行政部年度工作計劃格式5篇

1、行政部年度工作計劃格式5篇 時間在消逝，從不停歇，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在打算做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢?以下我在這給大家整理了一些行政部年度工作計劃格式，希望對大家有幫助！ 行政部年度工作計劃格式篇1 一、人力資源 1、工作紀(jì)律 20_年我們制定、修訂了各項規(guī)章制度，經(jīng)過幾個月的磨合取得了一定成效。所以在20_年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。絕大部分員工都能專心執(zhí)行公司的各項制度，能嚴(yán)格的根據(jù)要求上下班打卡。外出工作或出差專心的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能專心的樂觀主動地去

2、做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進步但還存在著很多不足之處。其表現(xiàn)在：一是個別人上班遲到二是外出登記、上下班打卡的意識不強三是個別人上班玩游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。分析原因有二：一是管理不到位。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時間。 2、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達(dá)到預(yù)期效果。分析認(rèn)為：一是任何工作都要圍圍著公司的業(yè)務(wù)去開展，所以沒有執(zhí)行強硬手段要

3、求員工按時參加培訓(xùn)，讓歩于公司的業(yè)務(wù)工作二是有部分員工對于培訓(xùn)工作的熟悉不足，由于業(yè)務(wù)不對口，盡量找借口躲避培訓(xùn)三是培訓(xùn)資料欠缺，反復(fù)講幾個內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理，但通過這段時間的培訓(xùn)也有很多優(yōu)點。如：在講公司產(chǎn)品時主講人能夠?qū)Ｐ牡牟粎捚錈┑闹v每一個細(xì)節(jié)，聽講人能夠隨時提問一些不解的問題，技術(shù)人員能夠準(zhǔn)時訂正錯誤，規(guī)范技術(shù)用語，遇到分歧的問題，大家進行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的把握產(chǎn)品的性能，面對客戶應(yīng)該會有很大的幫助。 3、聘請工作 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，現(xiàn)有的員工力氣很難滿足工作的需要。所以，由行政部協(xié)作余總參加了內(nèi)蒙古人才聘請會，以及網(wǎng)上聘請等多種形式的招錄工作，通過多天來

4、的考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充實到技術(shù)、行政崗位，為公司今后的進展奠定下基礎(chǔ)。 4、平安防范工作 (1)、在吸煙問題上經(jīng)過幾次強調(diào)有了一定改觀，但是個別人有時疏忽處處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。 (2)、公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控，對平安防范起到了一定作用。 ? 公司保險柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。 (3)、技術(shù)部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、手機等物品，為了落實責(zé)任到人避開遺失提高責(zé)任心，凡帶出的電腦、儀器等要求做好登記，并辦好交接手續(xù)。? 天氣漸暖，為了保持室內(nèi)涼爽各辦公室都要開窗通風(fēng)，為了平安考慮，要求各辦公室下班后檢查窗

5、戶是否關(guān)閉、鎖好門、關(guān)好窗、避開失盜。 二、行政工作 1、由于公司業(yè)務(wù)的不斷增長，現(xiàn)有的辦公條件已很難滿足需求。本月初在增加一個辦公室的基礎(chǔ)上，對辦公區(qū)做了一個整體大調(diào)整，技術(shù)部、財務(wù)部都有了獨立的辦公環(huán)境，大大的改善了辦公條件。經(jīng)過全體員工的共同努力使公司辦公區(qū)煥然一新。 2、改善了辦公環(huán)境。我們又添置了一些配套的辦公用品，如活動櫥、辦公椅、飲水機等。以及為了員工中午用餐便利配備了微波爐，解決了員工中午熱飯的問題。 3、由于公司打掃衛(wèi)生的員工暫離公司，這就需要我們每個人親自動手整理辦公室環(huán)境。對此行政部要求各部門負(fù)責(zé)打掃本辦公室的衛(wèi)生，平時小清理，每周五下午上班用一個小時大掃除。包括各辦公室

6、、會議室、總經(jīng)理辦公室，經(jīng)過一段時間的實施效果較好，希望努力專心落實。 三、二季度的工作計劃 1、工作紀(jì)律 在這方面的工作雖然是好于過去但不盡如人意，存在著一些反復(fù)會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。如在出勤、外出登記的執(zhí)行等就時好時壞，這就需要時時提醒員工去遵守。所以在今后的工作中：一是抓好員工的出勤管理二是做好外出登記三是嚴(yán)格要求員工上班工作紀(jì)律。 2、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作一直以來做的就不是很扎實，除了存在著以上提到的問題，還有一些欠缺，需要逐步改進，所以在今后的培訓(xùn)安排上切合實際盡量把公司產(chǎn)品的宣教工作做到位，使技術(shù)部、市場部的工作人員嫻熟把握產(chǎn)品性能，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。 3、行政工作 行政工作瑣碎而繁雜

7、，涉及到各部門的服務(wù)和后勤保障工作。雖然是我行政部處在新老交替的情況下，員工倉促離職新員工接手后缺少一個熟悉的過程。但我們在各項工作中克服困難確保各項工作順利開展。 行政部年度工作計劃格式篇2 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20_年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。 3、完成日常行政聘請與配置。 4、推行薪酬管理，執(zhí)行公平合理的薪酬制度。 5、充分考慮

8、員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。 8、培育和傳播企業(yè)文化。 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也

9、要維護公司的形象和根本利益。 11、員工體檢計劃實施。 12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。 (一)、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細(xì)，

10、花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。 (二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)。 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。 也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠熟悉到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行聘請時找

11、到最合適的員工進行工作。 公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開由于人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。 (三)、完成日常行政聘請與配置。 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。 聘請工作基本方案： 以_都市報刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請、各種聘請會設(shè)攤為輔，詳細(xì)情況要視公司進展情況及公司各部門的用人情況而定，聘請前應(yīng)做好打算工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細(xì)聘請信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。 (四)、推行薪酬管理、執(zhí)行公平的薪

12、酬制度。 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會計法的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在_有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，由于這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。 (五)、建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 以此增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作樂觀性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20_年度

13、全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚，工作氛圍良好。 1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。 2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。 (六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參加先進企業(yè)的績效考評方法。 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)格性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃

14、性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。 績效考核要留意的問題： 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。 2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將留意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)和改進工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己?/p>

15、工作的順利進行。 (七)、大力加強員工規(guī)范的培訓(xùn)，知識培訓(xùn)。 1、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊、平安生產(chǎn)責(zé)任制、日常行為規(guī)范、宿舍管理、勞動法。 2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。 3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。 4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。 (八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力氣，公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方

16、面 1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。 2、留意企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，進展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。 (九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機。 調(diào)動公司全部人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)

17、部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點子也可以向行政部人員反映行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的進展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向進展。 (十)、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流淌性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠準(zhǔn)時預(yù)見員工的流淌信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不由于員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。 (十一)、員工體檢計劃實施。 公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病

18、的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時間另行通知確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。 (十二)、員工業(yè)余福利的策劃。 軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑! 新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創(chuàng)佳績! 行政部年度工作計劃格式篇3 行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不行預(yù)見的工作任務(wù)行政部也是公司進展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要特殊是在當(dāng)今復(fù)雜的社會經(jīng)濟的情況下，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前

19、，清晰的熟悉到公司給予我們的使命，個人的進展離不開公司的進展，端正個人態(tài)度，真正能夠做到與公司同甘共苦，在實際工作中實現(xiàn)大的進展，樂觀拼搏，努力奮斗。因此，行政部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。圍繞20_年公司的進展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤、外聯(lián)、平安工作等進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署 一 總體目標(biāo) (一) 結(jié)合20_年工作的失誤，立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與進展，突出提升管理的重點。 (二)完成部門人員配備，完善部門組織職能，集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確 (三)充分利用資源，節(jié)能降耗，留意實效，提高部門工作質(zhì)量要求圓滿完

20、成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù) (四)留意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。行 政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。此工作目標(biāo)僅為行政部20_年度全年工作的基本文件，而非詳細(xì)工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是

21、一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的詳細(xì)方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行詳細(xì)落實。 二 確立任務(wù) (一)完善制度體系流程 (二)完善品質(zhì)績效考核推動品質(zhì)改善,削減客訴和降低返修率 (三)充分利用資源，節(jié)能降耗，留意實效，提高各部門工作質(zhì)量要求 (四)圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù) 三 工作計劃內(nèi)容 行政部工作繁而又瑣碎，但又不能直接體現(xiàn)出業(yè)績和效益，這就要求行政人員必須具備勤勤懇懇、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風(fēng)，心甘情愿、悄悄無聞的為公司其他部門

22、做好后勤保障和服務(wù)工作，雖然工作沒有指標(biāo)，但我們有標(biāo)準(zhǔn)有方向。在努力工作的 同時，動腦筋，想方法，嚴(yán)格把握行政開支，合理降低行政費用，以高度的責(zé)任心為公司開源節(jié)流，杜絕鋪張浪費，因此將服務(wù)和費用的把握將成為行政部考核的指標(biāo)，督促行政部更好地完成本部門的工作。自4月份起，行政部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司制度再行調(diào)整和完善 四 培訓(xùn)計劃和各部門的支持 行政部是后勤保障和服務(wù)的部門，在做好工作的同時，我們將有計劃的對行政部員工進行思想、工作作風(fēng)、

23、工作標(biāo)準(zhǔn)和溝通能力上的培訓(xùn)并不定期進行考核，然而，要做好行政工作，靠行政部本身完成是有難度的，因此，部門之間的協(xié)助和支持是行政部完成工作的有力保障，也是完成公司任務(wù)的有力途徑。 行政部年度工作計劃格式篇4 為了協(xié)作公司在20_年度在各個方面能有很好的進展，加強行政部管理工作的計劃性，行政部制定了20_年度工作計劃。 第一部分 公司管理制度 (一)思路分析 從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時間了，雖然公司比起剛成立的時候進步了很多，在各個方面都有了很大的進展，假如一個進展中的公司沒有一個好的規(guī)章制度，那么這個公司是不會走下去的。制度既然是制定出來的那么就必必要實施起來，否則這個制度就沒有存在意義，所

24、以我們需要制定出來的管理制度有幾個側(cè)重點： 1、必須是符合我們公司的實際情況的 2、要全體人員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己 3、行政部必須起到監(jiān)督作用 (二)目標(biāo)概述 公司目前出于進展期，讓大家在這一年的時間內(nèi)熟悉并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個員工都有良好的工作習(xí)慣，也希望通過對制度的實施給大家營造一個良好的工作環(huán)境。 (三)詳細(xì)實施方案 1、首先把規(guī)章制度根據(jù)公司的實際情況制定出來，目標(biāo)是既要對員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)硪粋€好的工作環(huán)境。 2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個部門，并且對難于理解的進行部門的培訓(xùn)。 3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作，每日會不定時的進行走動監(jiān)督，假如發(fā)現(xiàn)違反制度

25、的員工將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)懲罰。(也有可能制定非行政部人員協(xié)作監(jiān)督工作) (四)實施目標(biāo)及留意事項 1、要對規(guī)章制度的合理性給予很好的解釋，假如有不合理的地方要進行修改。 2、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中一定不要讓員工覺得是在強行管理，要讓大家自覺的去遵守。 3、既然制定出來的規(guī)章制度一定要實施，否則就失去了制定的意義。 (五)直接責(zé)任人：行政部 第二部分 薪酬福利 (一)思路分析 公司在抓效益抓紀(jì)律的同時也要保證員工的待遇問題。假如業(yè)績完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。 (二)目標(biāo)概述 希望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作樂觀性，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)

26、成是這個家庭中的一份子，真正的專心去工作，去充分實現(xiàn)個人價值。 (三)詳細(xì)實施方案 1、薪資方面，各個部門根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出的適當(dāng)嘉獎獎金，而對于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)給予懲罰。 2、繼續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對工資不對外公布。 3、本年度開頭為每一個夠資格的員工繳納保險。 4、留意節(jié)假日的福利分發(fā)，理想是希望重要的節(jié)假日都會給大家發(fā)一些福利性的東西，假如公司的業(yè)績好，可以在年底適當(dāng)加些獎金。 5、可以征求一下大家的意見，大家對什么方式感愛好就執(zhí)行什么方式來分發(fā)福利。 (四)實施目標(biāo)及留意事項 1、對每個員工負(fù)責(zé)，給予每個人的獎金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可。 2、繳

27、納養(yǎng)老保險嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個月且工作態(tài)度樂觀向上的員工才有資格繳納。 3、對分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，不要讓員工心里有不平衡。 (五)直接責(zé)任人：行政部 第三部分 企業(yè)文化 (一)思路分析 為了促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略進展的客觀需要，每個企業(yè)必須有他自己獨有的企業(yè)文化，這樣一個企業(yè)才會朝著一個好的方向去進展 。 (二)目標(biāo)概述 建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。 (三)詳細(xì)實施方案 1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。 2、確

28、定好企業(yè)的宣傳標(biāo)語及其他的宣傳材料。 3、本年度要和美工設(shè)計出公司一套完整的宣傳冊，并且對公司的宣傳彩頁進行重新的改版，有煥然一新的感覺。 4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，全部員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。 5、組織一些可以團結(jié)員工的集體活動，不是非要年底聚餐活動，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會，組織大家看一場有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會網(wǎng)酷大家庭的平坦。 (四)實施目標(biāo)及留意事項 1、對很多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進行美化工作，有了文字也同時需要美工人員來進行整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完善。 2、企業(yè)文化希望有一個點，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點的東西，可能很多企 業(yè)

29、都有企業(yè)文化，假如參照別的公司就沒有新意，要根據(jù)本公司實際動身，創(chuàng)新一個與眾不同的企業(yè)文化。 3、公司組織集體活動時可能會有個別人員不會參加，一定要調(diào)動全部的員工樂觀的響應(yīng)集體活動，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的。 (五)直接責(zé)任人：行政部 第四部分 各部門工作的協(xié)作與協(xié)調(diào) (一)思路分析 行政部就似乎是公司的一個紐帶，公司各個部門之間工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成，行政部要樂觀協(xié)作每個部門的工作，也同時對他們的工作進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，讓整個公司井然有序的進展。 (二)目標(biāo)概述 希望通過行政部的參加工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個部門的工作都有條有理的進行。 (三)詳細(xì)實施方案

30、1、對各個部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作。 2、對各個部門重大會議要進行會議記錄工作，會議后要進行整理。 3、哪個部門假如有需要行政部的要樂觀的進行工作上的協(xié)作。 4、為每個部門制定出評估的規(guī)章，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布。 5、定期的主動與部門負(fù)責(zé)人溝通工作。 (四)實施目標(biāo)及留意事項 1、對日報的征收工作一定要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，對未上交或者晚上交的員工必須上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。 2、對會議記錄的工作必必要專心負(fù)責(zé)，時候也要整理完整，假如有需要要準(zhǔn)時上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。 3、行政部必須對自己的考核和監(jiān)督工作專心負(fù)責(zé)。 (五)直接責(zé)任人：行政部 (六) 第五部分 行政部的本職工作

31、 1、接待 接待服務(wù)主要是人，要做到見客第一時間接待，客走第一時間送，要留意前臺的接待素養(yǎng)，要有一定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。 責(zé)任人：前臺接待員 2、證照年審 對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標(biāo)是在第一時間能完成的工作絕不拖到最后。責(zé)任人：行政主管 3、辦公用品選購和使用 對辦公用品實施統(tǒng)一保管政策，假如對于筆、本等辦公用品實施照舊換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次，對比較大的辦公用品(如打印機等)，假如出現(xiàn)問題，首先進行修理，若不能修理要申請經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以購置新的。負(fù)責(zé)人：行政部全部人員 4、公司衛(wèi)生環(huán)境 要對總經(jīng)理辦公室和各個會

32、議室的衛(wèi)生進行每日的清理，而且對辦公室的衛(wèi)生也要進行準(zhǔn)時的清理，給大家營造一個好的工作環(huán)境。 負(fù)責(zé)人：前臺接待員 5、快件收發(fā)工作 對快件的收發(fā)要做到正確準(zhǔn)時，并且做好每一項記錄工作，便利出現(xiàn)問題時查找。 負(fù)責(zé)人：前臺接待員 行政部的工作職責(zé)主要有三點： 1、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo) 2、服務(wù)于全體員工 3、服務(wù)于外部來賓 行政工作是一項繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù)。 行政部年度工作計劃格式篇5 一、人力資源 1、工作紀(jì)律 二零一一年我們制定、修訂了各項規(guī)章制度，經(jīng)過幾個月的磨合取得了一定

33、成效。所以在一二年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和不足，但總體上來看還是大有進步。絕大部分員工都能專心執(zhí)行公司的各項制度，能嚴(yán)格的根據(jù)要求上下班打卡。外出工作或出差專心的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能專心的樂觀主動地去做自己的本職工作不計個人得失。上班時間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進步但還存在著很多不足之處。其表現(xiàn)在： 一是個別人上班遲到 二是外出登記、上下班打卡的意識不強 三是個別人上班玩游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。 分析原因有二： 一是管理不到位。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題 二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時間。 2、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)工作是多項工作的一個重要組成部分，對此我們也費盡心思去做，總體上看貌似不錯但總感覺沒有達(dá)到預(yù)期效果。 分析認(rèn)為： 一是任何工作都要圍圍著公司的業(yè)務(wù)去開展，所以沒有執(zhí)行強硬手段要求員工按時參加培訓(xùn)，讓i于公司的業(yè)務(wù)工作 二是有部分員工對于培訓(xùn)工作的熟悉不足，由于業(yè)務(wù)不對口，盡量找借口躲避培訓(xùn) 三是培訓(xùn)資料欠缺，反復(fù)講幾個內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理，但通過這段時間的培訓(xùn)也有很多優(yōu)點。如：在講公司產(chǎn)品時主講人能夠?qū)Ｐ牡牟粎捚錈┑闹v每一個細(xì)節(jié)，聽講人能夠隨時提問一