人力資源調(diào)查問卷相關(guān)資料

1、工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本本信息姓名：填寫日期期： 年年 月月 日日職務(wù)名稱稱：職務(wù)編號號：所屬部門門：部門經(jīng)理理姓名：二、工作作內(nèi)容調(diào)調(diào)查1、請準(zhǔn)準(zhǔn)確、簡簡潔地列列舉你的的主要工工作內(nèi)容容（若多多于8條可以以附紙?zhí)钐顚懀孪峦?（11） （2） （33） （4） （55） （6） （77） （8） 上上述內(nèi)容容，與職職務(wù)描述述中的內(nèi)內(nèi)容是否否有差異異？如果果有，有有哪些？產(chǎn)生的的原因是是什么？ 2、請列列舉你有有決策權(quán)權(quán)的工作作項(xiàng)目？ （11） （2） （33） （4） （55） （6） （77） （8） 上述內(nèi)內(nèi)容，與與職務(wù)描描述中的的內(nèi)容是是否有差差異？如如果有，有哪些些？產(chǎn)生

2、生的原因因是什么么？3、請列列舉你沒沒有決策策權(quán)的工工作項(xiàng)目目？ （11） （2） （33） （4） （55） （6） （77） （8） 上上述內(nèi)容容，與職職務(wù)描述述中的內(nèi)內(nèi)容是否否有差異異？如果果有，有有哪些？產(chǎn)生的的原因是是什么？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)1）三、職業(yè)業(yè)發(fā)展調(diào)調(diào)查1、請描描述你為為自己設(shè)設(shè)定的職職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)？2、你認(rèn)認(rèn)為這個個目標(biāo)和和企業(yè)為為你制定定的發(fā)展展目標(biāo)一一致嗎？如果不不一致，差別在在什么地地方？3、為了了達(dá)成你你個人的的職業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，你認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)應(yīng)該為為你作些些什么？4、在當(dāng)當(dāng)前的職職務(wù)情況況下，你你是如何何向你的的職業(yè)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)邁進(jìn)的的？四、適應(yīng)應(yīng)性

3、調(diào)查查1、你是是否還具具有工作作的熱情情？如果果沒有，則原因因是什么么？2、你是是否對現(xiàn)現(xiàn)在的狀狀態(tài)感到到滿意？如果不不滿意，你希望望什么樣樣的狀態(tài)態(tài)？3、你是是否能在在沒有工工作熱情情時，同同樣做好好自己的的工作？4、你是是否認(rèn)為為工作和和興趣相相結(jié)合很很重要？工作豐富富化診斷斷問卷調(diào)調(diào)查表（續(xù)2）五、相關(guān)關(guān)問題調(diào)調(diào)查1、你自自己在工工作中最最大的困困難和苦苦惱是什什么？2、你是是否喜歡歡為自己己的工作作做計(jì)劃劃？3，你認(rèn)認(rèn)為直接接上級應(yīng)應(yīng)該在給給你那方方面的權(quán)權(quán)力？4、你對對目前的的職務(wù)描描述和職職務(wù)資格格要求有有什么看看法？5、你希希望對職職務(wù)描述述和職務(wù)務(wù)資格做做哪些內(nèi)內(nèi)容如何何進(jìn)行修

4、修改？6、你對對職務(wù)資資格要求求有哪些些建議和和意見？7、請對對你目前前的工作作作個評評價：8、請將將你認(rèn)為為有必要要說，但但上表沒沒有列出出的內(nèi)容容寫在下下面：表2-4附一：職職務(wù)分析析面談法法問題清清單。（摘自成功的的選聘 作者者：R勒德洛洛 FF潘頓 沈沈志莉譯譯 中信信出版社社、PRRENTTICEE HAALL出出公司 119999年2月第一一版）（1）崗崗位的目目標(biāo)是什什么？ 這項(xiàng)項(xiàng)崗位最最終要取取得怎樣樣的結(jié)果果？ 從公公司角度度來看，這項(xiàng)崗崗位具有有哪些重重要意義義？ 為何何設(shè)置這這一崗位位？ 為這這項(xiàng)工作作投入經(jīng)經(jīng)費(fèi)會有有何收益益？ （2）工作的的意義何何在？ 計(jì)算用用于這項(xiàng)

5、項(xiàng)崗位的的一年經(jīng)經(jīng)費(fèi)，比比如：經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算，銷售售額、用用于員工工本身的的開銷。 此崗位位主管能能否為部部門或機(jī)機(jī)構(gòu)節(jié)省省大筆開開支？且且能否年年年如此此？ 崗位主主管能否否為公司司創(chuàng)造不不菲的收收益？且且能否保保持業(yè)績績？ （3）崗位在在機(jī)構(gòu)中中的位置置如何？ 他直直接為誰誰效力？ 哪些些職位與與他同屬屬一個部部門？ 他最最頻繁的的對內(nèi)對對外聯(lián)系系有哪些些？ 他在在哪個委委員會供供職？ 他出出差嗎？去何處處？因何何故？ （44）他一一般有哪哪些助手手？ 他他主管哪哪些工作作？ 簡簡要說明明每位下下屬的工工作范疇疇：規(guī)模模、范圍圍，及存存在原因因。 他他的下屬屬是何種種類型的的員工：是否稱稱職

6、、是是否經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富，等等？ 他他如何管管理下屬屬？ 使使用何種種信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)？ 經(jīng)經(jīng)常與哪哪些下屬屬直接接接觸？ 他他是否需需具備和和下屬同同樣豐富富的專業(yè)業(yè)或技術(shù)術(shù)知識？因何如如此？ （5）需具具備何種種技術(shù)、管理，及人際際關(guān)系的的協(xié)調(diào)能能力？ 崗位的的基本要要求是什什么？ 崗位主主管（他他）的工工作環(huán)境境在技術(shù)術(shù)、專業(yè)業(yè)，以及及經(jīng)濟(jì)方方面的狀狀況如何何？ 需要哪哪些專業(yè)業(yè)技術(shù)，按重要要程度列列出。按按事件發(fā)發(fā)生的先先后順序序，請他他舉出工工作中的的實(shí)例來來說明。 如如何掌握握技術(shù)知知識，脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)還是在在職培訓(xùn)訓(xùn)？ 公公司是否否有其他他渠道提提供類似似的技術(shù)術(shù)知識？他能否否有機(jī)會會接

7、觸這這些知識識？ 他他對下屬屬工作士士氣的影影響如何何？ 下下屬是否否擁護(hù)他他的管理理和指導(dǎo)導(dǎo)，是否否需要他他的配合合？ 他他在說服服別人-級別別相同亦亦或更高高的人-接受他他對本領(lǐng)領(lǐng)域或其其他領(lǐng)域域的意見見時，是是否要頗頗費(fèi)口舌舌？ 他與與下屬的的工作程程度如何何？ 他可可向誰尋尋求幫助助？ 他的的自主權(quán)權(quán)限有多多大？ 他向向哪級主主管負(fù)責(zé)責(zé)？ 他大大部分時時間在做做什么？ 日常常工作中中，與技技術(shù)知識識相比，處理人人際關(guān)系系的技巧巧重要程程度如何何？ （6）管理理工作中中需解決決的關(guān)鍵鍵問題是是什么？涉及哪哪些方面面？ 他他認(rèn)為工工作中最最大的挑挑戰(zhàn)是什什么？ 最最滿意和和最不滿滿意的地地

8、方是什什么？ 工工作中最最關(guān)切或或最謹(jǐn)慎慎的問題題是什么么？ 在在處理這這些棘手手或重要要問題時時，以什什么為依依據(jù)？ 其其上司以以何種方方式進(jìn)行行指導(dǎo)？ 他他是否經(jīng)經(jīng)常請求求上司的的幫助；或者上上司是否否經(jīng)常檢檢查或指指導(dǎo)他的的工作？ 他他對哪類類問題有有自主權(quán)權(quán)？ 哪類類問題他他需要提提交上級級處理？ 解決決問題時時，他如如何依據(jù)據(jù)政策或或先例？ 問問題是否否各不相相同？具具體有哪哪些不同同？ 問題題的結(jié)果果在多大大程度上上是可預(yù)預(yù)測的？ 處理理問題時時有無指指導(dǎo)或先先例可參參照？ 以先先例為依依據(jù)和對對先例進(jìn)進(jìn)行分析析解釋，是不是是解決問問題的唯唯一途徑徑？ 他能能否有機(jī)機(jī)會采取取全新的

9、的方法解解決問題題？ 他是是否能解解決交給給他的問問題，或或者說他他是否知知道該如如何解決決這些問問題？ 著手手解決問問題之前前需對問問題做的的分析工工作是由由他本人人還是他他的上司司來完成成？ 要要求他舉舉例說明明問題是是誰、以以何種方方式解決決的？ （7）他的的行為或或決策受受何種控控制？ 他依依據(jù)怎樣樣的原則則、規(guī)章章制度、先例和和人士制制度辦事事？ 他是是否經(jīng)常常會見上上司？ 他與與上司討討論什么么問題？ 他是是否改變變自己部部門的結(jié)結(jié)構(gòu)？ 要求求他舉例例說明曾曾做出的的重大決決定或舉舉措。 在以以下幾方方面他有有何種權(quán)權(quán)力： A、雇用和和解雇員員工 B、動用資資金 C、決定近近期開支

10、支 D、確定價價格 E、改變方方法 F、改變崗崗位設(shè)計(jì)計(jì)、政策策和薪金金。 （8）管理理工作最最終要取取得什么么重要成成果？ 除能能圓滿解解決問題題之外，他還直直接負(fù)責(zé)責(zé)什么工工作？ 他是是具體負(fù)負(fù)責(zé)處理理某事還還是負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督別別人來處處理此事事？ 用何何種標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)衡量事事情的結(jié)結(jié)果？ 是由由他來確確定任務(wù)務(wù)還是由由他來組組織完成成任務(wù)？ 他對對事情的的成敗是是否有決決定性作作用？20000年度人人力資源源管理計(jì)計(jì)劃一、職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置計(jì)劃劃 根據(jù)公公司20000年年發(fā)展計(jì)計(jì)劃和經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，人力力資源部部協(xié)同各各部門制制定了公公司20000年年的職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置。在在20000

11、年，公司將將劃分為為8個部門門，其中中行政副副總負(fù)責(zé)責(zé)行政部部和人力力資源部部，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)部，營營銷總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)銷銷售一部部、銷售售二部和和產(chǎn)品部部，技術(shù)術(shù)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)一部和和開發(fā)二二部。具具體職務(wù)務(wù)設(shè)置與與人員配配置如下下： 1、決決策層（5人） 總經(jīng)理理1名、行行政副總總1名、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)1名、營營銷總監(jiān)監(jiān)1名、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)1名 2、行行政部（8人）： 行政部部經(jīng)理11名、行行政助理理2名、行行政文員員2名、司司機(jī)2名、接接線員11名。 3、財(cái)財(cái)務(wù)部（4人）： 財(cái)務(wù)部部經(jīng)理11名、會會計(jì)1名、出出納1名、財(cái)財(cái)務(wù)文員員1名 4、人人力資源源部（44人） 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理1名、

12、薪薪酬專員員1名、招招聘專員員1名、培培訓(xùn)專員員1名 5、銷銷售一部部（199人） 銷售一一部經(jīng)理理1名、銷銷售組長長3名、銷銷售代表表12名、銷售助助理3名 6、銷銷售二部部（133人） 銷售二二部經(jīng)理理1名、銷銷售組長長2名、銷銷售代表表4名、銷銷售助理理2名 7、開開發(fā)一部部（199人） 開發(fā)一一部經(jīng)理理1名、開開發(fā)組長長3名、開開發(fā)工程程師122名、技技術(shù)助理理3名 8、開發(fā)二二部（119人） 開發(fā)二二部經(jīng)理理1名、開開發(fā)組長長3名、開開發(fā)工程程師122名、技技術(shù)助理理3名 9、產(chǎn)品部部（5人） 產(chǎn)品部部經(jīng)理11名、營營銷策劃劃1名、公公共關(guān)系系2名、產(chǎn)產(chǎn)品助理理1名 二、人員員招聘計(jì)

13、計(jì)劃 1、招招聘需求求 根據(jù)20000年年職務(wù)設(shè)設(shè)置與人人員配置置計(jì)劃，公司人人員數(shù)量量應(yīng)為996人，到目前前為止公公司只有有83人，還需要要補(bǔ)充113人，具體職職務(wù)和數(shù)數(shù)量如下下： 開發(fā)組組長2名、開開發(fā)工程程師7名、銷銷售代表表4名 2、招招聘方式式 開開發(fā)組長長：社會會招聘和和學(xué)校招招聘 開開發(fā)工程程師：學(xué)學(xué)校招聘聘 銷銷售代表表：社會會招聘 33、招聘聘策略 學(xué)校招招聘主要要通過參參加應(yīng)屆屆畢業(yè)生生洽談會會、在學(xué)學(xué)校舉辦辦招聘講講座、發(fā)發(fā)布招聘聘張貼、網(wǎng)上招招聘等四四種形式式； 社會招招聘主要要通過參參加人才才交流會會、刊登登招聘廣廣告、網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘等三種種形式。 44、招聘聘人事政政

14、策 （1）本科科生： A、待待遇：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后待待遇20000元元，其中中基本工工資15500元元、住房房補(bǔ)助2200元元、社會會保障金金3000元左右右（養(yǎng)老老保險，失業(yè)保保險、醫(yī)醫(yī)療保險險等）。試用期期基本工工資10000元元，滿半半月有住住房補(bǔ)助助； B、考考上研究究生后協(xié)協(xié)議書自自動解除除； C、試試用期三三個月； D、簽簽定三年年勞動合合同； （22）研究究生： AA、待遇遇：轉(zhuǎn)正正后待遇遇50000元，其中基基本工資資45000元、住房補(bǔ)補(bǔ)助2000元、社會保保險金3300元元左右（養(yǎng)老保保險，失失業(yè)保險險、醫(yī)療療保險等等）。試試用期基基本工資資30000元，滿半月月有住房房補(bǔ)助。 B

15、B、考上上博士后后協(xié)議書書自動解解除； CC、試用用期三個個月。 DD、公司司資助員員工攻讀讀在職博博士； EE、簽定定不定期期勞動合合同，員員工來去去自由； FF、成為為公司骨骨干員工工后，可可享有公公司股份份。 44、風(fēng)險險預(yù)測 （1）由于于今年本本市應(yīng)屆屆畢業(yè)生生就業(yè)政政策有所所變動，可能會會增加本本科生招招聘難度度，但由由于公司司待遇較較高并且且屬于高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)，可以基基本回避避該風(fēng)險險。另外外，由于于優(yōu)秀的的本科生生考研的的比例很很大，所所以在招招聘時，應(yīng)該留留有后選選人員。 （2）由于于計(jì)算機(jī)機(jī)主業(yè)研研究生愿愿意留在在本市的的較少，所以研研究生招招聘將非非常困難難。如果果研究生

16、生招聘比比較困難難，應(yīng)重重點(diǎn)通過過社會招招聘來填填補(bǔ)“開發(fā)組組長“空缺。三、選擇擇方式調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃 19999年開開發(fā)人員員選擇實(shí)實(shí)行了面面試和筆筆試相結(jié)結(jié)合的考考查辦法法，取得得了較理理想的結(jié)結(jié)果。 在20000年首首先要完完善非開開發(fā)人員員的選擇擇程序，并且加加強(qiáng)非智智力因素素的考查查，另外外在招聘聘集中期期，可以以采用“合議制制面試“，即總總經(jīng)理、主管副副總、部部門經(jīng)理理共同參參與面試試，以提提高面試試效率。四、績效效考評政政策調(diào)整整計(jì)劃 19999年年已經(jīng)開開始對公公司員工工進(jìn)行了了績效考考評，每每位員工工都有了了考評記記錄。另另外，在在19999年對對開發(fā)部部進(jìn)行了了標(biāo)準(zhǔn)化化的定量量

17、考評。 在今今年，績績效考評評政策將將做以下下調(diào)整： （1）建立立考評溝溝通制度度，由直直接上級級在每月月考評結(jié)結(jié)束時進(jìn)進(jìn)行考評評溝通； （2）建立立總經(jīng)理理季度書書面評語語制度，讓員工工及時了了解公司司對他的的評價，并感受受到公司司對員工工的關(guān)心心； （3）在開開發(fā)部試試行“標(biāo)準(zhǔn)量量度平均均分布考考核方法法”，使開開發(fā)人員員更加明明確自己己在開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)中中的位置置； （5）加強(qiáng)強(qiáng)考評培培訓(xùn)，減減少考評評誤差，提高考考評的可可靠性和和有效性性。 五、培訓(xùn)訓(xùn)政策調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃 公司司培訓(xùn)分分為崗前前培訓(xùn)、管理培培訓(xùn)、崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)三部分分。 崗前前培訓(xùn)在在19999年已已經(jīng)開始始進(jìn)行，管理培培訓(xùn)和技

18、技能培訓(xùn)訓(xùn)從20000年年開始由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)。 在今年年，培訓(xùn)訓(xùn)政策將將做以下下調(diào)整： （1）加強(qiáng)強(qiáng)崗前培培訓(xùn) （2）管理理培訓(xùn)與與公司專專職管理理人員合合作開展展，不聘聘請外面面的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)人人員。該該培訓(xùn)分分成管理理層和員員工兩個個部分，重點(diǎn)對對公司現(xiàn)現(xiàn)有的管管理模式式、管理理思路進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。 （3）技術(shù)術(shù)培訓(xùn)根根據(jù)相關(guān)關(guān)人員申申請進(jìn)行行。采取取公司內(nèi)內(nèi)訓(xùn)和聘聘請培訓(xùn)訓(xùn)教師兩兩種分式式進(jìn)行。 六、人力力資源預(yù)預(yù)算 11、招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算 （1）招聘聘講座費(fèi)費(fèi)用：計(jì)計(jì)劃本科科生和研研究生各各四個學(xué)學(xué)校，共共8次。每每次費(fèi)用用3000元，預(yù)預(yù)算24400元元； （2）交流流會費(fèi)用用：

19、參加加交流會會4次，每每次平均均4000元，共共計(jì)16600元元； （3）宣傳傳材料費(fèi)費(fèi)：20000元元 （4）報紙紙廣告費(fèi)費(fèi)：60000元元 2、培培訓(xùn)費(fèi)用用 119999年實(shí)際際培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用3550000元，按按20%遞增，預(yù)計(jì)今今年培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用約約為4220000元。 3、社社會保障障金 19999年社社會保障障金共交交納XXXXXXX元，按按20%遞增，預(yù)計(jì)今今年社會會保障金金總額為為XXXXXX元元。 人力資源源部20000/011/055招聘計(jì)劃劃 一、招招聘目標(biāo)標(biāo)（人員員需求）：職務(wù)名稱稱人員數(shù)量量其他要求求軟件工程程師5本科以上上學(xué)歷，35歲以以下銷售代表表3本科以上上學(xué)歷，相關(guān)工

20、工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上行政文員員1?？埔陨仙蠈W(xué)歷，女性，30歲以以下 二、信信息發(fā)布布時間和和渠道 1、XX日報報 1月18日 2、XX招聘聘網(wǎng)站 11月18日 三、招招聘小組組成員名名單 組長長： 王崗成成（人力力資源部部經(jīng)理） 對招招聘活動動全面負(fù)負(fù)責(zé) 成員員： 趙 剛（人力資資源部薪薪酬專員員） 具具體負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)聘人人員接待待、應(yīng)聘聘資料整整理 劉劉霧英（人力資資源部招招聘專員員） 具具體負(fù)責(zé)責(zé)招聘信信息發(fā)布布，面試試、筆試試安排四、選拔拔方案及及時間安安排 1、軟軟件工程程師 資資料篩選選 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理 截止止1月25日 初初試（面面試） 開發(fā)部部經(jīng)理 1月27日 復(fù)復(fù)試（筆筆試） 開發(fā)

21、部部命題小小組 1月29日 2、銷銷售代表表 資資料篩選選 銷銷售部經(jīng)經(jīng)理 截截止1月25日 初初試（面面試） 銷售部部經(jīng)理 1月27日 復(fù)復(fù)試（面面試） 銷售副副總 11月29日 33、行政政文員 資料料篩選 行政政部經(jīng)理理 截截止1月25日 面面試 行政部部經(jīng)理 1月27日五、新員員工的上上崗時間間： 預(yù)計(jì)在在2月1日左右 六、費(fèi)用用招聘預(yù)預(yù)算 1、XX日報報廣告刊刊登費(fèi) 440000元 2、XX招聘聘網(wǎng)站信信息刊登登費(fèi) 8000元 合合計(jì)：448000元七、招聘聘工作時時間表 1月11日：起草草招聘廣廣告 1月12日-1月13日：進(jìn)行行招聘廣廣告版面面設(shè)計(jì) 1月14日：與報報社、網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)

22、行行聯(lián)系 1月18日：報社社、網(wǎng)站站刊登廣廣告 1月19日-1月25日：接待待應(yīng)聘者者、整理理應(yīng)聘資資料、對對資料進(jìn)進(jìn)行篩選選 1月26日：通知知應(yīng)聘者者面試 1月27日：進(jìn)行行面試 11月29日：進(jìn)行行軟件工工程師筆筆試（復(fù)復(fù)試）、銷售代代表面試試（復(fù)試試） 11月30日：向通通過復(fù)試試的人員員通知錄錄用 22月1日：新員員工上班班 人力力資源部部 20000年年1月5日招 聘 工 作 流 程 總體原原則：招招聘員工工本著以以用人所所長、容容人所短短、追求求業(yè)績、鼓勵進(jìn)進(jìn)步為宗宗旨；以以面向社社會，公公開招聘聘、全面面考核、擇優(yōu)錄錄用為原原則，從從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗崗位要求

23、求等方面面進(jìn)行全全面審核核。 招聘流流程： 1提提交需求求 各部門門根據(jù)用用人需求求情況，由部門門經(jīng)理填填寫招招聘申請請表，報主管管經(jīng)理、總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，交人人力資源源部。由由人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織織招聘。 2材料料準(zhǔn)備 人力資資源部根根據(jù)招聘聘需求，準(zhǔn)備以以下材料料： （1）招聘聘廣告。招聘廣廣告包括括本企業(yè)業(yè)的基本本情況、招聘崗崗位、應(yīng)應(yīng)聘人員員的基本本條件、報名方方式、報報名時間間、地點(diǎn)點(diǎn)、報名名需帶的的證件、材料以以及其他他注意事事項(xiàng)。 （2）公司司宣傳資資料。發(fā)發(fā)給通過過初試的的人員。 3選擇擇招聘渠渠道 渠道主主要有三三種：參參加人才才交流會會、人才才交流中中心介紹紹、刊登登報紙

24、廣廣告。 4填寫寫登記表表 應(yīng)聘人人員帶本本人簡歷歷及各種種證件復(fù)復(fù)印件來來公司填填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表。應(yīng)聘人人員登記記表和和應(yīng)聘人人員資料料由人力力資源部部保管。 5初步步篩選 人力資資源部對對應(yīng)聘人人員資料料進(jìn)行整整理、分分類，定定期交給給各主管管經(jīng)理。主管經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)資料對對應(yīng)聘人人員進(jìn)行行初步篩篩選，確確定面試試人選，填寫面試通通知。主管經(jīng)經(jīng)理將應(yīng)應(yīng)聘人員員資料及及面試試通知送交人人力資源源部，人人力資源源部通知知面試人人員。 6初試試 初試一一般由主主管經(jīng)理理主持，主管經(jīng)經(jīng)理也可可委托他他人主持持。 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)面試試場所的的布置，在面試試前將面面試人員員資料送送交主持持人

25、；面面試時，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)應(yīng)聘聘人員的的引導(dǎo)工工作。 主持人人在面試試前要填填寫面面試人員員測評表表，特特別注意意填寫“測評內(nèi)內(nèi)容”的具體體項(xiàng)目。主持人人應(yīng)將通通過面試試人員介介紹至人人力資源源部，由由人力資資源部人人員講解解待遇問問題、贈贈送公司司宣傳資資料。 面試結(jié)結(jié)束后，主持人人將面面試人員員測評表表及應(yīng)應(yīng)聘人員員資料交交至人力力資源部部。 通過初初試并不不代表一一定被公公司錄用用。 7復(fù)試試 通過初初試的人人員是否否需要參參加復(fù)試試，由主主管經(jīng)理理決定。一般情情況下，非主管管經(jīng)理主主持的初初試，通通過初試試的面試試者都應(yīng)應(yīng)參加復(fù)復(fù)試。 復(fù)試原原則上由由主管經(jīng)經(jīng)理主持持，一般般不得委

26、委托他人人。復(fù)試試的程序序與初試試的程序序相同。附錄：部部分人才才招聘網(wǎng)網(wǎng)址 （根根據(jù)新浪浪、網(wǎng)易易、搜狐狐等中文文搜索引引擎查詢詢結(jié)果整整理）1、北京京市外國國企業(yè)服服務(wù)總公公司 內(nèi)內(nèi)容有在在線招聘聘、外企企動態(tài)、人才服服務(wù)、白白領(lǐng)空間間、外企企向?qū)А?()2、大連連人才網(wǎng)網(wǎng) 大大連人才才網(wǎng)是一一個完全全免費(fèi)而而專業(yè)的的人才網(wǎng)網(wǎng)站。為為求職者者和企業(yè)業(yè)間建立立了一個個良好的的溝通媒媒介。提提供細(xì)致致周到的的服務(wù)。歡迎廣廣大求職職者和企企事業(yè)單單位廣為為利用。 ()3、網(wǎng)才才資訊 各各種人才才招聘信信息，考考試信息息，相關(guān)關(guān)文摘，最新動動態(tài)，熱熱門人才才網(wǎng)址。 ()4、CEEI人才才市場 提提

27、供求職職招聘信信息登錄錄和查詢詢服務(wù)。 ()5、云南南人才市市場 提提供招聘聘信息，個人信信息錄入入。 ()6、巨鷹鷹人才信信息網(wǎng) 企企業(yè)招聘聘、個人人應(yīng)聘資資料庫。 ()7、中國國南方人人才市場場 市市場介紹紹、政策策法規(guī)、招聘求求職、業(yè)業(yè)務(wù)問答答、移民民中介等等。 ()8、人才才紅娘- 旨在Innterrnett上為廣廣大用戶戶提供方方便的聯(lián)聯(lián)機(jī)人才才招聘、職業(yè)介介紹等服服務(wù)。 ()9、中國國西安人人才市場場 求求職招聘聘信息。 ()10、深深圳人才才信息服服務(wù) 提供求求職及招招聘人才才信息庫庫服務(wù)，并開設(shè)設(shè)網(wǎng)上人人才超市市，同時時發(fā)布每每日最新新招聘信信息。 ()11、北北京科技技人才信

28、信息網(wǎng) 北京京市科技技人才信信息網(wǎng)是是北京市市科委人人才交流流中心主主辦的跨跨地區(qū)、跨行業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)人力資資源信息息服務(wù)站站點(diǎn)。提提供人才才交流、毛遂自自薦、企企業(yè)招聘聘、獵頭頭服務(wù)信信息。 ()12、高高校畢業(yè)業(yè)生求職職中心(CGCCC.nnet) 完全全免費(fèi)的的人才招招聘求職職網(wǎng)，支支持HTTML格格式的簡簡歷、招招聘廣告告和企業(yè)業(yè)廣告。 ()13、愛愛萊招聘聘網(wǎng) 該網(wǎng)站站在招聘聘者與求求職者之之間架設(shè)設(shè)聯(lián)結(jié)的的信息紐紐帶。 ()14、上上海復(fù)訊訊人才信信息網(wǎng) 提供招招聘和人人才信息息、網(wǎng)上上面試、培訓(xùn)、留學(xué)、境外勞勞務(wù)、人人力資源源管理顧顧問服務(wù)務(wù)。提供供MBAACLUUB、高高級人才才

29、競聘館館等高級級人才交交流天地地。 ()15、北北京職業(yè)業(yè)在線 提供中中國大陸陸招聘、求學(xué)、培訓(xùn)信信息，介介紹相關(guān)關(guān)法規(guī)，推薦人人才站點(diǎn)點(diǎn)。 ()16、招招聘站點(diǎn)點(diǎn) 提供網(wǎng)網(wǎng)上找工工作、遞遞交簡歷歷等服務(wù)務(wù)。 ()17、天天津大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生就業(yè)信信息網(wǎng) 免費(fèi)查查詢招聘聘信息，免費(fèi)登登錄個人人簡歷，免費(fèi)發(fā)發(fā)布招聘聘信息。 ()18、北北京外國國企業(yè)服服務(wù)總公公司 在線招招聘、人人才服務(wù)務(wù)臺、外外企最新新動態(tài)、企業(yè)縱縱覽、獵獵頭聚焦焦。 ()19、賽賽博通人人才超市市該網(wǎng)站站 提供個個人簡歷歷及招聘聘信息。 ()20、楚楚天英才才 楚天英英才是人人力資源源網(wǎng)站，業(yè)務(wù)范范圍：委委托招聘聘委托推推薦信

30、息息咨詢擇擇業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)人才測測評 ()21、ZZhonngo人人才信息息網(wǎng) 登載或或查詢招招聘信息息和個人人簡歷，我們提提供在中中國，香香港，臺臺灣經(jīng)營營的各國國際公司司和地方方公司的的招聘信信息。 ()22、中中國網(wǎng)橋橋人才 從事網(wǎng)網(wǎng)上職業(yè)業(yè)介紹的的專業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站，擁擁有一套套非常完完善的招招聘引擎擎，提供供完善的的信息修修改機(jī)制制，可以以上載照照片，完完全免費(fèi)費(fèi)服務(wù)。 ()23、賽賽思獵頭頭咨詢公公司 提供人人才訪尋尋、招聘聘信息、就業(yè)指指導(dǎo)、人人才動向向和行業(yè)業(yè)動態(tài)等等服務(wù)。 ()24、網(wǎng)網(wǎng)上求職職 提供網(wǎng)網(wǎng)上工作作機(jī)會、招聘信信息等內(nèi)內(nèi)容的網(wǎng)網(wǎng)站。 ()25、人人才職業(yè)業(yè)服務(wù)盟盟網(wǎng) 各大招招

31、聘網(wǎng)站站的聯(lián)盟盟。 ()26、前前程招聘聘 招聘管管理與行行政方面面的人才才，針對對白領(lǐng)人人士，專專為跨國國企業(yè)招招賢納才才。包括括人才招招聘，提提供工作作機(jī)會，提交個個人簡歷歷，網(wǎng)上上查詢服服務(wù)。人人事論壇壇，求職職信息，出國、留學(xué)與與培訓(xùn)。 ()27、中中國人才才網(wǎng) 專業(yè)的的人才網(wǎng)網(wǎng)站，提提供免費(fèi)費(fèi)的人才才查詢，免費(fèi)會會員申請請，免費(fèi)費(fèi)發(fā)布招招聘和求求職信息息 ()28、寧寧波人才才聯(lián)盟 寧波地地區(qū)最新新招工招招聘消息息，提供供個人求求職空間間積極推推動人才才交流，建設(shè)人人才儲備備庫 ()29、遼遼寧人事事人才信信息網(wǎng) 遼寧人人事人才才信息網(wǎng)網(wǎng)由遼寧寧省人事事廳、遼遼寧省人人才中心心、沈陽

32、陽天信公公司主辦辦，是東東北地區(qū)區(qū)首家以以DDNN專線方方式上網(wǎng)網(wǎng)的網(wǎng)站站，主要要發(fā)布人人事政策策法規(guī)、單位招招聘、人人才求職職、求職職自薦、考試培培訓(xùn)和專專家等信信息。 ()30、深深圳人才才大市場場 人才交交流服務(wù)務(wù)中心信信息管理理系統(tǒng)由由畢業(yè)生生熱線、人才求求職、單單位招聘聘、信息息訂閱、綜合信信息、友友情鏈接接等部分分組成。 ()31、創(chuàng)創(chuàng)想人才才信息網(wǎng)網(wǎng) 可自由由發(fā)布招招聘信息息，個人人簡歷，提供信信息查詢詢。 ()32、浙浙江人才才網(wǎng) 提供網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘，求職職，郵件件列表，高校簡簡介，政政策咨詢詢等服務(wù)務(wù)。 ()33、JJOB44U兼職職打工信信息中心心 為大家家提供各各類打工工信

33、息。 ()34、網(wǎng)網(wǎng)上求職職一站通通 國內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)上求職職站點(diǎn)大大全，免免費(fèi)求職職，招聘聘信息，每周一一期電子子刊物。 ()35、上上海免費(fèi)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)人人才市場場 提供人人才信息息、招聘聘信息、應(yīng)聘登登記、招招聘登記記等服務(wù)務(wù)。 ()36、CCareeerCChinna 外企在在華招聘聘及個人人求職廣廣告，簡簡歷數(shù)據(jù)據(jù)庫及各各種求職職服務(wù). ()37、中中國成都都人才市市場 提供就就業(yè)，人人才招聘聘廣告刊刊登及信信息發(fā)布布。 ()38、石石家莊市市人才交交流中心心 提供招招聘人才才及求職職資訊。 ()39、北北京人才才網(wǎng) 北京市市人才服服務(wù)中心心提供企企業(yè)招聘聘、個人人擇業(yè)求求職與自自薦、人人事政策策

34、法規(guī)、職業(yè)培培訓(xùn)、畢畢業(yè)生就就業(yè)等信信息服務(wù)務(wù)。 ()40、中中國人才才網(wǎng) 提供招招聘求職職服務(wù)。 ()41、珠珠海之窗窗人才廣廣場 面向向珠海、中山及及珠江三三角洲西西部地區(qū)區(qū)企業(yè)提提供人才才及招聘聘信息服服務(wù) ()42、吉吉林省人人才市場場 提供人人才招聘聘、登記記等項(xiàng)目目的服務(wù)務(wù)。 ()43、華華夏英才才求職招招聘信息息網(wǎng) 人才才招聘，培訓(xùn)、出國留留學(xué)移民民信息的的專業(yè)站站點(diǎn) ()44、中中國北方方人才交交流市場場 從事中中高級人人才交流流以及招招聘信息息。 ()45、愛愛萊信息息網(wǎng) 愛萊信信息網(wǎng)是是一個綜綜合性集集團(tuán)網(wǎng)站站，它包包括愛萊萊新聞、愛萊二二手、愛愛萊招聘聘、愛萊萊搜索等等獨(dú)

35、立站站點(diǎn)，提提供全方方位的生生活信息息資訊，我們的的宗旨是是“信息時時代、信信息生活活”。 ()46、中中國人力力資源網(wǎng)網(wǎng) 綜合性性中文人人力資源源網(wǎng)站群群，擁有有多個資資源站點(diǎn)點(diǎn)，包括括人才交交流、企企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、人力力資源管管理、人人事新聞聞、政策策法規(guī)等等豐富內(nèi)內(nèi)容。 ()47、共共青團(tuán)擇擇業(yè)網(wǎng) 可發(fā)布布、查詢詢招聘信信息和個個人簡歷歷。 ()48、智智通網(wǎng)上上人力資資源 廣東省省東莞市市最大人人才市場場的專業(yè)業(yè)人才網(wǎng)網(wǎng)站。 ()49、易易聘網(wǎng) 免費(fèi)為為企業(yè)及及求職者者提供雙雙向交流流的全方方位服務(wù)務(wù)。 ()50、溫溫州高新新人才網(wǎng)網(wǎng) 廠長經(jīng)經(jīng)理等經(jīng)經(jīng)營者人人才的推推薦交流流。 ()51、

36、中中國人才才盟網(wǎng) 綜合合性的專專業(yè)人才才職業(yè)信信息服務(wù)務(wù)網(wǎng)站，每年可可為數(shù)千千家企事事業(yè)單位位和幾十十萬次的的求職個個人提供供人才職職業(yè)服務(wù)務(wù)。 ()52、CChinnaBIIKE.高級人人才信息息 計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)查詢系系統(tǒng)招聘聘信息發(fā)發(fā)布、瀏瀏覽、個個人應(yīng)聘聘信息瀏瀏覽、個個人應(yīng)聘聘簡歷入入庫。 ()53、西西安博杰杰人力資資源開發(fā)發(fā)有限公公司 內(nèi)容包包括人才才招聘信信息交流流、人力力資源開開發(fā)及政政策法規(guī)規(guī)咨詢。 ()54、無無憂工作作網(wǎng) 511JOBB.coom是全全國領(lǐng)先先的招聘聘信息網(wǎng)網(wǎng)站。專專為跨國國企業(yè)及及大型中中國企業(yè)業(yè)招賢納納才，提提供技術(shù)術(shù)，管理理等方面面中高級級工作機(jī)機(jī)會

37、。 ()55、南南方人才才熱線 人才及及招聘信信息服務(wù)務(wù) ()56、人人力資源源管理與與開發(fā) 人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)的專業(yè)業(yè)站點(diǎn)，其中有有百余篇篇人力資資源管理理方面的的精彩文文章。 ()附：面試試時的1100個個關(guān)鍵問問題 TOPP1000面談題題目排行行榜（作者：許書揚(yáng)揚(yáng)、胡儀儀全 學(xué)林出出版社119999年12月第第一版）一書列列出了面面試時1100個個關(guān)鍵問問題，現(xiàn)現(xiàn)摘錄如如下：1、談?wù)務(wù)勀阕约杭喊?、你有有什么問問題要問問嗎？3、你的的期望待待遇是什什么？4、為什什么想離離開目前前的工作作？5、你覺覺得自己己最大的的長處為為何？6、你覺覺得自己己最大的的弱點(diǎn)（缺點(diǎn)）是什么么？7、你

38、多多快可以以開始來來上班？8、目前前的工作作上，你你覺得比比較困難難的部分分在哪里里？9、為什什么你值值得我們們雇用呢呢？10、你你的工作作中最令令你喜歡歡的部分分是什么么？11、對對于目前前的工作作，你覺覺得最不不喜歡的的地方是是什么？12、你你找工作作時最在在乎的是是什么？請談一一下你理理性中的的工作。13、請請介紹你你的家庭庭。14、請請談?wù)勗谠诠ぷ鲿r時曾經(jīng)令令你感到到十分沮沮喪的一一次經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。15、你你最近找找工作時時曾面談?wù)勥^哪些些工作？應(yīng)征什什么職位位？結(jié)果果如何？16、請請你用英英文介紹紹目前服服務(wù)的公公司。17、如如果我雇雇用你，你覺得得可以為為部門帶帶來什么么樣的貢貢獻(xiàn)？18

39、、你你覺得自自己具備備什么樣樣的資格格來應(yīng)征征這項(xiàng)工工作？19、談?wù)務(wù)勀阕钭罱喿x讀的一本本書或雜雜志。20、你你覺得你你的主管管（同事事）會給給你什么么樣的評評語？21、你你如何規(guī)規(guī)劃未來來，你認(rèn)認(rèn)為5年后能能達(dá)到什什么樣的的成就？22、你你覺得要要獲得職職業(yè)上的的成功需需要具備備什么樣樣的特質(zhì)質(zhì)及能力力？23、談?wù)務(wù)勀阌X覺得對于于自己的的表現(xiàn)不不甚滿意意的一次次工作經(jīng)經(jīng)歷。24、由由你的履履歷來看看，你在在過去55年內(nèi)更更換工作作頗為頻頻繁，我我如何知知道如果果我們錄錄用你，你不會會很快地地離職？25、你你曾經(jīng)因因?yàn)槟骋灰淮翁厥馐饨?jīng)驗(yàn)而而影響日日后地工工作態(tài)度度嗎？26、你你最近是是否參加

40、加了培訓(xùn)訓(xùn)課程？談?wù)勁嗯嘤?xùn)課程程的內(nèi)容容。是公公司資助助還是自自費(fèi)參加加？27、對對于工作作表現(xiàn)不不盡理想想的人員員，你會會以什么么樣的激激勵方式式來提升升其工作作效率？28、你你曾聽說說過我們們公司嗎嗎？你對對于本公公司的第第一印象象如何？29、你你如何克克服工作作的低潮潮期？30、你你與同事事之間的的相處曾曾有不愉愉快的經(jīng)經(jīng)歷嗎？31、談?wù)務(wù)勀銓影嗟牡目捶ā?2、請請描述目目前主管管所具備備的哪些些特質(zhì)是是你認(rèn)為為值得學(xué)學(xué)習(xí)的？33、你你對于我我們公司司了解多多少？34、你你目前已已離職了了嗎？35、如如果這份份工作經(jīng)經(jīng)常要出出差出國國，平均均每個月月兩次，每次約約5天，你你可以接接受

41、嗎？36、你你開始投投入找工工作的時時間有多多久了？37、你你自認(rèn)為為還有哪哪些方面面可以再再加強(qiáng)？38、如如何由工工作中看看出你是是個自動動自覺的的人？39、在在你過去去的銷售售經(jīng)驗(yàn)中中，曾遇遇到什么么樣的難難題？你你如何克克服它？40、你你通常從從事什么么樣的休休閑活動動？41、你你對這份份“行銷助助理”（或者者其他集集成職務(wù)務(wù)）的工工作有什什么樣的的展望？42、你你如何讓讓部署有有杰出的的工作表表現(xiàn)？43、對對于“變化”你如何何應(yīng)付？44、你你為何挑挑選這三三位人士士做為你你的推薦薦人？45、請請描述你你目前（或之前前）的主主管最令令人不滿滿的地方方是什么么？46、你你認(rèn)為這這個產(chǎn)業(yè)業(yè)在

42、未來來5年內(nèi)的的趨勢如如何？47、你你的主管管認(rèn)為你你在哪些些方面有有改進(jìn)的的必要？48、你你的工作作通常能能在時限限內(nèi)完成成嗎？49、你你對于社社團(tuán)活動動的看法法如何？50、你你覺得“秘書”（或其其他職務(wù)務(wù)）的工工作內(nèi)容容究竟是是什么？51、你你為什么么選擇念念（歷史史）系？52、你你在同一一家公司司待了這這么長的的時間，難道不不覺得若若要再去去重新適適應(yīng)新的的企業(yè)文文化，可可能會產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重重的水土土不服現(xiàn)現(xiàn)象嗎？你的適適應(yīng)能力力應(yīng)變能能力如何何？53、對對于明知知實(shí)施后后會引起起反彈的的政策，你仍能能貫徹到到底嗎？54、如如果時光光能倒流流，你會會選擇不不一樣的的大學(xué)生生活嗎？55、你你認(rèn)

43、為“成功”的定義義是什么么？56、如如何兼顧顧事業(yè)與與家庭？57、你你覺得他他人的肯肯定對你你很重要要嗎？以以（員工工關(guān)系）這樣性性質(zhì)的工工作而言言，通常常是吃力力不討好好的，你你如何讓讓自己保保持沖勁勁呢？58、你你認(rèn)為什什么是自自己最需需要改進(jìn)進(jìn)的？59、你你覺得學(xué)學(xué)生時代代所接受受的各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)足足以令你你勝任這這份工作作嗎？60、如如果你有有機(jī)會重重新選擇擇，你會會選擇不不一樣的的工作領(lǐng)領(lǐng)域嗎？61、你你曾經(jīng)有有解雇員員工的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)嗎？62、請請談?wù)劰すぷ髦斜缺容^會令令你感到到無力感感的部分分。63、你你覺得自自己還有有哪些方方面的特特長是沒沒有寫在在履歷表表上的？64、你你比較喜喜歡團(tuán)隊(duì)

44、隊(duì)合作的的工作方方式，還還是獨(dú)立立作業(yè)？65、在在你之前前的工作作經(jīng)驗(yàn)中中，哪一一向是值值得繼續(xù)續(xù)沿用至至目前的的？66、你你覺得你你在時間間安排運(yùn)運(yùn)用方面面的能力力如何？67、通通常對于于別人的的批評，你會有有什么樣樣的反應(yīng)應(yīng)？68、如如果明知知“這樣做做不對”，你還還是會依依主管的的指示去去做嗎？69、你你知道這這份工作作需要常常常加班班嗎？你你覺得你你能配合合嗎？70、什什么樣的的管理風(fēng)風(fēng)格是你你所欣賞賞的？71、你你如何做做出決策策？72、當(dāng)當(dāng)你進(jìn)入入一家新新的公司司或新的的產(chǎn)業(yè)，你會經(jīng)經(jīng)由何種種方式獲獲得相關(guān)關(guān)知識？73、身身為一名名業(yè)務(wù)人人員，當(dāng)當(dāng)你被客客戶拒絕絕時，你你會如何何處

45、理？74、你你對于主主管的學(xué)學(xué)歷、能能力都低低于你有有什么樣樣的看法法？75、你你還有繼繼續(xù)念研研究生的的計(jì)劃嗎嗎？76、請請敘述你你個人的的管理風(fēng)風(fēng)格？77、談?wù)務(wù)勛罱淮我蛞驗(yàn)楣ぷ髯鞫榫w緒失控的的情形。78、你你對于“創(chuàng)業(yè)”有什么么樣的看看法？79、你你的主管管最常建建議你哪哪方面的的能力有有待加強(qiáng)強(qiáng)？80、你你會希望望做你老老板的工工作嗎？為什么么？81、你你與同仁仁之間相相處發(fā)生生問題時時，你會會怎么做做？82、可可否描述述一下你你自己的的個性？83、你你的工作作內(nèi)容中中包括列列預(yù)算、審核費(fèi)費(fèi)用，以以及監(jiān)督督部門支支出的流流向等方方面嗎？談?wù)勀隳阍谶@方方面的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。84、如如果我們

46、們的競爭爭對手也也有薏錄錄用你，你的態(tài)態(tài)度如何何？85、你你對于與與女性主主管共事事的看法法如何？86、你你為什么么會考慮慮接受一一份各方方面條件件都地獄獄目前的的工作？87、你你會考慮慮接受低低于目前前的待遇遇嗎？88、你你可以接接受職務(wù)務(wù)外調(diào)的的安排嗎嗎？89、如如果客戶戶在銀行行的柜臺臺處大聲聲抱怨，你如何何處理？90、如如果你接接到一通通客戶的的抱怨電電話，你你確知無無法立即即解決他他的問題題時，你你會如何何處理？91、你你有繼續(xù)續(xù)進(jìn)修的的計(jì)劃嗎嗎？通常常下班后后的時間間，你都都做些什什么？92、如如果你進(jìn)進(jìn)入本公公司，對對于這項(xiàng)項(xiàng)職務(wù)以以及這個個部門，你打算算做什么么樣的改改變？93

47、、你你在XXXX公司司時，曾曾經(jīng)有竟竟會在制制度或組組織層面面進(jìn)行調(diào)調(diào)整改變變嗎？94、你你覺得什什么樣的的人最難難相處？95、請請敘述你你一天的的工作情情形。96、你你在學(xué)校校時曾參參與哪些些課外活活動？97、求求學(xué)時，曾經(jīng)利利用課余余打工嗎嗎？98、你你在學(xué)校校時，曾曾擔(dān)任系系上或社社團(tuán)干部部嗎？是是什么樣樣的職務(wù)務(wù)？99、我我注意到到你曾擔(dān)擔(dān)任校園園刊物的的編輯，你的主主要工作作是什么么？100、你曾經(jīng)經(jīng)與晉升升的機(jī)會會失之交交臂嗎？重要任務(wù)務(wù)說明任務(wù)名稱稱： 項(xiàng)項(xiàng)目組： 執(zhí)行人：計(jì)劃完成成時間：任務(wù)描述述： 任務(wù)工工作量： （1）、非非常大（50） （2）、較較大(440) （3）、一

48、一般(330) （4）、較較小(220) （5）、非非常小(10) 執(zhí)行人人簽字： 日期期: 年 月 日 開發(fā)發(fā)經(jīng)理簽簽字： 備注： 表6-3重要任務(wù)務(wù)考評表表(考評人人：直接接上級)考評說明明： 11、每次次僅考慮慮一個因因素，不不允許某某個因素素給出的的考評而而影響其其他因素素的決策策； 22、考慮慮整個考考評時期期的業(yè)績績，避免免集中在在近期的的事件或或孤立的的事件； 33、對所所有被考考評人的的同一項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行集中考考評，請請勿以人人為單位位進(jìn)行考考評。 （最高分分90分，普通分分45分，最低分分0分） （注：如如果考核核的重要要任務(wù)多多于1個，則則先分別別考核，然后根根據(jù)任務(wù)務(wù)的重要

49、要程度加加權(quán)平均均 ） （1）、非非常大（50） AA、提前前完成（最高分分） B、按時完完成(1100%） CC、完成成80%-1100%(900%) D、完成660%-800%(775%) EE、完成成40%-660%(50%) F、完成220%-400%(335%) GG、完成成5%-200%(220%) H、完成55%以下下（0%） （2）、較較大(440) AA、提前前完成（50分） BB、按時時完成(1000%) CC、完成成80%-1100%(900%) DD、完成成60%-880%(75%) EE、完成成40%-660%(50%) FF、完成成20%-440%(35%) GG、

50、完成成5%-200%(220%) HH、完成成5%以下下（0%） （3）、一一般(330) AA、提前前完成（40分） B、按按時完成成(1000%) CC、完成成80%-1100%(900%) DD、完成成60%-880%(75%) EE、完成成40%-660%(50%) FF、完成成20%-440%(35%) GG、完成成5%-200%(220%) HH、完成成5%以下下（0%） （4）、較較小(220) AA、提前前完成（30分） B、按按時完成成(1000%) CC、完成成80%-1100%(900%) DD、完成成60%-880%(75%) EE、完成成40%-660%(50%) F

51、F、完成成20%-440%(35%) GG、完成成5%-200%(220%) HH、完成成5%以下下（0%） （5）、非非常小(10) AA、提前前完成（20分） B、按按時完成成(1000%) C、完成880%-1000%(90%) D、完成660%-800%(775%) E、完成440%-600%(550%) F、完成220%-400%(335%) G、完成55%-20%(200%) H、完成55%以下下（0%）表6-4 自 評 表 1999 年 月 日 姓名：項(xiàng)目組：日常工作作：1、編碼碼水平A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）2、文檔檔編寫水水平A、（） B、（） CC、（

52、） D、（）E、（）3、建議議及接受受建議A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）4、工作作總結(jié)及及開發(fā)計(jì)計(jì)劃A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）5、備份份源程序序A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）6、技術(shù)術(shù)保密A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）工作態(tài)度度： 1、熱情情度A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）2、信用用度A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）3、協(xié)助助精神A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）4、是否否積極工工作A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）5、是否否有好的的建議A、（） B、（）

53、CC、（） D、（）E、（）6、合作作精神A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）我的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)及需要要改進(jìn)的的地方： 表6-5 軟件工程程師考評評表 時時間： 年 月 日被考評人人：考評人：1、重要要任務(wù) / 滿分分：900分 及格格分：445分（1）、工作量量（500%）： A、（）BB、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難難度（110%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）、新技術(shù)術(shù)使用情情況（110%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責(zé)責(zé)任（110%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術(shù)責(zé)責(zé)任（110%）： A、（）

54、B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨臨時工作作（100%）： A、（）BB、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：2、崗位位工作/ 滿分：45分 及格分分：222.5分分1、編碼碼水平A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）2、文檔檔編寫水水平A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）3、建議議及接受受建議A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）4、工作作總結(jié)及及開發(fā)計(jì)計(jì)劃A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）5、備份份源程序序A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）6、技術(shù)術(shù)保密A、（） B、（） CC、（） D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：3、工作作態(tài)度

55、/ 滿分：45分 及格分分：222.5分分互評分?jǐn)?shù)數(shù)： 考評人評評語：合計(jì)總分分：考評人簽簽字： 表6-7 四、制定定考評制制度 人力資資源部門門在完成成考評內(nèi)內(nèi)容選取取、考評評題目編編寫、考考評方法法選擇及及其它一一些相關(guān)關(guān)工作之之后，就就可以將將這些工工作成果果匯總在在一起，來制定定企業(yè)的的“績效考考評制度度”，該制制度是企企業(yè)人力力資源管管理關(guān)于于績效考考評的政政策文件件。有了了“績效考考評制度度“，就代代表著企企業(yè)的績績效考評評體系已已經(jīng)建立立。 ”績效考考評制度度“應(yīng)該包包括考評評地目的的和用途途、考評評的原則則、考評評的一般般程序等等方面內(nèi)內(nèi)容，表表6-8是是一個實(shí)實(shí)例。 績效效考

56、評制制度 績效考考評（以以下簡稱稱“考評”）是指指用系統(tǒng)統(tǒng)的方法法、原理理，評定定、測量量員工在在職務(wù)上上的工作作行為和和工作效效果。一、考評評的目的的和用途途 1、考考評的最最終目的的是改善善員工的的工作表表現(xiàn)，以以達(dá)到企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，并提提高員工工的滿意意程度和和未來的的成就感感。 2、考考評的結(jié)結(jié)果主要要用于工工作反饋饋、報酬酬管理、職務(wù)調(diào)調(diào)整和工工作改進(jìn)進(jìn)。二、考評評的原則則 1、一致致性：在在一段連連續(xù)時間間之內(nèi)，考評的的內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)不不能有大大的變化化，至少少應(yīng)保持持1年之內(nèi)內(nèi)考評的的方法具具有一致致性； 2、客客觀性：考評要要客觀的的反映員員工的實(shí)實(shí)際情況況，避免免由于光光

57、環(huán)效應(yīng)應(yīng)、新近近性、偏偏見等帶帶來的誤誤差； 3、公公平性：對于同同一崗位位的員工工使用相相同的考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)； 4、公公開性：員工要要知道自自己的詳詳細(xì)考評評結(jié)果。三、考評評的內(nèi)容容和分值值 1、考考核的內(nèi)內(nèi)容分以以下三部部分： （1）、重重要任務(wù)務(wù)：本季季度內(nèi)完完成的重重要工作作，考評評的工作作不超過過3個，由由任務(wù)布布置者進(jìn)進(jìn)行考評評； （2）、崗崗位工作作：崗位位職責(zé)中中描述的的工作內(nèi)內(nèi)容，由由直接上上級進(jìn)行行考評； （3）、工工作態(tài)度度：指本本職工作作內(nèi)的協(xié)協(xié)作精神神、積極極態(tài)度等等。由部部門內(nèi)部部同事或或被服務(wù)務(wù)者進(jìn)行行考評。 2、分分值計(jì)算算 原則上上，總分分滿分1180分分，重要

58、要任務(wù)滿滿分900分，崗崗位工作作、工作作態(tài)度分分別為445分。對于沒沒有“重要任任務(wù)”項(xiàng)的崗崗位，原原則上其其他兩項(xiàng)項(xiàng)的分?jǐn)?shù)數(shù)乘以2200%為總分分。 四、考評評的一般般程序 1、員員工的直直接上級級為該員員工的考考評負(fù)責(zé)責(zé)人，具具體執(zhí)行行考評程程序； 2、員員工對“崗位工工作”和“工作態(tài)態(tài)度”部分進(jìn)進(jìn)行自評評，自評評不計(jì)入入總分； 3、直直接上級級一般為為該員工工的考評評負(fù)責(zé)人人； 4、考考評結(jié)束束時，考考評負(fù)責(zé)責(zé)人必須須與該員員工單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行考考評溝通通； 5、具具體考評評步驟在在各崗位位的考評評實(shí)施細(xì)細(xì)則中具具體規(guī)定定。五、保密密 1、考評評結(jié)果只只對考評評負(fù)責(zé)人人、被考考評人、人事負(fù)負(fù)

59、責(zé)人、（副）總經(jīng)理理公開； 2、考考評結(jié)果果及考評評文件交交由人力力資源部部存檔； 3、任任何人不不得將考考評結(jié)果果告訴無無關(guān)人員員。 六、其他他事項(xiàng) 1、公司司的績效效考評工工作由人人力資源源部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)； 2、考評評每季度度進(jìn)行一一次，原原則上在在3月、6月、9月、122月下旬旬進(jìn)行； 3、考考評負(fù)責(zé)責(zé)人在第第一次開開展考評評工作前前要參加加考評培培訓(xùn)（由由人力資資源部組組織）； 4、各各崗位的的考評實(shí)實(shí)施細(xì)則則在本制制度基礎(chǔ)礎(chǔ)上由人人力資源源部、考考評負(fù)責(zé)責(zé)人及被被考評人人共同制制定。七、本制制度自頒頒布之日日起實(shí)行行。八、本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。表6-8 月月份工作作考評表

60、表 填寫時時間： 20000年 月 日 部門：姓名：崗位：本月工作作總結(jié)：本月工作作自我評評價：以下由直直接上級級填寫： 11、崗位技技能 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差差（） 22、工作態(tài)態(tài)度 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差差（） 33、工作成成果 優(yōu)優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差差（） 本月工工作評語語： 直接上上級簽字字： 備注：表6-9PERFFORMMANCCE AAPPRRAISSAL REPPORTT工作表現(xiàn)現(xiàn)評估報報告（I）PPERSSONAAL DDETAAILSS / 個人簡簡歷Namee / 姓名_Datee Jooineed CComppa