項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理

1、 HYPERLINK / 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理模擬問(wèn)題注意：將最合適的答案填在答題紙的適當(dāng)位置上。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你能夠選擇以下3個(gè)系統(tǒng)之一推舉給客戶：一個(gè)不僅滿足早小需要而有還提供一些特不功能的完整的系統(tǒng)（奔馳）；滿足客戶最小需要的系統(tǒng)（Yugo）；一個(gè)滿足客戶最小需要同時(shí)還具有一些附加的特性（豐田）。實(shí)時(shí)的記錄和相關(guān)的利潤(rùn)及損失用以下的決策樹(shù)描述?！柏S田”系統(tǒng)中的預(yù)期貨幣值是多少？a. 9900美元 c. 45000美元b. 44000美元 d. 48000美元項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)打算的有效性是基于a. 風(fēng)險(xiǎn)同意的閾值 c. 可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)b. 風(fēng)險(xiǎn)得分 d. 項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不一個(gè)人

2、可能坐車(chē)回家要1個(gè)小時(shí)。再進(jìn)一步，她可能最快只要花45分鐘，最慢要花1小時(shí)45分鐘。其可能的標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？a. 10分鐘 c. 50分鐘b. 15分鐘 d. 60分鐘項(xiàng)目特不容易招致風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟品▌t講，“假如某件事能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)?！泵總€(gè)項(xiàng)目在某些方面差不多上獨(dú)特的項(xiàng)目治理工具一般是不給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的完成這項(xiàng)工作的資源不夠在以下各類(lèi)可用于確定風(fēng)險(xiǎn)的歷史信息中，哪一類(lèi)是最不可靠的？a. 項(xiàng)目文件 c. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)b. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) d. 所得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)你在從事為你的項(xiàng)目確立可能風(fēng)險(xiǎn)的工作，項(xiàng)目的目的是開(kāi)發(fā)一種可口的營(yíng)養(yǎng)貓食且該食品同時(shí)能作為漢堡包的增加劑。你想列出一個(gè)各種風(fēng)險(xiǎn)的清單以利于后

3、面的定性及定量風(fēng)險(xiǎn)分析。盡管有一系列可用的技術(shù)，但在風(fēng)險(xiǎn)確定中經(jīng)常使用的一個(gè)是a. 訪談 c. 檢查表b. 可能性/阻礙分析 d. 頭腦風(fēng)暴德?tīng)柗萍夹g(shù)是特不有用的方法，用于確定風(fēng)險(xiǎn)以便用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇定義特定變量發(fā)生的可能性減少分析的偏見(jiàn)并幸免任何一個(gè)人對(duì)結(jié)果有不當(dāng)阻礙關(guān)心將決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮在內(nèi)權(quán)變措施（workaround）是對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件沒(méi)有打算到的響應(yīng)當(dāng)意外的事件發(fā)生時(shí)采取的行動(dòng)打算對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理打算中的某些風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型的特定響應(yīng)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)的有打算的方法大多數(shù)預(yù)算、進(jìn)度和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬應(yīng)用以下哪一類(lèi)方法？a. PERT圖 c. 百分?jǐn)?shù)分析b. 決策樹(shù)分析 d

4、. 蒙特卡羅分析在以下的路徑收斂例子中，假如按時(shí)完成活動(dòng)1、2和3的概率差不多上50%，活動(dòng)4在第6天開(kāi)始的概率是多少？a. 10% c. 40%b. 13% d. 50%開(kāi)始活動(dòng)15天活動(dòng)4活動(dòng)25天活動(dòng)35天一次項(xiàng)目檢查發(fā)覺(jué)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致嚴(yán)峻的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定如何樣為成本和進(jìn)度意外情況做預(yù)備。你用蒙特卡羅分析方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)是a. WBS c. PDM進(jìn)度打算b. 甘特圖 d. 可能性/阻礙等級(jí)評(píng)估矩陣你正在開(kāi)發(fā)一種能改進(jìn)夜晚包裹傳遞的無(wú)線電頻率技術(shù)（RF）。假如項(xiàng)目成功，對(duì)人工干預(yù)的

5、需求將大大降低，利潤(rùn)會(huì)大大提高，治理層將為每個(gè)項(xiàng)目隊(duì)員買(mǎi)一輛跑車(chē)。這是你一直在等待的機(jī)會(huì)，因此，你只想將情況做好。你抓起你的PMBOK，吹掉上面的塵土，并開(kāi)始閱讀風(fēng)險(xiǎn)治理一章。首先你選定15個(gè)項(xiàng)目干系人來(lái)面談。他們包括房屋所有者、雇員、商務(wù)人員、RF技術(shù)的生產(chǎn)者和兒童。你讓各位干系人可能使用RF技術(shù)后最樂(lè)觀的包裹傳遞時(shí)刻、最悲觀的時(shí)刻和最可能的時(shí)刻。這表明下一步打算a. 應(yīng)用三角形概率分布 c. 應(yīng)用決策樹(shù)來(lái)進(jìn)行決策分析b. 進(jìn)行一個(gè)敏感性分析 d. 確定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的戰(zhàn)略以下每個(gè)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的講法差不多上正確的，除了聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括決定不去投標(biāo)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目同意風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果

6、假如用戶能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶假如事件1發(fā)生的概率是80%而事件2是70%，同時(shí)它們是獨(dú)立的事件，則兩個(gè)事件同時(shí)發(fā)生的概率是多少？a. 6% c. 24%b. 15% d. 56%WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)只是程，因?yàn)樗_定所有要做的工作，因此，能關(guān)心識(shí)不潛在的危險(xiǎn)源確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)心組織項(xiàng)目所要完成的所有工作確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能你的團(tuán)隊(duì)從事在某小山地國(guó)家建立一個(gè)地點(diǎn)移動(dòng)通訊網(wǎng)的國(guó)際項(xiàng)目。在工作10天以后，一個(gè)要緊的政治活動(dòng)家在一家意外的懸掛滑行事故中喪失。他的死導(dǎo)致了全國(guó)性的群眾鬧事。工作不能接著，你的團(tuán)隊(duì)成員全部回家。像國(guó)內(nèi)動(dòng)亂

7、之類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)一般需要通過(guò)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷評(píng)審打算來(lái)更新風(fēng)險(xiǎn)治理打算災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審定期的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審納入作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)打算基礎(chǔ)而建立的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)治理儲(chǔ)備被用于項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)沒(méi)有在其發(fā)生前不能明白的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)在其發(fā)生前不能明白的任意風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的方法是a. 概率分析 c. 德?tīng)柗萍夹g(shù)b. 敏感性分析 d. 效用理論假如一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有60%的概率掙200萬(wàn)美元和20%的概率損失150萬(wàn)美元，則這項(xiàng)冒險(xiǎn)的預(yù)期貨幣值是a. 50000美元 c. 500000美元b. 300000美元 d. 900000美元你在治理巴布亞新幾內(nèi)亞的摩內(nèi)斯比港的

8、一個(gè)高周密的、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項(xiàng)目。那個(gè)數(shù)據(jù)中心將安裝500多臺(tái)服務(wù)器，是為預(yù)備在亞洲開(kāi)展電子商務(wù)的世界上最大的零售商建筑的。盡管那個(gè)地點(diǎn)提供的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)門(mén)大，但臺(tái)風(fēng)的威脅使你不得不制定一個(gè)備用的方案以備用的方案以備在中心被淹時(shí)使用。這是什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)？a. 被動(dòng)回避 c. 積極同意b. 緩解 d. 轉(zhuǎn)移你為美國(guó)能源部做的項(xiàng)目正使用掙值分析作為績(jī)效報(bào)告技術(shù)。你的項(xiàng)目完成了20%。最近的掙值分析結(jié)果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在這種情況下，你應(yīng)該執(zhí)行進(jìn)一步的資源打算、增加資源并在需要時(shí)加班以完成同樣的預(yù)算工作為進(jìn)度重定基準(zhǔn)，然后應(yīng)用蒙特卡羅方法實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)

9、以關(guān)心操縱風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)審計(jì)以關(guān)心操縱風(fēng)險(xiǎn)作為你們機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目治理中心的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)識(shí)到可能性/阻礙等級(jí)評(píng)估矩陣的有用性。然而，在最近公司10個(gè)要緊項(xiàng)目的評(píng)審中，你發(fā)覺(jué)你的項(xiàng)目經(jīng)理們用的方法是無(wú)法重復(fù)的。因此，你建立了一個(gè)評(píng)審組來(lái)為所有項(xiàng)目定義順序和要緊等級(jí)來(lái)關(guān)心改進(jìn)矩陣中數(shù)據(jù)的質(zhì)量。你指出總經(jīng)理希望在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就幸免風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)審組推舉使用線性等級(jí)。線性等級(jí)的目的是幸免高阻礙風(fēng)險(xiǎn)假如特定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則對(duì)其給項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)的阻礙給予一個(gè)相對(duì)值將風(fēng)險(xiǎn)的順序分為極低、低、中、高和極高檢驗(yàn)項(xiàng)目假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不測(cè)量a. 可能的可變性 c. 進(jìn)度和成本結(jié)果的范圍b. 風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)阻礙的乘積 d. 風(fēng)險(xiǎn)

10、事件減少的貨幣量以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)治理糾正活動(dòng)的例子？a. 進(jìn)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) c. 執(zhí)行意外事件打算b. 制定進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)打算 d. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理中應(yīng)用決策樹(shù)分析的要緊優(yōu)點(diǎn)是考慮了決策制定者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度強(qiáng)制考慮每個(gè)結(jié)果的可能性關(guān)心確定和假設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可能性顯示風(fēng)險(xiǎn)會(huì)如何樣一起發(fā)生你的項(xiàng)目正使用某種復(fù)雜而成熟的技術(shù)。你的團(tuán)隊(duì)利用頭腦風(fēng)暴來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)。頭腦風(fēng)暴會(huì)議揭示了與技術(shù)及治理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，特不是關(guān)于項(xiàng)目資源分配不佳的問(wèn)題。因此，團(tuán)隊(duì)建議將重點(diǎn)放在完成下一個(gè)中級(jí)里程碑上。團(tuán)隊(duì)認(rèn)為假如那個(gè)里程碑不能完成，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)滑移。因此，那個(gè)中級(jí)里程碑叫做a. 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器 c. 明白的不

11、確定事項(xiàng)b. 打算好的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) d. 全然緣故在治理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，重要的是使用往常的項(xiàng)目教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目治理過(guò)程。因此，在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，重要的是評(píng)審a. 發(fā)生的二級(jí)風(fēng)險(xiǎn) c. WBS詞典b. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不清單 d. 隊(duì)員的履歷表風(fēng)險(xiǎn)緩解包括應(yīng)用績(jī)效和付款合同通過(guò)消除其產(chǎn)生的緣故來(lái)消除特定的威脅幸免項(xiàng)目固有的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)減少其發(fā)生的可能性來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)事件的可能貨幣道在一個(gè)典型的項(xiàng)目中，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最大而對(duì)資金的阻礙最少？a. 在概念時(shí)期 c. 在執(zhí)行時(shí)期b. 在（或靠近）項(xiàng)目收尾時(shí)期 d. 在換了項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候以下哪一項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？a. 人員分配欠佳 c. 通貨膨脹b. 成本可能不準(zhǔn) d

12、. 合同類(lèi)型極高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生在項(xiàng)目的哪一個(gè)時(shí)期？a. 概念和打算 c. 執(zhí)行和收尾b. 打算和執(zhí)行 d. 概念和結(jié)束以下哪一條能最好地描述在信息有限的情況下做出的成本和時(shí)刻可能？它應(yīng)該是所需治理儲(chǔ)備打算的一部分它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的輸入它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的輸出它必須被列入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)清單你為一家高技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)工作，你理解風(fēng)險(xiǎn)治理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常在信息不足的情況下做決定，你問(wèn)你的經(jīng)理是否能讓兩名隊(duì)員參加風(fēng)險(xiǎn)治理培訓(xùn)課程。你還建議購(gòu)買(mǎi)一套能關(guān)心分析風(fēng)險(xiǎn)的軟件包。盡管你的經(jīng)理喜愛(ài)你的建議，但她告訴你她沒(méi)有鈔票培訓(xùn)職員或購(gòu)買(mǎi)軟件。她要你盡最大努力來(lái)確定、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)，而她將尋求其他的方法

13、。她今天將你叫到她的辦公室。她聽(tīng)講項(xiàng)目治理辦公室有3名受過(guò)風(fēng)險(xiǎn)治理培訓(xùn)的人員。他們將審講你的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的要緊差不是什么？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審是在要緊時(shí)期結(jié)束以后進(jìn)行的，而風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是在項(xiàng)目結(jié)束以后項(xiàng)目干系人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，而治理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)沒(méi)有差不，它們實(shí)際上是一回事精確而沒(méi)有偏見(jiàn)的數(shù)據(jù)對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析是差不多的。你應(yīng)該使用以下哪一條來(lái)確定對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解的程度？a. 數(shù)據(jù)精度級(jí)不 c. 敏感性分析b. 項(xiàng)目假設(shè)的檢測(cè) d. 阻礙圖分配意外事件的數(shù)量、開(kāi)發(fā)可選項(xiàng)和改變項(xiàng)目范圍是什么的例子？a. 意外事件打算 c. 退卻打算b. 被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)同意 d. 風(fēng)

14、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以下哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)？確保風(fēng)險(xiǎn)治理在項(xiàng)目的生命周期中貫徹始終確保項(xiàng)目被專(zhuān)門(mén)好治理，風(fēng)險(xiǎn)被專(zhuān)門(mén)好操縱關(guān)心在項(xiàng)目初期確定項(xiàng)目?jī)r(jià)值降低的可能性確保每個(gè)已識(shí)不的并被認(rèn)為是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)可能的期望值意外事件打算包括定義一旦已識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟確立一個(gè)治理儲(chǔ)備來(lái)涵蓋打算外開(kāi)支預(yù)備一份與總的項(xiàng)目打算不同的單獨(dú)的文件確定在項(xiàng)目招待時(shí)期需要做出的調(diào)整你所在的名叫旋風(fēng)建筑的公司致力于過(guò)山車(chē)的建設(shè)。公司最近收到了一份建設(shè)世界上最危險(xiǎn)的過(guò)山車(chē)的請(qǐng)求建議。有關(guān)其運(yùn)行的細(xì)節(jié)是：坐有乘客的一列過(guò)山車(chē)以每小時(shí)60英里（100公里/小時(shí)）的速度從站臺(tái)沖上一座300英尺（100米）的小山。在那兒它將轉(zhuǎn)

15、180度并駛一段600英尺（200米）的堤壩，并以每小時(shí)100英里（166公里/小時(shí)）的速度駛?cè)氲叵拢⒃谀莾阂?倍于重力的力量停下。你明白往常從一來(lái)沒(méi)有建筑過(guò)如此的車(chē)，因而這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。因此，你想給予這一項(xiàng)目什么類(lèi)型的合同？a. 嚴(yán)格固定的價(jià)格 c. 成本加成本百分?jǐn)?shù)b. 時(shí)刻和材料 d. 成本加固定的費(fèi)用作為你們機(jī)構(gòu)項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你經(jīng)常需要決定哪類(lèi)項(xiàng)目需附加的資源，哪類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)該開(kāi)始、接著和取消。關(guān)心你做出這些決定的方法是a. 確定項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不 c. 區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)及條件的優(yōu)先級(jí)b. 通過(guò)定量分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì) d. 通過(guò)定性分析結(jié)果評(píng)定趨勢(shì)你是豬肉加工廠建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)?shù)鼐用?/p>

16、和環(huán)境組織反對(duì)這一項(xiàng)目。他們組織了大量的材料來(lái)顯示，當(dāng)場(chǎng)燒毀的內(nèi)臟和牲畜尸體將產(chǎn)生對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼泻Φ臍怏w。他們威脅講要你們公司告上法庭。你發(fā)覺(jué)你將大部分時(shí)刻都花在了降低這些組織的擔(dān)心上。你花了專(zhuān)門(mén)多時(shí)刻和精力開(kāi)會(huì)講服了你的治理層將這一項(xiàng)目移到城外的另一個(gè)地點(diǎn)去這是一個(gè)以下哪一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的例子？a. 被動(dòng)同意 c. 緩解b. 主動(dòng)同意 d. 規(guī)避答案1.b.44000美元EMV（豐田）=（5000090%）+（-1000010%） =45000+（-1000） =44000（美元）2.a.風(fēng)險(xiǎn)同意的閾值風(fēng)險(xiǎn)治理打算應(yīng)該討論閾值判據(jù)，確定什么時(shí)候處理風(fēng)險(xiǎn)、誰(shuí)來(lái)處理和處理的方法。項(xiàng)目擁有者、客戶或發(fā)起

17、人可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)閾值。同意的閾值是一個(gè)目標(biāo)，據(jù)此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)打算執(zhí)行的有效性。打算3.a.10分鐘SD=（b-a）/6=(105分鐘-45分鐘)/6=60/6=10分鐘打算4.b.每個(gè)項(xiàng)目在某些方面差不多上獨(dú)特的獨(dú)特性是指過(guò)去發(fā)生的事對(duì)以后不具有指導(dǎo)性。打算5.c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)是有用的。然而，與其他的文件結(jié)果比較更不可靠，因?yàn)槿藗冓呄蛴谟涀〗?jīng)驗(yàn)中正面的部分而不記得負(fù)面的部分。打算6.d.頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴可能是使用最頻繁的風(fēng)險(xiǎn)確定技術(shù)。典型地，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或一個(gè)多學(xué)科的專(zhuān)家隊(duì)伍運(yùn)用頭腦風(fēng)暴來(lái)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)源被確定并貼出，供所有的人檢查。然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行肉類(lèi)及定義。打算7

18、.c.減少分析的偏見(jiàn)并幸免任何一個(gè)人對(duì)結(jié)果有不當(dāng)阻礙德?tīng)柗萍夹g(shù)提供了應(yīng)用專(zhuān)家小組來(lái)解決某一問(wèn)題的方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家以匿名的形式參加。每一組成員回答一組問(wèn)題。然后對(duì)這些回答以及意見(jiàn)和推斷進(jìn)行評(píng)估，統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到每個(gè)成員。那個(gè)過(guò)程一直接著到團(tuán)隊(duì)的回答收斂于一個(gè)解決方案。打算8.a.對(duì)負(fù)面見(jiàn)險(xiǎn)事件沒(méi)有打算到的響應(yīng)權(quán)變被用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和操縱，是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前沒(méi)有定義好的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。操縱9.d.蒙特卡羅分析蒙特卡羅分析支持用于可能預(yù)算、進(jìn)度和資源分配的不同的統(tǒng)計(jì)分布（正態(tài)分布、三角分布、分布及均衡分布等）。打算10.b.13%概率（活動(dòng)4在第6天開(kāi)始）=0.53=0.125=13%打算11.c.PDM進(jìn)度

19、打算項(xiàng)目模擬采納模型將詳細(xì)級(jí)不上的不確定性轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)的潛在阻礙。關(guān)于成本風(fēng)險(xiǎn)分析，能夠應(yīng)用傳統(tǒng)項(xiàng)目的WBS作為模型。關(guān)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析，可用PDM進(jìn)度打算。打算12.a.應(yīng)用三角形概率分布訪談經(jīng)常用于關(guān)心量化項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的概率及結(jié)果。訪談時(shí)收集的信息類(lèi)型取決于所用概率分布的類(lèi)型。假如信息是按樂(lè)觀的（低的）、悲觀的（高的）及最可能的情況收集的，則用三角形概率分布。打算13.c.同意風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果同意風(fēng)險(xiǎn)事件的后果被劃分為風(fēng)險(xiǎn)同意。應(yīng)用這種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不采取任何方法來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。打算14.d.56%同時(shí)發(fā)生的概率是將事件1的概率乘以事件2的概率得到的。打算15.a.

20、確定所有要做的工作，因此，能關(guān)心識(shí)不潛在的危險(xiǎn)源因?yàn)閃BS確定必須要做的所有工作，它是一個(gè)識(shí)不潛在風(fēng)險(xiǎn)源的好工具。然而，并非項(xiàng)目中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)差不多上通過(guò)只檢查WBS發(fā)覺(jué)的。打算16.b.災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的例子包括法規(guī)環(huán)境的改變、勞工問(wèn)題、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)和天氣。不能治理的求知風(fēng)險(xiǎn)，比如地震、洪水和內(nèi)亂叫做不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)。它們一般需要進(jìn)行災(zāi)難恢復(fù)措施而不是風(fēng)險(xiǎn)治理。打算17.d.在其發(fā)生前不能明白的任意風(fēng)險(xiǎn)有一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)叫做未知的不確定性風(fēng)險(xiǎn)（unknows-unknkws）,意思是講風(fēng)險(xiǎn)是不明白的，因此，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也是不明白的。你的要緊技術(shù)顧問(wèn)生了重病，你的辦公室被工業(yè)間諜洗劫一

21、空，或你的一位下屬中了彩票跑到鱷魚(yú)島去要預(yù)先撥出時(shí)刻和金鈔票的儲(chǔ)備以減少它們發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的沖擊。操縱18.b.敏感性分析敏感性分析給對(duì)項(xiàng)目打算造成的阻礙賦值，這種阻礙來(lái)自單獨(dú)某一個(gè)項(xiàng)目偏差。這種分析只對(duì)那些嚴(yán)峻阻礙成本、時(shí)刻或經(jīng)濟(jì)回報(bào)的變量以及那些項(xiàng)目對(duì)其比較敏感的變量進(jìn)行。然后，在可能的范圍內(nèi)評(píng)估改變每個(gè)變量產(chǎn)生的阻礙。打算19.d.900000美元EMV=（20060%）+（-15020%） 104+（-300000）=900000美元打算20.c.積極同意同意意味著同意風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。同意可能是主動(dòng)的，比如，為防范風(fēng)險(xiǎn)確立一個(gè)竟事件打算，也能夠是被動(dòng)的，比如，當(dāng)一些活動(dòng)透支時(shí)同意低利潤(rùn)。打算2

22、1.d.更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不以及定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析掙值用于依靠基準(zhǔn)打算來(lái)監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目明顯地偏離基準(zhǔn)時(shí)，你應(yīng)該更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不和定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析。22.b.假如特定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，則對(duì)其給項(xiàng)目目標(biāo)帶來(lái)的阻礙給予一個(gè)相對(duì)值線性和非線性分析方法都為一個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的阻礙賦一相對(duì)值。非線性等級(jí)反映了組織希望幸免高阻礙風(fēng)險(xiǎn)。打算23.b.風(fēng)險(xiǎn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)阻礙的乘積風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不為比較風(fēng)險(xiǎn)提供了一個(gè)方便的方法，因?yàn)閮H僅比較其阻礙或可能性是沒(méi)有意義的。打算24.c.執(zhí)行意外事件打算風(fēng)險(xiǎn)治理中的糾正行為是做出改變以使期望績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)治理打算相一致的過(guò)程。這種行為是由執(zhí)行打算風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（如執(zhí)行慶爭(zhēng)打算）或權(quán)變措

23、施組成的。操縱25.b.強(qiáng)制考慮每個(gè)結(jié)果的可能性將信息、決策樹(shù)分析以圖形的方式結(jié)合到一起，定量地給出了失敗的可能性并給每一個(gè)決策賦一個(gè)值。通常用于考慮成本和時(shí)刻，這種風(fēng)險(xiǎn)分析與敏感性分析有關(guān)。打算26.a.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)只是程中實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件或結(jié)果的間接表現(xiàn)。它們指出了風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)關(guān)于減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的需要。打算27.b.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不清單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不清單是識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)。它們的建立能夠基于往常類(lèi)似的項(xiàng)目和其他來(lái)源的歷史信息和積存的知識(shí)。清單應(yīng)該逐條記錄所有可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述。作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和操縱的結(jié)果，修改的清單將有利于以后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)治理。打算28.d.通過(guò)養(yǎng)活其發(fā)生的可能性來(lái)減

24、少風(fēng)險(xiǎn)事件的可能貨幣值一個(gè)緩解風(fēng)險(xiǎn)的例子是應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)來(lái)降低產(chǎn)品無(wú)法工作的可能性，或通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)。29.a.在概念時(shí)期在項(xiàng)目的初期風(fēng)險(xiǎn)是最高的，因?yàn)轫?xiàng)目面臨著不確定的以后；但風(fēng)險(xiǎn)的阻礙是最少的，因?yàn)槿巳珖?guó)各地和材料的投入是最少的。打算30.c.通貨膨脹外部風(fēng)險(xiǎn)是那引起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操縱或阻礙不了的事件。打算31.c.執(zhí)行和收尾機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)在要領(lǐng)和打算時(shí)期通常較高。然而，危險(xiǎn)資金數(shù)量較低，因?yàn)樵诂F(xiàn)在期相對(duì)投入水平軟低。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾時(shí)期，隨著剩余的不確定因素變?yōu)榇_定，風(fēng)險(xiǎn)降到了更低的級(jí)不。與此同時(shí)，隨著完成項(xiàng)目所需資源的投入，危險(xiǎn)資金數(shù)量增加。打算32.b.它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的輸入專(zhuān)門(mén)多其他

25、知識(shí)領(lǐng)域的打算結(jié)果，比如，成本和期限可能，可能包含風(fēng)險(xiǎn)并在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)只是程中給予了分析。大膽的或由有限住處得來(lái)的可能，更可能包含風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的輸入。打算33.c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，項(xiàng)目以外的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審應(yīng)該定期進(jìn)行，且應(yīng)該包含在每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議的議程中。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審在項(xiàng)目生命周期中執(zhí)行以操縱風(fēng)險(xiǎn)。操縱34.a.數(shù)據(jù)精度級(jí)不定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要精確且沒(méi)有偏見(jiàn)的數(shù)據(jù)。低精度數(shù)據(jù)的應(yīng)用可能導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)用的定性分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)精度級(jí)不用于可能風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理的有用程度。它檢查理解風(fēng)險(xiǎn)的程度、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的可獲得性、數(shù)據(jù)質(zhì)量以及數(shù)據(jù)可靠性和完整性。打算35.c.退卻打算退卻打算是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)同

26、意戰(zhàn)略。假如風(fēng)險(xiǎn)有專(zhuān)門(mén)高的阻礙或所選的策略可能可不能完全有效，則制定退卻打算。打算36.d.確保每個(gè)已識(shí)不的并被認(rèn)為是關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)計(jì)算的期望值沒(méi)有可能也沒(méi)有必要定量描述每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審永久不應(yīng)該以保證每個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)可能期望值作為目標(biāo)。操縱37.a.定義一旦已識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的步驟應(yīng)急打算是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)打算的一部分，被用于識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)。提早建立一個(gè)應(yīng)急打算能大大減少危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的活動(dòng)成本。打算38.c.成本加成本百分?jǐn)?shù)這種合同類(lèi)型為賣(mài)方提供最小的風(fēng)險(xiǎn)。打算39.a.確定項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不通過(guò)比較風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不可指出一個(gè)項(xiàng)目相對(duì)其他項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)程度。它能用于為不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不的項(xiàng)目

27、分配人力或其他資源，做出項(xiàng)目的利潤(rùn)成本分析決定，或有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)始、接著或取消的建議。打算40.d.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目打算來(lái)幸免風(fēng)險(xiǎn)，或愛(ài)護(hù)項(xiàng)目的目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的阻礙。它通過(guò)消除其產(chǎn)生的緣故來(lái)消除特定的威脅。打算9、項(xiàng)目采購(gòu)治理模擬問(wèn)題注意：將最合適的答案填在答題紙的適當(dāng)位置上。什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？a. 要求的分配 c. 自動(dòng)放棄b. 材料違背 d. 正當(dāng)理由合同收尾是一個(gè)包含什么的過(guò)程？a. 合同中意分析和最終付款 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn)b. 治理收尾和存檔 d. 產(chǎn)品確定及治理收尾你在治理一個(gè)有5個(gè)分包商的合同。你必須治理合同績(jī)效、付款及治理與供應(yīng)

28、方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)差不多上以下 的一部分？a. 合同治理 c. 合同格式b. 合同執(zhí)行 d. 合同方案你們公司是一家項(xiàng)目治理服務(wù)的要緊供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為都市清理垃圾的合同。盡管治理層對(duì)得到該合同專(zhuān)門(mén)快樂(lè)，然而你們公司想購(gòu)買(mǎi)的垃圾車(chē)賣(mài)給不人了。你們公司原來(lái)想使用的垃圾掩埋場(chǎng)被關(guān)閉了，而且項(xiàng)目經(jīng)理不同意公司的口號(hào)“我們不講廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開(kāi)始。CEO認(rèn)識(shí)到這不是成功完成一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，并去找市長(zhǎng)終止那個(gè)公司無(wú)法完成的項(xiàng)目。這被稱(chēng)做a.

29、到期 c. 中止b. 正式同意 d. 終止哪一術(shù)語(yǔ)描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本？a. 可變的 c. 間接的b. 直接的 d. 半可變的合同類(lèi)型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不確定性有關(guān)。從買(mǎi)方的預(yù)期來(lái)講，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類(lèi)型是a. 絕對(duì)固定價(jià)格 c. 成本加固定費(fèi)用b. 固定價(jià)格加激勵(lì) d. 成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本買(mǎi)方與賣(mài)方已談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬(wàn)美元，各方承包比例是80/20，最大費(fèi)用是6萬(wàn)美元，最小費(fèi)用是1萬(wàn)美元。假如賣(mài)辯證實(shí)際的成本是38萬(wàn)美元，買(mǎi)方將付多少？a. 104000

30、美元 c. 30000美元b. 56000美元 d. 24000美元哪一條描述了買(mǎi)方或賣(mài)方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？a. 終止合同 c. 撕毀合同b. 部分績(jī)效 d. 合同的放棄工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的要緊任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你現(xiàn)在的項(xiàng)目將空中交通操縱系統(tǒng)改換為依靠于全球衛(wèi)星定位的裝置就要結(jié)束了。除了15家要緊分包商外，你還有專(zhuān)門(mén)多其他賣(mài)方。有幾家分包商專(zhuān)門(mén)容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠?lái)一個(gè)變更申請(qǐng)并要求更多的鈔票，而其他的從來(lái)不。有兩家公司對(duì)某些治理請(qǐng)求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期?，F(xiàn)在既然處于收尾時(shí)期，你應(yīng)該做一個(gè)趨勢(shì)分析應(yīng)用掙值來(lái)評(píng)估得到的教訓(xùn)要求每個(gè)

31、合同簽訂方自己出鈔票來(lái)單獨(dú)與你見(jiàn)面做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)有些情況下，合同終止意味著a. 雙方同意結(jié)束合同 c. 通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束合同b. 通過(guò)音樂(lè)會(huì)物資或服務(wù)來(lái)結(jié)束合同 d. 最后付款收據(jù)的確定你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購(gòu)。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣(mài)方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的治理方法和價(jià)格。你打算開(kāi)一個(gè)談判會(huì)。賣(mài)方將派8人參加，你將派10人。因?yàn)檫@一采購(gòu)專(zhuān)門(mén)復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過(guò)什么來(lái)處理？邀請(qǐng)第三方來(lái)推進(jìn)交替的爭(zhēng)論解決方案作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程通過(guò)與賣(mài)方簽訂伙伴協(xié)議你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來(lái)為政府完成了一個(gè)水資源治理項(xiàng)目，今天收到了

32、付款，進(jìn)行了采購(gòu)審計(jì)。應(yīng)該通過(guò)誰(shuí)來(lái)正式通知你們公司項(xiàng)目差不多完成了？a. 政府的項(xiàng)目經(jīng)理 c. 項(xiàng)目操縱人員b. 負(fù)責(zé)治理合同的人 d. 項(xiàng)目發(fā)起人或所有權(quán)人以下哪一條指由特定的項(xiàng)目工作引起的合同成本？a. 可變的 c. 間接的b. 固定的 d. 直接的當(dāng)賣(mài)方破壞合同，買(mǎi)方不能收到a. 補(bǔ)償性賠償 c. 清償損失額b. 懲處性賠償 d. 間接損失賠償總的來(lái)講，在成本退還合同中對(duì)合同一方的補(bǔ)償是基于承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本合同中規(guī)定要提供的物資和服務(wù)所有資源的數(shù)量假如超過(guò)了成本上限的話，則是用實(shí)際成本減去利潤(rùn)哪一個(gè)術(shù)語(yǔ)對(duì)要求潛在賣(mài)方報(bào)價(jià)的采購(gòu)文件是不通用的？a. 訂約人開(kāi)始的反應(yīng) c. 請(qǐng)求

33、報(bào)價(jià)單b. 請(qǐng)求信息 d. 談判邀請(qǐng)因?yàn)槟阍趫?zhí)行一項(xiàng)絕對(duì)固定價(jià)格的合同，治理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須a. 預(yù)備一個(gè)合同完成報(bào)告 c. 更新和存檔合同記錄b. 評(píng)審采購(gòu)過(guò)程 d. 安置好分包商最近的數(shù)據(jù)表明每年有1萬(wàn)多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過(guò)道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去治理一個(gè)使坐在過(guò)道座位上的乘客更安全的項(xiàng)目。你做了自制/外購(gòu)分析后決定外購(gòu)一種箱子。然而，你所在的航空公司沒(méi)有一個(gè)合格賣(mài)方清單供你進(jìn)行采購(gòu)。你不想讓一個(gè)供方來(lái)決定如此重大的情況。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣(mài)方清單。一般來(lái)講，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

34、會(huì)發(fā)覺(jué)下述哪個(gè)方法關(guān)于收集相關(guān)信息不是特不有效？a. 廣告 c. 貿(mào)易分類(lèi)廣告b. 網(wǎng)絡(luò) d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)你預(yù)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評(píng)審以下各類(lèi)文件，除了a. 合同收尾的有關(guān)文件 c. 發(fā)票和付款記錄b. 采購(gòu)審計(jì) d. 賣(mài)方績(jī)效報(bào)告你在為你們機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項(xiàng)目的一部分要求；然而，項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來(lái)講是新的。你明白一些賣(mài)方專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品，他們可能能滿足你的專(zhuān)門(mén)多或全部需要。你在預(yù)備你的項(xiàng)目打算和決定如何樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是進(jìn)行自制/外購(gòu)分析進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)（RFP）向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去評(píng)

35、審你的采購(gòu)部門(mén)提供的合格的賣(mài)方名單，并向選定的賣(mài)方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書(shū)在進(jìn)行自制/外購(gòu)分析并評(píng)審其結(jié)果后，你們公司決定與不處簽署一個(gè)醫(yī)藥研究項(xiàng)目的項(xiàng)目治理服務(wù)的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目治理，不明白合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)什么樣的合同最合適？a. 總價(jià)合同 c. 成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同b. 固定價(jià)值加激勵(lì)的合同 d. 工時(shí)和材料單價(jià)合同對(duì)正式合同接收和收尾的要求通常定義于a. 建議中 c. 合同條款和條件中b. 工作報(bào)告 d. 采購(gòu)審計(jì)報(bào)告你打算對(duì)外簽訂一個(gè)對(duì)你們公司進(jìn)行項(xiàng)目治理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項(xiàng)目治理項(xiàng)士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個(gè)什么樣的

36、例子？a. 建立一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估 c. 建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng)b. 為你的工作報(bào)告預(yù)備需要的材料 d. 建立一個(gè)篩選系統(tǒng)因?yàn)橐韵略厥欠ㄖ茝?qiáng)制性的，因此必須在書(shū)面合同中出現(xiàn)，除了a. 法律地位 c. 適當(dāng)?shù)暮贤问絙. 雙方同意 d. 價(jià)格結(jié)構(gòu)一個(gè)訂單是哪一種合同形式的例子？a. 單方面的 c. 三方面的b. 雙方面的 d. 可分的你負(fù)責(zé)保證賣(mài)方的績(jī)效滿足合同的需要。為了有效地治理合同，你應(yīng)該a. 進(jìn)行一個(gè)招標(biāo)會(huì) c. 招待合同變更操縱系統(tǒng)b. 確定適當(dāng)?shù)暮贤问?d. 寫(xiě)出一份工作報(bào)告以下哪一點(diǎn)有關(guān)成本補(bǔ)償合同的表述不正確？a. 賣(mài)方對(duì)成本操縱的興趣減少了 c. 買(mǎi)方更關(guān)懷賣(mài)方的績(jī)效了b. 付款只以

37、提供的物資和服務(wù)為基礎(chǔ) d. 買(mǎi)方承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)方運(yùn)用一系列的激勵(lì)方法使賣(mài)方提早或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種激勵(lì)是清償損失額。從賣(mài)方的觀點(diǎn)看，清償損失額是何種激勵(lì)？a. 正面的 c. 正常的b. 負(fù)面的 d. 傾向于風(fēng)險(xiǎn)的保證書(shū)的要緊功能是為提供的質(zhì)量級(jí)不提供保證提供對(duì)延期付款的保證提供一種在項(xiàng)目接收后增加時(shí)刻以糾正缺陷但又不增加成本的方法保證購(gòu)買(mǎi)的東西滿足其使用目的全同收尾與治理收尾在一定程度上是一樣的，因?yàn)樗鼈兌夹枰隧?xiàng)目經(jīng)理以外的人來(lái)治理有關(guān)的活動(dòng)在工作招待期間確保任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤需要預(yù)備一個(gè)WBS確保工作被中意地完成你決定與過(guò)去經(jīng)常為你們公司提供服務(wù)的賣(mài)方簽訂一個(gè)合同。那

38、個(gè)賣(mài)方在進(jìn)度和成本績(jī)效方面有良好的記錄，與你們的工作關(guān)系也專(zhuān)門(mén)好。你最近的項(xiàng)目盡管有點(diǎn)與往常的不同，但與賣(mài)方曾經(jīng)做過(guò)的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該簽訂何種形式的合同？a. 能作商業(yè)價(jià)格調(diào)整的固定價(jià)格 c. 絕對(duì)固定價(jià)格b. 固定價(jià)格加激勵(lì)（固定的目標(biāo)） d. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)引起誤解并對(duì)項(xiàng)目的完成情況產(chǎn)生負(fù)面阻礙。因此，應(yīng)該有一個(gè)非正式的能相對(duì)較快地克服這些障礙的方法。一個(gè)方法是將有總理2的情況交給無(wú)利害關(guān)系的第三方來(lái)解決。那個(gè)過(guò)程叫做a. 可供選擇的爭(zhēng)論解決方案 c. 指導(dǎo)性解決方案b. 問(wèn)題處理過(guò)程 d. 訴訟調(diào)停無(wú)成本結(jié)算有時(shí)用于a. 結(jié)束一個(gè)

39、成功的合同 c. 當(dāng)買(mǎi)方的特性按要求已滿足時(shí)b. 正式終止過(guò)程 d. 當(dāng)這種安排被其中的一方同意時(shí)以下哪能一種合同類(lèi)型不鼓舞賣(mài)方操縱成本而將最大的風(fēng)險(xiǎn)推給了買(mǎi)方？a. 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) c. 成本加激勵(lì)費(fèi)用b. 成本加固定費(fèi)用 d. 成本加一個(gè)成本的百分?jǐn)?shù)為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)刻練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來(lái)主持如此的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目治理方法，你的分包部門(mén)通知你在開(kāi)始采購(gòu)之間，就預(yù)備以下文件a. 工作報(bào)告 c. 評(píng)估方法b. 采購(gòu)治理打算 d. 合同條款和條件買(mǎi)方與賣(mài)方已談妥了一個(gè)固定價(jià)格加激勵(lì)費(fèi)用的合同。合同的標(biāo)的是200,000美元，目標(biāo)利潤(rùn)是3

40、00,000美元，目標(biāo)價(jià)格是230,000美元。買(mǎi)方還談好了最高價(jià)格270,000美元及共享比例70/30。假如賣(mài)方以170,000美元的實(shí)際成本完成了這一合同，買(mǎi)方將付給賣(mài)方多少利潤(rùn)？a. 21,000美元 c. 39,000美元b. 35,000美元 d. 51,000美元檢查和同意的請(qǐng)求定義于a. 合同中 c. 總的項(xiàng)目打算中b. 采購(gòu)治理打算中 d. 規(guī)格講明書(shū)中合同中經(jīng)常需要制定付款盟約，付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動(dòng)。付款盟約是專(zhuān)為保證要緊合同方支付以下費(fèi)用而設(shè)計(jì)a. 保險(xiǎn)費(fèi) c. 分包商、勞工和材料賣(mài)方b. 每周的付款單 d. 因事故造成的損失在詢價(jià)打算期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)

41、什么負(fù)有責(zé)任？a. 做出自制/外購(gòu)決定 c. 以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)b. 制定采購(gòu)文件 d. 為詢價(jià)制定規(guī)格和圖形你在加拿大的某省工作，按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個(gè)月因?yàn)榇箫L(fēng)雪天氣你有3天沒(méi)去。你的缺席是可被同意的，因?yàn)楹贤杏腥缦碌臈l款a. 非心神健全 c. 不可抗力b. 突發(fā)事件 d. 變更事項(xiàng)答案1.c.自動(dòng)放棄按照自動(dòng)放棄條款，一方能夠放棄按合同本該擁有的權(quán)利。假如賣(mài)方提供不完整的、有缺陷的或遲到的產(chǎn)品或服務(wù)，而買(mǎi)方的項(xiàng)目經(jīng)理明白并接收了這東西，則買(mǎi)方自動(dòng)放棄了嚴(yán)格要求的權(quán)利。在有的情況下，有錯(cuò)的一方可能要對(duì)可證實(shí)的缺陷承擔(dān)責(zé)任，但自動(dòng)放棄條款將使買(mǎi)方不能指控對(duì)方違約，

42、因此不能中止合同。實(shí)施2.d.產(chǎn)品確定及治理收尾產(chǎn)品確定包括保證所有合同中需要的條款都按照合同的規(guī)定交付給客戶。治理收尾處理有關(guān)檔案保存、合同付款事項(xiàng)及所學(xué)到的教訓(xùn)等。收尾3.a.合同治理合同治理的目的是保證賣(mài)方的質(zhì)量符合合同的要求。那個(gè)目標(biāo)是通過(guò)監(jiān)管合同質(zhì)量及履行有關(guān)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。實(shí)施4.d.終止合同一般以下面三種方式之一結(jié)束：成功的履行、雙方達(dá)成協(xié)議或違約。終止是指比雙方同意或違約而導(dǎo)致合同結(jié)束。它是合同收尾的一種專(zhuān)門(mén)形式。收尾5.c.間接的間接成本是分給單個(gè)項(xiàng)目的不可能測(cè)量的成本。這些成本是因機(jī)構(gòu)運(yùn)作而分給項(xiàng)目的。實(shí)施6.a.絕對(duì)固定價(jià)格買(mǎi)方喜愛(ài)絕對(duì)固定價(jià)格，因?yàn)樗鼘⒏嗟娘L(fēng)險(xiǎn)給了賣(mài)方。

43、盡管賣(mài)方承擔(dān)了最大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也具有最大可能的利潤(rùn)。因?yàn)橘u(mài)方收到的貨幣與成本無(wú)關(guān)，就有積極性通過(guò)有效的生產(chǎn)來(lái)降低成本。打算7.d.24,000美元實(shí)際成本比目標(biāo)成本超支了80,000美元。這些超支按80/20分?jǐn)偅ㄙI(mǎi)方的部分部是列在前面）。在這種情況下，80,000美元的20%是16,000美元，這確實(shí)是賣(mài)方的部分。從目標(biāo)費(fèi)用40,000美元減去16,000美元，得到24,000美元確實(shí)是要付給賣(mài)方的費(fèi)用。收尾8.c.撕毀合同撕毀合同是不履行合同中明確的和隱含的義務(wù)。買(mǎi)方和賣(mài)方都可能對(duì)撕毀合同負(fù)責(zé)。實(shí)施9.d.做一個(gè)采購(gòu)審計(jì)采購(gòu)審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的評(píng)審，其目的是確定其成功與失敗之處。得到的每

44、個(gè)結(jié)果都可用于項(xiàng)目的其他采購(gòu)活動(dòng)及公司的其他項(xiàng)目。這有助于積存項(xiàng)目治理知識(shí)并改進(jìn)項(xiàng)目治理服務(wù)的質(zhì)量。采購(gòu)審計(jì)應(yīng)作為合同收尾的一部分。收尾10.a.雙方同意結(jié)束合同合同完結(jié)的形式可能是成功的履行、雙方同意或毀約。合同以雙方同意的形式或以毀約的形式結(jié)束一般叫做合同的終止。收尾11.c.作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過(guò)程最終合同語(yǔ)言應(yīng)該盡量反映所有達(dá)成的條款。對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)條款，合同談判應(yīng)作為一個(gè)獨(dú)立的有輸入項(xiàng)（比如，事件和公開(kāi)項(xiàng)清單）和輸出項(xiàng)（比如，理解備忘錄）的過(guò)程來(lái)進(jìn)行。實(shí)施12.b.負(fù)責(zé)治理合同的人合同已完成的正式通知應(yīng)該由負(fù)責(zé)治理合同的那個(gè)人以書(shū)面的形式給賣(mài)方。需要正式接收和結(jié)束的要求通常

45、在合同中寫(xiě)明。收尾13.d.直接的直接成本總是被視為特定項(xiàng)目的成本。它們是因一個(gè)項(xiàng)目的特定利益而產(chǎn)生的成本，比如，專(zhuān)職人員的工資。實(shí)施14.b.懲處性賠償懲處性賠償用于懲處有過(guò)失的一方，因此也能夠認(rèn)為是罰金。因?yàn)樗簹Ш贤⒎沁`法，因此不能給予懲處性賠償。本題列出的其他方法能夠都用來(lái)補(bǔ)償買(mǎi)方的損失。收尾15.a.承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本只要賣(mài)方在招待合同時(shí)提供其“最大的努力”，基于實(shí)際成本的付款是有保障的。實(shí)施16.b.請(qǐng)求信息采購(gòu)文件用于向賣(mài)方請(qǐng)示建議。信息請(qǐng)求通常是得到信息來(lái)源的工具。打算17.d.安置好分包商在項(xiàng)目結(jié)束往常，賣(mài)方應(yīng)付清一切的欠款。其他列出的條目是買(mǎi)方應(yīng)該完成的活動(dòng)。收尾

46、18.a.廣告為列出合格賣(mài)方清單，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能通過(guò)因特網(wǎng)、圖書(shū)館的目錄、相關(guān)的本地社團(tuán)、商品分類(lèi)和類(lèi)似的來(lái)源。關(guān)于更進(jìn)一步的信息可能需要更進(jìn)一步的努力，比如，實(shí)地參觀以及同往常的客戶聯(lián)系等。實(shí)施19.b.采購(gòu)審計(jì)應(yīng)該被審計(jì)的包括合同本身、賣(mài)方制定的技術(shù)文件、賣(mài)方績(jī)效報(bào)告以及與合同有關(guān)的檢查結(jié)果。采購(gòu)審計(jì)是用于收尾過(guò)程的工具。收尾20.a.進(jìn)行自制/外購(gòu)分析自制/外購(gòu)分析是用于確定特定的產(chǎn)品是自制廉價(jià)依舊采購(gòu)更全家的采購(gòu)打算工具，包括直接成本和間接成本。打算21.d.工時(shí)和材料單價(jià)合同一個(gè)工時(shí)和材料單價(jià)合同是成本退還和固定價(jià)格兩種合同相結(jié)合的產(chǎn)物。這類(lèi)合同類(lèi)似價(jià)格類(lèi)合同，它們是開(kāi)放的（因?yàn)楹贤?/p>

47、全部費(fèi)用在簽訂合同時(shí)沒(méi)有明確規(guī)定）。打算22.c.合同條款和條件中合同條款和條件典型地規(guī)定合同收尾的特定程序。收尾23.d.建立一個(gè)篩選系統(tǒng)篩選系統(tǒng)對(duì)一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則提出最低績(jī)效要求。實(shí)施24.d.價(jià)格結(jié)構(gòu)要想使一個(gè)倆同具有法律強(qiáng)制性，應(yīng)該考慮以下因素：法律地位、雙方的同意、酬勞、合法性和法律同意的適當(dāng)?shù)暮贤问?。?shí)施25.a.單方面的采購(gòu)訂單是單方面的（只有一方簽字）的提議，它包括貨到付款的承諾。打算26.c.執(zhí)行合同變更操縱系統(tǒng)合同變更操縱保證合同變更被正當(dāng)?shù)嘏鷾?zhǔn)，并保證每個(gè)需要明白這種變更的人及時(shí)得到通知。實(shí)施27.b.付款只以提供的物資和服務(wù)為基礎(chǔ)成本補(bǔ)償合同將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從賣(mài)方轉(zhuǎn)嫁給了

48、買(mǎi)方。因?yàn)樗姓?dāng)?shù)暮涂煞峙涞某杀狙a(bǔ)償，賣(mài)方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)門(mén)小。因此，賣(mài)方變得更不注意操縱成本，而買(mǎi)方變得更關(guān)懷賣(mài)方的績(jī)效。然而，付款是基于賣(mài)方的最大努力程度，而不是提供的產(chǎn)品和服務(wù)。打算28.b.負(fù)面的清償損失額被認(rèn)為是負(fù)面激勵(lì)，因?yàn)橘u(mài)方做不行會(huì)減少收入而做好了卻可不能增加收入。收尾29.a.為提供的質(zhì)量級(jí)不提供保證保證書(shū)是一方對(duì)另一方做出的保證，保證物資的狀態(tài)、可靠性、種類(lèi)、功能或性能等將滿足一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種保證能夠是明確的，也但是隱含的。實(shí)施30.d.確保工作被中意地完成結(jié)束一個(gè)合同和結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目時(shí)期的過(guò)程都包含結(jié)果是否被中意同意的檢驗(yàn)和記錄。將有關(guān)的文件存檔也是這些過(guò)程的重要因素。

49、收尾31.c.絕對(duì)固定價(jià)格在一個(gè)絕對(duì)固定價(jià)格的合同中，不管賣(mài)方的成本是多少，收到的鈔票差不多上固定的。這種方式將最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給了賣(mài)方并鼓舞它操縱成本。打算32.a.可供選擇的爭(zhēng)論解決方案 可供選擇的爭(zhēng)論解決方案，是一種非正規(guī)的合同爭(zhēng)端解決方案，其目的是不通過(guò)法庭解決總是的爭(zhēng)端。實(shí)施33.b.正式終止過(guò)程無(wú)成本解決方法能用在正式終止過(guò)程，這時(shí)賣(mài)方已提出這種情況是能夠同意的，買(mǎi)方?jīng)]有為合同付款，不欠賣(mài)方的款，不存在其他的義務(wù)，而且產(chǎn)品或服務(wù)能從其他地點(diǎn)得到。收尾34.d.成本加一個(gè)成本的百分?jǐn)?shù)成本加一個(gè)成本的百分?jǐn)?shù)是買(mǎi)方最不希望的合同開(kāi)式。賣(mài)方隨著成本的增加，其利潤(rùn)也增加。打算35.b.采購(gòu)治理

50、打算采購(gòu)治理打算描述從詢價(jià)打算到結(jié)束的采購(gòu)過(guò)程是如何治理的。其中包括所有合同的類(lèi)型、獨(dú)立評(píng)價(jià)的預(yù)備、采購(gòu)部門(mén)和項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行的活動(dòng)、采購(gòu)文件的放置、多個(gè)供貨商的治理以及采購(gòu)行為與項(xiàng)目其他方面的協(xié)調(diào)。打算36.c.39,000美元為計(jì)算買(mǎi)方要付的費(fèi)用，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。假如實(shí)際成本少于目標(biāo)成本，則賣(mài)方的利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)多。假如實(shí)際成本多于目標(biāo)成本，則賣(mài)方的利潤(rùn)比目標(biāo)利潤(rùn)少。利潤(rùn)的多少由分?jǐn)偟谋壤龥Q定。在那個(gè)例子中，賣(mài)方的成本比目標(biāo)低30,000美元。那個(gè)數(shù)按70/30分。因此買(mǎi)方自己留下21,000美元，而賣(mài)方得到比目標(biāo)利潤(rùn)多的9,000美元作為激勵(lì)?？倲?shù)是39,000美元。打算3

51、7.a.合同中要求總是在合同中指明，它們能夠在也能夠不在采購(gòu)治理打算或整個(gè)項(xiàng)目打算中予以描述。為了結(jié)束合同，必須要先對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行正式的驗(yàn)收。驗(yàn)收基于合同文件中的檢查及驗(yàn)收準(zhǔn)則。實(shí)施38.c.分包商、勞工和材料賣(mài)方由擔(dān)保人為買(mǎi)方付款做擔(dān)保，擔(dān)保書(shū)給要緊承包商。買(mǎi)方希望保證要緊承包商的分包商能收到付款，以保證工作不被中斷。打算39.b.制定采購(gòu)文件這項(xiàng)活動(dòng)是列出的選項(xiàng)中惟一發(fā)生在詢價(jià)打算時(shí)期的，那個(gè)時(shí)期是預(yù)備文件支持詢價(jià)的過(guò)程。所有其他活動(dòng)發(fā)生在項(xiàng)目采購(gòu)治理時(shí)期。打算40.c.不可抗力不可抗力條款能愛(ài)護(hù)雙方不承擔(dān)由于其無(wú)法操縱的事件而非失職導(dǎo)致的責(zé)任，這種事件包括自然力、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂或人為破壞。

52、實(shí)施10、在職責(zé)任模擬問(wèn)題注意：將最合適的答案填在答題紙的適當(dāng)位置上。你剛剛明白美國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)機(jī)構(gòu)頒布了一項(xiàng)新的有關(guān)處理有毒廢物的新規(guī)定。有毒廢物不能再裝在船上倒入海里，即便是公海也不例外。你向治理層建設(shè)，作為一家受聘于企業(yè)處理這類(lèi)廢物的公司，應(yīng)該著手一個(gè)新項(xiàng)目以制定方針來(lái)響應(yīng)新政策。作為項(xiàng)目治理專(zhuān)家，那個(gè)建議顯示了以下哪一點(diǎn)的重要性？堅(jiān)持按法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)行事在你的工作中不斷尋求新的和更有效的方法將法律要求作為選擇項(xiàng)目的基礎(chǔ)項(xiàng)目必須完成的時(shí)刻范圍你的大女兒最近剛參加WTO的會(huì)議回來(lái)，她宣布要傾注畢生精力來(lái)制止世界銀行資助的幾個(gè)要緊進(jìn)展項(xiàng)目。她宣稱(chēng)這幾個(gè)項(xiàng)目破壞環(huán)境并奴役當(dāng)?shù)氐娜藗內(nèi)プ龊翢o(wú)意義

53、而低劣的工作。你們公司正在況標(biāo)世界銀行項(xiàng)目，那個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)始建設(shè)前要進(jìn)行環(huán)境沖突研究。進(jìn)行這種研究的需要表現(xiàn)了國(guó)際事務(wù)中也會(huì)有沖突一個(gè)項(xiàng)目約束在做出競(jìng)標(biāo)依舊不競(jìng)標(biāo)的決定時(shí)要考慮的因素一個(gè)遵守國(guó)際法的例子你所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是確定過(guò)去2年內(nèi)被國(guó)際商業(yè)組織捕殺的鯨魚(yú)的數(shù)量。你們公司從美國(guó)商業(yè)部收到了給那個(gè)項(xiàng)目的基金400,000美元。報(bào)告應(yīng)該在一個(gè)月之內(nèi)完成。你預(yù)備了一種用19801990在大克曼地區(qū)捕殺的鯨魚(yú)數(shù)量為代表進(jìn)行計(jì)算的算法。你原打算將得到那些數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目研究工作的一部分，但你的治理層已將這項(xiàng)目基金中的350,000美元挪用了。截止時(shí)刻越來(lái)越近，你的項(xiàng)目經(jīng)理要你的數(shù)據(jù)不全的情況下完成那個(gè)

54、項(xiàng)目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出結(jié)果。最后的報(bào)告必須交給商業(yè)部門(mén)才能要到鈔票。在這種情況下，你應(yīng)該基于你對(duì)學(xué)科的知識(shí)作出粗略的可能以完成項(xiàng)目以書(shū)面和口頭報(bào)告的形式解釋你因?yàn)閿?shù)據(jù)不足而無(wú)法完成項(xiàng)目運(yùn)用其他機(jī)構(gòu)研究的結(jié)果作為你努力的起點(diǎn)，盡管你得不到其原始的數(shù)據(jù)告訴治理層你需要更多的時(shí)刻，請(qǐng)求正式延長(zhǎng)時(shí)刻你在治理一個(gè)國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)正預(yù)備一份對(duì)將箭魚(yú)冷凍加工成速食品的過(guò)程進(jìn)行全面治理的規(guī)定。你經(jīng)常參加會(huì)議，與魚(yú)類(lèi)加工業(yè)的代表一起研究魚(yú)類(lèi)加工的實(shí)踐及愛(ài)護(hù)消費(fèi)者的方法。在最近的會(huì)議上，一位制造商給了你一些市場(chǎng)資料，其中包括一份同意你在其魚(yú)市場(chǎng)上長(zhǎng)年購(gòu)買(mǎi)薰制鲅魚(yú)的優(yōu)惠券。盡管鲅魚(yú)是你最?lèi)?ài)吃

55、的食品之一，你依舊在為你是否應(yīng)該退回那個(gè)證明而猶豫不定。在這種情況下，你也許應(yīng)該不要同意這份禮物，因?yàn)樗赡鼙焕斫鉃橹酗査侥掖_定制造商是否給參加會(huì)議的每個(gè)人都送了這份禮物，假如是，則同意它同意禮物，回去后通知你的項(xiàng)目發(fā)起人即便與會(huì)議所在國(guó)的適應(yīng)不同，也同意這禮物你在港口都市美蘭柯利亞治理一個(gè)國(guó)際合資建筑項(xiàng)目。美蘭柯利亞的市政委員會(huì)通過(guò)了一個(gè)法律要求派一個(gè)代表參加該項(xiàng)目的前沿打算和決策。你專(zhuān)門(mén)清晰該都市希望你用“非官方”的形式對(duì)其工作進(jìn)行補(bǔ)償。你往常沒(méi)有在該國(guó)家工作過(guò)，因此你不明白與這些政府官員打交道最好的方法。他們的參與是重要的，因?yàn)槟阈枰麄優(yōu)槟闾峁┻M(jìn)口設(shè)備、補(bǔ)給品和材料的執(zhí)照和許可證。你最

56、好是直接按照當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)行事，即便這意味著你要付鈔票給當(dāng)?shù)氐墓賳T直接按照你自己國(guó)家的法律、規(guī)定和要求辦事幸免有意犯職業(yè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)到政府參與項(xiàng)目的需要，不管做什么都要讓項(xiàng)目成功你的經(jīng)理是PMI的長(zhǎng)期會(huì)員，他給公司在海外進(jìn)行的課程參加者分發(fā)其復(fù)印的PMBOK指南而沒(méi)有預(yù)先征得PMI的同意，因而被指控違反PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定。一個(gè)PMI道德評(píng)審委員會(huì)正在評(píng)審那個(gè)案例的細(xì)節(jié)。你沒(méi)有那個(gè)案例的一手材料，但你我記起2年前你的項(xiàng)目經(jīng)理因?yàn)E用PMI商標(biāo)而被PMI主管領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥的事。你6個(gè)月前參加PMI，差不多讀過(guò)其道德標(biāo)準(zhǔn)。昨天，一位PMI道德評(píng)審委員會(huì)的成員請(qǐng)你回答有關(guān)你的經(jīng)理犯罪的一系列問(wèn)題。在這種情況下，

57、你不要參與，因?yàn)槟悴皇翘幚淼赖聠?wèn)題的成員有責(zé)任配合PMI收集有關(guān)違背職業(yè)道德的信息沒(méi)有責(zé)任，因?yàn)檫@起所謂的侵權(quán)案發(fā)生時(shí)你還不是PMI的成員沒(méi)有義務(wù)為PMI提供任何信息，因?yàn)槟銓?duì)當(dāng)前的案例一無(wú)所知你是PMI的一員，你們公司正考慮申請(qǐng)一個(gè)政府合同，而你確實(shí)是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請(qǐng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請(qǐng)截止兩周后才有時(shí)刻去參加考試。卡琳娜有項(xiàng)目治理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試預(yù)備了幾個(gè)星期同時(shí)自信一定能通過(guò)該考試。她還有所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司的另一個(gè)PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在預(yù)備你的申請(qǐng)時(shí)，你應(yīng)該以理查德作為

58、項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡(jiǎn)歷，因?yàn)樗荘MP；在申請(qǐng)到合同后，在客戶同意的情況下再換成卡琳娜以卡琳娜作為項(xiàng)目經(jīng)理，提交其簡(jiǎn)歷，并講她是PMP因?yàn)槟忝靼姿龑⑼ㄟ^(guò)考試并得到證書(shū)在你的申請(qǐng)中透露有關(guān)卡琳娜的現(xiàn)狀，并提交她的簡(jiǎn)歷提交萊斯作為項(xiàng)目經(jīng)理的簡(jiǎn)歷，萊斯是PMP，已申請(qǐng)加入到公司，但還沒(méi)有被公司聘用你的保齡球館的業(yè)務(wù)因?yàn)榻⒘艘粋€(gè)“約會(huì)服務(wù)聯(lián)合會(huì)”而蒸蒸日上。因此，你需要建設(shè)另一套設(shè)備。你已預(yù)備了一個(gè)招標(biāo)包，其中包括所需的有關(guān)供給、設(shè)備和服務(wù)的描述。你深信招標(biāo)將使所有賣(mài)方公平競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于這項(xiàng)工作，你希望幸免任何的混亂，因?yàn)槟憧赡芸刹荒芘c賣(mài)方談判；然而，你在招標(biāo)書(shū)中明確指出，你不一定將合同給出價(jià)最低的賣(mài)方。

59、在這種情況下，你應(yīng)該預(yù)備禁止賣(mài)方來(lái)參與投標(biāo)，因?yàn)槟阈枰獣r(shí)刻來(lái)決定交合同給誰(shuí)將你授予合同的決策過(guò)程盡量完整地書(shū)面報(bào)告給賣(mài)方通知贏得了招標(biāo)的賣(mài)方并告訴其他的賣(mài)方不需要就那個(gè)總是進(jìn)行進(jìn)一步的討論限制招標(biāo)賣(mài)方的數(shù)量以減少?zèng)_突作為立即向阿提克研究實(shí)驗(yàn)室提供的項(xiàng)目治理服務(wù)合同申請(qǐng)的一部分，你必須提供有關(guān)你們公司往常的經(jīng)驗(yàn)信息來(lái)證明你們有做好這一工作的技術(shù)水平。你們公司最近為阿提克的要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坡拉研究有限公司完成了一個(gè)合同，提供了類(lèi)似的服務(wù)。合同要求你對(duì)客戶信息保密一年。你作為一位PMI的成員，是合同申請(qǐng)經(jīng)理。阿提克已發(fā)覺(jué)你曾為坡拉工作并向你要在坡拉工作的證明書(shū)。你認(rèn)識(shí)到你在坡拉的工作會(huì)給阿提克留下深刻的

60、好印象，希望將坡拉作為一個(gè)參考單位。你的老總已講過(guò)，假如你贏得了這份合同，將讓你與一位朋友去你夢(mèng)想中的地點(diǎn)旅行一星期，費(fèi)用全包。在寫(xiě)這份申請(qǐng)時(shí)你幾乎都能聯(lián)到海洋的氣味。在這咱情況下，你應(yīng)該給阿提克提供在坡拉工作的證明信。不管任何，阿提克是從不處明白此事，因此，你不受合同保密條款的限制將坡拉列為參考單位，認(rèn)為保密協(xié)議是不必要的限制告訴坡拉假如你將其列為參考單位，你將告訴坡拉你在阿提克所做工作的類(lèi)型，如此就沒(méi)人有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了請(qǐng)坡拉同意你將其列為參考單位你與哈利在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，多年來(lái)哈利是公司最受歡迎最成功的項(xiàng)目經(jīng)理。作為一個(gè)有專(zhuān)門(mén)高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和正直的人，哈利得到了公司及同行長(zhǎng)期的尊敬。當(dāng)哈利離開(kāi)公司