工程全過(guò)程造價(jià)管理中的六量四價(jià)管理模式是什么

1、Word文檔 工程全過(guò)程造價(jià)管理中的六量四價(jià)管理模式是什么？ 隨著建筑市場(chǎng)的需求，總承包施工企業(yè)在全過(guò)程工程管理中劃分為六量四價(jià)管理模式。六量定義稱為四量一控兩虛，四價(jià)定義稱為事前事后內(nèi)控內(nèi)調(diào)價(jià)。 四量一控兩虛，是六個(gè)量做對(duì)比，即工程量是四個(gè)可掌握數(shù)量，兩個(gè)虛掌握數(shù)量。分為圖示量、定額量、方案量、實(shí)際量、甲方確認(rèn)量、分包確認(rèn)量。 事前后事內(nèi)控內(nèi)調(diào)價(jià)，是四個(gè)價(jià)格對(duì)比。分為合同價(jià)、分包價(jià)、結(jié)算價(jià)、成本價(jià)。 圖示量 根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙尺寸計(jì)算出來(lái)的圖示用量。圖示量是招投標(biāo)階段的主要依據(jù)，是六量中的核心數(shù)據(jù)。圖示量計(jì)算精度越高，企業(yè)管理水平就越高。對(duì)圖示量數(shù)量較大且價(jià)格較高的分項(xiàng)，可掌握在千分之一或萬(wàn)分

2、之一內(nèi)，隨著信息化時(shí)代進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的應(yīng)用，圖示量精度要求越來(lái)越高。 定額量 根據(jù)圖示工程量計(jì)算套用定額后的消耗用量。定額量是企業(yè)參考的依據(jù)，定額選用分為全國(guó)統(tǒng)肯定額、地方標(biāo)準(zhǔn)定額、企業(yè)內(nèi)部定額。使用定額量是依據(jù)以往閱歷參考推想當(dāng)前消耗用量的一種計(jì)量方法，在實(shí)際操作起到了重要作用。 方案量 消耗量投入前期方案使用量。方案量是服務(wù)選購(gòu)前預(yù)備工作，是施工期間一次性或批次性選購(gòu)的方案工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。方案量依據(jù)以往閱歷或定額量標(biāo)精確定數(shù)量，作為資源預(yù)備的基礎(chǔ)。 實(shí)際量 通過(guò)消耗計(jì)量匯總后確定的量。實(shí)際量是測(cè)定施工企業(yè)量的消耗盈虧的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)，反應(yīng)了企業(yè)自身管理水平的凹凸。實(shí)際消耗量對(duì)比能反應(yīng)出各個(gè)環(huán)

3、節(jié)投入的合理性，也能總結(jié)出各階段投入資金狀況。實(shí)際量整理后可作為企業(yè)定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 確認(rèn)量 甲乙雙方核算后確定的工程量。甲方確認(rèn)量可以是總量包干不變化的量，也可以是竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際圖示計(jì)量。甲方確認(rèn)量和四個(gè)掌握量有肯定偏差，之所以稱為虛量。是提高計(jì)量人員對(duì)外業(yè)務(wù)水平凹凸的參數(shù)。 分包量 總承包施工企業(yè)對(duì)分包商結(jié)算的工程量。分包確認(rèn)量分為：事前計(jì)量、事中計(jì)量、事后總體計(jì)量，也可以是四個(gè)掌握量和甲方確認(rèn)量。在確認(rèn)期間，企業(yè)管理方式不同產(chǎn)生的量變化有所不同。 合同價(jià) 施工企業(yè)簽訂合同的總體價(jià)格。目前市場(chǎng)上有總體包干價(jià)、分項(xiàng)包干價(jià)、實(shí)際投入返利潤(rùn)價(jià)。合同價(jià)是交易的一種方法，作為法律愛(ài)護(hù)自身的一種方式

4、。合同價(jià)是事前預(yù)備做的工作稱之事前價(jià)。 分包價(jià) 施工企業(yè)為了提高工作效率或不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)某分項(xiàng)進(jìn)行向外承包的價(jià)格。分包價(jià)實(shí)行外包方式，能使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)空間。分包價(jià)是施工企業(yè)承包合同內(nèi)的某項(xiàng)向外分包的價(jià)格，在可控范圍內(nèi)稱之內(nèi)控價(jià)。 結(jié)算價(jià) 施工完成后作為最終確定的價(jià)格。在前期定價(jià)時(shí)不確定或遺漏狀況下進(jìn)行修改，最終雙方認(rèn)可的價(jià)格。結(jié)算價(jià)是事后的工作稱之事后價(jià)。 成本價(jià) 施工期間施工企業(yè)產(chǎn)生的成本價(jià)格。成本價(jià)是施工企業(yè)通過(guò)一系列管理手段，計(jì)算列項(xiàng)分析后出具的投入成本。成本價(jià)格是施工企業(yè)可掌控可調(diào)整的價(jià)格稱之內(nèi)調(diào)價(jià)。 六量平衡方法考慮，在施工全過(guò)程管理中起到了重要作用。一個(gè)數(shù)據(jù)的大小，必需有對(duì)比才能分

5、析出來(lái)，設(shè)定六量好比是企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)庫(kù)與出庫(kù)之間的數(shù)據(jù)基本相等，就可以直觀的反應(yīng)出盈虧狀況。 全過(guò)程造價(jià)管理中，分為按月掌握和按節(jié)點(diǎn)部位掌握兩種方法。按月掌握是每到月底或設(shè)定的周期就要核算工程量，一般狀況按月核算比較麻煩。按節(jié)點(diǎn)部位掌握是常常使用的方法，事先把工程量根據(jù)施工挨次計(jì)算出來(lái)，分構(gòu)件分部位統(tǒng)計(jì)匯總，然后填表（如上圖）完成，一個(gè)部位完成后做以實(shí)際量作核算，在填表時(shí)要考慮方案量，方案量和定額量之間有多少差距，這得依據(jù)以往閱歷打算。圖示量是一個(gè)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，在表內(nèi)（如上圖）正負(fù)數(shù)為零，分包勞務(wù)結(jié)算工程量和選購(gòu)的工程量都是支出，我們通常考慮是出庫(kù)量，結(jié)算量是甲乙雙方確定的工程量，

6、通?？紤]是入庫(kù)量。 分包價(jià)格和合同價(jià)格一般都是相對(duì)固定的，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，跟據(jù)時(shí)間、大事、條件的變化分包價(jià)格就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。分包價(jià)格有時(shí)還會(huì)超出合同價(jià)格，總承包虧損很明顯，這時(shí)必需分析是什么緣由導(dǎo)致的，是否可以與甲方索賠，結(jié)算時(shí)把虧損補(bǔ)救回來(lái)也是很好的。 成本價(jià)格的形成就打算了管理水平的凹凸，超出目標(biāo)成本也是常常有的事情。每個(gè)企業(yè)的成本價(jià)格都是不相同的，每個(gè)項(xiàng)目的成本價(jià)格也會(huì)不相同，比如相同棟號(hào)結(jié)構(gòu)類型的樓，有兩個(gè)班組模板工承包勞務(wù)，合同簽訂45元/平方米，其次批進(jìn)場(chǎng)的模板工43元/平方米，時(shí)間、人、付款狀況發(fā)生轉(zhuǎn)變，價(jià)格就會(huì)消失差距。 成本價(jià)格經(jīng)過(guò)分析討論，綜合考慮對(duì)比可作為企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的參考。數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)格是一個(gè)定值，全過(guò)程管