軟件項(xiàng)目管理師考試試題集

1、靠，這東西人家還要20個(gè)金幣，太黑了吧，兩個(gè)金幣意思下一.選擇1. 以以下哪一一項(xiàng)最能能表現(xiàn)某某個(gè)項(xiàng)目目的特征征A. 運(yùn)運(yùn)用進(jìn)度度計(jì)劃技技巧 BB. 整整合范圍圍與成本本C. 確確定期限限 D. 利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行行跟蹤2. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理需要在在相互間間有沖突突的要求求中尋找找平衡，除了:A. 甲甲方和乙乙方的利利益B. 范范圍，時(shí)時(shí)間，成成本，質(zhì)質(zhì)量C. 有有不同需需求和期期望的項(xiàng)項(xiàng)目干系系人 D. 明明確的和和未明確確表達(dá)的的需求3. 以以下都是是日常運(yùn)運(yùn)作和項(xiàng)項(xiàng)目的共共同之處處，除了了:A. 由由人來作作 B. 受受制于有有限的資資源C. 需需要規(guī)劃劃、執(zhí)行行和控制制 D. 都都是重復(fù)復(fù)性工

2、作作4. 有有效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理要求項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)理理解和利利用以下下專業(yè)知知識(shí)領(lǐng)域域的知識(shí)識(shí)和技能能，除了了:A. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系B. 應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)章制制度C. 以以項(xiàng)目為為手段對(duì)對(duì)日常運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行管理D. 處處理人際際關(guān)系技技能5. 下下列都是是子項(xiàng)目目的正確確說法，除了:A. 劃劃分子項(xiàng)項(xiàng)目的目目的是為為了便于于管理B. 子子項(xiàng)目的的劃分便便于發(fā)包包給其他他單位C. 項(xiàng)項(xiàng)目生命命期的一一個(gè)階段段是子項(xiàng)項(xiàng)目D. 子子項(xiàng)目不不能再往往下劃分分成更小小的子項(xiàng)項(xiàng)目6. 管管理一個(gè)個(gè)項(xiàng)目包包括以下下內(nèi)容，除了:A. 識(shí)識(shí)別要求求 B. 確確定清楚楚而又能能實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)C.

3、權(quán)權(quán)衡質(zhì)量量、范圍圍、時(shí)間間和費(fèi)用用的要求求D. 制制定符合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理期望望的計(jì)劃劃和說明明書7. ( ) 是為創(chuàng)創(chuàng)造一種種產(chǎn)品、服務(wù)或或者結(jié)果果而進(jìn)行行的臨時(shí)時(shí)性的努努力A. 項(xiàng)項(xiàng)目群B. 過過程C. 項(xiàng)項(xiàng)目D. 組組合8. 下下列（ ）不屬屬于項(xiàng)目目管理的的特征A. 獨(dú)獨(dú)特性B. 通通過漸進(jìn)進(jìn)性協(xié)助助實(shí)施的的C. 擁擁有主要要顧客或或項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人D. 具具有很小小的確定定性9. 下下列（ ）不屬屬于項(xiàng)目目管理的的三維約約束A. 達(dá)達(dá)到范圍圍目標(biāo)B. 達(dá)達(dá)到時(shí)間間目標(biāo)C. 達(dá)達(dá)到溝通通目標(biāo)D. 達(dá)達(dá)到成本本目標(biāo)10. （ ）就是將將知識(shí)、技能、工具和和技術(shù)應(yīng)應(yīng)用到項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)，以達(dá)達(dá)到組織

4、織的要求求A. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理B. 項(xiàng)項(xiàng)目組管管理C. 項(xiàng)項(xiàng)目組合合管理D. 需需求管理理11. 為相同同的功能能組合而而實(shí)施的的一系列列應(yīng)用開開發(fā)項(xiàng)目目，作為為（ ）的一部部分，后后者能夠夠得到更更好的管理理。A. 組組合B. 項(xiàng)項(xiàng)目群C. 投投資D. 合合作12. PMII提供的的認(rèn)證項(xiàng)項(xiàng)目叫做做（ ）A. MMicrrosooft Cerrtiffiedd Prrojeect MannageerB. PProjjectt Maanaggemeent ProofesssioonallC. PProjjectt Maanaggemeent ExpperttD. PProjjectt Maana

5、ggemeent Mennterr解答:1. CC2. AA3. DD4. CC5. DD6. DD7. CC8. DD9. CC10. A11. B12. B二.填空空1. 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成功實(shí)實(shí)現(xiàn)的制制約因素素有：（），成成本，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，客戶戶滿意度度。2. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理3. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的五要要素：（），方方法，團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，信息息，溝通通。4. 項(xiàng)項(xiàng)目群與與項(xiàng)目、項(xiàng)目與與子項(xiàng)目目的關(guān)系系是什么么？5. 軟軟件項(xiàng)目目管理分分為（），項(xiàng)目目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行控制制，項(xiàng)目目結(jié)束。6. 對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)組織的的管理而而言，主主要包括括戰(zhàn)略管管理，運(yùn)運(yùn)作管理理，（）解答:1. 項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍2. 項(xiàng)項(xiàng)

6、目管理理是一系系列的伴伴隨著項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)行而進(jìn)進(jìn)行的、目的是是為了確確保項(xiàng)目目能夠達(dá)達(dá)到期望望的結(jié)果的一一系列管管理行為為。3. 技技術(shù)4. 項(xiàng)項(xiàng)目群也也稱為大大型項(xiàng)目目，是通通過協(xié)調(diào)調(diào)來進(jìn)行行統(tǒng)一管管理的一一組相互互聯(lián)系的的項(xiàng)目，它本身身可能不是項(xiàng)項(xiàng)目。子子項(xiàng)目是是將項(xiàng)目目分解為為更小單單位。5. 項(xiàng)項(xiàng)目初始始6. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理三.判斷斷1. “上課”這項(xiàng)活活動(dòng)是項(xiàng)項(xiàng)目（）2. “野餐活活動(dòng)”這項(xiàng)活活動(dòng)是項(xiàng)項(xiàng)目（）3. “集體婚婚禮”這項(xiàng)活活動(dòng)是項(xiàng)項(xiàng)目（）4. “社區(qū)保保安”這項(xiàng)活活動(dòng)是項(xiàng)項(xiàng)目（）5. “開發(fā)微微軟的操操作系統(tǒng)統(tǒng)”這項(xiàng)活活動(dòng)是項(xiàng)項(xiàng)目（）6. 項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中可以無無限制地

7、地使用資資源。（ ）7. 項(xiàng)項(xiàng)目具有有暫時(shí)的的特征。（ ）8. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理核心的的三角形形是范圍圍、進(jìn)度度、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（ ）9. 過過程管理理與項(xiàng)目目管理在在軟件組組織中是是兩項(xiàng)很很重要的的管理，項(xiàng)目管管理用于于保證項(xiàng)項(xiàng)目的成成功，而過程程管理用用于管理理最佳實(shí)實(shí)踐。（ ）10. 運(yùn)作管管理(OOperratiion Mannageemennt)是是從宏觀觀上幫助助企業(yè)明明確和把把握企業(yè)業(yè)發(fā)展方方向的管管理。（ ）解答:1. XX2. YY3. YY4. XX5. YY6. XX7. YY8. XX9. YY10. X四.名詞詞解釋1. 項(xiàng)項(xiàng)目2. 項(xiàng)項(xiàng)目群3. 軟軟件項(xiàng)目目管理解答:1. 項(xiàng)

8、項(xiàng)目，是是為了創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)唯一的的產(chǎn)品或或提供一一個(gè)唯一一的服務(wù)務(wù)而進(jìn)行行的歷史史性的努努力; 是以一套獨(dú)特特而相互互聯(lián)系的的任務(wù)為為前提，有效地地利用資資源，為為實(shí)現(xiàn)一一個(gè)特定定的目標(biāo)標(biāo)所做的的努力；項(xiàng)目是一一個(gè)特殊殊的將被被完成的的有限任任務(wù)，它它是在一一定時(shí)間間內(nèi)滿足足一系列列特定目目標(biāo)的多多項(xiàng)相關(guān)關(guān)工作的總總稱。2. 項(xiàng)項(xiàng)目群也也稱為大大型項(xiàng)目目，是通通過協(xié)調(diào)調(diào)來進(jìn)行行統(tǒng)一管管理的一一組相互互聯(lián)系的的項(xiàng)目，它本身身可能不是項(xiàng)項(xiàng)目。但但是可以以通過一一系列的的具體項(xiàng)項(xiàng)目去實(shí)實(shí)施。3. 軟軟件項(xiàng)目目管理是是為了使使軟件項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠按照預(yù)預(yù)定的成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量順利利完成，而對(duì)成成本、人

9、員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行分分析和管管理的活活動(dòng)。五.簡答答題1. 集集成項(xiàng)目目管理(Inttegrratiion Proojecct MManaagemmentt)是什什么？2. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理九大知知識(shí)域是是什么？3. 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理（Proojecct CCostt maanaggemeent）包括哪哪些過程程？4. 項(xiàng)項(xiàng)目管理理的五個(gè)個(gè)過程組組是什么么？5. 軟軟件項(xiàng)目目管理和和其他項(xiàng)項(xiàng)目管理理相比有有相當(dāng)?shù)牡奶厥庑孕?，你認(rèn)認(rèn)為主要要有哪些些特殊性性？6. 項(xiàng)項(xiàng)目與日日常運(yùn)作作的不同同點(diǎn)有哪哪些？7. 軟軟件開發(fā)發(fā)過程管管理和項(xiàng)項(xiàng)目管理理各自的的側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)是什么么？8. 關(guān)關(guān)注開發(fā)發(fā)的

10、過程程相對(duì)于于關(guān)注開開發(fā)的結(jié)結(jié)果有何何優(yōu)勢(shì)？9. 關(guān)關(guān)注開發(fā)發(fā)的結(jié)果果相對(duì)于于關(guān)注開開發(fā)的過過程有何何缺點(diǎn)？解答:1. 是是在項(xiàng)目目的整個(gè)個(gè)生存期期內(nèi)，協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目管理其其他各管管理知識(shí)識(shí)域，將將項(xiàng)目管管理的方方方面面面集成為一個(gè)個(gè)有機(jī)整整體，保保證項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目目集成管管理從一一個(gè)宏觀觀的尺度度將項(xiàng)目目作為一一個(gè)整體來來考慮。項(xiàng)目集集成管理理的目標(biāo)標(biāo)在于對(duì)對(duì)項(xiàng)目中中的不同同組成元元素進(jìn)行行正確高高效的協(xié)協(xié)調(diào)。2. 項(xiàng)項(xiàng)目集成成管理，項(xiàng)目范范圍管理理，項(xiàng)目目時(shí)間管管理，項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理，項(xiàng)目目人力資源管管理，項(xiàng)項(xiàng)目溝通通管理，項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理，項(xiàng)目目采購管管理。

11、3. 包包括成本本估算，成本預(yù)預(yù)算，成成本控制制等過程程。成本本估算是是估計(jì)完完成項(xiàng)目目所需的的資源成成本。成本預(yù)預(yù)算是將將總的估估算成本本分?jǐn)偟降礁黜?xiàng)任任務(wù)中，以便建建立項(xiàng)目目跟蹤的的成本基基線。成成本控制制是控制成成本預(yù)算算的變更更。4. 啟啟動(dòng)過程程組，計(jì)計(jì)劃過程程組，執(zhí)執(zhí)行過程程組，控控制過程程組，收收尾過程程組。5. 軟軟件項(xiàng)目目管理是是為了使使軟件項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠按照預(yù)預(yù)定的成成本、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量順利利完成，而對(duì)成成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等等進(jìn)行分分析和管管理的活活動(dòng)。軟件是純純知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)品，開開發(fā)進(jìn)度度和質(zhì)量量很難估估計(jì)和度度量，生生產(chǎn)效率率也難以以預(yù)測(cè)和和保證；項(xiàng)目周期長長，復(fù)雜

12、雜度高，變數(shù)多多；軟件件需要滿滿足一群群人的期期望。6. 項(xiàng)項(xiàng)目是一一次性的的，日常常運(yùn)作是是重復(fù)進(jìn)進(jìn)行的；項(xiàng)目是是以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)向向的，日日常運(yùn)作作是通過過效率和有效效性體現(xiàn)現(xiàn)的；項(xiàng)項(xiàng)目是通通過項(xiàng)目目經(jīng)理及及其團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作完完成的，而日常常運(yùn)作是是職能式式的線形形管理；項(xiàng)項(xiàng)目存在在大量的的變更，而日常常運(yùn)作基基本保持持持續(xù)的的連貫性性。7. 過過程管理理，顧名名思義，就是對(duì)對(duì)過程進(jìn)進(jìn)行管理理，這種種管理的的目的是是要讓過過程能夠夠被共享享，復(fù)用，并并得到持持續(xù)的改改進(jìn)。項(xiàng)項(xiàng)目管理理用于保保證項(xiàng)目目的成功功，而過過程管理理用于管管理最佳佳實(shí)踐。但這兩者者并不是是相互孤孤立的，而是有有機(jī)地緊緊密地結(jié)

13、結(jié)合的。8. 如如果將項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)注點(diǎn)放放在項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)過程，不管誰誰來做，也不管管什么需需求，都都采用統(tǒng)統(tǒng)一的開發(fā)過過程，也也就是說說，企業(yè)業(yè)的關(guān)注注點(diǎn)在過過程。經(jīng)經(jīng)過同一一企業(yè)過過程開發(fā)發(fā)的軟件件，產(chǎn)品品的質(zhì)量量是一樣的的。通過過不斷提提高過程程的質(zhì)量量，來提提高產(chǎn)品品的質(zhì)量量。9. 如如果項(xiàng)目目人員將將關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)只放到到最終的的產(chǎn)品上上，不關(guān)關(guān)注期間間的開發(fā)發(fā)過程，那么不不同的開開發(fā)隊(duì)伍或者者個(gè)人可可能就會(huì)會(huì)采用不不同的開開發(fā)過程程，結(jié)果果導(dǎo)致開開發(fā)的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是不同同的，有有的質(zhì)量量高，有的的質(zhì)量差差，完全全依賴于于個(gè)人的的素質(zhì)和和能力。六.應(yīng)用用題解答:第一章-軟件項(xiàng)項(xiàng)目初始始過程

14、一.選擇擇1. 乙乙方在項(xiàng)項(xiàng)目初始始階段的的主要任任務(wù)不包包含以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)（ ）A.項(xiàng)目目分析B.競(jìng)標(biāo)標(biāo)C.合同同簽署D.合同同管理2. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程中不包包括以下下哪項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容（ ）A. 項(xiàng)項(xiàng)目成本本估算B. 項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱C. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及聯(lián)系系方式D. 項(xiàng)項(xiàng)目成員員及角色色3. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)不包括括以下哪哪項(xiàng)內(nèi)容容（ ）A. 開開發(fā)計(jì)劃劃B. 組組織實(shí)施施C. 項(xiàng)項(xiàng)目控制制D. 系系統(tǒng)支持持4. 項(xiàng)目目經(jīng)理的的權(quán)利不不包括以以下哪一一項(xiàng)（ ）A. 制制定決策策B. 項(xiàng)項(xiàng)目控制制C. 挑挑選項(xiàng)目目成員D. 資資源分配配5. 為為避免一一次性投投資太多多帶來的的風(fēng)險(xiǎn)，最好選選擇（ ）

15、生存存期模型型，A. 增增量式模模型B. 原原型C. 螺螺旋模型型D. VV模型6. 可可以構(gòu)建建一部分分系統(tǒng)的的模型，通過用用戶試用用提出優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)，最好選選擇（ ）生存存期模型型，A. 增增量式模模型B. 原原型C. 螺螺旋模型型D. VV模型7. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程 （ ）A. 明明確了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理B. 確確定了項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C. 明明確了團(tuán)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)紀(jì)律D. 定定義了項(xiàng)項(xiàng)目需求求8. 對(duì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)比較大大的項(xiàng)目目，最好好選擇（ ）生生存期模模型，A. 瀑瀑布模型型B. 原原型C. 螺螺旋模型型D. VV模型9. 開開發(fā)項(xiàng)目目建議書書的目的的是為了了（ ）A. 驗(yàn)驗(yàn)收B. 競(jìng)競(jìng)標(biāo)或者者簽署合

16、合同C. 編編寫計(jì)劃劃D. 跟跟蹤控制制項(xiàng)目10. 項(xiàng)目建建議書是是哪個(gè)階階段開發(fā)發(fā)的文檔檔（ ）A. 項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行階段B. 項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)尾尾階段C. 項(xiàng)項(xiàng)目初始始階段D. 項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃階段解答:1. DD2. AA3. DD4. BB5. AA6. BB7. AA8. CC9. BB10. C二.填空空1. 投投標(biāo)書一一般有兩兩種類型型:建議議書和()。2. 在在項(xiàng)目選選擇過程程中，關(guān)關(guān)鍵是對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的定義有有明確的的描述，應(yīng)包括括明明確確的目標(biāo)標(biāo)、時(shí)間間表、項(xiàng)目使使用的資資源和經(jīng)經(jīng)費(fèi)，而而且得到到執(zhí)行該該項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起起人的認(rèn)認(rèn)可。這這個(gè)階段段稱為（）階段。3. （）即需需方（

17、有有時(shí)也成成為買方方）是對(duì)對(duì)所需要要的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)進(jìn)行采采購。4. （）即供供方（有有時(shí)也成成為賣方方）是為為顧客提提供產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)。5. 在在立項(xiàng)階階段，產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)人會(huì)進(jìn)進(jìn)行（）決策，確定待待開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的哪哪些部分分應(yīng)該采采購，外外包開發(fā)，自自主研發(fā)發(fā)。6. 在在（）生生存期模模型中，要求項(xiàng)項(xiàng)目所有有的活動(dòng)動(dòng)都嚴(yán)格格按照順順序執(zhí)行行，一個(gè)個(gè)階段的的輸出是是下一個(gè)階段段的輸入入。解答:1. 報(bào)報(bào)價(jià)單2. 立立項(xiàng)3. 甲甲方4. 乙乙方5. 自自造購買買6. 瀑瀑布三.判斷斷1. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)個(gè)綜合的的角色（ ）2. 軟軟件項(xiàng)目目都是需需要簽署署合同的的（ ）3. 增增量式模模型可以

18、以避免一一次性投投資太多多帶來的的風(fēng)險(xiǎn)（ ）4. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程類似一一個(gè)項(xiàng)目目授權(quán)書書（ ）5. 在在甲乙合合同項(xiàng)目目中，提提出需求求的一方方是乙方方（ ）6. 如如果是內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目，在項(xiàng)項(xiàng)目初始始階段可可以不提提交招標(biāo)標(biāo)書（ ）7. 有有限招標(biāo)標(biāo)是指招招標(biāo)信息息在有限限的范圍圍內(nèi)發(fā)布布（）解答:1. YY2. XX3. YY4. YY5. XX6. YY7. YY四.名詞詞解釋1. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程2. 項(xiàng)項(xiàng)目建議議書3. 軟軟件生存存期過程程解答:1. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程是指項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行組織高高層批準(zhǔn)準(zhǔn)的一份份以書面面簽署的的確認(rèn)項(xiàng)項(xiàng)目存在在的文件件，包括括對(duì)項(xiàng)目的確確認(rèn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)和項(xiàng)

19、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的概述述等。2. 建建議書是是乙方根根據(jù)甲方方提出的的產(chǎn)品的的性質(zhì)，目標(biāo)，共鞥等等，提交交的完整整的技術(shù)術(shù)方案和和報(bào)價(jià)等。3. 正正如同任任何事物物一樣，軟件也也有一個(gè)個(gè)孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的的生存過過程。一一般稱其為計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件的生生存期。五.簡答答題1. 在在合同中中，什么么是甲方方，什么么是乙方方？其中中涉及的的采購包包含哪兩兩種情況況，其中中的服務(wù)務(wù)又包含哪些些方面？2. 軟軟件開發(fā)發(fā)中可能能用到的的主要生生存期模模型有哪哪些？3. 甲甲方在項(xiàng)項(xiàng)目初始始階段的的主要任任務(wù)是什什么？4. 招招標(biāo)書主主要包含含哪些部部分內(nèi)容容?5. 軟軟件項(xiàng)目目招標(biāo)的的方式主主要有哪哪

20、些？6. 軟軟件項(xiàng)目目合同中中的乙方方在項(xiàng)目目初始階階段的主主要任務(wù)務(wù)是什么么？解答:1. 甲甲方即需需方（有有時(shí)也成成為買方方），是是對(duì)所需需要的產(chǎn)產(chǎn)品或者者服務(wù)進(jìn)進(jìn)行采購購，這覆覆蓋了兩兩種情況，一一種為自自身的產(chǎn)產(chǎn)品或資資源進(jìn)行行采購，另一種種是為顧顧客進(jìn)行行采購。乙方即即供方（有時(shí)也也稱為賣方方），是是為顧客客提供產(chǎn)產(chǎn)品或者者服務(wù)。服務(wù)包包括為客客戶開發(fā)發(fā)系統(tǒng)，提供技技術(shù)咨詢?cè)?，提供供專?xiàng)技術(shù)術(shù)開發(fā)服服務(wù)，提提供技術(shù)術(shù)資源的的服務(wù)。2. 瀑瀑布模型型，V模模型模型型，原型型模型，增量模模型，螺螺旋式模模型，快快速應(yīng)用用開發(fā)模模型，漸漸近式階段模型型。3. 招招標(biāo)書定定義，乙乙方選擇擇，

21、合同同簽署。4. 技技術(shù)說明明，商務(wù)務(wù)說明和和投標(biāo)說說明。5. 公公開招標(biāo)標(biāo)，有限限招標(biāo)，多方洽洽談，直直接談判判等。6. 項(xiàng)項(xiàng)目分析析，競(jìng)標(biāo)標(biāo)，合同同簽署。六.應(yīng)用用題解答:第二章-軟件項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍計(jì)劃一.選擇擇1. 需需求分析析是回答答系統(tǒng)必必須（ ）的問題題A. 做做什么B. 怎怎么做C. 何何時(shí)做D. 為為誰做2. WWBS（工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)）非常常重要，因?yàn)橄孪铝性蛞颍肆耍?）A. 幫幫助組織織工作B. 防防止遺漏漏工作C. 為為項(xiàng)目估估算提供供依據(jù)D. 確確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員責(zé)責(zé)任3. 項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍（ ）A. 只只在項(xiàng)目目開始時(shí)時(shí)重要B. 在在授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目的合合同或者者其他文文件得以

22、以批準(zhǔn)后后就不再再重要了了C. 從從項(xiàng)目概概念階段段到收尾尾階段都都應(yīng)該加加以管理理和控制制D. 是是在項(xiàng)目目執(zhí)行階階段通過過變更控控制步驟驟進(jìn)行處處理的問問題4. 為為了有效效地管理理項(xiàng)目，應(yīng)該將將工作分分解為更更小的部部分，以以下各項(xiàng)項(xiàng)中，哪哪一項(xiàng)不不能說明明任務(wù)應(yīng)該分分解到什什么程度度？（ ）A. 可可以在880小時(shí)時(shí)內(nèi)完成成B. 不不能再進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)行邏輯輯細(xì)分了了C. 可可由一個(gè)個(gè)人完成成D. 可可以進(jìn)行行實(shí)際估估算5. 范范圍變更更是指（ ）A. 修修改技術(shù)術(shù)規(guī)格B. 對(duì)對(duì)范圍陳陳述進(jìn)行行修訂C. 對(duì)對(duì)批準(zhǔn)后后的WBBS進(jìn)行行修改D. 以以上都不不是6. 下下面哪個(gè)個(gè)不是需需求管理

23、理的過程程（ ）A. 需需求設(shè)計(jì)計(jì)B. 需需求獲取取C. 需需求分析析D. 需需求變更更7. 下下面那個(gè)個(gè)不是創(chuàng)創(chuàng)建WBBS的方方法（ ）A. 自自頂向下下B. 自自底向上上C. 控控制方法法D. 模模版指導(dǎo)導(dǎo)8. 任任務(wù)分解解可以( )，它是范范圍變更更的一項(xiàng)項(xiàng)重要輸輸入A. 提提供項(xiàng)目目成本估估算結(jié)果果B. 提提供項(xiàng)目目范圍基基線C. 規(guī)規(guī)定項(xiàng)目目采用的的過程D. 提提供項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵路徑9. 范范圍基線線由（ ）組成成A. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程、批準(zhǔn)準(zhǔn)的詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目目范圍說說明書和和WBSSB. 批批準(zhǔn)的詳詳細(xì)項(xiàng)目目范圍說說明書、WBSS和WBBS字典典C. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程、項(xiàng)目目工作說說明書和和

24、WBSSD. WWBS10. 以下哪哪項(xiàng)是指指對(duì)項(xiàng)目目包括什什么與不不包括什什么的定定義與控控制過程程。（ ）A. 項(xiàng)項(xiàng)目章程程B. 投投標(biāo)書C. 項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍管理D. 項(xiàng)項(xiàng)目成本本估算11. （ ）反映了了組織機(jī)機(jī)構(gòu)或客客戶對(duì)系系統(tǒng)、產(chǎn)產(chǎn)品高層層次的目目標(biāo)需求求，有管管理人員員或市場(chǎng)場(chǎng)分析人人員確定。A. 業(yè)業(yè)務(wù)需求求B. 質(zhì)質(zhì)量需求求C. 范范圍定義義D. 功功能需求求12. （ ） 描述述了用戶戶通過使使用本軟軟件產(chǎn)品品必須要要完成的的任務(wù)，一般是是用戶協(xié)協(xié)助提供供。A. 約約束和假假設(shè)B. 非非功能性性需求C. 功功能需求求D. 用用戶需求求13. （ ） 定義義了開發(fā)發(fā)人員必必須實(shí)現(xiàn)

25、現(xiàn)的軟件件功能，使得用用戶通過過使用此此軟件能能完成他他們的任任務(wù)，從而而滿足了了業(yè)務(wù)需需求。A. 功功能需求求B. 系系統(tǒng)需求求C. 質(zhì)質(zhì)量特性性D. 業(yè)業(yè)務(wù)需求求14. （ ） 是對(duì)對(duì)需求進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、收集集、分析析、評(píng)價(jià)價(jià)、定義義等所有有活動(dòng)。A. 需需求獲取取B. 需需求管理理C. 需需求開發(fā)發(fā)D. 需需求工程程15. 需求分分析完成成的標(biāo)志志是（ ）A. 開開發(fā)出初初步原型型B. 提提交一份份工作陳陳述C. 提提交項(xiàng)目目章程D. 提提交一份份完整的的軟件需需求規(guī)格格說明書書16. （ ） 是軟軟件項(xiàng)目目的一個(gè)個(gè)突出的的特點(diǎn)，也是軟軟件項(xiàng)目目最為普普遍的一一個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)。A. 需需求變更更

26、B. 暫暫時(shí)性C. 階階段性D. 約約束性17. WBSS中的每每一個(gè)具具體細(xì)目目通常都都指定唯唯一的（ ）A. 編編碼B. 責(zé)責(zé)任人C. 功功能模塊塊D. 提提交截至至期限18. 任務(wù)分分解時(shí)，（）方方法從一一般到特特殊的方方向進(jìn)行行，從項(xiàng)項(xiàng)目的大大局著手手，然后后逐步分分解子細(xì)目，將將項(xiàng)目變變?yōu)楦?xì)細(xì)更完善善的部分分。A. 模模板參照照B. 自自頂向下下C. 類類比D. 自自底向上上19. 任務(wù)分分解時(shí)，（）方方法從特特殊到一一般的方方向進(jìn)行行，首先先定義一一些特殊殊的任務(wù)務(wù)，然后后將這些任務(wù)組組織起來來，形成成更高級(jí)級(jí)別的WWBS層層。A. 模模板參照照B. 自自頂向下下C. 類類比D.

27、 自自底向上上解答:1. AA2. BB3. CC4. CC5. CC6. AA7. CC8. BB9. BB10. C11. A12. D13. A14. C15. D16. A17. A18. B19. D二.填空空1. 進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)分解時(shí)時(shí)，可以以采用清清單或者者（）的的形式表表達(dá)任務(wù)務(wù)分解的的結(jié)果。2. 任任務(wù)分解解可以采采用生存存期為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或或者以（）為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或或者其他他的方法法。3. 任任務(wù)分解解結(jié)構(gòu)中中，任何何分支最最底層的的細(xì)目叫叫做（）4. 任任務(wù)分解解結(jié)構(gòu)中中，（）是完成成一項(xiàng)具具體工作作所要求求的一個(gè)個(gè)特定的的、可確確定的、可交付付以及獨(dú)立的的工作單單元。5. （）也

28、稱稱為需求求建模，是為最最終用戶戶所看到到的系統(tǒng)統(tǒng)建立一一個(gè)概念念模型，是對(duì)需需求的抽抽象描述，并并盡可能能多的捕捕獲現(xiàn)實(shí)實(shí)世界的的語義。6. 需需求分析析也稱為為（），是為最最終用戶戶所看到到的系統(tǒng)統(tǒng)建立一一個(gè)概念念模型，是對(duì)需需求的抽抽象描述，并并盡可能能多的捕捕獲現(xiàn)實(shí)實(shí)世界的的語義。7. 任任務(wù)分解解可以采采用（）為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，或者者以功能能為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，或者者其他的的方法。8. 進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)分解時(shí)時(shí)，可以以采用（）或者者圖表的的形式表表達(dá)任務(wù)務(wù)分解的的結(jié)果。9. WWBS的的英文單單詞是（）10. WBSS是指（）11. 進(jìn)行任任務(wù)分解解時(shí)，可可以采用用清單或或者（）的形式式表達(dá)任任務(wù)分解解的

29、結(jié)果果。解答:1. 圖圖表2. 功功能3. 工工作包4. 工工作包5. 需需求分析析6. 需需求建模模7. 生生存期8. 清清單9. WWorkk Brreakkdowwn SStruuctuure10. 任務(wù)分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)11. 圖表三.判斷斷1. 需需求分析析過程是是確定項(xiàng)項(xiàng)目如何何實(shí)現(xiàn)的的過程，并確定定項(xiàng)目的的技術(shù)方方案（ ）2. 對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)重來沒沒有做過過的項(xiàng)目目，開發(fā)發(fā)WBSS時(shí)，可可以采用用用自底底向上的的方法（ ）3. 直直接談判判是直接接與一家家供應(yīng)商商談判并并簽訂合合同，只只適應(yīng)一一些特殊殊的項(xiàng)目目（）4. 招招標(biāo)書沒沒有統(tǒng)一一的格式式，可繁繁可簡。（）5. 招招標(biāo)書的的定義

30、主主要是甲甲方的需需求定義義。（）解答:1. XX2. YY3. YY4. YY5. YY四.名詞詞解釋1. 軟軟件項(xiàng)目目范圍2. 軟軟件需求求3. 需需求獲取取解答:1. 是是指開發(fā)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品所包包括的工工作以及及產(chǎn)生這這些產(chǎn)品品所用的的過程。項(xiàng)目干干系人必必須在項(xiàng)項(xiàng)目要產(chǎn)生什什么樣的的產(chǎn)品方方面達(dá)成成共識(shí)，也要在在如何生生產(chǎn)這些些產(chǎn)品方方面達(dá)成成一定的的共識(shí)。2. 軟軟件需求求是指用用戶對(duì)軟軟件的功功能和性性能的要要求，就就是用戶戶希望軟軟件能做做什么事事情，完完成什么樣的的功能，達(dá)到什什么樣的的性能。3. 需需求獲取取是通過過與用戶戶的交流流，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)統(tǒng)的觀察察及對(duì)任任務(wù)進(jìn)行行分析

31、，從而開開發(fā)，捕捕獲和修訂用用戶的需需求。五.簡答答題1. 軟軟件需求求調(diào)查通通常采用用哪些形形式？2. 軟軟件項(xiàng)目目任務(wù)分分解常常常采用哪哪些方法法？3. 軟軟件需求求包括哪哪些層次次？4. 軟軟件需求求建模的的方法主主要有哪哪些？5. 我我們常常常從哪些些方面著著手處理理需求不不明確問問題？6. 驗(yàn)驗(yàn)證需求求一般包包括哪些些方面？7. 你你認(rèn)為客客戶的需需求變更更的常見見原因有有哪些？8. 當(dāng)當(dāng)解決問問題過于于復(fù)雜時(shí)時(shí)，可以以將問題題進(jìn)行分分解，這這樣做的的好處是是什么？9. 對(duì)對(duì)于較大大的項(xiàng)目目而言，在進(jìn)行行任務(wù)分分解的時(shí)時(shí)候，要要注意哪哪些方面面？10. 簡單地地描述一一下軟件件需求工

32、工程。解答:1. QQ&A Lisst郵件件提問。電視電電話會(huì)議議訪談。需求專專題討論論會(huì)。自自行搜集集需求。2. 模模板參照照，類比比，自頂頂向下，自底向向上。3. 業(yè)業(yè)務(wù)需求求，用戶戶需求，功能需需求4. 原原型分析析法，結(jié)結(jié)構(gòu)化分分析法，用例分分析法，功能列列表法等等。5. 11）讓用用戶參與與開發(fā)。2）開發(fā)發(fā)用戶界界面原型型。3）需求求討論會(huì)會(huì)議。4）強(qiáng)化化需求分分析和評(píng)評(píng)審。6. 需需求的正正確性。需求的一一致性。需求的完完整性。需求的可可行性。需求的必必要性。需求的可可檢驗(yàn)性性。需求的可可跟蹤性性。7. 人人類認(rèn)識(shí)識(shí)世界是是一個(gè)有有無知到到已知，由淺入入深的過過程。我我們以及及客戶

33、對(duì)對(duì)需求的的認(rèn)識(shí)也也是是一個(gè)逐逐步深入入逐步明明晰的過過程。隨隨著認(rèn)識(shí)識(shí)的深入入，客戶戶的需求求才逐漸漸變的明明確。（注意：該答案供供參考。答案合合情合理理即可）8. 將將一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目分解解為更多多的工作作細(xì)目或或者子項(xiàng)項(xiàng)目，使使項(xiàng)目變變得更小小，更易易管理，更易操操作。這樣可可以提高高估算成成本，時(shí)時(shí)間和資資源的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。使工作作變得更更易操作作，責(zé)任任分工更更加明確確。9. 任任務(wù)分解解的規(guī)模模和數(shù)量量因項(xiàng)目目而異；對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目最底底層的工工作要非非常具體體，任務(wù)務(wù)分解結(jié)結(jié)果必須有利利于責(zé)任任分配；WBSS分解的的規(guī)模和和數(shù)量因因項(xiàng)目而而異；參參考類似似項(xiàng)目的的WBSS；最低低層是可可控的和可

34、可管理的的，但是是不要過過細(xì)，最最好不要要超過77層；軟軟件項(xiàng)目目推薦分分解到440小時(shí)時(shí)的任務(wù)務(wù)。10. 軟件需需求工程程的管理理分為需需求開發(fā)發(fā)和需求求管理。需求開開發(fā)是對(duì)對(duì)需求進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，收集集，分析，評(píng)價(jià)價(jià)，定義義等所有有活動(dòng)，主要包包括需求求獲取，需求分分析，需需求規(guī)格格說明書書編寫和和需求驗(yàn)驗(yàn)證等過程程。需求求管理是是對(duì)需求求進(jìn)行一一些維護(hù)護(hù)活動(dòng)。六.應(yīng)用用題解答:第三章-軟件項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃一.選擇擇1. 快快速跟進(jìn)進(jìn)是指（ ）A. 采采用并行行執(zhí)行任任務(wù)，加加速項(xiàng)目目進(jìn)展B. 用用一個(gè)任任務(wù)取代代另外的的任務(wù)C. 如如有可能能，減少少任務(wù)數(shù)數(shù)量D. 減減輕項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)2. 趕趕

35、工一個(gè)個(gè)任務(wù)時(shí)時(shí)，你應(yīng)應(yīng)該關(guān)注注（ ）A. 盡盡可能多多的任務(wù)務(wù)B. 非非關(guān)鍵任任務(wù)C. 加加速執(zhí)行行關(guān)鍵路路徑上的的任務(wù)D. 通通過成本本最低化化加速執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)3. “軟件編編碼完成成之后，我才可可以對(duì)它它進(jìn)行軟軟件測(cè)試試”,這句句話說明明了哪種種依賴關(guān)關(guān)系？（ ）A. 強(qiáng)強(qiáng)制性依依賴關(guān)系系B. 軟軟邏輯關(guān)關(guān)系C. 外外部依賴賴關(guān)系D. 里里程碑4. 如如果用戶戶提供的的環(huán)境設(shè)設(shè)備需要要月日到到位，所所以環(huán)境境測(cè)試安安排在月日以后后，這種活動(dòng)動(dòng)安排的的依賴依依據(jù)是：（ ）A. 強(qiáng)強(qiáng)制性依依賴關(guān)系系B. 軟軟邏輯關(guān)關(guān)系C. 外外部依賴賴關(guān)系D. 里里程碑5. 對(duì)對(duì)一個(gè)任任務(wù)進(jìn)行行進(jìn)度估估算時(shí)

36、,A是樂樂觀者,估計(jì)是是6天完完成,BB是悲觀觀者,估估計(jì)是224天完完成,CC是有經(jīng)驗(yàn)者者認(rèn)為最最有可能能是122天完成成，那么么這個(gè)任任務(wù)的歷歷時(shí)估算算是介于于10天天到166天的概概率是（ ）A. 550% B. 68.3% C. 70% D. 999.7%6. 下下面哪項(xiàng)項(xiàng)可能延延長項(xiàng)目目的進(jìn)度度？（ ）A. LLagB. LLeaddC. 趕趕工D. 快快速跟進(jìn)進(jìn)7. 關(guān)關(guān)于浮動(dòng)動(dòng)，下面面哪個(gè)是是正確的的？（ ）A. 每每個(gè)任務(wù)務(wù)都有浮浮動(dòng)B. 只只有復(fù)雜雜的項(xiàng)目目有浮動(dòng)動(dòng)C. 浮浮動(dòng)是在在不增加加項(xiàng)目成成本的條條件下，一個(gè)活活動(dòng)可以以延遲的的時(shí)間量量D. 浮浮動(dòng)是在在不影響響項(xiàng)目完

37、完成時(shí)間間的前提提下，一一個(gè)活動(dòng)動(dòng)可以延延遲的時(shí)時(shí)間量8. 關(guān)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，下下面哪個(gè)個(gè)是不正正確的？（）A. 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可可用于安安排計(jì)劃劃B. 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖展展示任務(wù)務(wù)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系C. 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可可用于跟跟蹤項(xiàng)目目D. 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可可用于詳詳細(xì)的時(shí)時(shí)間管理理9. 資資源平衡衡最好用用于（ ）活動(dòng)動(dòng)A. 時(shí)時(shí)間很緊緊的B. 按按時(shí)的C. 非非關(guān)鍵路路徑D. 關(guān)關(guān)鍵路徑徑10. 下面哪哪項(xiàng)可以以決定進(jìn)進(jìn)度的靈靈活性( )A. PPERTTB. TTotaal ffloaatC. AADMD. 趕趕工11. ( )可以顯顯示任務(wù)務(wù)的基本本信息，使用甘甘特圖能能方便地地查看任任務(wù)的工工期，開開始和結(jié)

38、結(jié)束時(shí)間間以及資源的的信息。A. 甘甘特圖B. 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖C. 里里程碑圖圖D. 資資源圖解答:1. AA2. DD3. AA4. CC5. BB6. AA7. DD8. DD9. CC10. B11. A二.填空空1. （）是一一種特殊殊的資源源，以其其單向性性，不可可重復(fù)性性，不可可替代性性而有別別于其他他資源。2. （）是一一項(xiàng)加在在項(xiàng)目末末端的人人為任務(wù)務(wù)，不是是加在每每一個(gè)任任務(wù)間隔隔上，即即給項(xiàng)目目增加一一個(gè)儲(chǔ)備時(shí)間間。3. 表表示甘特特圖有兩兩種方式式，一種種是（），另一一種用三三角形表表示，其其中空心心表示計(jì)計(jì)劃時(shí)間間，實(shí)心表示示實(shí)際時(shí)時(shí)間。4. （）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖也稱稱為箭線線法或雙

39、雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。箭線表表示活動(dòng)動(dòng)，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示前前一個(gè)任任務(wù)的結(jié)結(jié)束，也表示示后一個(gè)個(gè)任務(wù)的的開始。5. 里里程碑事事件的工工期一般般設(shè)置為為（）。6. 資資源圖可可以用來來顯示項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展過程中中資源的的分配情情況，這這個(gè)資源源包括（）資源源，設(shè)備備資源等。7. 在在ADMM網(wǎng)絡(luò)圖圖中，有有時(shí)為了了表示邏邏輯關(guān)系系，需要要設(shè)置一一個(gè)虛活活動(dòng)，虛虛活動(dòng)是是不需要要時(shí)間和和資源的，一般用用（）表表示。8. 歷歷史估計(jì)計(jì)這個(gè)數(shù)數(shù)值應(yīng)該該是有效效工作時(shí)時(shí)間加上上（）的的時(shí)間。9. 工工程評(píng)估估評(píng)審技技術(shù)采用用加權(quán)平平均的公公式是（ ），其中OO是樂觀觀值，PP是悲觀觀值，MM是最可可能值。10. 關(guān)鍵

40、鏈鏈法和關(guān)關(guān)鍵路徑徑法是有有區(qū)別的的，其中中（）是是工作安安排盡早早開始，盡可能能提前。解答:1. 時(shí)時(shí)間2. 管管理預(yù)留留3. 棒棒狀圖4. AADM5. 零零6. 人人力7. 虛虛箭線8. 額額外9. （O+44M+PP）/6610. 關(guān)鍵鏈鏈路法三.判斷斷1. 甘甘特圖可可以顯示示任務(wù)的的基本信信息，使使用甘特特圖能方方便地查查看任務(wù)務(wù)的工期期，開始始和結(jié)束束時(shí)間以及資資源的信信息。()2. 為為了得到到一個(gè)相相對(duì)準(zhǔn)確確的估算算結(jié)果，項(xiàng)目管管理者應(yīng)應(yīng)該系統(tǒng)統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)的的成本管管理過程程。3. IIT項(xiàng)目目尤其是是軟件項(xiàng)項(xiàng)目的成成本管理理一直沒沒有一個(gè)個(gè)好的口口碑，但但成本超超支很少少

41、見。4. 成成本估算算不準(zhǔn)有有很多原原因，有有主觀的的原因，也有客客觀的原原因。5. 軟軟件項(xiàng)目目規(guī)模即即工作量量，是從從軟件項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍中抽出出的軟件件功能，然后確確定每個(gè)個(gè)軟件功功能所必須執(zhí)執(zhí)行的一一系列軟軟件工程程任務(wù)。解答:1. YY2. YY3. XX4. YY5. YY四.名詞詞解釋1. 里里程碑事事件2. PPDM網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖3. 甘甘特圖解答:1. 往往往是一一個(gè)時(shí)間間要求為為零的任任務(wù)，就就是說它它并非是是一個(gè)要要實(shí)實(shí)在在在完成成的任務(wù)務(wù)，而是是一個(gè)標(biāo)志性性的事件件。P6692. PPDM（Preeceddencce DDiaggrammminng MMethhod）網(wǎng)絡(luò)圖圖稱優(yōu)

42、先先圖法或或者節(jié)點(diǎn)點(diǎn)法或者者單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。構(gòu)成成單代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖的基本本特點(diǎn)是是節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表表示任務(wù)務(wù)（活動(dòng)動(dòng)），用用箭線表表示各任任務(wù)（活活動(dòng)）之間間的邏輯輯關(guān)系。P6883. 甘甘特圖可可以顯示示任務(wù)的的基本信信息，使使用甘特特圖能方方便地查查看任務(wù)務(wù)的工期期，開始始和結(jié)束束時(shí)間以及資資源的信信息。甘甘特圖有有兩種表表示方法法，將任任務(wù)（工工作）分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)中的任任務(wù)排列列在垂直直軸，而水水平軸表表示時(shí)間間。一種種是棒狀狀圖，用用棒狀圖圖表示任任務(wù)的起起止時(shí)間間，空心心棒狀圖圖表示計(jì)計(jì)劃起止時(shí)時(shí)間，實(shí)實(shí)心棒狀狀圖表示示實(shí)際起起止時(shí)間間。另外外一種表表示方式式是用三三角形表表示特定定日期，

43、方向向上上的三角角形表示示開始時(shí)時(shí)間，向向下三角角形表示示結(jié)束時(shí)時(shí)間，計(jì)計(jì)劃時(shí)間間和實(shí)際際時(shí)間分分別用空空心和實(shí)心心三角表表示。PP67五.簡答答題1. 軟軟件項(xiàng)目目中任務(wù)務(wù)之間的的四種關(guān)關(guān)系是什什么？并并分別表表述其含含義2. 軟軟件項(xiàng)目目管理采采用甘特特圖來表表示任務(wù)務(wù)進(jìn)度有有何優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)？3. 什什么是任任務(wù)定義義？4. 什什么是任任務(wù)之間間的強(qiáng)制制性依賴賴關(guān)系？5. PPMI強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)項(xiàng)目成功功的三大大要素是是什么？6. 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的計(jì)劃劃的主要要過程是是什么？7. 什什么是任任務(wù)之間間的軟邏邏輯關(guān)系系？解答:1. 任任務(wù)之間間的關(guān)系系主要有有以下44中情況況，結(jié)束-開開始：表表示A任任

44、務(wù)（活活動(dòng)）在在B任務(wù)務(wù)（活動(dòng)動(dòng)）開始始前結(jié)束束。開始-開開始：表表示A任任務(wù)（活活動(dòng)）開開始，BB任務(wù)（活動(dòng)）才可以以開始。結(jié)束-結(jié)結(jié)束：表表示A任任務(wù)（活活動(dòng)）結(jié)結(jié)束，BB任務(wù)（活動(dòng)）才可以以結(jié)束。開始-結(jié)結(jié)束：表表示A任任務(wù)（活活動(dòng)）開開始，BB任務(wù)（活動(dòng)）才能結(jié)結(jié)束。P662. 可可以顯示示任務(wù)的的基本信信息，能能方便地地查看任任務(wù)的工工期，開開始和結(jié)結(jié)束時(shí)間間，以及及資源的的信息。3. 任任務(wù)定義義是一個(gè)個(gè)過程，它涉及及確認(rèn)和和描述一一些特定定的活動(dòng)動(dòng)，完成成了這些些活動(dòng)意意味著完完成了WBSS結(jié)構(gòu)中中的項(xiàng)目目細(xì)目和和子細(xì)目目。任務(wù)務(wù)定義是是面向活活動(dòng)的，是對(duì)WWBS做做進(jìn)一步步分解

45、的的結(jié)果，我們稱活活動(dòng)為一一個(gè)具體體的任務(wù)務(wù)。P6664. 是是工作任任務(wù)中固固有的依依賴關(guān)系系，是一一種不可可以違背背的邏輯輯關(guān)系，又稱為為硬邏輯輯關(guān)系，它是因?yàn)榭涂陀^規(guī)律律和物質(zhì)質(zhì)條件的的限制造造成的。5. 計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃。PP656. 首首先根據(jù)據(jù)任務(wù)分分解的結(jié)結(jié)果（WWBS）再進(jìn)一一步分解解出主要要的任務(wù)務(wù)（活動(dòng)動(dòng)），確確立任務(wù)務(wù)（活動(dòng)動(dòng)）之間的的關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系，然然后估算算出每個(gè)個(gè)任務(wù)（活動(dòng)）需要的的資源，歷史，最后編編制出項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。P6557. 軟軟邏輯是是由項(xiàng)目目管理人人員確定定的項(xiàng)目目活動(dòng)之之間的關(guān)關(guān)系，是是人為的的、主觀觀的，是是一種根根據(jù)主觀意志志去調(diào)整整和確

46、定定的項(xiàng)目目活動(dòng)的的關(guān)系，也可稱稱指定性性相關(guān)，或者偏偏好相關(guān)關(guān)或軟相相關(guān)。PP66六.應(yīng)用用題1. 采采用工程程評(píng)估評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)PERRT計(jì)算算項(xiàng)目在在19.98天天內(nèi)完成成的概率率，其中中任務(wù)11的最樂樂觀、最最可能和最最悲觀的的歷時(shí)估估計(jì)是88天，110天，24天天, 任任務(wù)2的的最樂觀觀、最可可能和最最悲觀的的歷時(shí)估估計(jì)是1天，5天，9天。 已知知標(biāo)準(zhǔn)正正態(tài)分布布函數(shù)&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（3）=0.99887. 要求有有詳細(xì)的的計(jì)算過過程。2. 采采用工程程評(píng)估評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)PERRT計(jì)算算項(xiàng)目在在14.57天天內(nèi)完

47、成成的概率率，其中中任務(wù)11的最樂樂觀、最最可能和最最悲觀的的歷時(shí)估估計(jì)是22天，33天，66天, 任務(wù)22的最樂樂觀、最最可能和和最悲觀觀的歷時(shí)時(shí)估計(jì)是是4天，6天天，8天天。 任任務(wù)3的的最樂觀觀、最可可能和最最悲觀的的歷時(shí)估估計(jì)是33天，44天，66天。 已知標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布布函數(shù)&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（33）=00.99987。要求有有詳細(xì)的計(jì)算過過程。3. 采采用工程程評(píng)估評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)PERRT計(jì)算算，活動(dòng)動(dòng)A最悲悲觀的估估計(jì)是336天完完成，最最可能221天，最樂觀觀6天，求求在166到266天完成成的概率率。已知

48、知標(biāo)準(zhǔn)正正態(tài)分布布函數(shù)&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.977725，&Phhi;（3）=0.999877。要求求有詳細(xì)細(xì)的計(jì)算算過程。4. 采采用工程程評(píng)估評(píng)評(píng)審技術(shù)術(shù)PERRT計(jì)算算，完成成活動(dòng)AA所需的的時(shí)間，悲觀（P）的的估計(jì)需需36天天，最可能（MML）的的估計(jì)需需21天天，樂觀觀（O）的估計(jì)計(jì)需6天天?；顒?dòng)動(dòng)A在116天至至26天天內(nèi)完成成的概率率是多少少？ 已知知標(biāo)準(zhǔn)正正態(tài)分布布函數(shù)&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（33）=00.99987。要求有詳詳細(xì)的計(jì)計(jì)算過程程。5. 采采用時(shí)間間定額

49、估估算法計(jì)計(jì)算，某某設(shè)備工工程基礎(chǔ)礎(chǔ)土方工工程量為為10000立方方米，其其工作定定額為55立方米日日，計(jì)劃劃每天安安排2班班，每班班10名名工人工工作，則則該項(xiàng)工工程活動(dòng)動(dòng)的持續(xù)續(xù)時(shí)間為為多少天天?已知標(biāo)準(zhǔn)正正態(tài)分布布函數(shù)&Phii;（11）=00.84413，&Phhi;（2）=0.9977225，&Phii;（33）=00.99987。要求有詳細(xì)的的計(jì)算過過程。6. 如如果客戶戶想要的的東西太太多，你你在范圍圍和時(shí)間間上怎樣樣跟他達(dá)達(dá)成一致致呢？解答:1. 根根據(jù)PEERT公公式 （O+44M+PP）/66，計(jì)算算各個(gè)任任務(wù)的歷歷時(shí)估計(jì)計(jì)結(jié)果，任務(wù)1的的PERRT估計(jì)計(jì)值為 12 任務(wù)2

50、2的PEERT估估計(jì)值為為 55項(xiàng)目的PPERTT估計(jì)值值為 117 任任務(wù)1的的標(biāo)準(zhǔn)差差為166/6，方差為為 2556/336 任任務(wù)2的的標(biāo)準(zhǔn)差差為8/6 ，方差為為 644/366 項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為 2.998，方方差為3320/36 項(xiàng)目歷歷時(shí)服從從正態(tài)概概率分布布，項(xiàng)目在114.002 天天到199.988 天內(nèi)內(nèi)完成的的概率是是 &PPhi;（1）-&PPhi;（-11）=22&Phhi;（1）-1=668.3% 項(xiàng)目目在 天天以內(nèi)完完成的概概率是550%+68.3%/2=884.22%2. 根根據(jù)PEERT公公式 （O+44M+PP）/66，計(jì)算算各個(gè)任任務(wù)的歷歷時(shí)估計(jì)計(jì)結(jié)果

51、，任務(wù)1的的PERRT估計(jì)計(jì)值為33.333 任務(wù)務(wù)2的PPERTT估計(jì)值值為6任務(wù)3的的PERRT估計(jì)計(jì)值為44.177 項(xiàng)目目的PEERT估估計(jì)值為為13.5任務(wù)1的的標(biāo)準(zhǔn)差差為4/6，方方差為116/336 任任務(wù)2的的標(biāo)準(zhǔn)差差為4/6，方方差為116/336 任任務(wù)3的的標(biāo)準(zhǔn)差差為3/6，方方差為99/366 項(xiàng)目目的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為11.077，方差差為411/366 項(xiàng)目目歷時(shí)服服從正態(tài)態(tài)概率分分布，項(xiàng)目在112.443天到到14.57天天內(nèi)完成成的概率率是688.3% 項(xiàng)目目在144.577天以內(nèi)內(nèi)完成的的概率是是50%+688.3%/2=84.2%3. 正正態(tài)分布布=211 =5查(

52、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)正態(tài)分分布)表表得:26(=+) 天天內(nèi)完成成的概率率為0.8411 3在16到到26 天（-，+）完成成的概率率為(00.8441 33-0.5)*2=00.688264. 參參考 PP71-725. （本題作作為參考考內(nèi)容了了解）參參考 PP71-726. 這這個(gè)太正正常了，用戶希希望你的的系統(tǒng)能能實(shí)現(xiàn)他他所有想想到的功功能，但但1 任何何功能總總有主次次，不能能為了芝芝麻丟西西瓜2 能為為公司掙掙錢或者者省錢的的功能，應(yīng)該是是最重要要的3 能為為銷售服服務(wù)的功功能，是是最重要要的4 能為為研發(fā)服服務(wù)的功功能，也也是重要要的，但但在大部部分公司司里，等等級(jí)略低低于銷售售5 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最關(guān)

53、心心的幾個(gè)個(gè)數(shù)字有有關(guān)的功功能是重重要的。這樣，就就可以從從紛繁的的需求中中，對(duì)其其進(jìn)行重重要性排排序1 區(qū)分分哪些是是必須做做的，不不做這個(gè)個(gè)系統(tǒng)就就全別做做的。2 哪些些是可以以延后做做的，比比如主要要功能上上線后33個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成就就可以，比如季季度報(bào)表表，年度報(bào)表等等，3 最后后就是那那些“錦上添添花”的功能能，有更更好，沒沒有也無無所謂這樣，有有限的需需求就可可以更精精確的估估算時(shí)間間和工作作量。第四章-軟件項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃一.選擇擇1. （ ）是是用系統(tǒng)統(tǒng)的功能能數(shù)量來來測(cè)量其其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品所所使用的的語言和和技術(shù)沒沒有關(guān)系系的。（ ）A. 功功能點(diǎn)B. 對(duì)對(duì)象點(diǎn)C. 代代碼行

54、D. 用用例點(diǎn)2. 如如果你是是某項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理，你已經(jīng)經(jīng)估算出出每個(gè)任任務(wù)（工工作單元元）的成成本是￥1299。這個(gè)個(gè)項(xiàng)目一共共有12200項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)（工作單單元），你采用用什么估估算方法法？( )A. 自自下而上上估算法法B. 類類比估算算法C. 專專家估算算法D. 參參數(shù)估算算法3. 在在項(xiàng)目初初期，進(jìn)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)標(biāo)合同的的時(shí)候，一般采采用的成成本估算算方法是是（ ）A. 參參數(shù)估算算法B. 類類比估算算法C. 專專家估算算法D. 功功能點(diǎn)估估算4. 在在成本管管理過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確定的的每個(gè)時(shí)時(shí)間段，各個(gè)工工作單元元的成本本是（ ）A. 估估算B. 預(yù)預(yù)算C. 直直接成本本D. 間

55、間接成本本5. 成成本管理理就是確確保項(xiàng)目目在預(yù)算算范圍之之內(nèi)的管管理過程程，不包包括以下下哪一項(xiàng)項(xiàng)（ ）A. 成成本估算算B. 成成本預(yù)算算C. 成成本控制制D. 成成本核算算6. 成成本估算算的輸入入一般不不包括以以下哪一一項(xiàng)？（ ）A. 需需求或者者WBSSB. 資資源需求求和消耗耗率C. 進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃D. 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)7. 估估算文件件不包括括以下哪哪一項(xiàng)（ ）A. 功功能模塊塊B. 質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C. 資資源及數(shù)數(shù)量D. 估估算成本本8. 常常見的成成本估算算方法不不包括哪哪一項(xiàng)（）A. 代代碼行B. 功功能點(diǎn)C. 類類比法D. 關(guān)關(guān)鍵路徑徑法9. 在在項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行和收收尾過程程中主要要

56、矛盾來來自是什什么?A. 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃B. 技技術(shù)問題題C. 個(gè)個(gè)性D. 質(zhì)質(zhì)量10. 自下而而上的估估算除了了成本估估算外，還屬于于哪個(gè)過過程的工工具:A.活動(dòng)動(dòng)定義 B.活動(dòng)動(dòng)排序C.活動(dòng)動(dòng)資源估估算 D.活動(dòng)動(dòng)所需時(shí)時(shí)間估算算解答:1. AA2. AA3. BB4. BB5. DD6. DD7. AA8. DD9. AA10. D二.填空空1. 軟軟件不同同于其他他物理產(chǎn)產(chǎn)品的成成本和其其他領(lǐng)域域項(xiàng)目的的成本計(jì)計(jì)算（比比如建筑筑行業(yè)等等），它它不包括原材材料和能能源的消消耗，主主要是（）的消消耗。2. 企企業(yè)經(jīng)營營的最直直接目標(biāo)標(biāo)就是（），而而成本與與利潤的的關(guān)系最最為密切切。3. 成成

57、本包括括直接成成本和間間接成本本，一般般而言，管理成成本歸屬屬于（）成本。4. 成成本包括括直接成成本和間間接成本本，一般般而言，質(zhì)量成成本歸屬屬于（）成本。5. 成成本包括括直接成成本和間間接成本本，一般般而言，員工福福利成本本歸屬于于（）成成本。6. 成成本包括括直接成成本和間間接成本本，一般般而言，房租和和水電成成本歸屬屬于（）成本。7. 估估算通常常以（）單位表表達(dá)。8. （）是在在軟件規(guī)規(guī)模度量量中最早早使用也也是最簡簡單的方方法。9. （）使用用系統(tǒng)的的功能數(shù)數(shù)量來測(cè)測(cè)量其規(guī)規(guī)模，它它以一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的的單位來來度量軟軟件產(chǎn)品品的功能能，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品所使使用的語語言和技技術(shù)沒有有關(guān)系的

58、的。10. 成本包包括直接接成本和和間接成成本，一一般而言言，人力力成本歸歸屬于（ ）成本。解答:1. 人人的勞動(dòng)動(dòng)2. 利利潤3. 直直接4. 直直接5. 間間接6. 間間接7. 貨貨幣8. 代代碼行9. 功功能點(diǎn)10. 直接三.判斷斷1. 間間接成本本是與一一個(gè)具體體的項(xiàng)目目相關(guān)的的成本（ ）2. 軟軟件項(xiàng)目目的估算算結(jié)果是是比較準(zhǔn)準(zhǔn)確的（ ）3. 在在進(jìn)行軟軟件項(xiàng)目目估算的的時(shí)候，可以參參照其它它企業(yè)的的項(xiàng)目估估算模型型（ ）4. CCOCOOMO 81有有3個(gè)等等級(jí)的模模型: 基本(bassic)模型、 中等等(innterrmeddiatte)模模型、 高級(jí)（詳細(xì)(deetaiile

59、dd)）模模型。（ ）5. 成成本估算算一般可可能不是是非常的的精確，尤其軟軟件更是是如此，軟件項(xiàng)項(xiàng)目中存存在太多多的不確確定性。6. 對(duì)對(duì)于估算算既沒有有特效的的辦法也也沒有很很通用的的模型，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不能能根據(jù)以以前的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)證過的的指南來來提高精精度。解答:1. XX2. XX3. YY4. YY5. YY6. XX四.名詞詞解釋1. 軟軟件的成成本估算算2. 軟軟件項(xiàng)目目成本3. 學(xué)學(xué)習(xí)曲線線4. 資資源消耗耗率解答:1. 軟軟件的成成本估算算是成本本管理的的核心，是預(yù)測(cè)測(cè)開發(fā)一一個(gè)軟件件系統(tǒng)所所需要的的總工作作量的過過程。軟件開開發(fā)成本本是指軟軟件開發(fā)發(fā)過程中中所花費(fèi)費(fèi)的工作

60、作量及相相應(yīng)的代代價(jià)。pp902. 軟軟件項(xiàng)目目成本是是指完成成軟件項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)模模相應(yīng)付付出的代代價(jià)，是是待開發(fā)發(fā)的軟件件項(xiàng)目需需要的資資金。代碼行行、功能能點(diǎn)、人人天、人人月、人人年等都都是規(guī)模模的單位位。成本本一般采采用貨幣幣單位。p8993. 它它是項(xiàng)目目組學(xué)習(xí)習(xí)某項(xiàng)技技術(shù)或者者工作的的時(shí)間，當(dāng)一件件事情被被重復(fù)的的時(shí)候，完成這這件事情情的時(shí)間將縮縮短，業(yè)業(yè)績會(huì)以以一定的的百分比比提高。p9114. 資資源消耗耗率，即即資源單單價(jià)，成成本估算算時(shí)必須須知道每每種資源源單價(jià)（例如：每小時(shí)時(shí)人員費(fèi)費(fèi)用等）以計(jì)計(jì)算項(xiàng)目目成本。p911五.簡答答題1. 軟軟件項(xiàng)目目中一般般哪些算算作直接接成本，哪