2022年‘三解三促’教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年三解三促教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，讓老百姓真正得實(shí)惠，是三解三促教育實(shí)踐活動(dòng)最大的實(shí)踐。為此，sy貼近民生、深化服務(wù)，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入問(wèn)題多、矛盾多、困難多的地方，摸實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷將“三解三促”活動(dòng)引向深入?！叭馊倬褪且禄鶎勇?tīng)民聲、察民情，最重要的是要千方百計(jì)辦實(shí)事、解民憂(yōu)，必須成為干部工作的常態(tài)”?；谶@一理念，sy_名縣_領(lǐng)導(dǎo)班子成員、_名科級(jí)干部，分別到掛鉤聯(lián)系村居(社區(qū))和重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展調(diào)研走訪(fǎng)活動(dòng)，與群眾同吃、同住，問(wèn)政于民、問(wèn)需于民，上半年集中開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)_次，走訪(fǎng)困難群眾_多戶(hù)，解決實(shí)際問(wèn)題_多件

2、，化解信訪(fǎng)矛盾_多起，受到了基層和群眾的普遍好評(píng)。不打招呼、不搞陪同、不事先踩點(diǎn)，sy縣級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)的負(fù)責(zé)同志也紛紛深入基層一線(xiàn)。涉農(nóng)部門(mén)選擇到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的村莊，幫助研究解決制約新農(nóng)村建設(shè)的突出矛盾和問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)選擇到困難企業(yè)去，幫助研究加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策措施；政法部門(mén)則圍繞平安建設(shè)，選擇薄弱地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)深入調(diào)研感情聯(lián)到戶(hù)、意見(jiàn)聽(tīng)到人、工作做到家，在辦實(shí)事辦好事中提升形象，形成了黨群干群關(guān)系的良性互動(dòng)。_是海通鎮(zhèn)中尖居委會(huì)的養(yǎng)豬戶(hù)，去年他想擴(kuò)大規(guī)模需要接通三項(xiàng)電，可一直沒(méi)辦成。當(dāng)時(shí)縣農(nóng)委的蹲點(diǎn)干部在事先沒(méi)有聯(lián)系的情況下來(lái)到他家了解情況，他把一肚子氣撒在蹲點(diǎn)干部身上，不僅不表示歡迎，

3、而且還冷言相對(duì)。這位干部不急不惱，幾次登門(mén)溝通，一方面告訴他辦事的正規(guī)渠道，另一方面聯(lián)系供電部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦。結(jié)果，劉訓(xùn)強(qiáng)只填寫(xiě)了一張申請(qǐng)表，事情就辦結(jié)了。事后，心生愧意的老劉連忙向這位干部打招呼表示歉意。在走訪(fǎng)蹲點(diǎn)中，sy各級(jí)干挨家挨戶(hù)征求意見(jiàn)，“我們想學(xué)技術(shù)，能不能幫我們聯(lián)系。小區(qū)能不能_健身器材?！币幌盗信c群眾息息相關(guān)的問(wèn)題，他們都認(rèn)真記錄、努力解決，贏得百姓拍手叫好。“心里裝著老百姓，永葆黨的純潔性”，這句順口溜已在sy城鄉(xiāng)廣為流傳。據(jù)了解，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，該縣今年已扒排實(shí)施城鄉(xiāng)飲用水安全續(xù)建工程、農(nóng)村公路橋梁改造、保障性住房建設(shè)等數(shù)十件重大實(shí)事工程。2022年三解三促教育實(shí)踐

4、活動(dòng)總結(jié)（二）_年_公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣員工的共同努力下，緊緊圍繞“提高質(zhì)量效益助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作方針，團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，強(qiáng)管理，抓實(shí)效，樹(shù)形象，克服種種困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以較好地開(kāi)展?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_億元(完成計(jì)劃指標(biāo)的_%)，銷(xiāo)售收入_億元，工業(yè)增加值_萬(wàn)元，全年累計(jì)采購(gòu)三級(jí)棉油_噸，一級(jí)葵花籽油_噸，生產(chǎn)食用植物油_噸，成品油出油率達(dá)到_%，全年平均損耗_%。二、以“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”為主題，向管理要效益。_年對(duì)油脂加工企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，_各地區(qū)油脂加工企業(yè)陸續(xù)增多，各種各樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在百姓面前，競(jìng)

5、爭(zhēng)激烈，對(duì)于這種情況，我們認(rèn)為只有靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和高效的管理才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為此我們將工作重點(diǎn)放在“保質(zhì)保量、節(jié)約挖潛”的基點(diǎn)上，狠抓內(nèi)部管理，努力降低生產(chǎn)中的各種消耗，保質(zhì)保量，提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車(chē)間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車(chē)間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。各車(chē)間班長(zhǎng)嚴(yán)格管理各產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。1生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，層層分解、并制定出嚴(yán)格的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，將職工的工資分配直接與各項(xiàng)消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量等掛鉤，做到業(yè)

6、績(jī)、責(zé)任與報(bào)酬相結(jié)合。在生產(chǎn)管理過(guò)程中實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的管理方式，具體方法是對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)節(jié)約部分按一定比例獎(jiǎng)給職工，對(duì)消耗超出部分按一定比例由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。三、以“保質(zhì)保量、外拓市場(chǎng)”為指導(dǎo)，不斷提高市場(chǎng)占有率。隨著各種各樣的油類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)，市場(chǎng)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈，這必然會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售市場(chǎng)份額的重新劃分。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)與銷(xiāo)售人員及時(shí)對(duì)銷(xiāo)售戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在銷(xiāo)售策略上本著“讓一塊、整一塊”的原則，將工作立足點(diǎn)放在“保質(zhì)保量、外拓市場(chǎng)”的基點(diǎn)上。首先對(duì)內(nèi)強(qiáng)化制度管理，壓縮銷(xiāo)售成本，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他開(kāi)

7、支，對(duì)每位業(yè)務(wù)人員每次的出差費(fèi)用對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審理，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)的，按制度規(guī)定超出部分由責(zé)任人自行承擔(dān)；其次加大銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)監(jiān)督審核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)品行不端、弄虛作假、損公肥私的一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅懲處，直至開(kāi)除出廠；第三，在確保現(xiàn)有市場(chǎng)份額不丟失的前提下，下大力氣開(kāi)拓零售市場(chǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，今年我們的食用油產(chǎn)品銷(xiāo)售工作在沒(méi)有增加任何成員的前提下，不但鞏固老市場(chǎng)，而且成功的開(kāi)發(fā)了一批零售市場(chǎng)，全年累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品1445652箱，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入_億元，貨款回收率_%。另外，銷(xiāo)售人員在鞏固老客戶(hù)的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、2售中和售后服務(wù)工作，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，與客戶(hù)就行情、質(zhì)量、建議等方面及時(shí)進(jìn)行溝通和交

8、流，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)銷(xiāo)售策略進(jìn)行調(diào)整，以迎合市場(chǎng)需要。對(duì)內(nèi)部管理和銷(xiāo)售方式進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，將個(gè)人分配與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和能動(dòng)性。四、以“齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展”為目標(biāo)，全面強(qiáng)化后勤保障力度。安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來(lái)我們都將這一工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重中之重來(lái)抓，為保障安全管理工作的有序運(yùn)行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財(cái)產(chǎn)安全；二是強(qiáng)化安全防范意識(shí)，加大重點(diǎn)部位安全管理力度，對(duì)安全防范設(shè)施和器材進(jìn)行全面檢查和更換，同時(shí)利用車(chē)間交接班時(shí)間重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和安全管理問(wèn)題；三是堅(jiān)持安全衛(wèi)生檢查制度，各生產(chǎn)線(xiàn)班長(zhǎng)以上管理人員每五日進(jìn)行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，