工程項(xiàng)目分解承包、量化考核與計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則

1、工程項(xiàng)目目分解承承包、量化考考核與計(jì)件工工資兌現(xiàn)現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則則山東正元元航測遙遙感公司司二一三三年一月十日目 錄錄 o 1-3 h z u1 總則則11.1責(zé)責(zé)任及要要求11.2項(xiàng)項(xiàng)目人員員及薪酬酬方式界界定12 工作作流程22.1 分解承承包工作作流程22.2 量化考考核工作作流程32.3 項(xiàng)目兌兌現(xiàn)流程程43 項(xiàng)目目委托與與接受53.1 公司同同項(xiàng)目部部簽訂內(nèi)內(nèi)部承包包協(xié)議53.2 內(nèi)部承承包協(xié)議議書的內(nèi)內(nèi)容63.3 工程部部經(jīng)理指指定項(xiàng)目目經(jīng)理并并簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目委托托書64 項(xiàng)目目分解承承包64.1 工程項(xiàng)項(xiàng)目測算算64.2編編制工工程項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃書74.3編編制計(jì)計(jì)件工資資承包

2、單單價(jià)測算算表74.4簽簽訂員員工承包包任務(wù)書書85 量化化考核95.1項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)作業(yè)組組（員）月度考考核95.2公公司對(duì)工工程項(xiàng)目目的考核核105.2.1 公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目月度度考核105.2.2 工工程項(xiàng)目目完工考考核105.3公公司對(duì)工工程部的的年度考考核126 兌現(xiàn)現(xiàn)126.1作作業(yè)組（員）的的兌現(xiàn)126.2工工程項(xiàng)目目管理人人員的兌兌現(xiàn)一三6.3工工程部的的兌現(xiàn)147 航測測公司內(nèi)內(nèi)包定額額148 附件件一五8.1 附件11 項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部承包協(xié)協(xié)議書（總公公司模板板）一五8.2 附件22 工程程項(xiàng)目委委托書198.3 附件33 航測測公司工工程項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃書208.4 附件44

3、航測測遙感公公司工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表218.5 附件55 航測測公司項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)件件人工費(fèi)費(fèi)測算表表228.6 附件66 航測測公司項(xiàng)項(xiàng)目工序序承包單單價(jià)測算算表238.7 附件77 航測測公司項(xiàng)項(xiàng)目員工工承包任任務(wù)書248.8 附件88 作業(yè)業(yè)組工作作量申報(bào)報(bào)表258.9 附件99 工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表268.100 附件件10 航測遙遙感公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目月度度量化考考核表278.111 附件件11 項(xiàng)目完完工考核核申請(qǐng)328.122 附件件12 航測遙遙感公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目（完完工）考考核表338.一三三 附件件一三 航測公公司項(xiàng)目目月度工工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及工工資明細(xì)細(xì)表368.144 附件件14

4、航測公公司內(nèi)包包定額37工程項(xiàng)目目分解承承包、量化考考核與計(jì)件工工資兌現(xiàn)現(xiàn)實(shí) 施 細(xì) 則1 總則則為了更好好地落實(shí)實(shí)山東正正元公司司在項(xiàng)目目管理中中深化分解解承包、量化考考核、計(jì)計(jì)件工資資的指導(dǎo)導(dǎo)思想，航測遙遙感公司司在總結(jié)結(jié)近幾年年項(xiàng)目承承包兌現(xiàn)現(xiàn)工作的的基礎(chǔ)上上，本著著有利于于公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展、有有利于充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)職工積積極性的的原則，制定本本實(shí)施細(xì)細(xì)則。1.1責(zé)責(zé)任及要要求航測公司司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)航測測公司全全面工作作，是公公司分配配制度的的制定者者，是分分解承包包量化考考核的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，對(duì)“分解承承包量化化考核”負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。航測公公司副經(jīng)經(jīng)理是“分解承承包，量量化考核核”的直接

5、接組織者者，對(duì)“分解承承包，量量化考核核” 負(fù)組織織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。工工程管理理部是“分解承承包，量量化考核核”具體實(shí)實(shí)施者，對(duì)工程程部落實(shí)實(shí)“分解承承包量化化考核”實(shí)施監(jiān)監(jiān)督，對(duì)對(duì)量化考考核負(fù)全面責(zé)責(zé)任。工程部是是經(jīng)航測測公司授授權(quán)的獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目施施工的生生產(chǎn)單位位，實(shí)行行自負(fù)盈盈虧。工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)以以工程項(xiàng)項(xiàng)目為基基本生產(chǎn)產(chǎn)單元，全面組組織生產(chǎn)產(chǎn)，保證證每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目按質(zhì)質(zhì)按量按按時(shí)完成成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)。工程部經(jīng)經(jīng)理是工工程部的的第一安安全責(zé)任任人和第第一質(zhì)量量責(zé)任人人，對(duì)本本部所轄轄所有工工程項(xiàng)目目負(fù)全面面責(zé)任，對(duì)所轄項(xiàng)項(xiàng)目的“分解承承包，量量化考核核”工作負(fù)督督導(dǎo)責(zé)任任。航測公司司按

6、年度度與工程程部經(jīng)理理簽訂生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，按按單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目與其其簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部承包協(xié)協(xié)議。工程部部經(jīng)理根根據(jù)本部部門情況況指定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營營，并依依工程程項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部承包包協(xié)議同項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂工工程項(xiàng)目目委托書書。項(xiàng)目經(jīng)理理接收項(xiàng)項(xiàng)目后應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目委托托書對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目工序序進(jìn)行全全面分解解，并根根據(jù)分解解情況與與作業(yè)組組長或員員工簽訂訂承包包任務(wù)書書，詳詳細(xì)約定定每項(xiàng)任任務(wù)的工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全等要要求。1.2項(xiàng)項(xiàng)目人員員及薪酬酬方式界界定所有工程程項(xiàng)目必必須無條條件實(shí)行行分解承承包、量量化考核核、計(jì)件件工資、適時(shí)兌兌現(xiàn)、同同工同酬酬制度。參與項(xiàng)目目生產(chǎn)的的員

7、工原原則上全全部實(shí)行行計(jì)件工工資，不不能實(shí)行行計(jì)件工工資的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員占占整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目施工工人員（含外協(xié)協(xié)人員，不含廚廚師及租租用車輛輛司機(jī)）的比例例不超過過10%（含項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員），原則則上大型型、特大大型項(xiàng)目目管理人人員不超超過3人人，項(xiàng)目目人員少少于100人時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)兼兼任項(xiàng)目目質(zhì)檢員員。不在在項(xiàng)目管管理崗的的非計(jì)件件人員需需事先確確定工作作內(nèi)容、要求和和日工資資約定，原則上上不應(yīng)高高于同類類項(xiàng)目計(jì)計(jì)件員工工的平均均收入。2 工作作流程實(shí)施細(xì)則則包含工工程項(xiàng)目目的分解解承包、量化考考核和兌兌現(xiàn)等三三部分內(nèi)內(nèi)容。2.1 分解承承包工作作流程分解承包包工作流流程見圖圖1。項(xiàng)目經(jīng)理

8、同員工簽訂員工承包任務(wù)書工程管理部根據(jù)定額及項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目總體測算工程部對(duì)測算結(jié)果有無異議公司同工程部簽訂內(nèi)部承包協(xié)議工程部任命項(xiàng)目經(jīng)理并指導(dǎo)其編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書并錄入、編制項(xiàng)目月度資金收支預(yù)算表項(xiàng)目經(jīng)理編制各工序承包單價(jià)表，并向全體員工征求意見（公示）工程管理部備案項(xiàng)目分解承包流程圖圖1無有公司承包到工程部（項(xiàng)目部）項(xiàng)目承包到作業(yè)組作業(yè)員公司承接工程、簽訂工程合同、編制項(xiàng)目預(yù)算員工有無異議無有2.2 量化考考核工作作流程量化考核核工作按按照公司司管理結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)行行三級(jí)考考核制度度，即公公司對(duì)工工程部考考核、公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部考考核、項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)員工考考核，考考慮考核核時(shí)機(jī)將將量化考考核在三

9、三級(jí)考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)上分為為：項(xiàng)目目部對(duì)作作業(yè)組（員）的的月度考核核、公司司對(duì)項(xiàng)目目部的月月度考核核、公司司對(duì)項(xiàng)目目部的完完工考核核、公司司對(duì)工程程部的年年度考核核4個(gè)部部分，工工作流程程分別見見 圖2、圖3、圖4。各作業(yè)組上報(bào)工作量上報(bào)工作量項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)、確認(rèn)合格工作量，計(jì)算計(jì)件工資工程部經(jīng)理 審核公司工程管理部 審核生產(chǎn)副經(jīng)理 審定通過？財(cái)務(wù)部制表 綜合辦主任審核航測公司經(jīng)理 審批提交總公司人力資源部 是 否作業(yè)組量化考核工作流程圖圖2公司對(duì)項(xiàng)目考核流程圖工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目月度考核表考核打分考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程管理部統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目月度考核得分公司經(jīng)理批準(zhǔn)月度兌現(xiàn)流程工程部根據(jù)項(xiàng)目完

10、工考核要求組織自考工程部或項(xiàng)目部提交考核材料和完工考核申請(qǐng)公司考核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工考核考核結(jié)果書面形式通知項(xiàng)目部和所屬工程部有無異議項(xiàng)目考核成績計(jì)算匯總月度項(xiàng)目考核成績匯總圖3有無未批準(zhǔn)批準(zhǔn)是否公司對(duì)工程部年度考核流程圖經(jīng)營收入指標(biāo)考核員工平均工資指標(biāo)考核利潤指標(biāo)考核工程部管理指標(biāo)考核折算相應(yīng)比例計(jì)算考核分?jǐn)?shù)考核結(jié)果書面通知各工程部兌現(xiàn)流程圖42.3 項(xiàng)目兌兌現(xiàn)流程程公司根據(jù)據(jù)量化考考核結(jié)果果進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目兌現(xiàn)現(xiàn)，按照照量化考考核的三三個(gè)層次次將項(xiàng)目目兌現(xiàn)共共分為：項(xiàng)目作作業(yè)人員員的兌現(xiàn)現(xiàn)、工程程項(xiàng)目管管理人員員月度兌兌現(xiàn)、工工程項(xiàng)目目完工兌兌現(xiàn)和工工程部兌兌現(xiàn)4種種形式。作業(yè)組（員）的的兌現(xiàn)：

11、根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)員工月月度考核核結(jié)果，以效益工資資的形式式對(duì)實(shí)行行計(jì)件承承包的員員工按月月兌現(xiàn)；工程項(xiàng)目目月度兌兌現(xiàn)：以以獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣的形形式在次次月兌現(xiàn)現(xiàn)；工程項(xiàng)目目完工兌兌現(xiàn)：項(xiàng)項(xiàng)目完工工考核完完成后隨隨工程回回款進(jìn)度度兌現(xiàn)；工程部年年度兌現(xiàn)現(xiàn) ： 次年年初考核，次年隨隨總公司司兌現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度兌現(xiàn)現(xiàn)。兌現(xiàn)流程程圖見 圖5。圖5項(xiàng)目兌現(xiàn)流程圖項(xiàng)目對(duì)作業(yè)組(員)月度考核結(jié)果計(jì)件效益工資兌現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目月度考核結(jié)果項(xiàng)目月度兌現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目完工考核結(jié)果項(xiàng)目完工兌現(xiàn)公司對(duì)工程部年度度考核結(jié)果工程部年度兌現(xiàn)月度兌現(xiàn)3 項(xiàng)目目委托與與接受3.1 公司同同項(xiàng)目部部簽訂內(nèi)內(nèi)部承包包協(xié)議航測公司司與甲方方簽訂工工程合同

12、同后，根根據(jù)合同同約定的的進(jìn)場時(shí)時(shí)間、工工期、工工作量、工程質(zhì)質(zhì)量及特特殊要求求等基本本情況，結(jié)合各各工程部部生產(chǎn)情情況，采采取委派派或競爭爭方式確確定由哪哪個(gè)工程程部承擔(dān)擔(dān)。并委委托生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理會(huì)同工工程部經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)人員員，根據(jù)據(jù)合同價(jià)價(jià)格、困困難類別別、地區(qū)區(qū)差別等等因素，依據(jù)航測公公司內(nèi)包包定額預(yù)預(yù)算表對(duì)該工程程進(jìn)行承承包價(jià)的的測算后后，由航測公公司經(jīng)理理與工程程部經(jīng)理理簽訂內(nèi)部部承包協(xié)協(xié)議書。協(xié)議書書一式兩兩份，一一經(jīng)簽訂訂原則上上不再更更改。如如出現(xiàn)以以下情況況，項(xiàng)目目部應(yīng)于于10內(nèi)內(nèi)及時(shí)上上報(bào)工程程管理部部，經(jīng)工工程管理理部實(shí)地地核實(shí)并并報(bào)航測測公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后5日日內(nèi)簽訂

13、訂補(bǔ)充合合同。（1）甲甲方要求求提交的的資料與與合同不不符，額額外增加加或減少少工作內(nèi)內(nèi)容；（2）由由于外界界條件改改變?cè)斐沙蓪?shí)際需需完成工工作量超超出內(nèi)包包協(xié)議55%及以以上的；（3）其其他需要要調(diào)整的的情況。3.2 內(nèi)部承承包協(xié)議議書的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目人員員進(jìn)場55日內(nèi)與公公司簽訂訂內(nèi)部承承包協(xié)議議書，內(nèi)部承承包協(xié)議議書應(yīng)包包含以下下內(nèi)容：（1）發(fā)發(fā)包方：山東正正元航測測遙感公公司（2）承承包方：工程部部（3）工工作內(nèi)容容及工作作量（4）項(xiàng)項(xiàng)目承包包費(fèi)用（5）內(nèi)內(nèi)部工期期（參照照同甲方簽訂訂的經(jīng)營營合同，根據(jù)公公司情況況約定的的工期，可能與與經(jīng)營合同同工期不不一致）（6）執(zhí)執(zhí)行的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)

14、量量技術(shù)要要求（7）雙雙方的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)（8）項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)與質(zhì)量量、安全全工作（9）考考核與兌兌現(xiàn)（10）其他條條款（11）參與方方簽字及及合同簽簽訂時(shí)間間。（12）附件：公司與與甲方簽簽訂的合合同復(fù)印印件詳見附件件1項(xiàng)目內(nèi)部部承包協(xié)協(xié)議書（總公司司模板）3.3 工程部部經(jīng)理指指定項(xiàng)目目經(jīng)理并并簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目委托托書工程部經(jīng)經(jīng)理綜合合考慮本本工程部部實(shí)際情情況,按照綜合管管理辦法法相關(guān)關(guān)規(guī)定指指定項(xiàng)目目經(jīng)理，并根據(jù)據(jù)內(nèi)部部承包協(xié)協(xié)議約約定內(nèi)容容同項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽訂工工程項(xiàng)目目委托書書（見見附件22）。4 項(xiàng)目目分解承承包4.1 工程項(xiàng)目目測算工程部經(jīng)經(jīng)理須指指導(dǎo)項(xiàng)目目經(jīng)理自自接受工工程

15、任務(wù)務(wù)2日內(nèi)內(nèi)對(duì)工程程項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行測算，同步制制訂項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并繪繪制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃表表（形形式參考考附件4），測算應(yīng)充充分考慮慮以下因素素：（1）生生產(chǎn)費(fèi)用用（含計(jì)計(jì)件人員員工資、外包費(fèi)費(fèi)用）；（2）勞勞保福利利（含單單位為職職工支付付的五險(xiǎn)險(xiǎn)一金、各種福福利費(fèi)、勞保費(fèi)費(fèi)等，測算算時(shí)可按按每位已已簽勞動(dòng)動(dòng)合同的的員工一一五000元/月月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)算）；（3）教教育培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用（含新進(jìn)進(jìn)員工及及在崗員員工的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)交流及及相關(guān)差差旅費(fèi)等等，以工資資總額為為基數(shù)分分別為工會(huì)經(jīng)經(jīng)費(fèi)2%，教育育經(jīng)費(fèi)11.5%）；（4）設(shè)設(shè)備折舊舊費(fèi)用（專指航航測公司司在本項(xiàng)項(xiàng)目施工工中投入入儀器設(shè)

16、設(shè)備的折折舊費(fèi)用用）（5）項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)（含含非計(jì)件件項(xiàng)目管管理人員員工資、工程部部管理人人員部分分工資、差旅費(fèi)費(fèi)、業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、辦公公費(fèi)、維維修費(fèi)、車車輛租賃賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、房租租費(fèi)、水水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)費(fèi)、通訊訊費(fèi)等）。其中中業(yè)務(wù)招招待費(fèi)的的支出必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行山東正正元航測測遙感公公司控制制成本費(fèi)費(fèi)用、壓壓低非生生產(chǎn)支出出實(shí)施細(xì)細(xì)則中“二、審審批流程程和簽字字報(bào)銷手手續(xù)之1. 招待費(fèi)費(fèi)”的規(guī)定，原則上上項(xiàng)目招招待費(fèi)不不得超過過總承包包額的11.5% 。（6）其其他費(fèi)用用（項(xiàng)目目預(yù)留資資金用于于不可預(yù)預(yù)知費(fèi)用用及部分分工序作作業(yè)單價(jià)價(jià)調(diào)整）。以上計(jì)劃劃費(fèi)用中中（1）要按工工序細(xì)化化，

17、實(shí)行行分解承承包、量量化考核核，以計(jì)計(jì)件工資資的形式式分解到到每一個(gè)個(gè)單位面面積、每每一幅圖圖、每一一道工序序、每一一個(gè)點(diǎn)，在征得得2/33員工同同意后，以項(xiàng)目目任務(wù)書書的形式式統(tǒng)一簽簽訂項(xiàng)目員員工承包包任務(wù)書書；（22）（33）（44）（55）中不不可量化化部分可可根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際測算總總量；（6）為項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)留留資金用用于不可可預(yù)知費(fèi)費(fèi)用及部部分工序序作業(yè)單單價(jià)調(diào)整整，應(yīng)控控制在項(xiàng)項(xiàng)目總承承包費(fèi)用用的5%。 4.2編編制工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃書書工程項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃書由工程程部經(jīng)理理或項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目測算編編制，編編制格式式詳見附附件3，計(jì)劃書的的編制應(yīng)應(yīng)遵循“按大項(xiàng)項(xiàng)切塊”原則，將將項(xiàng)

18、目承承包費(fèi)用用分為生生產(chǎn)費(fèi)用用、勞保保福利、教育培培訓(xùn)費(fèi)用用、設(shè)備備折舊費(fèi)費(fèi)、項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)用、其其他六個(gè)個(gè)方面（詳見4.1）。其中：生生產(chǎn)費(fèi)用用主要包包含項(xiàng)目目計(jì)件人人員工資資和外包包費(fèi)用22項(xiàng)，計(jì)計(jì)件人工工費(fèi)單獨(dú)獨(dú)編制項(xiàng)目計(jì)計(jì)件人工工費(fèi)測算算表（見附件件5）；勞保福福利，為單位位承擔(dān)的的為員工工支付的的保險(xiǎn)、公積金金、勞保保費(fèi)和各各種福利利等，項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)施工具具體使用用人員情情況計(jì)算算（個(gè)人人支付部部分含在在計(jì)件工工資中）；教育育培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用應(yīng)根根據(jù)參與與項(xiàng)目施工工的航測測公司人人員的工工資總額額計(jì)算。4.3編編制計(jì)計(jì)件工資資承包單價(jià)價(jià)測算表表項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)公公司管理理制度規(guī)定定，編制制項(xiàng)

19、目工工序承包包單價(jià)測測算表，計(jì)件工工資承包包單價(jià)預(yù)預(yù)算應(yīng)在在內(nèi)部承承包協(xié)議議書框架架內(nèi)進(jìn)行行，事先先進(jìn)行民民主討論論，征得得2/33員工同同意并經(jīng)經(jīng)工程部部經(jīng)理審審核，報(bào)航測測公司工工程管理理部備案案，具體體形式見見附件6。編制原則則：（1）工工序承包包單價(jià)測測算表以以預(yù)算書書中計(jì)件件人工費(fèi)費(fèi)和生生產(chǎn)經(jīng)營營目標(biāo)責(zé)責(zé)任書中約定定員工平平均工資資為依據(jù)據(jù)編制；（2）單單價(jià)表工工序具體體內(nèi)容根根據(jù)項(xiàng)目目工序編編寫，編制結(jié)結(jié)果報(bào)工工程管理理部備案案，公司定期期根據(jù)報(bào)備備結(jié)果制制作工序序單價(jià)指指導(dǎo)定額額；（3）工工序應(yīng)盡盡量細(xì)化化量化，保證所所有工序序計(jì)件有有據(jù)可依依，避免免轉(zhuǎn)序、人員流流動(dòng)等造造成工作

20、作量人為為增加。（4）傳傳統(tǒng)項(xiàng)目目計(jì)件工工資承包包單價(jià)，由項(xiàng)目目經(jīng)理參參考承包包定額和和項(xiàng)目生生產(chǎn)積累累經(jīng)驗(yàn)編編制；采采用新方方法、新新工藝或或之前沒沒有類似似項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的，可可由項(xiàng)目目經(jīng)理帶帶領(lǐng)項(xiàng)目目主要人人員進(jìn)行行試驗(yàn)作作業(yè)，并并根據(jù)試試驗(yàn)結(jié)果果制定相相應(yīng)計(jì)件件工資承承包單價(jià)價(jià)；（5）當(dāng)當(dāng)個(gè)別工工序技術(shù)術(shù)要求、作業(yè)環(huán)環(huán)境發(fā)生生較大變變化時(shí)（但變化化量不超超過總承承包額的的5%），可經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目22/3員員工同意意，在不不突破預(yù)預(yù)留費(fèi)用用數(shù)額的的前提下下，調(diào)整整工序單單價(jià)，并并在調(diào)整整后2日日內(nèi)報(bào)工工程管理理部備案案。（6）計(jì)計(jì)件工資資承包單價(jià)價(jià)測算表表應(yīng)上墻墻、公示示。該項(xiàng)工作作應(yīng)在人人

21、員進(jìn)場場10日內(nèi)內(nèi)完成。4.4簽簽訂員員工承包包任務(wù)書書員工承承包任務(wù)務(wù)書是是項(xiàng)目部部同作業(yè)業(yè)組（員員）進(jìn)行行任務(wù)委委派的協(xié)協(xié)議，具具有合同同同等效效力，是是作業(yè)組組量化考考核的主主要依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)計(jì)計(jì)件工資資承包單單價(jià)，綜綜合考慮慮安全、質(zhì)量、工期等等因素按按照附件7 的形式式，同項(xiàng)項(xiàng)目所有有員工簽簽訂項(xiàng)目員員工承包包任務(wù)書書（下下稱任任務(wù)書），任務(wù)書書歸檔存存入“分解承承包量化化考核”文件夾夾中，同同時(shí)將掃掃描件報(bào)報(bào)工程管管理部備備案。強(qiáng)調(diào)：任務(wù)書書的表格格內(nèi)容原原則上不不得空缺缺；可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際增加加內(nèi)容；任務(wù)書書中“項(xiàng)目要要求”欄為總總體要求求，項(xiàng)目目實(shí)際工工作中可可另附頁

22、頁，對(duì)工工期、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)流程程、安全全等作出出明確具具體的要要求，也也可以將將安全技技術(shù)交底底的內(nèi)容容作為附附頁；項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工序分解解具體情情況同每每個(gè)作業(yè)業(yè)組（員員）就其其承擔(dān)任任務(wù)分別別簽訂任務(wù)書書，做做到責(zé)任任義務(wù)明明確，考考核有據(jù)據(jù)可依。5 量化化考核量化考核核是航測測遙感公公司考核核項(xiàng)目和和項(xiàng)目考考核員工工的主要要形式，公司實(shí)實(shí)行三級(jí)級(jí)量化考考核制度度，一是是公司對(duì)對(duì)工程部部的考核核，二是是公司或或工程部部對(duì)項(xiàng)目目部的考考核，三三是項(xiàng)目目部對(duì)作作業(yè)組的的考核，根據(jù)時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和考核核對(duì)象詳詳細(xì)劃分分為：項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)作業(yè)組組（員）的月度度考核、公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的月度考考核（工工程

23、部主主要負(fù)責(zé)責(zé)人隨所所轄項(xiàng)目目考核情情況相應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)懲）、公司司對(duì)項(xiàng)目目的完工工考核、公司對(duì)對(duì)工程部部的年度度考核四四種方式式。不同管理理層級(jí)根根據(jù)具體體情況按按本細(xì)則則要求組組成考核核小組，對(duì)考核核對(duì)象按按照本細(xì)細(xì)則要求求進(jìn)行量量化考核核。量化考核核均實(shí)行行1000分制。5.1項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組組（員）月度考核核項(xiàng)目部對(duì)對(duì)作業(yè)組組（員）月度考考核，考核主主要內(nèi)容容包括工作作量的確確認(rèn)、成成果質(zhì)量量的確認(rèn)認(rèn)和工期期、安全全、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)等的考考核，用用以確定定作業(yè)組組（員）當(dāng)月完完成的合合格的工工作量?？己诵〗M組：項(xiàng)目目部組成成以項(xiàng)目目經(jīng)理組長長，項(xiàng)目目副經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、兼職職核算員員等為

24、組組員的考考核小組組?？己耍好棵吭?00日前，各作作業(yè)組（員）將將本組（人）完完成的工工作量以以作業(yè)業(yè)組工作作量申報(bào)報(bào)表（見附件件8）的形形式提交交考核小小組申請(qǐng)請(qǐng)對(duì)當(dāng)月月工作量量進(jìn)行考考核；考考核小組組根據(jù)提提交的工工作量，分別對(duì)對(duì)質(zhì)量、安全、工期、標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)等等方面進(jìn)進(jìn)行考核核，確定定作業(yè)組組（員）有效的的工作量量，簽字確確認(rèn)，并并形成項(xiàng)目目月工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表，并將考考核結(jié)果果上墻公公示，作作業(yè)組（員）無無異議后后，相關(guān)關(guān)責(zé)任人人簽字確確認(rèn)，并并于次月22日前上上報(bào)公司司審核審審定。附件9 項(xiàng)目目月工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表項(xiàng)目部編編寫工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表應(yīng)注注意：（1）工工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)必須須是經(jīng)檢檢驗(yàn)

25、合格格的有效效工作量量，半成成品不做做統(tǒng)計(jì)或或折算部部分工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)。（2）所所有項(xiàng)目目員工累累計(jì)工作作量不超超過項(xiàng)目目實(shí)際完完成總工工作量。（3）月月度工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表應(yīng)上上墻、公公示。5.2公公司對(duì)工工程項(xiàng)目目的考核公司對(duì)工工程項(xiàng)目目的量化化考核按按月度考考核與項(xiàng)項(xiàng)目完工工考核相相結(jié)合的的綜合考考核方式式進(jìn)行。一個(gè)工程程項(xiàng)目由由多個(gè)工工程部完完成或一一個(gè)工程程部完成成多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目，月月度考核核和完工工考核都都應(yīng)分別別進(jìn)行。5.2.1 公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目月月度考核核項(xiàng)目月度度考核主主要對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)管理理目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行階段段性考核核，目的的在于及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行的問問題，指指出并改改正，同同時(shí)方

26、便便項(xiàng)目管管理人員員橫向比比較找出出差距不不足，縱縱向比較較總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，幫助助項(xiàng)目管管理人員員改善項(xiàng)項(xiàng)目管理理，提升自自身管理理能力。 工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目月月度考核核組織實(shí)實(shí)施，考考核按 附件10工工程項(xiàng)目目月度考考核表執(zhí)行?，F(xiàn)現(xiàn)場考核核結(jié)果由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)，對(duì)考核核結(jié)果存存在異議議須當(dāng)場場提出，并由考考核員根根據(jù)實(shí)際際情況確確認(rèn)修改改或不修修改考核核結(jié)果，修改考考核結(jié)果果應(yīng)原表表劃改，在備注注中說明明修改原原因，并并保留相相關(guān)證據(jù)據(jù)。對(duì)考考核員最最終確認(rèn)認(rèn)的考核核結(jié)果仍仍有異議議的，可可于2日日內(nèi)向公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)（副經(jīng)理理）書面面申請(qǐng)，并提供供充分證證據(jù)，由由公司決決定考

27、核核結(jié)果是是否有效效或部分分有效。工程項(xiàng)目目月度考核核結(jié)果由由工程管管理部匯匯總，于于次月3日前發(fā)發(fā)送至各各工程部部和綜合合辦公室室，作為為項(xiàng)目月月度兌現(xiàn)現(xiàn)的依據(jù)據(jù)。5.2.2 工程項(xiàng)目目完工考核核工程項(xiàng)目目完工考考核是航航測遙感感公司對(duì)對(duì)已完工工項(xiàng)目各各項(xiàng)管理理和經(jīng)營營目標(biāo)完完成情況況的評(píng)價(jià)價(jià)和確認(rèn)認(rèn)，由航航測遙感感公司考考核小組組執(zhí)行。為保證考考核資料料齊全，方便工工程部項(xiàng)項(xiàng)目部自自身改進(jìn)進(jìn)，工程程項(xiàng)目完完工考核核前，工程部部應(yīng)組織織本部人人員進(jìn)行行自考。工程項(xiàng)項(xiàng)目由多多個(gè)工程程部參與與完成時(shí)時(shí)，自考考應(yīng)由牽牽頭工程程部協(xié)調(diào)調(diào)組織并并負(fù)責(zé)自自考結(jié)果果的匯總總上報(bào)，工程項(xiàng)項(xiàng)目主要要人員和和隸

28、屬關(guān)關(guān)系發(fā)生生變化的的，自考考結(jié)果中中應(yīng)予注注明。內(nèi)內(nèi)包價(jià)款超超過1000萬元元的跨年年度項(xiàng)目目若本年年度完成成工作量量占總工工作量11/3（含）以以上時(shí)，可于年年終由工工程部（項(xiàng)目部部）經(jīng)理理申請(qǐng)階階段性考考核，階階段性考考核參照照完工考考核流程程進(jìn)行。考核小組組：航測測公司考考核小組組由公司司經(jīng)理任任組長，副經(jīng)理理、總工工程師任任副組長長，公司司管理部部室負(fù)責(zé)責(zé)人和核核算員任任組員。自考：工工程項(xiàng)目目完工55日內(nèi)，工程工工程部經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織工程程部主要要領(lǐng)導(dǎo)人人員組成成自考小小組，并并按照公司司項(xiàng)目完完工考核核要求，對(duì)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行自考考，根據(jù)據(jù)自考結(jié)結(jié)果完善善考核資資料，自考結(jié)結(jié)果作為

29、為項(xiàng)目完完工考核核申請(qǐng)的的必要材材料。完工考核核申請(qǐng)：工程項(xiàng)項(xiàng)目完工工7日內(nèi)內(nèi)，工程程部或項(xiàng)項(xiàng)目部向向公司提提供相關(guān)關(guān)材料并并書面申申請(qǐng)完工工考核，完工考考核行文文參考附附件11項(xiàng)目目完工考考核申請(qǐng)請(qǐng)。工程部部需提交交的材料料有：（1）工程項(xiàng)項(xiàng)目完工工考核申申請(qǐng)（2）甲甲方認(rèn)可可的工作作量確認(rèn)認(rèn)單（3）各各工程部部完成的的工作量量及產(chǎn)值值統(tǒng)計(jì)表表（4）協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍工作量量確認(rèn)單單（5）計(jì)計(jì)件員工工的工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)表（6）工工程項(xiàng)目目員工考考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)表（分分工程部部，按月月統(tǒng)計(jì)）（7）自自考結(jié)果果及過程程材料（8）項(xiàng)項(xiàng)目完工工需歸檔檔的資料料（公司司總工220122年6月月28日日下發(fā)關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目

30、最終終資料提提交的樣樣式通知知中要求歸檔檔的材料料）（9）其其他認(rèn)為為需要提提交的資資料工程部或或項(xiàng)目部部不提交交考核申申請(qǐng)，公公司將不不對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行考考核，并并從該工工程項(xiàng)目目完工超超過7日日起停止止該工程程項(xiàng)目主主要負(fù)責(zé)責(zé)人和工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人的的當(dāng)月兌兌現(xiàn)流程程。工程部逾逾期提交交申請(qǐng)納入入工程部部和項(xiàng)目目考核。工程部部或項(xiàng)目目部確有有特殊情情況，不不能及時(shí)時(shí)遞交申申請(qǐng)的需需由工程程部和項(xiàng)項(xiàng)目部一一同提交交書面延延期考核核申請(qǐng)報(bào)報(bào)航測公公司經(jīng)理理批準(zhǔn)，不追究究拖期責(zé)責(zé)任?？己耍汗すこ坦芾砝聿孔允帐盏娇己撕松暾?qǐng)后后，1月月內(nèi)進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目完工工考核。完工考考核由航航測遙感感公司考考核小組組

31、執(zhí)行，工程部部經(jīng)理或或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可申申請(qǐng)列席席考核會(huì)會(huì)議?？己诵〗M組根據(jù)附附件12航測測遙感公公司工程程項(xiàng)目完完工考核核表，逐項(xiàng)項(xiàng)量化打打分，并并統(tǒng)計(jì)匯匯總完工工考核成成績。項(xiàng)目考核核成績的的匯總：工程管管理部根根據(jù)工程程項(xiàng)目月月度考核核成績、完工考考核成績績和利潤潤率等因因素統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)目最最終考核核成績作作為項(xiàng)目目最終兌兌現(xiàn)依據(jù)據(jù)。最終終考核成成績按下下公式計(jì)計(jì)算：項(xiàng)目考核核成績=月度考考核平均均分0.55+完工工考核成成績0.55+項(xiàng)目目利潤率率1000其中，項(xiàng)項(xiàng)目利潤潤率=（項(xiàng)目承承包費(fèi)項(xiàng)目已已發(fā)生費(fèi)費(fèi)用）/項(xiàng)目承承包費(fèi)（“利潤潤率”加分項(xiàng)項(xiàng)為本細(xì)細(xì)則特別別加入。為鼓勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目增增收節(jié)支支、

32、提高盈盈利能力力，特將利潤潤率作為為考核時(shí)時(shí)附加的的單獨(dú)加加分項(xiàng)）5.3公公司對(duì)工工程部的的年度考核核公司對(duì)工工程部實(shí)實(shí)行年度度考核，分別考考核工程程部年度度經(jīng)營收收入、職職工平均均收入、工程部部經(jīng)營利利潤率和和工程部部管理四四項(xiàng)，根據(jù)相相應(yīng)比例例計(jì)算出出單項(xiàng)考核核得分匯匯總后即即為工程程部年度度考核得得分。工程部部年度考考核于次次年年初初進(jìn)行。經(jīng)營收入入指標(biāo)的的考核，該該指標(biāo)占占工程部部考核的的比例為為40%，以生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書簽約約定的經(jīng)經(jīng)營收入入指標(biāo)為為分母，實(shí)際完完成經(jīng)營營收入為為分子，其比值值乘以00.4為為實(shí)際得得分，即即 經(jīng)營營收入考考核得分分=實(shí)際際經(jīng)營收收入/約約定經(jīng)

33、營營收入0.44。職工平均均收入指指標(biāo)的考考核，該該指標(biāo)占占工程部部考核的的比例為為25%,以生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書約定定的職工工平均收收入為分分母，工工程部全全年的平平均收入入為分子子，其比比值乘以以0.225為該該項(xiàng)得分分，即 職工平平均收入入考核得得分=職職工實(shí)際際平均收收入/約約定職工工平均收收入0.225。利潤率指指標(biāo)考核核，該指指標(biāo)反映映了工程程部的實(shí)實(shí)際盈利利能力，占工程程部考核核的200%。220一三三年各工工程部基基本利潤潤指標(biāo)為為3%（基本利潤潤率低于于2.66%將無無法補(bǔ)齊齊工程部部管理人人員工資資），33%為分分母，工工程部全全年的實(shí)實(shí)際利潤潤率為分分子，其其比值乘乘

34、以0.2為該該項(xiàng)得分分，即 利潤率率考核得得分=實(shí)實(shí)際利潤潤率/33%0.22。工程部管管理指標(biāo)標(biāo)考核，該指標(biāo)標(biāo)反映工工程部對(duì)對(duì)所轄項(xiàng)項(xiàng)目的管管理活動(dòng)動(dòng)的業(yè)績績，以工工程部所所轄年內(nèi)內(nèi)完工項(xiàng)項(xiàng)目考核核平均成成績反映映此項(xiàng)結(jié)結(jié)果，占占工程部部考核的的一五% ，即即工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理指標(biāo)考考核得分分=項(xiàng)目目考核平平均分0.一一五。6 兌現(xiàn)現(xiàn)6.1作作業(yè)組（員）的的兌現(xiàn)根據(jù)工程程部對(duì)作作業(yè)組（員）的的月度考考核認(rèn)定定的工作作量和計(jì)件工工資承包包單價(jià)測測算表對(duì)應(yīng)項(xiàng)項(xiàng)目的單單價(jià)計(jì)算算出實(shí)行行計(jì)件員員工當(dāng)月月的效益益工資，填寫航測遙遙感公司司項(xiàng)目月月度工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)及工資資明細(xì)表表（見見附件一一三），并由由

35、作業(yè)員員簽字確確認(rèn)。計(jì)計(jì)件工資資在次月月中旬以以工資形形式兌現(xiàn)現(xiàn)；作業(yè)業(yè)組（員員）的兌兌現(xiàn)不受受甲方回回款情況況和施工工環(huán)境影影響。6.2工工程項(xiàng)目目管理人人員的兌兌現(xiàn)工程項(xiàng)目目管理人人員的兌兌現(xiàn)根據(jù)據(jù)月度考考核和完完工考核核情況分分為月度度兌現(xiàn)和和完工兌兌現(xiàn)。兌現(xiàn)與考考核相對(duì)對(duì)應(yīng)：一一個(gè)工程程項(xiàng)目由由多個(gè)工工程部完完成或一一個(gè)工程程部完成成多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，工程項(xiàng)項(xiàng)目月度度兌現(xiàn)和和完工兌兌現(xiàn)都應(yīng)應(yīng)分別進(jìn)進(jìn)行。工程項(xiàng)目目月度兌兌現(xiàn)： 月度兌現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)月月度考核核實(shí)施，兌現(xiàn)基基準(zhǔn)分為為95分分?？己说梅址值陀诨鶞?zhǔn)分的的，每低低1分，扣罰該項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1000元，扣罰工程部部經(jīng)理550元，工程部部

36、經(jīng)理兼兼任項(xiàng)目目經(jīng)理時(shí)時(shí)累加計(jì)計(jì)算。當(dāng)當(dāng)所有在在建項(xiàng)目目考核得得分都低低于955分時(shí)，罰款所所得累計(jì)計(jì)入下月月獎(jiǎng)勵(lì)基基金；項(xiàng)項(xiàng)目考核核得分低低于855分時(shí)，除進(jìn)行行罰款處處理外，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理下崗崗學(xué)習(xí)一一周，進(jìn)進(jìn)行反思思并寫出出書面報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)航測公公司考核核小組評(píng)評(píng)估通過過后重新新上崗，未通過過考核小小組評(píng)估估的建議議工程部部撤換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。對(duì)考核得得分最后后兩名且且得分低低于955分的項(xiàng)項(xiàng)目，分分別扣罰項(xiàng)目目經(jīng)理各各1000元，工工程部經(jīng)經(jīng)理各550元；2個(gè)以以上（含含2個(gè)）項(xiàng)目得得分相同同時(shí)，按按并列處處理，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰可不不限于22個(gè)項(xiàng)目目部（下下同）。罰款所得得作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金，用于于獎(jiǎng)勵(lì)

37、月月度考核核得分超超過955分且排排名前兩兩名的項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理和工工程部經(jīng)經(jīng)理。獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰隨月月度工資資兌現(xiàn)，所罰款款項(xiàng)年終終考核時(shí)時(shí)不再補(bǔ)補(bǔ)發(fā)。工程項(xiàng)目目完工兌兌現(xiàn)：完工兌現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)工工程項(xiàng)目目完工考考核實(shí)施施。工程程項(xiàng)目管管理人員員按照航測公公司管理理制度匯匯編第第二部分分，第3章，第第2節(jié) 二次次分配項(xiàng)項(xiàng)目承包包費(fèi)結(jié)余余，項(xiàng)目目承包費(fèi)費(fèi)結(jié)余按按下公式式計(jì)算：承包費(fèi)結(jié)結(jié)余=項(xiàng)項(xiàng)目承包包費(fèi)考核分分/1000-項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用說明：11、當(dāng)考核核得分高高于1000分時(shí)時(shí)按1000分計(jì)計(jì)算承包包費(fèi)結(jié)余余；2、高出出1000分部分分每高出出1分獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目目經(jīng)理110000元（零零星工程程除外）。兌現(xiàn)按山東正

38、正元航測測遙感公公司工工資管理理辦法實(shí)施細(xì)細(xì)則規(guī)規(guī)定，工工程項(xiàng)目目管理人人員的效效益工資資一般在在考核完完成后66個(gè)月內(nèi)內(nèi)結(jié)清；特殊情情況下，如遇資資金困難難時(shí)，公公司可根根據(jù)實(shí)際際情況適適當(dāng)調(diào)低低效益工工資發(fā)放放比例，但應(yīng)向向員工說說明情況況，并及及時(shí)結(jié)算算確認(rèn)，一旦資資金好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，及時(shí)時(shí)兌現(xiàn)。工程項(xiàng)目目核算員員和安全全員的考考核兌現(xiàn)現(xiàn)，按總總公司有有關(guān)管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。6.3工工程部的的兌現(xiàn)工程部的的兌現(xiàn)依依照對(duì)工工程部的的年度考考核實(shí)施施。工程程部年度度兌現(xiàn)額額按下列列公式計(jì)計(jì)算：實(shí)際收入入指標(biāo)=生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書確定的的工程部部經(jīng)理年年度收入入指標(biāo)實(shí)際完完成的基基本任務(wù)務(wù)/年度度基

39、本任任務(wù)0.44+本部部員工實(shí)實(shí)際平均均收入1.880.225+年年度收入入指標(biāo)實(shí)際利利潤率/基本利利潤率0.22+年度度收入指指標(biāo)年終考考核得分分/10000.一一五。工程部年年度兌現(xiàn)現(xiàn)隨航測測公司經(jīng)經(jīng)營班子子兌現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行。7 航測測公司內(nèi)內(nèi)包定額額航測公司司內(nèi)包定定額為航航測遙感感公司與與工程部部簽訂內(nèi)內(nèi)部承包包協(xié)議的的參考依依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部承包測測算時(shí)可可參考。航測公司司內(nèi)包定定額見附件14。8 附件件8.1 附件1 項(xiàng)目內(nèi)部部承包協(xié)協(xié)議書（總公司模模板）項(xiàng)目內(nèi)部部承包協(xié)協(xié)議書甲方： 乙方： 項(xiàng)目名稱稱： 協(xié)議編號(hào)號(hào)： 根據(jù)中中華人民民共和國國合同法法及公公司管理理規(guī)定，為做好好項(xiàng)

40、目各各項(xiàng)工作作，并明明確雙方方的權(quán)力力、義務(wù)務(wù)和責(zé)任任，甲乙雙方方就本工程項(xiàng)目目協(xié)商一一致，簽簽訂本協(xié)協(xié)議，共共同遵守守。第一條 工作作范圍、內(nèi)容及及要求1、工作作范圍 2、工作作內(nèi)容及及工作量量 第二條 執(zhí)行行技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱稱1 2345第三條 工期期要求第四條 成果果的提交交和驗(yàn)收收提交的資資料與成果驗(yàn)驗(yàn)收需符符合公司司與業(yè)主主簽訂的的合同要要求。第五條 工程程費(fèi)用序號(hào)工作內(nèi)容容預(yù)計(jì)工作作量單位單價(jià)金額備注123合計(jì)小注：第六條 甲乙乙雙方的的責(zé)任和和義務(wù)1、甲方方責(zé)任和和義務(wù)（1）甲甲方向乙乙方提供供必要的的施工條條件，協(xié)協(xié)助乙方方完成項(xiàng)項(xiàng)目的前前期準(zhǔn)備備工作，組建項(xiàng)項(xiàng)目部，配

41、置其其他生產(chǎn)產(chǎn)要素。（2）對(duì)對(duì)乙方進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、安全全交底、培訓(xùn)和和教育。（3）自自接到乙乙方的施施工方案案之日起起2日內(nèi)內(nèi)完成技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)書的審審定工作作，并提提出書面面審定意意見。（4）負(fù)負(fù)責(zé)過程程質(zhì)量、安全檢檢查考核核。（5）及及時(shí)檢查查、驗(yàn)收收乙方按按期提供供的中間間成果資資料和最最終全部部成果資資料。（6）按按照合同同約定的的期限和和方式，支付本本合同中中雙方約約定的工工程款，其他應(yīng)應(yīng)當(dāng)支付付的的款款項(xiàng)，以以及最終終的結(jié)算算、考核核、兌現(xiàn)現(xiàn)工作。（7）乙乙方違法法，不執(zhí)行行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)規(guī)范進(jìn)行行管理施施工，違反公司司承包管管理辦法法，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱隱患的情情況下，甲方有有權(quán)

42、進(jìn)行行糾正，責(zé)令停停工整改改，予以經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，終止項(xiàng)目目承包合合同，調(diào)整項(xiàng)目目承包人人。2、乙方方責(zé)任和和義務(wù)（1）項(xiàng)項(xiàng)目部成成立后，要嚴(yán)格格按照項(xiàng)目部部標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)的要求求開展工工作。迅迅速制定定成本計(jì)計(jì)劃、人人員計(jì)劃劃、設(shè)備備計(jì)劃，完成技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)書的編編制和提提交審定定工作。（2）進(jìn)進(jìn)場后迅迅速簽訂訂外協(xié)合合同、分分解承包包工程協(xié)協(xié)議書、安全責(zé)責(zé)任書，對(duì)技術(shù)術(shù)、安全全工作進(jìn)進(jìn)行交底底。（3）協(xié)協(xié)助甲方方回收工工程款。（4）按按公司管管理體系系要求，開展各各項(xiàng)質(zhì)量量與安全全生產(chǎn)活活動(dòng)，保保證項(xiàng)目目按期完完工并一一次性通通過業(yè)主主驗(yàn)收。（5）施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)問題，業(yè)主或或監(jiān)理方

43、方的意見見和建議議應(yīng)及時(shí)時(shí)處理并并向甲方方匯報(bào)；根據(jù)工工程進(jìn)度度情況，及時(shí)向向甲方申申請(qǐng)過程程檢查及及內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收；（6）項(xiàng)項(xiàng)目施工工結(jié)束，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工作作量統(tǒng)計(jì)計(jì)，完成成項(xiàng)目的的內(nèi)包外外包決算算；并協(xié)助甲方方及相關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營過程程的控制制及項(xiàng)目目的考核核工作。（7）負(fù)負(fù)責(zé)員工工的管理理教育、企業(yè)文文化和精精神文明明建設(shè)。第七條 違違約責(zé)任任1、甲方方違約責(zé)責(zé)任（1）由由于甲方方與業(yè)主主的協(xié)調(diào)調(diào)問題等等原因造造成乙方方停、窩窩工，費(fèi)費(fèi)用一切切由甲方方負(fù)責(zé)。（2）甲甲方未按按要求支支付乙方方工程費(fèi)費(fèi)，影響響工程進(jìn)進(jìn)度的，甲方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)順順延工期期的責(zé)任任。2、乙方方違約責(zé)責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行行項(xiàng)目

44、目部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第八條 合同同的解除除1、業(yè)主主與甲方方的合同同解除，本合同同自然解解除；2、如出出現(xiàn)下列列情況之之一甲方方可解除除承包協(xié)協(xié)議：（1）履履行協(xié)議議時(shí)，出出現(xiàn)了乙乙方未能能實(shí)現(xiàn)主主要承包包指標(biāo)的的情況；（2）乙乙方?jīng)]有有全面履履行第五五條中約約定的職職責(zé)，管管理混亂亂，經(jīng)甲甲方考核核，認(rèn)為為難以完完成承包包指標(biāo)；（3）有有虛盤冒冒驗(yàn)等弄弄虛作假假行為；（4）嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司管理理制度，經(jīng)批評(píng)評(píng)教育，未能改改正；（5）違違法、違違規(guī)經(jīng)營營，造成成惡劣影影響的；（6）在在業(yè)主和和甲方都都認(rèn)為乙乙方不稱稱職的；（7）經(jīng)經(jīng)甲方核核實(shí)等其其他違約約情況。3、當(dāng)出出現(xiàn)下列列情況

45、時(shí)時(shí)，乙方方可解除除協(xié)議： 甲方方未按協(xié)協(xié)議約定定履行其其職責(zé)，致使工工程項(xiàng)目目無法進(jìn)進(jìn)行。4、經(jīng)甲甲、乙方方協(xié)商一一致，可可以解除除本合同同。第九條 其他他約定：第十條 爭議議的解決決在本合同同履行過過程中發(fā)發(fā)生爭議議的，甲甲、乙雙雙方協(xié)商商解決。不愿協(xié)協(xié)商或者者協(xié)商不不成的，由上級(jí)級(jí)主管部部門調(diào)解解或向濟(jì)南市市人民法法院起訴訴。第十四條條 附附則1、本合合同一式式兩份，雙雙方各執(zhí)執(zhí)一份。2、本合合同自雙雙方代表表簽字，加蓋雙雙方公章章后生效效。全部部成果驗(yàn)驗(yàn)收合格格及工程程費(fèi)用結(jié)結(jié)算完畢畢后，本本合同終終止。3、本合合同執(zhí)行行過程中中的未盡盡事宜，雙方應(yīng)應(yīng)本著實(shí)實(shí)事求是是友好協(xié)協(xié)商的態(tài)態(tài)度

46、加以以解決。雙方協(xié)協(xié)商一致致的，簽簽訂補(bǔ)充充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)協(xié)議與本本合同具具有同等等效力。甲方（簽簽章）： 乙方（簽章）： 日期： 日期期：8.2 附件2 工程項(xiàng)項(xiàng)目委托托書工程部項(xiàng)項(xiàng)目委托托書項(xiàng)目名稱稱接受方項(xiàng)目工作作內(nèi)容工作量承包單價(jià)價(jià)/總價(jià)預(yù)計(jì) 2綜合（單單價(jià)/總總價(jià)）： 元2目標(biāo)及要求工期總目標(biāo)：在合同同規(guī)定的的工期內(nèi)內(nèi)（ 年 月 日前）完完成全部部工作，提交成成果資料料。1制訂訂科學(xué)合合理的工工程進(jìn)度度計(jì)劃（上墻）并嚴(yán)格格按計(jì)劃劃落實(shí)；2根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)調(diào)整力力量，保保證工期期。3如因因甲方或或氣候因因素等不不可抗力力影響工工期要及及時(shí)與甲甲方溝通通、簽證證。質(zhì)量技術(shù)術(shù)總體質(zhì)量量

47、目標(biāo)：無質(zhì)量量事故，一次驗(yàn)驗(yàn)收通過過并創(chuàng)建建優(yōu)良工工程。1認(rèn)真真編寫技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)書；做做好現(xiàn)場場技術(shù)交交底并詳詳細(xì)記錄錄；2認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理體系系，正確確及時(shí)填填寫質(zhì)量量記錄；3技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)報(bào)報(bào)告等成成果資料料要按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)送審；4嚴(yán)格格“自檢、互檢”制度；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人檢查查比例不不低于55%，保保持真實(shí)實(shí)記錄；5嚴(yán)格格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)書、監(jiān)理理規(guī)定等技術(shù)術(shù)要求；6針對(duì)對(duì)本工程程實(shí)際情情況制定定質(zhì)量保保證措施施并嚴(yán)格格實(shí)施。7定期期（至少少每周一一次）召召開質(zhì)量量例會(huì)并并詳細(xì)記記錄。8.提倡倡采用新新技術(shù)、新方法法施工、管理。安全總目標(biāo)：確保

48、人人身、儀儀器設(shè)備備安全；確保財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全；確保保數(shù)據(jù)安安全。1建立立健全安安全組織織機(jī)構(gòu)：成立安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，設(shè)立安安全員、安全監(jiān)監(jiān)督員；2安全全護(hù)品齊齊全；正正確使用用安全護(hù)護(hù)品；安全手手冊(cè)1、2人手手一套；3做好好安全技技術(shù)交底底；嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作規(guī)程；4與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和所有有員工分分別簽訂訂安全全生產(chǎn)目目標(biāo)責(zé)任任書、安全全公約；5針對(duì)對(duì)本工程程實(shí)際情情況制定定安全保保障措施施并嚴(yán)格格實(shí)施（上墻張張貼）。6定期期（至少少每周）召開安安全例會(huì)會(huì)，做好好安全例例會(huì)記錄錄。.其他1項(xiàng)目目管理要要規(guī)范化化：項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)健全全；上墻墻張貼的的項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容要齊齊全、格格式要統(tǒng)統(tǒng)一、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

49、2加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理；做做好項(xiàng)目目分解承承包；加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)管理；3嚴(yán)格格執(zhí)行項(xiàng)目管管理辦法法等管管理制度度；4按要要求及時(shí)時(shí)填報(bào)生生產(chǎn)月報(bào)報(bào)；及時(shí)時(shí)報(bào)賬清清理備用用金。5加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外協(xié)協(xié)單位的的質(zhì)量及及安全、工期管管理（技技術(shù)協(xié)議議、安全全協(xié)議）；6顧全全大局，服從公公司統(tǒng)一一安排；7保持持駐地生生活、辦辦公環(huán)境境整潔、衛(wèi)生；員工無無酗酒鬧鬧事、賭賭博、泡泡網(wǎng)吧現(xiàn)現(xiàn)象；8與甲甲方及監(jiān)監(jiān)理單位位搞好關(guān)關(guān)系；處處處維護(hù)護(hù)正元公公司形象象；9完成成公司交交辦的其其他工作作。接受方（簽字）/日期：委托方（簽字）/日期:8.3 附件3 航測公公司工程程項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃書航測公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃書書工程

50、名稱稱內(nèi)包總價(jià)價(jià)款（單價(jià)*預(yù)計(jì)工工作量）合同工期期自 年 月 日日至 年 月月 日日 共計(jì)計(jì) 月預(yù)計(jì)實(shí)際際工期自 年 月月 日日至 年 月月 日日 共計(jì) 月 天作業(yè)內(nèi)容容及工作量量作業(yè)內(nèi)容容單位工作量要求擬投入人人員項(xiàng)目經(jīng)理理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)作業(yè)業(yè)組公司作業(yè)業(yè)組擬投入設(shè)設(shè)備全站儀汽車計(jì)算機(jī)繪圖儀打印機(jī)費(fèi)用項(xiàng)目目預(yù)計(jì)金額額計(jì)算過程程項(xiàng)目部承承包費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)件人工工費(fèi)外包費(fèi)用用項(xiàng)目管理理費(fèi)用水電物業(yè)業(yè)費(fèi)材料費(fèi)通訊費(fèi)差旅費(fèi)車輛租賃賃交通費(fèi)費(fèi)安全措施施費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)維維修費(fèi)房租費(fèi)月租金： 預(yù)計(jì)工工期 = 元管理人工工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理理工資工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工工期 月= 元副經(jīng)理工工資工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工工期

51、月= 元工程部管管理人員員工資工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工工期 月= 元其他（炊炊事員）工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工工期 月= 元業(yè)務(wù)招待待費(fèi)差旅費(fèi)其他（辦辦公費(fèi)、通訊費(fèi)費(fèi)等）勞保福利利教育培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)設(shè)備折舊舊費(fèi)用其他預(yù)留留預(yù)計(jì)總成成本元項(xiàng)目利潤潤： 元（內(nèi)包總總價(jià)總成本本）公司分管管領(lǐng)導(dǎo)： 工程管管理部經(jīng)經(jīng)理 ： 工程程部經(jīng)理理 ： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 8.4 附件4 航測遙遙感公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃表表航測遙感感公司 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃表表時(shí)間工序周123456789101112一三14計(jì)劃投入入日期人員設(shè)備資金實(shí)際投入入人員設(shè)備資金工程部經(jīng)經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理： 制制表：8.5 附件5 航測公公司項(xiàng)目目計(jì)件人人

52、工費(fèi)測測算表航測公司司項(xiàng)目計(jì)計(jì)件人工工費(fèi)測算算表工作內(nèi)容容計(jì)劃總工工作量承包單價(jià)價(jià)（元）補(bǔ)充說明明金額工期人員單位數(shù)量計(jì)價(jià)單位位單價(jià)控制選點(diǎn)點(diǎn)埋石個(gè)個(gè)包含點(diǎn)之之記平面控制制測量個(gè)個(gè)含觀測手手薄填寫寫水準(zhǔn)高程程測量公里公里按有效距距離。像控點(diǎn)測測量個(gè)個(gè)含點(diǎn)之記記航測法成成圖空三像對(duì)元/個(gè)平均 元內(nèi)業(yè)采集集平方公里里元/幅外業(yè)調(diào)繪繪平方公里里/幅內(nèi)業(yè)編輯輯平方公里里/幅檢查平方公里里/幅高程檢測測平方公里里/幅地形圖縮縮編平方公里里元/平方方公里含出圖費(fèi)費(fèi)用制作平方公里里元/平方方公里制作平方公里里元/平方方公里地形測量量平方公里里元/平方方公里地籍調(diào)查查平方公里里元/平方方公里數(shù)據(jù)建庫庫平方公里

53、里元/平方方公里項(xiàng)目專檢檢費(fèi)平方公里里元/平方方公里項(xiàng)目管理理費(fèi)。其他合計(jì)工程部經(jīng)經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：8.6 附件6 航測公公司項(xiàng)目目工序承承包單價(jià)價(jià)測算表表航測公司司項(xiàng)目工工序承包包單價(jià)測測算表工作內(nèi)容容工作內(nèi)容容約定承包單價(jià)價(jià)（元）備注計(jì)價(jià)單位位單價(jià)（元元）控制選點(diǎn)點(diǎn)埋石個(gè)平面控制制測量個(gè)水準(zhǔn)高程程測量公里像控點(diǎn)測測量個(gè)航測法成成圖空三個(gè)內(nèi)業(yè)采集集幅外業(yè)調(diào)繪繪幅內(nèi)業(yè)編輯輯幅檢查幅高程檢測測幅地形圖縮縮編平方公里里制作平方公里里制作平方公里里地形測量量平方公里里地籍調(diào)查查平方公里里數(shù)據(jù)建庫庫平方公里里項(xiàng)目專檢檢費(fèi)平方公里里。其他合計(jì)（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為每每平方公公里單價(jià)價(jià)）員工確認(rèn)認(rèn)簽字工程部經(jīng)經(jīng)理

54、 ： 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理：8.7 附件7 航測公公司項(xiàng)目目員工承承包任務(wù)務(wù)書項(xiàng)目員員工承包包任務(wù)書書項(xiàng)目名稱稱施工地點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)核算員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 元/月安全員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 元/月月各工序計(jì)計(jì)件單價(jià)價(jià)序號(hào)工序名稱稱工作量工期目標(biāo)或質(zhì)質(zhì)量要求求備注1234承包單價(jià)價(jià)詳見項(xiàng)項(xiàng)目各工工序承包包單價(jià)表表項(xiàng)目要求求質(zhì)量技術(shù)術(shù)總體質(zhì)量量目標(biāo)：無質(zhì)量量事故，一次驗(yàn)驗(yàn)收通過過并創(chuàng)建建優(yōu)良工工程。1、認(rèn)真真學(xué)習(xí)技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)書、技技術(shù)補(bǔ)充充規(guī)定；2、認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量和職職業(yè)健康康安全管管理體系系，正確確及時(shí)填填寫質(zhì)量量檢查記記錄；3、嚴(yán)格格執(zhí)行“三級(jí)檢檢查”制度；自檢、互檢檢查查比例為為1000%。4

55、、針對(duì)對(duì)工程實(shí)實(shí)際情況況制定質(zhì)質(zhì)量保證證措施并并嚴(yán)格實(shí)實(shí)施；提提倡采用用新技術(shù)術(shù)、新方方法施工工。若成果評(píng)評(píng)定為不不合格品品，不發(fā)發(fā)該批成成果計(jì)件件工資。安全管理理總目標(biāo)：確保人人身、儀儀器設(shè)備備安全；確保財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全；確保保數(shù)據(jù)安安全。做好安全全技術(shù)交交底；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程；針對(duì)工程程實(shí)際情情況制定定安全保保障措施施并嚴(yán)格格實(shí)施；電腦安裝裝并及時(shí)時(shí)更新殺殺毒軟件件，資料料及時(shí)備備份，確確保數(shù)據(jù)據(jù)安全；4、人員員離開及及時(shí)關(guān)閉閉電腦及及電源；量化考核核檢查意見見未整改改或整改改不徹底底，根據(jù)據(jù)所需工工作量扣扣發(fā)該批批成果計(jì)計(jì)件工資資10440%。未通過甲甲方或監(jiān)監(jiān)理檢查查驗(yàn)收，扣發(fā)

56、計(jì)計(jì)件工資資50%。3、 生產(chǎn)作作業(yè)期間間出現(xiàn)人人身、電電腦和數(shù)數(shù)據(jù)等安安全事故故，視情情節(jié)輕重重，進(jìn)行行50-10000元的的罰款。其他任務(wù)承接接人（簽簽字）：日期：任務(wù)發(fā)放放人（簽簽字）：日期：8.8 附件88 作業(yè)業(yè)組工作作量申報(bào)報(bào)表作業(yè)組工工作量申申報(bào)表項(xiàng)目 組組名 月月份 序號(hào)工序(工工作)內(nèi)內(nèi)容單位本月申報(bào)報(bào)工作量量考核確認(rèn)認(rèn)工作量量累計(jì)已完完成工作量量總工作量量完成總量量比例（%）承包單價(jià)價(jià)（元/點(diǎn)點(diǎn)/幅22）承包費(fèi)（元）123項(xiàng)目部考考核意見見：項(xiàng)目經(jīng)理理： 考考核員： 年 月 日工程部考考核意見見：部門： 工工程部經(jīng)經(jīng)理： 年 月 日日工程管理理部意見見： 工程程管理部部：

57、年年 月月 日8.9 附件9 工作量量統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目目月工工作量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表 工序序 工作作量姓名控制測量量像控測量量立體測圖圖調(diào)繪界址點(diǎn)測測量張三李四本月合計(jì)計(jì)截止本月月已完成成總工作量量完成比例例（%）副經(jīng)理： 工程程管理部部經(jīng)理： 工程程部經(jīng)理理： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理：8.100 附件10 航測遙遙感公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目月度度量化考考核表山東正元元航測遙遙感公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目月度度量化考考核表 附附件10-11項(xiàng)目名稱稱：分類考核項(xiàng)目目要 求求扣分情況說明明及備注工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理(20分分)1 財(cái)務(wù)務(wù)管理（10分分）（4分）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理自我我管理現(xiàn)現(xiàn)金，存存在自收收自支行行為扣44分，沒沒有按要要求設(shè)置置兼職

58、財(cái)財(cái)務(wù)人員員扣2分，支支出當(dāng)日日未記錄錄扣分，項(xiàng)項(xiàng)目收支支明細(xì)賬賬目不上上墻扣22分。（1分）兼職財(cái)財(cái)務(wù)管理理人員不不履行職職責(zé)，賬賬目不清清，資金金管理、支出不不規(guī)范扣扣1分。（2分）財(cái)務(wù)管管理混亂亂扣1分分，項(xiàng)目目部財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)銷不不及時(shí)、備用金金超限扣扣1分。（2分）項(xiàng)目報(bào)報(bào)銷弄虛虛作假每每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分；不不按照規(guī)規(guī)定簽字字每一次次扣0.2分。（1分）工作量量核算、效益工工資不上上墻，扣扣1分 2項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及精神文文明（10分分）（2分）項(xiàng)目部部無考勤勤、無請(qǐng)請(qǐng)假制度度扣2分；考考勤不規(guī)規(guī)范、不不及時(shí)扣扣1分。（2分）未按要要求組織織標(biāo)準(zhǔn)化化上墻材材料扣22分，組組織材料料不完整整不

59、契合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際扣11分（1分）未按要要求建立立員工活活動(dòng)園地地扣1分。（1分）項(xiàng)目部部及宿舍舍衛(wèi)生不不及時(shí)打打掃，衛(wèi)衛(wèi)生情況況差扣11分；宿宿舍不疊疊被每人人次扣00.5分分（2分）公司下下發(fā)文件件不及時(shí)時(shí)傳達(dá)或或未按要要求傳達(dá)達(dá)扣分分；未按按要求落落實(shí)扣分（2分）周報(bào)和和月報(bào)表表每漏報(bào)報(bào)一次扣扣分，遲報(bào)一一次扣.5分，瞞報(bào)一一次扣分；填填報(bào)不認(rèn)認(rèn)真、敷敷衍扣11-2分分專項(xiàng)考核(80分分)3安全生生產(chǎn)(20分分)依作業(yè)業(yè)項(xiàng)目安安全管理理目標(biāo)考考核評(píng)分分表得得分，按按比例折折算。4 質(zhì)量量控制（25分）（5分）項(xiàng)目技技術(shù)資料料混亂，未分類類整理扣扣5分（5分）未按合合同或公公司要求求編寫完完

60、成技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)書書，每拖拖期一天天扣0.5分，技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)雖已編編寫但未未報(bào)公司司審核審審定扣33分；無無設(shè)計(jì)就就施工，邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施工工或施工工不執(zhí)行行設(shè)計(jì)要要求扣22分。（5分）無技術(shù)術(shù)交底扣扣5分，有有技術(shù)交交底但流流于形式式，不能能突出項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)要求、重點(diǎn)扣扣2分；技技術(shù)交底底無記錄錄扣2分，交交底記錄錄不完整整扣1分。（5分）項(xiàng)目無無質(zhì)量檢檢查計(jì)劃劃，扣22分；項(xiàng)項(xiàng)目作業(yè)業(yè)人員自自檢互檢檢不完全全扣1分分，保留留檢查表表不完整整扣1分，檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題未整改改扣1分分； （5分）項(xiàng)目部部專檢不不到位扣扣5分；過過程檢查查敷衍，檢查后后成果仍仍存在不不合格品品，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處扣2分；