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)52質(zhì)量管理PDCA 循環(huán)中，“D”職能是（ ）。A將質(zhì)量目值通

16、過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B對質(zhì)量檢查中問題或不合格及時采用措施糾正C確定質(zhì)量目和制定實現(xiàn)質(zhì)量目行動方案D對計劃執(zhí)行狀況和成果進(jìn)行檢查53編制項目管理工作任務(wù)分工表目是為了明確（ ）。A項目構(gòu)成及項目之間關(guān)系B各項工作任務(wù)重要程度C各項任務(wù)負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D各項工作之間先后關(guān)系54根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍是（ ）A更改工程有關(guān)部分標(biāo)高、基線、位置和尺寸B變化工程質(zhì)量等級規(guī)定C增減協(xié)議中約定工程量D變化工程施工時間和次序55國際工程承包協(xié)議爭議處理應(yīng)當(dāng)首選（ ）方式。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟56在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計

17、人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包協(xié)議中未指定者，則其能否承擔(dān)對應(yīng)工程設(shè)計須事先征得（ ）同意。A項目施工單位B業(yè)主代表C質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D設(shè)計主管部門57編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段劃分、施工次序安排列入施工組織設(shè)計（ ）部分。A施工進(jìn)度計劃B施工總平面圖C施工布署和施工方案D工程概況58業(yè)務(wù)核算是施工成本分析根據(jù)之一，其目是（ ）。A預(yù)測成本變化發(fā)展趨勢B迅速獲得資料，及時采用措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動C計算目前實際成本水平D記錄企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59實際費(fèi)使用辦法是工程費(fèi)用索賠中最常用一種計算措施，該措施計算原則是（ ）。A以承包商為某項索賠工作所支付實際開支為根據(jù)B以承包商為某項索賠工作

18、所支付含稅工程造價為根據(jù)C以承包商為某項索賠工作所支付直接工程費(fèi)為根據(jù)D以承包商為某項索賠工作所支付直接費(fèi)為根據(jù)60某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 自由時差是（ ）天。A3B2C1D061當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事實為根據(jù)，以法律和協(xié)議為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理（ ）。A服務(wù)性B公正性C科學(xué)性D獨立性62某按工程量清單計價招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文獻(xiàn)和現(xiàn)場實際有較大差異，則投標(biāo)人對處理方式是（ ）。A自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以闡明，并按調(diào)整后數(shù)量投標(biāo)B根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核數(shù)量分別報

19、價，供業(yè)主選擇C以合適方式規(guī)定業(yè)主澄清，視成果進(jìn)行投標(biāo)D不予理會，按照招標(biāo)文獻(xiàn)提供清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)63某建設(shè)工程項目規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（ ）模式。A線性組織構(gòu)造B混合組織構(gòu)造C矩陣組織構(gòu)造D職能組織構(gòu)造64按照建設(shè)工程項目不一樣參與方工作性質(zhì)和組織特性劃分項目管理類型，施工方項目管理不包括（ ）項目管理。A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方65為了加緊施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理規(guī)定，貫徹有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工工作，屬于管理職能中（ ）環(huán)節(jié)。A執(zhí)行B檢查C決策D籌劃66某工程主體構(gòu)造混凝土工程量為3200m，

20、預(yù)算單價為550 元/m，計劃4 個月內(nèi)均衡完畢。動工后，混凝土實際采購價格為560 元/m。施工至第二個月月底，實際合計完畢混凝土工程量為1800m，則此時進(jìn)度偏差為（ ）萬元。A11.8B11.2C11.0D-1.867按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理基本出發(fā)點和歸宿點是（ ）。A建立組織與供方合作互利關(guān)系B滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客期望C持續(xù)改善總體業(yè)績D建立科學(xué)、系統(tǒng)質(zhì)量管理體系68建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定使用年限和正常使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量（ ）規(guī)定。A經(jīng)濟(jì)性B功能性C觀感性D可靠性69在某大型工程項目施工過程中

21、，由于下情不能上傳，上情不能下達(dá)，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出對決策，遲延了工期。為了加緊施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制（ ）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施70建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元構(gòu)造形態(tài)。在實行交鑰匙承包狀況下，第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)建立。A工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)B施工承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)C建設(shè)單位委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)D建設(shè)單位項目管理機(jī)構(gòu)二、多選題（共30 題，每題2 分。每題備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5 分）71下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出

22、費(fèi)用索賠有（ ）。A工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用增長B貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費(fèi)用增長C業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，導(dǎo)致利潤損失D由于不可抗力，導(dǎo)致停工損失E施工中出現(xiàn)了承包商難以估計地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增長72招標(biāo)人在招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保，其形式有（ ）。A保留金B(yǎng)履約擔(dān)保書C銀行保函D投標(biāo)保函E保兌支票73根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-），項目經(jīng)理職責(zé)有（ ）。A對資源進(jìn)行動態(tài)管理B建立多種專業(yè)管理體系，并組織實行C搜集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D進(jìn)行整個項目利益分派E協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報工作74根據(jù)建設(shè)項目工

23、程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理重要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究報批B進(jìn)行項目籌劃C實行設(shè)計管理D實行采購管理E實行試運(yùn)行管理75有關(guān)質(zhì)量控制與質(zhì)量管理說法，對有（ ）。A質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動管理B質(zhì)量控制致力點在于構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只波及到施工階段E質(zhì)量控制活動包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76有關(guān)組織和組織工具說法，對有（ ）。A組織分工一般包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要技術(shù)工具D組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對靜態(tài)組織關(guān)系E在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部

24、門指令源是唯一77按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)工程變更有關(guān)規(guī)定，下列做法對是（ ）。A設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出變更應(yīng)編制設(shè)計變更文獻(xiàn)B在發(fā)包人和承包人未能就工程變更費(fèi)用等方面到達(dá)協(xié)議時，項目變更不能實行C工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)D建設(shè)單位提出變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E有設(shè)計變更文獻(xiàn)工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文獻(xiàn)78在運(yùn)用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時，一般可以按照（ ）等分層措施獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。A作業(yè)班組C工程材料D投資主體E工程部位79建設(shè)工程項目進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)包括（ ）等。A進(jìn)度目分析和論證B進(jìn)度控制工作職能分工C定期跟蹤進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況D采用糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E進(jìn)度

25、控制工作流程編制80當(dāng)工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃作出調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容有（ ）。A調(diào)整關(guān)鍵線路長度B調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C調(diào)整組織構(gòu)造D增減工作項目E調(diào)整資源投81在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重要工作任務(wù)有（ ）。A督促施工單位及時整頓多種文獻(xiàn)和資料，受理單位工程竣工驗收匯報，并提出意見B根據(jù)施工單位竣工匯報，提出工程質(zhì)量檢查匯報C對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查D組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織竣工驗收E在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題處理成果82為了貫徹實行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ）

26、等。A安全值班制度B多種安全技術(shù)操作規(guī)程C安全事故預(yù)報制度D加班加點審批制度E防火、防爆、防雷、防靜電制度83有關(guān)建設(shè)項目工程總承包說法，對有（ ）。A工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)B總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具有對應(yīng)資質(zhì)分包企業(yè)C總承包企業(yè)可按照協(xié)議約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段承包D工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)E建設(shè)項目工程總承包重要意義在于總價包干和“交鑰匙”84下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施有（ ）。A編制資金使用計B及時精確記錄、搜集、整頓、核算實際發(fā)生成本C選用最合適施工機(jī)械D編制施工成本控制工作計劃E使用先進(jìn)、高效機(jī)

27、械設(shè)備85建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（ ）。A資源類信息B組織類信息C管理類信息D技術(shù)類信息E經(jīng)濟(jì)類信息86施工協(xié)議交底重要目和任務(wù)有（ ）。A將多種協(xié)議事件責(zé)任分解貫徹到各工程小組或分包人B明確各項工作或各個工程工期規(guī)定C明確各個工程小組（分包人）之間責(zé)任界線D爭取對自身有利協(xié)議條款E明確完不成任務(wù)影響和法律后果87下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制有（ ）。A分項工程質(zhì)量驗收B分部工程質(zhì)量驗收C隱蔽工程質(zhì)量驗收D單位工程質(zhì)量驗收E已完施工成品保護(hù)88下列各施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制有（ ）。A合理布置施工總平面圖B堅持特殊工種持證上崗制度C嚴(yán)禁使用明令淘

28、汰施工措施D堅持分包商資質(zhì)考核制度E組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)89在施工成本控制過程中，采用措施糾正成本偏差之前需要完畢工作有（ ）。A檢查糾偏措施執(zhí)行狀況和效果B比較計劃值與實際值C確定偏差嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生原因D估計完畢項目所需總費(fèi)用E考核成本減少實際效果90根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）（GF-0214），屬于承包人工作有（ ）。A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B科學(xué)安排作業(yè)計劃C組織編制年、季、月施工計劃D負(fù)責(zé)工程測量定位E負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)91在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作鑒定條件是（ ）。A該工作總時差為零B該工作與其緊后工作之間時間間隔為零C該工作最早

29、開始時間與最遲開始時間相等D該工作自由時差最小E該工作持續(xù)時間最長92建設(shè)工程項目施工成本計劃編制根據(jù)有（ ）。A建設(shè)投資估算書B投標(biāo)報價文獻(xiàn)C施工組織設(shè)計或施工方案D施工成本預(yù)測資料E施工招標(biāo)公告93在建設(shè)工程項目實行階段籌劃工作中，對項目目分析和再論證重要工作內(nèi)容包括（ ）。A項目功能分解B編制項目總投資規(guī)劃和投資目論證C編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D確定項目質(zhì)量目E確定項目建設(shè)規(guī)模和原則94當(dāng)建設(shè)工程施工承包協(xié)議計價方式采用變動單價時，協(xié)議中可以約定協(xié)議單價調(diào)整狀況有（ ）。A工程量發(fā)生比較大變化B承包商自身成本發(fā)生比較大變化C業(yè)主資金不到位D通貨膨脹到達(dá)一定水平E國家有關(guān)政策發(fā)生變化95在工

30、程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資計劃值和實際值比較是指（ ）。A工程預(yù)算與工程概算比較B工程協(xié)議價與工程預(yù)算比較C工程協(xié)議價與工程概算比較D工程款支付與工程協(xié)議價比較E工程款支付與工程預(yù)算比較96建設(shè)工程項目質(zhì)量影響原因重要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目籌劃、決策和實現(xiàn)過程中多種客觀原因和主觀原因，包括人原因、（ ）等。A技術(shù)原因B組織原因C管理原因D環(huán)境原因E社會原因97為了有效地控制工程項目施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目特點和施工進(jìn)度控制需要，編制（ ）。A項目動用前準(zhǔn)備階段工作計劃B年度、季度、月度和旬施工計劃C采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E控制性

31、、指導(dǎo)性和實行性施工進(jìn)度計劃98下列施工過程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收有（ ）。A分部工程B分項工程C單項工程D檢查批E單位工程99中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國環(huán)境影響評價法對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)基本規(guī)定有（ ）。A應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、對應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃原則或規(guī)定B對也許嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量項目，環(huán)境保護(hù)總局必須舉行聽證會C開發(fā)運(yùn)用自然資源項目，必須采用措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境D建設(shè)工程項目中防治污染設(shè)施，必須與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投產(chǎn)使用E防治污染設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響匯報書環(huán)境保護(hù)行政主管部

32、門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用100根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類原則（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”有（ ）。A高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員B攪拌機(jī)械傳動裝置斷裂甩出傷人C汽車傾覆導(dǎo)致人員傷亡D電動切割機(jī)械防護(hù)不妥導(dǎo)致操作人員受傷E起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題備選項中，只有1 個最符合題意）15 CCBDC 610 BADBC 1115 BDACD 1620 BCADC 2125ABDAD2630AAAAA 3135 BCCDB 3640 DBDCC 4145 DAACB 4650ACDAA5155 DACDA

33、5660 BABAB 6165 BCABA 6670 CBDBD二、多選題（共30 題，每題2 分。每題備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5 分）71ABE 72ABC 73ABCE 74 BCDE 75 CE76ACDE 77ACE 78ABCE 79ACD 80ABDE81ACD 82ABDE 83ABCD 84ABD 85 BCDE86ABCE 87ABCD 88 BDE 89 BCD 90ADE91ACDE 92 BCD 93ABCD 94ADE 95 BCDE96ACDE 97 BCDE 98ABD 99ABCE 100ABD一級建造師考試頻道歡迎您在學(xué)慧報名有驚喜：立即省20%學(xué)費(fèi) + 或贈考試教材+ 贈學(xué)慧VIP資格全國免費(fèi)服務(wù)電話：400-660-9568、0 / 6。還等什么，趕緊征詢吧莊嚴(yán)承諾：先開課、后付費(fèi)（支付寶）；誠信安全、學(xué)員零風(fēng)險；