新聞采編工作計(jì)劃

1、Word 新聞采編工作計(jì)劃 新聞采編工作方案 時(shí)間在消逝，從不停留，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作進(jìn)展，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫方案吧。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我為大家整理的新聞采編工作方案，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。 新聞采編工作方案1 部門基礎(chǔ)建設(shè) 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識(shí)、工作力量等，在平常工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。（詳細(xì)狀況參見人才培育） 二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，相互協(xié)作、加強(qiáng)聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時(shí)

2、候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)支配的工作的順當(dāng)開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)協(xié)作其他副部長干事做好整個(gè)部門的工作，相互溝通，加強(qiáng)溝通，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不行。 三、完善各項(xiàng)制度 一個(gè)部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平常的工作中，在不斷進(jìn)展的過程中，新問題也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對(duì)工作各方面都有肯定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。例會(huì)制度（樂觀執(zhí)

3、行例會(huì)制度表，不多拓展） 2、人才培育制度（主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面） 干事聘請(qǐng) 聘請(qǐng)?jiān)凇熬保焊墒缕刚?qǐng)要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請(qǐng)過程可以做到以下幾點(diǎn)： （1）加大宣揚(yáng)力度，使大一新生切實(shí)了解部門，實(shí)實(shí)在在知道部門的基本狀況； （2）重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才； （3）在可能的狀況下，聘請(qǐng)具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的同學(xué)，是部門工作盡快得步入正軌； （4）盡量滿意各副部長的需求，聘請(qǐng)與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更

4、加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。 （1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識(shí)部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準(zhǔn)時(shí)、注意細(xì)節(jié)，同時(shí)要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)。 （2）工作培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運(yùn)用。 （3）中心培訓(xùn)：注意溝通溝通，在把握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識(shí)部門和中心。 （4）其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)外溝通，吸取精華，完善不足，同時(shí)，為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來

5、約束，這個(gè)就能夠提升集體的分散力和部門團(tuán)結(jié)全都的向心力。 （1）完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問題的量化考核。 （2）每月考核評(píng)分。在公正公正的原則下，部長給副部長評(píng)分，副部長給干事評(píng)分，考察每個(gè)人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 （3）稿件質(zhì)量的考核。各級(jí)稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級(jí)來評(píng)價(jià)。 4、獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲是部門進(jìn)展不行缺少的原動(dòng)力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。 （1）嘉獎(jiǎng)?wù)撸涸诳赡艿臈l件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實(shí)行必要的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，集體積分

6、嘉獎(jiǎng)和綜測(cè)嘉獎(jiǎng)。 （2）懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對(duì)表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員實(shí)行懲處措施，詳細(xì)措施視狀況而定。 （3）準(zhǔn)時(shí)收集獎(jiǎng)罰狀況、考勤狀況，做到精確 無誤，公正公正。 四、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，增加集體榮譽(yù)感 部門內(nèi)必需每周召開一次部門會(huì)議，一方面總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部工作的溝通、溝通，使整個(gè)人部門工作和生活更加流暢，更加完善。同時(shí)，有效的內(nèi)部集體活動(dòng)也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。 （1）開展各種活動(dòng)，如拔河競賽、象棋競賽、進(jìn)行趣味活動(dòng)等，由部門副部長帶頭，發(fā)揮干事的

7、特長，增加干事的自信念和優(yōu)越感，增加團(tuán)隊(duì)的分散力和合作意識(shí)，增加部門合作意識(shí)與競爭意識(shí)，使大家更好更樂觀的工作。 （2）讓干事樂觀參加部門各項(xiàng)制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參加度，使他們更好得了解部門，增加對(duì)部門的認(rèn)同感和責(zé)任感。 （3）關(guān)懷干事和副部長生活學(xué)習(xí)，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的伴侶。 對(duì)外溝通聯(lián)系 一、樂觀加強(qiáng)中心溝通樂觀參與中心活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際溝通圈 2、了解中心相關(guān)部門的工作進(jìn)度，進(jìn)展?fàn)顩r，在可能的狀況下了解各部門進(jìn)展需要，供應(yīng)力所能及的關(guān)心 3、共同合作，為部門集體活動(dòng)貢獻(xiàn)每一份力氣 二、努力營造良好的外部溝通環(huán)境 知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同

8、時(shí)，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。樂觀參與學(xué)校各類有意義的新聞傳媒溝通活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際溝通圈。 2、了解學(xué)校各相關(guān)部門的工作進(jìn)度，進(jìn)展?fàn)顩r，在可能的狀況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時(shí)相互關(guān)心，共同進(jìn)展。 3、在盡可能的狀況下，每年或者每學(xué)期邀請(qǐng)學(xué)校各新聞傳媒部門開展一次溝通會(huì)，促進(jìn)相互了解，共同進(jìn)展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機(jī)制。 總之，進(jìn)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次進(jìn)展是部門不變的宗旨。在報(bào)紙方面，我們要加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培育，形成一體化的辦報(bào)程序，擺脫技術(shù)依靠和人員不足的劣勢(shì)，穩(wěn)步進(jìn)展，加速流程。同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培育一

9、大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門半邊天的干事副部長團(tuán)體，從新型人員配置動(dòng)身，用專業(yè)技術(shù)武裝頭腦，由綜合型轉(zhuǎn)化單一型，由單一型造就尖端型，相互轉(zhuǎn)化，融會(huì)貫穿，真正把我們的特色和特點(diǎn)發(fā)揮出來，制造出價(jià)值的勞動(dòng)成果。最終，知己知彼，將各方面的優(yōu)秀人才聯(lián)系在一起，取人之長補(bǔ)己之不足，將策略眼光放在全校性乃至整個(gè)社會(huì)，真正做到“影響有影響的人”。 新聞采編工作方案2 隨著一年工作的結(jié)束，新一年的工作還在如火如荼中進(jìn)行著。新聞采編部是同學(xué)工作信息中心的窗口部門，在整個(gè)中心的運(yùn)行、進(jìn)展和穩(wěn)定中占有重要的地位，因此，新聞采編部規(guī)劃和進(jìn)展至關(guān)重要。 為了更快更好地進(jìn)展和壯大新聞采編部，適應(yīng)整個(gè)學(xué)校大環(huán)境形勢(shì)

10、下的進(jìn)展趨勢(shì)，特?cái)M定下列規(guī)劃和進(jìn)展方案，旨在培育部門人員高素養(yǎng)、高效率、高遠(yuǎn)見的工作作風(fēng)，達(dá)到“高效務(wù)實(shí)，穩(wěn)定進(jìn)展”的效果。 部門基礎(chǔ)建設(shè) 一、提高部門工作人員自身綜合素養(yǎng) 包括專業(yè)學(xué)問、服務(wù)意識(shí)、工作力量等，在平常工作中每個(gè)人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的狀況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。(詳細(xì)狀況參見人才培育) 二、明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任，相互協(xié)作、加強(qiáng)聯(lián)系 由于部門涉及到的工作比較簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時(shí)候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項(xiàng)支配的工作的順當(dāng)開展，才能使部門工作具有連貫性、整體

11、性，不至于花費(fèi)時(shí)間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時(shí)協(xié)作其他副部長干事做好整個(gè)部門的工作，相互溝通，加強(qiáng)溝通，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不行。 三、完善各項(xiàng)制度 一個(gè)部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平常的工作中，在不斷進(jìn)展的過程中，新問題也會(huì)不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對(duì)工作各方面都有肯定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。例會(huì)制度(樂觀執(zhí)行例會(huì)制度表，不多拓展) 2、人才培育制度(主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面) 干事聘請(qǐng) 聘請(qǐng)?jiān)凇熬保焊墒缕刚?qǐng)要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門削減人員流

12、散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事聘請(qǐng)過程可以做到以下幾點(diǎn)： ( )加大宣揚(yáng)力度，使大一新生切實(shí)了解部門，實(shí)實(shí)在在知道部門的基本狀況; (2)重點(diǎn)考慮干事的態(tài)度，力量閱歷其次，盡量招到踏實(shí)穩(wěn)定性的人才; (3)在可能的狀況下，聘請(qǐng)具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯力量的同學(xué)，是部門工作盡快得步入正軌; (4)盡量滿意各副部長的需求，聘請(qǐng)與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個(gè)很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同的培訓(xùn)方案。 ( )部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟識(shí)部門工作，了解部門人員，敘述工作要求，工作要準(zhǔn)時(shí)、注意

13、細(xì)節(jié)，同時(shí)要培育員工的樂觀態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作作風(fēng)。 (2)工作培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時(shí)間內(nèi)讓干事嫻熟把握和運(yùn)用。 (3)中心培訓(xùn)：注意溝通溝通，在把握培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，加強(qiáng)中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面全方位的熟識(shí)部門和中心。 (4)其他大型培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)外溝通，吸取精華，完善不足 ，同時(shí)，為部門和中心贏得地位和敬重。 3、考勤考核制度 部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個(gè)就能夠提升集體的分散力和部門團(tuán)結(jié)全都的向心力。 ( )完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會(huì)遲到曠到，活動(dòng)遲到曠到等一系列問題的量化考核。 (2)每月考核評(píng)分。在公正公正的原則下，部長給副部長評(píng)分，副部長給干事評(píng)分，考察每個(gè)人的工作態(tài)度和工作樂觀性。 (3)稿件質(zhì)量的考核。各級(jí)稿件均參加考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級(jí)來評(píng)價(jià)。 4、獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)懲是部門進(jìn)展不行缺少的原動(dòng)力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進(jìn)部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。 ( )嘉獎(jiǎng)?wù)撸涸诳赡艿臈l件下，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實(shí)行必要的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，集體積分嘉獎(jiǎng)和綜測(cè)嘉獎(jiǎng)。 (2)懲處政策：在不影響工作，不污辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲處的條件下，依據(jù)集體看法，對(duì)表現(xiàn)