2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》電子版題庫(kù)

1、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理電子版題庫(kù)1.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）oA.市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】：A【解析】：市場(chǎng)滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格 定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，取得較高市場(chǎng)占有率，以獲 得較大利潤(rùn)。2.以下關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是（）oA.原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)【解析】：甲公司控股股東的做法是以股抵債，其積極效應(yīng)主要表達(dá)在能有效提 升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。13.通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之

2、間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法是（）oA.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.淘汰法D.名義小組技術(shù)法【答案】：A【解析】：頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)思維共振法，即通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起 思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。其目的在于創(chuàng)造一 種暢所欲言、自由思考的氣氛，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反響， 產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。14.以下生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率【答案】：C【解析】：偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值 大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義，視具體的控制

3、對(duì)象而定。如對(duì) 于產(chǎn)量、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒(méi)有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制； 而對(duì)于本錢(qián)、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。所以，在 生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是工時(shí)消耗。15.以下措施中，能夠降低企業(yè)銷(xiāo)售物流運(yùn)輸本錢(qián)的是（）。A.減少庫(kù)存點(diǎn)B.減少裝卸次數(shù)C.設(shè)定最低訂貨量D.包裝簡(jiǎn)易化【答案】：C【解析】：物流本錢(qián)控制的策略是指在考慮壓縮物流本錢(qián)的同時(shí)，必須平衡物流 服務(wù)水平，依靠降低物流服務(wù)水平而降低物流本錢(qián)的方法是不可取 的。其中，降低企業(yè)銷(xiāo)售物流運(yùn)輸本錢(qián)的途徑主要有：通過(guò)商流和 物流的別離使物流途徑簡(jiǎn)短；減少運(yùn)輸次數(shù)；提高車(chē)輛滿(mǎn)載率； 設(shè)定最低訂貨量；實(shí)行計(jì)劃運(yùn)

4、輸；開(kāi)展共同運(yùn)輸；選擇最正確 運(yùn)輸手段等。16.為降低生產(chǎn)本錢(qián)，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材 料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）o 2014年真題A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】：B【解析】：A項(xiàng)，前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端 企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而到達(dá)降低交易費(fèi)用及其他 本錢(qián)、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資 產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組 織，從而到達(dá)降低交易費(fèi)用及其他本錢(qián)、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。 C項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模

5、和市場(chǎng) 規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的開(kāi)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域 的投資，控制本錢(qián)支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略 方案。D項(xiàng)，差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足 顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。題中，該火力發(fā)電企業(yè) 進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即 一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略?！?企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制 管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B,轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】：A【解析】：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型和 增長(zhǎng)型五種模式。其中，指

6、揮型模式的特點(diǎn)是，戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高 層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出結(jié)論，確定 戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 18.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）oA.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略【答案】：C【解析】： 根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分 為：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位, 要在所有競(jìng)爭(zhēng)者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)， 成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。

7、技術(shù)跟 隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進(jìn)展以后，學(xué) 習(xí)領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識(shí)，跟在領(lǐng)先者后面進(jìn)行模仿。19.代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害企業(yè)利益、謀取私利。 企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）oA.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)【答案】：D【解析】：道德風(fēng)險(xiǎn)是指在信息不對(duì)稱(chēng)的情形下，市場(chǎng)交易一方參與人不能觀察 另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀察（監(jiān)督）的本錢(qián)太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致 另一方的利益受到損害。在一定程度上，經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)是難以避 免的。中外公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐也說(shuō)明，由于經(jīng)理作為代理人在公司 經(jīng)營(yíng)中具有內(nèi)部人的優(yōu)勢(shì)地位，經(jīng)理人以權(quán)謀私、損害公司利益，從 而損害委托人利

8、益的可能性，往往會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。20.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶(hù)對(duì)服務(wù)的 意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢(xún)洽談【答案】：C【解析】：電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的 “選擇”、“填空”等格式文件來(lái)收集用戶(hù)對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)。不僅 能使企業(yè)提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè) 機(jī)會(huì)。21.以下因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是（）。A.輪班工作時(shí)間B.工作班次C.全年工作日數(shù)D.單位時(shí)間的產(chǎn)量定額【答案】：D【解析】：固定資產(chǎn)

9、的有效工作時(shí)間同企業(yè)先行制度、規(guī)定的工作班次、輪班工 作時(shí)間、全年工作日數(shù)、設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間有關(guān)。22.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）oA.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E. 一體化和國(guó)際化【答案】：A|D|E【解析】：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目 的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)， 以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)主要有:技術(shù) 創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活 動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性；外部性；一體化與國(guó)際化。23.甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5 種紙巾和6種洗發(fā)水

10、。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原 屬甲企業(yè)的局部市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使 顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香 皂，固定本錢(qián)為200萬(wàn)元，單位可變本錢(qián)為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/ 塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn) 品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消 費(fèi)者。甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。34C. 5D. 6【答案】：B【解析】：企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個(gè)維度：寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)度。其中， 產(chǎn)品組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量。本案例中，一 共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水” 4條不

11、同的生產(chǎn)線(xiàn)，即甲企 業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為4。甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線(xiàn)定位策略B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.法人產(chǎn)權(quán)表達(dá)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有【答案】：C【解析】：A項(xiàng)，原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán), 法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)；B項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是 同一財(cái)產(chǎn)；CD兩項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，原 始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有。3.以下理論中，能夠正確揭示不同時(shí)點(diǎn)上的資金之間換算關(guān)系的是 ()oA.貨幣的時(shí)間價(jià)值

12、B.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值C.資本本錢(qián)D.財(cái)務(wù)杠桿【答案】：A【答案】：c【解析】：市場(chǎng)定位的策略主要有三種：避強(qiáng)定位策略。迎頭定位策略。 重新定位策略。如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本 企業(yè)的局部市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶(hù)偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的 產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原 有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。根據(jù)盈虧平衡定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為 ()萬(wàn)塊。3350100102【答案】：C【解析】：盈虧平衡定價(jià)法又稱(chēng)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法?？偸杖肭€(xiàn)和總本錢(qián)曲線(xiàn)在某 處相交，相交點(diǎn)就是損益平衡點(diǎn)，此時(shí)的銷(xiāo)售量就是盈虧平衡產(chǎn)量， 可由以下公式算出

13、：盈虧平衡產(chǎn)量=固定本錢(qián)/（價(jià)格-單位可變本錢(qián)）。 那么此題中，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂的盈虧平衡產(chǎn)量為：200/ （4-2） =100 （萬(wàn)塊）。甲企業(yè)擬為新型香皂產(chǎn)品建立的分銷(xiāo)渠道為（）oA.零層渠道B. 一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】：D【解析】：分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其 中，三層渠道是指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷(xiāo)給批發(fā)商，再由批 發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。其形式為：生產(chǎn)者 一代理商一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者。24.以下企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）o 2012年真題A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E.

14、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略【答案】：B|C【解析】：緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類(lèi)型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不 能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新 的開(kāi)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制本錢(qián)支出以改善現(xiàn)金流為其 他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。放棄戰(zhàn)略，是將企業(yè)的一個(gè)或幾 個(gè)主要部門(mén)轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門(mén)可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、 一條生產(chǎn)線(xiàn)或者一個(gè)事業(yè)部。清算戰(zhàn)略，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不 是最有吸引力的戰(zhàn)略，通常只有當(dāng)所有其他各種戰(zhàn)略都失敗時(shí)才使 用。.一體化技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究 開(kāi)發(fā)、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程。這一過(guò)程模型的特點(diǎn)主要 包括（）

15、oA.重視信息系統(tǒng)的作用B.加強(qiáng)供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部的橫向合作C.實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用戶(hù)D.適用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)【答案】：B|C|E【解析】：一體化創(chuàng)新過(guò)程模型的特點(diǎn)有：在過(guò)程中聯(lián)合供應(yīng)商及公司內(nèi)部的 橫向合作，廣泛進(jìn)行交流與溝通；實(shí)行全球戰(zhàn)略，聯(lián)合供應(yīng)商及用 戶(hù)，整合及協(xié)調(diào)不同部門(mén)在工程中的工作；將投資的側(cè)重點(diǎn)放在核 心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)上面?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。.某摩托車(chē)企業(yè)的一條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線(xiàn)節(jié)拍為6分鐘，那么該流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是（）o758090120【答案】：B27.某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠

16、桿系數(shù)為1.2,那么該公司總杠桿系 數(shù)為（）o1.001.201.442.40【答案】：c【解析】：總杠桿系數(shù)（DTL）是營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的乘積。由題意, 該公司總杠桿系數(shù)為:總杠桿系數(shù)二營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)X財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2 X 1.2=1.44。28.某企業(yè)開(kāi)發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。 該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（）oA.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】：B【解析】：消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為 變量。其中，行為變量包括消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者追求的利益和 使用狀況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌

17、的忠誠(chéng)度、消費(fèi) 者的待購(gòu)階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。.有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿(mǎn)（）oA.連選可以連任B.不能連任C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)三期【答案】：A【解析】：根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆 滿(mǎn)，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭 職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事 仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。.主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化的企業(yè) 戰(zhàn)略層次是（）oA.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：企業(yè)職能戰(zhàn)略是為

18、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職 能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大 化。31.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分 為（）oA.奉獻(xiàn)B.盈利C.服務(wù)D.員工E.社會(huì)責(zé)任【答案】：B|C|D|E【解析】： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同。一般可分為盈 利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是積極的， 能夠起到引導(dǎo)和激勵(lì)作用的，應(yīng)

19、是可以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)符合社會(huì)道德標(biāo) 準(zhǔn)。32.在技術(shù)交易過(guò)程中，賣(mài)者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）。A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù)D.尋找法律援助，找律師事務(wù)所【答案】：A【解析】：賣(mài)者技術(shù)交易的程序?yàn)椋焊鶕?jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確 定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；收集情報(bào)信息；交易工程的論證；采取適當(dāng)?shù)慕?jīng) 營(yíng)和促銷(xiāo)策略；技術(shù)交易的雙向選擇；技術(shù)交易的談判和技術(shù)合 同的簽訂；交易工程的組織實(shí)施。在雙方均按合同約定，履行了各 自應(yīng)盡的義務(wù)，雙方都滿(mǎn)意，通過(guò)了考核驗(yàn)收后，這個(gè)技術(shù)交易工程 才能宣告結(jié)

20、束。同樣，上述工作也可以委托給技術(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)【答案】：B【解析】：戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：戰(zhàn)略變化分析；戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施； 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是羅伯特西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī) 績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和（）0A.資產(chǎn)輪盤(pán)B.負(fù)債輪盤(pán)C.銷(xiāo)售利潤(rùn)率輪盤(pán)D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)【解析】：貨幣的時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在 特定的時(shí)空進(jìn)行的。離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同

21、時(shí)期 的財(cái)務(wù)收支。貨幣的時(shí)間價(jià)值原理正確地揭示了不同時(shí)間點(diǎn)上的資金 之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。4.根據(jù)我國(guó)公司法，股份監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。A.對(duì)董事執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督B.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.檢查公司財(cái)務(wù)D.向股東大會(huì)會(huì)議提出議案E.任免高級(jí)管理人員【答案】:A|B|C|D【解析】：根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)與股份有限責(zé)任公 司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)相同，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使以下職 權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為【答案】：D【解析】：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是由羅伯特西蒙斯1998年在利潤(rùn)計(jì)劃要訣一文 中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，

22、它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn) 略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪 盤(pán)由利潤(rùn)輪盤(pán)、現(xiàn)金輪盤(pán)和凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)三局部組成。35.節(jié)拍是（）類(lèi)型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。A.大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D,單件生產(chǎn)【答案】：A【解析】：節(jié)拍是指大批量流水線(xiàn)上前后兩個(gè)相鄰加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間 間隔。節(jié)拍是大批量流水線(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的重要依據(jù)。.在有限責(zé)任公司和股份中，經(jīng)理被授予了局部董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括（）oA.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案E.聘任

23、或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【答案】:A|D【解析】：經(jīng)理被授予了局部董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán): 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施 公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案；擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公 司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公 司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘 以外的管理人員；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。BCE三項(xiàng)屬 于董事會(huì)的職權(quán)。.品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn) 移到了（）方面。A.爭(zhēng)取顧客心智B.爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C.爭(zhēng)取銷(xiāo)售者心智D.爭(zhēng)取中間商心智【答案】：A【解析】：品牌戰(zhàn)

24、略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，誰(shuí)有品牌誰(shuí)就 能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰(shuí)能打造品牌，善于制定品牌 戰(zhàn)略誰(shuí)就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。38.某企業(yè)銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客 服人員共27名；新增管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是2:4:3, 該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年增加3000萬(wàn)元，試計(jì)算，與2018 年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。36927D. 18【答案】：c【解析】：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人 力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，先根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平, 計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量

25、所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān) 系，把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人 員需求量按比例折算成各類(lèi)人員的需求量。由題意，該企業(yè)年銷(xiāo)售額 每增加1000萬(wàn)元，需要增加的人員共27名，那么如果年銷(xiāo)售額增加 3000萬(wàn)元，需要增加工作人員：27X3 = 81 （名）。根據(jù)管理人員、 銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是2 ： 4 ： 3,可以計(jì)算出，2019年新增的 客服人員為81義夕（2 + 4 + 3） =27。39.企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提 高員工的工作積極性。這表達(dá)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）oA.公平原那么B.合法原那么C.激勵(lì)原那么D.量力而行

26、原那么【答案】：c【解析】：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原那么：公平原那么；競(jìng)爭(zhēng)原 那么；激勵(lì)原那么；量力而行原那么；合法原那么。其中，激勵(lì)原那么是 指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，防止平 均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。40.通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是 ()oA.樹(shù)立品牌B.維護(hù)品牌C.開(kāi)發(fā)品牌D.定位品牌【答案】：B【解析】：一個(gè)品牌建立后需要用廣告宣傳。廣告是一種非常有力的工具，它雖 然不能幫助一個(gè)品牌建立領(lǐng)導(dǎo)地位，但可以維持和鞏固它已經(jīng)獲得的 地位。通常情況下，通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所 起的主要作

27、用就是維護(hù)品牌。41.以下物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）oA.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器【答案】：C【解析】：包裝用輔助材料，主要有：黏合劑；黏合帶；捆扎材料。紙板 品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)容包裝材料。42.以下關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性B.技術(shù)創(chuàng)新從根本上說(shuō)是一種技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的內(nèi)部性E.技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化和國(guó)際化的活動(dòng)【答案】:A|C|E【解析】：B項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為；D項(xiàng)，由于科技 創(chuàng)新成果具有使用的非排他性，創(chuàng)新投入主體很難對(duì)成果實(shí)

28、現(xiàn)獨(dú)占， 所以具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì)，具有較強(qiáng)的正外部性。.在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。2010年真A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系【答案】：B【解析】： 正確界定并處理董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實(shí)踐必須解 決的問(wèn)題。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的 合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）0A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C.人文社會(huì)環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析【答

29、案】：B【解析】：外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng) “位置”和開(kāi)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該到達(dá)的市場(chǎng)“位置”。外部環(huán)境 分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。.倉(cāng)儲(chǔ)管理使船舶運(yùn)輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善?chē)和火車(chē)分批、分期 轉(zhuǎn)運(yùn)至內(nèi)陸。這表達(dá)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.供需調(diào)劑B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.配送與流通加工D.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)【答案】：D【解析】：不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)量不同，輪船的運(yùn)量大，汽車(chē)、火車(chē)的運(yùn)量相對(duì) 來(lái)說(shuō)比擬小，它們之間進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，運(yùn)輸能力是很不匹配的，這種運(yùn) 力的差異可以通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)和銜接。這表達(dá)了倉(cāng)儲(chǔ)的貨物運(yùn)輸 能力調(diào)節(jié)的功能。.薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬

30、構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括 ()oA.工作本身B.工作環(huán)境C.帶薪休假D.保險(xiǎn)福利E.企業(yè)文化【答案】：A|B|E【解析】：非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段衡量的由企業(yè)的工作特征、工作 環(huán)境和企業(yè)文化帶給員工的愉悅的心理效用。如工作本身的趣味性和 挑戰(zhàn)性、個(gè)人才能的發(fā)揮和開(kāi)展的可能、團(tuán)體的表?yè)P(yáng)、舒適的工作條 件以及團(tuán)結(jié)和諧的同事關(guān)系等。47.根據(jù)我公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】：A【解析】：我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。48.作為一種廢棄物流的

31、物流方式，關(guān)于垃圾燃燒的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()o 進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、 高級(jí)管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害 公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。提議召開(kāi)臨時(shí) 股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé) 時(shí)，召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案。依照公司 法第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。公司 章程規(guī)定的其他職權(quán)。5.農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購(gòu)買(mǎi) 到農(nóng)產(chǎn)品，這主要表達(dá)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答

32、案】：B【解析】：由于倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價(jià)值，取 得理想的效益。以大米為例，如果不經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，直接把秋季集中 產(chǎn)出的大米全部投放市場(chǎng)，大米的供給會(huì)大大超過(guò)需求，勢(shì)必引發(fā)大A.科學(xué)的垃圾燃燒可防止污染B.垃圾燃燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾燃燒適用于所有可燃垃圾D.垃圾燃燒可防止病菌、蟲(chóng)害滋生【答案】：C【解析】：垃圾燃燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病 菌、蟲(chóng)害滋生。這種方式只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過(guò)分類(lèi)處 理使有機(jī)物集中的垃圾。有機(jī)物在垃圾中容易發(fā)生生物化學(xué)作用，是 造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采 取燃

33、燒的方法是很有效的。【說(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。49.假設(shè)使用凈現(xiàn)值法對(duì)該工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，那么判斷該方案是 否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。3001C. 0D.-1【答案】：C【解析】：在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者那么采納。在有 多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。50.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析模型，為基本活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)提供支持的輔助 活動(dòng)包括（）oA.基礎(chǔ)管理B.采購(gòu)C.人力資源D.技術(shù)開(kāi)發(fā)E.售后服務(wù)【答案】：A|B|C|D【解析】： 在波特的價(jià)值鏈分析模型中，輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi) 部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)

34、、人力資源管理和企 業(yè)基礎(chǔ)職能管理。E項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)。51.企業(yè)聯(lián)盟有假設(shè)干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組 織運(yùn)行模式是（）oA.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式【答案】：A.李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。A.張某B.甲商場(chǎng)C.乙公司D,丙醫(yī)院【答案】：B|C【解析】：消費(fèi)者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財(cái)產(chǎn)損害的，既可以向銷(xiāo)售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。.該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）oA.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略【答案】：D【解析】：不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或 服務(wù)，在技術(shù)

35、、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 在不相關(guān)多元化中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域。.以下定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（）0A.整數(shù)定價(jià)策略B.聲望定價(jià)策略C.習(xí)慣定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略E.產(chǎn)品束定價(jià)策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，迎合消費(fèi)者的某些心 理需求而采取的一種定價(jià)策略。它包括：尾數(shù)定價(jià)策略、整數(shù)定價(jià)策 略、聲望定價(jià)策略、招徒定價(jià)策略、分檔定價(jià)策略、習(xí)慣定價(jià)策略。 DE兩項(xiàng)屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略的類(lèi)型，不屬于心理定價(jià)策略?xún)?nèi)容。.企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于（

36、）oA.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算【答案】：B【解析】：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì) 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活 動(dòng)。生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性，即通過(guò)生產(chǎn)控制，使 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)既可在嚴(yán)格的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)品種、質(zhì)量、數(shù) 量和時(shí)間進(jìn)度的要求，又可按各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，以 及減少資金占用。加速物資和資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)目標(biāo)，從而取得 良好的經(jīng)濟(jì)效益。56.某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企 業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）oA.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B

37、.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】：D【解析】：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí) 力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大 生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)本錢(qián)，提高產(chǎn)品價(jià)值。57.在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量 表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)典型行為的描述性文字供考核者在對(duì)考 核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考，這種方法稱(chēng)為（）oA.評(píng)級(jí)量表法B.書(shū)面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】：D【解析】：行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法結(jié)合起來(lái)，取二者之所長(zhǎng)的方法。這種方法為每一職位的各個(gè)考核維度都設(shè)計(jì)出一個(gè)評(píng)分量

38、表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的捕述性文字 說(shuō)明（即行為錨定），供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。58.該企業(yè)確定車(chē)間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。A.物流流程B.營(yíng)銷(xiāo)渠道C.工藝反順序D.車(chē)間的空間位置【答案】：C【解析】：在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方 法，調(diào)整車(chē)間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。該企 業(yè)確定車(chē)間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工藝反順序計(jì)算方法。.能夠滿(mǎn)足公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人開(kāi)展需要和尊重需要的激勵(lì)機(jī)制是（）0A.聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制B.報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制C.控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制D.股票期權(quán)【答案】：A【解析】：據(jù)馬斯洛的需求層

39、次理論，企業(yè)家的收入較高，其追求層次也相應(yīng)較 高，集中于追求贏得他人尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制那么通過(guò) 對(duì)企業(yè)家履行職能狀況的綜合考察，據(jù)此給予企業(yè)家相應(yīng)的社會(huì)地 位，使企業(yè)家獲得心理上的優(yōu)越感。這種激勵(lì)機(jī)制能夠滿(mǎn)足公司領(lǐng)導(dǎo) 者個(gè)人開(kāi)展需要和尊重需要。.中華人民共和國(guó)公司法規(guī)定，股份設(shè)立董事會(huì)，其 成員數(shù)量為（）人。5125-17519520【答案】：C【解析】：董事會(huì)是股份的常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公 司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)公司法規(guī)定，董事會(huì)的成員為519人，這 是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會(huì)成員人數(shù)通常為單 數(shù)，但我國(guó)公司法沒(méi)有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。米價(jià)格暴跌。同