安電B標段施工組織總設計

1、PAGE PAGE 78施工組織織設計工程范圍圍、工程程簡介、編制依依據(jù)：1.1、本標段段包含以以下建構(gòu)構(gòu)筑物：1）2240米米煙囪；22）引風風機基礎礎及支架架；3）煙道支支架；44）靜電電除塵器器基礎；5）氣氣化風機機室及配配電室；6）干干灰?guī)臁?.2、工程概概況：1）煙煙囪采用用二爐共共用一座座單筒式式鋼筋砼砼煙囪,高度2440米，出口口直徑66.5米。煙囪基基礎為環(huán)環(huán)形板樁樁機承臺臺，煙囪囪內(nèi)筒采采用鋼內(nèi)內(nèi)筒，內(nèi)內(nèi)筒內(nèi)側(cè)側(cè)刷防腐腐涂料，外側(cè)保保溫層為為礦巖棉棉纖維制制品。22）引風風機基礎礎及支架架采用現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土和現(xiàn)澆澆鋼筋混混凝土框框架支柱柱。3）煙道支支架采用用現(xiàn)澆鋼鋼筋

2、混凝凝土框架架支柱。4）靜電電除塵器器基礎采采用現(xiàn)澆澆鋼筋混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)。55）灰?guī)鞄鞛楝F(xiàn)澆澆鋼筋混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)，直直徑122.6米米，頂標標高300米。1.3、編制依依據(jù)：1.3.1大唐唐安陽發(fā)發(fā)電有限限責任公公司23000MW熱熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)機組建建筑工程程施工招招標文件件； 1.3.2企業(yè)業(yè)的有關關規(guī)定，ISOO90000系列列標準；1.2.3根據(jù)據(jù)GB/T1990011-IISO990011：20000“質(zhì)量管管理體系系要求”、GBB/T2240001-IISO1140001：220044“環(huán)境管管理體系系要求及及使用指指南”和GBB/T2280001-220011“職業(yè)健健康安全全管理體

3、體系規(guī)范范”標準制制定的一體化化管理體體系手冊冊、一體化化管理體體系程序序文件。1.2.4有關關的技術術規(guī)范及及標準，本工程程除設計計要求外外，還應應遵循的的技術規(guī)規(guī)范和標標準。1）煙煙囪工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GBJJ78-885）；2）電電力建設設施工及及驗收技技術規(guī)范范（SSDJ669-887）；3）電電力建設設施工質(zhì)質(zhì)量驗收收及評定定規(guī)程（土建建工程）（DDL/TT521101-20005）；4）地地基與基基礎工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GB5502002-220022）；5）混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GBB502204-20002）；6）鋼鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程（JG

4、GJ188-20003）；7）鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量與與驗收規(guī)規(guī)范（GB5502005-220011 ）；8）建建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接接技術規(guī)規(guī)程（J2118-220022）；9）混混凝土強強度檢驗驗評定標標準（GBJJ1077-877）；10）地基與與基礎工工程施工工及驗收收規(guī)范（GBBJ2002-220022）；11）建筑防防腐蝕工工程施工工及驗收收規(guī)范（GBB502212-91）；12）砌體工工程施工工及驗收收規(guī)范（GBBJ5002033-20002）；13）建筑地地面工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范（GB5502009-220022）；14）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作工工藝規(guī)程程（DDBJ008-2216-95

5、）；15）碳素結(jié)結(jié)構(gòu)鋼（GBB7000-888）；17）低合金金高強度度結(jié)構(gòu)鋼鋼（GGB/TT15991-994）；18）碳鋼焊焊條（GB/T51118-19995）；19）氣體保保護電弧弧焊用碳碳鋼、低低合金鋼鋼焊條（GBB/T881100-955）；20）碳素鋼鋼埋弧焊焊用焊劑劑（GGB52293-85）。2、平面面布置（見附頁頁施工平平面布置置圖）2.1施施工用水水按照建筑筑施工手手冊中“施工組組織設計計和項目目管理”的施工工供水設設施的計計算原則則，本工工程用水水量確定定如下： q1=K1(Q1N1/T1/t)(KK2/8/36000) ；式中K1為未預預計的施施工用水水系數(shù)，K2為用

6、水水不均衡衡系數(shù)； Q1為年(季)度工程程量，其其他符號號略。 經(jīng)經(jīng)計算：主管選選用1000mm的的鋼管。支管管管徑為50mmm。2.2施施工用電電主要機械械設備用用電序號機械或設設備名稱稱型號規(guī)格格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)備注1砼攪拌機機JZC1100001鄭州2006646.55KW自有2配料機PLD8800 2鄭州2006613.22KW自有3混凝土罐罐車JC662北京19955自有4混凝土輸輸送泵HBT550 1沈陽1995590KWW自有5插入式振振動棒ZPN55020安陽199771.1KKW1t自有6平板振動動器BL1112安陽199772.2KKW自有7砂漿機HJ2

7、0002鄭州199553KW10m33/h自有8對焊機UN-11001上海19955100KKVA自有9裝載機ZL300型1鄭州19966自有10鋼筋切斷斷機GQ4002洛陽199443KW自有11鋼筋彎曲曲機GJB77-4004合肥199443KW自有12冷拉機JK11湖北199445.5KKW1t自有13剪板機1洛陽1996626KWW自有14自動切割割機1保定1997728KWW自有15鋼筋調(diào)直直機GJT44/81保定1997711KWW自有16交流電焊焊機BX1-50005上海1994428KWW自有17直流電焊焊機ZXG-50003廣東1996626KWW自有18機動翻斗斗車F10D

8、D3陜西199661t自有19自卸汽車車東風2二汽199558t自有20園盤鋸40001自制199773KW自有21木工平刨刨MB-FF-51131海鹽199227.5KKW自有22木工單面面壓刨MB1006K1洛陽19944105KKW自有23提升機3自制200001.5TT自有 (2)用用電量計計算 P=1.05(KPP1/COSS+0.8P2+P3)；式中P1：電動動機額定定功率，P2：電焊焊機額定定容量，P3：照明明容量，其他符符號略。通過計計算：PP1=3000，P2=2000，P3=700。則P=11.05(0.63000/0.75+0.82000 +70) =4470KKVA(3

9、)變變壓器選選擇：經(jīng)經(jīng)過計算算，考慮慮留有富富余余地地，選用一一臺6000KVVA箱型型節(jié)能變變壓器，供施工工區(qū)用電電。2.3消消防設計計根據(jù)本工工程施工工現(xiàn)場地地域狹小小，現(xiàn)場場內(nèi)沒有有足夠通通暢的消消防環(huán)形形道路，一旦發(fā)發(fā)生火災災，有些些區(qū)域消消防車根根本無法法到達，故采用用高壓消消防給水水系統(tǒng)。設計沿沿施工生生產(chǎn)區(qū)、煙囪開開挖邊線線成環(huán)形形敷設消消火拴系系統(tǒng)給水水主管，并按不不小于660m布布置室外外地下式式消火拴拴，消火火拴規(guī)格格為SX1000-1.6。2.4排排水本工程現(xiàn)現(xiàn)場排水水如下安安排：(1)在在甲方完完成“三通一一平”后，再再次對施施工生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、煙煙囪施工工區(qū)進行行場地平平整

10、，平平整后的的場地要要求高差差不大于于50mmm，確確保施工工時場地地無積水水。(2)在在現(xiàn)場四四周(煙囪施施工區(qū)、施工生生產(chǎn)區(qū))，挖3000mmm4000mm，(寬深)的排水水溝，在在與道路路相交處處，埋設設直徑1150mmm，的的水泥瓦瓦管。為為防止汽汽車壓壞壞，埋深深不得小小于4000mmm，上面面再鋪鐵鐵板，排排水溝與與施工區(qū)區(qū)的排水水井相連連，使用用潛水泵泵及時排排出排水水井內(nèi)的的積水。(3)煙煙囪周圍圍(距開挖挖邊線22.0m)筑坎(3000mm高高4000mm寬寬)，防周周圍水進進入基坑坑，一旦旦基坑進進水，設設2臺潛水水泵及時時排出。(4)混混凝土攪攪拌站排排水量較較大，采采用

11、水泥泥瓦管直直接與排排水井相相連。為為防止水水泥漿堵堵塞排水水管道，在攪拌拌站旁砌砌筑一個個污水井井，保證證水泥漿漿沉淀，并定期期清理。3、現(xiàn)場場管理組組織機構(gòu)構(gòu)和勞動動力計劃劃3.1現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織機機構(gòu)3.1.1現(xiàn)場場管理組組織機構(gòu)構(gòu)(見附圖)3.1.2管理職職責序號崗位職別別人數(shù)崗位職責責范圍1項目經(jīng)理理1主持全面面工作；全面負負責工程程施工進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工目標的的實現(xiàn)。2生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理1負責工程程施工生生產(chǎn)的組組織管理理工作；負責單單位工程程施工的的資源調(diào)調(diào)配工作作，確保保資源的的合理使使用；采采取措施施確保安安全施工工。3材料副經(jīng)經(jīng)理1負責工程程施工資資源采購購調(diào)配

12、工工作，確確保資源源供應和和材料質(zhì)量量。4總工程師師1全面負責責項目部部的施工工技術與與質(zhì)量、安全技技術的管管理工作作。5財務部1負責財務務工作。6技術質(zhì)量量科5負責施工工全工程程的技術術管理及及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、驗驗收、評評定工作作。7材料設備備科2負責材料料設備采采購供應應、檢驗驗、保管管、發(fā)放放。8施工安全全科7負責施工工進度、安全監(jiān)監(jiān)督工作作，協(xié)助助項目副副經(jīng)理的的工作。3.2勞勞動力計計劃3.2.1勞動動力組織織 根據(jù)施施工方案案，施工工進度和和勞動力力需用量量計劃要要求及時時組織勞勞動力進進場，并并安排進進場人員員的生活活，組織織上崗前前的培訓訓；包括括規(guī)章制制度、安安全施工工、

13、操作作技術和和精神文文明教育育等，特特殊人員員必須持持證上崗崗。3.2.2農(nóng)忙忙季節(jié)施施工3.2.2.11 農(nóng)忙忙前由項項目部查查清施工工隊伍人人數(shù)，安安排自有有高素質(zhì)質(zhì)施工隊隊伍簽訂訂施工任任務合同同，制定定獎罰措措施，確確保勞動動力不減減員。3.2.2.22 做好好農(nóng)忙前前施工隊隊伍的選選擇工作作，并在在全公司司調(diào)集本本市職工工，根據(jù)據(jù)施工組組織設計計進度計計劃的要要求，滿滿足農(nóng)忙忙施工需需要，確確保各節(jié)節(jié)點和全全部工程程按期竣竣工。3.2.2.33 砂石石等地材材應在農(nóng)農(nóng)忙前組組織定貨貨，按施施工進度度計劃安安排儲備備好大量量材料，確保農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)節(jié)需要。3.2.3本工程程勞動力力計劃：本

14、工程程勞動力力計劃詳詳見附表表4、施工工管理4.1施施工管理理制度4.1.1總平面面管理4.1.1.1施工總總平面布布置在批批準的施施工組織織設計中中確定。各單位位應嚴格格按施工工總平面面布置圖圖中設計計的位置置、高程程、面積積等指標標進行施施工，不不得任意意變動、增減、提高標標準或擅擅自擠占占場地。在特殊殊情況下下必須調(diào)調(diào)整或變變更時，應提出出書面報報告，申申明原因因，經(jīng)工工程部審審查，總總工批準準，業(yè)主主確認。4.1.1.2項目部部必須采采取措施施，保證證施工場場地整潔潔，施工工道路暢暢通和露露面的完完整。同同時，應應嚴格執(zhí)執(zhí)行如下下要求：不準在在吊車路路基、排排水溝、測量樁樁上堆放放設備

15、、材料、停放車車輛、機機具或其其它物品品。4.1.1.3在施工工道路及及各種軌軌道路基基范圍內(nèi)內(nèi)，不準準任意開開挖、中中斷交通通。必須須臨時中中斷交通通時，需需提前交交出書面面申請，經(jīng)業(yè)主主批準后后，方可可進行。不準直直接在路路面上拖拖拉設備備、材料料及施工工機具以以防止損損壞路面面。4.1.1.4履帶式式機械一一般不允允許在混混凝土路路面上行行走或穿穿越，如如必須在在混凝土土路面上上行走或或穿越時時，應采采取保護護路面的的措施。4.1.1.5施工現(xiàn)現(xiàn)場設置置的測量量標志、水準點點、沉降降觀測點點等應注注意保護護，任何何單位和和個人不不得任意意移動和和損壞。4.1.1.6施工現(xiàn)現(xiàn)場設置置的安全

16、全、防火火等設施施和用具具，以及及各種標標志等應應妥善保保管，任任何人不不得損壞壞。4.1.2攪拌站站管理制制度4.1.2.1設置管管理機構(gòu)構(gòu)設攪拌站站站長、質(zhì)檢員員、安全全員、操操作員。4.1.2.2編制攪攪拌施工工作業(yè)指指導書主要對開開灌準備備及履行行手續(xù)，砂石上上料，攪攪拌用水水，外加加劑，攪攪拌，計計量，誤誤差調(diào)整整質(zhì)量控控制，試試塊制作作標養(yǎng)，冬期施施工，文文明施工工，交接接班管理理，記錄錄等提出出具體要要求。4.1.2.3各種記記錄表格格 每班班必須作作好記錄錄，包括括：(1)混混凝土攪攪拌機計計量器校校驗記錄錄；(2)混混凝土攪攪拌記錄錄；(3)攪攪拌站運運行記錄錄；(4)混混凝

17、土生生產(chǎn)質(zhì)量量控制記記錄；(5)機機械維護護保養(yǎng)記記錄；(6)機機械修理理記錄；(7)冬冬期施工工混凝土土攪拌測測溫紀錄錄。4.1.2.4質(zhì)量管管理(1)明明確攪拌拌站各崗崗位人員員職責權(quán)權(quán)限；(2)建建立質(zhì)量量責任考考核及獎獎懲制度度。4.1.2.5機械設設備管理理(1)機機械設備備使用辦辦法；(2)機機械設備備使用執(zhí)執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位位)制度；(3)機機械使用用要求、機械設設備保養(yǎng)養(yǎng)；(4)冬冬季使用用機械的的技術措措施；(5)技技術考核核。 制定技技術考核核辦法，嚴格考考核作業(yè)業(yè)人員資資格，實實行動態(tài)態(tài)管理。4.1.2.6安全操操作規(guī)程程 根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品說明明書及機機械設備備操

18、作規(guī)規(guī)程制定定攪拌站站安全操操作規(guī)程程。4.1.3施工調(diào)調(diào)度管理理4.1.3.1調(diào)度工工作的基基本任務務： (1)監(jiān)督、檢查PP3計劃劃(年、季季、月、周、日日)的完成成情況，督促勞勞動力、施工機機械、材材料、設設備及其其它資源源的及時時供應，并按實實際需要要作出必必要的調(diào)調(diào)整，以以保證均均衡、連連續(xù)施工工。 (2)監(jiān)督檢檢查文明明施工、工程質(zhì)質(zhì)量并根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況作出出分析、提出工工作要求求，做好好施工綜綜合平衡衡。 (3)調(diào)度工工作的組組織體系系。 (4)生產(chǎn)副副經(jīng)理行行使統(tǒng)一一指揮、調(diào)度的的職能。 (5)各工地地的施工工調(diào)度工工作由生生產(chǎn)主任任負責。4.1.3.2調(diào)度工工作原則則

19、(1)調(diào)度工工作必須須依據(jù)PP3計劃劃，圍繞繞施工組組織設計計及其它它技術文文件進行行。 (2)項目部部決定與與業(yè)主調(diào)調(diào)度決定定相矛盾盾時，執(zhí)執(zhí)行上級級決定。 (3)各工地地需提出出機械、機具、物資使使用需求求計劃，報工程程部審核核，生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理批準后后，由物物資部門門購買。4.1.3.3調(diào)度會會議制度度 (1)項目部部施工生生產(chǎn)調(diào)度度會原則則上每周周召開一一次，時時間為星星期一110：00-12：00。解解決施工工生產(chǎn)過過程中有有關人力力、材料料、機械械、設備備、技術術、質(zhì)量量、安全全、進度度等關鍵鍵問題，檢查并并總結(jié)上上周計劃劃執(zhí)行情情況，布布置下周周工作。 (2)會議由由生產(chǎn)副副經(jīng)理主

20、主持，項項目部領領導及各各部負責責人和工工地主任任、技術術員參加加。 (33)各單單位在參參加調(diào)度度會前，必須認認真準備備。在會會議中應應結(jié)合本本單位職職責和程程序文件件要求詳詳細匯報報本單位位： 本周安全文文明施工工；質(zhì)量管管理；工程進進度情況況；尚需解解決的問問題；上周特特殊安排排工作落落實情況況；下周工工作計劃劃。各單單位應在在周日114：00前將將4份材料料和磁盤盤交綜合合部，由由其立即即分發(fā)給給項目部部經(jīng)理、總工、生產(chǎn)副副經(jīng)理。 (4)調(diào)度會會布置的的工作，各單位位應積極極予以落落實，不不得拖拉拉或相互互推諉。計劃未未完成應應說明原原因、誰誰的責任任、是否否影響PP3計劃劃和其他他單

21、位或或部門工工作、補補救措施施是什么么、什么么時間完完成。 (5)根據(jù)工工程的需需要，可可隨時召召開專題題會議，針對施施工中的的關鍵問問題進行行研究。 (6)會務由由綜合部部準備，負責組組織簽到到，收集集會議材材料(含磁盤盤)，做好好會議記記錄，整整理會議議紀要，并在星星期二99：00下發(fā)發(fā)到項目目部領導導、工地地、各部部門。 (7)工地宜宜每周召召開施工工生產(chǎn)會會議，研研究、布布置周計計劃并及及時檢查查執(zhí)行情情況，由由工地主主任主持持，時間間、參加加人員自自定，會會后應形形成紀要要。4.2施施工計劃劃管理4.2.1總則4.2.1.1基本建建設計劃劃管理是是工程管管理的核核心，是是保證工工程順

22、利利進行的的基礎，是工程程建設期期間為實實現(xiàn)公司司總體目目標和總總體利益益而必須須具有的的重要管管理手段段。4.2.1.2為了更更好完成成本煙囪囪工程的的施工生生產(chǎn)任務務，對項項目部各各施工工工地的計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計、預預算等工工作實施施有效監(jiān)監(jiān)督和控控制，達達到業(yè)主主滿意，特制定定本實施施細則。4.2.1.3本細則則是在依依據(jù)公司司計劃劃統(tǒng)計管管理辦法法和業(yè)業(yè)主招標標文件要要求的基基礎上，結(jié)合工工程項目目部施工工的實際際情況，進行制制定的。4.2.1.4本細則則在項目目部領導導下進行行，歸口口管理部部門為項項目部經(jīng)經(jīng)營管理理部。4.2.2計劃管管理內(nèi)容容和編制制方法4.2.2.1計劃管管理主要要

23、包括工工程進度度計劃、財務計計劃、物物資供應應計劃、人力資資源計劃劃及其它它專項計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報表表、進度度結(jié)算、工程形形象。 4.2.2.2項目部部計劃、工程、物資、財務等等部門涉涉及到工工程施工工方面的的工作，都應該該服從綜綜合計劃劃管理。4.2.2.3施工計計劃的編編制依據(jù)據(jù)是公司司和業(yè)主主批準的的施工組組織設計計及商務務標。4.2.2.4工程進進度計劃劃管理 (1)根據(jù)工工程總體體進度要要求、招招標文件件里程碑碑計劃、投標文文件施工工進度計計劃、業(yè)業(yè)主工程程師編制制的一級級和二級級進度計計劃，由由項目部部經(jīng)營管管理部牽牽頭，匯匯同項目目部其它它部門，征得業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師同意意，使

24、用用P3軟件件編制工工程進度度計劃、年度施施工作業(yè)業(yè)計劃、季度施施工作業(yè)業(yè)計劃和和月施工工作業(yè)計計劃。 (2)工程進進度計劃劃編制完完成后，報公司司審核，審核后后上報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師批準準后定稿稿出版，年度施施工作業(yè)業(yè)計劃報報業(yè)主、監(jiān)理工工程師備備案。 (3)當一級級和二級級網(wǎng)絡計計劃有變變化時，項目部部要及時時修改工工程進度度和年度度施工作作業(yè)計劃劃，并報報請業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師批準和和備案。 (4)項目部部各施工工工地要要按經(jīng)營營管理部部要求，按時編編制月計計劃、統(tǒng)統(tǒng)計報表表，具體體包括： 業(yè)主要要求時間間前，依依據(jù)P33網(wǎng)絡及及時編制制下月施施工作業(yè)業(yè)計劃。 業(yè)主要要求時間間前，

25、依依據(jù)當月月完工工工程量(實物量量)，編制制當月施施工產(chǎn)值值統(tǒng)計報報表。 報表均均要有詳詳細的報報表說明明和形象象進度、工程量量清單描描述。4.2.2.5投資計計劃 項項目部編編制年度度施工作作業(yè)計劃劃季度施施工作業(yè)業(yè)計劃和和月份施施工進度度計劃，上報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師。根根據(jù)工程程完成情情況，按按月向業(yè)業(yè)主編報報投資完完成表。4.2.2.6物資供供應計劃劃 (1)業(yè)主供供應材料料 項目部部的經(jīng)營營管理部部根據(jù)施施工圖紙紙、設計計變更通通知單編編制工料料分析，按三級級進度計計劃編制制整個工工程的物物資供應應計劃，報業(yè)主主批準。 根據(jù)四四級進度度計劃編編制階段段物資供供應計劃劃，上報報業(yè)主批

26、批準。 物資供供應計劃劃的內(nèi)容容：物資資名稱、規(guī)格型型號、數(shù)數(shù)量、訂訂貨依據(jù)據(jù)、訂貨貨時間、交貨時時間、材材料價格格、交貨貨方式及及地點等等。 (2)自行采采購材料料 項目部部的經(jīng)營營管理部部根據(jù)施施工圖紙紙、設計計變更通通知單編編制工料料分析，按三級級進度計計劃編制制整個工工程的物物資供應應計劃，報業(yè)主主批準后后，由物物資部實實施。 根據(jù)四四級進度度計劃編編制階段段物資供供應計劃劃，上報報業(yè)主批批準后，由物資資部實施施。 物資供供應計劃劃的內(nèi)容容：物資資名稱、規(guī)格型型號、數(shù)數(shù)量、訂訂貨依據(jù)據(jù)、訂貨貨時間、交貨時時間、材材料價格格、交貨貨方式及及地點等等。 物資供供應計劃劃應按年年度計劃劃、季

27、度度計劃及及月度計計劃分別別編制。年度物物資供應應計劃應應按總體體工期要要求，分分年度作作出物資資供應計計劃，然然后逐年年編制年年度物資資供應計計劃。年年度物資資供應計計劃的格格式、內(nèi)內(nèi)容及深深度的要要求，應應能滿足足公司年年度總體體計劃編編制的需需求。 年度物物資供應應計劃由由經(jīng)營管管理部負負責編制制，組織織項目部部工程、物資、財務等等部門及及施工監(jiān)監(jiān)理審核核，報業(yè)業(yè)主審定定批準。批準后后的年度度物資供供應計劃劃納入公公司年度度總體計計劃，并并作為公公司全年年物資供供應控制制及財務務預算編編制的指指導性文文件。 (3)物資部部定期分分析物資資供應計計劃執(zhí)行行情況并并根據(jù)需需要進行行調(diào)整，在規(guī)

28、定定時間內(nèi)內(nèi)編制出出物資供供應調(diào)整整計劃。(4)季季度物資資供應計計劃：每每季度最最后一個個月的225日前前由管理理部負責責編制下下一季度度物資供供應計劃劃報項目目部審定定批準。(5)月月度物資資供應計計劃：每每月255日前由由經(jīng)營管管理部編編制完成成下個月月度物資資供應計計劃經(jīng)報報項目部部審定批批準。4.2.3各種報報表要求求：及時時、準確確、清晰晰，報表表要有說說明。4.2.4計劃的的執(zhí)行與與考核4.2.4.1項目部部應定期期將實際際工程進進度、投投資完成成及物資資供應計計劃執(zhí)行行情況及及時作出出報告解解決存在在的問題題。4.2.4.2經(jīng)營管管理部負負責工程程進度計計劃、投投資完成成計劃及

29、及其它專專項計劃劃的執(zhí)行行與管理理。計劃劃執(zhí)行中中的各種種原始資資料、上上級批文文、會議議紀要、工作成成果及臺臺帳等，均應分分類存檔檔，并由由專人保保管。4.2.4.3物資部部負責物物資供應應計劃的的執(zhí)行與與管理。計劃執(zhí)執(zhí)行中的的各種原原始資料料、上級級批文、會議紀紀要、工工作成果果及臺帳帳等，均均應分類類存檔，專人保保管。4.2.4.4計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的考核核須制度度化，經(jīng)經(jīng)營管理理部制訂訂獎懲辦辦法，使使計劃完完成的情情況與部部門、職職工及施施工工地地的利益益掛鉤。獎懲辦辦法應經(jīng)經(jīng)項目部部批準。4.2.4.5計劃在在編制及及執(zhí)行過過程中應應采用計計算機技技術，計計劃管理理應以PP3管理理軟

30、件為為核心，相關資資料應納納入P33軟件管管理。正正式出版版的文件件應建立立電子版版。4.2.5本細則則解釋權(quán)權(quán)及修訂訂權(quán)歸項項目部。4.2.6本細則則如有與與公司及及上級文文件、規(guī)規(guī)定相抵抵觸的，執(zhí)行公公司及上上級的相相應文件件和規(guī)定定。4.3施施工技術術管理4.3.1圖紙會會審4.3.1.1圖紙會會審必須須有組織織、有步步驟的進進行，一一般由施施工監(jiān)理理組織，設計單單位交底底，項目目部參加加。4.3.1.2圖紙會會審的主主要內(nèi)容容： (1)設計是是否符合合施工技技術裝備備條件，采取技技術措施施時，技技術上有有無困難難，能否否保證工工程的施施工質(zhì)量量及安全全； (2)設計的的工藝布布置、工工

31、程的結(jié)結(jié)構(gòu)特點點、施工工技術措措施要求求； (3)有無采采用特殊殊材料； (4)圖紙及及說明是是否齊全全、清楚楚、明確確，圖紙紙尺寸、坐標、標高及及管線、道路交交叉連接接點是否否正確，其設計計深度能能否滿足足施工需需要。4.3.1.3項目部部接到圖圖紙后，應及時時組織有有關人員員熟悉圖圖紙，領領會設計計意圖，明確質(zhì)質(zhì)量要求求，進行行認真的的審圖工工作。4.3.1.4圖紙中中存在的的問題，以書面面形式上上報工程程部，由由工程部部長組織織有關人人員進行行復審無無誤后，與監(jiān)理理協(xié)調(diào)盡盡快組織織施工圖圖紙會審審。會審審時，技技術員與與項目部部工程部部人員同同時參加加。4.3.1.5圖紙會會審后，由監(jiān)理

32、理擬寫交交底會審審紀要，經(jīng)各方方簽字，原件由由工程部部存檔，建立登登記臺帳帳，按受受控文件件管理。復印件件一份下下發(fā)各工工地。一一份上報報公司。4.3.1.6圖紙會會審的確確認：已已會審的的施工圖圖以監(jiān)理理工程師師下達會會審紀要要的形式式作為確確認，由由工程部部在圖紙紙上注明明紀要內(nèi)內(nèi)容，然然后加蓋蓋由經(jīng)手手人、簽簽發(fā)人簽簽字的“供使用用”章后，將圖紙紙下發(fā)到到相關部部門和工工地。4.3.2工程聯(lián)聯(lián)系單4.3.2.1工程聯(lián)聯(lián)系單是是及時快快捷的處處理工程程中各種種問題的的記錄文文件。4.3.2.2工程施施工中涉涉及到的的需要其其它單位位解決的的問題都都可以使使用工程程聯(lián)系單單。4.3.2.3工

33、程聯(lián)聯(lián)系單的的簽發(fā)： (1)工地向向監(jiān)理、業(yè)主提提出的工工程聯(lián)系系單，必必須經(jīng)過過工程部部審定，然后由由工程部部部長核核準簽發(fā)發(fā)； (2)工地向向其它單單位提出出的聯(lián)系系單，由由工地自自行簽發(fā)發(fā)； (3)項目部部對監(jiān)理理、業(yè)主主提出的的工程聯(lián)聯(lián)系單由由工程部部負責整整理，工工程部長長簽發(fā)。4.3.2.4工程聯(lián)聯(lián)系單的的內(nèi)容一一般一單單一類內(nèi)內(nèi)容，分分成“需回復復”和“不需回回復”兩種，填寫時時應注明明。4.3.2.5工程聯(lián)聯(lián)系單按按規(guī)定編編號后將將須分發(fā)發(fā)送抵單單位足夠夠份數(shù)(滿足各各單位至至少一份份原件)送業(yè)主主資料室室。由資資料室負負責循環(huán)環(huán)簽發(fā)。4.3.2.6涉及工工程施工工技術、經(jīng)濟有

34、有關內(nèi)容容的工程程聯(lián)系單單在工程程施工結(jié)結(jié)束后，作為竣竣工資料料歸檔。4.3.3施工組組織設計計4.3.3.1施工組組織設計計是組織織工程施施工總的的指導性性文件，在編制制過程中中遵守和和貫徹國國家的有有關法令令、法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、條例例和各項項技術政政策。4.3.3.2施工組組織設計計要針對對工程的的性質(zhì)、特點、工程量量、工作作量進行行綜合分分析，加加強綜合合平衡，調(diào)整好好各年的的施工進進度。施施工現(xiàn)場場布置緊緊湊、合合理、方方便施工工，符合合安全防防火要求求，提高高場地利利用率，實現(xiàn)文文明施工工。4.3.3.3施工組組織設計計由項目目部工程程部部長長在計劃劃開工前前20天組組織編制制、項目目

35、部總工工審核、公司總總工批準準，然后后由監(jiān)理理審核，業(yè)主會會簽批準準。4.3.3.4施工組組織設計計的編制制要求： (11)符合合國家、行業(yè)所所頒發(fā)的的規(guī)程、規(guī)范與與標準； (22)符合合甲乙雙雙方簽訂訂的合同同書； (33)符合合設計單單位提交交的施工工圖設計計文件； (44)符合合工程現(xiàn)現(xiàn)場的具具體條件件。4.3.3.5施工組組織設計計編制的的內(nèi)容：(1)工程概概況；(2)施施工程序序及主要要項目施施工方法法；(33)特殊殊及季節(jié)節(jié)性施工工方案；(4)施工準準備工作作及資源源量計劃劃；(55)施工工進度計計劃；(6)施施工現(xiàn)場場平面布布置；(7)降降低成本本措施及及主要技技術經(jīng)濟濟指標；(

36、8)質(zhì)量保保證措施施； (9)安全保保證措施施及文明明施工要要求；(10)附圖、附表、附計算算書。4.3.4施工作作業(yè)指導導書4.3.4.1施工作作業(yè)指導導書由項項目部工工程部技技術員負負責在計計劃開工工前155天組織織編制、經(jīng)項目目部部長長審核、總工程程師審批批，由工工程部上上報監(jiān)理理、業(yè)主主批準。4.3.4.2施工作作業(yè)指導導書要結(jié)結(jié)合工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點及及現(xiàn)場的的實際情情況，重重點放到到采取什什么施工工工藝、措施、方法上上，以便便達到規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準準和安全全要求。要細致致、具體體、全面面，不準準上報只只有標準準而沒有有具體實實施辦法法的方案案。4.3.4.3施工作作業(yè)指導導書必須須有

37、施工工方案措措施圖、施工進進度橫道道圖、進進度計劃劃網(wǎng)絡圖圖、施工工工藝網(wǎng)網(wǎng)絡圖、組織機機構(gòu)圖。4.3.4.4施施工作業(yè)業(yè)指導書書編制的的內(nèi)容：(1)主主要項目目及工程程量；(2)作作業(yè)進度度安排；(3)勞勞動力安安排：按按專業(yè)工工種及力力工數(shù)量量分列(包括工工程技術術人員、專職質(zhì)質(zhì)檢員及及專職安安全員)。明確確各級人人員的作作業(yè)職責責，分工工和權(quán)限限，落實實到每個個人。(4)作作業(yè)準備備工作及及條件(作業(yè)人人員的條條件，達達不到要要求不準準開工。對作業(yè)業(yè)環(huán)境的的要求；各種結(jié)結(jié)構(gòu)重量量及起重重機具的的選擇計計算；機機械、設設備規(guī)格格、機具具規(guī)格、數(shù)量及及要求；所用計計量器具具應標明明檢測證證號

38、；材材料、半半成品規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量及要要求；作作業(yè)技術術交底安安排。)；(5)作作業(yè)流程程圖、方方法、步步驟(詳細闡闡述)；(6)作作業(yè)質(zhì)量量標準和和措施；(7)作作業(yè)安全全、文明明施工要要求和保保證措施施；(8)施施工作業(yè)業(yè)措施圖圖。4.3.5施工技技術交底底4.3.5.1施工技技術交底底的目的的是使施施工人員員了解工工程規(guī)模模、工程程特點；明確施施工任務務、操作作方法、質(zhì)量標標準、安安全措施施和節(jié)約約措施等等，做到到心中有有底。4.3.5.2施工技技術交底底是施工工工序中中的首要要環(huán)節(jié)，必須執(zhí)執(zhí)行，未未經(jīng)技術術交底不不得施工工。交底底人和被被交底人人必須在在交底記記錄上簽簽字、存存檔。4.3

39、.5.3發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、設設備或人人身安全全事故時時，事故故原因如如屬于交交底錯誤誤，由交交底人負負責；屬屬于違反反交底要要求者，事故由由施工負負責人或或施工人人員負責責；屬于于違反施施工人員員應知應應會者，由施工工人員本本人負責責。4.3.5.4交底工工作由技技術員或或主任組組織；由由技術員員進行技技術交底底，安全全員、質(zhì)質(zhì)檢員進進行補充充。4.3.5.5技術交交底中要要明確各各級人員員的崗位位責任，做到凡凡事要有有人負責責，凡事事要有記記錄。4.3.5.6技術交交底內(nèi)容容：(11)工程程內(nèi)容和和施工范范圍。(2)工工程特點點(或設計計意圖)。(3)主要設設計變更更和設備備、材料料代用情情況。

40、(44)重要要施工圖圖紙的解解釋。(5)作作業(yè)方法法，質(zhì)量量評定辦辦法和標標準，安安全措施施及注意意事項。(6)增產(chǎn)節(jié)節(jié)約計劃劃指標和和主要措措施。(7)應應做好的的技術記記錄內(nèi)容容及作業(yè)業(yè)分工。4.3.5.7施工人人員應按按交底要要求施工工，不得得擅自改改變施工工方法。有必要要更改時時，應征征得技術術員的同同意。各各級相關關管理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工人人員不按按交底要要求施工工時應立立即勸止止，勸止止無效時時有權(quán)停停止其工工作，同同時報上上級處理理。4.3.6施工測測量管理理4.3.6.1工地應應設專職職測量負負責人，專門從從事測量量工作，另外還還須配備備1-2人協(xié)助助其正常常開展工工作，以以滿足

41、施施工要求求。4.3.6.2測量工工作歸屬屬工地技技術組。對于每每一項測測量工作作，應認認真審閱閱圖紙，組織數(shù)數(shù)據(jù)計算算，并經(jīng)經(jīng)技術員員校核，記錄存存檔，合合理安排排工作程程序，進進行實地地測設。4.3.6.3測量器器具由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一配置置，屬于于項目部部固定資資產(chǎn)，具具有長期期使用價價值。工工地對測測量器具具要精心心保管，任何人人不得損損壞，如如發(fā)生有有損于儀儀器使用用性能的的，除進進行一倍倍以上罰罰款外，還必須須負責儀儀器維修修、檢定定費用。4.3.6.4測量儀儀器為測測量專業(yè)業(yè)人員管管理使用用，其他他各類人人員不得得擅自使使用。4.3.6.5工地需需配備的的測量儀儀器應提提出計劃劃，對

42、所所需儀器器規(guī)格、型號、精度等等級、數(shù)數(shù)量報項項目部，由項目目部統(tǒng)一一平衡調(diào)調(diào)配。4.3.6.6工地測測量負責責人為測測量儀器器保管員員，協(xié)助助項目部部計量負負責人對對測量儀儀器登記記建卡，定期檢檢校、檢檢定。4.3.6.7測量儀儀器在使使用過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)誤差，自己又又無法校校正的，應及時時與項目目部取得得聯(lián)系，然后再再做處理理。4.3.6.8主要項項目的測測量工作作由質(zhì)保保部復測測，合格格后報監(jiān)監(jiān)理驗收收。4.3.7施工日日記4.3.7.1施工日日記必須須由工地地技術負負責人按按單位工工程編寫寫，要求求字跡清清楚、妥妥善保管管，待工工程竣工工后交項項目部工工程部存存檔。4.3.7.2施工日日

43、記編寫寫的內(nèi)容容： (1)首頁應應寫明下下述內(nèi)容容(工程概概況、項項目負責責人及組組織機構(gòu)構(gòu)、人員員構(gòu)成、主要施施工方法法、網(wǎng)絡絡計劃)。 (2)日期、氣象。 (3)施工、停工情情況，施施工形象象部位，現(xiàn)場施施工活動動、作業(yè)業(yè)人員姓姓名，每每項工程程施工部部位的真真實紀錄錄。 (4)施工技技術、安安全、質(zhì)質(zhì)量交底底及檢查查情況。 (5)與工程程有關的的會議記記錄(地點、參加人人員、內(nèi)內(nèi)容)。 (6)上級及及本部門門組織的的施工情情況(技術、安全、質(zhì)量等等)檢查。 (7)質(zhì)量、安全事事故發(fā)生生的原因因及處理理方法。 (8)有關施施工生產(chǎn)產(chǎn)方面的的學習，培訓記記錄。4.3.8竣工驗驗收移交交4.3

44、.8.1施工項項目竣工工標準 (1)單位工工程已按按設計要要求建完完，具備備使用條條件。即即：土建建工程，水，暖暖，電氣氣，衛(wèi)生生，通風風工程和和屬于該該建筑物物組成部部分的控控制室，操作室室，設備備基礎，生活間間均按合合同范圍圍和設計計要求建建完，一一旦工藝藝設備安安裝完畢畢，即可可試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)乃至投投產(chǎn)使用用。 (2)有些不不能完成成的結(jié)尾尾工程由由于某些些客觀原原因不因因施工單單位造成成，且施施工單位位完全不不能解決決，解決決這些問問題又需需要很長長時間，應視為為達到施施工項目目竣工標標準。 (3)施工項項目達到到合同約約定的工工程質(zhì)量量標準。4.3.8.2竣工驗驗收依據(jù)據(jù)(1)可可行性研研

45、究報告告，批準準的設計計文件，施工圖圖紙及說說明書。(2)雙雙方簽訂訂的施工工合同。(3)設設計變更更單。(4)現(xiàn)現(xiàn)行的施施工驗收收規(guī)范，標準。4.3.8.3竣工驗驗收移交交應具備備的條件件(1)設設計文件件和合同同約定的的各項施施工內(nèi)容容已經(jīng)施施工完畢畢且達到到竣工標標準。有有完整并并經(jīng)核定定的施工工項目竣竣工驗收收資料，符合驗驗收規(guī)定定。(2)有有設計或或業(yè)主，監(jiān)理，施工單單位簽署署確認的的工程質(zhì)質(zhì)量合格格文件。(3)工工程檔案案移交資資料(包括竣竣工圖)齊全，真實，準確。4.3.8.4竣工驗驗收移交交程序(1)竣竣工自驗驗 工程完完工后的的5天內(nèi)，項目經(jīng)經(jīng)理組織織項目副副經(jīng)理，總工，工程

46、部部長、技技術員、質(zhì)檢員員、各工工種班長長按合同同約定的的各項施施工內(nèi)容容及分部部工程逐逐一進行行檢查并并做好記記錄，對對不符合合要求的的部位和和項目，確定修修補措施施和標準準。制定定專人負負責，定定期修理理完畢。(2)復復驗 在自驗驗及修理理完畢后后，對工工程實體體和質(zhì)量量驗評及及技術資資料進行行復驗，如有必必要，公公司主管管部門亦亦可參加加復驗。通過復復驗，解解決全部部遺留問問題，為為正式驗驗收做好好充分準準備。(3)正正式驗收收 項目部部確認項項目已達達到竣工工驗收標標準，并并經(jīng)監(jiān)理理工程師師認定，于正式式驗收之之日的前前10天向向業(yè)主提提交交工驗驗收通知知書”。業(yè)主主收到“交工驗驗收通

47、知知書”55天內(nèi)(按合同同要求)，組織織施工單單位項目目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、總工，監(jiān)理單單位、設設計代表表共同檢檢查驗收收，確認認項目已已達到竣竣工驗收收標準后后，應根根據(jù)交工工驗收會會議紀要要和驗收收記錄形形成“竣工驗驗收報告告”并由各各方簽字字認證。辦完竣竣工結(jié)算算后，可可辦理工工程移交交手續(xù)，即：在在現(xiàn)場移移交工程程，300天內(nèi)檔檔案資料料移交，按合同同簽署“工程質(zhì)質(zhì)量保修修單”。按合合同簽署署“工程質(zhì)質(zhì)量保修修單”后的確確10天內(nèi)內(nèi)將檔案案資料移移交公司司檔案室室1份。4.4文文件管理理4.4.1項目部部文件控控制的范范圍：4.4.1.1公司下下發(fā)的與與質(zhì)量、安全有有關的管管理文件件和

48、技術術作業(yè)文文件(包括手手冊、程程序文件件、施工工組織設設計、作作業(yè)指導導書、工工程合同同、管理理辦法與與制度等等)；4.4.1.2與質(zhì)量量、安全全有關的的技術標標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、國國家和行行業(yè)法律律、法規(guī)規(guī)、顧客客提供的的圖紙、標準、文件等等。4.4.2文件的的編制、審批4.4.2.1技術文文件的編編制、審審批執(zhí)行行3.3中的有有關要求求。4.4.2.2項目部部內(nèi)部管管理辦法法、制度度，由項項目部各各業(yè)務部部門編制制，項目目部經(jīng)理理批準。4.4.2.3顧客提提供的管管理文件件，由項項目部經(jīng)經(jīng)理確定定是否向向本單位位有關人人員發(fā)放放。4.4.3文件的的發(fā)放 項目部部需向本本單位有有關人員員

49、發(fā)放的的文件，由項目目部綜合合部部長長負責辦辦理文文件發(fā)放放范圍審審批表，經(jīng)理理批準后后發(fā)放。發(fā)放時時，填寫寫文件件發(fā)放記記錄，收文人人在文文件發(fā)放放記錄上履行行簽字手手續(xù)。4.4.4文件的的管理4.4.4.1項目部部收到公公司下發(fā)發(fā)的文件件后，綜綜合部部部長應及及時填寫寫文件件管理臺臺帳，由經(jīng)理理簽署需需誰閱辦辦、誰保保管的意意見后，負責具具體傳閱閱或發(fā)放放。4.4.4.2文件使使用人應應將文件件分類保保管，存存放文件件的檔案案盒內(nèi)應應建立便便于查閱閱的檢索索目錄。4.4.5文件的的更改與與作廢4.4.5.1項目部部文件需需要更改改時，由由原文件件的編制制部門提提出文件件的更改改，并辦辦理文

50、文件更改改申請(通知)單，由原審審批人(或部門門)審批后后，按原原文件的的發(fā)放范范圍發(fā)放放文件件更改申申請(通知)單。文件持持有人應應及時將將修改內(nèi)內(nèi)容、修修改日期期反映在在原文件件上。4.4.5.2施工圖圖紙會審審、設計計變更的的更改標標識辦法法執(zhí)行公公司施施工圖紙紙、圖紙紙會審、設計變變更標識識管理辦辦法的的規(guī)定。4.4.5.3作廢文文件的處處理，由由發(fā)文部部門辦理理文件件作廢審審批單趴趴經(jīng)部門門領導審審核，項項目部經(jīng)經(jīng)理批準準后，及及時從各各使用部部門資料料員手中中收回，在各項項記錄上上注明“作廢收收回”，并填填寫作作廢存檔檔文件清清單，保留一一份加蓋蓋“作廢”、“保留資資料”印章存存檔

51、，其其余份數(shù)數(shù)統(tǒng)一銷銷毀，并并填寫文件、資料銷銷毀記錄錄。4.5設設計變更更管理4.5.1經(jīng)批準準的設計計文件是是施工的的主要依依據(jù)，工工地應按按圖施工工，以確確保工程程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計問問題，或或是由于于施工與與材料采采購等原原因要求求對設計計進行變變更時，應提出出設計變變更申請請，并履履行審批批手續(xù)，未經(jīng)審審批不得得修改。4.5.2設計變變更提出出的原因因；4.5.2.1設計圖圖紙有差差錯；4.5.2.2設計與與實際情情況不符符或設計計條件有有變化；4.5.2.3現(xiàn)場條條件所限限，采用用的材料料規(guī)格、品種、質(zhì)量不不能完全全滿足設設計要求求；4.5.2.4上級機機構(gòu)對設設計修改改的正式式批

52、件；4.5.2.5技術改改進和合合理化建建議；4.5.2.6施工差差錯并有有有關方方面批準準的處理理意見；4.5.2.7甲方代代表提出出的變更更指令。4.5.3一般的的設計變變更，由由工地技技術負責責人提交交變更單單并經(jīng)工工程部審審批后，填寫“設計變變更核定定單”遞交監(jiān)監(jiān)理工程程師，簽簽發(fā)人為為工程部部部長，首先由由監(jiān)理工工程師審審查簽署署后交設設計監(jiān)理理和設計計院依次次核簽，最后由由業(yè)主工工程處、計劃處處共同認認可并核核簽下發(fā)發(fā)。返回回的原件件由工程程部存檔檔，下發(fā)發(fā)復印件件給工地地，同時時工程部部應將變變更內(nèi)容容標識在在施工圖圖紙上(必要時時可含復復印件)，并加加蓋“變更章章”。4.5.4

53、重大設設計變更更由工程程部技術術員整理理，報請請公司審審核、公公司總工工批準后后，由工工程部填填寫“設計變變更核定定單”遞交施施工監(jiān)理理、設計計監(jiān)理、設計院院各方核核簽、業(yè)業(yè)主批準準。4.5.5接到甲甲方代表表提出的的變更指指令后，乙方應應立即向向甲方提提交：4.5.5.1對完成成工程的的描述及及其執(zhí)行行進度；4.5.5.2乙方對對進度計計劃的任任何必要要的修改改建議；4.5.5.3乙方對對調(diào)整合合同價格格的建議議 收到乙乙方意見見以后，甲方與與乙方進進行應有有的磋商商，盡快快決定變變更是否否執(zhí)行。4.5.6設計變變更應在在完成上上述審批批手續(xù)后后才允許許施工，嚴禁先先施工而而后補辦辦設計變變

54、更。4.5.7設計變變更單由由工程部部資料員員負責管管理，登登記臺帳帳，按各各類單位位工程及及接收時時間進行行分類、編號，標識清清楚，統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔。每月月用復印印件上報報公司一一份4.5.7.1各種變變更單，必須做做到會簽簽手續(xù)齊齊全，編編號清楚楚；4.5.7.2工程部部技術人人員按照照設計變變更單中中的內(nèi)容容對施工工圖紙進進行標識識，加蓋蓋“變更章章”下發(fā)到到工地。4.6和和其它單單位的配配合4.6.1與監(jiān)理理工程師師之間的的配合4.6.1.1開工前前與監(jiān)理理工程師師共同商商討施工工進度和和質(zhì)量、安全的的控制措措施；4.6.1.2接受監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指導，監(jiān)監(jiān)理工程程師提出出的合理理的施工

55、工方法和和質(zhì)量、安全控控制措施施，我公公司將無無條件接接受并執(zhí)執(zhí)行；4.6.1.3接受監(jiān)監(jiān)理工程程師的檢檢查監(jiān)督督，監(jiān)理理工程師師提出的的任何問問題我們們都將在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)予以檢檢查處理理；4.6.1.4在與其其他單位位的配合合問題上上，認真真聽取監(jiān)監(jiān)理工程程師的意意見，并并堅決執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理工程師師的有關關決定。4.6.2與相關關政府部部門之間間的配合合 在工程程前期做做好工程程施工許許可工作作，同時時加強與與政府相相關部門門之間的的聯(lián)系與與溝通工工作，了了解政府府部門監(jiān)監(jiān)管的項項目及要要求，做做好資料料及現(xiàn)場場準備工工作，以以保證工工程施工工進度。接受當當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門和勞動

56、動安全監(jiān)監(jiān)察部門門的監(jiān)督督檢查。4.6.3與設計計單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)與配配合4.6.3.1在在工程前前期通過過業(yè)主與與監(jiān)理工工程師及及時同設設計單位位建立密密切的聯(lián)聯(lián)系，結(jié)結(jié)合本工工程的施施工進度度計劃，提出詳詳細的圖圖紙交付付計劃申申請表，以便于于整個工工程的順順利開展展；4.6.3.2當本工工程項目目經(jīng)理部部在查閱閱合同文文件或在在本合同同工程實實施過程程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有關關的工程程設計、技術規(guī)規(guī)范、圖圖紙或其其他資料料中的任任何差錯錯、遺漏漏或缺陷陷后，應應及時以以書面形形式通知知監(jiān)理工工程師，再根據(jù)據(jù)監(jiān)理工工程師的的決定實實施處理理方案。 4.6.4與其它它承包商商的配合合：4.6.4.1

57、對于其其它承包包商，有有關場地地的使用用可以使使用工作作聯(lián)系單單的方式式通過監(jiān)監(jiān)理工程程師來協(xié)協(xié)調(diào)解決決；4.6.4.2以大局局為重，通過業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師的協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工場場地及施施工接口口配合工工作，為為其它承承包商提提供方便便。施工工過程中中，從道道路、測測量控制制網(wǎng)、水水電、生生產(chǎn)臨建建、材料料堆放、排水、防火防防盜、通通訊線路路等各方方面除貫貫徹已審審批的總總平面布布置外，完全響響應業(yè)主主及監(jiān)理理的統(tǒng)一一調(diào)度。在安全全文明施施工方面面，把整整個施工工現(xiàn)場看看做一個個整體統(tǒng)統(tǒng)一籌劃劃管理。當出現(xiàn)現(xiàn)交叉作作業(yè)時，要考慮慮項目的的整個網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃，顧全全大局，不推諉諉、不扯扯皮。如如

58、有必要要，愿意意在人力力、機械械、技術術等方面面提供幫幫助。為為業(yè)主及及兄弟單單位解決決燃眉之之急。5、施工工機械設設備裝備備本工程主主要施工工機械裝裝備表序號機械或設設備名稱稱型號規(guī)格格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)備注1砼攪拌機機JZC11001鄭州2006646.55KW自有2配料機PLD8800 2山東2000013.22KW自有3混凝土罐罐車JC662北京19955自有4混凝土輸輸送泵HBT550 1沈陽1995590KWW自有5插入式振振動棒ZPN55020安陽199771.1KKW1t自有6平板振動動器BL1112安陽199772.2KKW自有7砂漿機HJ20002鄭州19

59、9553KW10m33/h自有8對焊機UN-11502上海19955100KKVA自有9裝載機ZL300型1鄭州19966自有10鋼筋切斷斷機GQ4002洛陽199443KW自有11鋼筋彎曲曲機GJB77-4004合肥199443KW自有12冷拉機JK11湖北199445.5KKW1t自有13剪板機1洛陽1996626KWW自有14自動切割割機1保定1997728KWW自有15鋼筋調(diào)直直機GJT44/81保定1997711KWW自有16交流電焊焊機BX1-500010上海1994428KWW自有17直流電焊焊機ZXG-50003廣東1996626KWW自有18機動翻斗斗車F10DD3陜西199

60、661t自有19自卸汽車車東風2二汽199558t自有20園盤鋸40001自制199773KW自有21木工平刨刨MB-FF-51131海鹽199227.5KKW自有22木工單面面壓刨MB1006K1洛陽19944105KKW自有23提升機3自制200001.5TT自有24塔吊1鄭州235自有煙囪翻模模專用設設備序號機械或設設備名稱稱型號規(guī)格格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率能力生產(chǎn)產(chǎn)備注1翻模附著著式起重重設備1套199552雙筒慢速速卷揚機機5T1臺1996620KWW3單筒慢速速卷揚機機3T1臺200115.5KKW4激光經(jīng)緯緯儀、垂垂直儀蘇光DSSZ2蘇光J22-JDD各1臺5煙囪專用用鋼模