智慧旅游施工組織解決方案 智慧旅游組織實施全套方案 智慧旅游專項施工組方案

1、智慧旅游施工組織解決方案 目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、編制總述9項目概況9 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 智慧旅游前端設備9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 軟件平臺建設9建設的具體目標10編制原則10 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 科學性10 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 合理性11 HYPERLI

2、NK l bookmark12 o Current Document 規(guī)范性11可操作性11項目特點12二、組織機構13 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 工程管理組織機構13 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 工程管理組織架構圖14項目部的組成14工程技術部15 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 軟件組16 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 施工管理部17 HYPERLINK l bookmar

3、k26 o Current Document 質(zhì)量監(jiān)督部17 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 辦公室18項目部主要人員職責18項目經(jīng)理的主要職責：18項目總工程師主要職責：20項目副經(jīng)理的主要職責：20項目專業(yè)工程師的主要職責：20軟件研發(fā)經(jīng)理職責21測試開通工程師職責22項目經(jīng)理責任制22三、施工機具及設備材料進場計劃24實施場所24施工現(xiàn)場總平面布置的配置24臨時設施區(qū)24加工制作區(qū)24現(xiàn)場辦公用房24倉庫25生活區(qū)25臨時用電25臨時用地表26施工資源投入計劃之擬投入的主要物資計劃.26物資采購管理26工程物資管理規(guī)定29施工資源投入計

4、劃之擬投入的主要施工機械、設備計劃31現(xiàn)場機械設備、辦公設備的配置31施工機械設備、材料設備進場計劃33勞動力計劃40勞動力安排40勞動力投入保證措施41四、軟件開發(fā)45施工概述45大數(shù)據(jù)處理功能45數(shù)據(jù)準備環(huán)節(jié)45數(shù)據(jù)存儲與管理環(huán)節(jié)46計算處理環(huán)節(jié)46數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)46綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié)46整體技術要求47數(shù)據(jù)采集提取47數(shù)據(jù)的應用服務47標準服務接口47系統(tǒng)運行管理47系統(tǒng)安全管理48項目全過程控制48需求分析階段48立項規(guī)劃階段50編碼設計階段51軟件測試階段52軟件實施階段53軟件維護階段55軟件實施細則55軟件概要設計55軟件詳細設計56數(shù)據(jù)庫設計57程序編碼57數(shù)據(jù)遷移57軟件實施總計劃5

5、9五、硬件分部分項施工工藝61深化設計61目的61依據(jù)61內(nèi)容61程序61軟件平臺62質(zhì)量目標62項目管理目標62施工現(xiàn)場準備62管線施工（由管線施工單位負責）63系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決）63系統(tǒng)、設備接地工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決）.63視頻分析系統(tǒng)前端設備63設備立桿63人員卡口攝像機安裝:66箱體及其它設備安裝67信息發(fā)布系統(tǒng)69執(zhí)行規(guī)范69施工工具69各種結構基礎施工71對預埋管工程的要求72對窨井砌筑工程的要求73結構安裝工程73應急指揮中心施工工藝74工程施工要求74鏈路資源75機房75天線76工程安裝規(guī)范76調(diào)試內(nèi)容77安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成79分系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容79系統(tǒng)聯(lián)

6、網(wǎng)調(diào)試79智慧旅游平臺聯(lián)調(diào)79測試、調(diào)優(yōu)、驗收方案83設備安裝檢測83系統(tǒng)檢測84驗收的組織與職責85系統(tǒng)竣工檢驗方法85驗收依據(jù)和標準90驗收主要內(nèi)容和程序91竣工資料92竣工驗收管理93驗收內(nèi)容94驗收結論與整改98系統(tǒng)移交99六、工作時間進度表101工期保證措施101進度控制任務101進度控制方法101進度控制措施101組織措施101技術措施102經(jīng)濟措施102信息管理措施102進度控制的實施102編制月、周作業(yè)計劃102簽發(fā)施工任務書103做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表.103做好施工調(diào)度工作103施工步驟制訂與原則104施工進度計劃104進度計劃控制原則104總體進度計劃安排1

7、05工期總工期106工作時間進度表：詳見附表106工作程序和步驟109七、確保工程質(zhì)量的技術組織措施11113.17.1工程質(zhì)量責任分配11113.17.2質(zhì)量程序控制網(wǎng)絡11213.17.3質(zhì)量控制方法112系統(tǒng)一次性合格率、系統(tǒng)調(diào)試開通率的保證115TOC o 1-5 h z八、管理和協(xié)調(diào)方法118建設單位的協(xié)調(diào)配合118與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào)118施工協(xié)調(diào)配合工作118管路、橋架走向協(xié)調(diào)118相關子系統(tǒng)協(xié)調(diào)119與其他專業(yè)協(xié)調(diào)119工程協(xié)調(diào)流程框圖119與軟件單位的配合120關鍵步驟的思路和要點121九、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施123安全管理方針123安全管理目標123安全管理原則123安

8、全組織管理機構及其專職人員資歷和權利.124安全防范重點127施工安全交底130安全文明施工管理體系133文明施工措施133文明施工控制管理及保證體系135環(huán)境保護136十、雨季施工、夜間施工、交替施工137雨季施工137夜間施工137編制依據(jù)137照明準備138管理措施138質(zhì)量保證措施139安全保證措施140環(huán)境保護措施141交替施工141編制目的141適用范圍141編制依據(jù)142交叉施工的主要特點及事故隱患的分布142交叉作業(yè)安全操作規(guī)程142一、工程半成品和成品保護的具體措施145一、編制總述1.1項目概況本次建設共涉及智慧旅游各種前端設備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件景區(qū)管控平臺建設等方面；

9、智慧旅游前端設備1游覽車、船調(diào)度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng)軟件平臺建設一智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺2應急指揮系統(tǒng)3微信公眾號二智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺（古堰）應急指揮系統(tǒng)業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)1.2建設的具體目標實現(xiàn)智慧旅游服務、智慧旅游營銷、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測預警、風險評估、信息發(fā)布等應急機制。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調(diào)度、服務、預警等工作的效率；有效促進旅游企業(yè)提高服務質(zhì)量、規(guī)范市場行為；有效減少突發(fā)事件對游客人身財產(chǎn)安全造成的危害。平臺的建

10、立，將注重平急結合，把監(jiān)管、服務始終貫穿于日常的運行管理中，平時作為全縣旅游的智慧平臺，注重完善旅游綜合信息自主采編機制整合各類旅游相關信息；急時作為全縣旅游的預警監(jiān)測中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應急事件的能力。重點建設智慧管理體系、智慧服務體系、應急指揮系統(tǒng)，建設資源整合體系。實現(xiàn)智慧平臺可視化管理。通過智慧平臺，實現(xiàn)各業(yè)務數(shù)據(jù)全面整合、及時呈現(xiàn)、輔助決策分析；完善各個景區(qū)的組織機構，優(yōu)化旅游業(yè)務流程；通過智慧旅游建設，做好三個服務。1.3編制原則本施工組織方案設計編制遵循四個基本原則：科學性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項目建設的要求。1.3.1科學性采用先進的施工藝、施工技術、制定科

11、學的施工方案科學、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項目標的前提下，加快施工速度，縮短工期。A米用科學成果和先進的技術組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本采用流水方法組織施工,保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。運用網(wǎng)絡計劃技術制定施工進度計劃，確定最優(yōu)的組織方案。充分利用高新技術，提高機械化施工程度，提高生產(chǎn)率合理性充分滿足項目對工程質(zhì)量、工期要求合理施工專業(yè)設備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工合理利用正式工程、原有的建筑物、設施，以減少各種暫設工程；合理利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行施工平面規(guī)劃設計，節(jié)約

12、施工用地。規(guī)范性貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全A嚴格執(zhí)行基本建設程序，嚴格遵守有關建設工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認真貫徹執(zhí)行適用的技術標準。嚴格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益?？刹僮餍哉J真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結合實際，使施工組織設計的指導性、針對性、操作性達到必要的深度和廣度。施工組織機構的設置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項目的需要。編制施工組織設計應避免概念化、公式化、形式化，術語應用要規(guī)范，文字表述應規(guī)范、清晰、簡潔、表意準確、

13、行文流暢，切忌脫離實際、閉門造車、照搬照抄標準規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導致施工組織設計缺乏指導性和操作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對交接執(zhí)行的標準，職責有關各方及人員做出詳細的規(guī)定。必要時，項目部和公司技術部共同識別和確定特殊過程和關鍵過程。1.4項目特點工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項工程多施工技術復雜基于云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術背景等二、組織機構2.1工程管理組織機構為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強大的施

14、工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。工程管理組織架構分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構。公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表

15、公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質(zhì)量，由公司直接提供設備采供服務，采供人員服從項目經(jīng)理領導。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設計。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)工程關系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術實施人員和強大的施工隊伍

16、組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。工程管理組織架構圖工程管理體系架構圖如下所示。公司支持層項目經(jīng)理總經(jīng)理技運研工綜術作發(fā)程合中作中中中心部心心心I!V3F1rV項目管理層項目實施層2.3項目部的組成項目部是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)理領導。為了充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用，必須重視項目部的設置，使其發(fā)揮積極作用。項目部在項目經(jīng)理領導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務的雙重職能。項目部是項目經(jīng)理的辦事機構，為項目經(jīng)理的決策

17、提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。項目部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領導者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務意識，為企業(yè)樹立良好形象。項目管理部下屬各部門職責如下：2.3.1工程技術部牽頭做好軟件進場調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的進展情況，協(xié)調(diào)主軟件進場安裝前的主設備安裝工作等按合同要求落實各子系統(tǒng)施工圖設計；編制和落實施工技術管理的工作計劃；按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術標準和規(guī)范；審查各分步分項施

18、工組織設計和施工技術措施，做好各階段技術復核工作；負責施工技術交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術工作，實施動態(tài)管理；負責本班組的責任考核事務；A參與設備訂貨、設備引進技術工作和設備驗收；負責工程技術的咨詢和協(xié)調(diào)；匯總和編制全部技術文件，做好技術檔案工作；向工程基建辦公室編報技術工作報告，對工程技術負全責。2.3.2軟件組軟件組總體布置負責整個系統(tǒng)研制、開發(fā)、集成、應用過程中的具體實施與管理工作，制定系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，總體負責整個系統(tǒng)的技術工作。系統(tǒng)開發(fā)技術小組下設網(wǎng)絡小組、項目開發(fā)小組、標準與規(guī)范小組、項目測試小組、應用小組。根據(jù)項目需要，針對項目內(nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個專業(yè)小組設

19、組長一名。技術組組長由具備知識面廣、技術全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計算機專家擔任，技術組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡工程師、專業(yè)技術人員、熟悉勞務信息開發(fā)與管理的管理人員組成。圍繞項目進行調(diào)研，制定二次開發(fā)計劃；A對項目施工進度進行實時跟蹤；根據(jù)項目反饋情報資料，及時在二次開發(fā)環(huán)節(jié)上進行改良，調(diào)整不理想因素，使系統(tǒng)適應實際需求；負責組織系統(tǒng)開發(fā)過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；負責相關技術、工藝文件、標準制定、審批、歸檔和保管；負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術等情報資料的收集、整理、歸檔。網(wǎng)絡小組負責系統(tǒng)網(wǎng)絡平臺建設、系統(tǒng)運行環(huán)境構造、網(wǎng)絡通訊。2.3.2.3項目開發(fā)小組負責系統(tǒng)各項

20、目、系統(tǒng)/分系統(tǒng)/子系統(tǒng)的研制、開發(fā)、集成與系統(tǒng)前期維護。2.3.2.4標準與規(guī)范小組負責本系統(tǒng)的標準化與規(guī)范化建設，負責整個系統(tǒng)實施過程中各種文檔的管理。其中再分配QA小組、CM小組，負責項目質(zhì)量和配置管理。項目測試小組負責系統(tǒng)軟硬件測試，找出軟件缺陷，提出修改、維護意見。應用小組負責系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)應用和系統(tǒng)維護，并逐漸將管理維護移交給客戶。施工管理部對各智慧旅游系統(tǒng)分項施工技術力量、技術裝備等進行核查;落實工程基建辦公室下達的各項施工管理指令及有關會議決定；對各子系統(tǒng)分包單位施工技術操作質(zhì)量進行監(jiān)控；負責向工程基建辦公室編報工程進度、質(zhì)量控制、完工驗收報告；對工程進度、操作質(zhì)量，以及分包單

21、位組織協(xié)調(diào)施工負全責。質(zhì)量監(jiān)督部按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡；熟悉并掌握ISO9001:2000質(zhì)量體系標準，制定項目的質(zhì)量計劃，并根據(jù)項目的不同階段加以貫徹和應用；質(zhì)量管理組獨立、客觀地行使質(zhì)量管理權，定期召開質(zhì)量管理會議，評價質(zhì)量體系運行的有效性，完善各種檢驗、測量和試驗手段；負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查；監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。支持項目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，主持處理有關的質(zhì)量問題,對質(zhì)量問題進行評估，提出改正措施，并記錄存檔；建立靈活、高效的差錯控制和反饋系統(tǒng)，控制質(zhì)量計劃和質(zhì)量程序的發(fā)布，確保質(zhì)量問題得到及時的處理；負責設備從設計、加工、驗收、安裝、調(diào)試、開通全過程的質(zhì)量控制，對關鍵的技