探析園林工程建設項目的成本控制

1、探析園林工程建立工程的本錢控制摘要：從降低本錢、增加收入兩方面著手闡述了園林工程工程本錢控制的有效途徑,對進步工程質量、確保平安施工有重要意義。關鍵詞：園林工程;本錢控制;途徑園林綠化成為環(huán)境建立越來越重要的組成局部,并逐步走向市場化,施工企業(yè)面臨著更加劇烈的市場競爭,園林工程工程最終能否獲得一定的經(jīng)濟效益,關鍵在于有無低廉的本錢。本錢控制是園林工程建立本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制應從工程投標報價開場,直至工程開工結算完成為止,貫穿于工程施行的全過程。分階段進展目的本錢、實際本錢的實際比照,并進展差異分析,提出改良建議,使實際本錢接近或控制在目的本錢之下1,2?，F(xiàn)就園林工程本錢控制與有效途

2、徑討論如下。1施工本錢控制施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢方案范圍內(nèi),隨時提醒并及時反應,嚴格審查各項費用是否符合標準,采取多種措施,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。合同文件和本錢方案是本錢控制的目的,進度報告、工程變更和索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。本錢控制的程序表達了動態(tài)跟蹤控制的原理。應滿足:要按照方案本錢目的控制值來控制消費要素的采購價格,并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。要控制消費要素的利用效率和消耗定額,如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等?？刂乒こ套兏?、洽商工程

3、所引起的本錢增加,及時做好簽證和證明資料的歸檔。把施工本錢管理責任制度與對工程管理者的鼓勵機制結合起來,增強管理人員的本錢意識和控制才能。企業(yè)必須有一套健全的工程財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對工程資金的使用和費用的結算支付進展審核、審批。2園林工程工程本錢控制的有效途徑本錢控制的主要途徑從降低本錢、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時節(jié)約支出,才能控制工程本錢,進步經(jīng)濟效益。按照“量、價別離原那么,控制工程工程本錢3-5。2.1投標階段決策層及造價員要通過調查理解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開工開工時間、工程施工的難易程度,結合擬進場施工隊伍的技術狀況,制定出科學

4、的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進展全面鑒別、比擬后采用科學的計算方法和切合實際的計價根據(jù),確定合理有利的綜合單價及投標價格。2.2人工費本錢和現(xiàn)場經(jīng)費一方面,抓好人員編制,定崗定員,工程工程組織構造要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費制度,特別控制招待費、差旅費、辦公費、 費、低額耗品的耗用等雜項開支。2.3材料費用在工程施工中,主要本錢工程是工程直接材料,它在直接本錢中一般占60%以上,所以,造價管理與控制人員應高度重視該工程的本錢控制,它是降低本錢潛力最大的本錢控制工程。綠化苗木占園林工程很大的比重,更

5、因其材料特性要注意以下幾點:認真審核施工圖紙,提早計出工程量,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用;改良施工及種植技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;在對工程進展功能分析、對苗木進展習性分析的根底上,進步苗木的成活率;認真計量驗收,堅持余料回收,降低料耗程度;加強現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。2.4機械使用費造價管理人員合理確定機械臺班定額,把單車、單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,進步機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量。同時,注意控制機械設備的維護本錢。2.5工期方面工期的拖長會直接造成工程的管理和維護本錢增大,所以要盡

6、可能在保證工程質量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多,而方案的組合更不計其數(shù)。多種方案比擬,選擇質量有保證且工程本錢低的方案。如消費組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,其結果必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費,應予以制止。2.6動態(tài)本錢控制工作在現(xiàn)行招標工程中廣泛采用的最低價中標原那么使施工企業(yè)在工程工程的建立中盈利往往占很少的一局部,利潤的獲得很大一局部往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此,施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài),搜集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主原因導致的停工損失,場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費,設計變更的增加費用等。造價編制人員要與工程經(jīng)

7、理親密保持交流,對于工程經(jīng)理提出的管理決策,應從控制本錢的角度提出其是否可行?，F(xiàn)場所有的經(jīng)濟活動,造價編制與管理人員都應參加并審核,方能施行。2.7結算工作工程經(jīng)濟效益的好壞,還與最后階段工程結算編制的正確、完好與否息息相關,工程工程做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切本錢控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標價加上各種設計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結算額。在向業(yè)主提出最終結算額前,造價編制與管理人員必須與財務人員進展認真全面的核算,如發(fā)現(xiàn)實際支付和應收入二者之間有差距,應查明原因。3結語園林工程施工企業(yè)工程本錢控制在整個工程管理體系中處于非常重要的地位,造價編制與管理人員加強工程工程本錢控制對控制,工程造價,增加經(jīng)濟效益,特別是對進步工程質量、確保平安施工等方面也有深遠的意義。4參考文獻1彭尚銀,王繼才.工程工程管理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2022.2徐蓉.工程造價管理.上海:同濟大學出版社