二涼亭危房改造BT項(xiàng)目(一)

1、一、項(xiàng)目公司的組織與管理第一章、項(xiàng)目公司的組建及管理方案1、項(xiàng)目公司的組建在接到甲甲方中標(biāo)標(biāo)通知書書后，我我公司將將立即召召開項(xiàng)目目公司股股東會(huì)議議，形成成股東會(huì)會(huì)決議，注入股股本金，形成公公司章程程，按照照合同約約定時(shí)間間組建項(xiàng)項(xiàng)目公司司，并出出具承諾諾履行框框架合同同規(guī)定的的應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)的確認(rèn)認(rèn)書。1.1項(xiàng)項(xiàng)目公司司的職責(zé)責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)責(zé)籌措本本工程投投資款額額，按融融資計(jì)劃劃籌資，確保投投入資金金滿足本本工程實(shí)實(shí)施的需需要。1.1.2由項(xiàng)目目公司完完成的工工程完全全符合合合同中規(guī)規(guī)定的預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。工程程應(yīng)包括括為滿足足業(yè)主要要求或合合同隱含含或由項(xiàng)項(xiàng)目公司司的任何何義務(wù)而

2、而產(chǎn)生的的任何工工作，以以及合同同中雖未未提及但但推論對(duì)對(duì)工程的的穩(wěn)定、完整或或安全、可靠及及有效運(yùn)運(yùn)行所必必須的全全部工作作。1.1.3項(xiàng)目公公司在約約定竣工工日前實(shí)實(shí)施和完完成工程程，包括括提供施施工文件件。項(xiàng)目目公司為為本工程程的實(shí)施施、竣工工以及修修補(bǔ)缺陷陷而提供供所需要要的工程程管理、工程技技術(shù)、監(jiān)監(jiān)督、項(xiàng)項(xiàng)目公司司的設(shè)備備、勞務(wù)務(wù)、工程程設(shè)備和和材料、臨時(shí)工工程以及及所有其其他內(nèi)容容。工程程實(shí)施之之前，項(xiàng)項(xiàng)目公司司完全理理解甲方方的需求求及招標(biāo)標(biāo)文件中中所提到到的參照照項(xiàng)。項(xiàng)項(xiàng)目公司司在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中及及時(shí)向甲甲方匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目中中出現(xiàn)的的任何錯(cuò)錯(cuò)誤、失失誤或缺缺陷。1.1.4項(xiàng)目

3、公公司應(yīng)備備足應(yīng)按按國家現(xiàn)現(xiàn)行或招招標(biāo)人提提供的工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范或或設(shè)計(jì)文文件所確確認(rèn)的工工程規(guī)模模、技術(shù)術(shù)文件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施建設(shè)，如有變變更，項(xiàng)項(xiàng)目公司司應(yīng)取得得招標(biāo)人人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理單單位三方方同意后后才能實(shí)實(shí)施。1.1.5項(xiàng)目公公司應(yīng)配配備足夠夠數(shù)量的的具有投投資、建建設(shè)、管管理和施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理理和技術(shù)術(shù)人員，負(fù)責(zé)工工程建設(shè)設(shè)全過程程管理、組織、協(xié)調(diào)，以確保保工程質(zhì)質(zhì)量符合合國家和和地方的的有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，對(duì)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、投資資。安全全和文明明施工負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目公司司的主要要管理人人員和技技術(shù)人員員在未經(jīng)經(jīng)招標(biāo)人人同意，不得隨隨意替換換。1.1.6項(xiàng)目公公

4、司應(yīng)為為監(jiān)理單單位提供供必要的的辦公場場所。1.1.7項(xiàng)目公公司應(yīng)按按規(guī)定配配合工程程交工和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)解決決驗(yàn)收中中的項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量問題題。1.1.8項(xiàng)目公公司對(duì)全全部現(xiàn)場場作業(yè)、所有施施工方法法以及全全部工程程的完備備性、穩(wěn)穩(wěn)定性和和安全性性承擔(dān)全全部責(zé)任任。1.1.9依法納納稅。1.1.10在合合同責(zé)任任期內(nèi)應(yīng)應(yīng)對(duì)工程程、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和人員員傷亡進(jìn)進(jìn)行保險(xiǎn)險(xiǎn)。1.1.11項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定配合工工程竣工工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)解解決驗(yàn)收收中的BBT工程程質(zhì)量問問題。1.1.12項(xiàng)目目公司項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中始終遵遵守一切切有關(guān)的的法律、行政法法規(guī)和部部門規(guī)章章以及其其他規(guī)范范性文件件，項(xiàng)目目

5、公司在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中經(jīng)常常取得與與適用于于本項(xiàng)目目已公布布的法律律、行政政法規(guī)和和部門規(guī)規(guī)章以及及其他規(guī)規(guī)范性文文件有關(guān)關(guān)的一切切必要的的資料，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、貫貫徹執(zhí)行行。1.1.13項(xiàng)目目公司保保證為本本工程簽簽訂的工工程文件件、融資資文件、公司章章程必須須符合國國家有關(guān)關(guān)的法律律、法規(guī)規(guī)，并與與本合同同不相抵抵觸。1.1.14項(xiàng)目目公司在在竣工驗(yàn)驗(yàn)收后55日內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)向甲甲方提供供完整的的竣工檔檔案、質(zhì)質(zhì)量保修修書等有有關(guān)資料料。1.1.15項(xiàng)目目公司按按我市有關(guān)關(guān)檔案管管理的規(guī)規(guī)定，負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目檔檔案，經(jīng)經(jīng)專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收后，5日內(nèi)內(nèi)提供給給甲方。1.1.16工程程實(shí)施過過程的重重大問題

6、題及時(shí)向向甲方及及有關(guān)部部門匯報(bào)報(bào)。1.1.17接受受甲方委委托的工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)管機(jī)機(jī)構(gòu)在甲甲方的授授權(quán)范圍圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行監(jiān)管工工作。1.1.18項(xiàng)目目公司應(yīng)應(yīng)在銀行行設(shè)立工工程建設(shè)設(shè)資金專專戶，并并接受招招標(biāo)人監(jiān)監(jiān)管。在在項(xiàng)目建建設(shè)過程程中，專專戶存款款保證工工程款的的及時(shí)支支付，并并不用于于與本工工程無關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)。項(xiàng)目公公司按月月向招標(biāo)標(biāo)人提供供銀行對(duì)對(duì)帳單等等相關(guān)資資料，以以便檢查查監(jiān)督資資金到位位和使用用情況。項(xiàng)目公公司按月月向招標(biāo)標(biāo)人提供供工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付情情況說明明，對(duì)工工程相關(guān)關(guān)單位的的工程進(jìn)進(jìn)度款支支付，按按相關(guān)工工程合同同的約定定執(zhí)行，不違約約拖欠。項(xiàng)目公公司應(yīng)

7、保保證在施施工管理理過程中中，不會(huì)會(huì)因與工工程承包包商之間間結(jié)算糾糾紛而影影響工程程進(jìn)度和和工程質(zhì)質(zhì)量。1.1.19項(xiàng)目目公司就就其違反反合同條條件約定定的行為為與乙方方共同承承擔(dān)連帶帶責(zé)任。1.1.20甲方方向項(xiàng)目目管理公公司發(fā)出出的項(xiàng)目目工程有有關(guān)的任任何指示示或決定定，包括括融資、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收和和監(jiān)管，項(xiàng)目公公司必須須遵從，但與BBT投資資建設(shè)合合同條款款沖突的的除外。1.2資資本金構(gòu)構(gòu)成及公公司性質(zhì)質(zhì)1.2.1根據(jù)招招標(biāo)文件件的要求求，項(xiàng)目目公司自自有資金金占項(xiàng)目目投資總總額的335，并符合合國家法法律法規(guī)規(guī)規(guī)章的的規(guī)定。1.2.2項(xiàng)目公公司將按按照中華華人民共共和國法法律和合合同

8、的約約定，在在懷化市靖州縣縣進(jìn)行獨(dú)獨(dú)資注冊冊，項(xiàng)目目公司的的性質(zhì)為為有限責(zé)責(zé)任公司司，并嚴(yán)嚴(yán)格按照照中國法法律進(jìn)行行合法經(jīng)經(jīng)營。1.3項(xiàng)項(xiàng)目公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.3.1項(xiàng)目目公司董董事會(huì)項(xiàng)目公公司董事事會(huì)組成成.1作為公公司重大大事項(xiàng)的的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，由由5名董董事會(huì)成成員組成成。.2董事會(huì)會(huì)設(shè)董事事長一名名，副董董事長一一名，全全體董事事的任期期為項(xiàng)目目公司股股權(quán)轉(zhuǎn)讓讓前十天天自動(dòng)終終止。董事會(huì)會(huì)的職能能.1董事會(huì)會(huì)作為公公司重大大項(xiàng)目的的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)于所有有BT合合同沒有有完備規(guī)規(guī)定的事事項(xiàng)進(jìn)行行決策。.2

9、對(duì)于股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、受讓，以及終終止BTT合同等等重大事事項(xiàng)需提提交股東東會(huì)進(jìn)行行決策。.3對(duì)工程程的進(jìn)度度、質(zhì)量量和成本本進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。.4對(duì)項(xiàng)目目公司管管理人員員進(jìn)行任任命和解解聘。董事會(huì)會(huì)的議事事規(guī)則.1作為公公司重大大事項(xiàng)的的決策機(jī)機(jī)構(gòu)，每每個(gè)年度度應(yīng)該召召開一次次董事會(huì)會(huì)會(huì)議。也可根根據(jù)3名名以上（含3名名）的董董事提議議召開臨臨時(shí)董事事會(huì)會(huì)議議。.2董事會(huì)會(huì)會(huì)議召召開前115天，應(yīng)該通通過書面面方式通通知各位位董事。并且應(yīng)應(yīng)該得到到反饋，確認(rèn)收收到。.3董事會(huì)會(huì)會(huì)議應(yīng)應(yīng)該不少少于3位位董事參參加，董

10、董事會(huì)會(huì)會(huì)議由董董事長主主持。未未到席的的董事成成員可以以通過書書面委托托，委派派其他董董事代為為表決。董事長長因故不不能參加加董事會(huì)會(huì)會(huì)議，可以指指派其他他一名董董事作為為臨時(shí)代代理董事事長。.4董事會(huì)會(huì)決議應(yīng)應(yīng)該通過過到會(huì)代代表一半半以上的的支持。每位董董事會(huì)成成員具有有相同的的表決權(quán)權(quán)利。當(dāng)當(dāng)支持和和反對(duì)的的人數(shù)相相同時(shí)，董事長長的意見見將成為為最終意意見。.5董事會(huì)會(huì)會(huì)議及及其決議議應(yīng)該詳詳細(xì)記錄錄，并將將會(huì)議記記錄發(fā)到到每位董董事會(huì)成成員。會(huì)會(huì)議記錄錄以中文文為準(zhǔn)。1.3.2項(xiàng)目目公司管管理組織織結(jié)構(gòu)若我公司司中標(biāo)，我單位位將選派派具備房房屋建筑筑專業(yè)的的

11、國家二二級(jí)注冊冊建造師師和中級(jí)級(jí)工程師師或以上上職稱人人員擔(dān)任任主要崗崗位。成成立一個(gè)個(gè)高效、精干的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，保保證本BBT工程程項(xiàng)目的的順利完完成。本本項(xiàng)目公公司設(shè)董董事會(huì)、總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總工程程師、總總經(jīng)濟(jì)師師，下分分七部一一室，具具體情況況詳見下下圖：董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師副總經(jīng)理合同管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部安全管理部技術(shù)管理部工程管理部綜合辦公室勞動(dòng)人事部1.3.3項(xiàng)目管管理公司司主要崗崗位職責(zé)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)1.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司運(yùn)營的的全面工工作, 主持編編制項(xiàng)目目公司管管理方案案，對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度、成成本、文文明施工工及

12、環(huán)境境保護(hù)等等全面負(fù)負(fù)責(zé)，滿滿足合同同的各項(xiàng)項(xiàng)要求；1.2監(jiān)控工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本，并將將控制結(jié)結(jié)果定期期向業(yè)主主匯報(bào)；1.3解決工工程出現(xiàn)現(xiàn)的突發(fā)發(fā)事項(xiàng)，根據(jù)BBT工程程建設(shè)合合同等相相關(guān)內(nèi)容容，協(xié)助助分包單位位解決施施工過程程中與有有關(guān)單位位配合問問題；1.4制定融融資計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)完成融融資事宜宜， 并并按照工工程進(jìn)度度向分包包方支付付工程款款；1.5對(duì)于協(xié)協(xié)議和合合同沒有有完備規(guī)規(guī)定的突突發(fā)事件件，及時(shí)時(shí)向董事事會(huì)反映映，必要要時(shí)申請(qǐng)請(qǐng)召開董董事會(huì)會(huì)會(huì)議；1.6確定項(xiàng)項(xiàng)目公司司管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成成并配備備

13、人員，制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司的規(guī)章章制度，明確有有關(guān)人員員的職責(zé)責(zé)，全面面組織工工程施工工及環(huán)境境監(jiān)測、科研、安裝等等項(xiàng)目的的開展和和協(xié)調(diào)工工作；1.7主動(dòng)積積極處理理好與工工程所在在地政府府部門的的關(guān)系，確保當(dāng)當(dāng)?shù)卣块T的的利益，促使本本項(xiàng)目成成為當(dāng)?shù)氐氐奈拿髅鞴さ兀?.8領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目公司司副總經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師、財(cái)務(wù)總總監(jiān)和項(xiàng)項(xiàng)目公司司業(yè)務(wù)部部、室開開展業(yè)務(wù)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目目公司制制度的建建立、完完善、實(shí)實(shí)施具有有決策權(quán)權(quán)。副總總經(jīng)理職職責(zé)2.1負(fù)責(zé)與與相鄰單單位關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)；2.2施工接接口工作作協(xié)調(diào)；

14、2.3參與制制定貫徹徹項(xiàng)目公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)，落實(shí)實(shí)安全、文明工工地目標(biāo)標(biāo)；2.4全面組組織施工工工作，負(fù)責(zé)工工程總體體部署的的審批，總體計(jì)計(jì)劃的管管理，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)關(guān)系系，合理理組織生生產(chǎn)，組組織驗(yàn)收收，最終終交付后后的服務(wù)務(wù)管理工工作；2.5管理、支持、配合監(jiān)監(jiān)理工作作；2.6負(fù)責(zé)審審批工程程主要材材料的采采購招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，檢查工工程主要要材料采采購進(jìn)度度和質(zhì)量量；負(fù)責(zé)責(zé)編制設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃，組織設(shè)設(shè)備采購購招標(biāo)，保證設(shè)設(shè)備采購購進(jìn)度和和質(zhì)量；2.7負(fù)責(zé)本本工程的的安全生生產(chǎn)管理理，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)施工工單位的的環(huán)保意意識(shí)教育育，負(fù)

15、責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目公司司和總承承包單位位的安全全生產(chǎn)和和環(huán)境保保護(hù)的管管理組織織體系；負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，確保保本工程程達(dá)到“文明工工地”稱號(hào)；向有關(guān)部部門匯報(bào)報(bào)工程情情況?？偣すこ處熉毬氊?zé)3.1設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)度度管理、圖紙變變更管理理、圖紙紙發(fā)放管管理；施施工組織織設(shè)計(jì)審審批；3.2工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)落實(shí)，對(duì)工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任；3.3工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，工程程主要材材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量檢查；3.4負(fù)責(zé)組組織交接接樁工作作，檢查查施工單單位測量量復(fù)合制制度落實(shí)實(shí)；3.5支持總總承包單單位提出出的技術(shù)術(shù)改

16、造，技術(shù)攻攻關(guān)，新新技術(shù)開開發(fā)項(xiàng)目目，不斷斷提高工工程質(zhì)量量；3.6檢查工工程竣工工資料，組織工工程驗(yàn)收收工作?？偨?jīng)經(jīng)濟(jì)師職職責(zé)4.1融資計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)；4.2投資成成本控制制；4.3項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理；4.4項(xiàng)目公公司合同同管理。1.3.4項(xiàng)目公公司各部部門職責(zé)責(zé)工程程管理部部職責(zé).1負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的質(zhì)量管管理工作作。.2負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工、組織織、管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目工期負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。.3根據(jù)委委托人下下達(dá)的工工期目標(biāo)標(biāo)要求，編制并并下

17、達(dá)總總體和階階段實(shí)施施計(jì)劃，制定工工期目標(biāo)標(biāo)保證措措施，并并組織實(shí)實(shí)施。.4負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的統(tǒng)計(jì)計(jì)管理，并按時(shí)時(shí)完成各各種信息息、數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)工工作。.5負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的工程變變更、索索賠等合合同管理理和造價(jià)價(jià)控制工工作。.6負(fù)責(zé)審審核工程程計(jì)量和和辦理工工程款支支付工作作。.7負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)監(jiān)理和和施工單單位的合合同履約約管理工工作。.8定期或或不定期期召開工工程例會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)處理日日常工程程事宜。.9完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。技術(shù)術(shù)管理部部職責(zé).1貫徹國國家、行行業(yè)

18、、地地方技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技技術(shù)管理理辦法實(shí)實(shí)施細(xì)則則。.2在項(xiàng)目目公司總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程技技術(shù)、資資料管理理工作。.3根據(jù)工工程質(zhì)量量目標(biāo)，制定工工程專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理辦法法，負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管理理，組織織設(shè)計(jì)圖圖紙審查查。.4負(fù)責(zé)工工程變更更的立項(xiàng)項(xiàng)審核和和質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)工作作。.5負(fù)責(zé)組組織重大大技術(shù)方方案的研研討、并并監(jiān)督落落實(shí)。.6負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)監(jiān)理的的技術(shù)管管理工作作，組織織測量交交樁及設(shè)設(shè)計(jì)交底底工作。.7負(fù)責(zé)新新技術(shù)、新材料料、新工工藝、新新設(shè)備的的推廣和和應(yīng)用工工作。1.

19、負(fù)責(zé)工工程技術(shù)術(shù)資料的的管理和和歸檔工工作。.9完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。安全全管理部部職責(zé).1主管項(xiàng)項(xiàng)目公司司的安全全保衛(wèi)工工作，對(duì)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)。.2負(fù)責(zé)工工程建設(shè)設(shè)管理的的生產(chǎn)安安全、交交通安全全、內(nèi)部部保衛(wèi)、治安消消防、文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)、突發(fā)公公共衛(wèi)生生事件預(yù)預(yù)防等項(xiàng)項(xiàng)工作的的組織協(xié)協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)督檢查查各項(xiàng)目目部的落落實(shí)情況況。.3傳達(dá)貫貫徹國家家的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和上級(jí)的的指示精精神。.4定期召召開安全全例會(huì)，對(duì)文明明安全施施工工作作進(jìn)行日日常檢查查和考評(píng)評(píng)。.

20、5建立健健全安全全保衛(wèi)組組織系統(tǒng)統(tǒng)和規(guī)章章制度，做到組組織落實(shí)實(shí)、人員員到位、制度齊齊全。.6負(fù)責(zé)組組織交通通導(dǎo)改方方案的審審查、申申報(bào)和監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施工作。.7建立重重大事故故報(bào)告制制度，如如發(fā)生重重大事故故及時(shí)向向上級(jí)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)，并立即即到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)事事宜。質(zhì)量量管理部部職責(zé).1貫徹國國家、行行業(yè)、地地方質(zhì)量量檢測標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)一一驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。.2在項(xiàng)目目公司總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量控制、資料歸歸檔工作作。.3負(fù)責(zé)工工程報(bào)監(jiān)監(jiān)、工程程項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、交

21、交工驗(yàn)收收和質(zhì)量量評(píng)價(jià)的的具體組組織工作作。.5完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。財(cái)務(wù)務(wù)管理部部.1負(fù)責(zé)組組織編制制項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃、信信貸計(jì)劃劃、資金金方案等等，并監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)檢查項(xiàng)項(xiàng)目公司司預(yù)算計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。.2負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同和經(jīng)濟(jì)濟(jì)協(xié)議的的研究、審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的預(yù)算算、決算算、審計(jì)計(jì)工作。.3負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的資金金管理、預(yù)算管管理、成成本管理理、會(huì)計(jì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)監(jiān)督。.4負(fù)責(zé)健健全項(xiàng)目目公司的的整體財(cái)財(cái)務(wù)核算算體系，利用會(huì)會(huì)計(jì)資料料有效地地進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析。

22、.5負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)管管理制度度的制定定，并監(jiān)監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)管理制制度的落落實(shí)執(zhí)行行。.6完成項(xiàng)項(xiàng)目公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。合同同管理部部.1主要負(fù)負(fù)責(zé)本工工程和約約事宜，包括施施工招標(biāo)標(biāo)、工程程款支付付、延期期、索賠賠、工程程變更、現(xiàn)場確確認(rèn)等事事宜的辦辦理和管管理。.2參與編編制BTT項(xiàng)目管管理程序序。.3負(fù)責(zé)組組織監(jiān)理理、承包包人進(jìn)行行支付清清單的核核算工作作。.4對(duì)監(jiān)理理簽認(rèn)的的中間計(jì)計(jì)量單、月支付付報(bào)審表表進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并并做好計(jì)計(jì)量支付付工作。.5負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)監(jiān)理簽簽認(rèn)

23、的承承包人延延期申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。.6負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)監(jiān)理簽簽認(rèn)的費(fèi)費(fèi)用索賠賠進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用合理理性審查查。.7負(fù)責(zé)建建立支付付、變更更、索賠賠臺(tái)帳。.8負(fù)責(zé)合合同履約約檢查組組織工作作。.9負(fù)責(zé)和和約方面面的資料料歸檔工工作。.10做好好總經(jīng)理理交辦的的其它工工作。勞動(dòng)動(dòng)人事部部.1負(fù)責(zé)擬擬訂項(xiàng)目目公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案，報(bào)公司司審批后后實(shí)施，按公司司勞動(dòng)人人事管理理辦法招招聘、解解聘項(xiàng)目目公司管管理人員員，選聘聘中層管管理人員員，經(jīng)批批準(zhǔn)后簽簽訂合同同。.2負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司各部門門人事調(diào)調(diào)遣工

24、作作。.3負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的勞動(dòng)動(dòng)工資管管理。.4做好總總經(jīng)理交交辦的其其它工作作。辦公公室職責(zé)責(zé).1負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司對(duì)外公公共關(guān)系系、宣傳傳和聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。.2建立健健全項(xiàng)目目公司內(nèi)內(nèi)部管理理規(guī)章制制度，保保證項(xiàng)目目公司工工作正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。.3負(fù)責(zé)組組織召集集項(xiàng)目公公司的工工作會(huì)議議，安排排會(huì)議服服務(wù)，做做好重要要會(huì)議記記錄，整整理會(huì)議議紀(jì)要。.4負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司文件的的編制、核稿、傳送和和歸檔。.5負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司與其他他單位往往來文書書、報(bào)告告及信函函的辦理理和歸檔檔。1.3.4.

25、8.6負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司的行政政、后勤勤、衛(wèi)生生、車輛輛管理和和食堂管管理，保保證項(xiàng)目目公司正正常辦公公秩序。.7負(fù)責(zé)配配合財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部對(duì)施工工單位資資金使用用情況檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。.8負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司值班和和宿舍管管理。.9負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目公司司印章、介紹信信管理。.10負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)項(xiàng)目公司司黨員學(xué)學(xué)習(xí)。.11積極極做好群群眾來信信來電來來訪工作作，協(xié)助助其他部部室處理理。.12完成成領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其它工作作。2、項(xiàng)目目公司的的管理方方案2.1項(xiàng)項(xiàng)目公司司管理原原則2.1.1嚴(yán)格格合同管管理，項(xiàng)項(xiàng)目公司司、設(shè)計(jì)計(jì)單位

26、、監(jiān)理單單位、總總承包單單位按照照合同規(guī)規(guī)定，按按時(shí)完成成所承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任任和義務(wù)務(wù)，維護(hù)護(hù)自己的的權(quán)力。2.1.2執(zhí)行行各種管管理程序序，規(guī)范范項(xiàng)目公公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、總承包包單位的的行為，使各單單位嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、規(guī)章章。2.1.3通過定定期、不不定期的的安全、文明施施工檢查查，糾正正違章操操作確保保項(xiàng)目達(dá)達(dá)到安全全、文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通通過定期期、不定定期的進(jìn)進(jìn)度檢查查，評(píng)估估施工進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)調(diào)整整施工計(jì)計(jì)劃和資資源配置置確保工工程按里里程碑時(shí)時(shí)間實(shí)施施。通過過定期、不定期期的質(zhì)量量檢查，評(píng)估工工程質(zhì)量量，調(diào)整整施工措措施、方方案、方方法、材材料、人

27、人員、機(jī)機(jī)具確保保工程質(zhì)質(zhì)量合格格，爭創(chuàng)創(chuàng)市優(yōu)工工程。2.1.4支持持監(jiān)理工工作，充充分發(fā)揮揮監(jiān)理在在工程建建設(shè)中四四控、兩兩管、一一協(xié)調(diào)的的作用。2.2項(xiàng)項(xiàng)目公司司財(cái)務(wù)管管理與運(yùn)運(yùn)營2.2.1項(xiàng)目目公司的的財(cái)務(wù)行行為，會(huì)會(huì)計(jì)核算算符合中華人人民共和和國會(huì)計(jì)計(jì)法、企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則、企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告條例例、企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)通則則、施工企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度、企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)具體準(zhǔn)準(zhǔn)則、行業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度；2.2.2制定定資金使使用計(jì)劃劃；并根根據(jù)資金金使用計(jì)計(jì)劃制定定貸款計(jì)計(jì)劃；2.2.3項(xiàng)目目公司設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)，配配足相應(yīng)應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)人員，對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)生的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算算和會(huì)計(jì)計(jì)監(jiān)

28、督；2.2.4做好好財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算收支支計(jì)劃、控制、核算、分析和和考核工工作；2.2.5依法法合理籌籌資，合合理有效效地使用用資金，提高資資金使用用效果。向招標(biāo)標(biāo)人、投投資者提提供真實(shí)實(shí)、完整整的財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)信信息；2.2.6做好好還貸和和工程結(jié)結(jié)算工作作；2.2.7項(xiàng)目目公司董董事會(huì)定定期檢查查項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)務(wù)工作，提高資資金的使使用率。2.3項(xiàng)項(xiàng)目公司司人事管管理2.3.1項(xiàng)目目公司的的人事管管理符合合因事設(shè)設(shè)崗、精精簡高效效的原則則；符合合權(quán)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一、相相互制約約的原則則；符合合業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營專業(yè)業(yè)化、科科學(xué)化、程序化化的客觀觀需要；2.3.2在本本公司找找有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核通過

29、的的人員，經(jīng)項(xiàng)目目公司經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)錄用。2.3.3項(xiàng)目目公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)實(shí)行年薪薪制，其其它人員員實(shí)行月月薪制。采用年年薪制的的人員的的工資由由月崗位位工資、月績效效工資和和年終績績效工資資和獎(jiǎng)金金組成。月績效效工資與與上季度度考核結(jié)結(jié)果掛鉤鉤，年終終績效工工資與年年度考核核結(jié)果掛掛鉤。2.3.4采用用月薪制制的人員員的工資資由月崗崗位工資資、月績績效工資資和獎(jiǎng)金金組成。月績效效工資與與上季度度考核結(jié)結(jié)果掛鉤鉤。2.3.5項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理制制定職工工崗位考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，考核核工作每每年一次次，崗位位職責(zé)表表現(xiàn)的結(jié)結(jié)果由總總經(jīng)理評(píng)評(píng)定,工工作目標(biāo)標(biāo)的分解解目標(biāo)由由部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)定。兩方面面的考

30、核核結(jié)果不不合格者者將被淘淘汰。2.4項(xiàng)項(xiàng)目公司司階段管管理工作作2.4.1準(zhǔn)備備階段三通一平平；施工工現(xiàn)場的的圍擋和和臨時(shí)工工程；綠綠化賠償償；施工工便橋；交通疏疏解；臨臨時(shí)占道道；道路路破復(fù)等等；通航航安全；檢測試試驗(yàn)；臨臨時(shí)水電電；臨時(shí)時(shí)駐地建建設(shè)；監(jiān)監(jiān)理駐地地；2.4.2施工工階段研究試驗(yàn)驗(yàn)、試通通車、生生產(chǎn)職工工培訓(xùn)、接口協(xié)協(xié)調(diào)配合合；2.4.3竣工工收尾階階段竣工圖紙紙及資料料、組織織交工驗(yàn)驗(yàn)收、配配合竣工工驗(yàn)收、檔案的的編制及及驗(yàn)收、項(xiàng)目公公司股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)讓手手續(xù)的辦辦理；2.5項(xiàng)項(xiàng)目公司司對(duì)總承承包單位位的管理理2.5.1項(xiàng)目公公司組建建后與總總承包單單位按投投標(biāo)時(shí)約約定的承承包范

31、圍圍、總價(jià)價(jià)簽訂合合同，總總承包單單位對(duì)工工程的總總價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全、文明明施工、支付等等對(duì)項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目公司司執(zhí)行合合同的主主要依據(jù)據(jù)是監(jiān)理理的簽認(rèn)認(rèn)單?？偪偝邪鼏螁挝辉诤虾贤炗営喓蟀错?xiàng)項(xiàng)目公司司要求組組建本工工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，并并在2周周內(nèi)做出出實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。項(xiàng)目目公司在在工程實(shí)實(shí)施過程程中與監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主共同同對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、管管理。2.5.2項(xiàng)目公公司認(rèn)真真執(zhí)行管管理制度度，達(dá)到到規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的行行為，使使項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按按照法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、規(guī)范范實(shí)施本本工程。2.5.3按約定定的比例例付工程程預(yù)付款款。工程程進(jìn)度款款

32、的支付付按監(jiān)理理批準(zhǔn)的的計(jì)量每每月支付付。2.5.4每月最最少組織織一次質(zhì)質(zhì)量檢查查，對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)評(píng)估，對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的一般問問題要求求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部限限期整改改。對(duì)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量缺陷要要求項(xiàng)目目經(jīng)理部部停工整整頓，同同時(shí)與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主究處處理意見見。2.5.5每月組組織12次安安全、文文明施工工檢查，對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部限期期整改。2.5.6為了嚴(yán)嚴(yán)格控制制里程碑碑時(shí)間，開工前前對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的進(jìn)度度計(jì)劃詳詳細(xì)研究究確認(rèn)無無誤后批批準(zhǔn)，每每月月底底對(duì)施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度滯滯后的部部位要求求項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部拿拿出切實(shí)實(shí)可行的的

33、調(diào)整計(jì)計(jì)劃以保保里程碑碑日期。第二章、計(jì)劃投投入項(xiàng)目目公司的的主要人人員情況況中標(biāo)后，我方將將在中中標(biāo)通知知書中中規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)與招標(biāo)標(biāo)人簽訂訂意向性性框架合合同，并并在與招招標(biāo)人草草簽特別別許可權(quán)權(quán)合同后后，根據(jù)據(jù)草簽的的特許權(quán)權(quán)合同，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)在懷化化市靖州縣縣依法注注冊成立立項(xiàng)目公公司。并并從公司司選派具具有豐富富的管理理經(jīng)驗(yàn)和和中級(jí)職稱稱的人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目公司司管理工工作。其其中總經(jīng)經(jīng)理1名名，副總總經(jīng)理11名，總總工程師師1名，總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師1名名。各部部門設(shè)部部長1名名，辦公公室設(shè)主主任1名名，并配配備相應(yīng)應(yīng)專業(yè)工工程師數(shù)數(shù)名協(xié)調(diào)調(diào)各部門門工作。1、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備情況表

34、表項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)組組成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職職業(yè)資格格證明已承擔(dān)或或在建工工程情況況證書名稱稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目目名稱建造師（正選）鄧新平中級(jí)建造師證證貳級(jí)000336711建筑3五溪家園園一期工工程建造師（備選）禹南科中級(jí)建造師證證貳級(jí)001774866建筑技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（正正選）劉登中級(jí)工程師中級(jí)B0800930011330000001111建筑2懷化市昌昌順廣場場5#樓樓技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（備備選）陳海文中級(jí)工程師中級(jí)B0800430013000000003357建筑施工員江中興初級(jí)施工員上崗證117001111027743土建施工員粟正初級(jí)施工員上崗證113001111005523土建

35、施工員田積文初級(jí)施工員上崗證113001111014488土建質(zhì)量員曾佑杰初級(jí)質(zhì)量員證證上崗證117004111020003工民建質(zhì)量員申婕初級(jí)質(zhì)量員證證上崗證113004111002284工民建安全員周重燕初級(jí)安全員上崗證113005111000061工民建安全員丁麗群初級(jí)安全員上崗證113005111001199工民建安全員曾康初級(jí)安全員上崗證113005122000038工民建標(biāo)準(zhǔn)員張修遠(yuǎn)初級(jí)標(biāo)準(zhǔn)員上崗證113110111001142工民建機(jī)械員康顯初級(jí)機(jī)械員上崗證113007111000039工民建材料員尹懷石初級(jí)材料員上崗證117009111016684工民建資料員舒丹娟初級(jí)資料員上

36、崗證113006111001123工民建 一旦我我單位中中標(biāo)，將將實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，我方方保證并并配備上上述項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)。上上述填報(bào)報(bào) 真實(shí)實(shí)，若不不真實(shí)，愿按有有關(guān)規(guī)定定接受處處理。項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、職責(zé)責(zé)分工等等情況另另附資料料說明。投標(biāo)人：懷化市市昌順建建筑工程程有限公公司（蓋蓋章）法定代表表人或其其委托代代理人： （簽字字或蓋章章）日期：220133年4月5日2、項(xiàng)目目經(jīng)理簡歷歷表姓 名名鄧新平性 別男年 齡31歲職 務(wù)務(wù)建造師職 稱工程師學(xué) 歷大專參加工作作時(shí)間20044年擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理年年限5年資格證書書名稱及及編號(hào)建造師證證，貳級(jí)級(jí)，000036671已完

37、工程程項(xiàng)目情情況建設(shè)單位位項(xiàng)目名稱稱建設(shè)規(guī)模模開、竣工工日期在建或已已完工工程質(zhì)量量中央儲(chǔ)備備糧懷化化直屬庫庫中央儲(chǔ)備備糧懷化化直屬庫庫統(tǒng)糠房房框架，115000平方米米20044.8.28- 220055. 111.228已完工合格懷化市昌昌順房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司懷化市昌昌順廣場場5#樓樓24455 m22，框混混7層20077.61-220088.729已完工合格貴州寇宇宇房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司五溪家園園一期工工程198000平方方米201001-2011155已完工合格投標(biāo)人：懷化市市昌順建建筑工程程有限公公司（蓋蓋章）法定代表表人（或或委托代代理人）：朱江江天（簽簽字或蓋蓋章）日

38、期：220133年4月55日 建造師注注冊證書書（鄧新新平）建造師BB類安全全生產(chǎn)考考核證（鄧新平平）建造師注注冊證書書（禹南南科）3、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簡簡歷表姓 名名劉登性 別男年 齡29歲職 務(wù)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職 稱工程師學(xué) 歷大專參加工作作時(shí)間20077年從事技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人年限4年資格證書書名稱及及編號(hào)職稱證書書，工程程師，BB0800930011330000001111已完工程程項(xiàng)目情情況建設(shè)單位位項(xiàng)目名稱稱建設(shè)規(guī)模模開工、竣竣工日期期在建或已已完工工程質(zhì)量量懷化市昌昌順房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司懷化市昌昌順廣場場5#樓樓24455 m22，框混混7層20077.61-220088.72

39、9已完工合格通道縣房房產(chǎn)管理理局通道縣房房產(chǎn)管理理局城鎮(zhèn)鎮(zhèn)廉租房房里丫沖沖二期工工程三層框架架13008m2220099.6.25-20110.22.255已完工合格 投標(biāo)人：懷化市市昌順建建筑工程程有限公公司（蓋蓋章）法定代表表人（或或委托代代理人）：朱江江天（簽簽字或蓋蓋章）日期：220133年4月55日技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職稱稱證書（劉登）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職稱稱證書（陳海文文）二、施工工管理第一章、施工總總承包組組織與管管理方案案1總承承包組織織結(jié)構(gòu)和和任務(wù)目目標(biāo)1.1組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理wwwwangjingshen n合約財(cái)務(wù)部機(jī)電工程部質(zhì)量安全部 工程部主管：唐軍

40、綜合管理辦公室 1.2任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)合同工期期： 224個(gè)月月質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)： 合合格工程程安全目標(biāo)標(biāo)： 零零傷亡事事故文明施工工： 市市級(jí)文明明工地稱稱號(hào)2主要要負(fù)責(zé)人人職能2.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理2.1.1主持編編制總包包項(xiàng)目管管理方案案，確定定總包項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)與方針針。2.1.2負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)配、組組織資源源，協(xié)調(diào)調(diào)各單位位按總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃組織施施工，主主持時(shí)間間管理和和進(jìn)度控控制工作作，主持持和約財(cái)財(cái)務(wù)部工工作，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)工工期和成成本控制制目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。2.1.3確定總總包項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成成并配備備人員，制定規(guī)規(guī)章制度度，明確確有關(guān)人人員的職職責(zé)，組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部開展工工作。2.1

41、.4及時(shí)、適當(dāng)?shù)氐刈龀鲰?xiàng)項(xiàng)目管理理決策，其主要要內(nèi)容包包括投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)決決策、分分包選擇擇決策、人事任任免決策策、重大大技術(shù)方方案決策策、財(cái)務(wù)務(wù)工作決決策、資資源調(diào)配配決策、工期進(jìn)進(jìn)度決策策、合同同簽訂及及變更決決策等。2.1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理，對(duì)合同同談判、合同簽簽訂及合合同管理理的全過過程進(jìn)行行監(jiān)督管管理。組組織工程程項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算的的編制工工作。2.1.6分析、預(yù)測工工程總成成本和階階段成本本，確保保工程項(xiàng)項(xiàng)目的資資金合理理流轉(zhuǎn)。2.1.7負(fù)責(zé)分分包商的的資格審審查及招招標(biāo)工作作。審批批各分包包商的管管理方案案，并監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)調(diào)其實(shí)施施。2.1.8積極參參與工程程高級(jí)會(huì)會(huì)議，解解決隨機(jī)機(jī)

42、出現(xiàn)的的各種問問題，替替業(yè)主、監(jiān)理排排憂解難難，確保保業(yè)主利利益。2.1.9接受項(xiàng)項(xiàng)目所在在地各級(jí)級(jí)政府部部門的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)，積積極處理理好周邊邊企事業(yè)業(yè)單位和和居民的的關(guān)系，確保單單位正常常工作、經(jīng)營，居民正正常生活活。2.1.10對(duì)全全面履行行合同，實(shí)現(xiàn)任任務(wù)各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)負(fù)負(fù)責(zé)。2.2項(xiàng)項(xiàng)目工程程師2.2.1負(fù)責(zé)工工程重大大施工方方案的編編制，并并報(bào)上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門審核核批準(zhǔn)。2.2.2組織本本項(xiàng)目的的關(guān)鍵技技術(shù)難題題的科研研攻關(guān)，確保本本項(xiàng)目順順利進(jìn)行行。2.2.3在項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體主主持項(xiàng)目目質(zhì)量管管理保證證計(jì)劃的的建立，并進(jìn)行行質(zhì)量職職能分配配，落實(shí)實(shí)質(zhì)量責(zé)責(zé)任制。2.2.4

43、審核各各分包商商的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與施施工方案案，并協(xié)協(xié)調(diào)各分分包商之之間的技技術(shù)質(zhì)量量問題。2.2.5與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理保持經(jīng)經(jīng)常溝通通，保證證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的的要求與與指令在在各分包包商中貫貫徹實(shí)施施。組織織各專業(yè)業(yè)圖紙會(huì)會(huì)審，設(shè)設(shè)計(jì)交底底和技術(shù)術(shù)交底、交接工工作。2.2.6對(duì)各專專業(yè)之間間設(shè)計(jì)矛矛盾、設(shè)設(shè)計(jì)與施施工矛盾盾應(yīng)及時(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)計(jì)單位反反映，并并協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)單位位解決矛矛盾。2.2.7組織有有關(guān)人員員對(duì)材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量進(jìn)行考考察、確確認(rèn)和驗(yàn)驗(yàn)收。主主持各級(jí)級(jí)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收工作。 2.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督各施施工單位位工程日日?qǐng)?bào)、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制和實(shí)實(shí)施。2

44、.2.9組織安安全管理理人員監(jiān)監(jiān)督整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程安安全保證證體系正正常運(yùn)作作。2.2.10主持持工程部部、質(zhì)安安部日常常管理工工作，對(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安安全目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)。2.3項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理2.3.1根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，合合理安排排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解解決各單單位、各各專業(yè)施施工過程程之矛盾盾。2.3.2負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場大型型施工/運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的配配備完整整、運(yùn)行行安全有有效之驗(yàn)驗(yàn)收檢查查工作和和調(diào)度工工作。負(fù)負(fù)責(zé)不同同階段施施工場地地和臨時(shí)時(shí)堆放場場地的協(xié)協(xié)調(diào)與管管理，有有序地組組織平面面、立體體的各種種材料和和設(shè)備的的運(yùn)輸、堆放等等工作。2.3.3負(fù)責(zé)各各施工單單位工序序交接、場地交交接、產(chǎn)產(chǎn)品保

45、護(hù)護(hù)之協(xié)調(diào)調(diào)工作。2.3.4參與制制定、貫貫徹項(xiàng)目目管理方方針目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理開展展工作。2.3.5負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部行政政管理工工作，規(guī)規(guī)范施工工單位和和人員的的行為。2.3.6負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工工大事記記的編制制。3管理理部門職職能和主主要工作作內(nèi)容3.1工工程部3.1.1時(shí)間間管理和和進(jìn)度控控制1在工程程開工前前或準(zhǔn)備備階段，根據(jù)合合同工期期，組織織項(xiàng)目體體各有關(guān)關(guān)部門編編制工程程項(xiàng)目施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，包括括設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、采采購工作作進(jìn)度、大型施施工機(jī)械械進(jìn)出場場、主要要設(shè)備或或系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收、交交付使用用和市政政配套工工程進(jìn)度度計(jì)劃等等。在與與業(yè)主、監(jiān)理工工程師溝溝通，

46、并并取得認(rèn)認(rèn)可后，向有關(guān)關(guān)各單位位發(fā)布。2督促各各承包商商按時(shí)提提交施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月作業(yè)計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃和和工程日日?qǐng)?bào)，并并對(duì)該等等文件進(jìn)進(jìn)行匯總總后及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)單位發(fā)發(fā)布（總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整后發(fā)布布，月作作業(yè)計(jì)劃劃每月初初發(fā)布，周計(jì)劃劃每次工工程例會(huì)會(huì)提交，日?qǐng)?bào)每每天提交交）。3對(duì)各承承包商或或供應(yīng)商商從施工工進(jìn)度、材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場場、施工工機(jī)械進(jìn)進(jìn)出場、勞動(dòng)力力安排、完成實(shí)實(shí)物量等等方面實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤管管理。及及時(shí)掌握握現(xiàn)場施施工實(shí)際際情況，做好記記錄（跟跟蹤、如如實(shí)、成成文）。及時(shí)向向材料設(shè)設(shè)備部提提供現(xiàn)場場工程進(jìn)進(jìn)度信息息，確保保物資按按時(shí)、按按質(zhì)

47、、按按量到達(dá)達(dá)現(xiàn)場。做好項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)物物工程量量和形象象進(jìn)度的的統(tǒng)計(jì)工工作。4關(guān)注并并提請(qǐng)業(yè)業(yè)主注意意屬于其其提供的的物資、材料、設(shè)備等等按時(shí)到到達(dá)現(xiàn)場場。5做好調(diào)調(diào)度工作作，協(xié)調(diào)調(diào)各施工工單位協(xié)協(xié)作配合合關(guān)系，采取有有效措施施，及時(shí)時(shí)排除施施工中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平平衡，保保證月作作業(yè)計(jì)劃劃進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6對(duì)進(jìn)度度控制中中的問題題及原因因進(jìn)行分分析（主主要包括括：相關(guān)關(guān)單位進(jìn)進(jìn)度影響響、設(shè)計(jì)計(jì)變更因因素的影影響、材材料物資資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度的影影響、資資金原因因、不利利施工條條件、技技術(shù)原因因、施工工組織不不當(dāng)、不不可預(yù)見見事件的的發(fā)生等

48、等），并并合理安安排下月月施工作作業(yè)計(jì)劃劃，督促促有關(guān)單單位采取取有效的的趕工措措施。3.1.2技術(shù)術(shù)管理在項(xiàng)目目工程師師的主持持下，負(fù)負(fù)責(zé)編制制或?qū)徍撕耸┕ご蟠缶V，并并對(duì)各分分包商的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案進(jìn)進(jìn)行審核核檢查，協(xié)調(diào)各各分包商商的施工工方案上上的矛盾盾沖突。并負(fù)責(zé)責(zé)各施工工單位技技術(shù)交接接工作。對(duì)各專專業(yè)分包包商的深深化圖進(jìn)進(jìn)行審核核協(xié)調(diào)，及時(shí)與與設(shè)計(jì)單單位溝通通，避免免發(fā)生矛矛盾而造造成不必必要的返返工。負(fù)責(zé)解解決施工工現(xiàn)場出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，與設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理協(xié)作作解決有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目工程師師對(duì)關(guān)鍵鍵技術(shù)難難題進(jìn)行行

49、科研攻攻關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工工藝新技技術(shù)的開開發(fā)研究究。按項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃的要求求，主管管試驗(yàn)和和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)測測量和試試驗(yàn)設(shè)備備的控制制；過程程控制要要素。實(shí)施作作業(yè)過程程中的施施工指導(dǎo)導(dǎo)，確保保工序管管理點(diǎn)的的順利實(shí)實(shí)施。按ISSO90002標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理文件資資料，對(duì)對(duì)項(xiàng)目技技術(shù)資料料、信息息進(jìn)行系系統(tǒng)化管管理。負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)單位位提供的的設(shè)計(jì)資資料的收收集、保保管及分分發(fā)工作作并做好好圖紙保保密工作作。負(fù)責(zé)竣竣工資料料、竣工工圖的編編制、整整理、匯匯總，裝裝訂成冊冊。3.1.3施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理施工組組織總

50、設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)包包括：工工程概況況；工程程總體部部署；暫暫定工程程及臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的規(guī)劃；現(xiàn)場總總平面布布置（現(xiàn)現(xiàn)場交通通、防洪洪、消防防規(guī)劃；水源、電源需需要及解解決辦法法）；主主要施工工方法及及技術(shù)措措施；土土方平衡衡計(jì)劃；特殊氣氣候下施施工措施施；總承承包、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、總總包、分分包的配配合關(guān)系系及分工工負(fù)責(zé)范范圍；與與設(shè)計(jì)共共同簽訂訂的施工工圖紙分分批供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的測算等等。要求各各分包商商提供相相應(yīng)的單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)包包括：工工程概況況；主要要工作準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃；施工工流水段段的劃分分；主要要項(xiàng)目的的施工順順序和施施工方法法；勞動(dòng)動(dòng)組織；

51、技術(shù)措措施；工工程進(jìn)度度表；分分期材料料、半成成品、勞勞動(dòng)力、機(jī)具需需用量計(jì)計(jì)劃表；分階段段的現(xiàn)場場平面布布置圖；保證工工程質(zhì)量量的措施施；保證證施工安安全的措措施；技技術(shù)節(jié)約約措施；經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的測算算；施工工組織任任務(wù)分工工表等。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)管理嚴(yán)嚴(yán)格按我我公司有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。監(jiān)督各各分包商商，嚴(yán)格格按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)組織織施工，維護(hù)其其嚴(yán)肅性性。如因因條件變變化而修修改原設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原原審批人人同意。3.1.4工程程測量管管理工程施施工前，對(duì)業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師提供的的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，確確認(rèn)無誤誤并辦理理有關(guān)手手續(xù)后方方可使用用

52、?；鶞?zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)加加以保護(hù)護(hù)，每半半年進(jìn)行行一次復(fù)復(fù)測。工程施施工中，應(yīng)經(jīng)常常對(duì)建筑筑物軸線線、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、坐坐標(biāo)控制制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)測。監(jiān)督分分包單位位嚴(yán)格按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)要求實(shí)實(shí)施工程程測量工工作。組織各各施工單單位進(jìn)行行軸線、水準(zhǔn)線線的交接接工作，確保本本工程測測量量值值傳遞準(zhǔn)準(zhǔn)確。工程竣竣工后，按規(guī)定定進(jìn)行建建筑物和和市政管管線的竣竣工測量量。3.2機(jī)機(jī)電工程程部3.2.1主要任任務(wù)：積積極為設(shè)設(shè)計(jì)選型型提供市市場信息息，并根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件所所附設(shè)備備清單或或施工圖圖紙確定定的設(shè)備備型號(hào)、規(guī)格和和數(shù)量，按照工工程進(jìn)度度的要求求確保設(shè)設(shè)備

53、、材材料按期期、保質(zhì)質(zhì)、保量量地供應(yīng)應(yīng)到現(xiàn)場場，同時(shí)時(shí)還應(yīng)全全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場機(jī)機(jī)電（弱弱電）安安裝、調(diào)調(diào)試和竣竣工驗(yàn)收收、移交交等施工工過程中中質(zhì)量控控制、工工期控制制和安全全管理工工作。3.2.2在主管管項(xiàng)目副副經(jīng)理主主持下，根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備材料料清單，編制本本部門采采購范圍圍之供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。審核分分包商之之施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料設(shè)備備供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。3.2.3協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好“甲供”材料、設(shè)備的的供應(yīng)工工作。3.2.4負(fù)責(zé)材材料設(shè)備備的詢價(jià)價(jià)、報(bào)價(jià)價(jià)工作、供應(yīng)商商的選擇擇。在主主管項(xiàng)目目副經(jīng)理理主持下下，參與與對(duì)供應(yīng)應(yīng)商或生生產(chǎn)廠家家的供貨貨能力、生產(chǎn)

54、能能力進(jìn)行行考察，并提供供書面考考察報(bào)告告，作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的決決策依據(jù)據(jù)。3.2.5作為購購銷合同同我方的的執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，全全面履行行合同的的權(quán)利和和義務(wù)。3.2.6負(fù)責(zé)材材料設(shè)備備的一切切驗(yàn)收、接受、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、移交工工作。3.2.7負(fù)責(zé)材材料設(shè)備備樣品的的接受、提交、封樣工工作。3.2.8負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收、收收集、保保管所提提供產(chǎn)品品的質(zhì)保保書，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件件及相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料。3.2.9按項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃的要求求，主管管機(jī)電/弱電工工程之采采購、顧顧客提供供產(chǎn)品的的控制、產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)和可可追溯性性；檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)；搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和和交貨要要素。3.2.10對(duì)分分承包商商每月付付款

55、申請(qǐng)請(qǐng)之工程程量完成成情況以以及材料料設(shè)備到到達(dá)現(xiàn)場場情況，作評(píng)估估后移交交合約財(cái)務(wù)務(wù)部。3.3質(zhì)質(zhì)量安全全部3.3.1質(zhì)量量管理按質(zhì)量量文件與與合同要要求，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施全過程程的質(zhì)量量控制和和檢查、監(jiān)督工工作。與與政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)口聯(lián)系系。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)隱蔽工工程、分分部、分分項(xiàng)工程程及最終終產(chǎn)品的的檢驗(yàn)，監(jiān)督落落實(shí)整改改措施。并參與與最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定工作，獨(dú)立行行使施工工過程中中的質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)力并具具有否決決權(quán)。在項(xiàng)目目總工程程師的主主持下，參與各各類施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）的的編制和和審核工工作。對(duì)對(duì)組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）的的施工方方

56、式、措措施必須須滿足工工程質(zhì)量量要求負(fù)負(fù)責(zé)。按項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃要求，主管產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)識(shí)和可追追溯性；過程控控制；檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)；不合合格品的的控制；糾正和和預(yù)防措措施；搬搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存、包包裝、防防護(hù)和交交貨；服服務(wù)等要要素。制定質(zhì)質(zhì)量管理理監(jiān)督工工作程序序，保證證專業(yè)專專職配備備到位(專業(yè)劃劃分、專專職劃分分、階段段劃分、工序及及分項(xiàng)、子目劃劃分)。做好日日常質(zhì)量量巡視工工作。每每月一次次向項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目總總工程師師提交工工程質(zhì)量量書面報(bào)報(bào)告(重重大工程程質(zhì)量問問題專題題報(bào)告及及時(shí)提交交)。組組織好各各項(xiàng)工程程驗(yàn)收(包括隱隱蔽工程程驗(yàn)收，

57、分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收等等)。對(duì)工程程施工過過程中出出現(xiàn)的工工程質(zhì)量量事故，要查明明質(zhì)量事事故原因因和責(zé)任任并報(bào)業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理工程程師備案案，主持持制定嚴(yán)嚴(yán)密的整整改措施施，辦理理有關(guān)審審批手續(xù)續(xù)后監(jiān)督督實(shí)施。負(fù)責(zé)工工地測量量網(wǎng)絡(luò)和和軸線標(biāo)標(biāo)高的控控制。負(fù)責(zé)各各種質(zhì)量量記錄資資料的填填制、收收集、發(fā)發(fā)布（質(zhì)質(zhì)量整改改通知單單）和歸歸檔工作作。0定期期對(duì)項(xiàng)目目施工人人員進(jìn)行行規(guī)范、規(guī)程、工序工工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量量、檢驗(yàn)驗(yàn)等質(zhì)量量管理基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育。1協(xié)助助編制施施工大事事記。3.3.2安全全管理3.3.2.

58、1在項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目工工程師的的主持下下，負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全項(xiàng)目目安全保保證體系系（組織織、人員員、崗位位責(zé)任制制）。根根據(jù)政府府、行業(yè)業(yè)對(duì)安全全生產(chǎn)所所頒布的的有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定，全全面實(shí)施施施工全全過程的的安全控控制和檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作，獨(dú)立立行使監(jiān)監(jiān)督權(quán)利利并具有有否決權(quán)權(quán)。與政政府勞動(dòng)動(dòng)、安全全部門對(duì)對(duì)口聯(lián)系系。在項(xiàng)目目工程師師的主持持下，參參與各類類施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）的編編制和審審核工作作。對(duì)組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）的施施工方式式、措施施必須滿滿足施工工安全的的要求負(fù)負(fù)責(zé)（無無專職安安全員簽簽字，該該方案無無效）。負(fù)責(zé)制制定施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)勞動(dòng)

59、防防護(hù)管理理規(guī)定，負(fù)責(zé)審審核各施施工單位位之規(guī)章章制度是是否符合合現(xiàn)場要要求，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。協(xié)協(xié)助辦公公室制定定文明明施工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰細(xì)則則有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)方面面的條款款內(nèi)容。負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施、施施工機(jī)具具、防火火防暴防防毒、施施工用電電、腳手手架、勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)等的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。負(fù)責(zé)簽簽訂承發(fā)發(fā)包安全全協(xié)議和和總分包包安全交交底工作作，并向向安全監(jiān)監(jiān)督部門門申辦開開工報(bào)告告。做好日日常安全全巡視工工作，每每周一次次組織各各施工單單位安全全員進(jìn)行行現(xiàn)場檢檢查，做做好檢查查記錄。對(duì)安全全事故隱隱患及時(shí)時(shí)發(fā)出安安全整改改通知單單并監(jiān)督督落實(shí)整整改措施施

60、。根據(jù)據(jù)獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則提請(qǐng)請(qǐng)辦公室室進(jìn)行處處罰。每每月向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目工程師師提交安安全生產(chǎn)產(chǎn)書面報(bào)報(bào)告。在項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目總總工程師師的主持持下，對(duì)對(duì)安全事事故本著著“三不放放過”的原則則，嚴(yán)格格按工作作程序處處理。完善和和健全安安全管理理各種臺(tái)臺(tái)帳，強(qiáng)強(qiáng)化安全全管理軟軟件資料料工作，負(fù)責(zé)各各種安全全記錄資資料的填填制、收收集和歸歸檔工作作。參與文文明施工工、綜合合治理的的管理、檢查和和考核工工作。0監(jiān)督督分包商商做好分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)安全全交底工工作。1開展展安全意意識(shí)教育育，對(duì)分分包商的的安全管管理工作作進(jìn)行指指