2023年最新的項目內(nèi)部承包協(xié)議書

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁2023年最新的項目內(nèi)部承包協(xié)議書 內(nèi)部承包是指企業(yè)作為發(fā)包方與其內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、分支機構(gòu)、職工之間為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的，而就特定的生產(chǎn)資料及相關(guān)的經(jīng)營管理權(quán)所達成的雙方權(quán)利義務(wù)的約定。以下是項目內(nèi)部承包協(xié)議書，歡迎閱讀。 項目內(nèi)部承包協(xié)議書1 甲方：xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 乙方： xxx 雙方就乙方經(jīng)營承包xx曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協(xié)議： 1、xxx任該項目經(jīng)營承包負責(zé)人，在不違反國家政策、法律法規(guī)的前提下，甲方授權(quán)乙方全權(quán)處理該項目所有開發(fā)業(yè)務(wù)。由乙方自籌資金，以內(nèi)部承包形式承包經(jīng)營工程項目的開發(fā)、銷售，該項目以公司名義開

2、發(fā)建設(shè)和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經(jīng)營，自負盈虧獨立核算并承擔(dān)所有法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。乙方需依法開發(fā)項目，依法納稅和應(yīng)交費用。乙方承擔(dān)該項目的組織管理和經(jīng)濟管理的一切權(quán)利和一切責(zé)任，負責(zé)處理施工、人事安排，驗收、結(jié)算、內(nèi)業(yè)資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標(biāo)押金、風(fēng)險押金、開放規(guī)費，現(xiàn)場設(shè)施、施工費用、材料費用、辦公業(yè)務(wù)費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔(dān)該項目的任何法律責(zé)任及債權(quán)債務(wù)。 2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產(chǎn)約400萬元，由乙方向甲方按實際項目

3、總資產(chǎn)的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發(fā)工程項目.辦理各項手續(xù)的資質(zhì)、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督及合同管理。 3、乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關(guān)文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導(dǎo)。內(nèi)業(yè)資料必須一式三份按標(biāo)準(zhǔn)做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。 4、乙方必須自行處理好該項目財務(wù)帳目和稅務(wù)及其他事宜，由乙方財務(wù)人員與公司財務(wù)人員協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔(dān)。如需甲方財務(wù)人

4、員或其他 人員配合 ，乙方需負責(zé)其費用。如果有關(guān)部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責(zé)到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關(guān)，若造成甲方損失由乙方負責(zé)承擔(dān)。 5、乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經(jīng)濟糾紛及出現(xiàn)的安全 責(zé)任均由乙方負責(zé)，不得牽連甲方，甲方亦不承擔(dān)任何責(zé)任。 乙方必須在保質(zhì)期內(nèi)負責(zé)維修工作 及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。 6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。 甲方： 乙方： 合同訂立日期：二o*年六月十三日 發(fā)包方（以下簡稱甲方）

5、： 承包方（以下簡稱乙方）： 項目部 第一條 定義 1.1發(fā)包方：本合同所稱發(fā)包方或甲方是具有相應(yīng)建筑資質(zhì)，行使發(fā)包權(quán)。 1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有項目經(jīng)理或建造師資格或具有較強經(jīng)濟實力和運作能力，能組建相對應(yīng)工程項目規(guī)模管理能力和資質(zhì)的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項目的負責(zé)人。須有承包方和發(fā)包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關(guān)系。 1.3內(nèi)部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業(yè)內(nèi)部隸屬關(guān)系，為了提高經(jīng)濟效益，落實項目承包人（項目經(jīng)理）經(jīng)濟責(zé)任制，明確權(quán)利義務(wù)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和甲方有關(guān)管理制度建立的內(nèi)部合同關(guān)系，也是甲方將其承攬的專項工程分

6、派給下屬項目經(jīng)理部的內(nèi)部經(jīng)營管理行為。 項目內(nèi)部承包協(xié)議書2 甲方：浙江裕眾建設(shè)集團有限公司 乙方：吳明中 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司黨政聯(lián)席會研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。 根據(jù)浙江裕眾建設(shè)集團有限公司工程項目承包管理辦法第條的規(guī)定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議： 一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包 乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬元，對工程項目的

7、管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。 二、承包的期限：自20*年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。 三、承包工程項目概況： 工程名稱：*化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進路標(biāo)段二工程 承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程 總?cè)諝v工期：300天 如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。 四、承包的指標(biāo) 1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為（大寫）：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫￥23975225.81元）。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。 2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。 3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。 4、進度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求, 五、甲

8、方的職責(zé)和權(quán)限 1、甲方的職責(zé) （1）負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接； （2）負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制； （3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報； （4）負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰； （5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素； （6）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。 2、甲方的權(quán)限 （1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)； （2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的安

9、裝工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司； （3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。 六、乙方的職責(zé)和權(quán)限 1、乙方的職責(zé) （1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理； （2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃； （3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理； （4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度； （5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門

10、、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理； （6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； （7）負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料； （8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報； （9）負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)； （10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計； （11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交； （12）按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況； （13）按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公

11、積金等費用。 2、乙方的權(quán)限 （1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度； （2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作； （3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲； （4）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案； （5）甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購； （6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用； （7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理

12、辦法） （8）根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項，重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。 七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價 1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核； 2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行； 3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時，可隨時對乙方進行考核、處罰。 八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配） 1、確定項目上繳指標(biāo)為工程總造價的5%。 2、出現(xiàn)虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。 九、合同的解除與終止 1、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險抵押金： （1）履行合同時，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標(biāo)的

13、情況； （2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標(biāo)； （3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為； （4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正； （5）違法、違規(guī)經(jīng)營，造成惡劣影響的； （6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的； （7）經(jīng)甲方核實等其他違約情況。 2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金： 甲方未按合同約定履行其職責(zé)，致使工程項目無法進行。 3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時，合同終止： （1）雙方約定的承包目標(biāo)實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后； （2）當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。 十、合同糾紛的解決方式 1、雙方在履行

14、承包合同產(chǎn)生糾紛時，首先應(yīng)協(xié)商解決； 2、雙方協(xié)商解決不成時，依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理辦法，進行調(diào)解；十一、合同的成立與生效 1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立； 2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效； 十二、其他 1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力； 2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力； 3、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。 發(fā)包方： 承包方： 法定代表人： （簽字或蓋章） 簽字： 日期： 日期： 項目內(nèi)部承包協(xié)議書3 工程總承包人：有限公司 （以下簡稱為甲方） 責(zé)任承包人：身份證號： （以下簡稱為乙方） 鑒于 （以下簡稱為“業(yè)主方”

15、）已與甲方簽訂 工程施工合同（以下簡稱為施工合同）， 為保證該施工合同相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)，加強項目管理，提高整體管理水平，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就乙方責(zé)任承包本工程施工事項經(jīng)充分協(xié)商達成一致，特訂立本責(zé)任制承包合同，供甲乙雙方共同遵照執(zhí)行。 一、工程概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3工程內(nèi)容： 1.4工程承包范圍： 二、承包方式 2.1承包方式：項目單獨核算、風(fēng)險責(zé)任承包、乙方自負盈虧。 (注含：1、合同文件規(guī)定的設(shè)計圖紙未明確但為達到規(guī)范要求的、完成該工程所有明示或暗示的輔助工作內(nèi)容等；2、根據(jù)現(xiàn)場的施工安排和施工工藝、技術(shù)、方案、施工措施等需要負責(zé)施工事項。

16、) 三、合同工期： 3.1開工日期、竣工日期： 執(zhí)行施工合同。 3.2合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。 四：合同價款及結(jié)算、付款方式 4.1 合同價款暫定為人民幣 萬元（￥）。價款調(diào)整方法按施工合同中約定的相關(guān)條款執(zhí)行。 4.2結(jié)算方式：按照業(yè)主方的決算審計后的決算價款和費用承擔(dān)約定（詳見第十五條）進行結(jié)算。 4.3工程款付款方式： 4.3.1乙方應(yīng)根據(jù)施工合同相關(guān)約定的計量方案，在指定日(通常為每月五日)前，向監(jiān)理人報送上月已完成的工程量(按照實際施工情況上報工程量，所報工程量匯總后需與支付工程款時的工程量對應(yīng))工程量需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽字確認，監(jiān)理人審核后報業(yè)主，業(yè)主審核后付款至甲方指定賬戶。業(yè)主審核

17、后付款文件報甲方經(jīng)營部備查。 4.3.2業(yè)主方支付的所有工程款必須全額匯入甲方公司賬戶。 4.3.3正常有工程預(yù)付款和進度款的項目：甲方在收到建設(shè)單位的工程款后，按照工程款支付流程和乙方提出的工程款項支付申請，在支付申請中，按業(yè)主方支付的數(shù)額扣除甲方應(yīng)扣除的部分后作為支付給乙方的申請依據(jù)，在支付流程審批中，參與工程項目管理的相關(guān)職能部門對乙方階段性履約簽署考評意見，作為領(lǐng)導(dǎo)確定最終支付款的參考意見。甲方財務(wù)在辦理完工程款請款審批手續(xù)后 日內(nèi)向乙方支付相應(yīng)的工程款。 4.3.4 BT等施工過程中無進度款的項目，按甲乙雙方合同約定的支付方式執(zhí)行。本工程的約定是按乙方實際完成工程量的 % 進行進度款

18、支付，甲方付款比例是進度款為合同價_%，全部完成后付至合同價_%，驗收審計后付至_%，余款待質(zhì)保期滿后付清。支付流程審批程序不變。 4.3.5在支付的工程款中，由甲方代購的材料設(shè)備，按甲方材料設(shè)備供應(yīng)合同約定由甲方直接支付。同時確保乙方（實際施工人員）優(yōu)先受償權(quán)。乙方應(yīng)確保工程款?？顚Ｓ茫坏靡虮竞贤s定以外的原因扣押或占用工程款，否則，按照違約處理。甲方在支付的工程款中，按事先約定扣除甲方代墊款和借款以及罰款。 4.4工程款支付條件： 4.4.1甲方每次付款時，乙方需按稅法規(guī)定將施工過程中實際供貨單位開具的材料成本發(fā)票和經(jīng)相關(guān)主管部門備案認可的勞務(wù)公司開具的勞務(wù)發(fā)票提供給甲方，如有分包的部分

19、應(yīng)到甲方指定稅務(wù)機構(gòu)開具正式工程分包發(fā)票，否則甲方有權(quán)不予支付工程款。（大宗金額的發(fā)票款項必須匯入發(fā)票提供單位。所有成本發(fā)票的數(shù)額比例必須參照甲方經(jīng)營部所提供的成本構(gòu)成表數(shù)額，實施中有較大調(diào)整的由甲方經(jīng)營部重新核定成本構(gòu)成比例。） 4.4.2費用承擔(dān)約定（詳見第十五條）中的稅金等由甲方統(tǒng)一代扣代繳；乙方人員的個人所得稅和社會保險費等其他稅、費均包含在合同單價內(nèi)，由乙方按有關(guān)規(guī)定自行繳納，如地方稅務(wù)部門要求甲方代扣代繳，甲方將按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4.4.3如遇稅務(wù)部門重大改革，乙方須按照稅務(wù)要求提供票據(jù)、繳納稅費。 4.5工程款支付諒解： 4.5.1乙方已完全充分理解本項目的工程進度款支付時間和辦

20、法，因建設(shè)單位原因，對甲方進度款撥付不到位，甲方對乙方進度款撥付日期相應(yīng)順延。本項目的工程進度款若因其他原因緩付/遲付給乙方，乙方需自籌資金保證本工程按期完成，不得以此停工及向甲方進行工期費用的索賠；任何緩付、遲付的工程款，均不得計算利息。甲方在條件許可時可適當(dāng)墊付部分資金。 4.5.2工程竣工后，按合同的有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場全面清理和末次驗工計價。在辦理末次計價時，乙方必須提供債務(wù)（包括民工工資、材料款、設(shè)備租賃款）已全 部清償完畢的證明，方能辦理。 4.6根據(jù)項目需要，甲方可針對乙方項目開設(shè)專用賬戶，賬戶由甲方管理。如乙方以甲方或甲方項目部名義私自開設(shè)銀行帳戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方立即銷戶或接管，并對

21、乙方處以人民幣壹拾萬元的罰款，由此造成的一切不良后果均由乙方承擔(dān)，甲方并保留對乙方的經(jīng)濟追償及其他追責(zé)權(quán)利。 五：工程量核算與確認 5.1 工程量核算與確認，執(zhí)行施工合同的相關(guān)條款，以業(yè)主方最終確認量為準(zhǔn)。 5.2 所有現(xiàn)場變更與簽證，必須由監(jiān)理方、業(yè)主方相關(guān)人員復(fù)核簽字確認，并經(jīng)甲方蓋章確認后生效。 5.3合同外作業(yè)項目和內(nèi)容的簽認，執(zhí)行施工合同的相關(guān)條款。新增減的作業(yè)項目除數(shù)額巨大及工程特征差異顯著需另有約定外，綜合單價及比例仍按第十五條處理。新增減的數(shù)額巨大及工程特征差異顯著的作業(yè)項目，另行約定時間在項目確定10日內(nèi)完成。 六：工程質(zhì)量、文明施工約定 6.1工程實施約定 6.1.1本工程

22、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保（創(chuàng)） 優(yōu)質(zhì)工程獎。 6.1.2文明工地標(biāo)準(zhǔn):市級文明工地，爭創(chuàng) 文明工地。 6.1.3乙方應(yīng)確保本項目施工期間無死亡、重傷安全事故；輕傷安全事故率控制在1.0以內(nèi)。 6.1.4建立全面的質(zhì)量管理（QC）小組，發(fā)表一篇 QC成果報告。每年度至少提交2篇與施工內(nèi)容相關(guān)的文章。 6.2鼓勵承包項目參與QC、工法、示范工程、各類創(chuàng)優(yōu)及科技成果的申報，凡獲獎（發(fā)表）的，按照公司相關(guān)管理辦法予以獎勵。以公司名義開展的各類科技創(chuàng)新活動，需項目部配合的，項目部必須無條件配合。相關(guān)費用可與公司協(xié)商解決，未完成甲方下達指標(biāo)任務(wù)的按公司相關(guān)管理辦法予以處罰。 6.3乙方必須保證

23、工程滿足上述約定和施工合同約定要求，并按上述標(biāo)準(zhǔn)進行施工和驗收。 七：主要目標(biāo)過程控制與管理 7.1公司內(nèi)服務(wù)與監(jiān)管部門 公司服務(wù)與監(jiān)管本工程的直接管理機構(gòu)有 室、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、經(jīng)營部、物資部。各監(jiān)督管理部門的監(jiān)管內(nèi)容是： 室監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工。 財務(wù)部監(jiān)管財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)。 人力資源部監(jiān)管人力資源管理與項目人員配置。 辦公室監(jiān)管宣傳教育、對外形象策劃以及文明施工。 經(jīng)營部監(jiān)管工程預(yù)算、決算、成本發(fā)票的數(shù)額比例。 物資部監(jiān)管大中材料合同簽定與進場材料質(zhì)量審定、處理。 乙方必須在正式開工前指派項目負責(zé)人_及其他相應(yīng)對接人員_、_、_與上述監(jiān)管部門銜接，接受監(jiān)管部門的

24、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。 7.2本工程實施過程中，甲方各監(jiān)督管理部門將對本工程主要管理目標(biāo)及現(xiàn)場安全文明施工狀況等進行適時跟蹤和定期、不定期和專項檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，下達隱患通知單、停工整改通知單，直至下達處罰通知單，乙方必須按“三定”原則無條件不折不扣地整改落實到位，并請甲方驗證閉合，使各項主要目標(biāo)始終處于受控、有序、高效推進狀態(tài)。反復(fù)出現(xiàn)的問題將按集團相關(guān)規(guī)定處罰。 7.3遇上級部門檢查前及在基本完工預(yù)驗前，乙方應(yīng)主動約請甲方相關(guān)監(jiān)督管理部門先行檢查把關(guān)，維護甲方良好形象。 八：甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù) 8.1、共同責(zé)任 8.1.1 甲乙雙方應(yīng)共同抓好安全工作，乙方應(yīng)隨時接受業(yè)主方

25、、監(jiān)理、甲方的安全監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)和人身安全。 8.1.2 甲乙雙方必須經(jīng)常對其在施工場地的工作人員進行安全教育，不得要求施工人員違反安全管理的規(guī)定進行施工。 8.1.3 甲乙雙方在施工過程中應(yīng)加強管理，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，確保 安全施工。共同與業(yè)主方、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。 8.1.4 甲乙雙方在施工中，要有環(huán)保意識，嚴禁違規(guī)棄碴、排污，對于乙方不按照業(yè)主方要求擅自違規(guī)棄碴、排污，造成的一切后果由乙方負責(zé)。 8.1.5 甲方駐工地代表 姓名： 職務(wù)： 8.1.6 乙方駐工地代表 姓名：職務(wù)： 住址： 身份證號： 8.1.7 乙方駐工地代表代表乙方行使合同規(guī)定的

26、權(quán)利，履行合同規(guī)定的義務(wù)。乙方負責(zé)人及技術(shù)骨干如要暫時離開或更換應(yīng)以書面形式征求甲方意見，經(jīng)甲方同意后方可實施，否則視為違約。 8.2、甲方的責(zé)任和義務(wù) 發(fā)包方： 承包方： 法定代表人： （簽字或蓋章） 簽字： 日期： 日期： 項目內(nèi)部承包協(xié)議書4 立合同單位： 發(fā)包方：中鐵三局集團第五工程有限公司 （以下簡稱甲方） 承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨岳中項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方） 湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標(biāo)施工，經(jīng)公司研究決定：王先章同志任該工程項目經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為代表的集體承包制。依

27、據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟合同法和公司內(nèi)部承包管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。 一、 工程承包范圍：124+200137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。 二、 承包工程工期： 合同工期20*年07月至20*年12月。 若業(yè)主對合同工期調(diào)整時，乙方相應(yīng)調(diào)整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點工期要求。 三、 承包方式： 3.1工程項目管理實行以項目經(jīng)理為主責(zé)人的集體承包，承包集體由項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包，項目年薪制。 3.2承包集體責(zé)任及利益分配系數(shù)：項目經(jīng)理1.0，書記0.9，項目副經(jīng)理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗

28、位責(zé)任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。 3.3對項目班子進行考核兌現(xiàn)。兌現(xiàn)結(jié)合項目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率和內(nèi)部完成比例。 3.4兌現(xiàn)工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。 四、承包目標(biāo)： 4.1乙方承包價： 甲方的中標(biāo)價為：萬元，外部預(yù)算暫定為 萬元。 按公司的工程項目責(zé)任預(yù)算管理辦法計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為 萬元。 甲乙雙方承包價差暫定為：萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標(biāo)比例為外部預(yù)算的%。 國家政策性定額調(diào)整、材料價格調(diào)整如浮動較大，則根據(jù)實際調(diào)整承包價。 變更設(shè)計、調(diào)概索賠引起總價變化，則承包價按比例調(diào)整。 由于二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效

29、益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經(jīng)營成本）分配給承包方，50%作為目標(biāo)增值上交公司。 4.2上繳資金目標(biāo)： 上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。 4.3安全目標(biāo) 符合公司的職業(yè)健康安全工作目標(biāo)。 4.4質(zhì)量目標(biāo)： 4.4.1質(zhì)量無隱患交付達到業(yè)主的質(zhì)量要求。 4.4.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足業(yè)主的要求。 4.5環(huán)境目標(biāo)： 符合公司的環(huán)境工作目標(biāo)及業(yè)主、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。 4.6企業(yè)管理目標(biāo)： 4.6.1各項規(guī)章制度執(zhí)行情況； 4.6.2人才隊伍培養(yǎng)情況； 4.6.3機械設(shè)備使用情況； 4.7區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)：如經(jīng)營中標(biāo)新項目，經(jīng)營費由甲方承擔(dān)，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目，同時

30、甲方給予乙方一定的經(jīng)費獎勵。 4.8信譽目標(biāo)： 五、乙方上繳甲方的費用構(gòu)成 5.1甲乙雙方暫定承包價差共計 萬元（含單位應(yīng)上繳的失業(yè)保險金，不包括個人醫(yī)療和失業(yè)保險，其已含在個人收入中）。 5.2機械設(shè)備租費共計 萬元（由機物部核定）。 5.3公司物資周轉(zhuǎn)料租費：共計 萬元（由機物部核定）。 5.4公司機械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料評估修理費保證金，共計萬元（由機物部核定）。 5.5其他基本折舊費或租賃費：共計 萬元（按規(guī)定計提后列入成本費用）。 5.6外部勞務(wù)隊伍會員費、培訓(xùn)費等共計 萬元。 5.7外部勞務(wù)隊伍上繳的物資管理費要在財務(wù)帳中列明。 六、乙方應(yīng)上繳甲方的款項 6.1根據(jù)業(yè)主計量結(jié)果按上繳比

31、例以現(xiàn)款按月向公司上繳內(nèi)部預(yù)算中規(guī)定的應(yīng)上繳款項。 6.2公司機械設(shè)備租賃費和物資周轉(zhuǎn)料租賃費(包括使用保證金)。 6.3工資附加費。 6.4資金占用費。 6.5其他款項(內(nèi)部貸款、單位之間的拆借款等)。 6.6代扣代繳的職工個人養(yǎng)老保險金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）和失業(yè)保險金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）。 6.7風(fēng)險抵押金：風(fēng)險抵押實行全體承包者按責(zé)任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風(fēng)險抵押金總額 萬元，其中項目經(jīng)理 萬元，書記 萬元，副經(jīng)理 萬元，總工程師萬元。項目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應(yīng)繳風(fēng)險抵押金總額繳公司財務(wù)部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。 6.8勞務(wù)隊伍上繳會員費、培訓(xùn)費等共

32、計萬元。 6.9勞務(wù)隊伍上繳的物資管理費要在財務(wù)帳中列明。 七、甲方對乙方的獎懲兌現(xiàn)情況： 根據(jù)乙方完成上述各項指標(biāo)的情況，甲方按照公司內(nèi)部承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定對乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤、財務(wù)費用、物資設(shè)備租費、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營、信譽、工期及生產(chǎn)計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結(jié)性考核，并對乙方實行獎罰。 7.1乙方的個人收入：實行項目承包年薪制，按核準(zhǔn)的項目年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期，確定項目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項目經(jīng)理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。 7.2如乙方因進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團公司、

33、公司，則每次對項目經(jīng)理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對主管現(xiàn)場實施的直接責(zé)任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報公司備案。 7.3竣工兌現(xiàn)：經(jīng)甲方審核， 7.3.1若乙方完成甲方考核指標(biāo)，債權(quán)債務(wù)清理完畢，則 （1）施工過程中按公司內(nèi)部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。 （2）返還繳納的風(fēng)險抵押金全額。 （3）承包報酬按核準(zhǔn)的年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期核發(fā)。 7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標(biāo)，則 （1）工資收入按考核期應(yīng)發(fā)預(yù)支臨時工資核發(fā)，列入管理成本。 （2）扣除風(fēng)險抵押金。 （3）沒有特殊原因而不能完成上述指標(biāo)，項目主要領(lǐng)導(dǎo)公司今后將不再任用要職。 7

34、.3.3無論各項指標(biāo)完成情況如何，都必須嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律，有違法、亂紀(jì)、違規(guī)、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（2023）20號文件精神處理主要負責(zé)人，情節(jié)特別嚴重的，甲方將追究主要責(zé)任人法律責(zé)任。 7.4優(yōu)質(zhì)工程獎 7.4.1工程項目獲國優(yōu)工程獎，公司一次獎勵項目經(jīng)理10萬元。 7.4.2工程項目獲省部級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理5萬元。 7.4.3工程項目獲地方級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理1萬元。 7.4.4其他班子成員以項目經(jīng)理獎金額為基數(shù)，按照利益分配系數(shù)給予核定。 7.5其他有關(guān)獎罰規(guī)定 （1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費用不得列入成本，并對承包集

35、體進行處罰。 A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響的，對項目經(jīng)理罰款2萬；對企業(yè)造成重大影響的對項目經(jīng)理罰款5萬； B、項目經(jīng)理部書記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。 C、其他直接責(zé)任者和相關(guān)責(zé)任者由項目經(jīng)理負責(zé)處罰，并將處罰結(jié)果報公司備案。 （2）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。 A、工期進度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報集團公司或公司的。 B、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的； C、項目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的； D、發(fā)現(xiàn)

36、承包方財務(wù)決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的； E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的； F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導(dǎo)致甲方該項企業(yè)資質(zhì)降級、吊銷或失去區(qū)域市場的； （3）考核方法 A、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務(wù)會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責(zé)任成本、內(nèi)部預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等情況進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 B、項目經(jīng)理部更換項目經(jīng)理的，公司要對原項目經(jīng)理進行任期審計和評估考核。 7.6一切債權(quán)、債務(wù)由乙方負責(zé)清理。 八、構(gòu)成本合同的相關(guān)文件 下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，雙方應(yīng)遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。 8.1國家、省市、地方政府頒布的有關(guān)法