土建項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1、 江蘇蘇中南建建筑產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)有有限責(zé)任任公司 （二）土建項(xiàng)項(xiàng)目部職職能、職職責(zé)及工工作內(nèi)容容匯總江蘇中南南建筑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)任任公司編編二一四四年三月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc381991905 1、項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部職職責(zé)土建項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)一、公司司信息公司名稱稱江蘇中南南建筑產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司司土建項(xiàng)項(xiàng)目部組織架構(gòu)構(gòu)二、公司司使命項(xiàng)目部的的主要職職能是制制訂項(xiàng)目目計(jì)劃和和目標(biāo)，開展項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、組織織實(shí)施工工作，管管理、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目運(yùn)作過(guò)過(guò)程，確確保項(xiàng)目目順利完完成，項(xiàng)項(xiàng)目部具具體職能能如下所所述。三、組織織定位角色定位位運(yùn)動(dòng)員職能定位

2、位重執(zhí)行、強(qiáng)落地地、控成成本、抓抓效益、重標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、抓管管理、促促履約、樹品牌牌。四、公司司職責(zé)職責(zé)模塊塊一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)管控控1、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管控1.1組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目的的簽證、變更，做好二二三次經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作；1.2負(fù)負(fù)責(zé)在施施項(xiàng)目后后續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)的跟進(jìn)進(jìn)、承接接工作；1.3配配合分公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)科工作作，參與與項(xiàng)目工工程的業(yè)業(yè)務(wù)承接接；1.4負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目合同的的全面履履約工作作；1.5參參與分公公司組織織的項(xiàng)目目評(píng)審、談判、交底工工作，研研究分析析合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，籌籌劃對(duì)策策措施，并組織織實(shí)施；1.6參參與制度度指標(biāo)利利潤(rùn)承包包制預(yù)算算分析，與產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)、分公司司進(jìn)行溝溝通，簽簽訂承包包協(xié)議；1.7

3、負(fù)負(fù)責(zé)編制制降本措措施方案案，在落落實(shí)執(zhí)行行過(guò)程中中進(jìn)行過(guò)過(guò)程控制制、動(dòng)態(tài)態(tài)糾偏；1.8負(fù)負(fù)責(zé)做好好項(xiàng)目的的對(duì)結(jié)賬賬工作；1.9參參與工程程進(jìn)度款款的回收工工作；1.100配合分分公司做做好保修修金的回回收工作作；1.111參與在在工程款款回收過(guò)過(guò)程中有有爭(zhēng)議問(wèn)問(wèn)題的討討論和談?wù)勁泄ぷ髯鳎?.122配合法法務(wù)人員做做好項(xiàng)目目法務(wù)訴訟工程程款回收收工作；1.133按制度度規(guī)定要要求組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目貨幣幣化改革革的宣傳傳、解釋釋和推進(jìn)進(jìn)工作。2、生產(chǎn)產(chǎn)管理2.1負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)審審核后落落實(shí)執(zhí)行行并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)糾糾偏；2.2負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目人員、機(jī)械、料具、材料、資金等等計(jì)劃的的編制，上

4、報(bào)分分公司相相關(guān)部門門審核；2.3組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部的生產(chǎn)產(chǎn)工作。3、技術(shù)術(shù)管理3.1負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目上的文文件、合合同、圖圖紙和資資料管理理工作；3.2按按照公司司要求，組織落落實(shí)“四四新技術(shù)術(shù)”的推推進(jìn)工作作；3.3負(fù)負(fù)責(zé)編制制權(quán)限范范圍內(nèi)的的項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案，經(jīng)經(jīng)審查后后組織施施工；3.4參參與200萬(wàn)平米米以下項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃的編制制，參與與20萬(wàn)萬(wàn)平米以以上項(xiàng)目目項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的的編制工工作，經(jīng)經(jīng)審核后后組織實(shí)實(shí)施。4、質(zhì)量量管理4.1負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；4.2負(fù)負(fù)責(zé)建立立QC小小組并按按制度要要求運(yùn)作作；4.3定定期組織織質(zhì)量檢檢查，并

5、并對(duì)查出出的問(wèn)題題組織整整改。5、安全全文明施施工管理理5.1負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施；5.2負(fù)負(fù)責(zé)在施施工中組組織過(guò)程程控制；5.3負(fù)負(fù)責(zé)定期期組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工檢檢查，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的問(wèn)題組組織整改改。6、招工工管理6.1根根據(jù)產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)、子分公司司的統(tǒng)一一部署做做好招工工工作，配合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)做好勞勞務(wù)基地地的建設(shè)設(shè)開發(fā)。7、分包包管理6.1向向子分公司司推薦分分包候選選隊(duì)伍；7.2協(xié)協(xié)助子分分公司做做好分包包隊(duì)伍的的考察工工作；7.3參參與分包包合同的的洽談和和評(píng)審工工作；7.4負(fù)負(fù)責(zé)分包包隊(duì)伍的的履約、現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作；7.5負(fù)負(fù)責(zé)分包包隊(duì)伍

6、工工程款的的核算工工作，經(jīng)經(jīng)分公司司審定后后支付；7.6參參與分包包隊(duì)伍星星級(jí)評(píng)定定工作。8、材料料管理8.1負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)物資及及局部所所購(gòu)材料料的認(rèn)價(jià)價(jià)工作；8.2參參與甲方方認(rèn)價(jià)工工作；8.3負(fù)負(fù)責(zé)材料料進(jìn)場(chǎng)的的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范工作；8.4負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)不合格格材料的的退場(chǎng)工工作；8.5按按公司制制度規(guī)定定程序啟啟動(dòng)緊急急采購(gòu)機(jī)機(jī)制；8.6負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的保管工工作；8.7負(fù)負(fù)責(zé)材料料的出入入庫(kù)管理理工作；8.8負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施限限額領(lǐng)料料工作。9、機(jī)具具管理9.1負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械、料具數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收工作作；9.2負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械、料具的的維修、保養(yǎng)工工作；9.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織剩

7、余機(jī)機(jī)械、料料具的退退場(chǎng)工作作；9.4負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬、新新增、報(bào)報(bào)廢、貼牌等管管理工作作。職能管控控10、內(nèi)內(nèi)部管理理10.11參與項(xiàng)目目班子的的組建工工作；10.22負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部管理人人員、工工人的培培訓(xùn)工作作；10.33參與、參加上上級(jí)公司司組織的的各項(xiàng)培培訓(xùn)；10.44負(fù)責(zé)填填寫各種種獎(jiǎng)勵(lì)申申請(qǐng)工作作；10.55定期組組織項(xiàng)目目?jī)?nèi)部全全面的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、考考核，并并視問(wèn)題題風(fēng)險(xiǎn)等等級(jí)程度度及時(shí)啟啟動(dòng)“拉拉閘”程程序；10.66負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部重大突突發(fā)事件件的處理理工作，并及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)；10.77接受合合計(jì)上級(jí)級(jí)單位組組織的指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與考考核工作作

8、。11、品品牌形象象管理11.11按照公公司VII設(shè)計(jì)要要求做好好項(xiàng)目形形象布置置工作；11.22日常工工作中做做好公司司形象維維護(hù)。12、后后勤管理理12.11負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目后勤勤保障工工作，抓抓好職工工身體健健康與生生活環(huán)境境保護(hù)；12.22及時(shí)解解決職工工工作和和生活中中遇到的的困難和和問(wèn)題。13、資資產(chǎn)管理理13.11負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部資資產(chǎn)的日日常管理理；13.22項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后做做好資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)與與退還。14、對(duì)對(duì)外關(guān)系系管理14.11負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理及政政府主管管部門之之間的關(guān)關(guān)系。五、公司司權(quán)利人事權(quán)人員的招招聘、任任用、培培養(yǎng)、考考核。財(cái)務(wù)權(quán)資金、費(fèi)費(fèi)用、票票據(jù)、發(fā)發(fā)票、預(yù)預(yù)算、

9、資資產(chǎn)處置置等的審審核、審審批權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)項(xiàng)目使使用的機(jī)機(jī)械、材材料計(jì)劃劃等的審審核權(quán)。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-82、項(xiàng)目目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱項(xiàng)目經(jīng)理理崗位代碼碼/崗位序列列管理部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)按需直接上級(jí)級(jí)分公司經(jīng)經(jīng)理層直接下級(jí)級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)間接上級(jí)級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)分管副副總裁、經(jīng)理層層人員對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行全面面的管理理，包括括項(xiàng)目管管理、分分包管理理、材料料管理、機(jī)具管管理、招招工管理理、外部部關(guān)系管管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、檢查查監(jiān)督等等，是項(xiàng)項(xiàng)目的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人。三、崗位位

10、職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目管管理1、項(xiàng)目目管理1.1 全面負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工合同、十七項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)以以及制度度利潤(rùn)指指標(biāo)承包包的履行行，是合合同履行行和項(xiàng)目目成本控控制的第第一責(zé)任任人。1.1.1制定定合同履履行計(jì)劃劃，定期期檢查，糾偏；1.1.2制定定成本控控制計(jì)劃劃，全過(guò)過(guò)程監(jiān)控控。1.2負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目制度指指標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)承包制制的推進(jìn)進(jìn)工作。1.2.1定期期組織召召開相關(guān)關(guān)會(huì)議，隨時(shí)掌掌握項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)。1.3負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)本項(xiàng)目目生產(chǎn)管管理工作作。1.3.1每天天巡視現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，與與生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理溝通通。1.3.2參加加生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，及及時(shí)指出出生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，并對(duì)糾糾偏方法法

11、提出指指導(dǎo)性的的意見、監(jiān)督糾糾偏措施施的組織織落實(shí)。1.4主主持三人人領(lǐng)導(dǎo)小小組工作作， 1.4.1主持持項(xiàng)目三三人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組工工作，發(fā)發(fā)揮集體體決策的的作用。1.5負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理工工作，是是安全管管理的第第一責(zé)任任人。1.5.1日常常工作；1.5.2參與與制定項(xiàng)項(xiàng)目安全全計(jì)劃書書；1.5.3定期期組織召召開安全全生產(chǎn)專專題會(huì)議議。2、分包包管理2.1執(zhí)執(zhí)行公司司的各項(xiàng)項(xiàng)分包管管理流程程。 2.11全面面主導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目分包包管理工工作；2.1.2組織織對(duì)分包包隊(duì)伍的的考察、評(píng)審和和招投標(biāo)標(biāo)工作；2.1.3組織織分包合合同的評(píng)評(píng)審工作作；2.1.4組織織項(xiàng)目各各職能人人員抓好好分包隊(duì)隊(duì)伍的

12、施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、資金金等管理理工作；2.1.5負(fù)責(zé)責(zé)做好分分包隊(duì)伍伍進(jìn)度款款、竣工工決算的的審核把把關(guān)；2.1.6做好好甲方指指定分包包隊(duì)伍的的管理工工作；2.1.7做好好分包隊(duì)隊(duì)伍星級(jí)級(jí)評(píng)審工工作，負(fù)負(fù)責(zé)提供供詳實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確的資資料。3、材料料管理3.1負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)甲甲方認(rèn)價(jià)價(jià)的全面面管理工工作。3.11對(duì)材材料科所所購(gòu)材料料的認(rèn)價(jià)價(jià)工作；3.1.2負(fù)責(zé)責(zé)甲方認(rèn)認(rèn)價(jià)工作作。32負(fù)負(fù)責(zé)緊急急采購(gòu)、材料驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)庫(kù)的全面面管理工工作。3.2.1負(fù)責(zé)責(zé)材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗(yàn)收收工作；3.2.2按公公司制度度規(guī)定程程序啟動(dòng)動(dòng)緊急采采購(gòu)機(jī)制制；3.2.3負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材材料的保保管工作作；3.

13、2.4負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材材料的出出入庫(kù)管管理工作作；3.2.5負(fù)責(zé)責(zé)組織落落實(shí)限額額領(lǐng)料工工作；3.2.6指派派專職人人員每月月做好材材料、工工程量的的盤點(diǎn)工工作。4、機(jī)具具管理4.1機(jī)機(jī)具的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)、退場(chǎng)管管理。4.1.1負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械、料料具數(shù)量量、質(zhì)量量的驗(yàn)收收工作；4.1.2按照照三級(jí)保保養(yǎng)制的的規(guī)定，負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械、料具具的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作；4.1.3根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度要求求，及時(shí)時(shí)組織多多余機(jī)械械、料具具的退場(chǎng)場(chǎng)工作。5、招工工管理5.1根根據(jù)總公公司的統(tǒng)統(tǒng)一要求求和部署署，負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)人員員做好年年度招工工工作。5.11根據(jù)據(jù)總公司司、分公公司的統(tǒng)統(tǒng)一部

14、署署做好招招工工作作；5.1.2組織織項(xiàng)目部部相關(guān)人人員赴各各地進(jìn)行行招工；5.1.3根據(jù)據(jù)總公司司、分公公司的要要求與勞勞務(wù)基地地人員進(jìn)進(jìn)行對(duì)接接。6、外部部關(guān)系管管理6.1負(fù)負(fù)責(zé)維護(hù)護(hù)與各級(jí)級(jí)政府主主管部門門和甲方方的關(guān)系系。6.11負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中與各各級(jí)政府府主管部部門工作作關(guān)系的的協(xié)調(diào)；6.1.2代表表項(xiàng)目部部向甲方方（或總總包方）收集優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證書、工程竣竣工驗(yàn)收收資料；6.1.3負(fù)責(zé)責(zé)向甲方方收取工工程進(jìn)度度款。7、內(nèi)部部關(guān)系管管理7.1負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)并解決決項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)矛盾。7.11協(xié)調(diào)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員之之間發(fā)生生的矛盾盾；7.1.2協(xié)調(diào)調(diào)解決項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程

15、中中工序之之間的矛矛盾。7.2負(fù)負(fù)責(zé)總包包與專業(yè)業(yè)分包關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。7.2.1負(fù)責(zé)責(zé)做好總總承包與與安裝、裝潢等等各專業(yè)業(yè)分包關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。7.3負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督預(yù)算員員及材料料員的對(duì)對(duì)結(jié)賬工工作。7.3.1監(jiān)督督項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員及及材料員員與建設(shè)設(shè)單位的的對(duì)結(jié)賬賬工作。8、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理8.1負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作，包括括貨幣化化改革、各項(xiàng)檢檢查、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃進(jìn)度管管理等。8.11負(fù)責(zé)責(zé)抓好項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本控制、后勤和和考勤等等工作；8.1.2負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目貨貨幣化改改革的落落實(shí)、推推進(jìn)工作作，并將將貨幣化化改革實(shí)實(shí)施過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)分公公司；8.

16、1.3組織織項(xiàng)目部部的周檢檢和月檢檢等各項(xiàng)項(xiàng)檢查工工作，對(duì)對(duì)檢查過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)落實(shí)整整改，并并視問(wèn)題題的嚴(yán)重重程度及及時(shí)啟動(dòng)動(dòng)“拉閘閘”程序序。9、檢查查監(jiān)督9.1配配合總公公司 、分公公司檢查查組的定定期檢查查工作。9.11支持持、配合合公司檢檢查監(jiān)督督部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的檢查、監(jiān)督和和考核工工作，及及時(shí)組織織項(xiàng)目管管理人員員對(duì)提出出的問(wèn)題題進(jìn)行整整改。10、四四新技術(shù)術(shù)管理10.11負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部四四新技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用工工作。 10.111按照照制度規(guī)規(guī)定及公公司要求求做好項(xiàng)項(xiàng)目部“四新技技術(shù)”推推廣、應(yīng)應(yīng)用工作作。11、地地磅管理理11.11 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目地地磅的監(jiān)監(jiān)督檢查查及

17、維護(hù)護(hù)工作。11.111負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目材材料（料料具）計(jì)計(jì)劃的審審批，并并對(duì)材料料進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)管理進(jìn)進(jìn)行檢查查、監(jiān)督督。11.11.2負(fù)責(zé)安安排電工工，配合合信息中中心安裝裝拆地磅磅監(jiān)控系系統(tǒng)和日日常維護(hù)護(hù)工作。12、項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部管理12.11抓好項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理工工作。12.11.1抓抓好項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)，監(jiān)監(jiān)督、支支持安全全員的安安全管理理工作。12.22負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的人人員管理理工作。 12.22.1負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目各職能能人員的的績(jī)效考考核工作作；12.22.2對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理人員員的不良良、違規(guī)規(guī)行為以以及工人人的不正正之風(fēng)的的處理、整頓；12.22.3組組織做好好對(duì)項(xiàng)目目人員的的培訓(xùn)工工作；12.

18、22.4項(xiàng)項(xiàng)目各職職能人員員工作日日志的定定期檢查查；12.22.5抓抓好項(xiàng)目目人員的的政治思思想教育育工作；12.22.6定定期與相相關(guān)人員員談心，及時(shí)掌掌握員工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)。12.33抓好機(jī)機(jī)械料具具的管理理工作。12.33.1督督促生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理抓抓好機(jī)械械料具的的管理工工作。12.44負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)外發(fā)文文的把關(guān)關(guān)及公司司會(huì)議精精神的宣宣貫工作作。12.44.1對(duì)對(duì)外發(fā)文文的把關(guān)關(guān)；12.442負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)會(huì)會(huì)議以及及文件精精神的傳傳達(dá)和落落實(shí)工作作。12.55負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目人員員資金需需求的上上報(bào)。 12.55.1負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目所需人人員、資資金計(jì)劃劃的統(tǒng)計(jì)計(jì)、上報(bào)報(bào)工作。12.66負(fù)責(zé)

19、項(xiàng)項(xiàng)目的后后勤、企企業(yè)形象象管理工工作。12.66.1按按照公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，抓抓好企業(yè)業(yè)形象建建設(shè)工作作；12.66.2負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部后后勤管理理工作的的檢查和和考核；12.66.3負(fù)負(fù)責(zé)做好好項(xiàng)目水水、電表表的數(shù)據(jù)據(jù)抄記工工作，與與業(yè)主（或總包包方）及及時(shí)核清清有關(guān)賬賬目；12.664當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目部部未配置置醫(yī)生和和辦公室室主任時(shí)時(shí)，是本本項(xiàng)目后后勤管理理的第一一負(fù)責(zé)人人，并負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部辦公公室工作作。13、制制度建設(shè)設(shè)13.11負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目上相相關(guān)制度度的改進(jìn)進(jìn)，收集集標(biāo)桿企企業(yè)資料料進(jìn)行學(xué)學(xué)習(xí)吸收收。 13.11.1對(duì)對(duì)公司崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手手冊(cè)等管管理制度度提

20、出改改進(jìn)、完完善意見見；13.11.2不不斷收集集標(biāo)桿企企業(yè)項(xiàng)目目管理的的相關(guān)資資料，通通過(guò)調(diào)研研、研究究、借鑒鑒、吸收收、完善善逐漸提提升項(xiàng)目目管理的的水平和和能力。14、服服務(wù)支持持14.11負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目文件件檔案的的管理及及配合信信息中心心對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)控設(shè)設(shè)施進(jìn)行行維護(hù)。14.11.1負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目文件件材料的的形成、積累、保管和和整理立立卷歸檔檔工作，做到歸歸檔文件件材料完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)，并并按要求求移交檔檔案管理理部門集集中保管管；14.11.2配配合和協(xié)協(xié)助監(jiān)控控設(shè)備的的安裝，負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備的日常常維護(hù)、保養(yǎng)，和監(jiān)控控探頭的的定期清清潔和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的維維修工作作。通用職能能1、服從

21、從職能1.1服服從直接接上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作安排排，完成成直接上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的任務(wù)。2、配合合職能2.1配配合直接接上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的平平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展工工作。2.2按按照直接接上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求，配配合企業(yè)業(yè)外部相關(guān)關(guān)單位開開展工作作。3、協(xié)作作職能3.1按按照直接接上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要要求，與與平級(jí)部部門的人人員加強(qiáng)強(qiáng)合作，提升部部門之間間的工作作效率。4、制度度建設(shè)4.1組組織部門門人員建建設(shè)與維維護(hù)本部部門制度度體系，包括職職責(zé)、流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、手手冊(cè)和準(zhǔn)準(zhǔn)則。5、班子子建設(shè)5.1緊緊密結(jié)合合公司的的發(fā)展目目標(biāo)和工工作部署署，建設(shè)設(shè)一批專專業(yè)人才才隊(duì)伍，構(gòu)建本本部門的的人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫(kù)。6、計(jì)劃劃管理

22、6.1組組織編制制本部門年年度、月月度工作作計(jì)劃，并督促促落實(shí)。7、檔案案管理7.1對(duì)對(duì)本部門門日常業(yè)業(yè)務(wù)中產(chǎn)產(chǎn)生的各各種文書書、檔案案進(jìn)行分分類歸檔檔及管理理。8、例會(huì)會(huì)管理8.1組組織召開開部門周周例會(huì)及及條線月月例會(huì)(有有對(duì)應(yīng)條條線的情情況下)。9、成本本費(fèi)用控控制9.1組組織編制制、審核核部門月月資金使使用計(jì)劃劃，合理安安排部門門可用經(jīng)經(jīng)費(fèi)，做做到部門門資金充充裕和有有效使用用。10、培培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)10.11組織開開展對(duì)部部門成員員的專業(yè)業(yè)能力和和管理能能的培訓(xùn)和和輔導(dǎo)。11、考考核激勵(lì)勵(lì)11.11組織實(shí)實(shí)施員工工績(jī)效、能力考考核，開開展績(jī)效效面談11.22規(guī)劃員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展路路線，鼓

23、鼓勵(lì)員工工積極參參與后備備人才11.33提出內(nèi)內(nèi)部員工工晉升、加薪的的建議12、檢檢查監(jiān)督督12.11對(duì)本部部門產(chǎn)出出成果的的檢查和和監(jiān)督，保證工工作質(zhì)量量。13、閉閉環(huán)管理理13.11堅(jiān)持閉閉環(huán)的管管理思路路，保證證事事有有計(jì)劃、事事有有監(jiān)督、事事有有考核，并對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行不斷改改進(jìn)。14、工工作日志志、工作作成果上上網(wǎng)制14.11對(duì)本部部門員工工的日常常工作情情況，工工作成果果登陸公公司平臺(tái)臺(tái)，以便便查閱和和檢查。15、作作風(fēng)整頓頓15.11持續(xù)開開展部門門作風(fēng)整整頓工作作，保持持良好的的部門風(fēng)風(fēng)氣。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)1、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目使用用的人員員、機(jī)械械、材料料計(jì)劃等等具有審審核權(quán)

24、。審批權(quán)1、批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部管理理方案、制度、票據(jù)、費(fèi)用、資金、發(fā)票等等。備案權(quán)/考核權(quán)1、對(duì)員員工的工工作績(jī)效效具有考考核權(quán)。否決權(quán)1、對(duì)不不符合項(xiàng)項(xiàng)目需要要的人事事、機(jī)械械、材料料具有否否決權(quán)；2、對(duì)造造成公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失及形象象損害的的行為具具有否決決權(quán)。其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量量指標(biāo)；安全施工工指標(biāo)；施工進(jìn)度度指標(biāo)；經(jīng)營(yíng)管理理指標(biāo)；招工管理理指標(biāo)；關(guān)系維護(hù)護(hù)。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-83、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理理職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱生產(chǎn)經(jīng)理理崗位代碼碼/崗位序列列管理部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目 經(jīng)理直接下級(jí)

25、級(jí)質(zhì)量員、安全員員、工長(zhǎng)長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員、收料料員、地地磅監(jiān)控控員間接上級(jí)級(jí)分公司經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理層人人員對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本控控制，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理，合理安安排項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)工作作，對(duì)人人、材、物進(jìn)行行合理分分配，協(xié)協(xié)調(diào)各工工種之間間的矛盾盾。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容生產(chǎn)管理理1、項(xiàng)目目管理1.1項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)控控制的第第一責(zé)任任人。1.1.1根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部排定的的施工計(jì)計(jì)劃，合合理組織織人、材材、機(jī)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，并并根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況不斷調(diào)調(diào)整，以以保證完完成生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)的的完成。1.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理外出時(shí)時(shí)，代行行項(xiàng)目

26、經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)。1.1.2管理理項(xiàng)目部部一切事事宜。2、生產(chǎn)產(chǎn)管理2.1根根據(jù)施工工合同協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制。2.1.1督促促周、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制。2.2負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工的的具體安安排并處處理好各各項(xiàng)調(diào)配配工作。2.21在充充分考慮慮安全和和工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下合合理安排排項(xiàng)目施施工生產(chǎn)產(chǎn)工作；2.2.2負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目人、材材、物進(jìn)進(jìn)行合理理調(diào)配；2.2.3協(xié)調(diào)調(diào)各工種種之間的的生產(chǎn)矛矛盾。3、文明明施工管管理3.1負(fù)負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)場(chǎng)地、標(biāo)識(shí)的的管理工工作。3.1.1協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安排排好各施施工班組組的人員員居住、辦公、生產(chǎn)作作業(yè)場(chǎng)地地；3.1.2督促促項(xiàng)目安安全員

27、做做好各類類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的的制作、安裝與與維護(hù)工工作。4、分包包管理4.1協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好項(xiàng)目目分包招招標(biāo)和管管理工作作。4.1.1參與與分包考考察和招招標(biāo)工作作，主持持生產(chǎn)例例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)管理理分包。4.2負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分包隊(duì)伍伍的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制。4.2.1按照照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃督促促分包單單位按進(jìn)進(jìn)度施工工。4.3負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)甲甲方指定分分包隊(duì)的的施工進(jìn)進(jìn)度和生生產(chǎn)計(jì)劃劃的督促促、指導(dǎo)導(dǎo)。4.3.1負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)甲方方指定的的分包隊(duì)隊(duì)的施工工進(jìn)度、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行監(jiān)督，并適時(shí)時(shí)作出指導(dǎo)導(dǎo)。5、招工工管理5.1參參與項(xiàng)目目部組織織的招工工工作。5.1.1根據(jù)據(jù)公司的的統(tǒng)一要要求，傳傳達(dá)總公公

28、司的招招工精神神和招工工簡(jiǎn)章，號(hào)召并并激勵(lì)項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)人員員做好年年度招工工工作。6、工長(zhǎng)長(zhǎng)考核管管理6.1項(xiàng)項(xiàng)目各工工種工長(zhǎng)長(zhǎng)的績(jī)效效考核。6.1.1負(fù)責(zé)責(zé)定期對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部各工種種工長(zhǎng)的的績(jī)效考考核，并并按時(shí)間間節(jié)點(diǎn)上上報(bào)分公公司。7、材料料管理7.1協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好材料料管理工工作。 7.1.1協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好材料的的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、限額額領(lǐng)料等等工作。8、制度度建設(shè)8.1根根據(jù)公司司的要求求對(duì)項(xiàng)目目制度建建設(shè)提供供改進(jìn)、完善的的意見。 8.1.1對(duì)公公司制定定的各類類崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、準(zhǔn)則則、操作作手冊(cè)等等提出改改進(jìn)、完完善意見見。四、崗位位

29、權(quán)力審核權(quán)施工方案案、進(jìn)度度計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃的審審核權(quán)。審批權(quán)施工方案案、進(jìn)度度計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃的審審批權(quán)。備案權(quán)/考核權(quán)對(duì)下級(jí)工工作績(jī)效效的考核核權(quán)。否決權(quán)對(duì)公司造造成重大大經(jīng)濟(jì)損損失及形形象損害害行為的的否決權(quán)權(quán)。其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的管理工工作；對(duì)于分包包的管理理工作；對(duì)于人員員的管理理工作；對(duì)于項(xiàng)目目招工工工作。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-84、質(zhì)量量員質(zhì)量員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱質(zhì)量員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)工長(zhǎng)間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、分公公司質(zhì)檢檢科長(zhǎng)、分

30、公司司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目質(zhì)量的的控制和和檢測(cè)，建立合合理的質(zhì)質(zhì)量體系系，做好好過(guò)程控控制、問(wèn)問(wèn)題糾偏偏、材料料檢驗(yàn)工工作，服服從、配配合技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)的的技術(shù)管管理與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容質(zhì)量管理理1、質(zhì)保保體系的的建立1.1質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的建立1.1.1參與與制定工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理制制度、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表制度、質(zhì)量事事故報(bào)告告制度、質(zhì)量文文件管理理制度等等，建立立、健全全質(zhì)量管管理體系系：參與與編制質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量計(jì)劃；督促、指導(dǎo)分分包單位位質(zhì)量管管理體系系的建立立與完善善。2、過(guò)程程控

31、制2.1施施工質(zhì)量量驗(yàn)收2.1.1貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地地方、行行業(yè)頒發(fā)發(fā)的與工工程質(zhì)量量有關(guān)的的各項(xiàng)法法律、法法規(guī)、強(qiáng)強(qiáng)制性條條文、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)執(zhí)行施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)文件、合同文文件中有有關(guān)對(duì)工工程質(zhì)量量的要求求，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目竣竣工、分分部、分分項(xiàng)、檢檢驗(yàn)批的的驗(yàn)收評(píng)評(píng)定工作作。2.1.2掌握握施工中中關(guān)鍵工工序，薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)及對(duì)后后續(xù)工程程質(zhì)量有有影響的的工序施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，確定定工程質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)。對(duì)對(duì)列為特特殊過(guò)程程質(zhì)量控控制點(diǎn)(停止點(diǎn)點(diǎn))，負(fù)責(zé)責(zé)在該點(diǎn)點(diǎn)到來(lái)之之前通知知監(jiān)理工工程師到到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，未未經(jīng)檢查查不準(zhǔn)超超越該點(diǎn)點(diǎn)施工2.1.3監(jiān)督督施工過(guò)過(guò)程中自自檢、互互檢、交交接檢

32、制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，并做做好資料料編寫和和整理工工作。2.1.4負(fù)責(zé)責(zé)工序旁旁站檢查查，參加加工序中中間交接接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收、技技術(shù)復(fù)核核等各項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)工工作，對(duì)對(duì)不合格格工序采采取糾正正措施，且糾正正后再次次驗(yàn)證其其符合性性。2.2材材料設(shè)備備管理2.2.1參加加進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)設(shè)備、半半成品的的檢驗(yàn)，仔細(xì)核核對(duì)品種種、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、性能能等。對(duì)對(duì)新材料料應(yīng)用必必須通過(guò)過(guò)試驗(yàn)和和鑒定，并提供供驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；代代用材料料應(yīng)用通通過(guò)規(guī)定定的審批批程序：現(xiàn)場(chǎng)配配制材料料應(yīng)先試試配后使使用；甲甲方供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備經(jīng)經(jīng)檢查確確認(rèn)合格格。掌握握材料檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)項(xiàng)目目及指標(biāo)標(biāo)，參與與見證取取樣，嚴(yán)嚴(yán)禁使

33、用用不合格格品3其他事事項(xiàng)31完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交代的的其他任任務(wù)。3.1.1協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和主主任工程程師定期期召開質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì)，對(duì)對(duì)潛在的的質(zhì)量因因素提出出相應(yīng)預(yù)預(yù)防措施施，對(duì)已已出現(xiàn)的的質(zhì)量缺缺陷，不不合格的的提出整整改措施施。對(duì)于于嚴(yán)重問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)上報(bào)主主任工程程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，適時(shí)時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。3.1.2按照照公司管管理制度度的規(guī)定定，對(duì)工工長(zhǎng)、分分包進(jìn)行行績(jī)效考考核。3.1.3收集集建設(shè)單單位(業(yè)主)、監(jiān)理理單位及及相關(guān)方方對(duì)工程程質(zhì)量的的意見，及時(shí)反反饋到公公司相關(guān)關(guān)部門，保證信信息通暢暢。3.1.4監(jiān)督督檢查施施工過(guò)程程中和竣竣工交付付前的成成品保護(hù)護(hù)。3.1.5協(xié)助助做

34、好保保修期內(nèi)內(nèi)的維修修服務(wù)，接受顧顧客投訴訴，并協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)方及時(shí)時(shí)處理，達(dá)到顧顧客滿意意。3.1.6完成成直接上上級(jí)交辦辦的其他他工作。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)對(duì)各工長(zhǎng)長(zhǎng)、各分分包所完完成的工工程量是是否合格格進(jìn)行審審核。審批權(quán)/備案權(quán)保存相關(guān)關(guān)圖紙、變更文文件、技技術(shù)交底底、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、三檢檢資料等等。考核權(quán)/否決權(quán)對(duì)不合格格的工序序要求其其整改，若堅(jiān)持持不整改改的不允允許進(jìn)行行下道工工序施工工。其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)上級(jí)下達(dá)達(dá)的質(zhì)量量目標(biāo)；過(guò)程控制制的準(zhǔn)確確性、及及時(shí)性；材料把關(guān)關(guān)。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-85、安全全員安全員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱安

35、全員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)/間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、分公公司安全全科長(zhǎng)、分公司司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)和創(chuàng)創(chuàng)建安全全標(biāo)化工工地，并并做好安安全貫標(biāo)標(biāo)工作。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容安全管理理1、安全全生產(chǎn)管管理1.1安安全檢查查1.1.1貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、地地方各類類安全生生產(chǎn)和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)的法律律、法規(guī)規(guī)及公司司的各項(xiàng)項(xiàng)安全管管理制度度范，定期期、不定定期進(jìn)行行各種安安全檢查查；1.1.2對(duì)塔塔吊、人人貨電梯梯安拆，外架安安拆等重重要工作作進(jìn)行

36、跟跟班檢查查。1.2落落實(shí)整改改1.2.1對(duì)工工作中查查出的安安全隱患患，下達(dá)達(dá)整改通通知單，并限期期進(jìn)行糾糾正及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)查；1.2.2負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)上級(jí)級(jí)主管部部門提出出的安全全整改單單進(jìn)行整整改；1.2.3及時(shí)時(shí)制止和和處置違違章指揮揮和違章章作業(yè)行行為，對(duì)對(duì)安全意意識(shí)薄弱弱、不配配合安全全管理工工作的人人員進(jìn)行行處罰并并落實(shí)整整改。1.3文文明施工工1.3.1按照照文明施施工的規(guī)規(guī)定，搞搞好場(chǎng)容容，設(shè)置置文明施施工要求求的各種種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等等。1.3.2嚴(yán)格格執(zhí)行文文明施工工的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。1.4安安全管理理1.4.1安全全生產(chǎn)教教育、組組織項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)召開、做好相相應(yīng)

37、記錄錄。1.4.2負(fù)責(zé)責(zé)安全技技術(shù)交底底的落實(shí)實(shí)，對(duì)安安全技術(shù)術(shù)交底的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查、監(jiān)督。技術(shù)做做好安全全技術(shù)交交底等各各類安全全資料的的整理與與歸檔工工作。1.4.3按照照制度規(guī)規(guī)定要求求，每月月負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工人貨貨幣化工工資進(jìn)行行安全文文明施工工考核。1.4.4負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全設(shè)施施的配置置工作。1.4.5根據(jù)據(jù)企業(yè)管管理制度度的規(guī)定定，做好好對(duì)工長(zhǎng)長(zhǎng)的考核核工作1.4.6參加加項(xiàng)目組組織的招招工工作作。1.4.7遵循循“四不不放過(guò)”的原則則，及時(shí)時(shí)召開安安全事故故分析會(huì)會(huì)，及時(shí)時(shí)提交包包括事故故經(jīng)過(guò)、事故原原因、直直接損失失等內(nèi)容容的事故故分析報(bào)報(bào)告。1.4.8針對(duì)對(duì)安全條條線崗位

38、位職責(zé)、工作流流程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)等管理理制度提提出改進(jìn)進(jìn)、完善善意見。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)1、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目安全全規(guī)劃的的審核權(quán)權(quán)；2、對(duì)安安全設(shè)施施（備）、材料料的審核核權(quán)。審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)/否決權(quán)1、發(fā)生生重大安安全隱患患時(shí)對(duì)施施工的否否決權(quán)；2、對(duì)公公司造成成重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失及形象象損害，要求其其立即停停止該項(xiàng)項(xiàng)行為的的權(quán)利。其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)安全檢查查頻率；落實(shí)整改改效果；事故率。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-86、項(xiàng)目目工長(zhǎng)工長(zhǎng)職責(zé)責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱工長(zhǎng)崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)所屬工人人

39、直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)工人間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、分公司司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要完成項(xiàng)目目部下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，確保工工程進(jìn)度度，做好好過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制，落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理，協(xié)調(diào)調(diào)職工之之間的關(guān)關(guān)系。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容項(xiàng)目管理理1、 項(xiàng)項(xiàng)目管理理1.1工工程施工工進(jìn)度控控制。1.1.1按照照項(xiàng)目生生產(chǎn)進(jìn)度度要求，平衡協(xié)協(xié)調(diào)各作作業(yè)組之之間的關(guān)關(guān)系，確確保工程程進(jìn)度；1.1.2發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)采取取措施，并向上上級(jí)上報(bào)報(bào)。1.2工工程質(zhì)量量控制。2.1.1根據(jù)據(jù)技術(shù)員員、安全全員的安安全技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)向向職工進(jìn)進(jìn)行書面面安全

40、技技術(shù)交底底，交底底雙方必必須簽字字確認(rèn)；2.2.2嚴(yán)格格按照“三檢制制”要求求做好過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制，認(rèn)真履履行工序序交接檢檢查手續(xù)續(xù)。1.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理1.3.1落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理的各項(xiàng)項(xiàng)措施，消除安安全事故故及安全全隱患；1.3.2參與與項(xiàng)目部部組織的的各類安安全檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全施工的的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改；1.3.3根據(jù)據(jù)安全員員的安全全技術(shù)交交底，負(fù)負(fù)責(zé)向工工人做好好安全交交底；1.3.4負(fù)責(zé)責(zé)做好班班前安全全活動(dòng)。1.4文文明施工工和安全全管理。1.4.1設(shè)置置文明施施工的各各種標(biāo)識(shí)識(shí)、標(biāo)牌牌、圍墻墻等，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行文明施施工的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；1.4.2

41、督促促職工做做好文明明施工工工作，做做到工完完場(chǎng)清、工完料料清；1.4.3關(guān)心心職工生生活，定定期檢查查職工宿宿舍衛(wèi)生生，對(duì)本本工種的的后勤管管理工作作負(fù)責(zé)。1.5其其他工作作。1.5.1積極極參與、配合項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制工作；1.5.2服從從技術(shù)員員、質(zhì)量量員、安安全員對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程中的的交底和和管理；1.5.3公平平、公正正的做好好職工級(jí)級(jí)別分的的評(píng)定和和工分記記載工作作；1.5.4負(fù)責(zé)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的限限額領(lǐng)料料和材料料節(jié)約工工作。2、參與與項(xiàng)目組組織的招招工工作作。3、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其他他工作。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)本部門工工人的出出勤考核核權(quán)。否決權(quán)/

42、其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于工程程施工進(jìn)進(jìn)度的管管理工作作；對(duì)于工程程施工質(zhì)質(zhì)量的管管理工作作；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全的的管理工工作；對(duì)于下屬屬員工的的管理工工作。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-87、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)/技術(shù)員員技術(shù)員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)/技術(shù)術(shù)員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)4直接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)資料員、鋼筋翻翻樣、放放線員、試驗(yàn)員員間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科科科長(zhǎng)、分分公司一一級(jí)部門門經(jīng)理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工

43、作內(nèi)容容技術(shù)管理理1目標(biāo)管管理1.1貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家及及地方強(qiáng)強(qiáng)制規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、中南公公司強(qiáng)制制規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、甲方合合同及施施工圖要要求。1.1.1協(xié)助助項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人完成成技術(shù)層層面的管管理工作作；1.1.2當(dāng)好好項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)的助手手，配合合好項(xiàng)目目三人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，完成成項(xiàng)目貫貫標(biāo)工作作。2技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理2.1計(jì)計(jì)劃的編編制和落落實(shí)2.1.1負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工月進(jìn)度度計(jì)劃、周計(jì)劃劃；2.1.2協(xié)助助生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理做好好施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)。2.2技技術(shù)管理理2.2.1負(fù)責(zé)責(zé)做好定定位放線線、各類類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)預(yù)埋等技技術(shù)復(fù)核核工作；2.2.2負(fù)責(zé)責(zé)做好對(duì)對(duì)工程資資料進(jìn)度度的整體體

44、審查。2.3質(zhì)質(zhì)量管理理2.3.1負(fù)責(zé)責(zé)做好對(duì)對(duì)砼、砂漿漿配合比比檢查工工作；2.3.2協(xié)助助質(zhì)量員員開展分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收與評(píng)評(píng)定工作作。2.4文文件資料料的記錄錄2.4.1負(fù)責(zé)責(zé)做好技技術(shù)復(fù)核核、檢測(cè)測(cè)記錄、施工日日志的記記錄填寫寫。2.5分分包隊(duì)伍伍的管理理2.5.1負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包隊(duì)伍技技術(shù)方面面的 管理與與協(xié)調(diào)；2.5.2參與與對(duì)分包包隊(duì)伍質(zhì)質(zhì)量方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)；2.5.3參與與對(duì)分包包隊(duì)伍計(jì)計(jì)劃方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)。2.6其其他工作作2.6.1參加加圖紙會(huì)會(huì)審工作作；2.6.2參與與新技術(shù)術(shù)、新工工藝的推推廣和應(yīng)應(yīng)用；2.6.3配合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好要款工工作；2

45、.6.4根據(jù)據(jù)企業(yè)管管理制度度的規(guī)定定，參與與對(duì)工長(zhǎng)長(zhǎng)的績(jī)效效考核；2.6.5參與與項(xiàng)目材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作；2.6.6對(duì)公公司制定定的各類類崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、準(zhǔn)則則、操作作手冊(cè)等等提出改改進(jìn)、完完善意見見；2.6.7參與與項(xiàng)目制制度指標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)承承包制的的推進(jìn)工工作；2.6.8協(xié)助助、配合合預(yù)算員員及時(shí)辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)變變更等簽簽證。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)保存技術(shù)術(shù)復(fù)核、施工日日志等資資料，并并保存現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)影像像資料。考核權(quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于施工工圖紙的的管理工工作；對(duì)于技術(shù)術(shù)質(zhì)量的的管理工工作。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-

46、88、資料料員資料員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱資料員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)直接下級(jí)級(jí)/間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、分公司司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要負(fù)責(zé)各種種資料的的收集、分類、編目、歸檔工工作。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容項(xiàng)目資料料管理1、嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系要要求，及及時(shí)做好好各種資資料的收收集、分分類、編編目、歸歸檔工作作1.1工工程資料料編制、收集1.1.1及時(shí)時(shí)編制工工程資料料、并報(bào)報(bào)驗(yàn)；1.1.2工程程資料分分類、編編目、歸歸檔整理理；1.1.3試

47、驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)賬登記，各類試試驗(yàn)報(bào)告告整理歸歸檔。1.2工工程竣工工資料整整理1.2.1按照照規(guī)范要要求整理理工程竣竣工資料料；1.2.2竣工工資料移移交至相相關(guān)部門門。2、各類類文件的的分發(fā)和和傳達(dá)2.1文文件分發(fā)發(fā)傳達(dá)2.1.1平臺(tái)臺(tái)文件、各級(jí)部部門文件件的分發(fā)發(fā)傳達(dá)；2.1.2各類變更更單的分分發(fā)傳達(dá)達(dá)。3、內(nèi)部部資料3.1內(nèi)內(nèi)部資料料收集編編制3.1.1按照照公司要要求編制制學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃，做做好各類類學(xué)習(xí)資資料的編編制、收收集、上上報(bào)工作作；3.1.2各類會(huì)議議記錄整整理；3.1.3配合合做好周周檢資料料編制、收集；3.1.4項(xiàng)目目部日常常各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作。4、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其他他事宜

48、4.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交辦事事宜4.1.1每周周、每月月項(xiàng)目工工程施工工報(bào)表的的整理、上報(bào)；4.1.2項(xiàng)目目經(jīng)理臨臨時(shí)交辦辦的其他他事宜。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于工程程資料的的管理工工作；對(duì)于內(nèi)部部資料的的管理工工作；對(duì)于文件件的分發(fā)發(fā)傳達(dá)工工作。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-89、試驗(yàn)驗(yàn)員試驗(yàn)員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱試驗(yàn)員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)/技術(shù)術(shù)員直接下級(jí)級(jí)/間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、分公公司質(zhì)檢檢科長(zhǎng)、分公司司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能

49、下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的材料料試驗(yàn)和和送檢工工作。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容材料試驗(yàn)驗(yàn)與送檢檢1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)各各類原材材料質(zhì)量量控制。1.1混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度控制制。1.1.1混凝凝土進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)隨機(jī)機(jī)足量取取樣，制制作試塊塊。各類類試塊及及時(shí)送檢檢；1.1.2隨時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)混混凝土坍坍落度，和易性性觀察；1.1.3大體體積混凝凝土及時(shí)時(shí)測(cè)溫，不符合合規(guī)范時(shí)時(shí)及時(shí)匯匯報(bào)；1.1.4及時(shí)時(shí)對(duì)成型型混凝土土進(jìn)行回回彈，出出具自檢檢報(bào)告。1.2鋼鋼筋連接接質(zhì)量控控制1.2.1按時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)取取樣，送送樣，取取報(bào)告。1.3其其他需檢檢測(cè)原材材取樣。送樣1.3.1及時(shí)時(shí)取樣，

50、送樣，領(lǐng)取試試驗(yàn)報(bào)告告。1.4及及時(shí)匯總總報(bào)告1.4.1發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不合合格或不不正?，F(xiàn)現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)及時(shí)時(shí)匯報(bào)有有關(guān)上級(jí)級(jí)。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的備案案權(quán)?？己藱?quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于混凝凝土強(qiáng)度度試驗(yàn)工工作；對(duì)于鋼筋筋連接質(zhì)質(zhì)量試驗(yàn)驗(yàn)工作。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-810、放放線員放線員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱放線員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)/技術(shù)術(shù)員直接下級(jí)級(jí)/間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、分公司司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量

51、、審核測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)，并對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量與統(tǒng)計(jì)計(jì)1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理1.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量與管理理。1.1.1 認(rèn)認(rèn)真按照照施工規(guī)規(guī)范，根根據(jù)施工工計(jì)劃經(jīng)經(jīng)行穿插插放線；1.1.2 做好軸軸線位移移、樓層層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)預(yù)埋位置置等控制制工作；1.1.3 關(guān)關(guān)于班組組施工中中軸線標(biāo)標(biāo)高和幾幾何尺寸寸的控制制工作需需跟班監(jiān)監(jiān)督到位位。1.2 數(shù)據(jù)記記錄、審審核、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。1.2.1負(fù)責(zé)責(zé)記錄、審核測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)、對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)分分析。2、設(shè)備備管理2.1 設(shè)備定定期維護(hù)護(hù)保養(yǎng)。2.1.1 定定期做好好檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)設(shè)備的檢檢測(cè)、保保養(yǎng)和維維修工

52、作作。3、 服服從技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量員的的管理，并積極極配合好好各施工工班組的的工作。4、參與與項(xiàng)目組組織的招招工工作作。5、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其他他工作。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)的備案案權(quán)?？己藱?quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量管管理的工工作；對(duì)于數(shù)據(jù)據(jù)的記錄錄、審核核、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作；對(duì)于設(shè)備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-811、鋼鋼筋翻樣樣鋼筋翻樣樣職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱鋼筋翻樣樣崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)直接下級(jí)級(jí)/間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

53、理、分公公司一級(jí)級(jí)部門經(jīng)經(jīng)理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要按照?qǐng)D紙紙要求做做好翻樣樣工作，對(duì)鋼筋筋節(jié)約率率和廢鋼鋼筋數(shù)量量進(jìn)行控控制。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容鋼筋翻樣樣1、按照照?qǐng)D紙和和國(guó)家規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行翻翻樣，為為施工組組提供準(zhǔn)準(zhǔn)確鋼筋筋料單。1.1控控制場(chǎng)內(nèi)內(nèi)鋼筋廢廢品數(shù)量量，節(jié)約約項(xiàng)目成成本。1.1.1熟悉悉圖紙，認(rèn)真核核對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更；1.1.2勤跑跑現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正。1.2配配合預(yù)算算員做好好鋼筋對(duì)對(duì)賬的工工作。1.2.1整理理好料表表，提供供給預(yù)算算員對(duì)賬賬參數(shù)。1.3服服從直接接領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它工作作。1.3.1做好好值班等等等其它它后勤

54、工工作。2、接受受分公司司的安排排，參加加分公司司的招投投標(biāo)工作作。3、參與與項(xiàng)目組組織的招招工工作作。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)/審批權(quán)/備案權(quán)鋼筋對(duì)賬賬數(shù)據(jù)的的備案權(quán)權(quán)?？己藱?quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于按照照相關(guān)要要求進(jìn)行行鋼筋翻翻樣的工工作；對(duì)于控制制鋼筋廢廢品數(shù)量量，節(jié)約約項(xiàng)目成成本的工工作；對(duì)于鋼筋筋對(duì)結(jié)賬賬的工作作。編寫人 唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-812、預(yù)預(yù)算員預(yù)算員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱預(yù)算員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)1直管人數(shù)數(shù)2直接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理直接下級(jí)級(jí)定額員間接上級(jí)級(jí)分公司經(jīng)經(jīng)理、預(yù)算科科科長(zhǎng)、分公司

55、司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能下級(jí)定額員二、崗位位職責(zé)概概要工程量及及價(jià)款的的計(jì)算，進(jìn)度款款的報(bào)審審，分包包產(chǎn)值及及應(yīng)付款款計(jì)算及及錄入EERP，編制項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)表表及錄入入ERPP，配合合招投標(biāo)標(biāo)。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容預(yù)算管理理1、前期期策劃及及成本計(jì)計(jì)劃。1.1編編制預(yù)算算書、成成本制造造書、成成本核算算書。1.1.1按照照施工圖圖，施工工合同，施工方方案和取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，具體體編制總總承包工工程預(yù)算算書，編編制項(xiàng)目目成本制制造書，項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃，分階階段做好好成本核核算書。2、對(duì)結(jié)結(jié)賬、要要款管理理2.1階階段性對(duì)對(duì)賬及要要款工作作。2.1.1依據(jù)據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度

56、與甲方方做好階階段性對(duì)對(duì)賬，結(jié)結(jié)賬工作作。積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目部和和分公司司做好要要款工作作。3、二三三次經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作3.1協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)，做好二二三次經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作。3.1.1參加加圖紙會(huì)會(huì)審，負(fù)負(fù)責(zé)辦理理各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證，協(xié)助助技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)辦理理變更簽簽證，深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，做好好二三次次經(jīng)營(yíng)工工作。4、人工工費(fèi)控制制4.1定定額工分分管理。4.1.1嚴(yán)格格按照公公司內(nèi)部部定額計(jì)計(jì)算和下下達(dá)貨幣幣化，每每月做好好定額工工分與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定額額工分的的對(duì)比工工作。5、成本本控制5.1材材料等成成本控制制。5.1.1及時(shí)時(shí)編制限限額用料料計(jì)劃，逐月做做好項(xiàng)目目十七項(xiàng)項(xiàng)成本指指標(biāo)或制制度利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)盈盈虧分析析，嚴(yán)

57、格格控制生生產(chǎn)成本本。6、分包包管理6.1負(fù)負(fù)責(zé)分包包申請(qǐng)、評(píng)審、結(jié)算工工作。6.1.1負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目分分包的申申請(qǐng)，協(xié)協(xié)助經(jīng)營(yíng)營(yíng)科對(duì)工工程分包包方進(jìn)行行考察，評(píng)價(jià)參參與對(duì)分分包合同同的評(píng)審審工作，參與分分包商的的選擇工工作，做做好項(xiàng)目目分包合合同交底底及合同同管理，認(rèn)真做做好各分分包隊(duì)伍伍結(jié)算的的辦理工工作。7、配合合審計(jì)7.1配配合審計(jì)計(jì)做好審審計(jì)核算算工作。7.1.1積極極配合工工程審計(jì)計(jì)部的審審計(jì)及核核算工作作，按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)向工程程審計(jì)部部提供變變更及簽簽證和報(bào)報(bào)表。8、結(jié)算算工作8.1辦辦理項(xiàng)目目結(jié)算。8.1.1及時(shí)時(shí)辦理項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算工作，結(jié)算完完成后進(jìn)進(jìn)行最終終的結(jié)算算和實(shí)際際成本差

58、差異分析析。9、材料料計(jì)劃9.1編編制材料料計(jì)劃，做好材材料管理理。9.1.1編制制各工程程的材料料總計(jì)劃劃,包括括材料的的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料料總計(jì)劃劃中，主主材應(yīng)按按部位編編制，耗耗材按工工程編制制。四、崗位位權(quán)力審核權(quán)審核分包包上報(bào)產(chǎn)產(chǎn)值。審批權(quán)/備案權(quán)/考核權(quán)/否決權(quán)/其他權(quán)/五、考核核指標(biāo)對(duì)于對(duì)結(jié)結(jié)賬、要要款的管管理工作作；對(duì)于編制制材料計(jì)計(jì)劃的工工作；對(duì)于預(yù)算算書、成成本制造造書、成成本核算算書的編編制工作作。編寫人唐俊峰編寫時(shí)間間20144-3-813、定定額員定額員職職責(zé)一、崗位位信息部門名稱稱項(xiàng)目部崗位名稱稱定額員崗位代碼碼/崗位序列列專業(yè)部門編制制人數(shù)16崗位編制制人數(shù)

59、1直管人數(shù)數(shù)/直接上級(jí)級(jí)預(yù)算員/商務(wù)經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)/間接上級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理理、分公司司一級(jí)部部門經(jīng)理理對(duì)口職能能下級(jí)/二、崗位位職責(zé)概概要做好項(xiàng)目目實(shí)體工工程量、內(nèi)部工工種貨幣幣化結(jié)算算。三、崗位位職責(zé)職能一級(jí)職責(zé)責(zé)二級(jí)職責(zé)責(zé)工作內(nèi)容容工程結(jié)算算管理1、負(fù)責(zé)責(zé)好項(xiàng)目目實(shí)物量量計(jì)算。1.1負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算算項(xiàng)目工工程量，完成項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)表表編制。1.1.1按照照施工圖圖施工合合同施工工方案和和取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具具體編制制總承包包工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算書。1.1.2依據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)鼗蚧蛘咂髽I(yè)業(yè)內(nèi)部定定額，進(jìn)進(jìn)行成本本分析和和預(yù)測(cè)。1.1.3根據(jù)據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度與甲方方做好階階段性對(duì)對(duì)賬，結(jié)結(jié)賬工作作。2、負(fù)責(zé)責(zé)貨幣化化工資

60、的的結(jié)算。2.1對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)要做好好及時(shí)了了解，每每月月底底做好工工種貨幣幣化結(jié)算算。2.1.1負(fù)責(zé)責(zé)每月做做好相關(guān)關(guān)人員的的貨幣化化工資結(jié)結(jié)算工作作。3、積極極配合好好項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員做做好成本本控制、簽證辦辦理等工工作。3.1負(fù)負(fù)責(zé)簽證證、報(bào)表表、考勤勤表等一一系列資資料的保保管，做做好項(xiàng)目目成本控控制。3.1.1每月月做好定定額工分分與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定額工工分的對(duì)對(duì)比工作作。3.1.2積極極配合分分公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)副科科長(zhǎng)做好好項(xiàng)目成成本制造造數(shù)的編編制工作作，及時(shí)時(shí)下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃制制造數(shù)。3.1.3逐月月做好項(xiàng)項(xiàng)目十七七項(xiàng)成本本指標(biāo)或或制度利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)盈虧分分析，嚴(yán)嚴(yán)格控制制生產(chǎn)成成本。3.1.4