2022年集團(tuán)公司財務(wù)計劃范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年集團(tuán)公司財務(wù)計劃范文一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會

2、計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為_

3、類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在_月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于_月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資

4、金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細(xì)則的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控

5、制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年終財務(wù)決算

6、的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整

7、個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)_年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在_年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。_年，為實現(xiàn)本集團(tuán)

8、公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。5、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如

9、財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費(fèi)、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。6、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。2022年集團(tuán)公司財務(wù)計劃范文（二）_年是集團(tuán)公司提出“加強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)化管理、營造和諧”的一年，集團(tuán)團(tuán)委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，在集團(tuán)公司又一次跨躍式發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。_年集團(tuán)共青團(tuán)工作以高舉_偉大旗幟及_為指導(dǎo)，落實_，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團(tuán)員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的

10、文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨計劃開展如下工作。一、強(qiáng)化組織意識，發(fā)揮組織優(yōu)勢。今年以集團(tuán)提出的“加強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)化管理”為出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)組織要充分把握團(tuán)員的思想動態(tài)，通過完善團(tuán)員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個人檔案。及時了解青年狀況，體現(xiàn)組織關(guān)懷，并解決是實際問題。建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。二、重視人才培養(yǎng)和使用，發(fā)揮青年作用。_年在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)的

11、工作責(zé)任，使他們早日挑起重?fù)?dān)。為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。大力挖掘和培養(yǎng)才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的“突擊隊”的作用。三、活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來。如開展“誠信為本，實干創(chuàng)新”等大討論，引導(dǎo)青年員工樹立正確的價值觀。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團(tuán)員青年的重視和身體力行。四、以活動為載體，展現(xiàn)青年作為。_年公司團(tuán)委在做好公司黨政及上級團(tuán)委指示和要求的各項思想教

12、育活動和生產(chǎn)活動外，依照共青團(tuán)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的宗旨，準(zhǔn)備組織以下幾項活動，迎合企業(yè)改革發(fā)展，豐富青年生活，陶冶情操，鍛煉能力，提高青年主人翁意識和思想覺悟。1、繼續(xù)深化開展“青年崗位能手”等系列活動各基層團(tuán)組織根據(jù)各單位特點(diǎn)，繼續(xù)開展創(chuàng)建“青年崗位能手”等系列活動。在去年活動開展的基礎(chǔ)上，協(xié)同各部門一起有計劃、有步驟、有成效的實施，更加合理的、規(guī)范的開展此項活動?；顒娱_展以整年為周期，在活動開展中期組織各基層單位觀摩、學(xué)習(xí)，相互吸取活動好的做法和實踐經(jīng)驗。年末總結(jié)活動開展情況和活動成效，考核、評定后對表現(xiàn)出色的創(chuàng)建集體或崗位予以表彰。2、開展“我為企業(yè)出謀劃策”活動。_年_月團(tuán)委將針對公司

13、提出的“加強(qiáng)規(guī)范、強(qiáng)化管理、營造和諧”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各基層單位生產(chǎn)實際，開展“我為企業(yè)出謀劃策”活動，公司所屬各支部團(tuán)員青年均可參加，發(fā)表個人觀點(diǎn)、看法、意見或建議，共謀企業(yè)發(fā)展。公司團(tuán)委將閱讀審核所有來稿，將有建設(shè)性的、有益企業(yè)發(fā)展的、與企業(yè)息息相關(guān)的意見或建議推薦給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)審閱，公司領(lǐng)導(dǎo)將選出有益企業(yè)發(fā)展和具有較強(qiáng)可操作性的方案組織實施，以促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展。對好的建議，公司團(tuán)委將給予適當(dāng)獎勵。3、繼續(xù)開展“關(guān)愛下一代”愛心助學(xué)活動繼續(xù)與丁佳簽訂“愛心助學(xué)”協(xié)議，并在全體團(tuán)員中開展關(guān)愛行動。以團(tuán)支部為單位，不定期從學(xué)習(xí)、生活、思想上關(guān)心丁佳，讓她深切體會到幸福家庭該有的溫暖與關(guān)懷，和同齡孩子一樣快樂的生活、學(xué)習(xí)，并順利完成初中學(xué)業(yè)。4、開展“慶五四、迎奧運(yùn)、促和諧”青年趣味運(yùn)動會_月，為迎接“五四”青年節(jié)，組織青年團(tuán)員發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)體育精神，增強(qiáng)青年凝聚力，營造和諧企業(yè)氛圍為目的，開展青年趣味運(yùn)動會。團(tuán)委統(tǒng)一租用場地