農十四師224團鹽堿地治理項目

1、 新疆建通工程建設監(jiān)理有限公司 農十四師師2244團鹽堿堿地治理理項目 編編 制 人： 審審 核 人： 編編制單位位：新疆疆成匯工工程管理理有限公公司 編編制日期期： 年 月 日 第一章章工程項項目概況況一、工程程項目簡簡介1、工程程項目名名稱：農農十四師師2244團鹽堿堿地治理理項目2、工程程項目面面積： 造造 價價： 元 3、工程程地點：農十四四師2224團 4、工程程項目地地址：農農十四師師2244團 5、委托托人：農農十四師師四十七七團6、監(jiān)理理單位：新疆建建通工程程建設監(jiān)監(jiān)理有限限公司 總總監(jiān)理工工程師： 現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理：7、承包包單位：和田開開元建筑筑安裝工工程有限限公司8、工程程項目

2、質質量安全全監(jiān)督單單位：農農十四師師工程建建設質量量安全監(jiān)監(jiān)督站9、工程程開工日日期： 年 月 日 工工程竣工工日期： 年 月 日10、工工程施工工特點 二、專業(yè)業(yè)工作特特點（一）建建設工程程投資的的特點1建設設工程投投資數(shù)額額大2建設設工程投投資差異異明顯3建設設工程投投資需單單獨計算算4建設設工程投投資確定定依據(jù)復復雜5建設設工程投投資確定定層次繁繁多6建設設工程投投資需動動態(tài)跟蹤蹤調整（二）建建設工程程質量的的特點1影響響因素多多2質量量波動大大3質量量隱蔽性性4終檢檢的局限限性5評價價方法的的特殊性性（三）影影響進度度的因素素多1業(yè)主主因素2勘察察設計因因素3施工工技術因因素4自然然環(huán)

3、境因因素5社會會環(huán)境因因素6組織織管理因因素7材料料、設備備因素8資金金因素三、監(jiān)理理控制目目標值1、投資資控制目目標：以以業(yè)主與與施工方方簽定的的合同為為準，確確保不超超出合同同價格。2、工期期控制目目標： 年 月3、質量量控制目目標：合合格四、監(jiān)理理質量控控制要點點（一）投投資控制制的重點點 影影響項目目投資最最大的階階段，是是約占工工程項目目建設周周期1/4的技技術設計計結束前前的工作作階段。在初步步設計階階段，影影響項目目投資的的可能性性為755%995%；在技術術設計階階段，影影響項目目投資的的可能性性為355%775%；在施工工圖設計計階段，影響項項目投資資的可能能性為55%335

4、%。所以項項目投資資控制的的重點在在于施工工以前的的投資決決策和設設計階段段，而在在項目做做出投資資決策后后，控制制項目投投資的關關鍵在于于設計。在施工工階段影影響項目目投資的的可能性性為0%100%，重重點控制制施工階階段設計計變更、工程計計量及索索賠問題題。（二）施施工階段段進度控控制的重重點（1）審審批施工工總進度度計劃，并控制制其其執(zhí)執(zhí)行（2）審審批單位位工程施施工進度度計劃，并控制制其執(zhí)行行（3）審審批工程程年、季季、月實實施計劃劃，并控控制其執(zhí)執(zhí)行（三）施施工階段段質量控控制的重重點（1）施施工準備備的質量量控制1施工工承包單單位資質質的核查查2考核核承包單單位近期期的表現(xiàn)現(xiàn)，查對

5、對年檢情情況，資資質升降降級情況況，了解解其有否否工程質質量、施施工安全全、現(xiàn)場場管理等等方面的的問題發(fā)展展趨勢。3查對對近期承承建工程程，實地地參觀考考核工程程質量情情況及現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平。4對承承包單位位質量管管理體系系的核查查5施工工組織設設計的審審查原則則：1）施工工組織設設計的編編制、審審查和批批準應符符合規(guī)定定的程序序2）施工工組織設設計應符符合國家家的技術術政策，考慮承承包合同同規(guī)定的的條件、施工現(xiàn)現(xiàn)場條件件及法規(guī)規(guī)條件的的要求，突出“質量第第一、安安全第一一的原則則。3）施工工組織設設計的針針對性：承包單單位是否否了解并并掌握了了本工程程的特點點及難點點，施工工條件是是否分析析

6、充分4）施工工組織設設計的可可操作性性：承包包單位是是否有能能力執(zhí)行行并保證證工期和和質量目目標；該該施工組組織設計計是否切切實可行行5）技術術方案的的先進性性；施工工組織設設計采用用的技術術方案和和措施是是否先進進適用，技術是是否成熟熟6）質量量管理和和技術管管理體系系，質量量保證措措施是否否健全切切實可行行7）安全全、環(huán)保保、消防防和文明明施工措措施是否否切實可可行并符符合有關關規(guī)定8）在滿滿足合同同和法規(guī)規(guī)要求的的前提下下，對施施工組織織設計的的審查，應尊重重承包單單位的自自主技術術決策和和管理決決策6施工工組織設設計審查查的注意意事項1）重要要的分部部、分項項工程的的施工方方案，承承包

7、單位位在開工工前，向向監(jiān)理工工程師提提交詳細細說明為為完成該該工程的的施工方方法、施施工機械械設備及及人員配配備與組組織、質質量管理理措施以以及進度度安排，報監(jiān)理理工程師師審查認認可后方方能實施施2）在施施工順序序上應符符合先地地下、后后地上；先土建建、后設設備；先先主體、后圍護護的基本本規(guī)律3）施工工方案與與施工進進度計劃劃的一致致性。施施工進度度計劃的的編制應應以確定定的施工工文案為為依據(jù)，正確體體現(xiàn)施工工的總體體部署、流向順順序及工工藝關系系等。4）施工工方案與與施工平平面圖布布置的協(xié)協(xié)調一致致性。（2）現(xiàn)現(xiàn)場施工工準備的的質量控控制1工程程定位及及標高基基準控制制2施工工平面布布置的控

8、控制 監(jiān)理工工程師要要檢查施施工現(xiàn)場場總體布布置是否否合理，是否有有利于保保證施工工的正常常、順利利地進行行，是否否有利于于保證質質量，特特別是要要對場區(qū)區(qū)的道路路、器材材存放、給水及及供電、混凝土土供應及及主要垂垂直運輸輸機械設設備布置置等方面面予以重重視。3材料料構配件件采購訂訂貨的控控制凡由承包包單位負負責采購購的原材材料、半半成品或或構配件件，在采采購訂貨貨前應向向監(jiān)理工工程師申申報；對對于重要要的材料料，還應應提交樣樣品，供供試驗或或鑒定，有些材材料則要要求供貨貨單位提提交理化化試驗單單（如預預應力鋼鋼筋的硫硫、磷含含量等），經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查認可后后，方可可進行訂訂貨采購購4施

9、工工機械配配置的控控制1）施工工機械設設備的選選擇，除除應考慮慮施工機機械的技技術性能能、工作作效率，工作質質量，可可靠性及及維修難難易、能能源消耗耗，以及及安全、靈活等等方面對對施工質質量的影影響與保保證外，還應考考慮其數(shù)數(shù)響與保保證條件件。2）審查查施工機機械設備備的數(shù)量量是否足足夠。3）審查查所需的的施工機機械設備備，是否否按已批批準的計計劃備妥妥；所準準備的機機械設備備是否與與監(jiān)理工工程師審審查認可可的組織織設計或或施工計計劃中所所列者相相一致；所準備備的施工工機械設設備是否否處于可可用狀態(tài)態(tài)等5分包包單位資資質的審審核確認認6設計計交底和和施工圖圖紙的現(xiàn)現(xiàn)場核對對1）施工工圖紙合合法

10、性的的認定：施工圖圖紙是否否經(jīng)設計計單位正正式簽署署，是否否按規(guī)定定經(jīng)有關關部門審審核批準準，是否否得到建建設單位位的同意意2）圖紙紙與說明明書是否否齊全3）地下下構筑物物、障礙礙物、管管線是否否探明并并標注清清楚4）圖紙紙中有無無遺漏、差錯、或相互互矛盾之之處。圖圖紙的表表示方法法是否清清楚和符符合標準準5）地質質及水文文地質等等基礎資資料是否否充分、可靠，地形、地貌與與現(xiàn)場實實際情況況是否相相符6）所需需材料的的來源有有無保證證，能否否替代；新材料料、新技技術的采采用有無無問題7）所提提出的施施工工藝藝、方法法是否合合理，是是否切合合實際，是否存存在不便便于施工工之處，能否保保證質量量要求

11、8）施工工圖紙或或說明書書中所涉涉及的各各種標準準、圖冊冊、規(guī)范范規(guī)程等等，承包包單位是是否具備備7嚴把把開工關關在總監(jiān)監(jiān)理工程程師向承承包單位位發(fā)出開開工通知知書時，建設單單位即應應及時按按計劃保保證質量量地提供供承包單單位所需需的場地地和施工工通道以以及水、電供應應等條件件，以保保證及時時開工，防止承承擔補償償工期和和費用損損失的責責任，總總監(jiān)理工工程師對對于與擬擬開工工工程有關關的現(xiàn)場場各項施施工準備備工作進進行檢查查并認為為合格后后，方可可發(fā)布開開工指令令。 第二二章監(jiān)理理工作依依據(jù)1. 建建設單位位與監(jiān)理理單位簽簽訂的工工程項目目監(jiān)理合合同2. 建建設單位位與承包包單位簽簽訂合同同（

12、土建建、安裝裝、調試試、測試試）及有有關附件件。3. 本本工程的的設計文文件4. 施施工過程程中有關關文件（設計修修改通知知單、設設計交底底和圖紙紙會審及及交底紀紀要、工工程聯(lián)系系單、協(xié)協(xié)調會會會議紀要要及有關關工程技技術商定定條款等等）5. 國國家及國國家電力力公司頒頒布的規(guī)規(guī)程、施施工驗收收規(guī)范和和質量檢檢驗評定定標準和和電力工工程監(jiān)理理規(guī)定。6. 上上級機關關頒布的的有關政政策及規(guī)規(guī)定。7. 建建設單位位及上級級單位對對工程項項目所發(fā)發(fā)的文件件。8. 建建筑電氣氣工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范（GGB5003033-20002）9. 電電氣裝置置安裝工工程電力力線路施施工及驗驗收規(guī)范范（GB

13、B501173-92）10. 建筑工工程監(jiān)理理規(guī)范（GB5503119-220000） 第三三章監(jiān)理理組織機機構及崗崗位職責責1. 總總監(jiān)理工工程師總監(jiān)理工工程師是是監(jiān)理公公司現(xiàn)場場的全權權代表，全面負負責和領領導監(jiān)理理組織，完成監(jiān)監(jiān)理合同同確定的的各項任任務。1）組織織貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及行業(yè)業(yè)頒發(fā)的的有關法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范標準準和公司司制定的的制度、辦法、監(jiān)理人人員手冊冊以及公公司與建建設單位位簽訂的的監(jiān)理合合同。2）根據(jù)據(jù)監(jiān)理合合同的內內容要求求，主持持編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃；審核核各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師編編制的監(jiān)監(jiān)理實施施細則和和工作計計劃，并并組織實實施。3）組織織建立監(jiān)監(jiān)理部投投

14、資、質質量、進進度控制制和合同同、信息息管理體體系，以以及組建建監(jiān)理部部班子，明確分分工職責責，編制制、協(xié)調調和組織織實施各各項管理理制度、工作計計劃，組組織實施施與協(xié)調調，并進進行定期期檢查與與考核。4）組織織或協(xié)助助建設單單位進行行施工、招標工工作。5）審核核確認施施工單位位資質（本工程程不允許許分包）6）組織織編制綜綜合進度度計劃大大綱，繪繪制網(wǎng)絡絡進度計計劃和年年、季、月施工工進度控控制計劃劃，審批批施工單單位編報報的施工工作業(yè)計計劃及作作業(yè)指導導書。7）審批批主要單單項、單單位工程程開工報報告、暫暫停施工工通知單單和建立立備忘錄錄，簽署署監(jiān)理部部對外發(fā)發(fā)出的文文件、報報表、請請示、報

15、報告，審審簽分部部試運行行、中間間驗收、完成后后的竣工工驗收報報告。8）主持持召開施施工協(xié)調調會議，簽發(fā)會會議紀要要。9）組織織監(jiān)理人人員參加加施工組組織設計計審查，審查主主要單項項、單位位工程和和關鍵部部位工程程施工技技術措施施。10）審審批一般般質量事事故處理理措施，參加調調查與處處理重大大事故或或重大糾糾紛、爭爭議。11）組組織監(jiān)理理人員會會同制造造廠家和和建設單單位審查查設備材材料缺陷陷處理措措施方案案和重要要缺陷處處理后的的驗收。12）審審簽概預預算審查查意見，審簽為為建設單單位起草草的合同同草稿，并對施施工單位位起草的的合同草草稿提出出審查意意見。13)審審簽工程程承包價價款結算算

16、簽證，并對違違約索賠賠提出審審查意見見。14）定定期向監(jiān)監(jiān)理公司司和建設設單位匯匯報工程程建設、監(jiān)理工工作等情情況，遇遇到重要要問題及及時向監(jiān)監(jiān)理公司司和建設設單位匯匯報。15）主主持監(jiān)理理工作例例會，定定期組織織監(jiān)理人人員學習習、交流流、總結結工作，不斷提提高人員員素質和和工作水水平，并并按監(jiān)理理公司制制度制定定監(jiān)理人人員的考考核和獎獎懲辦法法。16）主主持編寫寫項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結，審核、簽署項項目監(jiān)理理檔案資資料。17）完完成監(jiān)理理公司交交辦的各各項任務務及監(jiān)理理公司、監(jiān)理部部的規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定的其其它工作作。2. 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師職責專業(yè)監(jiān)理理工程師師在總監(jiān)監(jiān)的領導導組織下下，完成

17、成分管的的監(jiān)理工工作，并并組織和和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理員工工作。1）制定定本專業(yè)業(yè)實施細細則，并并組織實實施。2）參加加編制進進度計劃劃和審查查施工單單位編報報的施工工作業(yè)計計劃，參參加本專專業(yè)的施施工圖紙紙會審和和交底，監(jiān)督檢檢查計劃劃的執(zhí)行行情況，隨時掌掌握工程程動態(tài)，協(xié)調處處理一般般施工組組織、施施工技術術問題，對涉及及專業(yè)之之間、單單位之間間的重要要配合問問題和重重大技術術問題提提出處理理意見。3）負責責對施工工總平面面和安全全、文明明施工的的監(jiān)督檢檢查與管管理，并并做好組組織協(xié)調調工作。4）對一一般分部部工程、全部分分項工程程及關鍵鍵工序的的施工質質量進行行檢查驗驗收簽證證，參加加分部試試運行

18、、檢查驗驗收、完完成后的的竣工驗驗收。5）對用用于工程程的材料料、構件件、加工工件等的的出場合合格證明明及現(xiàn)場場檢驗報報告進行行復檢簽簽證，必必要時進進行抽檢檢或復檢檢。6）處理理一般質質量問題題，參加加審查事事故處理理措施和和進行處處理后的的復檢。7）參加加主要器器材開箱箱檢查、安裝解解體檢查查，做好好運行狀狀況記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時匯報報，并提提出處理理意見。8）參加加設備材材料缺陷陷處理措措施的審審查和處處理后的的復檢。9）參加加主要單單項、單單位工程程和關鍵鍵部位工工程施工工技術措措施方案案審查，并監(jiān)督督實施。10）及及時準確確的做好好監(jiān)理日日志的記記錄，定定期提出出工程動動態(tài)分析析

19、報告，重要問問題及時時匯報。11）完完成總監(jiān)監(jiān)理工程程師交辦辦的和監(jiān)監(jiān)理公司司制度規(guī)規(guī)定的其其它工作作。 第四章章總體監(jiān)監(jiān)理方案案簽訂監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行建立準備工作協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和選擇承包單位施工準備階段監(jiān)理召開第一次工地會議施工、監(jiān)理交底審批工程開工報審表簽署同意開工施工過程監(jiān)理協(xié)助建設單位竣工驗收建設單位與承包單位簽訂工程保修合同整理監(jiān)理資料簽署驗收記錄簽發(fā)工程移交證書建設單位像政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)保修期監(jiān)理審核竣工決算 第五章章監(jiān)理工工作內容容1 設計計階段1）檢查查施工圖圖設計質質量，協(xié)協(xié)助解決決設計中中存在的的問題。2）審查查承包單單位的用用圖計劃劃，并

20、提提出監(jiān)理理意見。3）參與與或主持持設計交交底及圖圖紙會審審，并提提出監(jiān)理理意見。2 材料料采購階階段1）參與與材料采采購或訂訂貨選廠廠的考察察招投標標等比選選工作，提出監(jiān)監(jiān)理意見見。2） 協(xié)協(xié)助建設設單位簽簽訂訂貨貨合同，并監(jiān)督督合同的的實施。3）參加加現(xiàn)場到到貨驗收收工作。3施工測測試階段段1）協(xié)助助建設單單位選擇擇測試實實驗單位位2）協(xié)助助建設單單位簽訂訂測試實實驗合同同3）檢查查現(xiàn)場測測試實驗驗人員持持證上崗崗情況。4）參加加或主持持召開測測試實驗驗協(xié)調會會，及時時解決測測試實驗驗中存在在的問題題。5）對測測試實驗驗進行全全過程旁旁站。6）遇到到威脅安安全或影影響質量量的重大大問題（包

21、括事事故）時時，有權權限提出出暫停測測試的通通知，并并通報建建設單位位，協(xié)助助建設單單位作進進一步分分析處理理并監(jiān)督督實驗。7）對結結合工程程進行的的科研實實驗、新新材料、新技術術應用的的技術方方案及費用提提出監(jiān)理理意見。8）參與與審查調調試計劃劃、方案案、措施施及報告告。第六章工工程四控控制、一一協(xié)調的的主要技術術保證措措施一、監(jiān)理理四控制制投資控制制1.投資資控制的的內容 1) 認真真貫徹落落實五五制，特是招招投標制制，這是是控制工工程造價價的根本本途徑和和有效手手段。監(jiān)監(jiān)理人員員應參與與此項工工作，使使招投標標工作做做到公開開、公正正。 22) 監(jiān)監(jiān)理人員員應熟悉悉工程計計劃、設設計標準

22、準、設備備情況，從設計計選型到到設備材材料采購購開始，就應關關注設計計標準的的執(zhí)行，即不能能隨意提提高造價價標準，也不能能不顧等等級任一一壓低造造價。嚴嚴格控制制工程規(guī)規(guī)模和計計劃外項項目，設設計變更更要征得得主審單單位的同同意。 3) 監(jiān)理人人員審核核設計變變更，控控制工程程造價，如因設設計造價價增加，需工程程甲方及及監(jiān)理的的共同審審核批準準。 4) 嚴格控控制通過過設備招招標簽證證的合同同價。 5) 材料和和設備的的采購要要貨比三三家，通通過質量量價格對對比選擇擇，合理理確定供供應廠家家，不得得為實行行地方保保護而影影響工程程造價和和質量。 6) 嚴格控控制施工工圖預算算，不得得超過批批準

23、概算算，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時查查明原因因，采取取措施，合理解解決。 7) 工程結結算要有有監(jiān)理方方的核簽簽，以表表示對工工程量、工程質質量和工工程完成成進度的的認可，確保工工程造價價不突破破計劃投投資。2. 投投資控制制的監(jiān)理理措施2.1組組織措施施 在在項目監(jiān)監(jiān)理部班班子中確確定投資資控制人人員，任任務分工工和職能能分工，編制本本階段投投資控制制詳細的的工作流流程。2.2技技術措施施2.2.1進行行已完成成的實體體工程量量的計量量和復核核，對未未完工工工程量進進行預測測。2.2.2工程程價款支支付、工工程進度度支付、工程款款結算、備料款款預付款款的合理理扣回等等的審查查、簽署署。2.2.3對施

24、施工全過過程進行行投資預預控，投投資動態(tài)態(tài)分析預預測，對對投資目目標計劃劃費用的的構成計計劃進度度進行分分解2.2.4定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師、建建設單位位提供投投資控制制報表，必要的的支付要要有投資資對比。2.2.5參與與處理索索賠事件件時以合合同為依依據(jù)。2.2.6參與與合同的的修改、補充工工作，并并分析研研究對投投資控制制的影響響。二）質量量控制工程質量量控制就就是致力力于滿足足工程質質量的要要求，也也就是通通過采取取一系列列的措施施、方法法和手段段保證工工程質量量達到工工程合同同、設計計文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范的標標準。（一）送送電線路路1、施工工準備階階段 1）查閱有有關質量量管理方方面資料

25、料和線路路復測記記錄。 2）抽查重重要跨越越點和大大跨越及及主要轉轉角樁的的正確性性。2、基礎礎施工階階段 1）對桿塔塔基礎及及拉線基基礎的埋埋深和底底拉盤的的規(guī)格進進行檢查查。 2）對鋼盤盤基地腳腳螺栓的的規(guī)格、數(shù)量級級分布和和綁扎質質量情況況實行檢檢查。 3）檢檢查混凝凝土強度度，對正正在施工工的混凝凝土配合合比及澆澆制質量量進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查。 4）對基礎礎的表面面質量進進行檢查查。 5）對基礎礎的各部部幾何尺尺寸，如如根開、對角線線、基礎礎面高差差、立柱柱斷面尺尺、地腳腳螺栓基基礎高度度及中心心偏差，基礎整整基位移移和扭轉轉等進行行檢查。 6）對對拉線基基礎對主主基礎的的距離，角度和和拉

26、線棒棒規(guī)格及及對地夾夾角進行行檢查。 7）對基礎礎回填土土的夯實實及防沉沉層高度度進行檢檢查。3、桿塔塔組立階階段 1)對水泥泥桿的外外觀及橫橫擔質量量進行檢檢查，其其裂紋、彎曲等等項不得得超標，鋼圈焊焊接質量量及防腐腐處理符符合要求求。 2)對鐵塔塔鍍鋅質質量和主主材彎曲曲，桿塔塔彎曲與與傾斜、爬梯、腳釘?shù)鹊裙に囘M進行檢查查。 3)對桿塔塔螺栓規(guī)規(guī)格及緊緊固，進進行檢查查。4、導、地線架架設及附附件安裝裝階段 1)金金具、防防震錘和和絕緣子子規(guī)格、數(shù)量、質量及及聯(lián)接應應符合設設計要求求。 2)檢檢查導、地線壓壓接操作作是否有有質檢人人員跟蹤蹤檢查，并隨時時進行驗驗收，簽簽證。 3) 對導導、

27、地線線損壞應應及時處處理，對對導、地地線馳度度進行檢檢查。 4) 對壓壓接管的的位置是是否符合合規(guī)范要要求進行行檢查。 5)桿塔上上各電氣氣距離，導線對對地距離離及對被被跨越物物的距離離應符合合要求。 6)地地線放電電間隙應應符合要要求。5、接地地體安裝裝及埋設設階段 1)接接地體規(guī)規(guī)格，埋埋設深度度與長度度要符合合。 2)接接地引下下線的焊焊接，安安裝牢固固，防腐腐處理符符合要求求，工藝藝美觀。 3)接接地電阻阻測量方方法正確確，儀表表合格，電阻值值符合設設計要求求。（二）配配電線線線路 1、對對電桿的的底、卡卡盤的規(guī)規(guī)格及埋埋深進行行檢查。 2、對對拉線與與電桿的的距離、角度和和拉線棒棒規(guī)

28、格及及對地夾夾角等進進行檢查查。 3、對對基礎回回填土的的夯實情情況及防防沉層高高度進行行檢查。 4、對對水泥桿桿的外觀觀，橫擔擔及其配配件質量量進行外外觀檢查查，水泥泥桿的裂裂紋、彎彎曲等項項不得超超標，電電桿頂端端應封堵堵良好。 5、電電桿立好好后應正正直，位位置的偏偏差應符符合規(guī)范范要求。 6、對對電桿與與橫擔等等的聯(lián)接接情況進進行檢查查，其螺螺栓規(guī)格格及緊固固符合設設計。（三）及及規(guī)范要要求。1、對導導線損壞壞處理及及馳度進進行檢查查。2、金具具和絕緣緣子規(guī)格格、質量量及聯(lián)接接應符合合設計要要求。3、導線線對地距距離及對對被跨越越物的距距離應符符合規(guī)范范要求。4、接地地裝置的的接地體體

29、規(guī)格，深埋與與長度符符合設計計要求。5、接地地電阻測測量方法法正確，儀表合合格，電電阻值符符合設計計及規(guī)程程規(guī)定。6、變壓壓器臺一一般應采采用定型型設計推推薦的型型式，對對地高度度必須滿滿足設計計要求。7、變壓壓器、避避雷器，跌落式式熔斷器器，低壓壓漏電保保護器等等設備其其技術特特性要求求符合設設計要求求。8、變壓壓器臺的的安裝必必須滿足足規(guī)范要要求，接接地線必必須可靠靠連接，電阻值值應符合合規(guī)定。 （四）接接地裝置置1、 接接地極材材料規(guī)格格、長度度、材質質符合規(guī)規(guī)定。2、 接接地線材材質、截截面及厚厚度符合合規(guī)定。3、 接接地網(wǎng)絡絡、探度度符合施施工圖要要求。4、 接接地極打打入深度度，接

30、地地線離地地高度符符合規(guī)定定。5、 接接地體與與建筑物物、避雷雷針的距距離符合合規(guī)定。6 、接接地網(wǎng)通通過馬路路、管道道的保護護措施符符合規(guī)定定。7、 土土壤接地地電阻不不合格的的技術處處理符合合規(guī)定。8、 接接地體搭搭接長度度及焊接接符合規(guī)規(guī)定。9、 接接地網(wǎng)扁扁鐵和引引出線防防腐處理理符合要要求。10、接接地裝置置標志齊齊全明顯顯。11 、有特殊殊要求的的接地體體接頭處處理應符符合有關關規(guī)定。12 、單立避避雷針的的接地裝裝置符合合規(guī)定。13、 接地電電阻測試試值符合合規(guī)定，測試方方法正確確，測試試儀表合合格。14、 接地裝裝置定期期檢測點點的連接接應符合合設計要要求。(五）質質量控制制的

31、措施施 11、旁站站監(jiān)理。監(jiān)理人人員對關關鍵工序序、重要要部位施施工的全全過程，實行全全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤蹤監(jiān)理，監(jiān)督旁旁站監(jiān)理理部位的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案及及施工規(guī)規(guī)范、標標準、技技術規(guī)程程等情況況，及時時發(fā)現(xiàn)和和處理旁旁站監(jiān)理理過程中中出現(xiàn)的的質量問問題，避避免質量量問題的的發(fā)生。2、測量量。測量量是監(jiān)理理人員在在現(xiàn)場質質量控制制中，對對幾何尺尺寸檢查查的重要要手段。開工前前，監(jiān)理理人員要要對引測測和放樣樣等工作作進行復復測，成成果不符符合不能能開工。施工中中，要隨隨時進行行測量控控制和檢檢查。驗驗收時，對驗收收部位要要進行測測量，不不符合要要求的要要進行修修整?？偪傊?，測測量數(shù)據(jù)據(jù)是工序序

32、和單元元工程質質量檢查查的主要要依據(jù)之之一。3、試驗驗。試驗驗是監(jiān)理理工程師師確認材材料和施施工質量量的主要要依據(jù)，包括原原材料的的性能，混凝土土的技術術指標，回填土土方的壓壓實度試試驗等，都要通通過試驗驗獲得準準確數(shù)據(jù)據(jù)。沒有有試驗數(shù)數(shù)據(jù)的工工程不能能驗收。4、指令令文件。指令文文件是監(jiān)監(jiān)理工作作的另一一種方法法。在監(jiān)監(jiān)理過程程中，各各種報表表、數(shù)據(jù)據(jù)以及監(jiān)監(jiān)理所發(fā)發(fā)出的指指令，必必須形成成文件，作為技技術資料料存檔。比如：開工、停工、復工通通知書、重大事事故紀錄錄等，用用以提醒醒施工單單位和指指出問題題，達到到控制質質量的目目的。（六）質質量控制制的方法法1、事前前控制、審查查總承包包方及

33、分分包方（即各施施工單位位）的施施工資質質。、協(xié)助助施工單單位完善善質量體體系，包包括完善善計量及及質量檢檢測技術術和手段段等，同同時對施施工單位位的試驗驗資質進進行考核核。、督促促施工單單位完善善現(xiàn)場質質量管理理制度，包括現(xiàn)現(xiàn)場會議議制度、現(xiàn)場質質量檢驗驗制度、質量統(tǒng)統(tǒng)計報表表制度和和質量事事故報告告及處理理制度等等。、與當當?shù)毓こ坛藤|量監(jiān)監(jiān)督部門門聯(lián)系，爭取其其配合、支持和和幫助。、組織織設計交交底和圖圖紙會審審。、審查查施工單單位提交交的施工工組織設設計，保保證工程程質量具具有可靠靠的技術術措施。審核工工程中采采用的新新材料、新結構構、新工工藝、新新技術的的技術鑒鑒定書；對工程程質量有有

34、重大影影響的施施工機械械、設備備，應審審核其技技術性能能報告。、對工工程所需需的原材材料、構構配件及及設備的的質量進進行檢查查與控制制。、對永永久性生生產設備備或裝置置，應按按審批同同意的設設計圖紙紙組織采采購或訂訂貨，到到場后進進行檢查查驗收。對設備備安裝的的全過程程進行旁旁站監(jiān)理理。、對施施工場地地進行驗驗收。、把好好開工關關。對現(xiàn)現(xiàn)場各項項準備工工作檢查查合格后后方可同同意開工工。2、事中中控制、督促促施工單單位完善善工序控控制。工工程質量量是在工工序中產產生的，工序控控制對工工程質量量起著決決定性的的作用。應把影影響工序序質量的的因素都都納入到到控制狀狀態(tài)中，建立質質量管理理點，及及時

35、檢查查和審核核施工單單位提交交的質量量統(tǒng)計分分析資料料和質量量控制表表。、嚴格格工序交交接檢查查。主要要隱蔽作作業(yè)須按按有關驗驗收規(guī)定定經(jīng)驗收收合格后后，方可可進行下下一道工工序的施施工。、重要要的工程程部位或或專業(yè)工工程（如如混凝土土的澆筑筑）要做做實驗或或技術復復核。、審查查質量事事故處理理方案，并對處處理效果果進行檢檢查。、對完完成的分分項分部部工程，按相應應的質量量評定標標準和辦辦法進行行檢查驗驗收。、審核核設計變變更和圖圖紙修改改。、按合合同行使使質量監(jiān)監(jiān)督權、否決權權。、組織織定期或或不定期期的質量量現(xiàn)場會會議，及及時分析析、通報報工程質質量狀況況。3、事后后控制、審核核施工單單位

36、提供供的質量量檢驗報報告及有有關技術術性文件件。、審核核施工單單位提交交的竣工工圖。、組織織工程試試運行。、按規(guī)規(guī)定的質質量評定定標準和和辦法，進行檢檢查驗收收。、組織織項目施施工竣工工總驗收收。、整理理有關工工程項目目質量的的技術文文件，并并編目、建檔。三）進度度控制 1) 要求求工程開開工施工工單位必必須交報報符合實實際情況況的工程程計劃表表，后附附網(wǎng)圖。要認真真審查開開工條件件，確保保工程開開工后能能連續(xù)不不斷施工工。 22) 各各工程點點每月都都要組織織有甲、乙、監(jiān)監(jiān)理三方方參加的的工程協(xié)協(xié)調會，主要內內容是協(xié)協(xié)調工程程進度，解決存存在問題題，在保保證質量量前提下下，按計計劃完成成工程

37、量量。這也也是降低低造價提提高效益益的重要要途徑。 3) 農網(wǎng)建建設改造造工程有有季節(jié)性性，因此此計劃安安排要有有靈活性性，施工工大好季季節(jié)，要要有搶工工意識，確保在在新計劃劃的絕對對工期內內完成工工程任務務。4) 監(jiān)監(jiān)理方要要通過合合同管理理，協(xié)調調提醒施施工單位位，按合合同要求求完成里里程碑工工期，以以免被甲甲方索賠賠或罰款款。但如如確系施施工單位位力量不不足，管管理不善善，并不不能按甲甲方意見見及時調調整，因因此延誤誤工期，監(jiān)理方方則應秉秉公執(zhí)法法，獎罰罰分明。進度控制制措施進度控制制是一個個動態(tài)的的、有組組織的項項目管理理過程。其主要要環(huán)節(jié)如如下：1、進度度計劃實實施中的的跟蹤檢檢查進

38、度跟蹤蹤檢查的的主要工工作就是是定期收收集反映映實際工工程進度度的有關關數(shù)據(jù)，及時了了解項目目實施情情況。收收集資料料的主要要方式包包括報表表檢查和和現(xiàn)場實實地檢查查兩種方方式。為為了全面面而準確確地了解解進度的的執(zhí)行情情況，項項目承擔擔單位和和監(jiān)理工工程師必必須認真真做好下下列工作作（1）、經(jīng)常地地、定期期地收集集進度報報表資料料。（2）、派工程程管理人人員和監(jiān)監(jiān)理人員員常駐現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查進度度的實際際執(zhí)行情情況。（3）、定期召召開監(jiān)理理例會。2、對收收集的數(shù)數(shù)據(jù)進行行整理、統(tǒng)計和和分析（1）、資料的的整理與與統(tǒng)計計計算。收收集到有有關的數(shù)數(shù)據(jù)資料料后，要要進行必必要的整整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析

39、，形形成與計計劃具有有可比性性的數(shù)據(jù)據(jù)資料。（2）、實際進進度與計計劃進度度的對比比。是將將實際的的數(shù)據(jù)與與計劃的的數(shù)據(jù)進進行比較較，利用用表格形形成各種種進度比比較報表表或直接接繪制比比較圖形形來直觀觀地反映映實際與與計劃的的差距。（3）、分析產產生偏差差的原因因。項目目承擔單單位和監(jiān)監(jiān)理工程程師應深深入現(xiàn)場場、仔細細調查，以查明明進度偏偏差的原原因。（4）、分析進進度偏差差的影響響。當實實際進度度與計劃劃進度之之間出現(xiàn)現(xiàn)偏差時時，在做做必要的的調整之之前，需需要分析析由此可可能產生生的影響響，如對對哪些后后續(xù)工作作產生影影響，對對總工期期有何影影響等。（5）、提出措措施并分分析其效效果與影

40、影響。在在明確了了進度偏偏差對施施工進度度可能帶帶來的影影響后，需提出出相應的的處理措措施，并并應分析析這些措措施的預預期效果果和可能能帶來的的影響。3、采取取進度調調整措施施將有關進進度狀況況和必要要的分析析通知施施工單位位，在明明確責任任的前提提下要求求施工單單位提出出趕工措措施，征征得監(jiān)理理工程師師同意后后方可實實施。4、監(jiān)督督調整后后的進度度計劃的的實施項目承擔擔單位和和監(jiān)理工工程師應應嚴格監(jiān)監(jiān)督施工工單位按按照經(jīng)同同意的趕趕工措施施施工。如果由由此引起起進度計計劃的調調整，項項目承擔擔單位和和監(jiān)理工工程師還還應協(xié)調調好后續(xù)續(xù)各有關關施工單單位的關關系，避避免相互互干擾、工作不不協(xié)調而

41、而引起工工期拖延延和施工工索賠。5、進度度控制動動態(tài)比較較：（1）進進度目標標分解值值與進度度實際值值的比較較；（2）項項目進度度目標值值預測分分析。1）采用用標圖檢檢查法分分析檢查查實際進進度與計計劃進度度的對比比情況。2）采用用前鋒線線檢查法法分析當當前進度度，預測測未來進進度。四）安全全控制 1.保證體體系 總監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加工程安安全生產產委員會會，這是是安全管管理的高高層機構構，由參參建各方方和有關關部門主要領領導組成成，負責責安全生生產工作作的領導導、監(jiān)督督與協(xié)調調。在監(jiān)理機機構內部部建立以以總監(jiān)理理工程師師為每一一責任人人、各部部部長分分管一塊塊、專職職、兼職職監(jiān)理工工程師參

42、參加的三三級安全全生產監(jiān)監(jiān)督管理理體系，實行全全方位、全過程程的安全全監(jiān)督管管理機制制。 2. 安全控控制措施施 貫貫徹執(zhí)行行“安全第第一，預預防為主主”的方針針，監(jiān)督督承建單單位認真真執(zhí)行國國家現(xiàn)行行有關安安全生產產的法律律、法規(guī)規(guī)、建設設行政主主管部門門有關安安全生產產的規(guī)章章和標準準。督促承建建單位落落實安全全生產組組織保證證體系，建立健健全安全全生產責責任制。審查施工工方案及及安全技技術措施施。督促承建建單位對對施工人人員進行行安全生生產教育育及分部部、分項項工程的的安全技技術交底底。檢查并督督促承建建單位按按照建筑筑施工安安全技術術標準和和規(guī)范要要求，落落實分部部、分項項工程或或各工

43、序序、關鍵鍵部位的的安全防防護措施施。督促檢查查承建單單位現(xiàn)場場的消防防工作、冬季防防寒、夏夏季防暑暑、文明明施工、衛(wèi)生防防疫等項項工作。不定期的的組織安安全綜合合檢查，按建建筑施工工安全檢檢查評分分標準進行評評價，提提出處理理意見并并限期整整改。發(fā)現(xiàn)違章章作業(yè)的的要責令令其停止止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱隱患要責責令其停停工整頓頓。3.安全全控制方方法施工現(xiàn)場場必須建建立安全全技術檔檔案、其其內容應應包括：用電施工工組織設設計和安安全用電電技術措措施和電電氣防火火措施的的全部資資料。修改用電電主有關關措施的的資料。圖紙會審審和技術術交底資資料用電工程程檢查驗驗收表。電氣設備備的試驗驗、檢驗驗憑單和和測試記

44、記錄。接地電阻阻測定記記錄表。定期檢（復）查查表。電工維修修工作記記錄。有關的電電工作業(yè)業(yè)票。4、監(jiān)理理資料的的管理、監(jiān)理理資料歸歸檔要求求1）、質質量監(jiān)理理月報由由項目總總監(jiān)理工工程師組組織編制制,并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)后后報送發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理單單位。2）、監(jiān)監(jiān)理資料料的管理理必須及及時整理理、真實實完整、分類有有序。3）、監(jiān)監(jiān)理資料料的管理理應由總總監(jiān)理工工程師負負責，并并指定具具體人員員進行監(jiān)監(jiān)理資料料的管理理工作。負責具具體監(jiān)理理資料管管理工作作的人員員必須熟熟悉監(jiān)理理業(yè)務和和檔案管管理工作作，并能能夠應用用計算機機進行資資料管理理。4）、監(jiān)監(jiān)理的移移交資料料應在各各階段監(jiān)監(jiān)理工作

45、作結束后后及時歸歸檔并移移交發(fā)包包人。5）、監(jiān)監(jiān)理檔案案的組卷卷方法應應按竣工工驗收和和有關檔檔案管理理機構的的規(guī)定進進行。2. 合合同管理理在設計合合同、設設備合同同、施工工合同、監(jiān)理合合同中，施工合合同是管管理的核核心，合合同雙方方的責權權利是要要由監(jiān)理理方予以以公正調調節(jié)的。設備合合同涉及及系統(tǒng)外外的各有有關單位位，合同同的執(zhí)法法和協(xié)調調就有更更大的難難度，因因此要求求監(jiān)理工工程師要要熟悉合合同，掌掌握合同同，以此此合同雙雙方兌現(xiàn)現(xiàn)承諾，有益工工程進展展。3. 一一協(xié)調1）監(jiān)理理協(xié)調內內容：工程項目目施工過過程中，監(jiān)理機機構應運運用監(jiān)理理協(xié)調權權限，及及時解決決施工中中各方、各標項項之間

46、的的矛盾，工程質質量矛盾盾，及時時解決工工程承建建合同雙雙方應承承擔的義義務與責責任之間間的矛盾盾。2）合同同目標協(xié)協(xié)調的原原則：監(jiān)理機構構在協(xié)調調工程施施工過程程中工程程質量、施工安安全、施施工環(huán)境境保護等等合同目目標之間間的矛盾盾。第七章施施工技術術質量監(jiān)監(jiān)理保證證體系1. 凡凡本工程程使用的的原材料料及外購購件均需需具備完完整的技技術文件件和原材材料質量量合格證證件，需需復試的的要有按按規(guī)定進進行的復復試報告告，并審審核承包包單位關關于材料料、制品品試件取取樣及實實驗方法法或方案案，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查確認后后方可在在工程上上使用。2.本工工程中使使用的新新材料、新工藝藝、新技技術，均

47、均需具備備完整的的技術鑒鑒定證明明和實驗驗報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師師審查確確認后方方可使用用，必要要時對首首件進行行實驗，合格后后方可使使用。3.檢查查承包單單位在工工程中使使用的實實驗室及及計量器器具和實實驗用儀儀器、儀儀表的配配備、精精度情況況和計量量檢驗證證件是否否符合要要求并滿滿足需要要。4.檢查查特殊工工種、實實驗人員員的資質質證件，從事工工作的范范圍及有有效期是是否符合合要求，否則不不許上崗崗工作。5.承包包單位編編制的施施工組織織設計、施工方方案、作作業(yè)指導導書和質質量計劃劃應報監(jiān)監(jiān)理單位位審查。6.要求求承包單單位編制制防止工工程質量量通病的的技術措措施和保保證工程程質量的的預控措

48、措施。7.參加加或協(xié)助助組織施施工圖設設計交底底的圖紙紙會審，圖紙在在施工前前必須經(jīng)經(jīng)過會審審，未經(jīng)經(jīng)會審的的圖紙不不得施工工。8.審核核承包單單位制定定的成品品保護措措施、方方法，并并確認。9.檢查查重要項項目的開開工準備備工作，審查承承包單位位提出的的開工申申請報告告，經(jīng)建建設單位位同意簽簽發(fā)開工工令。第八章監(jiān)監(jiān)理工作作制度為加強監(jiān)監(jiān)理工作作的科學學化、規(guī)規(guī)范化管管理，提提高監(jiān)理理工程師師自身素素質和管管理水平平，促進進監(jiān)理工工作的發(fā)發(fā)展，特特制訂本本內部管管理工作作制度。一、施工工圖紙會會審及設設計交底底制度1、施工工前項目目總監(jiān)理理工程師師組織項項目全體體監(jiān)理人人員在會會審前熟熟悉施工

49、工圖紙，嚴格認認真的審審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出并做做好記錄錄。2、項目目監(jiān)理工工程師收收到施工工設計文文件、圖圖紙，在在開工前前，會同同承包單單位及設設計單位位復查設設計圖紙紙，廣泛泛聽取意意見，避避免圖紙紙中的差差錯、遺遺漏。3、項目目監(jiān)理工工程師應應虛心認認真的聽聽取設計計工程師師的交底底，并做做好記錄錄。4、項目目監(jiān)理工工程師要要督促、協(xié)助、組織設設計單位位向承包包單位進進行施工工設計圖圖紙的全全面技術術交底（設計意意圖、施施工要求求、質量量標準、技術措措施），并根據(jù)據(jù)討論決決定事項項做出書書面紀要要后交設設計及承承包單位位執(zhí)行。5、會審審后，由由項目總總監(jiān)理工工程師主主持，監(jiān)監(jiān)理工

50、程程師負責責分別與與有關各各方協(xié)調調解決會會審中提提出的問問題。6、會審審紀要不不能作為為施工依依據(jù)，應應由施工工承包單單位與有有關各方方辦理設設計變更更，工程程洽商手手續(xù)，重重大或負負責的變變更應規(guī)規(guī)定由設設計單位位出設計計變更圖圖。二、施工工組織設設計及施施工方案案審核制制度1、施工工單位于于開始施施工前應應編制施施工組織織設計及及施工方方案，編編制的內內容要有有針對性性，作為為施工作作業(yè)指導導書。2、施工工組織設設計或施施工方案案應經(jīng)過過施工單單位技術術負責人人審核批批準后再再提項目目監(jiān)理部部審批。3、項目目總監(jiān)理理工程師師組織監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工組織織設計或或施工方方案進行行了認真真細致的的審核。4、施工工組織設設計或施施工方案案，經(jīng)項項目監(jiān)理理部審核核批準后后，施工工承包單單位必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行。5、施工工組織設設計或施施工方案案經(jīng)項目目監(jiān)理部部審核不不合格或或不完善善需修改改的，項項目監(jiān)理理部要求求返回重重新限期期編制及及重新報報審。6、施工工承包單單位采用用新技術術、新材材料、新新工藝的的分項工工程必須須編制專專項施工工方案，報項目目監(jiān)理部部，審核核批準后后方可采采用。三、工程