施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明本工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（詳見附后的進(jìn)度表）是以本施工組 織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容為基礎(chǔ)，根據(jù)工程數(shù)量、現(xiàn)行的勞動定額、施工工 期、技術(shù)、物資配置條件等要素，針對工程遵循合理的工藝順序，統(tǒng) 籌安排各工序施工活動的開、竣工日期以及相互搭接的關(guān)系的精神而 制訂的。施工進(jìn)度計(jì)劃是為各個(gè)施工過程指明一個(gè)確定的作業(yè)日期，即時(shí) 間計(jì)劃，然后以此為依據(jù)確定各個(gè)施工作業(yè)時(shí)段所需要的勞動力、材 料、機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是檢查實(shí)際進(jìn)度的依據(jù)，按時(shí)竣 工的控制手段。二、工期保證措施本工程中標(biāo)后，將列為我公司重點(diǎn)工程，確保28天順利竣 工，公司將嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組

2、織強(qiáng)有力的工程管理班子，配備 具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的管理人員及精良的設(shè)備，并加強(qiáng)施工 進(jìn)度的指揮協(xié)調(diào)。狠抓工程工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路和控制點(diǎn)，突 出重點(diǎn)、難點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)和難點(diǎn)分項(xiàng)工程，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 制定詳細(xì)的月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃表，必要時(shí)編制日工作計(jì)劃，使進(jìn)度 計(jì)劃真正起到指導(dǎo)作用；每天設(shè)專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題 分析原因，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)并提出修正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以 確保工程工期的按時(shí)完成。加強(qiáng)材料需求計(jì)劃和資源需用計(jì)劃的管理，隨工程進(jìn)度及時(shí) 提出材料采購或加工計(jì)劃以及資源供應(yīng)計(jì)劃，以保證不影響施工生產(chǎn)。管理人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，

3、保 質(zhì)保量按期完成任務(wù)，現(xiàn)場及時(shí)了解、準(zhǔn)確掌握各工點(diǎn)的施工情況， 及時(shí)解決施工中遇到的問題。對工程工程制定獎罰制度，做到人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積 極因素保證工期。工程部在施工過程中如遇到技術(shù)、人力、物力、財(cái) 力等問題及時(shí)向公司反應(yīng)，發(fā)揮公司優(yōu)勢，迅速發(fā)動，全力支持，滿 足需求。6施工人員進(jìn)場后，做好一切準(zhǔn)備,抓住時(shí)機(jī),掀起施工高潮， 開展有利于施工的勞動競賽活動，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工程部敢打硬仗，善于打 硬仗的傳統(tǒng)和作風(fēng)。實(shí)行施工計(jì)劃交底制度，做到各級施工人員對各個(gè)分項(xiàng)工程 的施工安排心中有數(shù)，以利各項(xiàng)工程的施工。合理安排工序，科學(xué)管理，加快進(jìn)度。合理利用空間，進(jìn)行流水作業(yè)，有條件時(shí)安排交叉作業(yè)。2. 10作好圖紙會審工作，防止重大設(shè)計(jì)變更。建立協(xié)調(diào)例會制度，工程部按時(shí)召開與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 單位的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工階段出現(xiàn)的問題。12采用切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn) 度和質(zhì)量。加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位及公安、環(huán)衛(wèi)、消防、 街道等政府部門的密切聯(lián)系，主動積極協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得各單位的支 持，以便工作的順利開展。與氣象預(yù)報(bào)部門取得