九型人格講義

1、九型人格講義第1頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日21.改革者2.幫助者3.促動(dòng)者4.藝術(shù)家9.和事佬指導(dǎo)者 8.多面手 7.忠誠(chéng)者 6.思相家 5.、九型人格面試輔助工具第2頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日31-2-6 順從組：為人服務(wù)（moving towards) 應(yīng)付壓力：怎樣做才是正確的呢？3-7-8 自我肯定組：與人對(duì)抗（moving against)應(yīng)付壓力：自我彭脹4-5-9 抽離組：遠(yuǎn)離人群（moving away)應(yīng)付 壓力：加大私人空間，躲在自我世界人際關(guān)系第3頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日4基本恐懼

2、：怕自己錯(cuò)、變壞、被腐敗基本欲望：希望自己是對(duì)的、好的、貞潔的、 有誠(chéng)信的*對(duì)自己的要求：只要我做得對(duì)，我就ok了。特質(zhì)：世界是黑白分明的，對(duì)是對(duì)，錯(cuò)是錯(cuò)；做人 一定要公正，有節(jié)制；做事一定要有效率。順境（被認(rèn)同時(shí)）：追求崇高的理想，追求完美逆境（不被認(rèn)同時(shí)）：過度批判，缺乏彈性，自以 為是。一號(hào)特性：改革者第4頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日5工作環(huán)境:環(huán)境穩(wěn)定不變；精確工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)性;不需牽涉辦公室政治。性格:強(qiáng)逼性性格： 背后感情=憤怒、憎厭、嫌棄、吝嗇；吹毛求疵；需索過度，要求過高；支配、駕馭、控制；完美主義；高度控制；自我批判；追求高度自律他律。第5頁(yè)，共5

3、0頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日6基本恐懼：被愛，不被需要基本欲望：感受愛的存在*對(duì)生命的要求：如果有人愛我，及有人被我愛護(hù)，我就okay了。特質(zhì)：感性、熱心，友善、取悅?cè)耍瑫r(shí)常感覺自己付出得不夠，樂于助人，甘于犧性，占有欲強(qiáng)， 感情帳簿。二號(hào)特性：幫助者第6頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日7工作環(huán)境:強(qiáng)調(diào)合作性，大家同向一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，沒有人際糾紛。性格:戲劇型性格：驕傲；對(duì)愛的極度需求；享樂主義；具高度誘惑性；任性；戲劇化（吸引注意）；不要求/不容許別人幫助；感情易受牽制；反智主義。第7頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日8基本恐懼

4、：沒有成就，一事無成基本欲望：感覺有價(jià)值，被接受*對(duì)生命的要求：如果我成功及受人家敬仰，我就okay了。特質(zhì)：重視名利，是個(gè)實(shí)用主義者；在意自己在別人面前的表現(xiàn)；讓人看到最好的一面，喜歡出風(fēng)頭。三號(hào)特性：促動(dòng)者第8頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日9工作環(huán)境:多元化，好玩，有創(chuàng)意；有挑戰(zhàn)性，越少規(guī)條越好；有人欣賞自己的熱誠(chéng)，創(chuàng)意及想象力。性格:燥郁形性格： 需要大量注意力；虛榮；急功近利；但求成功不擇手段；喜愛支配；競(jìng)爭(zhēng)心極強(qiáng)；自欺欺人；認(rèn)同流行價(jià)值：市場(chǎng)導(dǎo)向；膚淺；過度注重外表；現(xiàn)實(shí)；高度戒備；精緒波動(dòng)。第9頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日10四

5、號(hào)特性：藝術(shù)家基本恐懼：有獨(dú)特的自我認(rèn)同或存在意義基本欲望：找自我，在內(nèi)在經(jīng)驗(yàn)中找到自我認(rèn)同。*對(duì)自己的要求：如果我忠于自我，我就okay了。特質(zhì)：浪漫，有幻想，喜歡通過有美感的事物去表達(dá)個(gè)人的感情；內(nèi)向，情緒化，容易憂郁及自我放縱，追求獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。第10頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日11工作環(huán)境:工作環(huán)境自由自在；單獨(dú)工作，有創(chuàng)意；不必做重復(fù)性的工作。性格:自虐抑郁性格：嫉妒；自我形象低；扮演受害者；玩感情游戲；極高誘惑性（包括扮奴隸）；情緒；極度不穩(wěn)定；自視過高，蔑視人；扮酷；作大。第11頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日12基本恐懼：無助，

6、無能，無知基本欲望：能干，知識(shí)豐富*對(duì)自己的要求：當(dāng)我成為某一方面的專家時(shí)，我就okay了。特質(zhì)：熱衷于尋求知識(shí)，喜歡分析事物及探討抽象的觀念，從而建立理論架構(gòu)。五號(hào)特性：思想家第12頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日13工作環(huán)境:理論，邏輯，復(fù)雜；單獨(dú)工作，無時(shí)間限制；不必管理別人。性格:與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)型：吝嗇；有被吞噬的恐懼；抗拒感情牽綁；病態(tài)式的自我孤立；冷血、無感覺；延遲采取行為；認(rèn)知導(dǎo)向；空虛感；內(nèi)疚；自卑；負(fù)面；過敏；長(zhǎng)時(shí)間獨(dú)處，希望不被騷擾；有特殊專長(zhǎng)，基本技能劣拙；想象能力極高，特別多恐懼；不祈望被愛=防止傷害。第13頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)

7、20分，星期日14基本恐懼：得不到支援及引導(dǎo)，單憑一己的能力沒法生存基本欲望：得到支援及安全感*內(nèi)在聲音：如果我能夠達(dá)到他人對(duì)我的期望， 我就okay了。特質(zhì)：認(rèn)同及服從權(quán)威，有責(zé)任感；面對(duì)異己者時(shí)， 容易陷入強(qiáng)忍/攻擊的矛盾中，因而變得優(yōu)柔寡斷，及過分謹(jǐn)慎。六號(hào)特性：忠誠(chéng)者第14頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日15六號(hào)有兩種： P 6=Phobic 6 惶恐 6 CP 6=Counter Phobic 6 先發(fā)制人 6第15頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日16工作環(huán)境：（P6 號(hào)）：選擇做打工仔，需要規(guī)條及操作標(biāo)準(zhǔn)，容許自由發(fā)展，有時(shí)間追求自己

8、的興趣及嗜好。（CP6號(hào)）：希望能夠掌有實(shí)權(quán)，愿意跟從規(guī)條及操作標(biāo)準(zhǔn)，容許自由發(fā)展。第16頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日17基本恐懼：被剝削，被困于痛苦中基本欲望：追求快樂、滿足、得償如愿*對(duì)自己要求：如果我得到我需要的一切， 我就okay了。特質(zhì)：外向，非壓抑性，見聞廣博，物質(zhì)主義 者，喜歡探索新鮮事物，深諳自我娛樂之道。七號(hào)特性：多面手第17頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日18工作環(huán)境:多元化，有趣，興奮，多變；工作環(huán)境隨便無固定架構(gòu)，時(shí)間自由；用有創(chuàng)意的方法解決問題。性格:犯罪傾向自戀型性格：貪食、不知足；放任式的享樂主義；反叛；無紀(jì)律；

9、無承諾感；大話西游；口甜舌滑；極端自戀；欺詐；騙子。第18頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日19基本恐懼：被認(rèn)為軟弱、被人傷害、控制、侵犯?；居簺Q定自己在生命中的路向，捍衛(wèi)本身的利益，做強(qiáng)者。*對(duì)世界的要求：如果我堅(jiān)強(qiáng)及能夠控制自己的處境， 我就okay了。特質(zhì)：徹底的自由主義者，敢冒險(xiǎn)，是掌舵人、創(chuàng)業(yè)者，任性、好戰(zhàn)，不會(huì)雌伏于權(quán)威之下，而會(huì)另建王國(guó)。八號(hào)特性：指導(dǎo)者第19頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日20工作環(huán)境:容許自己領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織；喜歡挑戰(zhàn)、與同班馬或超班馬競(jìng)賽。性格:反社會(huì)性格：剝削導(dǎo)向；貪欲；色欲、權(quán)欲、財(cái)欲；懲罰性；反叛；支

10、配性；感覺遲鈍；騙子；暴露狂；憤世；嫉俗；抗拒牽綁；反智。第20頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日21基本恐懼：失去，分離，被殲滅基本欲望：維系內(nèi)在的平靜及安穩(wěn)。*對(duì)世界的要求：如果你身邊的人okay 了，我就okay了。特質(zhì)：甘于現(xiàn)實(shí)，不求調(diào)整，為人被動(dòng)；對(duì)生命表現(xiàn)得不甚熱衷，有頗強(qiáng)烈的宿命論，因此一切聽天由命；強(qiáng)調(diào)：別人處境的優(yōu)勢(shì)；逃避：面對(duì)身邊人的問題以及面對(duì)自己未能有理想的成就。九號(hào)特性：和事佬第21頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日22工作環(huán)境:可以向個(gè)人理想邁進(jìn)，不受規(guī)則，時(shí)間限制，政治因素騷擾，助人成長(zhǎng)及發(fā)展?jié)撃?。性?心靈怠惰性格：認(rèn)

11、知上的怠情；過度適應(yīng)，自我放棄；依附機(jī)械化習(xí)慣；沒有焦慮。第22頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日231.改革者2.幫助者3.促動(dòng)者4.藝術(shù)家9.和事佬指導(dǎo)者 8.多面手 7.忠誠(chéng)者 6.思相家 5.九型人格的變化第23頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日24工作間的九型人格一號(hào)座右銘循規(guī)蹈矩典型沖突點(diǎn)我對(duì)你錯(cuò)優(yōu)點(diǎn)肯承擔(dān)責(zé)任，有正義感。缺點(diǎn)不時(shí)看到可以改善的地方，令同事覺得總是做得不夠好。最適宜工作環(huán)境架構(gòu)明顯，規(guī)條清晰，需要留意細(xì)節(jié)。不適宜工作環(huán)境新公司/新生意，變化大。管理方式以身作則第24頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日2

12、5令人舒服地方公正、賞罰分明、情緒穩(wěn)定令人不安地方批判態(tài)度，追求完美，吹毛求疵。溝通要點(diǎn)措辭精確，不得模棱兩可；說話要具權(quán)威性；有心理準(zhǔn)備一號(hào)傾向批判，嘗試將批判說話轉(zhuǎn)化為正面的建議；容許一號(hào)辯論事情的正反兩面；幫助一號(hào)抒發(fā)心中的不滿。激發(fā)要點(diǎn)尊重一號(hào)的理想及遠(yuǎn)見；贊譽(yù)一號(hào)訂立的卓越水準(zhǔn)；誠(chéng)懇、公正；安排受一號(hào)尊重的人給予經(jīng)常性的響應(yīng)；確保一切程序及架構(gòu)的清晰度；教育一號(hào)錯(cuò)是對(duì)的校調(diào)點(diǎn)。第25頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日26時(shí)間管理與時(shí)間競(jìng)賽；解救方案：不必要完美， 夠好就可以了；焦點(diǎn)放在目標(biāo)/結(jié)果；支持一號(hào)做出授權(quán)；幫一號(hào)將對(duì)別人的批判轉(zhuǎn)化為建議；撥出時(shí)間放松及享

13、受生命，太緊逼的時(shí)間表令一號(hào)過度自我批判。達(dá)成協(xié)議一號(hào)容易將協(xié)議誤會(huì)為妥協(xié)；一號(hào)的字典中沒有妥協(xié)，只有對(duì)與錯(cuò)；將事實(shí)、數(shù)據(jù)搞清楚，引導(dǎo)一號(hào)去商討贏的決定。常見問題鼓氣袋，無病呻吟，偏見。解救方法邀請(qǐng)一號(hào)講出不滿；欣賞他的責(zé)任感及承諾感；幫助他對(duì)事物擁有平衡的看法。第26頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日27二號(hào)座右銘施比受更有福典型沖突點(diǎn)偏袒某些同事，引起其它人的不滿，小圈子。優(yōu)點(diǎn)令人覺得特別/被欣賞。缺點(diǎn)聽話就有好日子過，否則不管你！最適宜工作環(huán)境很多人際溝通，被重視，被愛戴。不適宜工作環(huán)境缺乏正面的人際溝通。管理方式感性，助人成長(zhǎng)，全都往肩上扛。第27頁(yè)，共50頁(yè)，2

14、022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日28令人舒服地方溫馨，被照顧/關(guān)懷，被保護(hù)。令人不安地方二號(hào)的愛有時(shí)令人窒息；缺乏客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；愛人變成害人。溝通要點(diǎn)保持人性化；清楚二號(hào)的盼望；幫助二號(hào)講出本身的真正需求；不要讓二號(hào)為你付出太多；小心二號(hào)將你的批評(píng)當(dāng)作人身攻擊；恰當(dāng)時(shí)有一定的身體接觸。激發(fā)要點(diǎn)讓二號(hào)感覺偉大；在可能的范圍內(nèi)，盡量暖二號(hào)的心；注重一對(duì)一的溝通；幫助二號(hào)提升自我價(jià)值；二號(hào)害怕當(dāng)眾出丑，容許二號(hào)有足夠的時(shí)間及資料去學(xué)習(xí)新事物；二號(hào)害怕沖容，向二號(hào)確保沖突不會(huì)影響別人好感。第28頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日29時(shí)間管理時(shí)間不屬于自己的；解救方案：一防

15、止二號(hào)越幫越忙，令他們分辨出他們想付出的未必是別人需要的；二號(hào)不容忍人際空間，提醒二號(hào)有時(shí)要袖手旁觀，給予別人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)二號(hào)先做好自己的工作；提點(diǎn)二號(hào)不要將人家的問題扛在肩上。達(dá)成協(xié)議二號(hào)要面子，令二號(hào)有下臺(tái)階。常見問題扮演犧牲者，事事個(gè)人化。解救方法不要容許二號(hào)承擔(dān)太多的責(zé)任；將事與人分清楚。第29頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日30三號(hào)座右銘只許成功，不許失敗。典型沖突點(diǎn)別人覺得被利用。優(yōu)點(diǎn)正面的自我形象，追求成果，令人充滿希望。缺點(diǎn)變色龍，虛假，事比人更重要。最適宜工作環(huán)境有競(jìng)爭(zhēng)，有進(jìn)取。不適宜工作環(huán)境平靜，只講不做。管理方式不好阻止我前進(jìn)第30頁(yè)，共50頁(yè)，

16、2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日31令人舒服地方有沖勁，強(qiáng)烈目標(biāo)感。令人不安地方為了成功，會(huì)顯得不擇手段，令身邊的人嘗盡人間冷暖。溝通要點(diǎn)表示權(quán)威，不要輕易讓三號(hào)占上風(fēng)；以成果及成就為中心思想；三號(hào)向前沖之余，會(huì)忽略品質(zhì)，提點(diǎn)他多些分析及策劃；讓三號(hào)知道別人對(duì)他的成就所做出的貢獻(xiàn)；不要浪費(fèi)三號(hào)的時(shí)間；定時(shí)與三號(hào)一起檢閱進(jìn)度。激發(fā)要點(diǎn)幫助三號(hào)移開障礙物，令他看到前途一片光明；支持他們能夠快速采取行動(dòng)；給予支持及獎(jiǎng)勵(lì)；令三號(hào)感覺被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)；在事業(yè)低迷時(shí)，提供人性化的支持；幫助三號(hào)保極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)精神。第31頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日32時(shí)間管理時(shí)間都用在

17、工作上；解救方案；有需要時(shí)，幫三號(hào)放緩腳步以防崩潰；讓三號(hào)知道不是每個(gè)人都追得上他們的步伐；幫三號(hào)明白有時(shí)加快工作步伐或加重工作負(fù)擔(dān)未必能解決問題；三號(hào)不肯面對(duì)錯(cuò)誤，因此犯錯(cuò)后會(huì)馬上投入新工作，幫三號(hào)反??；提出醒三號(hào)不要樣樣都懂，沒樣專長(zhǎng)。達(dá)成協(xié)議無論真正的利益分配是怎樣，都要讓三號(hào)覺得占了上風(fēng)。常見問題貶低人家自抬身價(jià)，什么都要爭(zhēng)第一、什么都懂一點(diǎn)。解救方法教育三號(hào)學(xué)習(xí)互相尊重；集中資料爭(zhēng)取重要的目標(biāo)物。第32頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日33四號(hào)座右銘世事無常典型沖突點(diǎn)感覺被誤解或不被重視。優(yōu)點(diǎn)對(duì)人有深層的了解，愿意雪中送炭。缺點(diǎn)在感情上過度需索。最適宜工作環(huán)境容

18、許大量創(chuàng)意及突出個(gè)人風(fēng)格。不適宜工作環(huán)境刻板枯燥的工作。管理方式獨(dú)特，有品味，變化多。第33頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日34令人舒服地方重視個(gè)人感受。令人不安地方難以捉摸情緒的起伏。溝通要點(diǎn)給予貼身的支持；不要期望四號(hào)有穩(wěn)定的表現(xiàn)，將焦點(diǎn)放在最后的成果；重視四號(hào)的感受，提醒他們不要被別人的反應(yīng)影響太多；分清人與事，評(píng)估不等于批判；留心聆聽四號(hào)的感受；要求四號(hào)在轉(zhuǎn)變前詳細(xì)衡量得失。激發(fā)要點(diǎn)鼓勵(lì)四號(hào)有創(chuàng)意地達(dá)到工作目標(biāo)；珍惜四號(hào)獨(dú)特的風(fēng)格；欣賞四號(hào)的美感及品味；四號(hào)有強(qiáng)勁的直覺能力，分析能力也強(qiáng)，鼓勵(lì)他們善加利用。第34頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，

19、星期日35時(shí)間管理無邊無際；解救方案：四號(hào)會(huì)因工作枯燥而拖著腳步，提議他用創(chuàng)意的方式驅(qū)走枯燥；提醒四號(hào)尊重別人的時(shí)間；預(yù)定時(shí)間表，及同意違例時(shí)如何處罰無論四號(hào)的工作表現(xiàn)如何，都要對(duì)他的為人表示珍惜；四號(hào)在開始新工作時(shí)步伐爽脆，而接近尾聲時(shí)會(huì)放緩腳步，留意調(diào)校。達(dá)成協(xié)議表示尊重；慷慨付出，四號(hào)會(huì)有相應(yīng)回報(bào)；稱贊四號(hào)。常見問題游魂、發(fā)白日夢(mèng)、做獨(dú)行俠、歇斯底里。解救方法清晰目標(biāo)及限期；定時(shí)檢閱；永不被卷入四號(hào)的感情生活。第35頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日36五號(hào)座右銘知識(shí)就是力量典型沖突點(diǎn)難以接近，令人（尤其二號(hào)及四號(hào)）有挫敗感。優(yōu)點(diǎn)學(xué)者風(fēng)范，有深度，處變不驚。缺點(diǎn)自覺

20、高人一等，與人保持距離。最適宜工作環(huán)境有足夠的時(shí)間去思考及分析，不必做出實(shí)時(shí)響應(yīng)。不適宜工作環(huán)境公開競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)抗。管理方式遠(yuǎn)距掌控。第36頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日37令人舒服地方不感情用事，樣樣有數(shù)據(jù)支持。令人不安地方太過冷冰冰，城府深，高深莫測(cè)。溝通要點(diǎn)不要侵犯五號(hào)的空間及時(shí)間；避免一切身體接觸；不要求五號(hào)給予實(shí)時(shí)的反應(yīng)，容許他們有時(shí)間思索；采取主動(dòng)；不要對(duì)五號(hào)的思想或感受做出假設(shè)；五號(hào)不能處理人際沖突，幫助他們緩和此類情況。激發(fā)要點(diǎn)贊賞五號(hào)的學(xué)識(shí)及分析能力；容許五號(hào)在采取行動(dòng)前做出詳盡觀察；協(xié)助五號(hào)成為業(yè)內(nèi)的專家；邀請(qǐng)五號(hào)評(píng)論其它同事的表現(xiàn)；讓五號(hào)有足夠的空間

21、及時(shí)間去自我伸展；協(xié)助五號(hào)明暸他們冷冰冰的態(tài)度對(duì)人的影響。第37頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日38時(shí)間管理私人時(shí)間；解求方案：容許五號(hào)有私人時(shí)間；五號(hào)擅于做事后分析，不要催促他們做出決定；五號(hào)容易將思考與行動(dòng)混淆，以為思考過等于做了，幫助他們集中結(jié)果，及做定時(shí)檢討；一定要給予五號(hào)清楚的限期成事。達(dá)成協(xié)議準(zhǔn)備充份的數(shù)據(jù)；做出全理性的討論；讓五號(hào)有足夠時(shí)間思考。常見問題獨(dú)家村，神秘人。解救方法基本上容許他做獨(dú)行俠，同時(shí)幫他看到他對(duì)小組的獨(dú)特貢獻(xiàn)，及小組對(duì)他的支持。第38頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日39六號(hào)座右銘伴君如伴虎典型沖突點(diǎn)過多焦慮不斷發(fā)

22、問，令人（尤其三及七號(hào)）生厭。優(yōu)點(diǎn)對(duì)盟友忠心耿耿，不遺余力保護(hù)自己人。缺點(diǎn)對(duì)人抱著質(zhì)疑的態(tài)度。最適宜工作環(huán)境有清楚的權(quán)力架構(gòu)，大家忠于找出真相。不適宜工作環(huán)境工作指引含糊。管理方式以解決問題及克服障礙為中心思想。第39頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日40令人舒服地方是逆境中可信賴的盟友。令人不安地方順境時(shí)顯得過分謹(jǐn)慎。溝通要點(diǎn)六號(hào)采取得動(dòng)前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危機(jī)何在；支持六號(hào)見步行步，望得太遠(yuǎn)產(chǎn)生不必要的焦慮感；六號(hào)感覺環(huán)境不清晰時(shí)會(huì)有焦慮，不時(shí)與他傾談；不要一意孤行轉(zhuǎn)變游戲規(guī)則，給予六號(hào)足夠的時(shí)間去適應(yīng)。激發(fā)要點(diǎn)以身作則，真誠(chéng)、一貫的運(yùn)作；稱贊及運(yùn)

23、用六號(hào)的分析能力；主動(dòng)指出可能發(fā)生的問題，去贏取六號(hào)對(duì)你的信任；被六號(hào)質(zhì)問時(shí)，保持友善的態(tài)度，幫助他找到答案；鼓勵(lì)六號(hào)對(duì)你的忠心及承諾。第40頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日41時(shí)間管理軌道式時(shí)間；解救方案：六號(hào)在開始行動(dòng)前及完成計(jì)劃前會(huì)拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾；支持六號(hào)將內(nèi)心的問題講出來要求六號(hào)與你一起訂立程序，工作不會(huì)因?yàn)橐?guī)則不清晰而停頓下來；六號(hào)在沒有壓力時(shí)會(huì)拖慢腳步，幫助他將焦點(diǎn)放在最終目標(biāo)；提醒六號(hào)作息有時(shí)。達(dá)成協(xié)議六號(hào)對(duì)人性充滿疑惑，會(huì)視協(xié)議為被占便宜，所以必須首選贏取他的信任及尊重。常見問題推卸責(zé)任、框框人。解救方法清楚的職權(quán)分配；建議另類處事方式。第4

24、1頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日42七號(hào)座右銘變幻才是永恒典型沖突點(diǎn)信口開河，太多承諾。優(yōu)點(diǎn)正面積極，化腐朽為神奇。缺點(diǎn)太過以自我為中心。最適宜工作環(huán)境需要不時(shí)嘗新、冒險(xiǎn)，午變?nèi)f化。不適宜工作環(huán)境重復(fù)性的工作。管理方式構(gòu)思計(jì)劃，然后授權(quán)別人執(zhí)行。第42頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日43令人舒服地方有活力，有趣，事事向好的一面看。令人不安地方虎頭蛇尾，不愿面對(duì)問題。溝通要點(diǎn)容許七號(hào)創(chuàng)新及有夢(mèng)想；幫七號(hào)視問題為成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)；講出要點(diǎn)及結(jié)論，不要長(zhǎng)篇大論；七號(hào)不肯認(rèn)錯(cuò)，將錯(cuò)誤包裝為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；協(xié)助改變承諾多，實(shí)踐少的陋習(xí)。激發(fā)要點(diǎn)擁抱七號(hào)的熱誠(chéng)及樂觀

25、太度；人際溝通令七號(hào)振奮，增長(zhǎng)七號(hào)與人接觸的機(jī)會(huì)；幫助七號(hào)將大計(jì)與實(shí)際的資源（時(shí)間、金錢、人際關(guān)系）配合；不期望七號(hào)100%跟隨你的時(shí)間表；與七號(hào)平起平坐。第43頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日44時(shí)間管理游戲人間；解救方案：協(xié)助七號(hào)將焦點(diǎn)放在目標(biāo)上，不浪費(fèi)時(shí)間吹水；幫助七號(hào)計(jì)劃將來；七號(hào)討厭案頭工作，幫助他們將不喜歡做的文件工作在最短時(shí)間完成；嘗試三文治方式。達(dá)成協(xié)議措辭精確，白紙黑字，盡量減少可利用的漏洞。常見問題踐踏別人，玩世不恭。解救方法踐踏他：以共同訂立之目標(biāo)依歸。第44頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20日，7點(diǎn)20分，星期日45八號(hào)座右銘誓不低頭典型沖突點(diǎn)霸道、強(qiáng)權(quán)、沒有中間位。優(yōu)點(diǎn)貫徹、勇敢、真誠(chéng)、公平。缺點(diǎn)干預(yù)性強(qiáng)，控制欲強(qiáng)。最適宜工作環(huán)境可建立王國(guó)，有競(jìng)爭(zhēng)及伸展的機(jī)會(huì)。不適宜工作環(huán)境與人分享權(quán)力。管理方式極權(quán)，一言堂堂主。第45頁(yè)，共50頁(yè)，2022年，5月20