KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)

1、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)康奈可（廣州）汽車(chē)科技 鄭州分公司 2012年7月2日一個(gè)不能少KYT的起源 KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠(chǎng)，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長(zhǎng)崎贊造船廠(chǎng)發(fā)起的“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，1973年經(jīng)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)推廣，形成技術(shù)方法，在NISSAN等眾多日本企業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用，被譽(yù)為“O災(zāi)害”的支柱。一、KYT的實(shí)施1、定義KYT：K危險(xiǎn)（Kiken），Y預(yù)知（Yochi），T訓(xùn)練（Training），即危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過(guò)程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)。2、活動(dòng)

2、目的 提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力，控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。3、應(yīng)用范圍模擬場(chǎng)景、工作崗位、廠(chǎng)內(nèi)活動(dòng)區(qū)域、上下班交通等。飛毛腿4、活動(dòng)實(shí)施實(shí)施方法（4R法）主持人（班組長(zhǎng)）選定訓(xùn)練內(nèi)容，召集57人，先簡(jiǎn)單介紹擬訓(xùn)練的作業(yè)內(nèi)容。第一步：掌握現(xiàn)狀（），以現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物為中心，讓大家輪流分析、找出潛存著什么危險(xiǎn)因素，并想象(預(yù)測(cè)或預(yù)見(jiàn))可能出現(xiàn)的后果。第二步：追求根本（），在所發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素中找出13個(gè)主要危險(xiǎn)因素。第三步、制定對(duì)策（），針對(duì)主要危險(xiǎn)因素每人制定出具體、可實(shí)施的對(duì)策（提出的對(duì)策必須在實(shí)踐上切實(shí)可行，并且不為法規(guī)所禁止）并合并成12項(xiàng)最可行

3、的對(duì)策。第四步、目標(biāo)設(shè)定（），統(tǒng)一思想，在所有對(duì)策中選出最優(yōu)化的重點(diǎn)安全實(shí)施項(xiàng)目設(shè)定為小組行動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)為了達(dá)成共識(shí)、加深印象，主持人帶領(lǐng)全體組員以手指口述的方式共同確認(rèn)小組行動(dòng)目標(biāo)。活動(dòng)結(jié)束后，全體組員手工簽名，主持人就本次KYT活動(dòng)情況進(jìn)行講評(píng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并宣布下一次活動(dòng)內(nèi)容提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力，控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。以防后患二、安全巡視的實(shí)施1、定義 安全巡視：班組長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)對(duì)班組成員的健康狀況、安全工作狀況、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境、勞保用品 穿戴等進(jìn)行定期巡視和確認(rèn)，以及時(shí)指出、消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。2、活

4、動(dòng)目的 指出班組內(nèi)的不安全要因素，進(jìn)行對(duì)策、改善，以此確保安全。3、應(yīng)用范圍 班組工作區(qū)域。4、活動(dòng)實(shí)施實(shí)施方法 a.制定巡視計(jì)劃：規(guī)定巡視時(shí)間、巡視人、巡視項(xiàng)目。 b.制定巡視內(nèi)容：勞保用品穿戴情況、現(xiàn)場(chǎng)安全裝置的管理狀況、各類(lèi)人員的作業(yè)行為、各項(xiàng)記錄的填寫(xiě)狀況、作業(yè) 場(chǎng)地、消防、環(huán)境（污染物排放）狀況等。 題要進(jìn)行根源對(duì)策）。前船之鑒，引以為戒c.制定巡視路線(xiàn)：巡視起點(diǎn)與終點(diǎn)之間不遺漏巡查部位和項(xiàng)目，以最有效方式確定路線(xiàn)。 d.按巡視計(jì)劃和路線(xiàn)定期進(jìn)行巡視，做好巡視記錄。 e.記載所存在問(wèn)題，分析原因并消除.（2）實(shí)施要點(diǎn) a.巡視內(nèi)容結(jié)合班組實(shí)際進(jìn)行制定，不可千篇一律。 b.存在的問(wèn)題及

5、時(shí)指出，一定要把內(nèi)容傳達(dá)到班組成員，實(shí)施改善。改善內(nèi)容包括： 對(duì)于重大的安全隱患，要確定對(duì)策和改善的進(jìn)度、負(fù)責(zé)人。 對(duì)于存在的系統(tǒng)問(wèn)題，要確定是否對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。 對(duì)于需要較長(zhǎng)時(shí)間整改的項(xiàng)目，要制定臨時(shí)對(duì)策和永久對(duì)策，對(duì)永久對(duì)策要跟蹤到完成為止。無(wú)情可講三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施1、定義 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：達(dá)成質(zhì)量、交貨期、低成本的目標(biāo)，而且可以確保安全的最佳作業(yè)方法。2、活動(dòng)目的 依靠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)杜絕事故災(zāi)害，即：在生產(chǎn)活動(dòng)中，必須在4M（人/物/設(shè)備/方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)，不允許做標(biāo)準(zhǔn)以外的事，不允許存在含糊不清的作業(yè)，這是安全的基礎(chǔ)。3、應(yīng)用范圍 生產(chǎn)作業(yè)、輔助作業(yè)、維修作業(yè)等。4

6、、活動(dòng)實(shí)施實(shí)施方法 a.建立正確的工作方法（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。按照部門(mén)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) b.徹底正確地進(jìn)行作業(yè)（使其遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)操作 c.研究更好的工作（改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。針對(duì)運(yùn)行存在的問(wèn)題，完善、修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) d.發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行處理（異常處理）。 e.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。四、設(shè)備保全KY活動(dòng)的實(shí)施1、定義 設(shè)備保全KY活動(dòng)：是在設(shè)備保全作業(yè)前，通過(guò)實(shí)施KT(預(yù)知潛藏在作業(yè)中的危險(xiǎn))，做到事先預(yù)知作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn) 性，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以確保作業(yè)的安全。2、活動(dòng)目的 作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)事項(xiàng)或重點(diǎn)部位安全措施進(jìn)行確認(rèn)，防止設(shè)備保全作業(yè)存在安全遺漏事項(xiàng)或失誤而造成安全事故。3、應(yīng)用范圍 自

7、主保全活動(dòng)、計(jì)劃保全活動(dòng)、5S活動(dòng)及其它非正常生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)等。4、活動(dòng)實(shí)施 實(shí)施方法 a.初次進(jìn)行設(shè)備保全活動(dòng)，針對(duì)保全內(nèi)容做一次小型KYT活動(dòng)，進(jìn)而形成KY卡（表）。 b.在保全作業(yè)時(shí)作業(yè)負(fù)責(zé)人召集所有作業(yè)人員使用KY卡（表）確認(rèn)安全事項(xiàng)。 c.存在變化點(diǎn)時(shí)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集所有作業(yè)人員就變化點(diǎn)重新進(jìn)行安全確認(rèn)。 d.作業(yè)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。實(shí)施要點(diǎn) a.要求每個(gè)班組都要要建立KY卡（表）并使用（無(wú)設(shè)備的班組除外）。 b.只要求維修班組對(duì)安全裝置（生產(chǎn)設(shè)備）、使用器械類(lèi)（班組自用）進(jìn)行點(diǎn)檢。 c.生產(chǎn)班組以設(shè)備/工序/工位為單位建立自主保全KY表，維修班組以維修活動(dòng)類(lèi)型為單位建立KY卡。 卡

8、應(yīng)根據(jù)變化點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行修改。五、作業(yè)前手指口述活動(dòng)的實(shí)施1、定義 手指口述：通過(guò)心想、眼看、手指、口述需確認(rèn)的安全關(guān)鍵部位，以達(dá)到集中注意力、正確操作目的的一種安全確認(rèn)方法。2、活動(dòng)目的 當(dāng)作業(yè)開(kāi)始的時(shí)候，不是馬上開(kāi)始而是用手指出并說(shuō)出那個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。3、應(yīng)用范圍 KYT活動(dòng)、班前會(huì)、設(shè)備保全活動(dòng)、5S活動(dòng)、作業(yè)前點(diǎn)檢活動(dòng)等。4、活動(dòng)實(shí)施 實(shí)施方法 a.眼睛注視要確認(rèn)的對(duì)象。 b.伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?c.嘴大聲說(shuō)出確認(rèn)對(duì)象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉-好！”。 d.耳朵要聽(tīng)自己的聲音。 實(shí)施要點(diǎn) a.班組長(zhǎng)要率先示范做。 b.利用晨會(huì)等對(duì)組員進(jìn)行訓(xùn)練（

9、一分鐘）。 c.班組長(zhǎng)督促班組成員實(shí)施，并對(duì)組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。六、“嚇一跳、冒冷汗”記錄的實(shí)施1、定義 “嚇一跳、冒冷汗”事件：是指已發(fā)生的或預(yù)感可能會(huì)發(fā)生的事件，即沒(méi)有造成人員傷害以及設(shè)備設(shè)施 損壞的未遂事件，又稱(chēng)虛驚事件，分體感型和預(yù)測(cè)型。2、活動(dòng)目的 班組共享事件信息，共同對(duì)策，防止事件重復(fù)發(fā)生或演變成事故。3、應(yīng)用范圍 所有發(fā)生的未遂事件或能預(yù)測(cè)到的事件，不受時(shí)間的限制，可以是過(guò)去（幾年前的）、現(xiàn)在或者將來(lái)（預(yù)測(cè)）的事件。4、活動(dòng)實(shí)施實(shí)施方法 a.遇到或想到“嚇一跳、冒冷汗”事件，由當(dāng)事者本人填寫(xiě)“嚇一跳、冒冷汗”記錄，提出對(duì)策。 b.班長(zhǎng)提出對(duì)策并劃分事件等級(jí)。 c.上報(bào)到車(chē)間、安

10、技部門(mén)，重新劃分等級(jí)并簽字確認(rèn)，A、B級(jí)需進(jìn)行下傳共享。 d.組織班組成員學(xué)習(xí)，共同提出對(duì)策并實(shí)施。七、班前安全會(huì)的實(shí)施1、定義 班前會(huì)：就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì)，班組長(zhǎng)在向員工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。2、活動(dòng)目的 執(zhí)行安全生產(chǎn)要求，傳遞安全信息，提高員工安全意識(shí)。3、應(yīng)用范圍 每生產(chǎn)班次前。4、活動(dòng)實(shí)施實(shí)施方法 a.班長(zhǎng)事先準(zhǔn)備班前會(huì)內(nèi)容。 b.每班次前召開(kāi)十分鐘左右的班前會(huì)（班長(zhǎng)不在崗可指定代理人）。 c.實(shí)施安全喊話(huà)，提高班組士氣。實(shí)施要點(diǎn) a.對(duì)班組成員健康狀況、勞保用品穿戴等相關(guān)信息確認(rèn)。 b.對(duì)班組安全工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、布置（昨天、今天） c.傳達(dá)“嚇一跳、冒冷汗”事件、工傷事故等安全信息（內(nèi)、外部安全信息）。 d.組織安全小活動(dòng)，如；（抽查）提問(wèn)組員、一分鐘小訓(xùn)練等。表單使用 無(wú)。為時(shí)未晚八、事故信息快遞與共享1、定義 事故信息快遞與共享：工廠(chǎng)安全事故以事故信息快遞單的形式全公司共享。2、活動(dòng)目的 讓公司全員了解公司內(nèi)及其它企業(yè)的災(zāi)害事例，換做自己場(chǎng)所的事故進(jìn)行對(duì)策，以此防止類(lèi)似災(zāi)害的發(fā)生。3、應(yīng)用范圍 每一起工傷事故。4、活動(dòng)實(shí)施實(shí)施方法 a